资本运营模式研究
国资投资运营公司运营模式研究报告
《国资投资运行企业运行模式研究汇报》概要2023年9月13日, 中共中央、国务院印发《有关深化国有企业改革旳指导意见》（如下简称《指导意见》）提出, 完善国有资产管理体制, 以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变, 并且改组组建国有资本投资运行企业。
“顶层设计方案”旳出台, 将国资管理平台企业推到台前。
这就意味着要从过去以管国企为主, 向真正以出资人旳角色管理国有资本为主。
“管资本”才能完善市场体系: “管资本”可以使政企分开, 为民营经济发展提供公平旳市场环境, 从而激发各类市场主体活力。
然而, 国资投资运行企业究竟怎样定位？怎样运行？在运行中会面临哪些难点？此外, 国资投资运行企业不少都是通过行政捏合组建而成, 通过什么样旳管控模式能实现总部对下属企业旳管控, 从而实现协同效应呢？本研究汇报着眼于国资投资运行企业, 深入分析国内投资运行企业运行特点, 借鉴国外运作经验, 结合仁达方略母子企业旳管控经验, 可认为国资投资运行企业运行、集团管控提供参照。
目录第一章国资管理平台企业是什么............ 错误!未定义书签。
一、产生背景.......................... 错误!未定义书签。
二、历史沿革.......................... 错误!未定义书签。
三、组建模式.......................... 错误!未定义书签。
四、国资管理平台企业特点.............. 错误!未定义书签。
第二章国资管理平台企业运行关键问题探索.. 错误!未定义书签。
一、企业流动性改造与分类管理.......... 错误!未定义书签。
二、不一样类别国资管理平台企业运作模式错误!未定义书签。
三、怎样提高国有资本运行效率.......... 错误!未定义书签。
四、怎样提高不良资产处置能力.......... 错误!未定义书签。
五、怎样应对地区间竞争................ 错误!未定义书签。
国有资本运营公司的运营模式与发展方向
国有资本运营公司的运营模式与发展方向随着国有企业改革的深入推进，国有资本运营公司逐渐崭露头角。
国有资本运营公司是指由国有企业组建的、独立法人、以资本运营为主的企业。
国有资本运营公司的成立旨在通过国有资产的整合和运营管理，实现国有资产保值增值的目标。
那么，该怎样运营国有资本运营公司，才能有效地实现国有资产的保值增值呢？本文将从运营模式、发展方向两个方面进行探讨。
一、国有资本运营公司的运营模式1.整合国有资产，提高运营效率国有资本运营公司的一个重要任务就是整合国有资产，以提高国有资产的利用效率。
其实现方法包括：一是对多个国有资产进行整合，形成规模效应，降低成本，提高效益；二是对单个国有资产进行专业化、精细化管理，优化资源配置，提高利润水平。
同时，国有资本运营公司还应根据不同资产的特点和经营状况，采取不同的运营模式。
例如，对于成熟、盈利的企业，可采用保持现状或适度扩张的模式，而对于经营困难的企业，则可通过重组、转型等方式实现优化。
2.强化公司治理，提升资产质量国有资本运营公司的治理结构应当做到权责对等、高层制约、监事会独立、规范运作等，以尽可能避免内部管理不善或腐败问题。
同时，为增强公司的管理能力和资产运营水平，国有资本运营公司应该完善内部财务和管理体制，提高资产质量和效益，确保国有资产的保值增值。
3.拓展国内外市场，提高投资收益国有资本运营公司不仅需要在国内市场积极投资，拓展产业链、扩大现有资产规模等，同时还需要拓展国际市场，吸引外国投资，扩大海外投资规模。
通过多元化投资，提高资本运营水平和金融创新能力，增加投资收益，提高国有资产的保值增值效益。
二、国有资本运营公司的发展方向1.转型升级，深化改革国有资本运营公司作为国有企业改革的一个重要方向，其发展方向应该是转型升级，深化改革。
具体而言，应该推进产业结构优化和转型升级，通过加强自主创新和技术改造，提高产业链品质，提高企业核心竞争力。
2.合理布局，实现可持续发展国有资本运营公司不能把自己限制在一两个行业中，应该在全国范围内进行合理的布局，侧重战略性新兴产业、高端制造业、服务业等。
国有资本运营公司模式分析
国有资本运营公司模式分析近年来，国有资本运营公司在中国经济中的作用日益凸显。
这种机构是由国家掌握控股权的国有企业设立的，旨在推动国有资本的流转、投融资、资产运营等一系列运营活动，以实现资本的价值最大化。
本文将对国有资本运营公司模式进行深入分析，探讨其优势、面临的挑战以及未来的发展方向。
一、国有资本运营公司模式的优势1. 利于国有资本流转和优化配置国有资本运营公司作为国有企业的运营平台，可以帮助实现国有资本在不同行业、不同企业之间的流转。
通过运用资本的整合、合并、分拆等运营手段，国有资本运营公司可以促进资源的优化配置，提高国有资本的利用效率。
2. 促进国有企业的多元化经营传统的国有企业往往集中在某个特定行业进行经营，存在行业集中度过高的问题。
国有资本运营公司模式可以帮助国有企业实现多产业、多领域的经营，降低行业集中度，提高国有企业的经营风险抵御能力。
3. 强化国有资本的市场导向和竞争力国有资本运营公司由国家掌握控股权，但其运营活动更加市场化。
通过以市场化的方式运作，国有资本运营公司可以锻炼国有企业的市场意识和竞争力，以更好地适应市场经济环境中的竞争和变革。
二、国有资本运营公司模式面临的挑战1. 国企改革的推进难度较大国有资本运营公司模式需要在国企改革的背景下推行，但改革本身就面临许多困难。
涉及到的利益关系复杂，各方诉求难以协调，加上内外部环境的变化等因素，使得国企改革进程相对缓慢，制约了国有资本运营公司模式的发展和应用。
2. 管理层能力和市场化运作的不足目前国有资本运营公司的管理层大多由原国有企业高管组成，多缺乏市场化运作的经验和理念。
这对于提高公司运营效率、实现市场化经营提出了较大的挑战。
同时，国有资本运营公司也需要建立有效的激励机制，吸引更多的市场化人才参与。
3. 防止国有资本的过度流失国有资本运营公司在推动资本流转的同时，也存在着国有资本过度流失的风险。
如果国有资本运营公司只注重短期经济效益而忽视国有资本的长期价值，就可能导致国有资本的过度流失，甚至引发国有企业的资产流失。
对企业资本运营的研究
４重表 轻里。 ． 国有资产的营运 ， 其根本在 于优化 各种 资源配置 ， 改变 、 少或消除不合理 、 减 不经济 的
产业结构 ， 国有 资产 的使用效益提 高。然而在 已 使 有 的企业 资产营运 中 ， 多企业仅一 味追求表面 的 较
收 稿 日期 ：０ ０ １ — ４ ２ １— ０ ０
的资本结 构 ， 实现产权 多元化 。而有 限责任公 司
的企业要依 章进行增资扩 股 ， 不断加快 企业改制步
伐 ， 向市场 融资 ． 面 使企业 资产不断增 大 ， 资本 总量 不断扩 张。 （ ２ ） 下转 ９页
作者 简介 ： 崔巧莉 。 新疆财经大学会计 学院 ０ 级研 究生。 ８
山东纺 织 经 济
２ １年第 １ ００ ２期（ 总第 １６ ） ６期
对企业资本运营的研 究
崔 巧莉
（ 新疆财经大学会计 学院
摘
新 疆乌鲁木齐
８ ０ １） ３ ０２
要 ： 着 市场经 济的发 展 ， 随 资本 营运 已经 成为 一个 企业 生存发展 的重要 因素 。本文 主要 阐述这
１ 目跟风。不少企业通过资本营运活 动把企 ． 盲
指 明正 确的方 向 ， 引导资本营运健康 地发展 。从 我
国实 际情况 出发 ， 资本 营运应定位 在优化和调 整产 业结构 ， 盘活 国有 资产 存量 ， 培育 大企业集 团 ， 提高
企业产 品竞争能力上 。
业 盘活了 ， 但是有些企业 并不具备兼并 、 托管 、 出让 的合适条件 ，进行 资本 营运活动后效果 并不理想 。
这 种资本 营运 活动没有 充分 考虑 到资 本营运 的实
国有资本运营公司模式分析
国有资本运营公司模式分析国有资本运营公司模式是中国特色社会主义经济制度的重要组成部分，它以国有资金为主导，充分发挥市场机制的作用，通过市场化运营手段进行资本运作，实现国有资本的保值增值和优化配置。
国有资本运营公司通常承担着整合国有资产、培育发展优势产业、推动资本市场发展等重要职责。
下面将就国有资本运营公司模式的特点、优势和存在的问题进行分析。
1.突破：国有资本运营公司模式打破了传统的行政化管理模式，实现了国有资本的市场化运作。
通过全面深化国有企业，实现了国有资本所有权和经营权的分离，鼓励国有资本进入市场，灵活运用资本运作手段。
2.市场导向：国有资本运营公司模式强调市场机制的导向，注重运用市场化手段有效配置资源和优化资本结构。
这种模式具有灵活性和市场化程度高的特点，能够更好地适应市场需求和竞争环境。
3.独立运作：国有资本运营公司在法律上具有独立法人地位，能够独立承担经济风险。
它在资本运作过程中不仅有权参与市场竞争，还承担着相应的风险与责任，这有利于鼓励国有资本的创新和激励机制的建立。
4.多元化发展：国有资本运营公司模式鼓励国有资本在不同行业或领域进行多元化投资和开发，推动国有企业从单一产业发展为多元化产业集团。
这有利于降低经济风险、提高国有资产的运营效益。
5.推动资本市场发展：国有资本运营公司通过参与资本市场运作，推动资本市场的发展和健康稳定运行。
它既能为资本市场注入实力雄厚的资金，同时也能为国有企业提供更多的融资渠道和资本运作的机会。
1.提高资本运作效益：国有资本运营公司能够通过灵活运用资本运作手段，提高国有资本的运作效益。
它可以通过多元化投资、资本市场运作等方式，实现更高的资本增值和利润回报。
2.优化资源配置：国有资本运营公司能够通过整合国有资产、推动资本流动等方式，优化资源的配置，提高国有资本的利用效率。
它有利于实现国有资产的集中统一管理，避免重复投资和低效运作。
3.促进国有企业转型升级：国有资本运营公司模式能够通过参与市场竞争，推动国有企业的转型升级。
资本运营研究开题报告(13篇)
资本运营研究开题报告（13篇）篇1：资本运营研究开题报告研究意义：在现代企业的理财工作中,营运资金是企业日常经营所不可缺少的，营运资金的管理及实践始终占居着举足轻重的地位。
通过营运资本是企业维持正常生产经营活动的物质基础，它涉及到企业生产的各个方面，它的投入和收回是在不断的循环过程中进行的，这一过程无始无终，周而复始。
它既是企业与外部世界进行资源交换的渠道，又是企业内部资源配置得以实现的依托。
营运资本一旦出现问题，轻则影响企业经营效益，重则导致企业资金链断裂，使企业破产。
因此，营运资本管理的好坏往往是企业成败的决定因素，它在财务管理乃至企业管理中占有非常重要的地位。
且通过营运资本管理，可以实现在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，不断提高营运资本的利用水平和周转能力，降低营运资本持有成本，提高企业的整体盈利能力。
国外研究现状、水平和发展趋势：国外关于营运资金管理的研究始于20世纪30年代的美国经济衰退时期。
在20世纪70年代以前，营运资金管理研究的主要内容只是针对如何运用好应收账款、存货等流动资产这些营运资金个别项目，还没有对营运资金系统性的研究。
七十年代后，关于企业营运资金的研究才逐步兴起。
国外营运资金管理研究是基于企业价值最大化目的上的，在内容上经历了从单独流动资产管理到整体营运资金管理；在方法上由数学方法转变到基于供应链和渠道的营运资金研究方法；在深度上从单独流动资产管理到整体营运资金管理以及营运资金内部项目如何优化；在广度上转向供应链、渠道管理研究。
并对营运资金管理进行绩效评价以及研究营运资金管理影响的因素和内容。
其研究范围由经营层面拓展到企业的营销和战略层面，以及营运资金管理对公司价值最大化的`影响。
国内研究现状、水平和发展趋势：我国对营运资金管理的研究是从20世纪90年代后才开始的, 这是由于营运资金作为一个财务概念1993年我国实行与国际惯例接轨的会计制度以后才引入我国的。
资本运作实验报告
资本运作实验报告1. 引言资本运作是指将资金投入不同的投资渠道以获取收益的一种方式。
在这个实验中，我们通过模拟资本运作的过程，探究不同投资策略对收益的影响，并评估实验结果。
2. 实验设计本次实验采用了以下的设计步骤：1. 设定初始资本：我们在实验开始时给定了每位参与者一个初始资本数额。
2. 制定投资策略：每位参与者可以自由选择自己的投资策略，例如股票、债券、房地产等。
3. 进行投资决策：参与者根据自己的投资策略，选择投资对象并决定投入的资金数额。
4. 模拟资本运营：通过模拟市场波动和收益变化，计算每位参与者的投资收益。
5. 结果分析：统计每位参与者的收益情况，并分析各种不同投资策略的优劣。
3. 实验过程在实验过程中，我们给定了三种不同的投资渠道供参与者选择：股票、债券和房地产。
参与者根据自己的风险偏好和理财目标，决定了自己的投资比例。
在模拟资本运作过程中，我们根据历史数据和市场模型，模拟了不同投资渠道的收益率波动。
每个模拟周期，我们根据各个资产的预期收益率和波动率，计算每位参与者的投资收益。
经过多次模拟，我们得到了每位参与者的平均收益情况和收益波动情况。
4. 结果分析通过对实验结果进行分析，我们得出以下结论：首先，不同投资策略对于收益的影响是明显的。
在我们的实验中，股票类投资策略获得了最高的平均收益率，但也伴随着较大的风险。
债券类投资策略的平均收益率较低，但风险较小。
房地产类投资策略在收益和风险方面都表现出相对稳定的特点。
其次，投资组合的分散化对于降低风险和提高收益稳定性具有积极作用。
我们注意到，组合不同投资渠道可以平衡风险和收益，并提高整体的运作效果。
最后，我们还发现，市场波动对投资收益产生了明显的影响。
在市场波动较大的时期，投资者的收益波动也会相应增加。
因此，对市场情况的及时监测和调整策略至关重要。
5. 结论与建议基于本次实验的结果分析，我们得出以下结论和建议：1. 投资者应根据自身的风险偏好和理财目标选择合适的投资策略。
资本运营的创新商业模式解析
资本运营的创新商业模式解析在当今经济全球化的时代，资本运营成为了商业发展的重要驱动力。
企业不再仅仅依靠传统的生产经营模式，而是通过创新商业模式来实现增长和竞争优势。
本文将从几个角度对资本运营的创新商业模式进行解析。
一、直接投资与间接投资的结合传统的资本运营方式主要是通过间接投资，即通过金融机构将资金投入到企业中。
然而，近年来出现了直接投资的新模式，即直接向企业注入资本，成为股东或合作伙伴。
这种模式的优势在于可以更好地把握和控制企业的运营和未来发展，同时也能够分享企业的成果和利润。
通过直接投资与间接投资的结合，企业可以灵活地调整资本配置，提高资本的效率和流动性。
二、共享经济模式的兴起共享经济模式是近年来最受关注的创新商业模式之一。
通过共享经济，企业将闲置资源进行分享和利用，实现资源的最大化利用率。
共享经济涉及的领域广泛，包括共享出行、共享住宿、共享办公等。
这种模式的优势在于降低了用户的消费成本，同时也提高了资源的利用效率。
共享经济模式的兴起，为企业创造了新的商机和盈利模式。
三、电子商务与实体店的融合传统的资本运营模式主要是以实体店为主，通过开设门店和销售产品来实现利润。
然而，随着电子商务的迅速崛起，实体店与线上渠道越来越密不可分。
许多企业通过线上线下结合的方式，提供更便捷的购物体验和服务。
电子商务的发展不仅改变了消费者的购物方式，也给企业带来了更多的销售机会和渠道。
通过电子商务与实体店的融合，企业可以更好地满足消费者的多样化需求。
四、创新金融模式在资本运营中，金融模式的创新非常重要。
传统的金融模式主要是依靠银行、证券和保险等金融机构来提供融资和风险管理服务。
然而，随着科技的进步和金融科技的发展，新的金融模式不断涌现。
例如，互联网金融、区块链金融等，通过技术手段改变了传统金融的运作方式，为企业提供了更便捷和高效的融资途径。
创新金融模式的出现，极大地丰富了资本运营的手段和方式，提高了金融资源的配置效率。
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资本运营模式研究
摘要：实施资本运营战略是我国深化经济体制改革的一项重大举措，它不仅优
化了企业的产权结构，而且对于提高企业的核心竞争力具有重大的意义。
当今世
界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代。
我国已经明确以发展具有国
际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点，中国企业正面临以增
强核心竞争力为基础的战略转型期。
企业资本运营是一种战略行为，是指以利润
最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与
其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的
动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。
在市场经
济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本
运营模式的战略性选择，使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。
关键词：企业集团；资本运营；模式
诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大
企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，
也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
随着国内市场的进一
步成熟，以及竞争的进一步加剧，传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐。
只有把企业的各种要素以资本的形式，进行流动、整合和重构，进一步优化配置，形成合力，才能实现新的突破。
所谓资本运营，大致包括三个方面：一是资本的
内部积累；二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。
资本运营是市场经济
发展的高级层次和必然要求，是企业走向国际化的必由之路。
资本运营的一个显
著特点，就是紧紧围绕企业生产经营规模扩大这一目标，以基本生产业务为依托，充分发挥企业有形及无形资产的潜力，并通过控制权的运作，实施广泛的横向和
纵向联合。
资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以拥有的资本为对象，
通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营
活动，是企业发展中的一个重要层次。
从这层意义上来说，我们可以把企业的资
本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
一、扩张型资本运营模式
1.横向型资本扩张
横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了
实现规模经营而进行的产权交易。
横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增
强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整
体生产能力不断扩大的矛盾。
青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。
2.纵向型资本扩张
处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系
的企业之间的交易称为纵向资本扩张。
纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳
入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控
制力。
3.混合型资本扩张
两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间
进行的产权交易称之为混合资本扩张。
混合资本扩张适应了现代企业集团多元化
经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。
它的优点在于分散
风险，提高企业的经营环境适应能力。
二、收缩型资本运营模式
1.资产剥离
资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第
三方，这些资产可以是固定资产、流动资产，也可以是整个子公司或分公司。
资
产剥离主要适用于以下几种情况：（1）不良资产的存在恶化了公司财务状况：（2）某些资产明显干扰了其它业务组合的运行；（3）行业竞争激烈，公司急需
收缩产业战线。
中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。
2.公司分立
公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份，按比例分配给母公司
的股东，从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。
通过
这种资本运营方式，形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。
在分
立过程中，不存在股权和控制权向第三方转移的情况，母公司的价值实际上没有
改变，但子公司却有机会单独面对市场，有了自己的独立的价值判断。
公司分立
通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。
3.分拆上市
指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司
的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。
分
拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业
务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者
某个子公司独立出来，另行公开招股上市。
分拆上市后，原母公司的股东虽然在
持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企
业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超
额的投资收益。
4.股份回购
股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份，适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。
通过股份回购，股份有限公司达到缩
小股本规模或改变资本结构的目的。
股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：一是保持公司的控制权；二是提高股票市价，改善公司形象；三是提高股票内在
价值；四是保证公司高级管理人员认股制度的实施；五是改善公司资本结构。
股
份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取
的经营战略。
因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。
一般来说，一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回
购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。
三、资本运营创新模式的探索
1.TCL集团――整体上市模式
2004年1月，TCL集团的“阿波罗计划”正式得以实施。
即TCL集团吸收合并
其旗下上市公司TCL通讯，实现整体上市。
原TCL通讯注销法人资格并退市，TCL 集团向TCL通讯全体流通股股东换股并同时发行TCL集团人民币普通股，TCL通
讯的全部资产、负债及权益并入TCL集团。
整体上市为TCL集团筹资25.13亿元，这将给公司带来产业扩张的新契机，也为其带来一个新的资本运作平台。
这是企
业集团资本运营的一个里程碑。
集团整体上市将给集团以更大的运作平台。
企业
要面对全球化竞争，要做大做强，这都需要资金，金融资本集资是最有效的方式，集团上市后无疑可以让集团更加有效地通过集资发展。
而在行业整合、产业重组
方面，让大集团完全靠现金收购来进行产业重组显然不大现实，整体上市可以让
大集团通过股权收购实现更有效的扩张，这对蓝筹大集团来讲极具意义。
2.德隆集团――行业整合模式
一个产业规模很大、很分散，怎么整合？德隆的选择是，把资本经营作为产
业整合的手段。
通过资本经营，收购同行业中最优秀的企业，然后通过这个最优
秀的企业去整合和提升整个行业。
德隆把资本经营与产业整合相结合、二级市场
与一级市场相结合。
德隆现在控股5家上市公司，他们的做法是，把证券市场作
为企业整合的一个手段。
德隆一般不孤立投资一个项目，其投资某个项目，是为
了整合整个行业。
例如为了整合新疆水泥行业，首先控股屯河70%以上，然后把
屯河的水泥生产能力卖给天山，用所卖得的钱买天山集团对上市公司的控股股权，从而控股天山，通过天山整合整个新疆的水泥业。
资本运营形成的原因即有企业内部的动因，也有企业外部环境的支持。
重视
资本运营的战略地位，借鉴成功的运营模式，并在现实的运作中不断地探索和创新，这对我国企业集团的发展有着深远的意义。
参考文献：
[1]范恒山.资本运营・理论脉络.中国财政经济出版社.2000.
[2]李彩云，胡国松.资本运营与核心竞争力构建.四川经济研究.2003：7-8.
[3]姜雷，刘夫毅.国有企业资本运营策略选择.投资决策.2003.10.。