招标投标流程和步骤
招投标流程及需要注意事项
招投标流程及需要注意事项一、招投标流程1. 招标公告发布：招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告；采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
2. 投标人资格预审：招标人可以对潜在投标人进行资格预审。
资格预审不合格的，不能参加投标。
3. 投标文件提交：投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。
投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。
4. 开标：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中确定的地点。
开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
5. 评标：评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。
评标委员会成员对所有投标人的投标文件进行评审。
6. 中标候选人公示：招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。
7. 签订合同：招标人和中标人应当依照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人不得再行订立背离合同。
二、需要注意的事项：1. 遵守法律法规：在招投标过程中，必须严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，确保招投标活动的合法性。
2. 公平公正：招标人应当公平、公正地对待所有投标人，不得有任何歧视或偏见。
3. 保密：在招投标过程中，涉及到一些敏感信息，如投标人的商业秘密等，招标人应当予以保密。
4. 投标文件的制作：投标人在制作投标文件时，应当严格按照招标文件的要求进行编制，确保投标文件的准确性和完整性。
5. 递交投标文件：投标人应当按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，不得迟到或早退。
6. 参加开标会议：投标人应当按时参加开标会议，了解开标程序和评标方法等内容。
7. 唱标：在开标会议上，招标人应当宣读投标人的投标文件。
唱标人应清晰地朗读投标报价、投标工期、质量标准等内容，并由记录人签字确认。
招标流程12个步骤
招标流程12个步骤招标呀，就像一场特殊的寻宝游戏呢。
第一步，招标人得有个想法，比如说要建个超酷的大楼或者搞个超棒的项目。
这就像你突然想做个超级大蛋糕，你得先有这个做蛋糕的念头。
第二步，招标人要确定招标的范围和要求。
就像做蛋糕得确定是做水果蛋糕还是巧克力蛋糕，是三层的还是五层的。
得把这个项目的细节都想清楚，多大规模、要达到啥标准之类的。
第三步，编制招标文书啦。
这就好比写蛋糕的制作说明书，要把对这个项目的各种要求、条件都写进去，包括预算是多少，什么时候要完成这个项目。
第四步，招标人得找个合适的地方发布招标公告。
这就像在热闹的集市上贴个告示，告诉大家这里有个项目要招标啦。
可以在专门的招标网站，也可以在一些官方平台上发布。
第五步，潜在投标人看到公告后，就会来买招标文件。
这就像有人看到蛋糕制作说明书觉得有趣，就想买来看看详细内容。
第六步，投标人开始准备投标文件。
他们要根据招标文书的要求，把自己能做这个项目的各种优势、方案、报价都写进去。
就像面包师根据说明书准备自己做蛋糕的材料和方法。
第七步，在规定的时间内，投标人把投标文件交上去。
这就像把做好的蛋糕方案按时送到招标人那里。
第八步，招标人要组织开标。
大家都聚在一起，就像一场蛋糕大赛开始揭晓作品一样，把投标文件打开，看看大家都准备了啥。
第九步，评标委员会登场啦。
这些专家就像美食评委一样，要仔细地看每个投标人的文件，从各个方面进行评估。
第十步，评标。
专家们会根据事先确定的标准，像比较蛋糕的口感、外观、用料一样，比较各个投标人的方案、报价、资质等。
第十一步，确定中标人。
就像选出做蛋糕最棒的面包师一样，选出最适合这个项目的投标人。
第十二步，招标人向中标人发出中标通知书。
就像给选中的面包师发个大奖牌，然后就可以开始愉快地合作做这个项目啦。
招标的这12个步骤，每个都很重要，就像做蛋糕的每个环节都不能少，这样才能做出最完美的项目成果呢。
最完整的招标投标流程和步骤!(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX最完整的招标投标流程和步骤!(2024版)本合同目录一览1. 招标前的准备工作1.1 项目可行性研究1.2 编制招标方案1.3 招标文件的准备1.4 招标公告的发布1.5 招标资格的审查2. 招标文件的发放与接收2.1 招标文件的发放2.2 招标文件的接收与确认3. 投标文件的准备与提交3.1 投标文件的准备3.2 投标文件的提交4. 投标文件的审查与评审4.1 投标文件的审查4.2 投标文件的评审5. 招标投标双方的商务谈判5.1 商务谈判的安排5.2 商务谈判的进行6. 合同的签订6.1 合同条款的讨论与确定6.2 合同的签字盖章7. 招标投标过程中的监督与投诉处理7.1 监督机构的设置与职责7.2 投诉的处理程序8. 招标投标过程中的信息保密8.1 保密信息的界定8.2 保密信息的保护措施9. 招标投标过程中的风险管理9.1 风险的识别与评估9.2 风险的应对措施10. 招标投标过程中的沟通协调10.1 沟通协调机制的建立10.2 沟通协调的实施11. 招标投标过程中的变更管理11.1 变更的原因与条件11.2 变更的程序与方法12. 招标投标过程中的终止与解除12.1 终止与解除的条件12.2 终止与解除的程序13. 招标投标过程中的违约责任13.1 违约行为的界定13.2 违约责任的承担14. 招标投标过程中的争议解决14.1 争议的解决方式14.2 争议解决的具体程序第一部分：合同如下：第一条招标前的准备工作1.1 项目可行性研究招标人应组织专业人员进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、财务分析等，确保项目的可行性和合理性。
1.2 编制招标方案招标人应根据项目需求和可行性研究结果，编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标组织形式、招标周期等内容。
1.3 招标文件的准备招标人应编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等，确保招标文件的准确性和完整性。
招标投标完整流程和步骤
招标投标完整流程和步骤招标投标是一种公开、公平、公正的采购方式，广泛应用于企事业单位的采购过程中。
本文将详细介绍招标投标的完整流程和步骤，以帮助读者深入了解该过程并提升竞标能力。
一、需求分析在进行招标投标前，需明确采购项目的需求和目标，进行需求分析。
这包括确定采购物品或服务的种类、规格、数量以及质量要求等。
二、编制招标文件招标文件是经过严格编制的文件集合，包含了招标的所有相关信息。
编制招标文件需要遵循国家相关法律法规和采购规定。
招标文件应包括招标公告、招标邀请书、技术规范要求、合同范本等内容。
三、发布招标公告招标公告是将采购项目公之于众的通知，旨在邀请符合条件的供应商参与投标。
招标公告通常发布在政府采购网站或其他相关媒体上，明确标明招标的物品或服务、投标截止日期、联系方式等。
四、供应商注册与资格审核供应商需要按照要求在规定时间内注册并获取招标文件。
招标人将对投标供应商进行资格审核，以确定其是否满足参与投标的条件。
资格审核包括查验供应商的注册资格、经验、技术能力等方面。
五、开标环节在规定的开标时间和地点，招标人将邀请符合条件的供应商到场，现场评审投标文件。
开标环节应公开透明，确保各投标人在同等条件下进行投标。
六、评标与定标评标是指招标人对投标文件进行综合评估，并选定中标候选人的过程。
评标应按照事先公布的评标标准和方法进行，确保公正、公平。
最终，确定中标供应商，签订合同。
七、合同签订中标供应商与招标人进行合同谈判，达成共识后，双方签订正式采购合同。
合同内容应包括采购物品或服务的具体要求、交付时间、价格、付款方式等。
八、履约管理合同签订后，招标人需对供应商的履约情况进行管理和监督。
履约管理包括对供应商的交付情况、质量检验、付款等方面进行监控和评估，确保合同的有效履行。
九、结算与验收当供应商完成合同约定的交付内容后，招标人进行结算工作，并对所交付的物品或服务进行验收。
验收合格后，结算完成。
十、评估与改进招标投标过程结束后，招标人应进行全面评估，总结经验和教训，并根据需要进行改进。
公司内部招标流程步骤(3篇)
第1篇一、招标项目确定1. 项目需求部门提出招标项目申请，明确项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算等信息。
2. 项目管理部门对申请项目进行初步审核，确定项目是否符合公司内部招标条件。
3. 项目管理部门将审核通过的招标项目报公司领导审批，领导审批通过后，项目正式进入招标阶段。
二、编制招标文件1. 招标文件编制小组根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标须知、合同条款等内容。
2. 招标文件编制小组对招标文件进行审核，确保文件内容完整、准确、规范。
3. 招标文件经项目管理部门审核后，报公司领导审批。
4. 招标文件审批通过后，由项目管理部门进行公告，明确招标项目信息、投标截止时间、投标地点等。
三、发布招标公告1. 项目管理部门在内部公告栏、公司网站等渠道发布招标公告，广泛邀请符合资格的供应商参与投标。
2. 招标公告应包含以下内容：项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算、投标截止时间、投标地点、联系方式等。
3. 招标公告发布后，项目管理部门应及时收集反馈意见，对招标公告进行必要的修改和完善。
四、投标1. 供应商在招标公告规定的投标截止时间前，按照招标文件要求提交投标文件。
2. 供应商应确保投标文件内容真实、完整、准确，并按照招标文件要求提供相关证明材料。
3. 供应商在提交投标文件时，应向项目管理部门缴纳投标保证金。
4. 项目管理部门对投标文件进行初步审查，确认投标文件是否符合招标文件要求。
五、开标1. 在招标公告规定的开标时间，由项目管理部门组织开标会议。
2. 开标会议应邀请所有投标供应商参加，公开、公正、公平地进行。
3. 开标会议主持人宣读招标文件、投标文件，并宣布开标结果。
4. 开标结果公布后，项目管理部门应及时向所有投标供应商发送开标结果通知。
六、评标1. 项目管理部门组织成立评标委员会，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行技术、商务、服务等方面的评审。
招标流程12个步骤
招标流程12个步骤招标就像是一场特殊的“选秀”，那这12个步骤都是啥呢？第一个步骤是招标项目的审批。
这就好比是要先得到“家长”的同意才能玩这个大游戏。
相关部门或者企业内部得确定这个项目确实有招标的必要，要考虑项目的可行性、预算等好多因素呢。
接着就是确定招标的形式啦。
是公开招标呢，还是邀请招标？公开招标就像是在大广场上喊一嗓子，谁都能来试试；邀请招标就是有选择性地邀请一些“熟面孔”来参加。
这得根据项目的具体情况来决定哦。
然后就是编制招标文件啦。
这可是个大工程，要把项目的要求、规格、技术参数、评标标准啥的都写得清清楚楚。
就像是给参赛者写清楚比赛规则一样，得让人家知道怎么玩这个游戏才能赢。
发布招标公告或者发送投标邀请书。
如果是公开招标，就在各种平台上发布公告，告诉全世界这个项目要招标啦。
要是邀请招标，就把邀请书送到那些被选中的幸运儿手里。
再就是资格预审啦。
这是为了筛选出那些有资格参加投标的选手。
看看他们有没有足够的能力、经验、资质啥的。
就像选秀节目里的海选，得先把基本条件符合的挑出来。
发售招标文件之后呢，潜在投标人就可以开始准备投标文件啦。
他们要根据招标文件的要求，把自己的方案、报价等都整理好。
然后就是投标文件的递交。
这就像是把自己精心准备的作品交上去，要在规定的时间、规定的地点交哦，不然就像上学迟到一样，可能就没机会啦。
开标可是个激动人心的时刻呢。
大家都在等着看谁交了啥样的答卷。
在规定的时间、地点，把投标文件当众打开，这个过程得公开透明。
评标就像是一群专业评委来打分啦。
这些评委都是在相关领域有经验、有知识的人。
他们根据评标标准，对投标文件进行评审，选出最符合要求的。
定标就是确定中标人的环节啦。
经过评委们的讨论和权衡，选出那个最合适的中标者。
中标结果公示。
要把这个结果让大家都知道，就像公布比赛的冠军一样，看看有没有人有异议。
最后就是签订合同啦。
中标人和招标人就可以愉快地达成合作，开始项目的实施啦。
招标的这12个步骤，每个都很重要，就像一场接力赛，一环扣一环呢。
完整的招标投标流程和步骤
完整的招标投标流程和步骤一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
公司自行招标流程步骤(3篇)
第1篇一、招标项目确定1. 项目立项：公司根据业务发展需求，确定需要招标的项目，并进行立项审批。
2. 项目可行性研究：对招标项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济效益分析等。
3. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知、合同条款等。
二、发布招标公告1. 发布招标公告：将招标公告发布在公司官网、行业网站、相关媒体等渠道，确保潜在投标人能够获取招标信息。
2. 确定招标公告内容：招标公告应包括项目名称、项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间、联系方式等。
三、报名及资格预审1. 报名：有意向的投标人按照招标公告要求，提交报名资料，包括企业营业执照、资质证书、业绩证明等。
2. 资格预审：组织专家对报名投标人的资格进行审查，确定合格投标人名单。
3. 发布资格预审结果：将资格预审结果公示，并向合格投标人发出资格预审合格通知书。
四、发售招标文件1. 制作招标文件：根据项目需求，制作招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知、合同条款等。
2. 发售招标文件：向合格投标人发售招标文件，收取招标文件费用。
五、投标1. 投标人准备投标文件：根据招标文件要求，准备投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
3. 投标文件密封：投标人应将投标文件密封，确保投标文件在开标前不被泄露。
六、开标1. 开标时间：按照招标文件规定的时间，组织开标会议。
2. 开标程序：开标会议主持人宣布开标纪律，检查投标文件密封情况，公布投标人信息，宣读投标文件内容。
3. 开标记录：记录开标过程，包括投标人名称、投标报价、技术方案等。
七、评标1. 评标委员会组成：成立评标委员会，由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
2. 评标标准：根据招标文件要求，制定评标标准，包括技术、商务、服务等方面。
3. 评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准进行打分。
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（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言；②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
如遇特殊情况，即开标后由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。
这种要求与答复必须是以书面的形式提交。
投标人可拒绝执行机构的这种要求，其保证金不会被没收。
5、投标文件的密封递交①投标人应按招标文件的要求进行密封和递交。
譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”、“技术和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起，有时根据需要也会分别单独密封自行递交，这根据实际情况而定，但必须在招标文件中明确；②投标人应保证密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封情况进行检查。
6、废标属一下情形者作废标处理：①投标文件送达时间已超过规定投标截止时间（公平、公正性）；②投标文件未按要求装订、密封；③未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未提供法人代表授权书；④未提交投标保证金或金额不足，投标保证金形式不符合招标文件要求及保证金、汇出行与投标人开户行不一致的；⑤投标有效期不足的；⑥资格证明文件不全的；⑦超出经营范围投标的；⑧投标货物不是投标人自己生产的且未提供制造厂家的授权和证明文件的；⑨采用联合投标时，未提供联合各方的责任的义务证明文件的；⑩不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等。
三、发布资格预审公告1、编制资格预审公告内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。
2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。
发布的媒介有《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》和《中国采购与招标网》，招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。
四、资格预审1、出售资格预审文件2、接受投标单位资格预审申请3、对潜在投标人进行资格预审（1）接受资格预审文件（2）组建资格预审委员会由招标人组建评审小组，包括财务、技术方面的专门人员。
（3）评审程序1）初步审查资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审。
2）详细审查营业执照、企业资质等级等财务方面：是否有足够的资金承担本工程。
投标人必须有一定数量的流动资金。
施工经验：是否承担过类似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目；近年来施工的工程数量、规模。
人员：投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作经验、能力是否满足本工程的要求。
3）设备投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求。
（4）澄清审查委员会要求申请人，以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明。
范围：申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明；申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其组成部分。
（5）方法一般在公告中会载明评审方法，评审方法一般由合格制和有限数量制。
（6）审查报告审查委员会完成审查后，确定通过资格预审的申请人名单，并向招标人提交书面审查报告。
通过详细审查申请人的数量不足3个的，招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采用资格后审方式直接招标。
（7）通过评审的申请人名单确定通过评审的申请人名称，一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定。
4、投标采购需要邀请五、发售招标文件及答疑、补遗1、出售招标文件向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。
自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，为五个工作日。
招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间，最短不得少于二十日，一般为了保险，自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。
2、开标前工程项目现场勘察和标前会议（1）踏勘组织各投标单位现场踏勘，不得单独或分别组织一个投标人进行现场踏勘。
（2）标前会议所有投标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进行答疑过程。
3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知投标人，解答的内容为招标文件组成部分。
六、接收投标文件接收投标人的投标文件及投标保证金，保证投标文件的密封性。
七、抽取评标专家在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中级以上相应的专业职称）参与评标。
八、开标1、时间、地点时间为招标文件中载明的时间，地点为工程交易中心。
2、参会人员签到招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到。
3、投标文件密封性检查开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
4、主持唱标。
5、开标过程记录，并存档备查。
九、投标文件评审1、评标委员会组建评标委员会由专家和招标人代表组成，一般由招标人代表担任委员会主任，专家在开标前由招标人在专家库抽取，且专家信息需保密。
对其专家有“回避原则”。
2、评标准备（1）工作人员及评委准备工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格，评委熟悉招标项目概况、招标文件主要内容和评标办法及标准等内容并明确招标目的、项目范围和性质以及招标文件中的主要技术要求和标准和商务条款等。
（2）根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较。
3、初步评审（1）投标文件的符合性鉴定1）投标文件的有效性2）投标文件的完整性3）与招标文件的一致性（2）对投标文件的质疑，以书面方式要求投标人给予解释、澄清。
（3）废标的有关情况需与招标文件和国家有关规定相符合。
4、详细评审（1）工作人员工作评标辅助工作人员协助做好评委对各投标书评标得分的计算、复核、汇总工作。
（2）评审程序1）技术评估主要内容有施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、工程材料和机械设备供应的技能符合设计技术要求、对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出技术评审。
2）商务评估主要内容有审查全部报价数据计算的正确性、分析报价数据的合理性、对建议方案的商务评估。
3）投标文件的澄清评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清，以口头或书面形式提出问题，要求投标人回答，随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复，澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。
5、评标报告（1）报告内容主要有基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、评标方法或者评标因素一览表、评分比较一览表、经评审的投标人排序以及澄清说明补正事项纪要等。
（2）评标报告由评标委员会成员签字。
（3）提交书面评标报告并评标委员会解散。
6、举荐中标候选人评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排序。
十、定标对评标结果在市工程交易中心网站进行公示,公示时间不得少于三个工作日。
十一、发出建设工程中标通知书1、发出中标通知书2、谈判准备1）谈判人员的组成。
2）注重相关项目的资料收集工作。
3）对谈判主体及其情况的具体分析明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。
4）拟订谈判方案。
十二、签约前合同谈判及签约1、签约前合同谈判在约定地点进行谈判，在谈判过程中要把主动权争取过来，不要过于保守或激进，注意肢体语言和语音、语调，正确驾驭谈判议程，站在对方的角度讲问题，贯彻利他害他原则。
2、签约招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同，并交履约担保。
十三、退还投标保证金招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。