员工绩效考核管理制度意义
绩效考核制度的重要意义及应用价值
绩效考核制度的重要意义及应用价值绩效考核制度是现代企业管理中的一项重要工作，具有重要的意义和应用价值。
本文将从不同的角度来探讨绩效考核制度的重要意义以及应用价值。
一、绩效考核制度的重要意义1. 提高工作质量和效率。
通过建立合理的绩效考核制度，可以激发员工的工作积极性和主动性，增强员工对于工作的责任感和使命感，从而提高工作的质量和效率。
2. 促进员工成长和发展。
绩效考核制度可以帮助企业发现员工的优点和不足，通过及时的反馈和培训，帮助员工改善自己的工作能力和专业素质，实现个人的职业发展。
3. 增强员工的归属感和忠诚度。
建立科学合理的绩效考核制度可以让员工感受到公平和公正，增加他们对企业的归属感和忠诚度，减少员工的流动性，提高员工的稳定性。
4. 提升企业竞争力。
绩效考核制度可以帮助企业识别优秀员工和团队，激励他们保持卓越的绩效表现，进一步推动企业整体水平的提升，提升企业的竞争力。
二、绩效考核制度的应用价值1. 制定科学合理的绩效目标。
绩效考核制度的核心在于制定明确的绩效目标，通过与员工共同制定目标可以确保目标具有可操作性和可衡量性，并与企业的战略目标相一致，有助于提高绩效考核的实效性。
2. 建立全面的绩效评估体系。
绩效考核应该全面考察员工的工作表现，包括工作成果、工作态度、工作能力等方面。
通过多维度的评价，避免只看重短期业绩而忽略了员工的其他方面表现。
3. 引入激励机制。
绩效考核制度不仅要考核员工的表现，还要引入激励机制来鼓励员工优秀的绩效表现。
激励可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，如晋升、培训机会等，激发员工的工作动力和积极性。
4. 定期评估和调整。
绩效考核制度不是一成不变的，而应该是一个动态的过程。
企业应该定期评估绩效考核制度的实际运行情况，及时调整不合理的地方，确保其与企业的发展相匹配。
三、绩效考核制度的具体实施步骤1. 明确绩效目标。
与员工充分沟通，制定明确的绩效目标，确保目标具有可操作性和可衡量性。
绩效管理意义是什么
绩效管理意义是什么绩效管理就像是公司和员工之间的一种契约，大家都遵循契约精神，一起为之努力，最终实现员工和企业共同成长。
接下来我为您分享了绩效管理意义，一起来看看吧!一、绩效管理能给组织和员工明确共同努力的方向和目标。
在绩效管理运行中，依据集团经营目标的分析，找出要实现经营目标的工作重点即关键结果领域(KRA)，并提炼出关键考核指标(KPI)，将KPI指标从上至下，结合部门职责和员工岗位职责分解到部门和各个岗位。
通过KPI指标的设置，员工清楚自己的工作重点;通过考核目标的设置，员工清楚自己努力的目标。
在有效保证员工付出的有效性的同时也给员工带来目标实现后的自豪感。
二、绩效管理能让组织和员工容易找到自己的能力短板、发现工作的不足并持续改进。
绩效管理通过绩效计划制定、绩效实施与管理、绩效结果评价、绩效面谈与辅导等四个环节，并通过这四个环节的反复循环来达到绩效的持续改善。
绩效计划制定给组织和员工提供了工作目标，绩效实施和过程的管理让员工的努力不会偏离方向，绩效结果评价让组织和员工清楚自己的工作成果，通过上司和下属的绩效面谈与辅导找出员工能力的不足，制定相应改善计划并付诸实施，让员工在工作中不断学习和提升自己的能力。
三、绩效管理给管理者的员工管理提供有力的工具和支持绩效管理给管理者在员工管理方面提供了一个有效的管理工具。
通过绩效考核过程的监控及结果的评估。
为管理人员提供了员工管理过程中必要的管理证据，使双方更容易在管理上达成一致。
记得有一家企业因实施绩效管理体系5年，绩效文化已经深入人心。
管理人员都把绩效管理作为一个有效的管理工具在使用。
后来因绩效管理制度在实施过程中出现了一些问题，公司决定暂停三个月绩效考核，对考核方向进行重新梳理后再推行。
结果公司的举动引起了管理人员的不理解，纷纷反馈如果停止绩效考核，会给员工管理上带来很大的不便。
要求在新的绩效管理方向明确之前，继续沿用绩效考核。
四、通过绩效管理实现员工的自我管理通过绩效管理对员工具体考核指标、计算公式或衡量标准、目标的确定。
绩效考核制度的意义与优化方案
绩效考核制度的意义与优化方案一、绩效考核制度的意义绩效考核制度是一种对员工工作表现进行评估、激励和管理的方式，对于企业来说具有重要的意义。
1. 明确目标和责任：绩效考核制度可以为员工设定明确的工作目标和责任，帮助企业实现战略目标，并落实责任到个人。
2. 提升工作效率：通过对员工的绩效进行评估，可以发现并解决工作中的问题，提升工作效率和生产力，有效提升企业整体绩效。
3. 激发员工动力：绩效考核制度可以激发员工的工作积极性和动力，促进员工个人的成长和发展，增强员工的工作满意度和忠诚度。
4. 公平公正的分配资源：通过绩效考核制度，可以将有限的资源合理分配给表现优秀的员工，激励员工不断提升工作表现，提高整个团队的绩效。
5. 建立企业文化：绩效考核制度可以帮助企业建立起以绩效为导向的企业文化，促进企业价值观的传承和发展。
二、绩效考核制度的优化方案1. 设定明确的目标：为了使绩效考核制度更加有效，企业应该设定明确的目标，既包括量化的业绩指标，也包括行为和能力指标。
2. 公正公平的评估标准：确保绩效考核评估的公正公平，避免主观评价和任性打分，可以采用多样化的评估方法，如360度评估、自评等。
3. 及时有效的反馈机制：建立及时有效的绩效反馈机制，对员工的绩效进行及时评价和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进措施。
4. 激励措施的优化：绩效考核制度应该与激励机制相结合，根据员工的绩效水平给予相应的激励，如薪酬奖金、晋升机会、培训发展等。
5. 定期评估与调整：绩效考核制度应定期进行评估与调整，根据企业的发展情况和员工的反馈，及时对制度进行改进和优化。
三、总结绩效考核制度对于企业来说具有重要的意义，可以明确目标和责任，提升工作效率，激发员工动力，公平公正地分配资源，建立企业文化。
为了使绩效考核制度更加有效，企业应设定明确的目标，确保评估标准的公正公平，建立及时有效的反馈机制，优化激励措施，并周期性进行评估和调整。
绩效考核的目的和意义有哪些
绩效考核的目的和意义有哪些随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求也越来越高，如何给予员工合适的薪酬和晋升机会，提高员工的工作动力和自我发展能力，成为了企业管理者面临的一个重要问题。
绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，具有重要的目的和意义。
一、绩效考核的目的1.确定工作目标：通过绩效考核，可以为员工制定明确的工作目标，使员工知道自己需要完成的任务和工作标准，公司也能对员工的工作进行有效的指导和管理。
2.提高工作效率：绩效考核可以激励员工努力工作，提高其工作效率，进而提高企业的工作效率。
3.挖掘潜力：通过考核计划，可以发现每位员工的强项和潜力，给予一定的奖励和调整，以调动员工的积极性和激发员工的潜能。
4.选拔优秀人才：绩效考核为企业选拔高素质员工提供了重要的依据，便于发掘优秀人才，并为其提供更广阔的发展空间。
5.确定员工的薪资结构：通过绩效考核可以确定员工的薪酬结构，以激励员工更好地工作。
绩效考核结果作为企业员工薪资结构调整的依据，还可以使公司的薪资梯度制度更加合理。
二、绩效考核的意义1.激励员工主动工作：绩效考核结果明确了员工的工作表现和工作素质，作为奖惩的依据，可以激励员工在工作中全力以赴，提高工作业绩。
2.减少非正常离职：非正常离职是企业管理者不愿意看到的结果，通过绩效考核，可以为员工提供更好的发展空间和良好的晋升机会，减少非正常离职，提高员工的忠诚度并减少企业财务和精神损失。
3.促进企业文化建设：对于企业来说，通过绩效考核，可以确定企业的核心价值观、组织文化、期望和标准，促进企业的组织文化建设和人才培养发展。
4.科学的人才梯队建设：通过绩效考核可以为企业全面评价员工的工作表现和综合素质，科学地制定人才发展计划和梯队建设方案，培养未来的领导力人才。
5.提高企业竞争力：通过绩效考核识别和培养公司内部的优秀人才，提升其工作效率和素质，有助于公司促进自身的不断发展和提升竞争力。
总之，绩效考核是一个体现管理者管理水平和企业文化的重要工具，能够调动员工工作积极性和创造力，同时有利于加强企业管理和优化人力资源布局，提高企业的核心竞争力和员工整体素质。
绩效考核管理制度对员工的好处
绩效考核管理制度未来的发展趋势
01 02
多元化评估标准
未来的绩效考核管理制度将更加注重多元化评估标准，包括工作业绩 、工作能力、工作态度、团队合作等多个方面，以更加全面地评估员 工的工作表现。
以人为本的管理理念
未来的绩效考核管理制度将更加注重以人为本的管理理念，关注员工 的成长和发展，为员工提供更多的培训和发展机会。
02
定性考核
定性考核是指对员工的工作表现进行非数量化的评估，例如工作态度
、团队合作等。这种考核方式有助于全面地评估员工的工作表现。
03
综合考核
综合考核是指同时使用定量考核和定性考核来评估员工的工作表现。
这种考核方式有助于更全面地了解员工的工作表现。
考核周期的设定
月度考核
月度考核是指每一个月对员工的工作表现进行一次评估 。这种考核方式有助于及时地了解员工的工作表现。
绩效考核管理制度对员工的好处
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 绩效考核管理制度的益处 • 绩效考核管理制度的具体内容 • 绩效考核管理制度的实践与优化 • 结论 • 参考文献
01
引言
目的和背景
• 绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估 和管理的方法，其目的是提高员工的工作效率和工 作质量，同时增强组织的稳定性和竞争力。在当今 竞争激烈的市场环境中，绩效考核管理制度的重要 性日益凸显。
季度考核
季度考核是指每季度对员工的工作表现进行一次评估。 这种考核方式有助于更好地了解员工在一个季度内的表 现。
年度考核
年度考核是指每年对员工的工作表现进行一次评估。这 种考核方式有助于全面地了解员工在过去一年的表现。
考核结果的反馈与运用
绩效考核制度的实施意义
绩效考核制度的实施意义在现代社会，绩效考核制度作为企业管理的重要手段之一，已经被广泛应用于各行各业。
它通过对员工的工作表现进行量化评估，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
绩效考核制度不仅能激发员工的工作潜力，还能提升整个企业的竞争力。
本文将从不同的角度探讨绩效考核制度的实施意义。
一、提高员工工作动力绩效考核制度能够将员工工作表现与薪资、晋升等相关联，给予员工明确的奖惩机制，从而激发他们的工作动力。
通过对工作成果的评估，员工可以清晰地了解到自己的努力和付出是否被认可，从而产生获得更好回报的动机。
在实施绩效考核制度后，员工会更加注重工作质量和效率，主动寻找提升自己的机会，从而推动企业整体的发展。
二、优化人才流动绩效考核制度的实施可以为企业优化人才流动，从而提高企业的工作效率和运营水平。
通过对员工的绩效进行评估，可以将优秀的人才留在企业内部，给予他们更多的机会和发展空间。
同时，对于表现不佳的员工，企业可以根据评估结果进行调整或者培训，提高他们的工作能力，从而实现优胜劣汰，保持组织的活力和竞争力。
三、激发员工创新潜力绩效考核制度能够为员工提供展现自己创新能力的机会，激发他们的创新潜力。
在评估中，企业通常会鼓励员工提出改善工作流程、增加工作效率的建议，并将其纳入评估指标之中。
这样一来，员工会积极思考如何提高工作效率和质量，促进工作的创新。
通过激发员工的创新潜力，企业可以不断提升自身的竞争力，适应市场的变化。
四、加强员工沟通与合作绩效考核制度的实施可以促进员工之间的沟通和合作。
在评估过程中，员工需要与上级或团队成员进行紧密的沟通，了解工作要求和期望，以及改进的方向。
这种沟通和合作能够促进员工之间的相互学习和成长，提高团队的凝聚力和合作效率。
同时，通过绩效考核制度，企业也可以发现团队中的合作问题，及时加以改进，提升整个团队的工作效能。
五、增强员工发展动力绩效考核制度能够为员工提供明确的职业发展规划和机会。
在评估中，员工可以了解自己的工作表现及所需提升的能力，从而有针对性地制定个人发展计划，并通过培训、学习等方式提升自己的工作能力。
kpa绩效管理制度
kpa绩效管理制度1. 绩效管理制度的意义绩效管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1）激励员工：通过明确的目标和指标，可以激励员工积极提高工作绩效，从而实现组织的整体目标。
2）评价员工：绩效管理制度可以为员工提供公平的评价和晋升机会，使员工能够根据自己的表现获得相应的回报。
3）提高生产力：通过绩效管理制度，可以帮助组织提高生产力和创造力，从而获得更大的竞争优势。
4）优化资源配置：通过绩效管理制度，可以更好地优化资源配置，促进组织效益的最大化。
5）改进组织文化：通过绩效管理制度，可以不断改进组织文化，提高组织的活力和凝聚力。
2. KPA绩效管理制度的内容KPA绩效管理制度主要包括以下几个内容：1）确定关键绩效领域：首先需要确定组织的关键绩效领域，这些领域通常包括财务绩效、客户绩效、内部流程绩效和学习与成长绩效。
2）设定明确的目标和指标：在确定了关键绩效领域后，需要设定明确的目标和指标，这些目标和指标应该是量化的、可衡量的，并且与组织整体目标保持一致。
3）制定绩效考核体系：需要制定绩效考核体系，明确绩效考核的标准和流程，确保员工能够按照规定的标准进行绩效考核。
4）激励机制设计：需要设计相应的激励机制，以激励员工提高工作绩效，这些激励机制通常包括薪酬激励、晋升激励、职业发展激励等。
5）绩效管理信息系统：需要建立绩效管理信息系统，以便能够有效地收集、分析和管理绩效数据，为组织决策提供支持。
3. KPA绩效管理制度的实施步骤KPA绩效管理制度的实施通常需要经历以下几个步骤：1）确定目标和指标：首先需要确定组织的目标和指标，并将其具体细化到各个职能部门和个人，确保每个员工都清楚自己的工作目标和指标。
2）设定绩效标准：需要设定明确的绩效标准，以便能够对员工的表现进行评价，这些标准通常包括工作质量、工作效率、工作创新等方面。
3）制定绩效考核体系：需要制定完善的绩效考核体系，包括绩效考核标准、绩效考核流程、绩效考核工具等，确保员工能够按照规定的标准进行绩效考核。
绩效考核制度的意义与目标
绩效考核制度的意义与目标绩效考核制度，作为组织管理中的重要工具，旨在评估员工的工作表现，激发其工作动力，提升整体绩效。
本文将从不同角度探讨绩效考核制度的意义和目标，以期能更加深入地理解和应用这一制度。
一、激励员工增强归属感和自豪感绩效考核制度有助于激励员工积极投身于工作，发挥出他们的潜力。
通过设定明确的目标和绩效标准，员工能够明确知道哪些方面需要优化和改进，从而更加有动力去努力工作。
而当员工取得了出色的成绩时，他们会感受到自己的付出得到了认可，从而增强对组织的归属感和自豪感。
这种激励机制可以有效提升员工的工作质量和绩效水平。
二、促进员工个人职业发展绩效考核制度可以帮助员工发现自身的优势与不足，并为其提供个人成长的机会。
借助绩效考核的结果，员工可以更加准确地了解自己在工作中的表现，从而确定自身的职业发展方向和目标。
同时，绩效考核制度也为员工提供了培训和发展的机会，通过提供针对性的培训和指导，帮助员工不断提升自身能力，实现个人职业发展。
三、优化组织内部资源配置绩效考核制度能够明确员工的工作职责和目标，从而为组织优化内部资源配备提供指导。
通过对员工绩效的评估，可以更加准确地了解员工的能力和潜力，为其分配适合的工作岗位和职责。
这样不仅可以发挥员工的优势，更可以提升整体绩效水平，实现资源的最优配置。
四、建立公平公正的工作氛围绩效考核制度的建立能够促使管理者更加公平公正地对待员工。
通过明确的绩效标准和评估流程，员工不仅可以明确地了解自己的工作目标，也可以清楚地了解自己的绩效评估标准。
这样一来，员工之间的工作比较更加客观公正，减少了主观因素的干扰，建立了公平公正的工作氛围。
五、提升组织整体绩效绩效考核制度的最终目标是提升整体绩效水平。
通过对员工绩效的评估和激励，组织能够激发员工的工作动力和积极性，从而提高工作效率和质量，实现整体绩效的提升。
通过持续性的绩效考核，组织还可以及时发现问题，并采取相应措施进行改进和调整，推动组织不断进步。
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员工绩效考核管理制度意义以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度意义5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核管理制度意义篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。
其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
第十条考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。
其中:①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;②90分考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;③80分考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;④60分考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;⑤50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
员工绩效考核管理制度意义篇2为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度:目录:第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。
办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
员工手机应保持上班时间畅通。
行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。
上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。
保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。
否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。
工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。
节约用电，做到人走灯灭。
爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。
加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。
第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以20元处罚。
不允许代替签到，9:00起不再签到;忘记签到者须在2小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明;按时间早晚顺序签到;凡没有事先请假说明理由(病、事假)不签到人员一律视为旷工办公用品管理规定办公用品发放和使用本着节约的原则使用办公用品。
购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。
领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交oa 办公用品申请(领用)表。
严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。
员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室(消耗品除外)。
第三章考勤管理制度行政综合部负责全体员工的考勤工作。
考勤由办公室安排专人记录，记录必须准确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。
所有职员不得代签到。
出勤规定周一到周六上班，周日休息;上班时间:9:00-18:00午餐时间:12:00-13:00所有职员应按时上下班，事假及正常休假应按照请销假制度执行。
考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情;考勤表必须与所批复的请假条相一致。
无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过10天者，扣除所有剩余工资福利。
考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。
员工请假不超过12小时，由部门主管批准;超过12小时需报经理批准。
国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
病假需经领导批准后休息各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。
所有批准假期时间包括往返时间。
第四章会议制度公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。
周会在每周一上午9:30召开一次。
周会须有会议记录，由办公室负责记录。
月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部门人员参加并签到。
同时要形成会议纪要，会议纪要由办公室负责在会后一天完成，同时分发各部门。
各部门临时性会议根据工作需要召开，各部门可根据需要自行组织时间召开，但原则上要务实简单。
每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。
并形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。
如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将给予通报批评。
会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。
事假员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。
员工请事假每天的扣薪标准是:月基本工资/20、92天;员工请事假每小时的扣薪标准是:月基本工资/20、92天/8小时。
第五章出差公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写出差审批单，由经理签字批准。
部门以上负责人出差需报公司经理批准;各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。
如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。
第六章行政接待坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象，广泛获取信息。
坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建设的规定，符合礼仪要求，杜绝随意性。
坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张浪费。
员工绩效考核管理制度意义篇3一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
2.1 季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。
对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。
2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。
试用期原则上为三个月。
如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。
特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。