校级项目管理流程图
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种用于展示项目管理过程的图形化工具。
它通过图形和符号的组合，直观地展示了项目从开始到结束的各个阶段、活动和关键要素。
项目管理流程图可以匡助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的整体结构和流程，从而更好地协调工作、制定计划和解决问题。
以下是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段1.1 项目启动- 目标设定：明确项目的目标和愿景。
- 需求分析：采集并分析项目的需求和约束条件。
- 范围定义：确定项目的范围和边界。
1.2 项目计划- 项目分解：将项目分解为可管理的任务和子项目。
- 时间规划：制定项目的时间表和里程碑。
- 资源分配：分配项目所需的人力、物力和财力资源。
1.3 项目评估- 风险评估：评估项目可能面临的风险和障碍。
- 成本评估：估算项目的成本和预算。
- 利益相关者评估：分析项目的利益相关者及其需求。
1.4 项目批准- 项目审核：对项目计划和评估结果进行审核。
- 项目决策：根据审核结果做出项目是否批准的决策。
2. 项目执行阶段2.1 项目启动- 团队组建：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。
- 沟通计划：制定项目内部和外部沟通的计划。
- 风险管理：实施风险管理计划，监控和应对风险。
2.2 项目执行- 任务分配：将项目任务分配给各个团队成员。
- 进度控制：监控项目进度，及时调整计划。
- 质量保证：确保项目交付物符合质量标准。
2.3 项目监控- 成本控制：监控项目成本，控制预算。
- 质量控制：监控项目交付物的质量。
- 风险控制：持续监控和应对项目风险。
2.4 项目报告- 发展报告：定期向利益相关者汇报项目发展。
- 问题报告：及时报告项目中浮现的问题和挑战。
- 变更管理：管理项目中的变更请求和变更控制。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收- 交付物验收：对项目交付物进行验收。
- 项目评估：评估项目的绩效和成果。
- 利益相关者满意度调查：采集利益相关者的满意度反馈。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是用来描述项目从开始到结束的各个阶段和活动的图形化表示。
它通过图形和符号的方式展示项目的各个环节，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及每个阶段中的具体任务和关键决策点。
下面是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段1.1 项目背景和目标分析- 收集项目相关信息，包括项目的背景、目标和范围等。
- 分析项目的可行性和潜在风险。
1.2 项目立项和授权- 编制项目提案，包括项目的目标、资源需求和预期成果等。
- 提交项目提案给相关决策者进行评审和批准。
- 获取项目启动的授权和资源支持。
2. 项目规划阶段2.1 项目范围和目标确定- 确定项目的范围和目标，明确项目的交付物和可交付成果。
- 制定项目的工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和活动。
2.2 项目资源和进度计划- 确定项目所需的资源，包括人力、物资和财务等。
- 制定项目的进度计划，安排项目的各个任务和活动的起止时间。
2.3 项目风险管理- 识别项目的潜在风险，并进行评估和优先级排序。
- 制定风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
2.4 项目沟通和利益相关方管理- 确定项目的沟通需求和渠道，制定沟通计划。
- 识别项目的利益相关方，并制定相关的管理策略。
3. 项目执行阶段3.1 项目团队组建和任务分配- 组建项目团队，确定团队成员的角色和职责。
- 将项目的任务和活动分配给相应的团队成员。
3.2 项目进度和质量控制- 监督项目的进度和质量，确保项目按计划和标准进行。
- 及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。
3.3 项目变更管理- 管理项目的变更请求，包括变更的识别、评估和批准等。
- 控制变更的影响，确保项目的目标和交付物不受影响。
3.4 项目沟通和利益相关方管理- 定期与项目团队和利益相关方进行沟通，传递项目的进展和问题。
- 管理利益相关方的期望和需求，及时解决相关问题。
4. 项目监控阶段4.1 项目进度和质量监控- 监控项目的进度和质量，与计划进行对比和评估。
校级项目管理流程图
校级项目管理流程图
[图片1]
一、项目发起
1.启动项目：项目负责人提出项目发起申请，提交项目计划书和项目
总体方案，经校党委批准后，正式启动项目。
3.确定项目组成员：具体分析项目需求，确定项目组成员人数，并由
项目负责人招募项目组成员及学院负责人。
二、项目进行
1.制定具体实施方案：根据项目总体方案，项目负责人和项目组成员
合作，根据项目要求，讨论制定项目具体实施方案。
2.部门联调：经校党委联络各学院会议，与有关部门进行联调，处理
好项目实施中的有关细节，采取相关措施，减少项目实施风险。
3.开展项目实施：按照项目实施方案，安排各部门开展项目实施工作，并定期开展项目督办和工作汇报。
三、项目结题
1.完成项目：加强项目管理，按照项目要求完成项目，并对项目实施
结果进行评估和检验。
2.结题报。
学校管理系统工作流程图
实用文档学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划（计划）2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议4、来信来访①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总㈢人事工作1、工作调动 ①调出②调入2、奖惩 ①奖励②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚（离婚）手续6、离、退休手续7、请假①病假④产假、产后哺乳假8、奖金福利 ①奖金②福利费及实物③怃恤金、丧葬费④加班费9、转正定级10、提前转正12、低评高聘㈣、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励5、预测预控工作6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部2、教学进度3、教师调课4、考试5、补考6、毕业班工作㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。
。
项目管理流程示意图(总图及分解图)
项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝 变更申请
拒绝变更
不做变更 执行原计划
同意变更 对计划及项目相关文件 进行必要更新 向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件 在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证 确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责 监控项目成本
同意立项 定期形成所有项目的 《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通 项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通 编写《项目章程》
否
项目章程 评审 项目验收
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项 目的成本变化
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内 绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件 上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意 立项
纳入职能部门 正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》 否 项目章程 评审 是 项目启动会 评审后的项目章程 上传到PWA
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种用于展示项目管理过程的图形化工具。
它通过图形和符号的组合，直观地展示了项目从开始到结束的各个阶段、活动和关键要素。
项目管理流程图可以帮助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的整体结构和流程，从而更好地协调工作、制定计划和解决问题。
以下是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段1.1 项目启动- 目标设定：明确项目的目标和愿景。
- 需求分析：收集并分析项目的需求和约束条件。
- 范围定义：确定项目的范围和边界。
1.2 项目计划- 项目分解：将项目分解为可管理的任务和子项目。
- 时间规划：制定项目的时间表和里程碑。
- 资源分配：分配项目所需的人力、物力和财力资源。
1.3 项目评估- 风险评估：评估项目可能面临的风险和障碍。
- 成本评估：估算项目的成本和预算。
- 利益相关者评估：分析项目的利益相关者及其需求。
1.4 项目批准- 项目审核：对项目计划和评估结果进行审核。
- 项目决策：根据审核结果做出项目是否批准的决策。
2. 项目执行阶段2.1 项目启动- 团队组建：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。
- 沟通计划：制定项目内部和外部沟通的计划。
- 风险管理：实施风险管理计划，监控和应对风险。
2.2 项目执行- 任务分配：将项目任务分配给各个团队成员。
- 进度控制：监控项目进度，及时调整计划。
- 质量保证：确保项目交付物符合质量标准。
2.3 项目监控- 成本控制：监控项目成本，控制预算。
- 质量控制：监控项目交付物的质量。
- 风险控制：持续监控和应对项目风险。
2.4 项目报告- 进展报告：定期向利益相关者汇报项目进展。
- 问题报告：及时报告项目中出现的问题和挑战。
- 变更管理：管理项目中的变更请求和变更控制。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收- 交付物验收：对项目交付物进行验收。
- 项目评估：评估项目的绩效和成果。
- 利益相关者满意度调查：收集利益相关者的满意度反馈。
校级项目管理流程图教学内容
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校级项目管理流程图
精品资料
校级项目管理流程图
科研处发布申报通知
各有关部门组织填报校级
课题申请书，交至科过
结束
立项确认，申报书上传科研 系统
组织开题或签合同，填报开 题报告，上传科研系统
组织进度检查/中期检查，填 报进度检查表/中期报告，上 按计传划科完研成系课统题研究，提报结题申请、 结题/鉴定材料、结题/鉴定证书至科研 处，组织专家进行评审，通过后正式结 项，完成项目经费决算。相应材料建 备注：经与院办协档商，，上自传2科0研14系年统度。校级项目存档以上传科研系统为主（注意 签字页、盖章页是上传原件扫描件）。
一定要看!一图就能搞懂项目管理工作全流程
一定要看!一图就能搞懂项目管理工作全流程文档模板范本一、概述本文档是一份项目管理工作全流程的详细规划，旨在通过对项目管理流程的规范化，促进项目的高效完成。
本文档将详细描述项目管理中的各项工作及其执行要求，供项目管理人员参考使用。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目立项申请项目立项申请是项目启动的第一步。
其中包括对项目的理念、目标、预算、进度、风险等方面的叙述，用以获得高层管理人员的批准。
1.2 项目启动会议在项目立项申请获得批准后，需要组织项目启动会议。
会议中需要对项目的约束因素、目标、范围、时间、成本、质量等进行详细讨论，确定项目管理计划。
1.3 项目管理计划编制项目管理计划是项目管理的指导文件。
其中包括项目范围说明书、进度计划、成本计划、沟通管理计划、风险管理计划等内容。
项目管理计划需要得到高层管理人员的批准。
2. 项目执行阶段2.1 项目的启动和执行在项目管理计划得到批准后，需要开始项目的启动和执行。
其中包括团队的组建、项目进度的控制、质量的保证、信息的管理、风险控制等方面的工作。
2.2 项目监控项目监控是对项目执行的过程进行监控和协调，确保项目按照计划顺利进行。
包括对项目进度、成本、质量、风险、人员等方面进行监控和分析。
2.3 项目变更管理在项目执行过程中，可能会出现计划变更，需要进行变更管理。
其中包括对变更的申请、评估、批准、实施等方面的工作。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收项目验收是对项目交付成果进行评估，判断是否符合项目要求的过程。
包括对项目成果、产品交付、服务、文档和信息技术软件的验收等方面的工作。
3.2 项目总结报告项目总结报告是对项目执行过程和成果的总结和回顾。
其中包括项目的目标、成果、收益、风险、团队合作等方面的分析和总结。
3.3 项目关闭项目关闭是对项目管理工作的结束。
其中包括清理项目文件、合同结算、人员处理、团队解散等方面的工作。
三、本文档所涉及简要注释如下：•项目立项、启动、执行、监控、变更管理、收尾和关闭的详细操作方法和要求。
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备注：经与院办协商，自 2014 年度校级项目存档以上传科研系统为主（注意签 字页、盖章页是上传原件扫描件）。