前瞻性环境战略对企业绩效的影响研究
企业财务绩效与战略执行的关系
企业财务绩效与战略执行的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于其拥有的资源和技术，更关键的在于能否有效地制定和执行战略，以及能否通过良好的财务绩效来反映和支撑战略的实施。
企业财务绩效与战略执行之间存在着紧密且复杂的关系，深入理解这种关系对于企业的持续发展和竞争力提升具有重要意义。
企业战略是企业为实现长期目标而制定的总体规划和行动指南。
它涵盖了企业的使命、愿景、目标以及为实现这些目标所采取的策略和行动。
一个清晰、合理且具有前瞻性的战略能够为企业指明发展方向，引导企业在复杂多变的市场环境中做出正确的决策。
而财务绩效则是对企业在一定时期内财务活动成果的综合反映，通常通过一系列财务指标来衡量，如净利润、资产回报率、现金流状况等。
良好的财务绩效不仅是企业经营成果的体现，也是企业生存和发展的基础。
战略执行是将制定好的战略转化为实际行动和成果的过程。
这一过程中，企业需要合理配置资源、优化业务流程、建立有效的组织架构和管理机制，以确保战略目标的实现。
然而，战略执行并非一帆风顺，常常会面临各种挑战和障碍，如内部沟通不畅、资源分配不合理、员工执行力不足等。
当企业的战略执行有效时，通常会带来积极的财务绩效。
有效的战略执行意味着企业能够准确把握市场机会，将资源集中投入到具有高增长潜力的业务领域，从而提高销售额和利润水平。
例如，一家企业如果能够成功执行差异化战略，通过提供独特的产品或服务来满足客户的个性化需求，往往能够获得较高的定价权和市场份额，进而提升财务绩效。
同时，有效的战略执行还能够优化企业的成本结构。
通过改进生产流程、提高运营效率、降低采购成本等措施，企业可以降低经营成本，提高资产利用率，从而增强盈利能力。
此外，良好的战略执行能够提升企业的现金流状况。
及时回收应收账款、合理控制库存水平、优化资金配置等，都有助于保障企业的资金流动性，降低财务风险。
相反，如果企业的战略执行不力，就可能导致财务绩效不佳。
公司如何有效提升经营绩效
公司如何有效提升经营绩效在当今竞争激烈的商业环境中，公司要想取得持续的发展和成功，提升经营绩效是至关重要的任务。
经营绩效不仅关系到公司的盈利能力，还影响着公司的市场地位、声誉以及未来的发展潜力。
那么，公司应该如何有效地提升经营绩效呢？首先，明确的战略规划是提升经营绩效的基础。
公司需要对自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面深入的分析，以此为依据制定出清晰、可行且具有前瞻性的战略规划。
战略规划应明确公司的长期目标和短期目标，确定核心业务和发展方向。
例如，一家制造企业，如果发现市场对于环保型产品的需求不断增长，那么就可以将战略重点放在研发和生产环保型产品上，以满足市场需求，从而提升经营绩效。
优化业务流程也是提升经营绩效的关键环节。
公司应该对现有的业务流程进行全面梳理，找出那些繁琐、低效的环节，并进行优化和改进。
通过简化流程、消除不必要的步骤，可以提高工作效率，降低成本。
比如，在采购环节，引入电子采购系统，实现采购流程的自动化和信息化，减少人工干预，不仅可以提高采购效率，还能降低采购成本。
创新是公司发展的动力源泉，对于提升经营绩效具有重要意义。
公司要鼓励员工积极创新，无论是产品创新、技术创新还是管理创新。
创新可以帮助公司推出更具竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
例如，互联网公司不断创新商业模式，推出新的应用和服务，吸引更多用户，从而实现经营绩效的提升。
人力资源管理是公司提升经营绩效的重要保障。
招聘和培养优秀的人才，建立合理的绩效考核和激励机制，能够充分调动员工的积极性和创造力。
为员工提供良好的职业发展机会和培训，能够提升员工的工作能力和素质，进而提高工作效率和质量。
同时，营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，也有助于提高团队的凝聚力和战斗力。
市场营销策略对于提升公司经营绩效起着直接的推动作用。
公司需要深入了解市场需求和客户的喜好，制定精准的市场营销策略。
通过有效的市场推广活动，提高品牌知名度和产品美誉度，吸引更多的客户。
绩效评估：对各项工作指标的评价和前瞻性思考
绩效评估：对各项工作指标的评价和前瞻性思考对各项工作指标的评价和前瞻性思考2023年，随着科技的不断发展和数字化的加快推进，企业已经逐渐意识到绩效评估对于企业的重要性。
绩效评估不仅是对员工个人绩效的考核，更是对企业整体运营状况的评估和规划。
本文将从如何进行绩效评估、评估指标的选择、未来的发展趋势等方面进行探讨。
如何进行绩效评估绩效评估是企业管理中非常重要的环节之一，其作用不仅在于明确员工的工作成果，还有着调整员工工作状态、提高整个企业业绩的作用。
对于企业而言，如何进行绩效评估是至关重要的。
企业应该明确绩效评估的目的与作用。
企业应该知道为何需要进行绩效评估，这对企业的管理和员工的发展都有着极为深远的影响。
企业应该知道绩效评估的目的是什么，是为了促进员工的个人发展，还是为了提升企业整体的业绩。
企业还应该知道绩效评估的作用是什么，是为了给员工一个明确的工作方向，还是帮助企业规划未来的发展路线。
只有明确了目的和作用，企业才能更好的进行绩效评估。
企业应该制定科学的绩效评估体系。
绩效评估体系应该从多个方面对员工的绩效进行评估，包括工作业绩、工作态度、工作能力、团队合作等。
只有建立完整的评估体系，才能提高绩效评估的科学性。
企业应该注重员工个人发展。
企业绩效评估不能只是单纯的看业绩，还应该关注员工的个人发展。
企业应该制定职业规划和晋升机制，并通过绩效评估来真正推动员工的成长。
评估指标的选择企业进行绩效评估时，评估指标的选择非常重要。
评估指标的选择应该与企业的目标和战略相一致。
企业应该选择与业务相关的指标。
企业应该选择与自身业务相关的指标，通过这些指标来检查员工的工作。
例如，企业可以选择销售额、维护客户数、服务质量等指标来考核员工的业务能力和服务意识。
企业应该选择量化的指标。
量化指标更加具备客观性、可比性和公正性，而且更便于统计和分析。
因此，企业应该选择可量化的指标来进行评估。
企业应该采用多维度的评估指标。
企业绩效评估应该是一个全面的过程，而不是单一的表现。
会计学毕业论文《企业社会责任与财务绩效关系的实证研究》
企业社会责任与财务绩效关系的实证研究摘要社会责任运动自上世纪90年代在世界范围内兴起。
对于企业的社会责任绩效与财务绩效的各类研究种类繁多，但对两者关系的研究视角主要集中在两个层面的研究，其一是直接研究两者的相关性，其二是研究社会责任能否形成企业声誉效果，为企业提供一种声誉的保险效应。
企业界对这一问题的看法也各有千秋，出于法律规制和企业家个人特质不同企业扮演着不同的社会责任的角色，有积极履行责任不计回报者，也有把社会责任当作企业对外宣传良好平台者。
本文结合了不同角度的特点，主要从企业社会责任与财务绩效关系的角度，采用实证研究的方法进行深入探讨，最后提出相关有效建议。
关键词：企业；社会责任；财务绩效；关系一、社会责任与财务绩效理论概述（一）社会责任与财务绩效的界定英国Rowntree公司的CEO Oliver Sheldon在1924年出版了他的著作《The Philosophy of Management》，其中提到了“公司社会责任”的概念。
这也是学界公认的对“公司社会责任”的最早描述。
他将公司声誉与商业伦理联系起来，认为企业考虑利益相关者的需求。
社会责任的研究逐渐从概念发展到去界定和评价具体的社会责任行为，由此衍生出社会责任绩效的概念。
Carroll（1972）的三个维度的衡量模型与金字塔结构为社会责任绩效的研究建立了清晰的思路，但在实证中运用有一定困难，随后学者们相继发展出了多个社会责任绩效的衡量模型。
Wood(1991)对开拓性的定义了社会责任绩效，他认为企业的社会绩效包含了商业组织在社会责任方面原则、社会响应过程、与企业社会关系有关的政策、计划以及可观察到的结果的总和。
结合Wood的定义本研究把社会责任绩效定义为指企业履行社会责任的过程中，全部可以被衡量的行动结果与影响的总和。
财务绩效一般是指公司的经营管理业绩，它包含效率和效果两个方面的内容，财务绩效的评价是对业绩表现的描述和考核，如何评价财务绩效是理论界探讨的重点。
公司管理体系如何助力企业实现卓越绩效
公司管理体系如何助力企业实现卓越绩效在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得卓越的绩效，拥有一套科学、完善的公司管理体系至关重要。
一个良好的管理体系不仅能够优化企业的内部运作，还能提升企业的市场竞争力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
首先，明确的战略规划是公司管理体系的核心。
企业需要清楚地知道自己的长期目标是什么，以及如何通过短期和中期的策略来逐步实现这些目标。
这就像是在大海中航行的船只，如果没有明确的目的地和航线规划，就很容易迷失方向。
战略规划需要综合考虑市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势等因素。
通过深入的市场调研和分析，企业能够准确把握市场需求和机遇，从而制定出具有前瞻性和适应性的战略。
同时，战略规划还需要在企业内部得到广泛的理解和认同，以便全体员工能够朝着共同的目标努力。
其次，有效的组织架构是公司管理体系的支撑。
一个合理的组织架构能够明确各部门和岗位的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。
组织架构应该根据企业的战略目标和业务流程进行设计，确保信息流通顺畅，决策迅速高效。
例如，对于一个以创新为核心竞争力的企业，可能需要采用扁平化的组织架构，减少层级，鼓励员工之间的直接沟通和协作，以激发创新思维。
而对于一个大规模生产型企业，可能更适合采用职能型的组织架构，以便实现专业化分工和规模经济。
再者，完善的人力资源管理体系是企业实现卓越绩效的关键。
人才是企业最宝贵的资源，如何吸引、培养和留住优秀的人才是企业面临的重要课题。
在招聘环节，企业需要制定明确的招聘标准，选拔与企业文化和岗位要求相匹配的人才。
入职后，为员工提供系统的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
同时，建立科学的绩效考核体系和激励机制，能够充分调动员工的积极性和创造性。
让员工的个人目标与企业的整体目标相契合，使他们在为企业创造价值的同时，也能够实现自身的价值。
另外，严谨的财务管理体系对于企业的发展也起着至关重要的作用。
企业外部环境变化与决策分析
企业外部环境变化与决策分析一、引言企业的发展离不开环境的支持与影响。
当环境变化时，企业需要及时做出反应以适应环境的变化，并且制定相应的决策方案。
本篇文章将从政策、市场、技术和社会等方面，探讨企业外部环境变化对企业的影响，并分析企业如何做出正确的决策。
二、政策环境变化当政策环境发生变化时，企业需要重新制定商业计划和战略，以适应新的政策环境。
例如，2018年国务院提出了《新一代人工智能发展规划》，推动人工智能技术的发展，这对于相关企业来说是一个重大机遇。
企业需要及时调整自己的研发计划和产品定位，加快研发和推广人工智能相关产品。
反之，如果政策环境不利于企业的发展，企业需要做出相应的调整，保证自身的生存和发展。
三、市场环境变化市场环境的变化往往是企业面临的最大挑战。
例如，互联网营销的兴起，使得传统零售业逐渐式微，因此，许多传统零售企业需要重新制定营销策略以适应市场环境。
相反的，如果市场环境很好，企业就可以抓住机遇，快速扩张和增加市场份额。
四、技术环境变化技术环境的变化对企业的影响也很大。
例如，移动互联网技术和物联网技术的发展，正在改变人们的消费习惯和商业模式。
企业需要不断关注技术领域的最新动态，积极应用新技术，以提高自身的竞争力。
同时，企业还需要保持敏锐的技术洞察力，做好技术升级和转型的准备，以应对未来技术的变革。
五、社会环境变化社会环境的变化也会对企业产生重大影响。
例如，人们对环保意识的不断提高和消费习惯的改变，正在促使企业加强环保和社会责任方面的投入。
企业需要根据社会变化的趋势和人民群众的需求来调整自身的发展方向和做好社会责任六、如何做出正确的决策面对不断变化的外部环境，企业需要做出正确的决策，以保证自身的生存和发展。
首先，企业需要保持敏锐的观察力，紧跟外部环境的变化，及时了解政策、市场、技术和社会的最新动态。
其次，企业需要制定前瞻性战略和规划，根据外部环境的变化，及时调整自己的商业计划和方向。
还应该根据企业的自身情况，制定科学合理的决策方案，确保各项任务的有效实施。
企业外部环境对其战略变化的影响研究
企业外部环境对其战略变化的影响研究一、引言企业经营需要顾及到内外部环境的影响。
外部环境包括经济、政治、文化、自然、科技、竞争等多个方面。
企业外部环境因素是企业制定和调整战略的必要依据。
在市场经济中不断发展的今天，企业面临的竞争越来越激烈，企业如何应对外部环境的挑战成为了企业战略选择的重要内容。
二、外部环境对企业的影响1. 经济环境的影响经济环境是影响企业最为直接的环境因素。
在经济环境不景气的情况下，企业面临着投融资成本高、市场需求减少、行业发展停滞等问题，这可能会促使企业调整经营战略、加快转型升级。
在经济环境好转时，企业可以加大市场开拓、扩大生产规模等。
2. 政治环境的影响政治环境是企业经济活动的基础和保障，也是企业发展必不可少的因素。
政治稳定有利于企业的长期稳定发展，政治不稳定则会影响企业发展。
比如企业可能会面临着国家政策的调整导致租税、关税等经济指标的波动，对企业经营活动及其战略的影响很大。
3. 自然环境的影响自然环境是企业发展的重要影响因素，一直影响着企业的战略方向。
比如，近年来企业和社会对环保的关注不断提升，企业需要根据自然环境的变化做出相应的战略问题，通过保护环境达到可持续发展目标。
4. 科技环境的影响科技环境不断发展是当今世界社会的主导趋势，科技进步对企业的发展和竞争起着至关重要的作用。
企业要根据科技发展情况及需求进行管理创新、技术引进等方面的战略调整，以适应时代的发展趋势。
5. 竞争环境的影响竞争环境是企业外部环境中最直接的影响因素之一。
市场竞争的激烈程度直接影响企业的发展。
弱势企业要在拼搏中求生存，而强势企业要不断提高自己的核心竞争力，积极谋求战略优势。
三、企业如何应对外部环境企业需要从外部环境的角度去看待企业的生存与发展。
以下是企业应对外部环境的一些策略：1. 市场洞察力企业需要及时了解市场反馈信息，了解消费者需求，对市场趋势进行持续的调查与预测，以此为依据制定企业战略。
2. 强化资源管理能力企业要有强大的资源管理能力，以提高运作效率，促进企业经营的可持续发展。
企业环境行为绩效综合评价指标体系研究
国内外企业环境绩效评价研究现状
１相 关研究现状 ．
企 业环 境 绩效 问题 是 当前企 业发 展所 面 临 的前瞻 性课 题，在国内外均已受到越来越广泛 的重视 。 国外 学 者 相 继 开 展 了较 多 的环 境 绩 效 评 估 方 面 的研 究 。其 中， 研 究环 境 绩 效 评估 指 标 与 标准 方 面 ， ａ ｉ ｌ 在 Ｄ ｎ ｅ Ｔ ｔ ｃ （ ９ ６ 分析 了已有环 境 绩效 评估 指标 的不 足 ， 为 ｙ ｅ ａ ｉ９ ） 认 应从 ３ 个方 面来 考虑 环境 绩效 指标 ， 如输 入 、产 品输 出和污
企业环境行为绩效 综合评 价指标体 系研 究
资 源 节 约 型 、环 境 友 好 型 社 会 （ 以下 简 称 “ 型 社 两
会 ”） 建设 目前 已上 升到国家战 略层面 ，在 “ 两型 社会 ” 建设中 ，企业 的环境行为绩效 是一个关系到 “ 型社会 ”建 两
一 文 ／ 曙东 周
Ｔ Ｚｂ ｌ２ ０） 为应 以生命周期 为视角， ． ｏｅ （０２ 认 划分环境绩 效指
标 。Ｂ ｏ ａ ｒ （０ ２ 利用瑞 典、挪威和芬 兰的６ ｙ ｎ Ｂ ｈ 等 ２ ０ ） 家水泥
厂 的污 染物 排放 数 据说 明 了操作 绩效 指标 的数 据质 量 的重
要 性， 为 企业应 该 建立 排放 数据质 量保 证 系统 ， 认 以便 于企
绍 了江苏省 开展工业企业环 境行为信息公 开化 试点的情况 ，
与 印尼 的环 境绩效评价评 级系统 （ Ｒ Ｐ Ｒ Ｐ Ｏ Ｅ ）类 似 ，对企业环 境行 为 的评 价结果 也用５ 种颜 色予 以评级 。贾妍妍 、郑季 良 等从不 同角度提 出了企业环境绩效 的评价 指标体系 的构 建以 及环境 绩效指标 的选 择 。刘焰 、赵丽娟 、张艳等利用模糊 综
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前瞻性环境战略对企业绩效的影响研究
摘要：以外部压力-企业行为－企业绩效的研究范式，研究前瞻性环境战略对企
业绩效的影响。
研究表明，前瞻性环境战略能正向影响企业绩效。
利益相关者压
力激发企业对资源及合法性的需求，会促使企业实施前瞻性环境战略，而企业转
变发展战略又将有助于企业绩效的改善。
关键词：利益相关者压力前瞻性环境战略企业绩效
自然资源环境逐渐成为一种媒介，将股东、政府、消费者、媒体等利益相关
者直接或间接的联系起来形成一个利益共同体，政府通过加强对环境污染的治理，给一些重污染企业贴上污名化的标签，公众持续监督企业环境污染问题，股东更
加重视企业的环境绩效，媒体、非政府组织等曝光企业在环境污染方面的信息，
面对这些压力，企业如何主动采取战略提高自身的合法性和竞争优势己经成为它
们现阶段需要解决的关键性问题（徐佳，2018）。
按照利益相关者理论，企业有
数个利益相关者群体，这些群体都受企业决策的影响或都影响企业的决策。
1 前瞻性环境战略
前瞻型环境战略是企业主动制定和实施环境管理，以提高综合效益为总目标，企业主动实现生产经营过程全绿色化的战略，依据经济发展规律和宜居生态优化
原理对企业进行全面的绿色化管理的企业经营发展战略。
Jennings 和 Zandberger （1995）修改了组织战略模型，将自然环境压力与组织反应加入其中，认为在面
对环境问题上主动型企业更能够持续性发展。
前瞻型环境战略是企业主动将环境
问题纳入战略层面，为降低生产经营活动对自然环
境产生的负面影响而采取的战略，是企业管理商业活动和自然资源环境交接面的
战略模式
（Sharma, 2000），是企业自愿采取应对措施而产生的一系列行动结果。
秦颖等（2004）认为环境战略是指一个企业解决环境问题的总体规划，企业在不同时期
对环境战略的成本最小化、成本效益化和有效环境控制的战略偏好不同。
杨德锋
和杨建华（2009）认为环境战略是企业围绕自然环境问题而形成的战略，旨在减
弱生产经营过程中对自然环境的负面影响。
它能指导企业采取清洁生产措施，减
少产品价值链上的有害物质排放，最终实现企业绿色发展和可持续发展的企业战略。
2 前瞻型环境战略对企业的影响
（1）对企业绩效的影响
企业环境战略与企业绩效的关系一直是学术界的研究热点，也是一直在争论
的课题。
目前学术界基本持两种观点。
一部分学者认为两者负相关，另一部分学
者认为二者正相关。
Stanwick 和 Stanwick（2000）通过实证研究发现，企业的排污力度越大，企业经
济收益也
会越高，这说明环境绩效与经济绩效之间成负相关关系，环境战略会降低企业经
济绩效。
Walley 和 Whitehead（1994）认为企业实施环境战略需要对前瞻型环境战略投入
更多的资
源，会增加企业成本而降低企业利润，因此有损企业经济绩效。
企业对环境治理
的长期投资，以及对企业社会角色的重新定义会有损企业财务收益（Clarke et al., 1994）。
因此，这部分学者认为企业“绿色化”是不必要的投资，前瞻型环境战略
不但会降低企业经济绩效，甚至会阻碍企业成长和发展。
然而，大部分学者在研究中明确论述了企业环境战略与企业经济绩效有正相关关系（Russo, 1997; Judge and Douglas, 1998）。
企业绩效除经济绩效外，还包括环境绩效。
Klassen 和 McLaughlin（1996）通过实证研究验证了环境战略与企业绩效存在正相关的关系。
Judge 和 Douglas（1998）研究指出，采用先动型绿色管理实践能够获得较高的环境绩效。
Dasgupta 等（2000）研究得出企业采取有效的环境创新战略能够获得比其他企业更好的环境绩效，污染预防技术不但可以提高企业生产率，而且可以提高企业环境绩效。
Claver 等（2007）从研究企业环境战略与企业经营绩效的关系入手，从企业战略角度探索了环境战略与环境绩效、经济绩效间的关系，发现环境战略不但可以提高环境绩效，对经济绩效也存在正向的影响。
薛求知和伊晟（2014）通过分析企业环境战略和经营战略的相关性，发现前瞻型环境战略与经营战略的匹配对企业环境绩效和经营绩效都会产生积极的影响。
还有学者通过对比中西方企业的前瞻型环境战略对企业绩效的影响，认为中国企业实施前瞻型环境战略对经济绩效的影响大于环境绩效，而西方企业实施前瞻型环境战略对环境绩效的影响更大。
（2）对企业形象的影响
企业实施前瞻型环境战略有利于企业建立绿色企业形象。
企业履行环境责任和实施前瞻型环境战略可以吸引更多消费者，获得良好的顾客声誉和忠诚度。
绿色产品的品牌资产可以给企业带来较高的无形收益。
企业通过环境战略与消费者或其他利益相关者建立长期合作关系可以提高收益。
企业实施环境战略可以刺激绿色消费和增加绿色市场份额，提高顾客忠诚度，利用绿色产品进入利基市场。
从长远看，企业实施环境战略可以获得较多的无形收益，如通过实施环境战略发展绿色生产能力、开发绿色新技术、建立绿色核心竞争优势、获得利益相关者整合能力等。
实施环境战略的企业不但可以增强与政府的讨价还价能力，还能享受政府绿色采购政策和扶持政策。
前瞻型环境战略可以使企业树立良好的公众形象和社会形象。
（3）对企业竞争优势的影响
关注企业长远发展的企业实施前瞻型环境战略，不仅是为了提高企业绩效，更为了获
得竞争优势（Zhu et al., 2008）。
学术界普遍认为前瞻型环境战略可以提高企业竞争优势
（Aragón-Correa and Sharma, 2003）。
Sharma 和 Vredenburg（1998）通过对比性案例研究提出了前瞻型环境战略是提高企业竞争优势的有效战略。
这种战略有利于建立组织的竞争性组织能力，如高阶学习能力、利益相关者整合能力和持续创新能力。
Christmann（2000）通过对 88 家化工企业的环境管理情况调查，分析了企业实施环境战略与企业成本优势之间的关系，发现企业采用的污染预防技术水平越高、采取越先进的创新手段，越可以从环境战略中获得优势。
参考文献
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environment, 1992, 1(1): 11-24.
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[4] 潘楚林, 田虹. 前瞻型环境战略对企业绿色创新绩效的影响研究——绿色智力资本与吸收能力的链式中介作用[J]. 财经论丛, 2016 (7): 85-93.
[5] 田虹, 潘楚林. 前瞻型环境战略对企业绿色形象的影响研究[J]. 管理学报, 2015, 12(7): 1064 -1071.
基金项目：国家自然科学基金项目：煤炭资源绿色低碳发展理论与政策研究，项目批准号：71774105 .。