01-菜鸟驿站选址分析ppt课件
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《店面的选址》课件
《店面的选址》ppt课件
目录
• 店面选址的重要性 • 选址的考虑因素 • 选址策略 • 选址的步骤 • 案例分析
01 店面选址的重要性
为什么选址重要
01
02
03
地理位置
店面选址是决定店铺能否 吸引顾客的关键因素之一 ，好的位置能够提高店铺 的曝光率和知名度。
竞争环境
选址决定了店铺在市场中 的竞争地位，选择具有优 势的位置可以降低竞争压 力，提高盈利能力。
度。
人群特征
了解目标客户群的特征，如年龄、 性别、消费习惯等，以便在选址时 选择更符合目标客户群需求的区域 。
人流质量
关注人流量中潜在客户的比例，而 非仅仅是人数，高质量的人流能够 带来更多的商机和转化机会。
竞争情况
竞争程度
了解目标区域内同行业的竞争情 况，包括竞争对手的数量、规模 、经营状况等，以评估市场竞争
确定目标区域
总结词
在完成市场调研后，我们需要确定目标区域，即适合开设店面的区域。
详细描述
在确定目标区域时，我们需要考虑以下几个因素：人流量、周边环境、交通便利性、租金水平等。我 们需要选择一个能够吸引足够客流、便于顾客到达、租金合理的区域。此外，我们还需要考虑与竞争 对手的距离和差异化定位，以避免直接竞争。
从案例中学习经验教训
总结词
选址需谨慎评估，充分考虑客流量和消费能力
详细描述
在选择店面位置时，应进行充分的市场调研和评估，了 解目标客户的需求和消费习惯，以及周边竞争对手的情 况，以确保选址的精准度和经营效益。
总结词
注重店面设计和品牌形象，提高吸引力
详细描述
店面设计和品牌形象对于吸引目标客户至关重要。应注 重店面装修和陈列设计，突出品牌特色和优势，提高吸 引力和竞争力。
目录
• 店面选址的重要性 • 选址的考虑因素 • 选址策略 • 选址的步骤 • 案例分析
01 店面选址的重要性
为什么选址重要
01
02
03
地理位置
店面选址是决定店铺能否 吸引顾客的关键因素之一 ，好的位置能够提高店铺 的曝光率和知名度。
竞争环境
选址决定了店铺在市场中 的竞争地位，选择具有优 势的位置可以降低竞争压 力，提高盈利能力。
度。
人群特征
了解目标客户群的特征，如年龄、 性别、消费习惯等，以便在选址时 选择更符合目标客户群需求的区域 。
人流质量
关注人流量中潜在客户的比例，而 非仅仅是人数，高质量的人流能够 带来更多的商机和转化机会。
竞争情况
竞争程度
了解目标区域内同行业的竞争情 况，包括竞争对手的数量、规模 、经营状况等，以评估市场竞争
确定目标区域
总结词
在完成市场调研后，我们需要确定目标区域，即适合开设店面的区域。
详细描述
在确定目标区域时，我们需要考虑以下几个因素：人流量、周边环境、交通便利性、租金水平等。我 们需要选择一个能够吸引足够客流、便于顾客到达、租金合理的区域。此外，我们还需要考虑与竞争 对手的距离和差异化定位，以避免直接竞争。
从案例中学习经验教训
总结词
选址需谨慎评估，充分考虑客流量和消费能力
详细描述
在选择店面位置时，应进行充分的市场调研和评估，了 解目标客户的需求和消费习惯，以及周边竞争对手的情 况，以确保选址的精准度和经营效益。
总结词
注重店面设计和品牌形象，提高吸引力
详细描述
店面设计和品牌形象对于吸引目标客户至关重要。应注 重店面装修和陈列设计，突出品牌特色和优势，提高吸 引力和竞争力。
校企合作PPT2.0-菜鸟驿站
广西大学、大连海事大学
校方主导的第三方运营式菜鸟驿站
广西大学、大连海事在菜鸟驿站入驻后，一举改变了其原有校内物流乱象； 目前两所高校已经成为当地校内物流的整合标杆，国家邮政总局、教育部相关领导，其他省市校领导多次莅临参观指 导。
浙江大学
校方自主经营 “店+人+柜”模式菜鸟驿站
目前与浙江大学已经达成战略共建共识，采取店+人+有限柜子模式，通过自提柜实现不同人群 的差异化服务。
菜鸟校园驿站 校园智慧物流平台
校园物流背景
现状
困境及瓶颈
信息数据
• 手动发短信 • 手工账管理
场地限制
• 包裹平均每 年增长50%
现场挑战
• 包裹管理经 验
• 独特的高峰 期
用户体验
• 取件难于上 青天
• 快递规则冲 突
学校认识
• 完全市场化？ • 未来怎么办
背景
国家政策
• 扶持大学生创业、创新；
菜鸟驿站 发展状况及规划
2015年的菜鸟驿站发展状况
2015年
日均单量 10万 —— 100万单
服务商队 伍
0 —— 20 家
学校覆盖率
10% —— 50%
平均取件时间 20分钟 —— <3分钟
学生创业团队 30 —— 400 个
站点数量
300家 —— 1500家
累计服务校园用户 1500 万 累计处理包裹 1.5亿
校方
财务管理
校方
驿站级别
典范校企合 作站点
第三方
一般校企合 作站点
菜鸟网络
校企合作的分工
校方
学生社团指导成立 场地选址/基建落实 快递整合政策落地
菜鸟驿站分析PPT课件
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菜鸟物流的基本运作
三.完整的物流信息平台
菜鸟网通过大数据、云计算、物联网等新技术，建立一个基于大数据的物流信息平台。在这个信息平台商存储 着许多应用数据。 （一）需求预测 经过大数据对一个地区市场的需求分析，预测该地区顾客的主流品类，销量预测，商品上架之前就必须铺货到 当地仓库。否则消费者下单后根本不可能在本地区仓库有需求对应的商品发货。于是需要这样一个信息平台来 预测当地的消费需求，来决定当地的库存量，以减少或因缺货或因货物囤积产生的资源浪费。所以，未来菜鸟 的物流平台一定是基于大数据为核心，帮助商家实现精准的预测。 （二）物流配送、
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菜鸟物流的基本运作
一、建立基础的仓储平台
菜鸟网计划在全国各大区域广布物流设施平台和节点，建立基础的仓储平台。 菜鸟仓储将有8个左右大仓储节点，若干个重要节点和更多城市节点成，大仓储节点将针 对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域，选择中心位置进行仓储投资。 华东节点最大仓在金华都市新区，华南则在广州萝岗区。 华北节点最大仓，将落户天津。 如此看来，当网络上有消费者下单，商家只需要选择距离消费者最近的仓库发货即可。一 来，商品直接从仓库集中发货，避免了从仓库到商家，再从商家运送至消费者的重复物流。 二来，商家发货至节点仓库，再由仓库统一运输同地区的物品又节省了资金。从而消费者 从下单到拿到物品的时间大大缩短了。未来的菜鸟，将是核心物流节点为基础，在经济交 通情况各不相同的地区建立更多具有不同特色的物流节点，渗透二、三级物流节点，形成 一张立体的地网。也使得物流行业的效率大大提高。
菜鸟物流的成立
2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、 中通、韵达），以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共 同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向，其目标是通过5至8年的努力打 造一个开放的社会化物流大平 台，在全国任意一个地区都可以 做到24小时送达的目标。
菜鸟物流的基本运作
三.完整的物流信息平台
菜鸟网通过大数据、云计算、物联网等新技术，建立一个基于大数据的物流信息平台。在这个信息平台商存储 着许多应用数据。 （一）需求预测 经过大数据对一个地区市场的需求分析，预测该地区顾客的主流品类，销量预测，商品上架之前就必须铺货到 当地仓库。否则消费者下单后根本不可能在本地区仓库有需求对应的商品发货。于是需要这样一个信息平台来 预测当地的消费需求，来决定当地的库存量，以减少或因缺货或因货物囤积产生的资源浪费。所以，未来菜鸟 的物流平台一定是基于大数据为核心，帮助商家实现精准的预测。 （二）物流配送、
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菜鸟物流的基本运作
一、建立基础的仓储平台
菜鸟网计划在全国各大区域广布物流设施平台和节点，建立基础的仓储平台。 菜鸟仓储将有8个左右大仓储节点，若干个重要节点和更多城市节点成，大仓储节点将针 对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域，选择中心位置进行仓储投资。 华东节点最大仓在金华都市新区，华南则在广州萝岗区。 华北节点最大仓，将落户天津。 如此看来，当网络上有消费者下单，商家只需要选择距离消费者最近的仓库发货即可。一 来，商品直接从仓库集中发货，避免了从仓库到商家，再从商家运送至消费者的重复物流。 二来，商家发货至节点仓库，再由仓库统一运输同地区的物品又节省了资金。从而消费者 从下单到拿到物品的时间大大缩短了。未来的菜鸟，将是核心物流节点为基础，在经济交 通情况各不相同的地区建立更多具有不同特色的物流节点，渗透二、三级物流节点，形成 一张立体的地网。也使得物流行业的效率大大提高。
菜鸟物流的成立
2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、 中通、韵达），以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共 同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向，其目标是通过5至8年的努力打 造一个开放的社会化物流大平 台，在全国任意一个地区都可以 做到24小时送达的目标。
物流设施选址(一)_图文
单纯选址问题/选址-分配问题
✓如果新设施和已存在的设施间的关系与新设施 的位置无关，这种问题称为单纯选址问题。
✓如果这种关系与新设施的位置相关，这种问题 称为选址-分配问题。
物流设施选址的内容
设施选址的意义 设施选址的分类 设施选址的方法
设施选址的分类
中点问题/中心问题/反中心问题
中点(Minisum)问题的目标函数：
✓中点问题寻求整个设施选址的成本总和最小化 ，目标是优化全部或平均性能。这种目标通常在 企业问题中应用，也称“经济效益性”。 ✓中心问题寻求单个最大成本最小化，目标是优 化最坏的情况。这种目标通常在军队、紧急情况 和公共部门中使用，也称“经济平衡性”。 ✓反中心问题寻求单个最小距离最大化，通常在 有害设施的选址中应用。
物流设施选址的内容
设施选址的意义 设施选址的分类 设施选址的方法
设施选址的方法
模拟计算法
模拟计算法是将现实情景的精确描述用数学方 法和逻辑关系表示出来，然后通过模拟计算及逻辑 推理确定最佳选址方案。 模拟计算法的优点是比较简单，缺点是分析者 必须提供预定的各种设施组合方案以供分析评价， 从中找出最佳组合。因此，决策效果依赖于分析者 预定的初始组合方案是否接近最佳方案。
所以，当x0在3~4 之间取值时，满足公 式3-12，使得Zx取值 最小。
单一设施选址模型
物流节点间距离 计算
例 3-2
交叉中值模型
重心模型
交叉中值模型
需求点 Pi
8 9 7 3 4 2 5 6 1
yi
Σwi
从下到上
1 2 7=7
2 7+2=9
3 3
7+2+6=15
4 7+2+6+8=23
✓如果新设施和已存在的设施间的关系与新设施 的位置无关，这种问题称为单纯选址问题。
✓如果这种关系与新设施的位置相关，这种问题 称为选址-分配问题。
物流设施选址的内容
设施选址的意义 设施选址的分类 设施选址的方法
设施选址的分类
中点问题/中心问题/反中心问题
中点(Minisum)问题的目标函数：
✓中点问题寻求整个设施选址的成本总和最小化 ，目标是优化全部或平均性能。这种目标通常在 企业问题中应用，也称“经济效益性”。 ✓中心问题寻求单个最大成本最小化，目标是优 化最坏的情况。这种目标通常在军队、紧急情况 和公共部门中使用，也称“经济平衡性”。 ✓反中心问题寻求单个最小距离最大化，通常在 有害设施的选址中应用。
物流设施选址的内容
设施选址的意义 设施选址的分类 设施选址的方法
设施选址的方法
模拟计算法
模拟计算法是将现实情景的精确描述用数学方 法和逻辑关系表示出来，然后通过模拟计算及逻辑 推理确定最佳选址方案。 模拟计算法的优点是比较简单，缺点是分析者 必须提供预定的各种设施组合方案以供分析评价， 从中找出最佳组合。因此，决策效果依赖于分析者 预定的初始组合方案是否接近最佳方案。
所以，当x0在3~4 之间取值时，满足公 式3-12，使得Zx取值 最小。
单一设施选址模型
物流节点间距离 计算
例 3-2
交叉中值模型
重心模型
交叉中值模型
需求点 Pi
8 9 7 3 4 2 5 6 1
yi
Σwi
从下到上
1 2 7=7
2 7+2=9
3 3
7+2+6=15
4 7+2+6+8=23
菜鸟物流 ppt课件
失败？菜鸟”计划有失败的可能性，其难度在于资源的整 合和各方利益的平衡问题。
成功！但是一旦成功，对整个电商业和物流业将会产生不 可限量的变革力量，最直接的影响可能是今后全国大中小 型电商和快递业都要依托此物流信息平台发展。
里程碑：“菜鸟”计划的成功将给我国的现代物流市场带
来一个里程碑式的进步，其在我国的物流基础设施上投入
ppt课件
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机会与风险——SWOT 分析
风险分析 Threats
1、内部风险：菜鸟计划是要将各具优势、独立经营、盈利能力都非常好的快递企业进行统 一管理、统一运作标准。如有任何一个方面出现问题，都会给整个计划的实施带来困难 。
2、 技术风险：从技术层面来讲，菜鸟计划实施的最大困难应该是资源整合问题，包括资 源的精确分配、运营的合理布局、时效的有效保障、信息的融贯畅通以及利润的分配， 这需要一个非常强大的系统工程来支撑，从菜鸟网络现有团队来看还缺乏物流配送与库 存管理的专业储备。
的几十万亿元则可以使国家基础设施可以发挥出更大的效
应。
ppt课件
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ppt课件
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基础设施 有待完善
竞争影响 发展进程
利益难以 平衡分配
2、 各大物流公司竞争影响发展进程：菜 鸟网络试图将众多成熟的快递公司合并 在一个平台上，实现数据共享，但对于 快递企业来说，每一家的运输范围和客 户源都有所重叠，为了提升企业自身的 效益和发展速度，快递企业可能会对自 身所掌握的资源在一定程度上进行隐瞒 ，使得信息平台起不到应发挥的作用。 多方集合，使得资源如何精确分配、信 息如何融合贯通、合理的运营布局等成 为难题。
快递配送物流园区建设物流骨干物流信息化平台12ppt课件配送体系物流战略13ppt课件配送体系平台架构?124小时的快递配送网络?2物流园区与干线整合?3可视化的供应链运营平台?4基于大数据的物流供应链数据服务14ppt课件配送体系示例假设有一件包裹要从西安送去北京当用户下单之后这个数据最先到达菜鸟信息网络平台平台对数据进行分析假设此时申通的快递员正在西安的发货地点附近网络平台便通知其去取货接着网络平台再查找从西安去往北京的车辆和航班情况争取让包裹以最快速度进入运输环节在送货终端也是如此
菜鸟驿站分析课件
个性化定制服务
满足消费者个性化需求，提供定制化配送、仓储 服务等。
05
CATALOGUE
菜鸟驿站对社会的贡献
提升物流效率
菜鸟驿站通过集中收发快递，减 少了快递员的派送次数，缩短了 包裹在途时间，从而提高了物流
效率。
菜鸟驿站采用智能化的管理系统 ，实现了包裹的快速分拣和精准 派送，进一步提升了物流效率。
服务质量优
专业服务团队
菜鸟驿站拥有专业、经验丰富的服务 团队，能够提供优质的客户服务，解 决用户的问题和需求。
完善的售后服务
菜鸟驿站提供完善的售后服务，对于 用户反映的问题能够迅速响应并解决 ，提高用户满意度。
运营成本低
规模效应
菜鸟驿站作为国内领先的快递代收平台，具有规模效应，能够以更低的价格获 得更多的资源和服务。
配送效率问题
如何确保快递及时、准确 地送达客户手中，是菜鸟 驿站面临的重要问题。
运营风险控制
成本控制
管理风险
菜鸟驿站在运营过程中需要合理控制 成本，包括租金、人力、设备等方面 的投入。
随着员工数量的增加，如何确保团队 高效协作、避免内部管理混乱是菜鸟 驿站需要关注的问题。
扩张风险
随着业务规模的扩大，菜鸟驿站在扩 张过程中需谨慎考虑市场接受度和投 资回报率。
服务质量要求高
消费者对于快递代收点的 服务质量期望越来越高， 菜鸟驿站需要不断提升服 务水平以满足客户需求。
物流安全问题
快件丢失与损坏
在快递运输过程中，由于 各种原因可能导致快件丢 失或损坏，菜鸟驿站需承 担相应的责任。
信息泄露风险
快递涉及用户的个人信息 ，一旦泄露可能会对用户 造成损失，菜鸟驿站在处 理快递信息时需谨慎。
菜鸟驿站提供全天候自助取件、寄件服务，并配备了先进的智能设备，提升了用户 体验。
满足消费者个性化需求，提供定制化配送、仓储 服务等。
05
CATALOGUE
菜鸟驿站对社会的贡献
提升物流效率
菜鸟驿站通过集中收发快递，减 少了快递员的派送次数，缩短了 包裹在途时间，从而提高了物流
效率。
菜鸟驿站采用智能化的管理系统 ，实现了包裹的快速分拣和精准 派送，进一步提升了物流效率。
服务质量优
专业服务团队
菜鸟驿站拥有专业、经验丰富的服务 团队，能够提供优质的客户服务，解 决用户的问题和需求。
完善的售后服务
菜鸟驿站提供完善的售后服务，对于 用户反映的问题能够迅速响应并解决 ，提高用户满意度。
运营成本低
规模效应
菜鸟驿站作为国内领先的快递代收平台，具有规模效应，能够以更低的价格获 得更多的资源和服务。
配送效率问题
如何确保快递及时、准确 地送达客户手中，是菜鸟 驿站面临的重要问题。
运营风险控制
成本控制
管理风险
菜鸟驿站在运营过程中需要合理控制 成本，包括租金、人力、设备等方面 的投入。
随着员工数量的增加，如何确保团队 高效协作、避免内部管理混乱是菜鸟 驿站需要关注的问题。
扩张风险
随着业务规模的扩大，菜鸟驿站在扩 张过程中需谨慎考虑市场接受度和投 资回报率。
服务质量要求高
消费者对于快递代收点的 服务质量期望越来越高， 菜鸟驿站需要不断提升服 务水平以满足客户需求。
物流安全问题
快件丢失与损坏
在快递运输过程中，由于 各种原因可能导致快件丢 失或损坏，菜鸟驿站需承 担相应的责任。
信息泄露风险
快递涉及用户的个人信息 ，一旦泄露可能会对用户 造成损失，菜鸟驿站在处 理快递信息时需谨慎。
菜鸟驿站提供全天候自助取件、寄件服务，并配备了先进的智能设备，提升了用户 体验。
菜鸟驿站分析 ppt课件
（二）物流配送、
通过完整的物流信息平台，在配送环节可以做到最高效率。某消费者在A地区下订单。通 过信息平台发现1号快递公司的员工距离商家最近，于是选择1号公司的收货员送到其物流 节点。此时2号公司的车辆正准备去往A地区，便选择2号公司的车辆。到达A地区后，再查 找到3号公司的快递员工正准备去消费者所在地送货，只需交给3号公司员工即可。于是通 过物流信息平台，一个物品的配送便不只是一家快递公司运输，而是就近选择最节省时间 的公司。通过物流信息平台联合多家快递公司配送，于是达到了物流配送最高的效率。同 时该平台还可将供应链可视化。未来的菜鸟平台的系统，理想状态下是一个综合的供应链 服务平台，最终是实现从需求开始到库存计划、从订单下达到仓储运营、从干线调拨到末 端配送、从线下运营到线上协同的全供应链可视化服务，只有这样才能体现出菜鸟网建立 完整信息平台的真正的价值。
菜鸟网络符合这些特征，他将众多成熟的快递公司整合在一 起，将通过有效的整合社会资源，在快递行业形成一套开放， 透明，合理的社会化仓储设施网络，向更多的制造商，电商， 物流快递开放，这样的资源平台是共享的，任何一家独立的 快递企业都无法实现，完全符合未来社会化物流体系的发展 趋势。
菜鸟物流的前景与风险
菜鸟物流的基本运作
二、与快递公司的联合
阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、中 国邮政集团、中国邮政EMS、顺丰集团、天天、三通一达(申 通、圆通、中通、韵达)、宅急送、汇通共同成立了菜鸟网。 这些快递公司都是国内起步较早，分布地区较广，知名度较 高的企业。他们各自擅长不同的领域。快递公司在不同地区 收费不同，运送速度不同。联合后，根据下单时间与地址， 可以根据不同物流公司的特点选择更适合的快递公司，便可 做到最快速的物流。
造一个开放的社会化物流大平
通过完整的物流信息平台，在配送环节可以做到最高效率。某消费者在A地区下订单。通 过信息平台发现1号快递公司的员工距离商家最近，于是选择1号公司的收货员送到其物流 节点。此时2号公司的车辆正准备去往A地区，便选择2号公司的车辆。到达A地区后，再查 找到3号公司的快递员工正准备去消费者所在地送货，只需交给3号公司员工即可。于是通 过物流信息平台，一个物品的配送便不只是一家快递公司运输，而是就近选择最节省时间 的公司。通过物流信息平台联合多家快递公司配送，于是达到了物流配送最高的效率。同 时该平台还可将供应链可视化。未来的菜鸟平台的系统，理想状态下是一个综合的供应链 服务平台，最终是实现从需求开始到库存计划、从订单下达到仓储运营、从干线调拨到末 端配送、从线下运营到线上协同的全供应链可视化服务，只有这样才能体现出菜鸟网建立 完整信息平台的真正的价值。
菜鸟网络符合这些特征，他将众多成熟的快递公司整合在一 起，将通过有效的整合社会资源，在快递行业形成一套开放， 透明，合理的社会化仓储设施网络，向更多的制造商，电商， 物流快递开放，这样的资源平台是共享的，任何一家独立的 快递企业都无法实现，完全符合未来社会化物流体系的发展 趋势。
菜鸟物流的前景与风险
菜鸟物流的基本运作
二、与快递公司的联合
阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、中 国邮政集团、中国邮政EMS、顺丰集团、天天、三通一达(申 通、圆通、中通、韵达)、宅急送、汇通共同成立了菜鸟网。 这些快递公司都是国内起步较早，分布地区较广，知名度较 高的企业。他们各自擅长不同的领域。快递公司在不同地区 收费不同，运送速度不同。联合后，根据下单时间与地址， 可以根据不同物流公司的特点选择更适合的快递公司，便可 做到最快速的物流。
造一个开放的社会化物流大平
店铺选址原则培训经典课件
竞争环境
选址需要考虑竞争对手的 位置，确保自身店铺在竞 争环境中具有优势。
成本因素
店铺租金、物业管理费用 等成本因素与选址密切相 关，合理选址有助于降低 经营成本。
选址的原则与策略
原则
选址需要遵循交通便利、人流量 大、竞争适中、成本合理等原则 。
策略
根据店铺类型、目标客户群体、 经营产品等因素，制定相应的选 址策略。
营销策略
通过有效的营销策略，提高顾客对产 品或服务的认知度和满意度，促进销 售增长。
售后服务
提供优质的售后服务，解决顾客在使 用产品或服务过程中遇到的问题，提 高顾客忠诚度。
05
店铺类型与特点分析
店铺类型的分类与特点
零售店铺
以销售商品为主，包括百货公司、超市、餐 厅等。
体验式店铺
提供独特的产品体验，如咖啡馆、书店、博 物馆等。
间接竞争对手
替代品竞争对手
了解消费者的需求和偏好，改善自身 的产品和服务，提高用户体验和满意 度，增强品牌忠诚度。
寻找自身的独特性和优势，开拓新的 市场和消费者群体，避免直接竞争。
04
顾客需求分析
顾客需求的特点与分类
多样性
不同顾客有不同的需求，同一顾 客在不同时间、地点和情境下也
可能有不同的需求。
选择合适的商圈
根据目标市场，选择 适合的商圈，如商业 区、办公区、住宅区 等。
交通便利性
选择交通便利的地点 ，便于顾客进店消费 。
竞争情况
了解竞争对手的分布 情况、经营特色和客 流量，以便制定更具 针对性的经营策略。
租金性价比
在选址时，需要考虑 租金与收益的平衡， 选择性价比高的地点 。
选址的注意事项与风险防范
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菜鸟驿站，作为菜鸟网络五大战略方向之一，是由菜鸟网络牵头，建立面向 社区和校园的物流服务平台，为网购用户提供包裹代收服务，致力于为消费者提 供多元化的最后一公里服务。目前在末端配送网络建设上，在城市，超过4万个菜 鸟驿站构成菜鸟网络的城市末端网络中于全国各高校附近和大型社区公寓等居住区附近
3
菜鸟驿站选址图片
4
5
01 菜鸟校园驿站
“ 菜鸟校园驿站”专门针对高校提出 高校物流解决方案，目前全国已建立了1000余 家菜鸟校园驿站
6
02 社会网络
校园菜鸟驿站是阿里打通最后一公里布局的 一部分，除了校园菜鸟驿站，还有社区便利店、 物业、连锁超市、邮局报刊亭等其中，便利店是 重要的组成部分。
背景资料
菜鸟网络于2013年5月28日成立，股东除了阿里巴巴、银泰、复星，还包括富春投资、顺丰和三通 一达（申通、圆通、中通、韵达）等。
第一期投资额达1000亿元，第二期2000亿元。阿里巴巴董事局主席马云担任菜鸟董事长。 2015年5月28日，阿里巴巴举行首届菜鸟江湖大会，菜鸟网络总裁童文红首次对外解读菜鸟战略， 称菜鸟定位于“社会化物流协同、以数据为驱动力的平台”，并且明确五大战略：快递、仓配、跨境、 农村和驿站。
影响因素: 由于菜鸟驿站致力于物流的"最后一公里"服务，因此其选址受消费者集聚情况
及交通状况影响，而校园及社区公寓等作为消费者的重要集聚地就成了菜鸟驿站 的主要选址
2
菜鸟驿站的运作
菜鸟驿站与顺丰中通 圆通等物流企业合作，在 高校通过创业的学生、在 小区通过绿城、万科等物 业、在连锁店通过喜士多 等，通过社会化协同，形 成覆盖全国主要城市的末 端公共服务网络
7
选址与运作启示
电子商务模式下的物流选址与运作通常来说都比较复杂，但由于菜鸟驿 站的服务目标是物流的最后一公里，因此其选址与运作围绕这一特点显得并 不复杂，其选址，运作与城市末端有机结合各方合作行程一个庞大完善的城 市末端物流服务网络
8
9
目前跟菜鸟合作自提的便利店有全家、美宜 佳、农工商超市、喜士多便利店等。
2015年4月，中国邮政通过菜鸟网络向社会 开放5000个邮政自提网点作为菜鸟驿站，为网购 用户提供包裹代收服务；
2015年6月，百世汇通和圆通宣布先期加入 菜鸟驿站，且表示菜鸟驿站将向所有快递企业开 放，这相当于让菜鸟驿站走出校园，进入社区， 为网购用户提供包裹代收服务。
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菜鸟驿站选址图片
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01 菜鸟校园驿站
“ 菜鸟校园驿站”专门针对高校提出 高校物流解决方案，目前全国已建立了1000余 家菜鸟校园驿站
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02 社会网络
校园菜鸟驿站是阿里打通最后一公里布局的 一部分，除了校园菜鸟驿站，还有社区便利店、 物业、连锁超市、邮局报刊亭等其中，便利店是 重要的组成部分。
背景资料
菜鸟网络于2013年5月28日成立，股东除了阿里巴巴、银泰、复星，还包括富春投资、顺丰和三通 一达（申通、圆通、中通、韵达）等。
第一期投资额达1000亿元，第二期2000亿元。阿里巴巴董事局主席马云担任菜鸟董事长。 2015年5月28日，阿里巴巴举行首届菜鸟江湖大会，菜鸟网络总裁童文红首次对外解读菜鸟战略， 称菜鸟定位于“社会化物流协同、以数据为驱动力的平台”，并且明确五大战略：快递、仓配、跨境、 农村和驿站。
影响因素: 由于菜鸟驿站致力于物流的"最后一公里"服务，因此其选址受消费者集聚情况
及交通状况影响，而校园及社区公寓等作为消费者的重要集聚地就成了菜鸟驿站 的主要选址
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菜鸟驿站的运作
菜鸟驿站与顺丰中通 圆通等物流企业合作，在 高校通过创业的学生、在 小区通过绿城、万科等物 业、在连锁店通过喜士多 等，通过社会化协同，形 成覆盖全国主要城市的末 端公共服务网络
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选址与运作启示
电子商务模式下的物流选址与运作通常来说都比较复杂，但由于菜鸟驿 站的服务目标是物流的最后一公里，因此其选址与运作围绕这一特点显得并 不复杂，其选址，运作与城市末端有机结合各方合作行程一个庞大完善的城 市末端物流服务网络
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目前跟菜鸟合作自提的便利店有全家、美宜 佳、农工商超市、喜士多便利店等。
2015年4月，中国邮政通过菜鸟网络向社会 开放5000个邮政自提网点作为菜鸟驿站，为网购 用户提供包裹代收服务；
2015年6月，百世汇通和圆通宣布先期加入 菜鸟驿站，且表示菜鸟驿站将向所有快递企业开 放，这相当于让菜鸟驿站走出校园，进入社区， 为网购用户提供包裹代收服务。