人力资源管理系统信息化项目建议书
信息化建设合理化建议书2000字
信息化建设合理化建议书2000字首先感谢各位领导在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司信息系统的建议书，在这份建议书中我将从我公司在目前系统的缺陷和不足出发，考虑生产环境的情况下，说明我公司进一步实施信息化改造，应用系统突破信息瓶颈的必要性和迫切性，并给出一个大体解决方案和信息系统的规划建议，供各位领导参考。
本建议书包含五个部分，分别为系统的存在缺陷和应用状况分析、系统改善的迫切性、系统建设的建议，投资规模，风险及对策。
1、存在缺陷和应用状况分析：现系统的缺陷：BOM、工艺不能按需求自动建立种类，每添加一种新材料种类必须修改软件升级系统。
车间作业不能实现全线使用Barcode实现自动化输入和选择程序或设置。
自动控制能力不足，车间作业不能全线做到预警扣押，异常自动发送邮件通知相关人员。
物料库存不足或过期时不能自动发送邮件通知相关人员。
报表缺少自动定制功能，不能根据需要定制报表，做一种报表必须修改软件升级系统。
自动计算分析功能缺失，生产计划、物料计划，采购计划需要在多个地方查询后人工分析计算。
各模块功能不能通过配置实现，任何需求都要做软件修改升级。
现有ERP包括了财务管理模块，生产控制模块，销售管理，库存管理，采购管理，质量管理，人力资源管理。
财务管理模块目前在使用的是产品价格，内部发票，金蝶发票管理和销售额统计功能，其他财务管理均使用第三方软件金蝶系统。
物流管理对物料的库存，收货，发货，供应商信息，采购计划，采购订单，收货等业务和资料查询带来了很大的方便，很大程度上提高了我们业务的效率。
突显出企业对信息化管理的依赖性。
2、系统改善的迫切性：ERP目前使用的重点是生产控制管理模块，目的是将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
BOM、工艺、生产流程是我们的制造标准，物料是基本保证，现有的BOM 清单只基于产品的规格型号产生，因ERP是在原产品BOM基础上修改而来对于BOM的定义只限于已知材料框架、焊丝、导电胶、塑封料，在此技术上又增加了基板，但我们目前的产品对BOM的要求已不限于此，每增加一种形式的材料均需对ERP修改升级，BOM设置的呆板在很大程度上影响了生产，并造成产品缺陷，BOM清单中已经发现有对供应商选择的需求，由此必产生物料的替代功能需求，同一种物料会分第一物料、第二物料等。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板【信息化项目建议书】一、项目背景随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业提高管理水平、提升竞争力的重要手段。
本项目旨在针对现有的信息化状况，提出一套完整的信息化项目建议，以实现企业信息化管理的全面升级。
二、项目目标1. 提高企业内部各部门之间的信息共享和沟通效率，降低信息传递成本；2. 建立健全的信息安全保障体系，确保企业信息资产的安全性和可靠性；3. 强化企业对外部信息的采集和分析能力，提升决策效果和市场竞争力；4. 优化企业内部的业务流程，提高工作效率和生产效益；5. 提供全面的数据支持，为企业管理层提供科学决策依据。
三、项目内容1. 信息系统建设基于企业实际需求，建设一套完整的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
系统应具备良好的可扩展性和灵便性，能够满足企业未来发展的需求。
2. 数据中心建设建设一座现代化的数据中心，包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设施的采购和布局，以及数据中心的安全防护、监控和维护等方面的工作。
3. 信息安全保障建立一套完善的信息安全保障体系，包括网络安全、数据安全、应用系统安全等方面的防护措施。
通过加密、防火墙、入侵检测等技术手段，确保企业信息资产的安全性和可靠性。
4. 人员培训和管理针对新系统的上线和使用，组织相关人员进行培训和学习，提高他们的信息化素质和操作能力。
同时，建立一套科学的信息化人员管理机制，确保信息系统的正常运行和维护。
5. 项目实施计划制定详细的项目实施计划，包括项目启动、需求分析、系统设计、开辟测试、上线运行等各个阶段的时间安排和任务分工。
合理安排项目进度，确保项目按时按质量完成。
四、项目预算根据项目内容和实施计划，制定详细的项目预算，包括硬件设备、软件采购、人员培训、项目实施等方面的费用预估。
同时，制定项目投资回报分析，评估项目的经济效益和社会效益。
五、项目风险管理对项目实施过程中可能浮现的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
信息化项目建议书
信息化项目建议书一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
为了提高企业的运营效率、管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展，我们提出了本次信息化项目。
当前，我们企业在信息管理方面存在诸多问题。
例如，各部门之间信息流通不畅，导致工作协同困难，效率低下；数据分散且缺乏统一管理，数据的准确性和完整性难以保证；业务流程繁琐，人工操作环节多，容易出错且耗费大量时间和人力成本。
这些问题严重制约了企业的发展，迫切需要通过信息化手段加以解决。
二、项目目标本信息化项目的总体目标是构建一个集成、高效、智能的信息管理平台，实现企业内部信息的共享与协同，优化业务流程，提高决策的科学性和及时性。
具体目标包括：1、建立统一的信息管理平台，整合企业内部的各类信息资源，包括财务、销售、采购、库存、人力资源等，实现数据的集中管理和共享。
2、优化业务流程，通过信息化手段对现有流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和人工干预，提高工作效率和质量。
3、提高决策支持能力，基于数据分析和挖掘，为管理层提供准确、及时的决策依据，帮助企业制定更加科学合理的发展战略。
4、增强企业的竞争力，通过信息化建设提升企业的管理水平和服务质量，满足客户不断变化的需求，提高客户满意度和忠诚度。
三、项目需求分析1、功能需求信息管理功能：包括数据的录入、存储、查询、统计、分析等，确保数据的安全性和准确性。
业务流程管理功能：实现业务流程的自动化和优化，支持流程的定制和调整。
协同办公功能：提供邮件、即时通讯、工作流等工具，促进部门之间的沟通与协作。
决策支持功能：通过数据分析和报表生成，为管理层提供决策支持。
2、性能需求系统响应速度快，能够满足大量用户同时在线操作的需求。
数据处理能力强，能够快速处理和分析大量的数据。
系统稳定性高，确保 7×24 小时不间断运行。
3、安全需求数据安全：采取加密、备份、恢复等措施，确保数据的保密性、完整性和可用性。
信息化项目建议书
信息化项目建议书【信息化项目建议书】一、项目背景随着科技的不断发展和社会的快速变革，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场的竞争和提高企业的管理效率，我们建议开展一项信息化项目，以提升企业的信息化水平和竞争力。
二、项目目标1. 提高企业的管理效率：通过引入信息化系统，优化企业的流程和管理方式，提高工作效率，降低成本。
2. 提升企业的决策能力：通过信息化系统的数据分析和报表功能，为企业决策提供准确、及时的数据支持，提高决策的科学性和准确性。
3. 提升企业的客户满意度：通过信息化系统的客户关系管理功能，提升客户服务质量，增强客户忠诚度，提高市场竞争力。
三、项目内容1. 建立企业级信息化系统：包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理等多个模块，实现企业各部门之间的信息共享和协同工作。
2. 引入大数据分析平台：通过对企业内部和外部数据的采集和分析，提供对市场趋势、客户需求等方面的洞察，为企业决策提供科学依据。
3. 构建客户关系管理系统：建立客户档案、客户服务记录等功能模块，提升客户服务质量，增强客户忠诚度。
4. 建设挪移办公平台：提供挪移办公、挪移审批等功能，方便员工随时随地进行工作，提高工作效率和灵便性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目组，明确项目目标、范围和要求。
- 进行需求分析，明确各个模块的功能和流程。
- 编制项目计划和预算，确定项目资源需求。
2. 系统设计与开辟阶段（3个月）：- 进行系统设计，包括数据库设计、界面设计等。
- 进行系统开辟和测试，确保系统的稳定性和功能完善。
- 进行用户培训，确保员工能够熟练使用系统。
3. 系统上线与运维阶段（持续）：- 进行系统上线和数据迁移，确保系统正常运行。
- 进行系统维护和优化，保证系统的稳定性和安全性。
- 定期进行系统评估和升级，保持系统的先进性和竞争力。
五、项目预算项目预算总额为XXX万元，具体分配如下：1. 系统开辟与实施费用：XXX万元2. 硬件设备采购费用：XXX万元3. 培训费用：XXX万元4. 运维费用：XXX万元5. 其他费用：XXX万元六、项目风险及对策1. 技术风险：可能存在技术难题和系统兼容性问题。
公司人力资源管理体系咨询项目建议书(修订稿)
基于需求收集结果，制定完善的人力资
源管理方案，并进行内部评审。
3
阶段三：方案实施
组织培训、推动方案实施，并对变更进
阶段四：效果评估
4
行有效控制和管理。
根据设定的目标，评估方案实施的效果， 并进行持续改进和优化。
项目组成员与角色
项目经理
负责项目全面管理和协调，确保项目顺利进行并达 到预期目标。
公司人力资源管理体系咨 询项目建议书(修订稿)
通过本咨询项目，我们将为贵公司提供一套全面的人力资源管理体系，以帮 助实现公司的战略目标并提高管理效率。
项目概述
1
问题分析
深入了解贵公司的目前人力资源管理状况，并发现存在的问题与挑战。
2
解决方案
提供一套全面的人力资源管理体系，包括组织架构、人才培养、绩效管理等方面的解决方案。
顾问团队
由专业的人力资源管理顾问组成，为贵公司提供专 业的咨询和支持。
咨询方法与工具
1 调研和分析
通过问卷调查、面谈等方 式，全面了解公司人力资 源管理的现状和问题。
2 流程优化
通过优化流程和制定标准 操作程序，提高人力资源 管理的效率和效果。
3 技术支持
引入先进的人力资源管理 软件和工具，提升管理效 率和信息化水平。
3
实施计划
制定详细的项目执行计划，确保按时、高效地完成人力资源管理体系的建设工作。
目标与背景
目标
建立一个高效、灵活的人力资源管理体系，以支持公司的战略发展和业务增长。
背景
面临市场变化、业务扩张等挑战，贵公司需要一个更强大的人力资源管理体系来应对。
价值
通过优化人力资源管理，可以提高员工满意度、降低人力成本并提升公司的整体竞争力。
老乡鸡集团人力资源管理系统规划建议书
， 人力资源管理业务模块间缺乏横向的沟通和交流，信息重叠,缺乏一致性，产生信息孤
岛。
, 信息系统分枂功能差,数据共享差，提取的信息缺乏精确性、时敁性，无法提供有敁的
戓略决策方面的支持。比如很难做出基二多维度，年龄、学历、部门等，的《员工离职
分枂报表》，不能有针对性地改善员工的离职问题，戒者无法及时得到决策信息,以致
发对工资，数据不能完全共享。各个模块的数据和各个部门的信息不能及时和实时沟通。 , 系统架极：缺乏对极建集中管理系统、规范基础信息、有敁地贯彻和执行统一的hr政
策，建立集团信息一致、规范可比的HR体系的支持。集团内部人力资源信息不能充分
共享，无法准确了解集团人力资源现状，无法对整个集团的人员基本状冴、层次、分布、
4。1。9 高度的可靠性应用 .。。。。。。..。...。。。.。..。。。.。.。..。.。。。。。..。...。。..。..。.。。....。。.。。....。..。.。。.。..。。。.。。..。..。.。。....。.。.... 25
4。1.10 高敁率的应用。。..。。。..。..。。。。.。..。.。。.......。。.。...。。。..。。。。。。..。。。。。。。......。。..。..。.........。.。。.。.。.。。..。..。.。。。。。。。。.. 25 4.2 人众V8管理具体解决方案 .。.。。.....。。。.。。。。。.。.。.。。.。..。。..。。.........。。.。。。。.。...。....。.。.。..。..。。。。。..。.。。。.。..。。 26 4。2。1整体解决方案框架 ...。。.。。。。...。.。.。.。...。..。。....。。..。.。。。。..。。.。....。....。...。。。.。..。。.。。。。。.。。。。..。..。。。。..。。.。。..。。。. 26 4。2.2系统应用部署规划 .......。。..。...。。。。.。。..。.。。.。..。.。.。.。。.。.......。..。..。。。。。.。.。..。。。..。。。..。...。。。.。。..。..。.。....。.。。. 27
信息系统项目建议书
信息系统项目建议书一、项目背景随着信息技术的快速发展，信息系统在企业管理中起着越来越重要的作用。
信息系统的建设和应用，对于企业的管理和决策起着至关重要的作用。
因此，我们拟定了一个信息系统项目建议书，旨在为企业提供更好的信息化解决方案，提高企业的管理效率和决策水平。
二、项目目标1. 提高企业管理效率通过建立信息系统，实现企业内部各个部门之间的信息共享和协作，提高管理效率，降低管理成本。
2. 提升企业决策水平通过信息系统的建设和应用，为企业提供更加准确、及时、全面的数据支持，帮助企业管理层做出更加科学合理的决策。
3. 优化企业流程通过信息系统的建设，对企业的各项业务流程进行优化和改进，提高企业的运营效率，提升企业的竞争力。
三、项目内容1. 系统建设建立企业内部的信息系统平台，包括人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统、客户关系管理系统等，实现各个部门之间的信息共享和协作。
2. 数据分析建立数据分析平台，对企业内部的数据进行收集、整理和分析，为企业管理层提供决策支持，帮助企业做出更加科学的决策。
3. 流程优化通过信息系统的建设和应用，对企业的各项业务流程进行优化和改进，提高企业的运营效率，降低企业的管理成本。
四、项目实施计划1. 系统建设阶段第一阶段：需求调研和分析，确定系统建设的范围和内容，制定系统建设的整体规划。
第二阶段：系统设计和开发，根据需求分析的结果，进行系统的设计和开发工作。
第三阶段：系统测试和上线，对系统进行全面测试，确保系统的稳定性和安全性，然后进行系统的上线。
2. 数据分析阶段建立数据分析平台，对企业内部的数据进行收集、整理和分析，为企业管理层提供决策支持，帮助企业做出更加科学的决策。
3. 流程优化阶段通过信息系统的建设和应用，对企业的各项业务流程进行优化和改进，提高企业的运营效率，降低企业的管理成本。
五、项目预算根据项目的内容和实施计划，初步估算了项目的预算为XXX万元，具体费用包括系统建设费用、数据分析费用、流程优化费用等。
信息化项目建议书模板
信息化项目建议书模板一、项目背景随着信息技术的飞速发展，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率、降低成本、优化管理。
本项目旨在为公司引入信息化系统，提升企业管理水平，实现业务流程的标准化和自动化，以适应市场竞争的需求。
二、项目目标1. 提高工作效率：通过信息化系统的建设，实现业务流程的自动化和标准化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 降低成本：通过信息化系统的应用，优化资源配置，降低人力成本和物料成本。
3. 提升管理水平：通过信息化系统的数据分析功能，提供决策支持，实现精细化管理。
4. 增强竞争力：通过信息化系统的建设，提高企业的响应速度和灵活性，增强市场竞争力。
三、项目范围1. 业务流程优化：对公司各个部门的业务流程进行分析和优化，建立标准化的流程。
2. 系统建设：根据业务流程的需求，开发相应的信息化系统，包括前台界面、后台数据库和数据分析功能。
3. 数据迁移：将现有的业务数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
4. 培训和支持：对员工进行系统使用培训，并提供系统的技术支持和维护服务。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目组成员，明确项目目标和范围，制定项目计划和项目管理方法。
2. 需求分析阶段：与各部门沟通，了解业务需求，分析现有流程和问题，制定系统需求规格说明书。
3. 系统设计阶段：根据需求规格说明书，设计系统的功能模块、界面和数据库结构。
4. 系统开发阶段：根据系统设计，进行系统编码和测试，确保系统的稳定性和功能完整性。
5. 数据迁移阶段：将现有的业务数据迁移到新系统中，进行数据验证和调试。
6. 培训和支持阶段：对员工进行系统使用培训，提供技术支持和维护服务。
7. 项目验收阶段：组织用户对系统进行验收，确保系统符合用户需求和预期效果。
8. 项目收尾阶段：整理项目文档，总结项目经验，进行项目评估和归档。
五、项目预算根据项目范围和实施计划，初步估算项目总预算为XXX万元，具体预算分配如下：1. 系统开发费用：XXX万元，包括系统开发人员的薪酬和外包服务费用。
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人力资源管理系统信息化项目建议书目录前言 2系统需求分析及建议 2一、集团需求分析 2二、实施规划建议 2三、管理模式建议 4第二部分系统设计方案 4一、系统软硬件部署 4二、系统网络拓扑结构(集中式部署下图和文字需要更换） 5三、eHR应用平台总体构架 5四、eHR应用平台数据构架（集中式部署下图和文字需要更换） 6五、eHR应用平台技术构架 7六、系统功能描述 11第三部分系统安全设计 18一、系统安全 18二、安全管理 18前言一直以来，企业家、管理学者都在不断地探索,试图通过越来越现代化的技术手段,结合适当的管理理念或方法,改进企业运营，提高整体的效率。
尤其是计算机被应用到商业管理领域,企业管理系统得到了很好的发展。
目前贵集团的业务发展迅猛，相应对人力资源的有效管理，提出了更高的要求。
人力资源战略规划将是贵集团在新经济的竞争中取得胜利的关键。
据此，贵集团着手制定了今后的发展规划并以此搭建组织结构作为提升和带动企业整体管理水平和增强市场竞争力的起点与契机。
为保障贵集团能够有效推动未来业务的发展,势必要将其人力资源管理体系及战略规划有机的整合。
一个好的方案建议，应能够立足于企业的现实需求和长远发展规划，同时根据现代企业的管理特点，结合国内外管理的先进思想形成。
为此我们将与贵集团的管理人员进行更为深层次的交流，在基本了解贵集团的经营管理现状和对管理系统的近、远期需求的基础上,结合国内外成功案例，为贵集团未来的规划提供人力资源管理信息化建议。
系统需求分析及建议一、集团需求分析贵集团是由多级下属企业组成，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也因组织架构的复杂而变得复杂，相应的,人力资源管理系统的信息流因受到集团各级企业在人力资源管理权限上的分工、约束而变得更加细化。
集团总部及各级子公司人力资源工作者平时大部分时间都忙于复杂而烦琐的事务性工作，因此,迫切需要由集团总部牵头，建立一套由上到下的全系统人力资源管理计算机系统，改变目前人力资源管理中效率低下的局面,全面提升人力资源管理工作的效率和水平。
具体来说,面临的问题主要如下：1、总部方面，人员信息没有整合,信息分割、重复劳动,公司内部具备畅通的局域网，却没有在人力资源管理方面有效的利用起来，工作效率和数据的利用率不高；2、整个集团方面,由上而下没有一套统一的人力资源管理软件,彼此之间缺乏信息共享,上下交流不畅，集团总部对下属公司的管理停留在简单的报表数字上，是粗放型的管理,无法为总部领导的决策提供数据支持；3、贵集团具备独特的行业特点，随着经营范围和业务量的进展，总部无法及时准确的掌握人员流动的整体状况及人才的储备情况.4、从总部到各分子公司人力资源部都已意识到：由于陷于日常烦琐的事务性工作，在员工的激励、考核、培训、开发等方面缺乏深入细致的研究、规划、实施,难以支撑集团可持续发展战略的实现。
二、实施规划建议由于贵集团人力资源管理信息化建设一直比较薄弱,没有应用过集成性的人力资源管理软件,因此，我们建议采取“总体规划、分步实施”原则,循序渐进，化解风险,保证整个项目的实施成功,确保人力资源管理信息化发展规划与企业发展战略的和谐统一。
防止一哄而上，造成公司内部资源的浪费。
坚持“总体规划,分布实施”的原则，可以有效避免：?过长的实施周期，造成实施效果的延后.?过大的人员投入需求.?过大的资金投入.？过多的管理变动.？过大的项目管理复杂性.贵集团人力资源管理信息化规划目标具体阐述如下:第一阶段的重点放在打造核心数据库方面，功能应用的侧重点在:组织机构管理(含职位、岗位管理）、员工信息管理(包含合同管理、培训的静态管理、绩效的静态管理、后备人才库）、薪酬管理（含保险福利管理）、报表管理等。
管理目标:？领导层能够获得准确、详实的员工各类信息,及时了解、掌握本单位的人才资源状况,提高领导决策的效率和水平；？人事工作者从繁忙的事务性工作中解脱出来，释放出更多的时间从事人员的激励、培训开发等高层次的人力资源管理工作；？非HR部门人员(后勤部门、财务部门、审计部门等）能够自行查询一些权限许可范围内的人员信息，提高数据使用效率;?实现人员数据的分工授权、分头维护、数据共享，保证人员数据的有序更新，责任分明,避免由于数据维护不及时而造成的“死库”现象。
第二阶段的重点放在流程化应用方面，力争在招聘管理、绩效管理、培训管理、员工自助、满意度调查等方面取得突破性进展，使人力资源管理在有序规范的体系下,实现进一步的提升。
管理目标：1、管理者随时掌控部门员工的绩效，动态掌握培训的过程和效果，及时了解员工的满意度以及对公司的意见和建议，依据量化的数据做出准确的决策；2、人力资源部进一步优化各项业务流程,提高办事效率，以量化的数据为基础,加强培训开发工作的智能化管理，提高员工满意度.赢取更多的时间和精力去思考和解决深层次的战略性问题；3、通过员工自助、经理自助功能的实现,架起人力资源部与全体员工沟通的桥梁,员工通过自行完成一些信息的维护、查询、简单业务的处理，可极大的减轻人力资源部门的日常事务压力.第三阶段的重点是完成人力资源规划、人力资源成本分析、员工职业生涯规划、素质测评系统、专业测试系统、职能开发系统等的开发和应用。
管理目标：通过引入人力资源管理工具,提供科学的评测体系,多角度的分析框架，使人力资源管理者能从更高的角度协调和梳理资源；通过人力资源的开发,给每位员工从专业的角度指引一个发展方向，激发人的潜在价值，真正将人才变成一种资本，为企业带来更大的效益；.以提升员工能力素质为目标,帮助员工达成绩效目标和实现职业生涯发展的能力，有效激励员工,提高员工满意度，支持企业的可持续发展。
三、管理模式建议由于贵集团下设企业跨越不同行业，属于多元化发展经营,且处在发展的早期,管理方式和运营模式都会随着企业扩张、成长而不断变化，因此在管理过程中，除了集团统一要求建立的数据库和统一表格、流程之外，各个使用单位还可能有自己的个性化管理，例如制作一些自己使用的流程、报表、薪酬体系、考核体系等。
这些个性化管理，如果不是集团统一要求的，原则上不应该建立在集团人力资源部门的中心服务器上,而应存放在自己单位的服务器上。
这些人事业务的特殊性，决定了贵集团人力资源管理系统不能走大集中的路子，而应该在分布式的基础上适当集中，否则，将难以满足基层公司的使用要求，集团人力资源管理部门也不堪数据维护的重负。
因此,我们建议采用数据分布存储，集中管理的信息化管理模式。
对于下属企业中规模较大，有自己独立的人力资源管理部门,考勤体系、考核体系、薪酬管理都比较独立的企业，采取独立设置数据中心，定时上传数据，同步到总部的中心数据库。
对于下属企业中规模较小，没有自己独立的人力资源管理部门，可以考虑由总部代为管理人事业务，通过WEB方式的员工自助实现与总部人力资源管理部门的沟通交流.第二部分系统设计方案一、系统软硬件部署软件要求客户机操作系统：Windows9x/WindowsMe/Windows NT 4。
0 WorkstationSP6/WindowsNT4.0SP6/WindowsXP/Windows2000;客户机浏览器：IE5。
5及以上版本；数据库：MS SQL Server2000/MS SQL Server7。
0Web服务器操作系统：Windows2000SP2/WindowsXP/Windows Server2003 数据库服务器操作系统：Windows2000SP2/WindowsXP/WindowsServer2003开发工具及技术：Del Java ；Web服务器：Tomcat 5。
0J2EE规范的其它应用服务器，Bea Weblogic8。
1及以上，IBM Webshpere5。
0及以上。
硬件要求客户机：采用一般PC即可,最低配置:CPU:PII350以上,128M内存，1G多余硬盘空间。
推荐配置:CPU:PIII800以上，256M内存,3G多余硬盘空间。
数据库服务器1台（集团总部)，建议采用IBM xSeries366Web服务器1台(集团总部)，建议采用IBM xSeries366二、系统网络拓扑结构（集中式部署下图和文字需要更换）系统充分考虑贵集团的集团化背景,着眼于贵集团eHR远景，系统采用B/S加C/S的系统架构实现。
具有适应贵集团未来发展的灵活性,如支持大范围的组织架构的调整和人员的调配、业务流程重组等.集团数据中心存放集团全部人员、单位及职位信息,各级子公司的数据变动通过数据同步客户端把变动的数据同步至集团总部的数据中心,保证集团总部的数据实时性，准确性，便于领导决策分析。
各级子公司的HR业务依赖本地数据库就可以进行相关的业务，员工和各级经理也可以通过集团总部HR在线进行集团人力资源基础数据和部分业务的简单管理.根据总体拓扑结构，建议集团总部信息处理中心设置两台中心服务器,目前可以一台作为web服务器，一台作为数据库服务器,考虑数据库压力不会很大，数据同步服务器可以和数据库服务器合用一台,以后可以根据上线的自助服务用户增长情况,把这两台服务器双重集群,以满足性能要求，并配置磁带机进行数据备份。
采用双机热备技术以保证系统的稳定和数据的安全。
三、eHR应用平台总体构架贵集团eHR业务平台总体构架如下图所示贵集团eHR业务平台构架的中间五层从下至上分别是:基础设施层、资源层、应用支撑层、业务应用层、界面展现层。
体系结构层层支撑，实现贵集团eHR业务平台的可靠运行与一体化管理.四、eHR应用平台数据构架(集中式部署下图和文字需要更换)集团上下级的数据布署拓扑结构图如下:结合贵集团目前管理模式，系统在数据层面规划成数据分级管理分级使用，集团总部数据大集中模式。
集团总部eHR业务依赖于大集中的数据库，一级子公司和集团总部之间的数据交换通过数据交换平台进行，二级子公司和集团总部公司不直接进行数据同步交换，一级子公司和其子公司数据交换可以通过数据上报接收方式完成交换,设计目的主要出于数据安全考虑，数据层层把关，层层审核；保证集团总部大集中的数据的准确性和实时性.数据交换的具体过程，打包，加密，传输，脱密，解包，数据传输通过FTP协议进行。
五、eHR应用平台技术构架5。
1 B/S应用技术构架系统技术路线系统采用基于Web的方式结合部分C/S方式，基于J2EE架构,采用JAVA、XML、Web Service、JSP、Servlet、PKI等主流技术。
针对使用规模较大的情况，系统采用负载均衡技术对系统扩容，支持多种主流的操作系统和多种主流数据库.基于WEB的应用:基于J2EE技术架构设计的多层B/S结构,具备以下特点:集中化管理和维护，客户端的免安装和零维护,极大的降低系统的维护成本；开放的、可扩展的应用：设计上充分考虑系统的开放性和可扩展性。