干部培训需求表
干部培训工作计划表模板
干部培训工作计划表模板培训目标：提高干部的专业能力和素质水平，增强其领导和管理能力，提升团队执行力和协作能力。
一、培训内容1. 领导力培训a. 领导力理论与实践b. 团队建设与管理c. 沟通与协调能力d. 决策与执行能力e. 基于案例的领导力训练2. 管理能力培训a. 组织规划与调整管理b. 项目管理与控制c. 绩效评价与激励机制d. 制度建设与执行e. 成本控制与效益分析3. 专业技能培训a. 行业知识和发展趋势b. 技术应用与创新c. 国家政策与法规法律d. 跨部门协作与整合4. 素质提升培训a. 沟通与人际关系处理b. 情绪管理与压力释放c. 时间管理与自我提升d. 团队协作与文化建设二、培训形式1. 线上课程a. 视频课程学习b. 线上讨论交流c. 网上考核测评2. 线下培训a. 集中培训班b. 专家讲座和案例分析c. 观摩学习和实地调研3. 自主学习a. 个人学习计划制定b. 自主学习项目开展c. 自我总结和成果展示三、培训时间1. 长期计划a. 面向干部全年培训需求b. 制定一年度培训计划c. 每月定期安排专题培训活动2. 临时计划a. 根据特定需求开展临时培训b. 针对重大项目和突发事件开展紧急培训c. 随机安排相关热点主题培训四、培训师资1. 内部培训师a. 确保内部干部具备专业能力b. 定期组织内部培训师培训2. 外部专家a. 邀请专业机构和专家学者授课b. 开展专业能力提升活动3. 同行交流a. 建立校企合作关系，开展同行交流b. 定期组织同行经验分享五、培训评估1. 培训前评估a. 了解干部的个人发展需求b. 制定个性化的培训计划2. 培训中评估a. 定期进行学习效果评估b. 通过课程作业和测评进行中期考核3. 培训后评估a. 考核培训成果和效果b. 跟踪干部的学习成长情况六、总结与改进1. 培训总结a. 定期组织培训总结会议b. 汇总培训成果和经验教训2. 改进措施a. 针对培训不足进行调整b. 完善培训机制和体系3. 持续改进a. 不断完善培训内容和形式b. 推动干部培训工作的持续发展以上为干部培训工作计划表。
管理干部培训需求调查表
管理干部年度培训需求调查问卷部门: __________________________ 职位: __________________________在本公司工作工龄____________ 年的几门课程。
□领导力提升□组织管理□通用管理技能□战略管理□法律类□统计与审计□IT与信息化□项目管理□人力资源管理□财务管理□行政文秘类□个人职业发展类□专业技能类□其它（请说明）：2.您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要?请圈出其中您认为最重要的几门课程。
组织管理类：□激励技巧□授权技巧□沟通技巧□时间管理□绩效管理□团队建设□成功的演讲技巧□如何主持有效的会议□经理的基本职责及能力培养□执行力□领导与教练技术□职业人容易犯的十一种错误□其它(请说明)：____________________________________________________________________行政人力类：□经理人员在人力资源管理与开发过程中的角色□人员规划与工作分析□面试技巧□绩效管理与评估（包括激励）□部属培养与教练技术□岗位评价□胜任素质及其应用□其它(请说明):_____________________________________________________________________法律类：□劳动法相关知识□知识产权相关法律知识□企业合同风险防范□其他，请说明：统计与审计类：□数据统计的现实意义和应用□数据统计与分析方法□内部审计与风险控制□营运管理审计□专项审计开展要点□其他，请说明：项目管理类：□ 项目管理概论 □ 项目管理的策划 □ 项目计划进度管理□ 项目管李的九大知识体系（项目整合管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目范围管理、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目采购管理）□ 项目团队组建与管理实务□ 其他，请说明 ： 个人职业发展类：□ 个人知识管理 □ 工作计划与时间管理 □ 个人绩效管理 □ 高效能人士的七个习惯□ 自我激励与压力管理 □ 员工职业化训练整体解决方案 □ 学习型组织研讨□ 其他，请说明：您认为在战略管理培训课程中至少要包括哪些内容?请圈出其中您认为最重要的内容。
干部培训需求调查表
培训需求调查问卷
一、培训内容
1、领导素质培训的内容：
2、业务知识培训的内容：
3、专项领域培训的内容：
二、培训形式
4、您能接受哪种培训方式（可多选）：
□邀请专家教授到公司进行集中讲授
□公司与高校或培训机构联合办班（集中培训）
□公司与培训机构签订协议，分批选送人员参加培训□其他：
三、培训时间
5、您希望的或者所能接受的一年培训的频率：
□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：
6、您一年内能接受学时的培训。
□30 □40 □60 □其他：。
干部培训计划表
干部培训计划表一、培训目标为了提高干部的综合素质和领导能力，推动组织发展，特制定以下培训计划。
二、计划安排1. 培训时间：2021年1月1日至2021年12月31日- 每周培训：每周安排一次培训，时间为2小时，具体时间另行通知。
- 集中培训：每季度安排一次为期2天的集中培训，地点另行通知。
2. 培训内容及主题a) 领导力培训- 主题：提升领导力素养- 内容：领导沟通与决策、团队建设、冲突管理、战略思维等b) 战略管理培训- 主题：掌握战略管理技巧- 内容：组织战略规划、目标设定与达成、资源配置等c) 沟通与协调培训- 主题：加强沟通与协调能力- 内容：有效沟通技巧、协调团队关系、处理复杂情况等d) 创新思维培训- 主题：培养创新思维能力- 内容：激发创新意识、解决问题的创新思路、创新项目管理等e) 项目管理培训- 主题：提升项目管理水平- 内容：项目制定与计划、进度控制、风险管理等f) 专业知识培训- 主题：强化专业知识背景- 内容：行业知识、专业技能提升等3. 培训方式a) 专家授课- 邀请相关领域专家进行现场讲解，解答干部的问题。
b) 案例讨论- 分析实际案例，引导干部思考及解决问题。
c) 小组讨论- 组成小组，分享个人经验，共同探讨解决实际问题的方法与策略。
d) 视频学习- 提供相关课程的学习视频，供干部自主学习。
4. 培训效果评估a) 考核方式- 每个培训主题结束后进行简答题或讨论题考核。
b) 成绩评定- 每位干部根据培训考核成绩和自身表现评定综合成绩。
c) 奖惩措施- 根据综合成绩，对表现优秀者给予奖励，表现差者进行补课或处罚。
三、总结与展望通过本次干部培训计划，旨在提升干部的综合素质，增强其领导能力和专业知识水平。
我们相信，通过培训的不断深入和实践的不断巩固，干部们能够在工作中更加游刃有余地应对各种复杂情况，有效推动组织的发展。
希望各位干部积极参与培训，以更加优异的成绩回报组织对您的期望。
干部教育培训需求问卷调查表
干部教育培训需求问卷调查表一,干部基本情况1、级别:（）A, 乡科级正职B,乡科级副职C,非领导职务D，后备干部E，其他2、性别:（）A,男B,女3、年龄: （）A,45岁以上B,40-45岁C,35-39岁D,35岁以下4、所在单位: （）A,党委部门B,政府部门C,人民团体D,其他5、文化程度: （）A,大学及以上B,大专C,大专以下6、党派: （）A,中共党员B,民主党派C,无党派二,迫切需要增强的知识和能力(可选择一项或多项)7、知识方面: （）A,党的基本理论B,社会主义市场经济知识C,法律法规知识D,现代科技知识E,计算机原理及应用F,哲学G,其它方面知识8、能力方面: （）A,创造创新能力B,调研能力C,综合分析能力D,应变能力E,交往能力F,行政管理能力G,其它方面的能力三、2005年以来的参训情况9、参训次数: （）A,1次B,2次C,3次D,3次以上10、参训累计时间: （）A,10天以内B,10天以上1个月以内C,1个月以上3个月以内D,3个月以上四,培训需求(可选一项或多项)11、对培训内容需求: （）A,马克思主义理论及党建理论B,社会主义市场经济知识C,领导科学D,业务知识和技能E,行政管理F,文化修养G，心理保健H，其他方面12、对培训方式的要求: （）A,课堂讲授B,交流研讨C,案例分析D,参观考察E,实践锻炼F,其他13、对授课者的选择: （）A,党校(行政学院)专职教师B,领导干部C,企业经营管理者D,专家教授E，网上教学14、培训形式及时间: （）A,短期脱产培训,一般不超过1个月B,较长时间脱产,1个月以上3个月以内C,长时间脱产,1年以上15、培训周期: （）A,每半年1次B,每年1次C,每两年1次D,每三年1次E,每五年1次16、最佳参训时间: （）A,第一季度B,第二季度C,第三季度D,第四季度17、培训地点: （）A,党校(行政学院) B,其他干部管理院校C,高校D,现场教学点18、参训困难: （）A,组织没有安排B,工作忙离不开C,培训内容不适应需要D,经费困难E,目前知识已经够用,没有必要再参加培训五,根据我区实际及目前工作重点,请您谈谈对今后干部培训工作的建议.课程选择菜单本课程选择菜单，共六类、十五个专题，请您按照课程体系和各个专题选择您觉得最需要学习的内容，每个专题最好只能选择一项课程（整体选择的课程，不能超过20个），并在相应课程后面的括号内划上“∨”，请您在阅读完以后，认真填写好调查问卷。
公司干部教育培训计划表
公司干部教育培训计划表一、培训目的和背景随着经济社会的发展，企业管理的要求也越来越高。
如何培养一批具有领导力和创新思维的公司干部成为了企业发展的大问题。
因此，为了提高公司干部的管理水平和领导能力，公司制定了一份完善的干部教育培训计划表。
二、培训内容1.管理能力提升通过专业的管理理论知识学习以及案例分析，提高公司干部的管理思维，培养其管理能力。
2.领导力培养通过领导力测试和相关课程培训，提升公司干部的领导力，使其适应公司发展的需要。
3.沟通协调通过模拟演练和实战演习，提高公司干部的沟通协调能力，增强团队合作意识。
4.创新思维通过创新思维课程和创新实践项目，培养公司干部的创新意识和创新能力。
5.情绪管理通过心理辅导和情绪管理课程，帮助公司干部提高自我管理能力，保持良好的心态和稳定的情绪。
6.社会责任通过社会责任理论课程和社区服务实践活动，培养公司干部的社会责任意识和公民素质。
三、培训方式1.定期的课堂培训由专业的培训机构提供相关课程，结合公司实际情况进行培训，定期组织公司干部参加。
2.案例分析针对公司实际管理问题，通过案例分析的方式进行培训，启发公司干部的思维，培养其解决问题的能力。
由公司高层管理人员担任导师，给予公司干部一对一的指导和辅导，帮助其在实践中成长。
4.实践项目安排公司干部参与实际管理项目，让他们在实践中学习和提升，锻炼实战能力。
四、培训过程1.培训前公司将安排专门人员负责培训计划的制定和安排，确定培训内容、方式和时间表。
并向公司干部进行培训计划的宣传和准备工作的安排。
2.培训中定期开展各项培训活动，保障培训的质量和效果。
并设置学员考核和评估环节，检查学员的培训成果和效果。
3.培训后对培训成果进行总结和分析，对培训计划进行评估和改进。
并对培训后的成果进行跟踪和回访，确保培训效果得到巩固。
五、培训评估1.量化指标定期对公司干部的管理和领导能力进行评估，采用量化指标进行评价。
2.定期跟踪对公司干部经过培训后的工作表现进行定期跟踪，评估培训成果和效果。
2024年干部教育培训计划表
2024年干部教育培训计划表
编制干部教育培训计划表时，需要考虑培训的具体目标、内容、时间安排、培训方式等因素。
以下是一个简单的干部教育培训计划表模板，您可以根据具体情况进行修改：
干部教育培训计划表
培训目标：提升干部的领导能力、管理技能，推动组织发展和提高绩效。
培训评估：每次培训后进行参训人员满意度调查，收集反馈意见，并根据反馈对后续培训进行调整和改进。
备注：
•请参训人员提前准备相关材料，积极参与培训。
•在线培训的具体链接和密码将通过电子邮件提前发送。
这只是一个简单的示例，您可以根据您组织的具体情况、培训内容和时间安排进行调整。
确保培训计划表清晰明了，以便所有参与者能够理解和遵循。
培训需求调查表(经理、副经理级以上人员)
希望安排的培训课程
ห้องสมุดไป่ตู้
培训目的（期望效果）
受训对象
建议讲师
费用预算
备注
XX股 XX股 份 有 限 公 司 20XX年年度培训需求调查表（经理、副经理级以上人员） 20XX年年度培训需求调查表（经理、副经理级以上人员） XX年年度培训需求调查表
1、"凡是预则立,不预则废",企业培训对于一个企业、一个部门及成员的发展与成长，起着不可忽视的积极作用。伴随着公司的发展及培训体系的不断完善，培训对于部门及成员成 说 长的作用会越来越明显，烦请珍视部门及部门成员学习与成长的机会，抽空填写以下需求调查表，以便公司集中有限的培训资源，为您及您所在的部门提供有效的帮助！谢谢！ 调查对象： 明 2 、调查对象：各部门经理及副经理级人员 3、培训需求分为三个层面：08年部门发展规划及重点改善项目、相关部门协作、个人职业发展规划相对应的培训需求 公司： 公司：______________， 部门 ， 部门:________________， 姓名 ， 姓名:________________， 职务 ， 职务:______________， ， 一、XX年度部门发展规划与重点改善项目培训需求 XX年度部门发展规划与重点改善项目培训需求 序 号 1 XX年度部门发展规划 与重点改善项目 希望安排的培训课程 培训目的（期望效果） 受训对象 培训方式 培训预计时间 （内训、外训） （月份与时数） 建议讲师 费用预算 备注
2
3
4 二、相关协作部门培训需求（从与贵部合作效率的角度） 相关协作部门培训需求（从与贵部合作效率的角度） 序 号 1 2 3 三、个人职业发展培训需求（含自身及内部其他成员） 个人职业发展培训需求（含自身及内部其他成员） 序 号 1 2 3 XX年度个人发展规划 与改善的重点 培训方式 （内训、外训） 培训预计时间 （月份） 主要相关部门 在以往合作来看,相关部门 需要在哪些方面进一步提升 希望安排的培训课程 培训目的 （期望效果） 受训对象 培训方式 （内训、外训） 建议讲师 备注
基层干部任职培训计划表
基层干部任职培训计划表第一阶段：前期调查1.调查对象：全市各乡镇基层干部2. 调查内容：了解当前基层干部的实际工作情况和需求3. 调查方式：面对面访谈、问卷调查、深入实地调研4. 调查时间：2个月第二阶段：制定培训计划1. 分析前期调查结果，总结基层干部的培训需求2. 根据调查结果，制定培训计划，包括内容、形式、时间等3. 确定培训目标和考核标准4. 组织头部领导和相关专家进行讨论，形成最终的培训计划5. 培训计划公示和通知第三阶段：培训实施1. 培训内容：（1）基本理论知识学习：包括党的基本知识、法律法规、乡村治理理论等（2）实际工作技能培训：包括如何与群众沟通、解决实际问题、管理乡村事务等（3）案例分析和经验交流：通过真实案例的分析和基层干部的互动交流，提高基层干部的工作思路和能力（4）体能训练和心理辅导：通过体能训练和心理辅导，增强基层干部的体魄和心理素质2. 培训形式：（1）集中培训：安排专家讲座、理论学习和实际操作训练（2）分散培训：组织实地考察、实际操作和体能训练（3）网络培训：利用网络平台进行在线学习和交流3. 培训时间：3个月4. 培训地点：市级培训中心、各乡镇村5. 考核标准：分阶段考核，包括理论考试、实际操作和综合评价第四阶段：培训总结和评估1. 培训总结：组织参训人员、专家和头部领导开展培训总结会，总结培训效果和经验教训2. 培训评估：邀请权威机构对培训效果进行评估，包括满意度调查、考核结果和实际工作表现3. 制定改进措施：根据评估结果，提出改进培训的具体措施和建议4. 培训总结和评估报告：撰写培训总结和评估报告，上报市委组织部和乡镇一级政府第五阶段：培训跟踪和督导1. 培训跟踪：建立基层干部培训档案，定期对参训人员进行跟踪调查和走访2. 培训督导：设立专门机构对基层干部的实际工作进行督导和辅导，帮助解决工作中遇到的问题3. 问题反馈和解决：及时反馈基层干部在培训后工作中遇到的问题，协助解决并提出改进建议4. 进一步培训：根据实际需要，进一步开展追加培训，帮助基层干部提高工作能力和水平以上是基层干部任职培训计划的大致安排和内容，通过科学合理的培训安排和深入有效的实施，将有助于提高基层干部的整体素质和能力水平，从而更好地为乡村振兴和乡村治理提供有力支撑。
干部培训需求调查表
干部培训需求调查表
一、你对本次培训的总体评价（请在“□”内打“√”）
□非常满意□满意□一般□不满意
二、你认为本次培训使你受益的课程是：
三、你认为本次培训不足的方面是：
三、你认为科级干部培训的重点（可多选，请“□”内打“√”）
□提高理论水平□学习知识□更新观念□提高工作技能
□开拓眼界□其它（请填写）
四、、您最想通过培训提高哪些能力（可多选，请在“□”内打“√”）□政治鉴别能力□科学决策能力□逻辑思维能力□组织协调能力
□驾驭全局能力□依法行政能力□文字和语言表达能力□分析处理突发性事件的能力□做群众工作能力
□其它（请填写）
五、您认为好的培训方式是（请在“□”内打“√”）
□集中脱产学习□不脱产短期培训□专题讲座□课堂与考察学习
六、您认为学习时间应为（请在“□”内打“√”）
□3天□一周□10天□15天
六、您认为干部应该多长时间参加一次培训（请在“□”内打“√”）
□1年□2年□3年□4年
（欢迎各位学员对我们的工作提出宝贵意见，您的意见是对我们工作的最大支持。
请务必于11月30日下午提交此表，）。