精装修工程施工管理规范文档
装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、总则为了确保装饰装修工程施工现场的安全、文明和秩序，保护工人的合法权益，提高工程质量，制定本管理制度。
二、责任1.工地施工负责人对工地的管理负有全面责任，包括人员管理、施工质量控制、安全防护等。
2.管理人员应持有相关资质，并按照相关法律法规履行职责。
3.工地施工负责人应与业主或物业单位保持良好的沟通，并及时解决工地施工过程中的问题。
三、人员管理2.工地施工负责人应对工地人员进行培训，包括安全操作规范、紧急救援知识等。
3.工地施工负责人应定期组织安全教育活动，提高工地人员的安全意识。
4.工地施工负责人应对工地人员进行考核，并及时处理工地人员的违规行为。
四、施工质量控制1.工地施工负责人应制订详细的施工计划，并确保施工按计划进行。
2.工地施工负责人应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉工序和操作规范。
3.工地施工负责人应定期组织质量检查，发现问题及时纠正。
4.工地施工负责人应及时处理施工中的技术难题，确保工程质量。
五、安全防护1.工地施工负责人应制定详细的施工安全方案，并确保施工按照方案进行。
2.工地施工负责人应组织安全会议，传达安全管理要求，并对工地人员进行安全培训。
3.工地施工负责人应配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
4.工地施工负责人应设置安全警示标志，提醒工地人员注意施工现场的危险点。
六、现场秩序1.工地施工负责人应对工地现场进行规划布局，确保施工材料堆放有序，通道畅通。
2.工地施工负责人应设立施工现场指示牌，标明工作区域、禁止区域等。
3.工地施工负责人应定期清理现场垃圾，保持施工现场的整洁。
七、违规处理对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规进行处理，包括停工、罚款、整改等处罚措施。
八、附则1.对本管理制度的修订，应征求相关人员的意见。
2.工地施工负责人应确保本管理制度的宣传和执行。
本管理制度自发布之日起施行，如有违反者将依法追究责任。
精装修施工阶段安全管理制度(5篇)
精装修施工阶段安全管理制度一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部(分项)部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9:00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证____天，二级动火证____天，三级动火证____天。
现场动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证；8、各单位必须按照规范要求为职工配备相应合格的劳动防护用品，并定期检测更新，劳动防护用品的产品相关资料必须报送我司；9、施工现场各类材料机具必须向我司申请放行条，无放行条材料机具一律不得出场；10、各单位必须指定专人对自身区域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
二、安全防护文明施工1、安全防护(1)所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽并系好安全帽帽带；(2)凡是超过2m(包括2m)的高空作业必须系好安全带，使用安全带必须高挂低用；(3)人字梯及操作平台的使用，必须选择材质坚实，人字梯每步的跨度不得超过30mm,在人字梯的中间部位必须用拉绳拉紧，操作平台的上方必须要有防护；(4)未经我司批准严禁随意拆除各类安全防护设施；(5)楼梯口、电梯井、机电预留洞口等必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固；(6)楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等每处临边必须设置符合要求的防护措施，防护应严密、牢固。
精装修 工程 管理制度
精装修工程管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规及工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于公司进行的所有精装修工程，包括但不限于商业、住宅、办公楼等项目。
第三条本制度内容包括施工前的准备工作、施工管理、工程质量控制、安全管理、材料管理等方面。
第四条公司负责执行本制度，相关部门负责监督检查，发现问题及时处理。
第五条违反本制度规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第二章施工前的准备工作第六条施工前，项目负责人应召集所有相关人员进行施工方案讨论，并确定施工计划、施工周期、工程预算等。
第七条施工前应进行现场勘查，了解具体施工情况，确保施工顺利进行。
第八条施工前，项目负责人应负责准备所有相关文件，包括施工合同、设计图纸、施工方案、工程量清单等。
第九条材料的选购应符合国家标准，严禁使用假冒伪劣产品。
第十条施工前，应成立施工管理团队，明确各岗位责任，做好人员管理工作。
第三章施工管理第十一条施工管理团队应定期召开会议，及时沟通问题，协调解决。
第十二条施工现场应设置明确的标识，保障施工区域的安全。
第十三条施工过程中，如遇紧急情况，应立即报告项目负责人，做出相应处理。
第十四条施工人员应按照相关规定着装，佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
第十五条施工过程中，如发现质量问题，应立即停工处理，并向相关部门汇报。
第四章工程质量控制第十六条施工前应完成验收，合格方可进行施工。
第十七条施工过程中应定期进行质量检查，确保工程质量符合相关标准。
第十八条施工结束后，应进行竣工验收，并出具相应报告。
第十九条如发现质量问题，应及时整改，确保工程质量。
第五章安全管理第二十条施工现场应遵守安全生产法律法规，做好安全生产工作。
第二十一条施工现场应设置明显的安全标识，保障施工人员的人身安全。
第二十二条施工过程中应注意施工现场的通风、透光等问题，防止安全事故的发生。
第六章材料管理第二十三条材料的选购应符合工程要求，遵循公平竞争原则。
精装修安全文明施工管理细则（4篇）
精装修安全文明施工管理细则1. 在施工前，必须对施工现场进行安全评估，并制定相应的施工方案。
施工方案应包括施工期间的安全措施，如安全警示标志的设置、施工区域的隔离、人员安全培训计划等。
2. 所有施工人员必须经过相关的安全培训，并持有有效的操作证书。
在施工期间，必须配备专职的安全管理人员，并向所有施工人员提供必要的安全培训和指导。
3. 施工现场应设立明显的安全警示标志，并按规定设置警示线或围栏隔离施工区域，保证施工现场的安全。
4. 施工现场必须配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳索、防护眼镜等。
所有施工人员必须佩戴合适的个人防护用品，并按规定使用。
5. 施工期间，必须保持施工现场的清洁和整洁，及时清理施工废弃物和杂物，并采取有效措施防止施工现场的污染。
6. 施工现场应按规定设置消防设施，并定期进行消防演练和维护检查，确保施工现场的消防安全。
7. 施工期间，必须严格控制施工噪音、振动和粉尘等对周边环境和居民的影响。
必要时，应采取隔音、防护等措施，确保施工对周边环境和居民的影响最小化。
8. 施工期间，必须严格遵守相关的安全操作规程，如高空作业、电气作业、设备使用等。
违反安全操作规程的行为将被严肃处理。
9. 施工现场必须设置应急疏散通道，并保持通畅。
必要时，应制定应急疏散预案，并组织演练，以应对突发事故。
10. 施工现场对于存在的安全隐患和事故风险必须及时报告并采取相应的整改和措施，确保施工过程的安全。
11. 施工结束后，必须进行安全质量检查和评估，并及时清理施工现场，确保施工现场的安全整洁。
以上是精装修安全文明施工管理的细则，施工方和施工人员必须严格执行，以确保施工过程的安全和文明，维护施工人员的人身安全和施工现场的环境安全。
精装修安全文明施工管理细则（2）1.施工前的准备工作：a.确保施工现场周边安全，清理杂物，移除易燃、易爆物品。
b.搭建起围挡围墙，并设置明显的警示标识，确保施工区域的边界清晰可见。
装修工程施工管理规章制度
装修工程施工管理规章制度第一条总则为规范装修工程施工管理，确保施工质量，保障施工安全，提高工程进度，提升服务质量，特制定本规章制度。
第二条施工组织管理1. 建立健全施工组织机构，明确施工各部门的职责和权限。
2. 每日进行施工部门会议，交流进度和问题，并及时提出解决方案。
3. 制定详细的工作计划，包括工程进度、质量要求和安全措施，确保施工有序进行。
第三条施工质量管理1. 严格按照设计图纸和施工方案进行施工，不得私自变动。
2. 实行自检、互检和专检制度，确保施工质量符合要求。
3. 设立质量监督员，随时检查验收工程质量。
4. 对施工中出现的质量问题，要及时整改，确保质量达标。
第四条施工安全管理1. 制定施工安全管理制度，明确责任人和安全措施。
2. 进行施工安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，消除安全隐患，确保施工现场安全。
4. 发生事故时，要及时报告并展开调查处理，防止再次发生。
第五条施工进度管理1. 制定施工进度计划，明确分工及工期，并进行监督检查。
2. 排除施工延误的影响因素，协调各方资源，保证工程按时完成。
3. 对于进度不达标的工程，要及时采取措施追赶，确保总体进度顺利。
第六条施工现场管理1. 根据工程规模和条件合理布局施工现场，确保施工顺利进行。
2. 对施工现场的材料、设备及人员进行统一管理，保持施工现场整洁。
3. 严格执行施工区域封闭制度，保证施工安全，并防止施工噪音、扬尘等对周边环境造成污染。
第七条施工资料管理1. 建立完善的施工档案管理制度，包括工程设计图纸、合同文件、施工方案等施工必备资料。
2. 对施工进度、质量等资料进行详细记录，便于日后查阅。
3. 对施工过程中产生的相关资料进行统一归档管理，保证档案完整性。
第八条施工成本管理1. 制定详细的施工成本预算，明确各项费用预算，确保施工资金使用合理。
2. 控制施工成本的浪费，合理使用材料和设备，减少不必要的费用开支。
精装修工程总承包管理制度
精装修工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范和加强精装修工程总承包管理工作，提高项目管理水平，保障工程质量，根据国家有关法律法规、规章和《精装修工程总承包管理规范》等相关文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工总承包单位在精装修工程总承包管理活动中的规范操作。
第三条精装修工程总承包管理应按照“合理安全、质量优良、按时交付、节约能源”的原则进行，通过专业化、规范化管理，全面提高项目管理水平。
第四条精装修工程总承包管理应遵循科学的施工方法、合理的组织安排、精细的管理监督，确保施工过程合理、安全、高效。
第二章组织体系第五条精装修工程总承包管理的组织体系包括总经理、工程部、质量检测部、物资部、安全监督部、财务部等。
第六条总经理是精装修工程总承包管理的最高负责人，负责全面协调、指导和管理工作。
第七条工程部负责制定施工进度计划、施工组织设计、技术经济措施等工作。
第八条质量检测部负责施工过程中的质量检测、验收及质量管理工作。
第九条物资部负责工程所需物资的采购、仓储、分配等工作。
第十条安全监督部负责施工现场的安全管理及安全生产监督。
第十一条财务部负责工程费用预算控制、支付管理等财务工作。
第三章管理流程第十二条精装修工程总承包管理的管理流程包括规划设计、施工准备、施工实施、质量检测、验收交付等环节。
第十三条规划设计阶段，工程部应依据设计方案编制施工进度计划、工程施工组织设计等文档，并报总经理审批。
第十四条施工准备阶段，工程部应根据施工组织设计进行分包商选择、物资采购、劳务调配等工作。
第十五条施工实施阶段，工程部应严格按照施工进度计划组织施工过程，加强现场管理，确保施工质量。
第十六条质量检测阶段，质量检测部应利用先进的检测设备对施工质量进行检测，并及时处理出现的质量问题。
第十七条验收交付阶段，工程部应协调相关部门进行工程验收，验收合格后，办理移交手续。
第四章管理要求第十八条精装修工程总承包单位应建立健全质量、安全、环境管理体系，确保工程质量、安全、环保符合相关标准要求。
精装修工程质量管理制度
精装修工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高精装修工程的质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和用户需求。
2. 精装修工程应遵循“安全第一、质量优先”的原则，严格执行国家有关建筑工程质量的标准和规范。
二、组织管理1. 建立以项目经理为首的质量管理体系，明确各级管理人员的质量责任。
2. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查和监督工作。
3. 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和操作技能。
三、施工准备1. 施工前，应对施工图纸和技术资料进行严格审查，确保无误后方可施工。
2. 施工现场应设立样板间，展示施工工艺和材料使用标准。
3. 对施工人员进行技术交底，确保每个工序的操作符合质量要求。
四、施工过程控制1. 严格按照施工图纸和施工工艺进行操作，不得擅自更改设计或使用不合格材料。
2. 实行自检、互检和专检相结合的质量检查制度，确保每一道工序的质量。
3. 对于关键工序和隐蔽工程，应进行全过程记录和视频监控，以便事后追溯和管理。
五、材料管理1. 建立严格的材料进场检验制度，所有材料必须经过检验合格后方可使用。
2. 材料应妥善存放，防止受潮、变形或污染。
3. 对于易损和价值较高的材料，应实行专人管理和领用制度。
六、质量验收1. 工程完工后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
2. 邀请用户参与验收，充分听取用户的意见和建议，及时整改不足之处。
3. 正式交付使用前，应取得相关部门的质量合格证明文件。
七、售后服务1. 建立健全的用户档案，记录用户的基本信息和使用反馈。
2. 提供定期的维护和保养服务，确保精装修工程的长期使用质量。
3. 对于用户提出的质量问题，应及时响应并妥善处理。
八、持续改进1. 定期收集和分析质量数据，找出质量问题的根源，制定改进措施。
2. 鼓励创新和优化施工工艺，提高工程质量和效率。
3. 对于反复出现的质量问题，应深入调查并从根本上解决。
精装修施工阶段安全管理制度
精装修施工阶段安全管理制度为确保精装修施工阶段的安全，建立合理的安全管理制度至关重要。
首先，应设立专门的安全机构，负责全面负责安全管理工作，统筹协调各项安全工作。
其次，应明确安全管理的责任制度，明确各级领导、管理人员和施工人员在安全工作中的职责，确保责任到人。
部分二：施工现场的安全管理（400字）精装修施工现场是安全管理的重点，应采取一系列措施确保安全。
首先，要进行全面的施工前安全交底，告知施工人员工作现场的安全风险和安全操作规程，确保施工人员了解并遵守安全要求。
其次，要建立完善的施工现场安全检查制度，包括每日、每周、每月的安全检查和定期的安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
第三，要保证施工现场的通道畅通，防止堆放杂物和施工材料妨碍逃生。
另外，应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
部分三：施工人员的安全教育培训（300字）施工人员的安全意识和安全技能的提升对于安全管理至关重要。
首先，要对施工人员进行入场前的安全教育，包括安全操作规程、应急措施和防护用品的正确使用等方面的培训。
其次，要定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
此外，还应组织安全技能竞赛，激发施工人员的安全管理热情。
部分四：应急准备和应急演练（300字）精装修施工过程中难免会发生意外事故，因此应做好应急准备和应急演练。
首先，要建立科学的应急预案，明确各级人员在突发事件中的应急职责和措施。
其次，要组织定期的应急演练，模拟各类突发事件，检验应急预案的可行性和应急处置能力。
此外，还要配备必要的应急设备和设施，确保在突发事件中及时、有效地处置。
部分五：奖惩制度和监督检查（200字）为激励施工人员积极参与安全管理，应建立完善的奖惩制度。
对于安全管理表现突出的个人或团队，给予奖励和表彰。
对于违反安全管理规定的行为，采取相应的纪律处分。
同时，要加强对施工现场的监督检查，确保安全管理制度的贯彻执行。
对于发现的安全隐患，要及时整改，并追究相关责任。
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目录
1、第一章：精装修工程施工管理说明 (3)
2、第二章：精装修材料管理规程 (25)
3、第三章：精装修材料抽样送检规程 (32)
4、第四章：防水工程施工及验收规程 (39)
5、第五章：石材饰面工程施工及验收规程 (45)
6、第六章：瓷砖工程施工及验收规程 (53)
7、第七章：玻化砖施工及验收规程 (66)
8、第八章：吊顶工程施工及验收规程 (69)
9、第九章：石膏角线工程施工及验收规程 (78)
10、第十章：木作工程施工及验收规程 (82)
11、第十一章：实木地板铺装工程施工及验收规程 (93)
12、第十二章：玻璃工程施工及验收规程 (101)
13、第十三章：涂料工程施工及验收规程 (106)
14、第十四章：锁具安装工程施工及验收规程 (119)
15、第十五章: 金属工程施工及验收规程 (122)
16、第十六章：卫生洁具施工及验收规程 (129)
17、第十七章：精装修电气施工及验收规程 (151)
18、第十八章：精装修工程施工安全控制 (174)
19、第十九章：精装修成品保护管理规程 (181)
20、第二十章：精装修工程质量管理及技术保证措施 (188)
18、第二十一章：施工工期管理保证措施 (202)
19、第二十二章：文明施工、环保、消防管理措施 (203)
20、第二十三章：工程移交及返修 (207)
精装修工程施工管理规程
第一章:精装修工程施工管理说明
第一节：施工前准备工作
1.1精装图纸会审
1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装
饰风貌和风格的要求。
1.1.2施工图基本内容：
设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。
1.1.3通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及
施工应达到的技术标准。
1.1.4通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建
筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的
前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。
1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题：
1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。
1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸，高程。
1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。
1.1.5.4吊顶内管线布置影响到吊顶标高，灯位布置等问题是否存在。
1.1.5.5必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。
1.1.6通过图纸会审，明确甲供及甲指材料范围，并对物料表进行核算，进
行物料进场的准备工作。
1.1.7装饰工程范围
通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。
施工单位在会审后填写图纸会审记录单：详见表1.1。
1.1.8在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符，或施工条件
材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出
合理建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签
证，详见表1.2。
1.2 施工组织设计的要求：
1.3 技术交底：
1.3.1技术交底时间：在合同签定后，进场施工之前。
1.3.2技术交底参加人员：甲方开发部，甲方工程部，总包单位负责人，
监理工程师，施工单位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。
1.3.3技术交底内容
1.3.3.1施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法.
1.3.3.2施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、
施工进度及施工安全措施或成品保护。
1.3.3.3分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准
和规范要求。
1.3.3.4新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺
及操作要求。
1.3.4甲方组织技术交底后，由施工单位技术负责人组织班（组）工人进
行技术交底工作。
向班组交底时，要结合具体操作部位，书写施工
技术交底，贯彻落实施工技术措施，并指导班组明确关键部位的质
量要求、操作要点及注意事项。
对关键项目、部位、新技术、新材
料的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底；
交底时应做好交底记录，且施工单位应于进场后7日内上报甲方及
监理有关技术交底情况
1.3.5技术交底必须填写技术交底单，详见表1.3。
技术交底单应归纳入工
程档案，内施工单位保存备查。
1.3.6技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相
关人员。
第二节：精装施工单位进场及现场施工管理规定
2.1精装分包办理进场手续
2.1.1分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。
2.1.2向总包及监理提供单位资质证书；外埠施工企业应有建委的备案登
记；安全施工许可证；现场负责人法人委托书；人员组织机构、各类
人员上岗证；施工人员花名册及注册手续。
2.1.3分包商进场前先与总包单位签定安全协议书，现场综合处罚管理规
定、特殊工种责任包保书等。
2.1.4分包商需填写“分包商进场登记表”，经总包单位认可。
详见表1.4：
2.1.5分包商按要求向总包缴纳押金，以保证施工质量、进度、现场管理，
且资料符合总包及监理的要求。
2.1.6外埠分包单位必须办理进京施工许可证，其相关费用由分包单位自己
承担。
2.1.7精装修单位报齐相关资料后，由总包单位填写施工单位进场审批表报
监理及甲方认可，详见表1.5。
2.1.8表1.5填报完成并经监理、甲方认可后，由甲方发放进场通知书，精
装公司凭进场通知书进场施工，进场通知书详见表1.6。
2.1.9对上一道工序有直接关系的分包工程，精装分包进场前由甲方组织监
理、总包、分包对上一道工序进行验收，特别是厨卫间防水及墙体质
量。
四方签定验收记录及移交验收单，接受后的成品保护及施工管理
责任应移交精装单位负责，移交表格详见表1.7、1.8。
2.2精装分包须服从和配合的工作
2.2.1精装分包必须服从甲方委托的总包单位及监理公司对现场及工程质
量、进度的管理要求。
2.2.2精装分包进场前须与总包办理拉圾清运、消防、临时用水、临时用电、。