产品经理使用表格
产品管理部表格一览
6.1市场调查计划表市场调查计划表，如表6-1所示。
表6-1 市场调查计划表编号：填写日期：填表人：审核：6.2产品市场调查表产品市场调查表，如表6-2所示。
表6-2 产品市场调查表地区：填写日期：主管：制表人：6.3竞争产品调查表竞争产品调查表，如表6-3所示。
表6-3 竞争产品调查表产品管理专员：产品部经理：6.4竞争对手调查表竞争对手调查表，如表6-4所示。
表6-4 竞争对手调查表编号：填写日期：6.5经销商调查表（一）经销商调查表（一），如表6-5所示。
表6-5 经销商调查表（一）填写日期：营业主管：制表：6.6经销商调查表（二）经销商调查表（二），如表6-6所示。
表6-6 经销商调查表（二）调查人：日期：6.7产品市场分析表产品市场分析表，如表6-7所示。
表6-7 产品市场分析表6.8产品营销分析表产品营销分析表，如表6-8所示。
表6-8 产品营销分析表6.9客户特性分析表客户特性分析表，如表6-9所示。
表6-9 客户特性分析表6.10产品需求评估表（一）产品需求评估表（一），如表6-10所示。
表6-10 产品需求评估表（一）6.11产品需求评估表（二）产品需求评估表（二），如表6-11所示。
表6-11 产品需求评估表（二）调查单位：填写日期：6.12市场细分分析表市场细分分析表，如表6-12所示。
表6-12 市场细分分析表6.13产品营销规划表产品营销规划表，如表6-13所示。
表6-13 产品营销规划表6.14产品市场性分析表产品市场性分析表，如表6-14所示。
表6-14 产品市场性分析表6.15产品开发计划表产品开发计划表，如表6-15所示。
表6-15 产品开发计划表6.16新产品设计开发建议表新产品设计开发建议表，如表6-16所示。
表6-16 新产品设计开发建议表编号：序号：6.17新产品设计开发会议记录表新产品设计开发会议记录表，如表6-17所示。
表6-17 新产品设计开发会议记录表6.18新产品开发方案表新产品开发方案表，如表6-18所示。
1-项目进度周期计划表-产品经理用
预计用时
计划周期：
部门：
项目进度周期计划表
项目编号：
负责人：
完成时间：
年 月 日前
项目进度周期计划表
执行内容 策划及设计研讨期
执行人 验收人 实际完成时间节点
月 号至 月 号
月 号至 月 号
月 号至 月 号
设计提案期
实际用时 实际时间节点
填写日期： 年 月 日 项目名称
工作内容及工作 要求
项目组成员 策划及设计理念
印刷制作要求
预计时间节点
月 号至 月 号 月 号至 月 号 月 号至 月 号
预计用时 预计时间节点 月 号至 Байду номын сангаас 号 月 号至 月 号 月 号至 月 号
预计用时 预计时间节点 月 号至 月 号 月 号至 月 号 月 号至 月 号
月 号至 月 号
月 号至 月 号
月 号至 月 号
设计制作期-终稿打样
实际用时 实际时间节点
月 号至 月 号
月 号至 月 号
月 号至 月 号
生产制作期
实际用时 实际时间节点
月 号至 月 号
月 号至 月 号
月 号至 月 号
实际用时
备注 备注 备注 备注
产品经理常用excel模板
产品经理常用excel模板产品经理在日常工作中常常使用 Excel 来进行数据分析、制定计划、制作报告等。
以下是一些产品经理常用的 Excel 模板：
1. 需求文档模板：
•包括需求的详细描述、功能点、用户故事、优先级等信息。
2. 产品规划模板：
•用于制定产品的长期和短期规划，包括发布计划、市场定位、竞争分析等。
3. 项目进度跟踪模板：
•用于跟踪项目的进度、任务完成情况、问题和风险等。
4. 用户调研和反馈收集模板：
•用于记录用户调研和反馈，包括用户需求、意见、建议等。
5. 竞争分析模板：
•用于分析市场上竞争对手的产品、定价、市场份额等信息。
6. 产品特性优先级排序模板：
•用于确定产品特性的优先级，通常使用重要性和紧急性进行排序。
7. 产品成本和收益分析模板：
•用于估算产品开发成本、预测收入，帮助做出商业决策。
8. 用户画像模板：
•用于描述产品的目标用户，包括用户特征、需求、痛点等。
9. A/B 测试结果分析模板：
•用于记录和分析 A/B 测试的数据，评估不同版本的产品性能。
10. 产品发布计划模板：
•包括产品上线的详细计划，包括测试、推广、上线等阶段。
11. 市场需求文档（MRD）模板：
•用于整理市场需求，包括目标市场、市场趋势、用户需求等。
这些模板可以根据具体的需求进行定制和调整，适应不同产品和项目的管理和分析工作。
产品经理 需求管理 excel模板
产品经理需求管理 excel模板
产品经理需要使用excel模板来管理需求，以保证项目顺利进行。
以下是一些常见的需求管理 excel 模板：
1. 需求汇总表：列出所有的需求，并对其进行分类和优先级排序，以便产品经理和团队成员了解每个需求的状态和重要性。
2. 功能点列表：列出每个需求所包含的所有功能点，以便团队
成员可以针对每个功能点进行开发和测试。
3. 用户故事列表：列出每个需求的用户故事，以便团队成员可
以更好地理解用户需求并开发出符合用户期望的产品。
4. 产品路线图：根据需求汇总表中的优先级排序，列出未来所
有的产品版本和计划，以便团队成员可以清楚地知道未来的发展方向。
5. 里程碑计划表：根据产品路线图，列出所有的里程碑节点和
计划时间，以便团队成员可以按照计划有条不紊地推进项目。
这些 excel 模板可以帮助产品经理更好地管理需求，提高团队
工作效率，加快产品开发和上线进度。
- 1 -。
公司产品经理(岗位)工作分析表
3
以支持效率和业务标准化为目标，充分挖掘内部流程提效点，并能跟进落地；
20%
4
负责数据分析，根据分析结果洞悉需求、优化功能、复盘结果；
20%
5
负责产品开发周期的制定和进度把控，对风险提前规划，对上线进度和质量负责；
15%
6
协助部门领导处理一些日常工作。
5%
表三：
个人素质
具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能
备注：
声 明
本岗位《岗位说明书》共2页
声明内容
岗位任职人（签字）
本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。
年 月 日
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
办公场所
工作时间特征
需要加班和出差
所需记录文档
方案，汇报文件或报告、总结等
考核相关参考指标：
活动方案计划完成率，活动完成效果，数据分析情况，顾客满意度，重要任务完成情况
服从安排、遵守制度
具备良好的数据分析能力，能够通过数据指标判断业务现状和问题；
执行能力强，目标导向，强成就感动机，自驱力强；
积极主动善于独立思考，善于活动策划能力，较强的抗压能力和责任心。
表二：
重要性
具体工台、AI外呼系统和KOC管理平台的产品规划；
20%
2
与内部业务和研发团队、外部技术支持团队密切配合，搭建和跟进产品相关目标达成；
产品经理如何设计埋点表格
产品经理设计埋点表格
一、页面信息
1. 页面信息表头
* 页面名称
* 页面路径
* 页面类型
* 页面状态
* 页面加载时间
二、事件信息
1. 事件信息表头
* 事件类型
* 事件名称
* 事件路径
* 触发条件
* 事件参数
三、用户信息
1. 用户信息表头* 用户ID
* 用户昵称
* 用户头像
* 用户等级
* 用户状态
四、时间信息
1. 时间信息表头* 时间戳
* 事件发生时间* 服务端响应时间* 网络延迟时间* 数据处理时间
五、设备信息
1. 设备信息表头* 设备类型
* 设备型号
* 操作系统版本
* 浏览器版本
* IP地址
六、网络信息
1. 网络信息表头
* 网络类型（Wi-Fi、4G、5G等）
* 网络状态（连接、断开等）
* 网络延迟时间
* 数据传输量（上传、下载）
七、请求信息
1. 请求信息表头
* 请求方式（GET、POST等）
* 请求地址（URL）
* 请求参数（Query参数、Body内容等）* 请求头信息（Headers）
* 请求返回值（Response内容）
八、返回信息
1. 返回信息表头
* 返回状态码（200、404、500等）
* 返回内容（JSON数据、HTML内容等）。
游戏元素需求表(产品经理运营表格模板)
第二期
物口口父易里
交易角色
月/周/日物品交易角色数总况（武器/防具/饰品质品/ 材料/宝石等）（高级装备分开统计）
月/周/日/大区/服务器
第一期
交易数量
月/周/日物品交易量总况（武器/防具/饰品/药品/材料/ 宝石等）（高级装备分开统计）
月/周/日/大区/服务器
第二期
交易金额
日留存角色消耗金钱数
日/大区/服务器
第二期
日回流角色消耗金钱数
日/大区/服务器
第二期
金钱存量
月/周/日金钱存量（存有角色数/存有总量/平均存有 量）
月/周/日/大区/服务器
第一期
金钱交易量
月/周/日金钱交易量（交易角色/交易次数/交易金额）
月/周/日/大区/服务器
第二期
金钱持有
角色持有金钱区间等级分布
月/周/日/大区/服务器
第二期
消耗途径
月/周/日物品消耗途径（NPC回收/玩家销毁/物品合 成/其它）（高级装备分开统计）
月凋/日/大区/服务器
第二期
重要物品统 计
月/周/日单物品消耗途径/个数
月/周/日/大区/服务器
第二期
日/大区/服务器
第二期
角色平均持有金钱等级分布
日/大区/服务器
第二期
玩家基础信 息
玩家基本信 息
玩家账号/角色名/等级/在线时间/门派/性别/身上经验/ 身上金钱/仓库金钱/最后登录ip/最后上线时间
月/周/日/大区/服务器
第一期ห้องสมุดไป่ตู้
物品产出量
产出总况
月/周/日物品产出总况（武器/防具/饰品画品/材料/宝 石等）（高级装备分开统计）
产品经理高效工作必备表格
产品经理高效工作必备表格作为产品经理，我们需要管理大量的信息，包括市场调查报告、用户反馈、竞争分析、用户需求等等。
为了更高效地管理这些信息，表格是一个不可或缺的工具。
表格可以帮助我们快速而准确地获取和组织信息，使我们能够更有条理地完成工作。
以下是几个产品经理必备的表格。
1. 市场调查表格市场调查是产品开发过程中至关重要的一部分。
了解市场和竞争环境是开发一个让用户喜欢的产品的关键。
在进行市场调查时，我们需要一个表格来收集信息。
该表格应该列出目标市场、竞争对手、用户群体及其需求、趋势等等。
同时，我们还可以将信息按照不同的标准进行分类，例如市场规模、竞争对手的强弱、用户喜好程度等。
2. 用户需求分析表格在产品设计阶段，我们需要了解用户的需求和期望。
然而，用户需求的收集和分析是一个非常繁琐和复杂的过程。
为了更好地处理这些需要，我们需要一个用户需求分析表格。
该表格应该列出不同的需求、用户群体、需求的重要性以及我们将如何满足这些需求。
此外，我们还可以添加用户反馈和我们对每个需求的解决方案的描述等。
通过使用这个表格，我们可以更好地了解不同用户的需求，以及我们应该采取什么样的行动来满足他们的需求。
3. 竞争分析表格在竞争激烈的市场中，了解我们的竞争对手的表现和策略是极为重要的。
为了更好地处理这些信息，我们需要一个竞争分析表格。
该表格应该列出竞争对手的产品、优势、劣势、市场份额、定价策略等等。
此外，我们还可以将这些信息按照不同的标准进行分类，例如制造商、品牌、市场领域等等。
通过使用这个表格，我们可以更好地了解我们的竞争对手，以及我们应该采取什么样的策略来提高我们的市场份额。
4. 项目进度表格在产品开发阶段，我们需要一个项目进度表格来追踪项目的进展情况。
该表格应该列出每个里程碑、任务的名称、状态、时间表、责任人等。
此外，我们还可以添加关键问题或挑战的描述、解决方案和质量标准等。
通过使用这个表格，我们可以更好地了解项目的进展情况，以及我们应该采取什么样的行动来确保项目能够按照计划进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品经理在工作中经常需要使用各种表格来整理和分析数据，以下是一些常用的表格：
产品需求文档（PRD）：用于详细描述产品的功能、界面、交互等需求，是产品开发的重要依据。
PRD通常包括用户需求、产品需求、功能点、业务流程图、原型设计等内容。
用户调研表：用于收集用户对产品的反馈和意见，以便了解用户需求和优化产品。
用户调研表通常包括用户基本信息、产品使用情况、满意度调查等内容。
产品原型设计图：用于展示产品的界面设计和交互设计，是产品开发的重要依据。
原型设计图通常包括界面布局、按钮、图标、文字、颜色等内容。
产品测试用例：用于详细描述产品的测试方法和测试步骤，以确保产品的质量和稳定性。
测试用例通常包括测试环境、测试数据、测试步骤、预期结果等内容。
产品运营数据分析表：用于分析产品的运营数据，以便了解产品的表现和优化方向。
运营数据分析表通常包括用户活跃度、留存率、转化率、收入情况等内容。
产品改进计划表：用于记录产品的改进计划和实施进展，以便持续优化产品。
改进计划表通常包括改进内容、实施时间、负责人等内容。
除了以上表格，产品经理还可以根据实际需要设计其他表格来满足工作需求。
在制作表格时，需要注意表格的格式、数据来源和数据准确性等方面，以确保表格的有效性和可靠性。