企业战略管理内部环境分析与战略目标分析
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
简述企业战略管理的流程
企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施一系列战略，以实现公司长期目标的过程。
企业战略管理的流程可以分为以下几个步骤：1.环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析。
这包括对市场需求、竞争对手、政策法规、技术发展等方面的调研和分析。
通过了解外部环境的变化和趋势，企业可以更好地把握市场机会和风险，为制定战略提供依据。
2.内部分析：在环境分析的基础上，企业需要对自身的内部资源和能力进行分析。
这包括企业的核心竞争力、技术实力、人力资源、财务状况等方面的评估。
通过了解自身的优势和劣势，企业可以发现自身的潜力和不足之处，为制定战略提供依据。
3.制定战略目标：在环境和内部分析的基础上，企业需要确定自己的战略目标。
战略目标应该与企业的使命和愿景相一致，同时要考虑到外部环境的变化和内部资源的配置。
战略目标应该具有可衡量性和可实施性，可以通过设定具体的指标来衡量和监控。
4.制定战略选择：在确定战略目标之后，企业需要制定具体的战略选择。
战略选择是指企业在实现战略目标的过程中，选择适合自身条件和市场需求的战略方向。
常用的战略选择方法包括市场导向战略、资源导向战略、竞争导向战略等。
企业可以通过对各种战略方向进行评估和比较，选择最合适的战略。
5.制定战略计划：在确定战略选择之后，企业需要制定具体的战略计划。
战略计划是指在实施战略过程中，制定具体的行动计划和时间表。
战略计划应该包括战略目标、战略措施、资源配置、组织架构等方面的内容，以确保战略的实施顺利进行。
6.实施战略：战略的实施是企业战略管理的关键环节。
企业需要通过组织架构调整、资源配置、人员培训等方式，确保战略的有效实施。
同时，企业还需要建立战略绩效评估体系，对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略。
7.战略评估和调整：战略的评估和调整是企业战略管理的闭环过程。
企业需要定期对战略的实施效果进行评估，分析战略的成败和原因，及时调整战略方向和战略计划。
战略管理4：内部环境分析
❖ 良好的企业文化与战略能相互适应与协调，能使战略效果最佳化。 一方面，企业战略要与企业文化协调一致，不然企业文化就会成为 战略制定和实施的阻碍力量；另一方面，企业文化也需要不断地变 革和创新，使企业文化与战略更为协调一致。
企业文化渗透于企业各个职能部门和业务领域中，它对企业的经营 决策具有明显的影响，同时企业战略的制定与实施也总是发生在企 业的特定文化之中。
企业文化与企业战略具有密切的关系(如下页)：
企业战略管理
第4章 内部环境分析
企业文化与战略的关系
❖ 企业文化引导战略定位，良好的企业文化为战略的制定提供动力。 一般来言，企业战略是在企业价值观、经营理念等企业文化核心要 素所规范的总体经营思想、路线和方针的指导下产生的，也就是说 什么样的企业文化，将形成什么样的战略。
控制
行动或调整计划，以保证实际工作结果与计划预期相一致的管理 活动。具体包括：
质量控制、财务控制、库存控制、销售控制、成本控制等。
战略评价
企业战略管理
第4章 内部环境分析
3、市场营销
市场营销是确认、预见、创造和满足客户对产品和服务的需求过程， 基本上市场营销功能有如下七种，理解这些职能有助于战略制定者 识别和评价营销优势与劣势：
第3步：运用内部环境分析的工具，如价值链分析方法、构建内部因素 评价矩阵法、“雷达图”等，分析与评价企业每一内部战略要 素，并要求参与人对所认定的因素按重要性程度进行排序，以 确定哪些要素是企业的优势，哪些是劣势。
第4步：将上述内部环境分析的结果以一定的形式提供给战略制定部门 ，以便通过战略匹配工具进行战略方案的拟订与选择。
企业战略管理第3章内部环境分析
企业战略管理第3章内部环境分析内部环境分析是企业战略管理中非常重要的一部分，它主要包括组织架构、资源与能力、文化与价值观三个方面的分析。
在内部环境分析的基础上，企业可以更好地了解自身的优势与劣势，有效地制定战略，提高竞争力。
首先，组织架构是内部环境分析的重要部分。
一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的资源配置和决策层面的协调，提高企业的灵活性和应变能力。
在分析组织架构时，需要考虑企业的层级结构、部门划分、职责分工等方面的情况。
通过对组织结构的分析，企业可以了解到是否存在决策层面的瓶颈、信息流程的不畅等问题，并及时进行优化。
其次，资源与能力是企业的核心竞争力所在。
资源可以分为物质资源、人力资源、金融资源等，能力可以包括技术能力、市场开拓能力、创新能力等。
企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，以确定企业的核心竞争力所在，以及是否存在资源短缺或能力不足的问题。
通过资源与能力的分析，企业可以制定相应的战略来保持或提升自身的竞争优势。
最后，文化与价值观是组织内部的精神动力和行为导向。
企业文化可以反映出企业的价值观、信念、行为准则等，对企业的员工行为和组织效能产生重要影响。
在分析文化与价值观时，需要考虑企业的管理风格、沟通方式、员工认同度等方面的情况。
通过文化与价值观的分析，企业可以了解到企业内部的协作氛围、员工满意度等情况，并及时对不利因素进行调整。
综上所述，内部环境分析是企业战略管理中不可忽视的一环。
通过对组织架构、资源与能力、文化与价值观的深入分析，企业可以更好地了解自身的优势与劣势，为制定有效的战略提供依据。
同时，内部环境分析也为企业在日常经营中的管理决策提供了宝贵的参考。
只有深入了解和准确把握企业内部环境的情况，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
企业战略管理的五大步骤
企业战略管理的五大步骤企业战略管理是指组织在不同环境和资源条件下，通过制定和实施战略来达到长期目标的过程。
在竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。
下面将介绍企业战略管理的五大步骤。
第一步：明确使命和愿景明确使命和愿景是企业战略管理中的首要步骤。
使命是企业存在的根本目的，描述了组织的核心业务和价值观。
而愿景则是对未来发展的展望和理想状态的描述。
通过制定明确的使命和愿景，企业能够明确自己的定位和目标，为制定战略提供方向。
第二步：进行环境分析环境分析是企业战略管理的核心步骤之一。
它包括对内外环境的全面评估和分析，以了解竞争力量、市场趋势、消费者需求等因素对企业的影响。
内部环境分析主要关注企业内部资源、能力和文化等因素；外部环境分析则需要考虑政治、经济、社会、技术等宏观环境因素。
通过环境分析，企业能够及时把握市场机会和威胁，为制定战略做出准确的决策。
第三步：制定战略目标在明确了使命和愿景，并通过环境分析了解了企业所处的内外环境后，企业需要制定具体的战略目标。
战略目标需要具备可度量、可实现、与企业愿景相符的特点。
制定战略目标需要考虑到企业的资源和能力，以确保目标的可行性。
第四步：制定和选择战略制定和选择战略是企业战略管理的关键步骤。
战略是指企业在长期和中长期范围内，为实现战略目标所采取的行动方案。
制定战略需要全面考虑内外环境因素、企业资源和能力、竞争对手的行为以及市场需求等因素。
常用的战略包括差异化战略、成本领先战略、专注战略等。
在选择战略时，企业需要综合考虑各种因素并做出合理的决策。
第五步：实施和评估战略实施和评估战略是企业战略管理的最后一步。
实施战略需要制定详细的行动计划，并将其分解为具体的任务和指标。
实施过程中，需要建立有效的监控和反馈机制，及时调整战略执行方案。
同时，还需要对战略实施进行评估，检查战略是否达到预期目标，是否需要调整或修正。
总结：企业战略管理的五大步骤包括明确使命和愿景、进行环境分析、制定战略目标、制定和选择战略以及实施和评估战略。
企业战略管理分析
企业战略管理分析企业战略管理分析是指企业通过分析外部环境和内部资源，确定自身发展方向和目标，并制定相应的战略和实施计划，实现企业长期稳健发展的过程。
企业战略管理分析是整个企业战略体系的核心，无论是大型企业还是中小型企业，都需要深入思考和实施这一过程，建立有效的企业战略，提高市场竞争力和盈利能力。
一、外部环境分析企业外部环境分析主要是分析经济、政治、社会、技术、法律等因素对企业的影响。
首先，在经济方面，企业需要考虑国内和国际经济形势的变化，对市场需求、价格、通货膨胀、汇率等因素进行有效的预测和分析。
不同国家和地区的经济环境差异较大，企业应根据所处的具体环境制定相应的东西，以适应市场变化。
其次，政治、社会和技术环境也对企业发展产生了很大影响。
政治和社会稳定是企业发展的前提条件之一，企业应根据政策法规的变化，合理调整企业发展战略，保持与政府和社会的良好关系。
技术的创新和发展也对企业的生产和管理方式带来了革命性的变化。
企业应关注新技术的应用和发展，积极引进新技术，实现企业的技术升级和竞争力提高。
在法律方面，企业也需要遵守国家相关的法律法规，确保企业的合法经营，避免因违法行为而导致的负面影响。
二、内部资源分析内部资源分析是指企业对自身内部各种资源的评估和分析，以确定企业的优势和劣势，并加以利用或改善。
企业内部资源主要包括人员、资金、设备、管理制度等，首先，人力资源是企业发展的核心因素，企业需要合理规划人员数量和类型，对人员进行分类管理和培训，以适应企业发展的需要。
其次，资金的有效运作也对企业的持续发展至关重要。
企业应建立财务管理制度，保证资金流转合理，妥善处理资金风险，制定合理的资金使用计划，以实现企业的长期发展目标。
再次，设备和技术的投入也是企业提高竞争力的关键因素。
企业应关注设备更新、技术更新情况，及时修补和更新设备，加强技术人员的培训，确保企业的生产技术处于先进水平。
最后，企业建立科学的管理制度和企业文化也是企业内部资源分析中的重要环节。
企业战略管理企业内部环境分析
内部环境分析的重要性
更有效识辨机会/威胁/优势/劣势 决定企业盈利能力的两个要素:企业基 于资源与能力的竞争越来越重要 全球经济一体化，信息技术进步，新 的商业模式加速思维模式转变
企业战略管理企业内部环境分析
内部环境分析的重要性
战略家面对企业内部分析的关键问题：
➢对企业内部环境（条件）进行分析，目的在于掌握企 业目前的资源、能力状况，明确企业的优势和劣势，进 而使选定的战略能最大限度发挥企业的优势，避开或克 服劣势，最终使企业企的业战战略管略理企目业内标部环得境分以析 实现。
企业内部环境（条件）的构成要素
企业：是一个投入产出系统。 ➢资源要素：投入企业的各种东西。 ➢管理要素：将资源加以合理组织、使用 的活动。 ➢能力要素：资源要素与管理要素有机结 合而产生的技能。
➢以资源为基础的竞争优势理论提出，取胜的关 键力量不是来自于有吸引力的市场领域，而是公 司卓越的、专有的、难以仿效的、可持续提高的 战略资源与核心能企业力战略。管理企业内部环境分析
行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的 决定性影响。
20世纪60—80年代 ，人们始终认为外部环 境是公司获取成功战略 的主要决定因素。公司 只有在实施了适用于宏 观及行业和竞争环境的 战略后才能获得超额利 润。
资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合 对战略的决定性影响。
以资源为基础的竞争 优势理论认为，任何一家 公司都是资源与能力的独 特组合，这些资源和能力 是组织战略的基础和利润 的重要来源。
资源：企业生产过程的投入
能力：将众多资源结合运用来完成一项 任务或活动的才能
竞争优势：企业战胜竞争对手的能力
通过研究外部环境，公 司确定：
企业战略管理---企业战略环境分析
企业战略管理—企业战略环境分析班级：学号：姓名：企业战略管理——企业战略环境分析当今社会，企业都存在于一个开放的系统之中，其内部环境与外部环境的要素之间进行着物质和信息的交换。
也就是说，企业的活动受其自身内部条件和外部经营环境的共同影响。
因此，企业在制定其发展战略之前，必须对企业自身进行全面的、系统的战略环境分析。
战略环境分析是指对影响企业现在和未来生存与发展的一些关键因素进行分析，主要包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两大部分。
1、企业外部环境分析外部环境是企业生存和发展的空间，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的控制和影响。
因此，外部环境分析是制定企业战略的关键因素。
外部环境分析的内容主要包括宏观环境、行业环境、竞争对手和客户分析等。
1、1 宏观环境分析一般来说，宏观环境分析主要包括对政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素的分析，即PEST分析模型。
1、1、1 政治法律因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约而且影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。
例如，竞争立法、消费者保护、税收政策、贸易规则、政府关系、就业政策等等。
1、1、2 经济因素企业经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
这些因素往往直接影响着企业的经营，决定了企业的潜在市场大小。
企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使企业经营战略与经济环境的变化相匹配。
1、1、3 社会文化因素社会文化因素包括文化传统、社会习俗、宗教信仰、社会道德观念、公众价值观念、员工的工作态度以及人口统计特征等。
变化中的社会因素影响企业对于目标市场的选择，也影响着社会对企业产品或劳务的需求。
例如，据我国的人口统计数据，我国的人口结构将趋于老龄化，青壮年劳动力的供应则相对较为紧张，这就影响企业劳动力的补充。
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学习任务 通过本章的学习，主要掌握和理解： 1.企业内部环境的含义； 2.企业资源的分类、价值链分析及核心能力
分析； 3.SWOT分析技术、波士顿矩阵分析及相关
财务比率分析的应用； 4.通用矩阵分析法对波士顿矩阵的补充与完
善。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
第一节 企业资源环境分析
生产、储运三个环节）。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
第四章 内部环境分析
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
教学目标 通过本章的学习，我们应该达到这样的目
标：了解企业内部环境分析的重要性，熟 知企业资源的内容及内部价值链分析综合战略分析技术来帮助企业 制定有针对性的战略。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
3）企业资源的区域分析企业的资源不仅限于企业合法拥 有的资源。企业往往对外部资源有很强的控制，供应商、 分销商和顾客形成的价值链之间的联系常常是企业能力的 基石。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
三、企业资源分析的实施
商誉，商标，人力资源等。企业资源
分析是从全局来把握企业资源在量、质结
构和分配、组合方面的情况，它形成企业
企业内部环境是指企业内部的物质、文化 环境的总和，包括企业资源、企业能力、企 业文化等因素，也称企业内部条件。即组织 内部的一种共享价值体系，包括企业的指导 思想、经营理念和工作作风。
企业内部环境分析的内容包括很多方面， 如企业资源条件分析、核心能力分析、 SWOT分析、企业文化、价值链等。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
第三节 价值链分析
一、价值链分析法概述 价值链分析方法是企业为一系列的输入、转
换与输出的活动序列集合，每个活动都有可 能相对于最终产品产生增值行为，从而增强 企业的竞争地位。
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第三节 价值链分析
二、企业内部价值链分析 （一）内部价值链分析的含义 内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
（三）知识特征：隐性知识 知识可以分为两大类：显性知识和隐性知
识。具有信息特征的显性知识很容易被仿 制，而具有方法论特征的知识则相对来说 较难仿制。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
第二节 企业核心能力分析
三、企业核心能力的组成要素 由于在事物的发展过程中外因只是条件，
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
二、企业核心能力的特征
企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明核 心能力是企业持续竞争优势的源泉。核心能力的三大核心特征是：
（一）价值特征：创造独特价值 核心能力的价值特征表现在三个方面： 1）核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应
当能显著提高企业的运营效率。 2）核心能力能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，
它给消费者带来的好处应是关键的。 3）核心能力是企业异于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好
的原因。因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保 持竞争优势具有特殊的贡献。 。 （二）资产特征：专用性资产 对企业核心能力的投资是不可还原性投资，因此核心能力可以看作是企 业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征
内因才是起决定性作用的。所以，企业发展 中的外部环境因素，是企业核心能力形成的 外在条件，对企业的作用可以看作是一种随 机涨落力的作用；其形成的关键是企业内部 资源与能力、创新、人力资本、管理机制以 及企业文化等五个因素之间的整合协调作用。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
（一）资源与能力 资源与能力是企业核心能力形成的基础。 （二）创新 创新是企业核心能力形成的根本。 （三）人力资本和管理机制 （四）企业文化 当企业核心能力形成之后，核心能力是靠企
第一节 企业资源环境分析
一、企业资源分析的含义 企业资源分析是指公司为找出具有未来竞争
优势的资源，对所拥有的资源进行识别和评 价的过程。这一过程包括确定公司所拥有的 资源，然后应用资源价值原理来确定哪些资 源真正具有价值。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
二、企业资源分析的内容
企业资源分析侧重于企业内部。通过分析企业资源，确定 企业的优势和劣势，综合评估企业的战略能力。企业资源 分析包括以下三方面：
1）企业资源的单项分析。资源的单项分析可分为实物资 源、人力资源、财务资源、无形资产等分析。这些资源的 辨识、确认是战略能力分析的基础，尤其要重视无形资产 的评估。
2）企业资源的均衡分析。根据协同理论，资源的合理配 置可提供战略能力。可以从产品组合、能力与个人特性、 资源柔性等方面分析资源配置的合理性。
内部价值链分析始于原材料、外购件的采购， 而终于产品的销售——顾客价值的实现。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
第三节 价值链分析
（二）内部价值链分析的内容 内部价值链分析包括三个主要内容： 1）企业的基本职能活动； 2）企业的人力资源管理活动； 3）企业的生产经营活动（又可分解为供应、
业文化来体现和维持的。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
四、核心能力的培育 那么如何培养企业的核心能力呢？从成功企
业的成长经验看，可从以下四个方面来培育： （一）提高企业领导人的核心能力意识 （二）掌握核心技术 （三）集中资源进行差异化经营与管理 （四）注重构建与发展企业的比较优势
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
的经营结构，也是构成企业实力的物质基
础。
企业战略管理内部环境分析与战略 目标分析
第二节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念 根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心
能力是指某一组织内部一系列互补的技能 和知识的结合，它具有使一项或多项业务 达到竞争领域一流水平的能力。 企业核心能力是企业的整体资源，它涉及 企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力 等各方面，是企业各部门和全体员工的共 同行为。