常用的评标方法
评标方法有以下4种
评标方法有以下4种:1.打分法采取这种方法，将评标要考虑的因素（如价格、质量、信誉、服务等），按重要程度不同，确定其占评标总分数的比重或权数，评审委员会按照评标标准分别对每一投标的各个部分进行评价、打分；计算各部分相应的加权分值，汇总各部分的相应加权分值，即计算每个投标人的得分。
汇总评标委员会对每个投标人的打分，得分最高的投标即为最佳投标，可作为中选投标候选人或中选投标人。
采用打分法，通常应该考虑的因素包括：投标价格；运输费用、保险费用及其他费用；交货期或竣工期；偏离合同条款规定的付款条件；备件价格及售后服务；标的性能、质量；技术服务和技术培训等。
其中投标价格的分数权数一般都占全部因素的60%以上。
打分法的优点是综合考虑，方便易行，能从难以用金额表示的各个投标中选择最好的投标，因此应用范围较广；缺点是难以十分准确和客观地确定不同技术性能的分值权数和每一性能应得的分值，有时可能会忽视一些重要指标。
打分法在实际评标工作中最为常用。
2.最低投标价法采取这种方法，将价格作为评标时考虑的惟一重要因素。
以能够满足招标文件的各项要求且投标价格最低的投标为中选投标。
如评标委员会一致认为最低投标价或某些分项报价明显不合理，有降低质量不能诚信履约的可能时，评标委员会有权通知投标人限期进行解释。
如投标人未在规定期限内做出解释，或所做解释不够合理，经评标委员会取得一致意见后，可确定该投标不作为中选投标，评标委员会可将第二个最低投标作为中选投标。
如果第二个最低投标也存在上述情况，则依此类推。
最低投标价法适用于标的物技术含量不高与其他物品关联度不强的报标项目，如简单商品、半成品和原材料等采购项目的评标。
对于计算机、汽车、空调等标准产品，也可采用最低投标报价法评标。
但要对其报价进行质疑、答辩和说明。
3.最低评标价法最低评标价法与最低投标价法的基本原则相同，都是将价格作为评标时考虑的惟一重要因素，价格最低的投标为中选投标，二者区别在于后者是以投标人的报价为基础进行评标；前者是以评标委员会按照规定的价格计算标准，对投标人的投标进行重新计算，计算出每一个投标的评标价格，以此为基础进行评审，评标价格最低的投标作为中选投标。
几种常用的评标方法介绍
几种常用的评标方法介绍评标方法是用来评估和选择投标方案的一种系统性的方法。
不同的评标方法适用于不同类型的项目和不同的评标标准。
以下是几种常用的评标方法的介绍：1.经济最有利标准法：这是常见的评标方法之一，其核心思想是选择经济最有利的投标方案。
评标委员会根据投标方案的经济性指标进行评估和比较，如价格、成本、收益等。
这种方法适用于明确的经济利益为项目的重要决定因素的情况，如工程建设项目。
2.技术最优标准法：这种评标方法注重选择技术最优的投标方案。
评标委员会根据技术评估指标，如技术可行性、技术创新性、技术优势等，对投标方案进行评估和比较。
这种方法适用于技术含量高的项目，如科研项目和高新技术项目。
3.综合评价标准法：这种评标方法综合考虑了经济性和技术性等多个因素。
评标委员会根据设定的评价指标和权重，对投标方案进行综合评价，并对各个标准进行加权求和。
综合评价标准法能够全面考虑各个因素的影响，提高评标结果的客观性和公正性。
这种方法适用于综合考虑经济和技术等多个方面的项目。
4.成本效益分析法：这种评标方法主要用于项目经济效益的评估和比较。
评标委员会根据投标方案的成本和效益，进行成本效益分析。
该方法可以帮助评估项目的回报率和风险，并确定最佳的投标方案。
这种方法适用于需要综合考虑投资成本和项目效益的项目。
5.执行能力评估法：这种评标方法主要用于评估投标方案的执行能力和管理能力。
评标委员会根据投标方案提交的管理组织架构、项目管理经验、团队能力等方面进行评估，并根据评估结果进行比较和选择。
这种方法适用于需要考虑投标方案的执行能力和风险管理能力的项目。
以上是几种常用的评标方法的介绍。
根据项目的特点和评标标准，评标委员会可以选择适合的评标方法，并根据该方法进行评估和选择最佳的投标方案。
常见的评标方法
常见的评标方法常见的评标方法有很多，以下是其中的十条，并对每条进行详细描述。
1. 最低价法：采用此方法时，招标人选择最低报价的投标人作为中标人。
这种方法适用于标的物或服务的质量相对较为稳定，且价格是决定性因素的情况。
2. 综合评价法：在综合评价法中，招标人会根据标的物或服务的质量、价格、供应能力等方面对投标人进行综合评估。
根据不同的工程或物资的特点，可以设定不同的评价因素和权重，最终选出评分最高的投标人作为中标人。
3. 技术评标法：技术评标法主要关注投标人的技术能力和技术方案，特别适用于需要高技术含量的项目。
在技术评标中，招标人会评估投标人的专业背景、经验、技术方案的可行性等方面，并根据评估结果选择最优秀的投标人。
4. 性价比评标法：性价比评标法是综合考虑价格与性能的方法。
招标人会对投标人的价格进行评估，并结合标的物或服务的性能指标，比较投标人所提供的性能与价格之间的关系，选取性价比最高的投标人。
5. 投标人的经营状况评标法：在经营状况评标法中，招标人会对投标人的经济实力、信誉等方面进行评估，以确保中标人能够履行合同义务。
通常会考虑投标人的注册资本、资金流动性、财务状况等因素。
6. 经验评标法：经验评标法主要考虑投标人的从业经验和类似项目经验。
根据投标人过去的工程经验或案例，评估其在此次招标项目中的技术能力和实施能力，选取具备丰富经验的投标人。
7. 技术面试评标法：技术面试评标法适用于需要特定技能的项目。
招标人会邀请符合要求的投标人参加技术面试，通过面试了解投标人的技术能力、工作方法等，并综合考虑面试结果和价格等因素选取中标人。
8. 售后服务评标法：售后服务评标法主要考虑投标人在交付之后的服务保障能力。
招标人会评估投标人提供的售后服务承诺、售后服务网络等，选取能够提供优质售后服务的投标人。
9. 专家评审法：专家评审法是指由一组专家对投标文件进行评审和打分，选取得分最高的投标人作为中标人。
专家评审可以根据招标文件的规定，对投标人的各个方面进行评估，并做出客观的评价。
评标方法有哪几种
评标方法有哪几种评标方法是指在招标、采购等过程中对投标文件进行评定和比较的方法。
在实际操作中，评标方法的选择对于评标结果的公正性和准确性有着至关重要的影响。
常见的评标方法主要包括综合评分法、加权平均法、层次分析法等几种。
首先，综合评分法是一种比较常见的评标方法。
该方法是根据招标文件中设定的评分标准，对投标文件进行逐项评分，然后将各项得分进行加总，最终得出总分，从而确定中标人。
综合评分法的优点在于能够对各项指标进行细致的评定和比较，但缺点是评分标准的设定和权重的确定可能存在主观性和不确定性。
其次，加权平均法也是一种常用的评标方法。
该方法是在综合评分法的基础上，对各项指标进行加权处理，即给不同指标赋予不同的权重，然后按照权重进行加权平均，最终得出总分。
加权平均法的优点在于能够充分考虑到各项指标的重要性，但缺点是权重的确定可能存在主观性和不公正性。
另外，层次分析法也是一种常见的评标方法。
该方法是通过构建层次结构模型，对各项指标进行两两比较，然后计算出各项指标的权重，最终得出总分。
层次分析法的优点在于能够充分考虑到各项指标之间的相互关系，但缺点是计算过程较为复杂，需要较多的数据支持。
除了以上几种评标方法外，还有一些其他的评标方法，如TOPSIS法、模糊综合评价法等。
这些方法各有特点，适用于不同的评标场景。
在实际操作中，评标人员需要根据具体情况选择合适的评标方法，并严格按照规定的程序和标准进行评定和比较，确保评标结果的公正性和准确性。
总的来说，评标方法的选择对于评标结果的公正性和准确性有着至关重要的影响。
评标人员需要充分了解各种评标方法的特点和适用范围，根据具体情况选择合适的评标方法，并严格按照规定的程序和标准进行评定和比较，从而确保评标结果的公正性和准确性。
招投标中的评标方法及标准
招投标中的评标方法及标准随着市场经济的发展，政府采购和企业招标成为了一种重要的采购方式。
在进行招投标过程中，评标是一个至关重要的环节，它决定了中标方的选择，也直接关系到采购项目的质量和效益。
本文将就招投标中的评标方法及标准进行探讨。
一、评标方法1. 综合评价法综合评价法是最常用的评标方法之一，它通过对招标文件中的各项内容进行打分，综合考虑技术、经济、管理、质量等多个方面的因素，以确定中标方。
评标委员会根据设定的评分指标和权重进行评分，最终选取得分最高的投标方为中标方。
2. 价格评估法价格评估法是基于投标方的报价进行评标的一种方法。
在招标文件中，往往会明确要求投标方提供报价，评标委员会会根据报价的合理性、透明度等因素进行评估，最终选定价格合理且符合项目要求的投标方为中标方。
二、评标标准1. 技术能力技术能力是评标的重要标准之一。
评标委员会会考察投标方的技术方案、技术设备、技术人员等相关方面的能力，以确定投标方是否具备完成项目的能力和水平。
技术能力评估通常基于投标方的相关经验、资质认证、技术方案的创新性等因素进行。
2. 经济实力经济实力是评标的另一个重要标准。
评标委员会会评估投标方的财务状况、资金流动性、偿债能力等经济指标，以判断投标方是否具备承担和完成项目的经济能力。
3. 运营管理运营管理是评标的衡量标准之一。
评标委员会会考察投标方的组织管理能力、项目管理经验、合作伙伴网络等方面，以确保投标方能够有效管理和运营采购项目，并按时保质完成。
4. 质量控制质量控制是评标的重点标准之一。
评标委员会会评估投标方的质量管理体系、质量保证措施等方面，以确保投标方在采购项目中能够提供高质量的产品或服务。
5. 价格合理性价格合理性是评标的重要标准之一。
评标委员会会评估投标方的报价，并考虑其合理性、透明度等因素，以确保选定的中标方在价格方面符合项目的预算要求。
三、评标程序招投标评标程序通常包括以下几个步骤：1. 报名资格审查：评标委员会会对投标方的报名材料进行审查，确认是否具备参与评标的资格。
常用的几种评标办法优缺点分析
常用的几种评标办法优缺点分析评标办法是指在采购过程中，对投标文件进行评审和比较的方法和规则。
常用的几种评标办法包括：最低价法、最有利顾益法、综合评分法和内外估价法。
下面将对这几种评标办法的优缺点进行详细分析。
一、最低价法最低价法是指在评标过程中，选取价格最低的投标单位作为中标单位。
其主要优点有：1.降低采购成本：选取价格最低的投标单位，可以在一定程度上降低采购成本。
2.简单易行：评标过程相对简单，规则容易理解和操作。
3.提高透明度：价格是唯一的评标标准，可以增加评标过程的透明度。
然而，最低价法也存在一些缺点：1.忽视质量和服务：最低价法往往忽视了产品质量和服务的重要性，可能导致选择质量和服务都不理想的投标单位。
2.降低竞争力：对于一些要求较高质量和专业能力的采购项目，最低价法可能会降低投标单位的竞争意愿，影响供应商的积极性和创新性。
二、最有利顾益法最有利顾益法是指在评标过程中，综合考虑价格、质量、服务和供应商的信誉等因素，选取最有利于采购机构的投标单位作为中标单位。
其优点有：1.综合考虑多方面因素：最有利顾益法可以综合考虑价格、质量、服务等多个方面因素，选择最有利于采购机构的投标单位。
2.促进供应商积极性：由于综合评价因素的存在，供应商更有动力提供质量和服务更好的产品。
然而，最有利顾益法也存在一些缺点：1.确定权重难度较大：最有利顾益法需要给不同因素确定权重，如何准确确定权重是一个难题。
2.主观因素较多：评标过程中需要主观判断和决策，可能引入一些主观因素，存在潜在的不公正和腐败风险。
三、综合评分法综合评分法是指在评标过程中，给各个因素设定评分标准，按照评分标准对各个投标单位进行评分，并综合比较得出最终中标单位。
其优点有：1.充分考虑多个因素的权重：综合评分法可以通过设定评分标准和权重，对多个因素进行充分考虑，确保评标结果更为客观和公正。
2.提高透明度和可比性：评分标准和权重设定公开透明，可以提高评标过程的透明度和可比性。
招投标常用的评标方法有哪几种
招投标常用的评标方法有哪几种
文档模板范本：招投标常用的评标方法
一、综合评价法
综合评价法是对投标人的综合素质进行评价，评分的准则可以
根据招标文件中的要求确定。
使用综合评价法的机构一般会将各项
评价标准分别列出，并根据其在总分中的比例酌情给予各项得分。
二、最低价评标法
最低价评标法是以价为唯一标准进行评比，其适用于产品、工程、服务性采购等价格作为最重要决定因素的项目。
三、技术、质量、服务等综合评标法
技术、质量、服务等综合评标法是将投标人提交的技术、质量、服务等方面的资料进行评估，并针对其优点、不足做出量化、定性
的评价。
四、价格加权综合评分法
价格加权综合评分法是在综合评价的基础上，按照招标人对各
项评价标准的权重要求，分别加上相应的价格，再进行评分。
五、过程评价法
过程评价法是对投标人从投标到交付过程中的表现进行评价，以此来综合评估投标人的能力和水平。
六、择优原则评标法
择优原则评标法是在经过综合评价后，按照优先选择主体、服务能力、最小限制、经营技能等要素对投标人进行排序，最后从名次前面的投标人中选择一家中标。
七、综合比价法
综合比价法是针对能满足质量要求的几个方案，选取价格最便宜的方案。
八、综合打分法
综合打分法是结合最低价、综合评价、技术评审等方法对投标人进行综合打分，最后选取综合得分最高的中标。
结尾：
1、本文档所涉及简要注释如下：综合评价法、最低价评标法、技术、质量、服务等综合评标法、价格加权综合评分法、过程评价法、择优原则评标法、综合比价法、综合打分法。
2、本文档所涉及的法律名词及注释：暂无。
常用的评标方法范文
常用的评标方法范文一、定性评标方法1.专家评定法专家评定法是一种经验丰富、具有较高专业素养的专家依据个人经验和专业判断，对标书进行评定的方法。
评标专家根据招标文件的要求和项目的特点，对标书进行全面综合评定，从技术、质量、价格等多个方面进行评估，然后进行定性评分。
2.关键因素评估法关键因素评估法是将招标文件中的关键因素提取出来，然后根据这些关键因素对标书进行评估。
评标人员对于每个关键因素进行评分，然后综合得出最终的评分结果。
3.层次分析法层次分析法是一种系统性的分析方法，通过对项目中各个影响因素之间的关系进行层次化的比较和权重赋值，最终得出评分结果。
这种方法主要适用于涉及多个评价指标的项目。
二、定量评标方法1.加权评分法加权评分法是一种根据各个评价指标重要性不同，对每个指标进行打分，再给予不同权重，最终将每个指标的分数乘以对应的权重，得出最终的评分结果。
这种方法相对简单易行，适用于评价指标比较明确、可以量化的项目。
2.效益评估法效益评估法是通过对成本与效益之间的比较，得出评分结果。
评标人员通过分析每个投标方案的成本和相应的效益，综合评估方案的优劣，并给出评分。
这种方法适用于需要考虑成本和效益因素的项目。
3.灰色关联度法灰色关联度法是一种用于处理不确定性的多指标决策方法。
该方法通过对项目指标进行标准化处理，再计算各个指标之间的关联度，得出最终的评分结果。
这种方法适用于评估指标之间关系复杂、不确定性较大的项目。
4.置换法置换法是一种通过不断地比较，将标书按照一定顺序排列的方法。
评标人员将每个标书与其他标书逐一进行比较，然后根据比较结果确定其排列顺序。
这种方法可以直观地比较各个标书的优劣，但是比较过程较为复杂，适用于标书数量较少的项目。
以上就是一些常用的评标方法，根据项目的具体情况和评审的要求，可以选择适合的评标方法进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
常用的评标方法有
1单项评议法
2综合评标法
3合理单价评标法
常用的评标方法介绍
1单项评议法
单项评议法，又称单因素评议法、低标价法，是一种只对投标人的投标报价进行评议从而确定中标人的评标定标方法，主要适用于小型工程。
单项评议法的主要特点是仅对价格因素进行评议，不考虑其他因素，报价低的投标人中标。
当然，这里未考虑的其他因素，实际上在资格审查时已获通过，只不过不作为评标定标时的考虑因素，因而也不是投标人竞争成败的决定性因素。
采用单项评议法评标定标，决定成败的唯一因素是标价的高低。
但不能简单的认为，标价越低越能中标。
一般的做法是，通过对投标书进行分析、比较，经初审后，筛选出低标价，通过进一步的澄清和答辩，经终审证明该低标价确实是切实可行、措施得当的合理低标价的，则确定该合理低标价中标。
合理低标价不一定是最低投标价。
所以，单项评议法可以是最低投标价中标，但并不保证最低投标价必然中标。
采用单项评议法对投标报价进行评议的方法多种多样，主要有以下三类具有代表性的模式：
（1）将投标报价与标底价相比较的评议方法
这种方法是将各投标人的投标报价直接与经招标投标管理机构审定后的标底价相比较，以标底价为基础来判断投标报价的优劣，经评标被确认为合理低标价的投标报价即能中标。
（2）将各投标报价相互进行比较的评议方法
从纯粹择优的角度看，可以对投标人的投标报价不做任何限制、不附加任何条件，只将各投标人的投标报价相互进行比较，而不与标底相比，经评标确认投标报价属最低价或次低价的（即为合理低标价的），即可中标。
这种对投标报价的评议方法，优点是给了投标人充分自主报价的自由，标底的保密性不成问题，评标工作也比较简单。
不足之处是，招标人无需编制标底，或虽有标底但形同虚设，不起什么作用，因而导致投标人对投标报价的预期和认同心中无数，事实上处于一种盲目状态，很难说清楚是否科学、合理。
而投标人为了中标常常会进行竟相压价的恶性竞争，也极易形成串通投标。
（3）将投标报价与标底价结合投标人报价因素进行比较的评议方法
这种方法的特点，是要借助于一个可以作为评标定标参照物的价格。
这个在评标定标中作为参照物的价
格，是指投标报价最接近于该价时便能中标的价格，我们称之为“最佳评标价”。
2综合评标法
综合评议法，是对价格、施工组织设计（或施工方案）、项目经理的资历和业绩、质量、工期、信誉和业绩等因素进行综合评价从而确定中标人的评标定标方法。
它是适用最广泛的评标定标方法，各地通常都采用这种方法。
综合评议法按具体分析方式的不同，可分为定性综合评议法和定量综合评议法。
（1）定性综合评议法（评议法）
定性综合评议法，又称评议法。
通常的做法是，由评标组织对工程报价、工期、质量、施工组织设计、主要材料消耗、安全保障措施、业绩、信誉等评审指标，分项进行定性比较分析，综合考虑，经评议后，选出其中被大多数评标组织成员认为各项条件都比较优良的投标人为中标人，也可用记名或无记名投票表决的方式确定中标人。
定性评议法的特点是不量化各项评审指标。
它是一种定性的优选法。
采用定性综合评议法，一般要按从优到劣的顺序，对各投标人排列名次，排序第一名的既为中标人。
但当投标人超过一定数量（如在5家以上）时，可以选择排序第二名的投标人为中标人。
采用定性综合评议法，有利于评标组织成员之间的直接对话和交流，能充分反映不同意见，在广泛深入地开展讨论、分析的基础上，集中大多数人的意见，一般也比较简单易行。
但这种方法，评议标准弹性较大，衡量的尺度不具体，各人的理解可能会相去甚远，造成评标意见悬殊过大，会使评标决策左右为难，不能让人信服。
（2）定量综合评议法（打分法、百分法）
定量综合评议法，又称打分法、百分制计分评议法（百分法）。
通常的做法是，事先在招标文件或评标定标办法中将评标的内容进行分类，形成若干评价因素，并确定各项评价因素在百分之内所占的比例和评分标准，开标后由评标组织中的每位成员按照评分规则，采用无记名方式打分，最后统计投标人的得分，得分最高者（排序第一名）或次高者（排序第二名）为中标人。
采用定量综合评议法，原则上实行得分最高的投标人为中标人。
但当招标工程在一定限额（如1000万元）以上，最高得分者和次高得分者的总得分差距不大（如差距仅在2分之内），且次高得分者的报价比最高得分者的报价低到一定数额（如低2%以上）的，可以选择次高得分者为中标人。
对此，在制定评标定标办法时，应作出详尽说明。
定量综合评议法的主要特点是要量化各评审因素。
对各评审因素的量化是一个比较复杂的问题，各地的做法不尽相同。
从理论上讲，评标因素指标的设置和评分标准分值的分配，应充分体现企业的整体素质和综合实力，准确反映公开、公平、公正的竟标法则，使质量好、信誉高、价格合理、技术强、方案优的企业能中标。
3合理单价评标法
“合理低价评标法”应该是“最低价中标”评标法的一次扬弃，存其优化竞争的一面，弃其不能排除恶性竞争的一面，达到有序竞争的目的。
在目前，如何把低于成本的恶性竞价排除在投标价之外，是“合理低
价评标法”面临的主要任务。
因此可以认为，“合理低价评标法”是在各投标人满足招标文件实质性要求的前提下，在不低于企业个别成本的报价中，选择最低报价投标候选人中标的评标法。
同时，也要考虑到不能排除企业追求其他发展目的，尤其是新兴企业或扩张企业，或训练人员，或占领区域性市场，暂时低于成本投标，然后通过学习曲线和规模经济来降低成本，取得优势。
对于其中的“企业个别成本”应做动态的理解。
如果企业能够证明其低报价是理性计算以后的行为，即使暂时低于成本，理论上也应该接受，以获取双赢。
为了准确界定合理低价，可以从以下几个方面入手：
（1）投标总价
目前采用工程量清单招标，投标总价仍然是一个很重要的评价因素，它是投标人结合工程特点和自身情况自主报价的汇总，是投标人报价水平的综合反映，也是招标人控制工程造价的依据，但前提是必须在对报价文件计算审核后才能评定。
具体方法是：①无标底时，以有效投标人报价的平均值为基准价制定经济标评审的合理范围，超出此范围的投标报价视为不合理。
②有标底（社会平均水平）时，可上浮一定比例制定一个最高控制线，下浮一定比例制定一个最低控制线，凡投标报价超出控制线的投标人，不再参与评标。
评标时按照评标办法规定的评审内容、指标和合理范围标准，评审出合理的投标报价、投标总价最低的投标人为中标候选人。
（2）综合单价
在定额计价模式下，由政府主管部门制定的消耗指标和基础单价，不能真实反映投标人的个别成本和价格水平，招投标双方不能自主定价，除政府规定和设计变更外，工程造价与工程量一般都不准调整，实际上仅用投标总价反映工程项目的价格水平。
而工程量清单招标一般遵守“中标后，综合单价不变，工程量按实调整"的原则，投标总价并不能真实反映工程价格水平。
因此，必须增加对投标人的综合单价进行分析和评审的环节，以便及时发现不平衡的报价因素，避免实施中和结算时埋下隐患，损害某方的利益。
具体评价方法可按上述评总价的方法。
（3）分析不可竞争成本
不可竞争费用包括：（1）国家、省财政、物价部门规定的，投标人为承担该招标工程施工应缴的各种规费；（2）施工现场安全文明施工措施费用；（3）税金；（4）招标文件规定的暂定项目；（5）甲供材料及设备费用；（6）法规等规定的其他不可竞争费用。
对评标过程中出现投标人降低不可竞争费用标准进行竞标的或低于造价管理部门近期发布的最低控制线标准时，投标人在投标文件中应提交相关的说明资料，没有提交相关说明资料和证明材料的或者相关说明资料、证明材料不能很好地说明降低理由的，则视为低于成本报价竞标。
（4）分析可竞争成本
可竞争费用包括：（1）人工工资（包括基本工资、各种津贴、补贴等）、材料价格、机械台班单价；（2）人工、材料、机械台班消耗量；（3）除现场安全文明施工措施费以外的措施项目费；（4）管理费用；（5）利润；（6）其他可竞争的费用等。
分析主要分项工程的人材机消耗量及单，分析主要措施项目费用，分析管理费和利润的费率。
发现过分离谱的现象应加以特别关注。
总之，在评标过程中，每种方法并不是固定使用的，在评标过程中应该根据具体的实际情况选择评标方
法进行合理评标，真正做到公平、公正。