铁路货物运输组织-货场管理
铁路货场运营管理方案
铁路货场运营管理方案一、货场布局设计1、货场布局设计要兼顾运输效率和安全性，合理规划站台、仓库、货物存放区和疏散通道，确保货物和车辆的通行和装卸作业畅通无阻。
货场内还应合理设置货物分拣区、运输道路等作业区域，以便于不同类型货物的分类和高效作业。
2、货场布局设计要符合货物流向和运输需求，根据货物流向和运输特点合理设置货物堆放区、装卸区域和运输道路，以提高作业效率。
二、物流作业流程1、货场作业过程中要实现货物的快速装卸和运输，因此需要建立科学的物流作业流程。
可以采用先进的物流作业系统，通过物流管理软件实现货物流转、计划预测和作业管理，以提高作业效率和降低人力成本。
2、工作流程要严格规范，确保作业操作过程中货物的正确装卸和运输，避免货物损坏和安全事故的发生。
作业流程还需要高效协同，确保各作业环节之间的协作和保障货物运输的连续性。
三、设备装备选择1、货场装备设备应兼顾多样化的作业需求，可以根据货物类型和作业流程选择合适的装备设备。
如采用高效的起重机、叉车等装备设备，可以提高货物的装卸效率和安全性。
2、货场设备装备还可结合自动化技术，采用自动输送线、智能搬运设备等自动化装备，提高货场作业效率和降低人力成本。
四、人员管理1、货场作业人员要经过专业培训，掌握货物装卸操作规范和安全要求。
并针对不同岗位和作业环节，建立完善的技能培训和考核机制，提高作业人员的操作技能和安全意识。
2、货场人员管理要合理配置作业人员和值班人员，确保货场作业能够按时按质完成。
可以采用排班系统，合理安排作业人员的工作时间和休息时间，避免连续长时间作业造成疲劳和事故。
五、安全保障1、货场安全管理是货场运营管理中至关重要的环节，要重视货场作业环境的安全保障工作，建立完善的安全管理制度和措施，如安全生产责任制、安全检查制度、事故应急预案等。
确保货场作业环境的安全性和人员的生命财产安全。
2、同时要加强货场作业现场的安全防护工作，对危险化学品、易燃易爆品和其他危险货物进行专业保护和管理，确保货物的安全运输。
货场管理_铁路货运组织
湖 3.高站台
南 为了节约劳力，加速货物装车作业，在有大
铁 量散装货物及不易破碎的小型货物利用敞车
路 装车时，根据地形条件可设置高站台。平顶
科 技 职 业
式高站台结构与普通货物站台相似，只是站 台较高，一般在1.8～3.3m之间。适用于煤炭、 砂石、矿石、小径原木等货物的装车作业。
技
术
学
院
湖 4.滑坡仓式高站台
路 品货车停留线等。
科 技
⒈装卸线
职 装卸线是指办理各类货物装卸车作业用的线路。
业 技
货场装卸线有效长度应同时满足取送车和货位 容量要求，可按下式计算：
术
学 院
L铁
Q年 l
365P静c
湖
南 铁 路 科
L货
F d
技 职 业
按上二式计算的结果，当两者较为接近 时，取较大者；当两者相差较大时，则
技
应作适当调整后确定。
科 平货位堆货场地面一般与路基面
技 职 业
高度相同。为了便于排水，其地面横 向应做成2‰～4‰的单面或双面斜坡。
技 为了使货物不受污损以及便于装卸和
术 学 院
搬运机械作业，场地地面应以块石、 沥青或混凝土铺砌。
湖 2.低货位堆货场
南 铁 路 科
低货位堆货场地面低于路肩1.5m以上， 通常简称为低货位。适合于散堆装货物的 卸车作业。使用低货位卸车可以减轻劳动
职 货运员对负责包保的区、库、线，应做到：
业 ⑴掌握线路内作业车停留及货位使用情况；
技 ⑵货场内做好监装卸工作，专业线内做好装卸指导 术 工作；
学 院
⑶认真执行规章制度，保证货物安全； ⑷认真填记有关表、薄，编制记录。
湖 ⒊运输票据、货物检查交接制
铁路货场管理制度范文
铁路货场管理制度范文铁路货场管理制度范文第一章总则第一条为了加强对铁路货场的管理，保障货物运输的安全、顺畅进行，提高货场的工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有铁路货场的管理和运营工作。
第三条货场管理应遵循科学、规范、高效的原则，按照“安全第一、服务至上”的理念，确保货物运输的安全、快捷、高效。
第四条货场管理应坚持科技引领，推动信息化建设，建立完善的管理系统，并加强对人员的培训和技术支持，提高工作人员的综合素质和业务水平。
第五条货场管理应注重线上线下协同发展，加强与其他铁路运输组织的沟通与协作，推动铁路货运的整体发展。
第二章货场设备管理第六条货场设备应定期进行维护和检修，确保设备的正常运转和工作效率。
第七条货场设备管理部门应建立设备档案，记录设备的购置、维护、检修等信息，及时更新并保存。
第八条货场设备管理部门应对设备进行定期巡检和抽检，了解设备的使用情况和问题，及时进行维修和更换。
第九条货场设备管理部门应做好设备的配件储备和库存管理，确保维修和更换的效率和质量。
第十条货场设备管理部门应加强对设备操作人员的培训和考核，确保设备的正确使用和操作。
第三章货物装卸管理第十一条货物装卸应按照相关规定进行操作，遵循安全、快捷、高效的原则。
第十二条货物装卸操作人员应经过专业培训并持证上岗，熟悉操作规程和技术要求。
第十三条货物装卸过程中应使用符合标准的装卸设备，及时检查设备的状态并保持其正常运转。
第十四条货物装卸过程中应根据货物性质和特点采取相应的防护措施，确保货物的安全和完好。
第十五条货物装卸完成后，应及时整理场地，清理残留物和垃圾，保持环境整洁。
第四章货物储存管理第十六条货物储存应按照规定的标准进行，遵循分类、有序的原则，确保货物的安全和保管。
第十七条货物仓库的管理部门应建立完善的仓库档案，记录仓库的使用情况和货物存储的相关信息。
第十八条货物储存应进行分类管理，根据货物的性质、特点和需要而选择相应的储存方式和条件。
铁路货场管理制度
铁路货场管理制度第一章总则第一条为了规范铁路货场管理，提高货运效率，保障运输安全，根据国家铁路管理相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于铁路货场的管理工作，包括货物装卸、货场秩序、场内设备及人员管理等方面的规定。
第三条货场管理应遵循“安全第一、服务至上、高效管理、严格执行”的原则，确保货物顺利、安全、快速地运输和装卸。
第四条货场管理应坚持“科学规划、合理布局、高效作业、精益管理”的思想，不断提高运输效率，降低成本，保障运输安全。
第五条货场管理应推行信息化管理，建立健全管理制度和运营监督机制，加强对货物装卸过程的监督和管理。
第六条货场管理应加强对员工的岗位培训和绩效考核，确保员工工作规范、高效，并提高员工专业技能。
第七条货场管理应开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和危险防范能力，确保运输安全。
第八条货场管理应建立健全检查制度，定期进行安全、质量和环境的检查，发现问题及时整改，确保运输安全和环境保护。
第二章货场运营管理第九条货场应按照规定开展货物装卸作业，严格遵守装卸作业操作规程，保证装卸作业的高效、安全进行。
第十条货场应划分不同的货区和货位，根据货物种类、运输方式进行合理的布局和管理，确保货物分类、仓储、运输成本最优化。
第十一条货场应加强对货物装卸作业的监控，建立健全作业计划和进度管理，提高装卸作业效率，保证货物按时到达目的地。
第十二条货场应加强设备管理，确保装卸设备的正常运行，建立健全设备维护和保养制度，保障装卸设备的安全使用。
第十三条货场应做好货场秩序管理，保持货场清洁，确保货场作业环境整洁有序，提高货场的工作效率。
第十四条货场应加强对物流车辆的管理，规范物流车辆的停放和通行，减少车辆拥堵，提高货物运输效率。
第十五条货场应开展绩效考核，根据货物装卸效率、货场秩序、设备运行情况等进行考核，提高员工工作积极性和效率。
第三章货场安全管理第十六条货场应加强安全生产教育和培训，提高员工安全防范意识和能力，确保货场作业安全。
铁路货物运输组织货场管理共45页文档
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
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铁路货物运输组织人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
铁路货运站场管理制度
铁路货运站场管理制度一、引言铁路货运站场作为铁路运输系统中的重要组成部分，负责货物的装卸、储存、运输以及相关的信息管理和配送等工作。
为了保障货运站场的安全、高效运营，需要建立一套科学合理的管理制度。
本文将就铁路货运站场管理制度展开讨论。
二、站场基本信息管理1.站场规划站场规划是铁路货运站场管理的基础，主要包括站场选址、站内道路、轨道布置等方面的规划。
站场规划应充分考虑货物类型、运量、装卸设备等因素，确保站场的合理布局和通畅运行。
2.站场设备管理站场设备是站场管理的核心要素之一。
针对不同类型的货物，需要配备相应的装卸设备和储存设备。
站场管理应建立设备清单，并定期进行设备检修、维护和更新，确保设备的运行正常和安全。
三、货物装卸管理1.装卸操作规程为了保证货物的安全和高效装卸，站场管理制度应明确规定装卸作业流程、操作规范和安全措施。
工作人员需经过专门培训，并持证上岗，遵守操作规程，减少货物损坏和人员伤亡风险。
2.货物监管货物装卸过程中需要进行必要的监管，以确保货物的正确性、完整性和安全性。
站场管理制度应规定货物监管的环节和要求，包括货物的清点、封存、标记等，防止货物丢失或错装等问题。
四、场内货物管理1.货物储存管理站场作为货物的中转场所，需要建立货物储存管理制度。
货物应按照类别、规格等要求进行分类堆放，避免混淆或交叉污染。
此外，储存区域需保持整洁、干燥，并定期进行清理和消毒。
2.货物信息管理站场管理制度应建立健全的货物信息管理系统，包括货物的进出库记录、位置信息、运输状态等。
通过信息管理系统，可以实现货物的可追溯性和实时监控，提高货物管理的效率和准确性。
五、安全管理1.安全制度铁路货运站场是一个安全风险较高的工作环境，因此安全管理至关重要。
站场管理制度应明确安全责任、安全操作规程和事故应急预案，提高员工的安全意识和应对能力，确保站场运营的安全稳定。
2.安全培训为了提高员工的安全意识和技能水平，站场管理制度应规定安全培训的内容、频次和对象。
铁路货物运输组织-货场与货运站
④多台多线：仓库多、线路长，便于挑选和存放 车辆，货物类多、分类集结，适合量大、类多的 货场及港口码头仓库。
多台夹三线矩形仓库布置图
（2）阶梯型 各装卸线单独取送车，取送装卸不干扰、调车方
便，使用灵活，线短道岔多、停放车少、调车钩 数多，占地多，造价高，装卸机械在各仓移动不 便。在货物种类复杂，取送车次数频繁，场地宽 时可以采用。
a—发到不均衡系数； c—每昼夜取送车次数，一般小型货场取1，中型
货场取2～3，大型货场取4。
（2）存放货物需要的场地长度
t—货物保管期限，d； d—货物线一侧或两侧场库设备货位总宽度，m。 最后，L=max{L铁，L货}，取14的整倍数。
参考数据：
（1）货物线有效长与仓库（站台）布置形式及长度 配合
2.配置形式 （1）矩形配置 装卸线长、一次作业容纳车数多、减少调车钩、有
利于成组装卸；结构简单，造价低廉，占地面积少， 当在同一线路上向相邻的货位调移车辆比较方便。 ①一台一线：结构简单、造价低、占地少、干扰小； 但取送复杂、效率差；适合大组车装卸作业较多货场
一台一线矩形仓库布置图
台对齐，多雨地铁路侧伸出2.05m，场地一面伸出 3.5m（画图说明尺寸关系）。
库外布置装卸线的仓库示意图
跨线仓库示意图
修建仓库时，应遵守以下基本要求： （1）防火、防晒、防雨、防盗、卫生及安全； （2）货位能力； （3）库内外设道路及机械道路；照明设施；成本
。
4.仓库的宽度和长度
种类或单一货物品类货运营业的车站
2.作业特点： 装车站：装车作业大于卸车作业。 卸车站：卸车大于装车作业，经常排出大量空车。 装卸站：装卸作业车数大致相等。双重作业车比重
铁路运输货场管理制度范本
第一章总则第一条为规范铁路运输货场的管理，保障货物运输的安全、高效、有序，提高服务质量，根据国家相关法律法规和铁路运输行业规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于铁路运输货场的日常管理、货物装卸、仓储保管、安全防护等各项工作。
第三条铁路运输货场管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）统一领导，分级管理；（三）高效便捷，服务至上；（四）科学合理，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条铁路运输货场设立货场管理办公室，负责货场管理的日常工作。
第五条货场管理办公室的主要职责：（一）负责货场管理制度、规章的制定、实施和监督；（二）负责货场安全管理，确保货物装卸、仓储保管等环节的安全；（三）负责货场环境卫生、设备设施的管理和维护；（四）负责货场服务质量的提升，优化服务流程；（五）负责货场工作人员的培训、考核和奖惩。
第三章货物装卸管理第六条货物装卸应严格按照作业规程进行，确保装卸作业安全、准确、高效。
第七条货物装卸作业前，作业人员应接受安全技术培训，掌握作业规程和安全注意事项。
第八条货物装卸过程中，作业人员应严格遵守操作规程，确保货物装卸过程中的安全。
第九条货物装卸完成后，作业人员应及时清理现场，保持货场整洁。
第四章仓储保管管理第十条货物仓储保管应严格按照规定进行，确保货物安全、完好。
第十一条货物入库、出库应进行严格登记，实行货票管理。
第十二条货物仓储保管应采取防潮、防霉、防盗、防火等安全措施。
第十三条货物在仓储保管过程中，如发现异常情况，应及时上报并采取相应措施。
第五章安全防护管理第十四条货场安全防护应严格按照国家有关法律法规和铁路运输行业规定执行。
第十五条货场安全防护设施应定期检查、维护，确保设施完好。
第十六条货场安全防护人员应定期接受安全技术培训，提高安全防护意识。
第十七条货场安全防护人员应负责监控货场安全，及时发现并制止违规行为。
第六章奖惩制度第十八条对在货场管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
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二、专用线工作组织的基本要求
1.协调车站和专用线作业，组织定点、定线、定 编组内容三定列车，作业统一、时间衔接； 2.重车到达后，专用线应及时卸车，保证铁路运 输连续作业；
3.执行安全生产规章； 4.明确车辆和货物交接制度，划分经济责任。
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五化：服务文明化、管理科学化、作业标准化、
装卸机械化、提高运输集装化。
四最：过程最优；停时最少；能力最大；效益最
好。
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三、科学经营思想 四要：向市场要货源；向管理要效益；向科学要
质量；向安全要信誉。
多学：经济学、社会心理学、管理学、法学、统
计学、运筹学和行为科学等。
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4.编制卸车方案
(1)接运能力有限时，适当调整货物到站，货物调
到较近的车站卸车；
(2)分析到货卸车矛盾，有重点采取对策；
(3)制定卸车方案。
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二、货场作业管理 1.货场作业管理的任务 协调五个方面：协调货运、运转、装卸、搬运、 发收货人； 优化三个环节：优化取送车、装卸货、进出货三 个环节； 达到三个目的：减少调车作业、压缩车辆停时、 提高货场能力。
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四、其他货运设备的运用和管理 1.篷布: 防湿篷布和货车篷布；
2.其他货运设备，衡器既关系到货运安全也确保
铁路的收入。消防设备的类型和数量应符合货物
性质、仓库设备的布局和存货量。
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第四节
货场全面质量管理
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一、对货场作业实行全面质量管理
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四、专用线共用 1.专用线共用的原则 (1)不影响原专用线的生产； (2)货物品类及保密要求，确保安全和货物完整； (3)就近企业参与共用，缩短短途搬运距离； (4)根据设备条件，确定共用单位数量，发挥设备 能力。 2.专用线共用的条件 自备机车，厂内运输任务不大的专用铁路及仅有 线路和少量装卸机具、劳力的小运量专用线。
(3)大宗货物按户定吨不定车数(月计划限车数，
日常不限)。
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按线分方向固定发送货位
插花进货货位使用示意图
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4.取送车安排（倒推取送车具体时间） (1)大宗挂线到达货物，保证装卸时间和不影响出 车，优先安排取送时间； (2)挂线装车车辆，根据空车来源，按列车运行线 发车组织出车，重点安排取送时间； (3)零星分散车辆，集中定点取送； (4)货场定时取送，注意上一班为下一班留好作业 车，打好基础。
送货位由内勤计划货运员掌握。
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4.货位周转时间的计算 (1)累积计算法
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(2)近似计算法
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三、装卸机械的运用和管理 1.加强计划工作 2.加强组织工作 3.加强装卸机械的运用管理和维修
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（二）货场作业方案的内容
1.货场出车安排
(1)定点（到站）、定线（运行线）、定编组内容
（编组计划）整列或成组出车；
(2)按阶段定时、定内容出车；
(3)按指定作业列车的要求出车。
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2.卸车和出货组织 (1)合理运用货场设备。 (2)科学安排卸车计划。按照货场固定线路、固定 货位，以便于出货搬运作业。 (3)加强出货组织
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第二节
计划管理及作业管理
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一、货场计划管理 1.加强货源调查，合理安排发送运量 (1)加强与重点企业和稳定货源客户的联系，推行 合同运输（协议运输）； (2)分析货源货流特点，结合货场实际，提月度建 议运量。 (3)月度计划下达后，应进一步落实货源，拟定实 现运输计划的措施
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3.专用线共用的形式 (1)产权单位与用户签定协议，允许协议户利用专 用线的空闲时间或空闲货位； (2)产权单位与车站签定协议，在货场饱和时利用 专用线空闲设备(不指定用户)； (3)不签协议，货场紧张时车站与产权单位临时协 商，利用专线空闲时间或设备； (4)产权单位与铁路协议，本企业运量与共用量由 铁路统一安排，专用线设备与共用户混用。
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根据货运站生产作业特点和作业性质可分：
营业厅信息综合管理—整车计划、发送受理、制
票、到达交付；
调度指挥管理—站调、货调作业指挥；
技术资料统计与应用—货票与作业信息的存贮、
日旬月统计分析、安全查询。
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二、系统的整体结构和子系统划分 1.整车计划管理子系统 原提的录入、修改、删除、查询及打印，并向路 局传送； 接收路局批回的月计划，修改、审核、变更、查 询打印及月计划指标统计； 旬计划编制、打印、统计及查询； “货运五”编制、打印，接收货调装车实际，向路 局传输每日“货运五”。
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2.等级
(1)特大事故
(2)重大事故
(3)大事故
(4)一般事故
(二)货运记录
货运记录是赔偿请求依据，分带号码和不带号码。
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普通记录用于铁路内部交接时或铁路与托运人间交 付货物时记载货物的某些状况使用，都不带号码， 不能作为赔偿请求依据。 (三)货运事故的调查和处理 1.货运事故调查 2.货运事故的责任划分 3.货运事故的赔偿 4.货运事故的统计
LOGO 三、专用线工作组织 (1)货、车和篷布在专用铁路、专用线上交接法、交接地、 预确报和取送及车辆技术状态交接； (2)铁路货车在专用铁路、专用线内的调车工作组织办法； (3)装卸作业、技检、货物重量确定办法、装卸机具和人力 使用，一次最大作业能力，夜间作业比重，作业时间标准， 冬季防冻解冻和安全。 (4)日班计划的编制和执行办法； (5)货车一次作业时间标准，运用车保有量，成组直达装车 的统计分析方法； (6)承担的经济责任。
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2.日常货源组织 (1)考虑旬间运量平衡，采取适应运量波动的措施 (2)认真核定日要车计划，兑现月度装车计划 3.到货调查 (1)从局批准的月计划中了解管内自装到达的货流 情况； (2)从月计划中了解外局到达的货流情况； (3)了解货主需要、库存及卸车和搬运能力，分析 到货规律，研究卸车和搬运办法。
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第六章
货场管理
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内容
LOGOΒιβλιοθήκη 货场管理的目标及内容货场计划管理及作业管理
货场设备管理
货场质量管理 专用线管理
货场作业信息管理自动化
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第一节
货场管理的目标及内容
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一、货场的功能
运输生产、储存、装卸搬运、货运信息处理功能。
二、货场管理目标
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3.进货和装车组织 按列车编组计划组织货流、安排货位，减少调车， 按方案列出车时间组织挂线装车，压缩停时。
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(1)按线分方向固定发送货位，运量大的一线一个 去向，以便大钩出车；运量小的分段固定去向， 以便成组出车
(2)插花进货，分方向组织装车。
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第三节 货场设备管理
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一、货场分区管理 1.货区的划分 散堆装货区、长大笨重和集装箱货区、粗杂品货区、 成件包装货区、危险货区、鲜活易腐货区。 2.货区的排列
范围集中、机械共用、作业相近、环境卫生
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二、货位管理 1.货位划分 货位：暂时存放一辆车或是集结某一方向的货物 所需要的场地面积。 80～100m2为一个整车货位。零担货位根据仓库设 备和运量情况，可一车一位，可一车数位。 (1)一线分段装卸货位。一侧有货位，一段装车、 一段卸车，卸后即可装车； (2)一线两侧货位。一侧固定为装车，一侧固定为 卸车，卸后空车无需移动可装车；
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2.发送制票子系统 发送货物集配计划； 计算至全路各站的最短或指定经由，计算各类运
杂费，制票打印；
向有关子系统实时传送货票信息，每日向路局传
送上报货票数据。
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3.到达作业管理子系统
自动接收各类到达货票；
1.全面质量管理的概念
即“三全”TQC：产品全面质量管理、全过程管理、 全体员工参加管理。 2.质量保证体系 PDCA循环即“计划—实施—检查—处理”，成立 TQC小组，对各工种、各环节用流程质量控制，定 时对货场安全和质量用数理统计方法分析。
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二、加强仓库(站台)货物管理
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LOGO 四、货场管理的内容 计划、作业、设备、安全、人员、质量、作业信息和全面 质量管理。 五、货场管理细则（简称货细） 1.车站货场概况 2.货运、装卸组织管理系统 3.货运计划管理 4.各项基本作业制度岗位责任制、检查及考核办法 5.货场内各种单项管理办法 6.各项作业基本程序、内容和质量标准； 7.附件。