菜鸟驿站服务商商业策划书
大学生创业计划书模板范文菜鸟驿站
大学生创业计划书模板范文菜鸟驿站一、创业背景随着社会的发展和经济的变革，大学生们日益意识到创业的重要性，并愈发追逐梦想。
我相信通过创业，我们可以不仅仅实现自己的价值，也能为社会做出贡献。
因此，我们计划创办一家名为“菜鸟驿站”的公司，旨在提供便捷、高效的快递服务，满足人们日益增长的物流需求。
二、市场分析1.市场需求目前，社会物流需求不断增长。
随着电子商务的快速发展，人们对快递服务的需求也日益增加。
然而，目前市场上的传统快递公司普遍面临配送时间长、物流信息不完全等问题。
因此，提供一种更加便捷、高效的快递服务迫在眉睫。
2.目标客户我们的目标客户主要是大学生群体，因为大学生群体对快递服务的需求量大且频繁。
另外，我们也将服务于一些居住于城市中心的白领人群，他们通常有较高的物流服务要求和支付能力。
3.竞争对手分析当前，市场上已经有不少创业公司在物流行业开展业务。
例如，顺丰、圆通等大型快递公司已经建立了自己的品牌形象和服务网络。
然而，这些公司通常服务区域较大，因此在配送速度和服务质量上可能存在一定局限性。
三、产品和服务1.产品描述作为一家新创的快递服务公司，我们的核心产品是提供基于智能物流系统的快递配送服务。
我们将通过在市中心设立配送站点，提供一站式的快递服务，包括包裹领取、寄送、包裹查询等。
2.服务特性我们的服务特性主要包括以下几个方面： - 灵活便捷：用户可通过手机APP下单，并选择送货时间和地点。
- 即时配送：与其他快递公司不同，我们将提供即时配送服务，保证用户的快递能够在最短的时间内送达。
- 实时跟踪：通过智能物流系统，用户能够实时了解包裹的状态和位置。
- 安全可靠：我们将为用户提供高品质的快递服务，确保包裹能够安全无误地送到目的地。
3.价格策略我们计划采取合理的价格策略来打击市场。
初始阶段，我们将提供一些优惠活动来吸引用户，并逐步调整价格以达到盈利。
四、市场营销策略1.品牌宣传在品牌宣传方面，我们将通过多种渠道开展推广活动。
菜鸟驿站活动策划方案
菜鸟驿站活动策划方案第一章：活动背景和目的（字数：1000字）1.1 活动背景随着电商行业的快速发展，快递服务需求日益增加，菜鸟驿站作为物流配送服务的重要一环，为电商行业提供了高效便捷的快递代收、寄存服务，为用户提供了更好的物流体验。
为了进一步提升菜鸟驿站的品牌形象、提高用户粘性，增加用户使用菜鸟驿站的频率，菜鸟驿站决定举办一系列活动，增强用户参与感，提升用户满意度，促进用户快递服务的取件和寄存。
1.2 活动目的通过举办菜鸟驿站活动，达到以下目的：1.2.1 提升品牌形象：通过活动的策划和执行，提升菜鸟驿站在用户心中的品牌形象，增加用户对菜鸟驿站的信任和好感。
1.2.2 增加用户粘性：通过活动的参与和互动，增加用户对菜鸟驿站的依赖和喜爱，提升用户使用菜鸟驿站的频率。
1.2.3 提高用户满意度：通过活动的优化和改进，提高用户在菜鸟驿站的服务体验，增加用户的满意度。
1.2.4 促进用户行为：通过活动的引导和激励，促使用户更加积极地参与菜鸟驿站的快递代收、寄存服务，提升用户快递服务的取件和寄存。
第二章：活动内容（字数：1500字）2.1 招募志愿者为了进一步提升用户满意度和增加用户参与感，菜鸟驿站决定招募一批志愿者，协助驿站工作人员完成各项服务工作。
志愿者可以通过菜鸟驿站官方网站或微信公众号进行报名，菜鸟驿站将对报名者进行筛选和培训，并给予一定的志愿者奖励。
2.2 举办用户专场活动为了提高用户快递服务的取件和寄存，菜鸟驿站将定期举办用户专场活动，活动包括以下内容：2.2.1 快递代收活动：用户在指定时间内将自己的快递寄往菜鸟驿站，并通过官方网站或微信公众号预约取件时间，取件时可获得一定的优惠或礼品。
2.2.2 寄存服务活动：用户在指定时间内将自己的物品寄存至菜鸟驿站，并通过官方网站或微信公众号预约取件时间，取件时可获得一定的优惠或礼品。
2.2.3 互动游戏活动：在用户专场活动中设置互动游戏环节，通过用户参与游戏获得积分或礼品，增加用户对活动的兴趣和参与度。
菜鸟驿站SYB企业计划书
菜鸟驿站SYB企业计划书1. 介绍本文档旨在提供关于菜鸟驿站SYB企业计划的详细信息和说明。
菜鸟驿站SYB企业计划旨在打造一家高效、可靠、便捷的快递服务平台，为广大用户提供高质量的快递服务。
本计划书将涵盖项目背景、目标、竞争优势、运营模式等关键方面的内容。
2. 项目背景随着电商行业的迅猛发展，物流和快递服务成为了当代社会的重要组成部分。
然而，传统的物流系统面临着一系列的问题，包括配送时间长、操作复杂、信息不透明等。
此外，消费者对于快速、可靠、安全的快递服务的需求也在不断增加。
菜鸟驿站SYB企业计划旨在通过基于物联网技术的快递服务模式，解决传统物流系统存在的问题，并提供更优质的快递服务。
通过菜鸟驿站SYB企业计划，我们可以实现以下目标：•提供简单、高效、即时的快递服务；•集成多个快递服务提供商，提供更广泛的快递选择；•提供实时的快递查询和追踪服务；•建立健全的用户信任和投诉处理机制；•为用户提供安全可靠的包裹存储和取件服务。
3. 目标市场菜鸟驿站SYB企业计划旨在满足广大用户对快递服务的需求。
我们的目标市场主要包括但不限于以下几个方面：•电商平台用户：为电商平台的卖家和买家提供高质量的物流服务；•办公室和住宅用户：为办公室和住宅用户提供方便、快捷的快递服务；•个体经营者：为个体经营者提供专业、可靠的快递服务。
通过满足不同用户群体的需求，我们期望能够快速扩大市场份额，提高用户满意度，并逐步建立起品牌影响力和口碑。
4. 竞争优势菜鸟驿站SYB企业计划有以下几个竞争优势：•技术优势：通过物联网技术实现快递服务的智能化和自动化，提高快递配送效率和准确性；•快递服务的多样性：集成多个快递服务提供商，提供更广泛的快递选择，满足不同用户的需求；•客户体验：通过建立用户信任和投诉处理机制，提供出色的用户体验；•合理的定价策略：通过合理的定价策略，提供有竞争力的价格，吸引更多用户使用我们的服务。
5. 运营模式菜鸟驿站SYB企业计划主要采用以下运营模式：•设立自有驿站：在各个城市设立自有驿站，提供快递存储和取件服务，并配备专业的快递员；•物联网技术应用：通过物联网技术实现驿站和用户之间的智能化连接，提供实时的快递查询和追踪服务；•合作伙伴关系：与多家快递服务提供商建立合作伙伴关系，共同提供更优质的快递服务；•移动应用程序：开发移动应用程序，提供便捷的下单、查询和支付功能，方便用户使用。
快递驿站商业计划书（精选5篇）
快递驿站商业计划书快递驿站商业计划书（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，立即行动起来写一份计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的快递驿站商业计划书（精选5篇），欢迎大家分享。
快递驿站商业计划书1一、进军快递行业2019年上半年，张宇还在一家服装厂工作，形成和亲戚一起开快递站的想法后，张宇开始认真研究快递站的选址策略和商业模式。
张宇深知快递站点流量的重要性，决心在快递代收业务稳定后，利用流量做其他业务。
二、快递驿站选址选择好快递站的门店地址，才能保证快递的通达。
张宇首先针对的是封闭社区，因为开放社区租金高，如果结合副业，其优势并不突出。
为此，他仔细考察了几个封闭的小区，同时也非常注重小区的入住率和规划配套设施的完善。
只有入住率更高，才能带来更多的乘客。
此外，店铺旁边的建筑要尽量集中，保证附近没有其他竞争者，尽量避开附近的其他店铺，这样才能形成一个以自己的快递驿站为核心的独立商圈。
三、对接快递张宇在快递行业没有任何经验。
说起快递，他也是边走边摸石头、看风景过河。
他找了三家快递公司，和快递员谈合作。
因为是新开的快递驿站，快递员不放心，担心售后服务做不好。
张宇想，现在是炎热的夏天，可以试着给快递员准备一些小礼物，增强他们的好感。
所以张宇的快递站不仅会给快递员带茶，还会提供一些小粉丝、冰淇淋等等。
熟悉之后，快递员逐渐获得认可，双方共同达成合作。
四、店面运营当初，张宇的快递站主要是提供收发货服务。
他和快递公司谈了收一单0.4元，寄一单4元。
加上每月600件的快递资源，快递业务的收入几乎可以达到13100个月，不包括2000元的租金，再加上一些水电管理费、人工费等。
净收入约7800元。
但是，张宇给自己定了一个月收入近3万的目标，七八千的收入与张宇的预期相差甚远。
所以快递驿站业务只能算是经营计划中的一个小目标，最终目标是借助快递驿站的固定流量开展副业。
菜鸟驿站营销策划方案
菜鸟驿站营销策划方案一、背景分析随着电商的蓬勃发展，快递行业也因此得到了飞速的发展。
然而，快递末端的配送问题成为了制约行业发展的瓶颈。
传统的小区配送模式虽然依然存在，但往往存在配送时间较长，快递员不能进入小区等问题。
菜鸟驿站的出现，为快递末端配送问题提供了一种新的解决方案。
菜鸟驿站以自助服务的形式出现在小区内部，为快递企业提供配送的末端服务，为居民提供更便捷的快递收发服务。
二、目标市场分析1. 主要目标市场：快递用户、小区物业管理公司2. 需求分析：用户在快递收发过程中，对便捷、时效性、安全性的需求较高，而菜鸟驿站能够满足这些需求。
小区物业管理公司希望能够提升小区服务水平，并为居民提供更好的配送服务。
三、目标与策略1. 目标：提高用户对菜鸟驿站的知晓度和使用率，增加驿站的快递处理能力。
2. 策略：(1) 提供优质服务：菜鸟驿站要提供方便、快捷、安全的自助快递服务，确保用户的需求得到满足。
(2) 加强合作：与快递企业和小区物业管理公司等合作，共同推动菜鸟驿站发展，提供更全面的服务。
(3) 提升知名度：通过线上线下的宣传推广，提高菜鸟驿站的知名度，吸引更多用户使用。
(4) 强化用户体验：通过建设完善的用户反馈机制，加强与用户的互动，不断改善服务质量。
(5) 拓展市场：通过扩大驿站覆盖范围，进一步拓展市场，提高驿站的快递处理能力。
四、营销策略1. 产品策略(1) 服务设计：根据用户的需求和体验，对菜鸟驿站的自助服务进行优化和升级，提供更便捷、高效的服务。
比如增加自助取件机、智能洗衣柜等设备，方便用户的生活需求。
(2) 服务宣传：通过线上线下的媒体宣传，向用户传递菜鸟驿站的便捷、安全、快速的服务理念，鼓励用户使用菜鸟驿站。
(3) 服务评价：建立用户评价体系，及时收集用户的反馈意见和建议，针对问题进行改进，提高用户的满意度。
2. 市场推广策略(1) 线上推广：通过搜索引擎推广、社交媒体传播等方式，提高用户对菜鸟驿站的知晓度。
菜鸟驿站创业策划书
菜鸟驿站创业策划书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1阜阳师范学院商学院“菜鸟驿站”创业策划书创业人员：菜鸟团队项目策划人：时间：二O一五年八月目录第一部分创业背景 (1)创业项目介绍 (1)第二部分创业市场分析 (4)快递市场 (4)快递市场容量分析 (5)主要竞争对手分析 (6)大学师生消费心理分析 (8)SWOT分析 (10)第三部分营销计划 (12)营销目标 (12)营销策略 (14)第四部分团队管理 (16)财务分析................................... 20风险评估与对策.. (28)成长与发展 (32)附录：调查问卷创业背景本创业构思在学校浓郁的创业氛围的支持下，根据本团队对阜阳师范学院各家快递终端服务的调查，结合现在各个快递在校园的运营情况，发现了快递在校园快递最后“100m”的问题与机遇，希望以阜阳师范学院为模板辐射全国的各个高等院校。
创业项目介绍由于各大高校逐渐重视校园安全问题，将各大快递公司阻挡在校园大门之外，导致各个快递公司在学校周边发放快递，由此产生了校园快递最后“100m”的市场空白。
并且快递受到学校学生寝室地理位置和学生上课时间的限制，一般快递都集中在中午的一个多小时的时间段内发放，对在学生有了时间上的限制，导致取件失去自由，所以各个快递公司需要有这么一个校园驿站来帮他们把好最后一道关，完成他们终端的任务，建立良好的服务形象。
通过做终端这一细分的快递服务来填补这一市场空白。
校园驿站集合各个快递公司的快件，在固定场所不分节假日全天服务，供学生取件（来我们这儿取件不收费,我们的利润来源于各个快递公司给的代发费以及对需要送件上门学生的收费）。
校园驿站能满足市场的需求，并且具有很强的可操作性，我们的竞争对手主要为学校已经成熟的部分快递代理点（申通快递、天天快递）和学校收发室（圆通快递、EMS等），但是他在校园这最后100m给我们留下了诺大的机遇，为进一步扩张提供了可能。
选择菜鸟驿站创业计划书
选择菜鸟驿站创业计划书一、创业背景随着电子商务行业的发展，快递行业也得到了迅猛发展。
快递市场上出现了许多新的创业公司，其中菜鸟驿站就是其中之一。
菜鸟驿站是由阿里巴巴集团创建的一家智能快递柜运营商，致力于解决最后一公里配送难题，提升用户的快递接收体验。
在这样的市场环境下，我们有信心在菜鸟驿站这个领域中脱颖而出。
二、创业目标1、建立一家覆盖全国各地的菜鸟驿站网络，满足客户不同地区的快递需求；2、提供优质的服务，提高用户对菜鸟驿站的满意度；3、发展智能化快递柜，提升服务效率和用户体验；4、与各大电商平台合作，实现快递通用化。
三、商业模式菜鸟驿站主要通过收取快递柜使用费、代收费、广告合作费等方式获取收入。
同时，我们也联合多家快递公司合作，提供代收、代发服务，拓展业务范围。
四、市场分析1、市场需求：随着电商行业的发展，人们对快递的需求不断增加，但传统的配送方式已经不能满足现代人的需求，快递柜成为了一种新的选择。
2、竞争分析：目前国内有许多快递公司进入快递柜市场，但绝大多数公司仍处于初创阶段，市场仍有很大的空间供我们发展。
3、市场定位：我们将通过提供优质的服务、建立完善的售后体系，争取得到用户的信任和支持。
五、运营管理1、人员组织：我们将建立专业的团队，包括技术、营销、客服等各个岗位，保证公司的正常运营。
2、物流管理：我们将与各大快递公司合作，建立起完善的物流体系，保证快递柜的正常运行。
3、财务管理：我们将建立完善的财务管理体系，严格控制成本，确保公司的盈利能力。
六、风险控制1、市场风险：市场竞争激烈，我们需要不断提升服务水平，吸引更多客户。
2、技术风险：随着科技的迅猛发展，我们需要不断更新技术设备，确保快递柜的智能化运营。
3、人才风险：人才是公司的核心竞争力，我们将注重人才培养和激励，提高员工的忠诚度。
七、未来发展1、开拓国际市场：随着中国的“一带一路”政策的实施，我们将积极开发海外市场，拓展业务范围。
2、研发智能快递柜：随着科技的发展，我们将不断研发智能快递柜，提升用户体验。
菜鸟驿站营销策划方案报告
菜鸟驿站营销策划方案报告一、目标市场分析菜鸟驿站作为中国最大的物流信息平台之一，其服务覆盖范围广泛且具有巨大的潜力。
目标市场主要集中在大中城市的年轻人群体，他们注重时尚、便捷和效率。
通过向这一群体提供高质量的服务和创新的营销策略，我们可以进一步扩大菜鸟驿站的市场份额。
二、竞争分析菜鸟驿站的竞争对手主要包括其他物流公司和传统快递服务提供商。
然而，菜鸟驿站凭借其多样化的服务和先进的技术优势，能够在市场上占据有利地位。
此外，菜鸟驿站与阿里巴巴集团旗下众多平台合作，可以从中获得更多用户资源。
三、营销策略1. 品牌推广菜鸟驿站应该加大对品牌推广的力度。
通过电视广告、户外媒体和社交媒体等多种渠道，向目标市场传达菜鸟驿站作为高质量物流服务提供商的形象。
2. 社交媒体营销菜鸟驿站可以与一些知名社交媒体平台合作，利用其广泛的用户基础进行品牌传播。
通过发布有趣、有用、有共鸣的内容，吸引用户关注和转发，扩大菜鸟驿站的影响力和知名度。
3. 优惠活动通过推出一系列具有吸引力的优惠活动，如新用户注册送抵扣券、积分兑换礼品等，增加用户粘性和忠诚度。
4. 合作伙伴推广菜鸟驿站可以与一些知名品牌和电商平台建立合作伙伴关系。
通过双方互惠互利的合作，扩大用户覆盖范围，提升品牌知名度和影响力。
四、执行计划1. 品牌推广- 调查目标市场的媒体使用习惯，选择合适的电视台和户外媒体进行品牌推广。
- 订制品牌推广广告片，制作精美的宣传海报，在关键城市进行展示，并配合线上媒体发布相关报道，增加曝光度。
2. 社交媒体营销- 与知名社交媒体平台合作，制作优质内容，定期发布，并通过活动邀请用户参与互动，增加品牌粉丝数量。
- 不定期举办线上线下活动，吸引用户参与分享，提升品牌影响力。
3. 优惠活动- 开展新用户注册送抵扣券活动，吸引更多用户尝试菜鸟驿站的服务。
- 通过推出积分兑换活动，鼓励用户积极参与并消费，提高用户粘性和忠诚度。
4. 合作伙伴推广- 与知名品牌合作，共同推出品牌合作活动，增加品牌曝光度和用户参与度。
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• 小麦已经基本消失殆尽
• 除市区外，各大片区内已基本实现菜鸟驿站100%覆盖
• 存在问题，站点形象不规范，缺乏统一标准的管理，没有实现
规模效益
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公司未来工作规划
• 地洲推广计划
• 店长培训计划
• 校企合作计划
• 由于昆明地区内 • 这是目前我公司 • 校园从来不是一
的主要高等院校 的主要任务之一 个纯粹的商业市
菜鸟驿站服务商商业策划 书
昆明派宝信息咨询服务有限公司 主讲人：谷祥龙 （总经理）
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1
公司介绍
• 2014年1月9日 公司注册成立，创始人：三名昆明理工大学大三 学生
• 2014年4月1日 昆明市第一家校园菜鸟驿站在理工大学莲华校区 成立
• 2015年7月1日 公司运营、管理的菜鸟驿站一共二十三家，云南 昆明呈贡大学城9所高校已实现校园驿站100%覆盖，公司正式 员工19人，实习员工3人。
• 呈贡大学城片区 ：
谷祥龙负责
• 杨林大学城片区：
丁易平负责
• 市区、安宁及地洲片区：陈大勇负责
• 所有片区的店长、财务、日常运营管理全部由谢经思负责
• 店长：负责该店的日常运营管理，直接向片区负责人汇报
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3
店 长 薪 酬 制 度
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收 派 件 量 分 析
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5
收入一目了然
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6
管理团队：“四逼组合”
件／每天
高等院校
• 云南工商学院
• 云南财经大学
• 大学城日均派件 • 云南师大大学商
派件总量约2000 总量 a
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云南地区快递情况分析
• 综上所述，地区内高校集中的地方有四：呈贡、杨林、安宁、 昆明市区，能够集中开展各类商业活动的地区主要是呈贡、杨 林；安宁学校较少，难接到各类商业活动，昆明市区内学校过 于分散。呈贡、杨林、安宁的快递比较集中，各学校的某一快 递品牌经营权都集中在一个老板手里，相对来说业务拓展难度 不算太大，但各个快递老板之间沟通密切，所谈业务利润被严 重压榨
• 2015年7月28日，中央电视台《经济半小时》栏目报道了我们的 创业故事
• 公司组成结构：股东4人，陈大勇、丁易平、谷祥龙、谢经思；
全职店长8人，司机2人，客服a2人，实习店长3人。
2
公司管理架构
• 公司实行：明确分工；片区负责人；店长承包责任制度的模式
• 分工：四个合伙人各负责一项专长业务
• 片区负责人：公司目前主要有三大市场业务分别
合伙人档案：
市场部经理
丁易平
简• 公称司的：开店老神丁器，
放他到哪里，哪
里就有菜鸟驿站，
擅长：吃苦耐劳，
死皮赖脸，软磨
硬泡，从快递分
拣到摆摊派件，
虐了无数电三轮，
目前负责杨林片
区业务。他最
“苦逼”
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11
昆明高校分布特点及我司业务范围
• 昆明老城业务区 • 呈贡大学城业务区 • 杨林、安宁大学城
• 特点：
均已开设菜鸟驿 • 我们采取的是店 场，校企合作的
站，剩余的只是 长承包责任制： 深度与广度，决
查缺补漏，推广 店 长薪酬跟业
定了驿站的稳定
重点放在地洲院 绩直接挂钩
性，我们一直推
校。
行，将驿站打造
• 店长培训制：店
• 地洲
度小
留言，快a 递打包
• 特点：
• 特点：
• 为昆明市主城区， • 云南省一本及以 • 离主城区较远，
为各高校的本部， 上高校的主校区 为职教园，位于
目前师生较少， 都集中在这里， 两地镇上，多为
院校分布如下： 呈贡新区是未来 三本院校的新校
• 西南林业大学
昆明市中心
区
派件总量约1500 • 该区涵盖了9所 • 杨林大学城：
成学校的新型收 发室，基础标配 设施。这一条始 终不能变。
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结语 站点建设要“钱”
站点服务靠“人”（店长培训计划）
站点推广靠“权”（菜鸟给服务商授
权）
平台运营靠“管理”（区域内规模效
益）
资源整合靠“合作共赢”（学校、商
业、快递）
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再土豪，你也需要一个好店长 我™不信，你会自己干
服务商不需要发明什么新模式 也不需要革谁的命，但一定要能
•参加各种会议：装逼 •日常运营管理：烦逼 •快递关系维护：逗逼 •一线市场拓展：苦逼
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7
合伙人档案：
总经理 谷祥
龙
简• 负责称公：司整祥体发龙
展规划，校企合 作公关、以及各 类高大上的“装 逼”活动，目前 主要负责大学城 片区业务。
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8
合伙人档案：
运营总监 谢 经思 • 联想两年工作经
验，四个月前辞
培养一个好店长
谢谢！
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16
简• 职负称加责入公：司谢财务思、
人力、行政、培
训等各种“烦逼”
事情，在市区、
杨林等业务区待
过，目前主攻大
学城片区
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9
合伙人档案：
市场总监 陈
大勇
简• 公称司原：始大创始勇人
之一，主要负责
市区业务，熟悉
各快递公司运作
模式、发货底价
等，常年活跃于
各个快递公司老
板之间，维护那
一份“逗逼”的
客户关系
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