精细化管理简报
强化伙食精细化管理工作简报信息
[经验交流]强化伙食精细化管理工作简报信息XXX大队采取有力举措强化伙食精细化管理
为深入推进部队后勤保障能力建设，全面规范部队伙食管理，拓展后勤服务保障的广度，XXX大队坚持把提升伙食精细化管理水平作为加强部队全面建设、助力思想政治工作的有效抓手，采取有力措施、强化官兵伙食保障，让官兵吃出营养、吃出健康、吃出战斗力，努力创造拴心留人的良好环境。
一是问题管理，精细措施。
把官兵满意不满意作为伙食管理的出发点和落脚点，细化措施、强化管理，确实把改善官兵饮食作为一项重要工作列入议事日程来抓，积极研究解决伙食管理中的难点和重点问题，确保在不超标的情况下进一步满足官兵需求。
二是抓好源头，严格标准。
搞好厨房食堂室内卫生的清扫，消灭卫生死角，进行消毒灭菌，创造干净卫生的饮食环境；严禁采购和食用变质、污染、未经检疫的食物，确保官兵吃上新鲜、卫生的食品，并严防腹泻、食物中毒事件的发生。
三是合理膳食，保证营养。
随着天气越发炎热，官兵体能消耗越来越大，伙食质量重点放在了营养膳食上，科学合理制定菜谱，合理调节饮食，使官兵的生活彻底由“温饱型”向“营养型”转变。
四是交流学习，提高厨艺。
为了适应广大官兵的不同口味，支队派厨师到社会上各大酒店学习，提高技能，为官兵呈上了丰富可口的饭菜。
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慢特病精细化管理工作简报
慢特病精细化管理工作简报
【慢特病精细化管理工作简报】
慢性特定疾病（慢特病）精细化管理是一项重要的健康管理措施，旨在通过定期的监测和干预，提高患者的生活质量，减少并发症的发生。
以下是我们近期的工作简报：
1. 患者登记和分类：我们对所有慢特病患者进行了登记，并根据疾病类型进行了分类。
这样可
以更好地了解患者的病情和需求，为精细化管理提供基础数据。
2. 数据收集与分析：我们收集了患者的相关数据，包括生活习惯、药物使用情况、症状变化等。
通过对这些数据的分析，我们可以及时发现患者的问题并作出相应的干预。
3. 定期随访：根据患者的病情和需求，我们制定了定期随访计划。
通过电话、短信或在线平台
等方式，与患者进行沟通和交流，及时了解他们的健康状况并提供支持和指导。
4. 多学科团队合作：我们建立了一个多学科的管理团队，由医生、护士、营养师、心理咨询师
等专业人员组成。
这些专业人员共同参与患者的管理工作，提供全面的医疗和健康服务。
5. 干预措施和效果评估：根据患者的具体情况，我们制定了个性化的干预措施，包括药物治疗、饮食调整、运动指导、心理支持等。
同时，定期评估干预效果，了解患者的病情变化和生活质
量的改善情况。
6. 教育和宣传工作：我们开展了相关的教育和宣传活动，向患者和公众普及慢特病的知识和预
防方法。
通过提高患者和公众的健康素养，减少慢特病的发生和发展。
以上是我们的慢特病精细化管理工作简报，我们将继续努力，提升管理水平，为患者提供更好
的医疗和健康服务。
精细化管理简报
精细化管理简报1.精益管理简报怎么通报的格式和写作要求通报由标题、主送单位、正文、发文机关和日期组成。
标题由发文机关、事由、文种或事由、文种构成。
如《国务院关于一份国务院文件周转情况的通报》、《关于人大建议、政协提案办理情况的通报》等。
正文表彰性通报和批评性通报一般分为三部分：（一）主要事实。
表彰性通报要突出主要先进事迹，批评性通报要抓住主要错误事实；（二）分析指出事例的教育意义。
表彰性通报，有在阐述先进事迹的基础上，提炼出主要经验、意义和值得学习与发扬的精神。
批评性通报要分析错误的性质、危害，产生的根源和责任，指出应吸取的主要教训等；（三）决定要求。
表彰性和批评性的通报，应写明组织结论与予以表彰或处理的决定，同时提出对表彰或批评对象与读者的希望、要求。
为了防范和杜绝类似错误发生，批评性通报的结尾处，通常要有针对性地提出防范的措施或规定。
传达性通报一般不写决定要求。
（四）生效标识。
在正文右下方标明发文机关名称，加盖印章，写明发文日期。
情况通报有两种形式：一种只对有关事实作客观叙述；另一种还对有关情况加以分析说明，有时还针对具体问题提出应采取何种对策的指导性意见。
2.学习完标杆单位精细化管理典型经验活动,总结怎么写强调安全的重要性。
没有以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
经营工作精细化管理的实施简报
经营工作精细化管理的实施简报篇一：咱们公司啊，最近在搞这个经营工作的精细化管理，那可真是一场大变革呢！我就跟你说说这事儿吧。
我刚进公司的时候，老张就拉着我，一脸兴奋地说：“嘿，你知道吗？咱们要搞精细化管理啦，这以后啊，就像给咱这台大机器上了润滑油，运转得更顺畅咯！”我当时还不太明白呢，就问他：“老张啊，这精细化管理到底是个啥？能有这么神？”老张拍拍我的肩膀，笑着说：“你想啊，以前咱们工作就像蒙着眼走路，大概方向对，可路上磕磕碰碰的。
这精细化管理啊，就像给咱眼睛上安了个放大镜，每个细节都能看得清清楚楚。
”然后呢，领导专门开了个会。
会上领导说：“大家啊，咱们现在就像一群盖房子的工匠，以前呢，只管把房子盖起来就行，现在可不行。
咱们得像雕刻艺术品一样对待每一个经营环节。
一块砖怎么放，一根梁怎么架，都得精心设计。
”这话说得我们心里都热乎乎的，感觉自己责任重大呢。
我们部门的小李，那可是个急性子。
刚开始的时候，他嘟囔着：“哎呀，这得增加多少工作量啊，这不是给自己找麻烦嘛。
”可没过几天，他就发现了其中的妙处。
有一次他高兴地跟我说：“你还别说，这精细化管理虽然一开始觉得麻烦，可现在我发现，每一个小步骤都做好了，后面的工作就像顺水行舟，特别轻松。
就好比做饭，以前各种调料乱放，味道时好时坏，现在精确到克数，每道菜都好吃得很。
”我们现在啊，每天都要做详细的工作记录，每一个项目的进度、每一笔资金的流向，都要清清楚楚。
这就像给我们的工作画了一张超级详细的地图，走到哪儿都不会迷路。
在这个过程中，各个部门之间的联系也更紧密了。
以前部门之间沟通就像隔着一堵墙，现在呢，就像打通了各个房间的门。
生产部门的小王去找销售部门的小赵商量事儿，小王说：“小赵啊，我们现在这个生产环节要是再优化一下，你们销售那边是不是就更好做了？”小赵眼睛一亮，说：“那可不，你们要是能再精准点儿，我们就能把产品优势说得更明白，客户肯定更乐意买。
”我就觉得啊，这经营工作精细化管理就像一场及时雨，让我们公司这棵大树长得更茂盛了。
精细管理简报范文大全
精细管理简报范文大全精细管理简报范文大全篇一：会议简报亲爱的各位领导，大家好！首先，感谢各位对上月工作的支持和指导。
经过全体员工的努力，公司上月的经营状况良好，实现了预期目标。
1.销售情况：上月销售额为XXX万元，同比增长XX%，超过了预期目标。
主要原因是我们推出了一系列新产品并进行了有效的市场推广活动。
目前，市场反馈非常积极，销售势头良好。
2.生产情况：上月的生产进展顺利，完成了XXX件产品的生产任务，同比增长了XX%。
生产质量得到了大家的高度评价。
然而，由于原材料价格上涨，我们面临一定的成本压力。
我们将进一步优化生产流程，降低成本，提高效益。
3.人力资源：我们上个月共录用了X名新员工，并对现有员工进行了培训和提升。
目前，我们的团队人员稳定，工作积极性高。
4.财务状况：上月的财务状况良好。
公司的利润率和现金流量得到了提高。
我们将继续加强财务管理，确保公司的财务状况稳定。
5.市场竞争：我们认识到市场竞争日益激烈，我们将继续加大市场推广力度，不断提升产品竞争力。
同时，我们也将关注竞争对手的动态，及时调整我们的战略。
6.下月计划：我们将进一步加强内部管理，提高生产效率和质量。
我们也将推出更多新产品，探索新的市场渠道，进一步提高销售额。
同时，我们会加强人力资源培训，提升员工的能力和素质。
再次感谢各位领导的关心和支持！我们将继续努力，为公司的发展贡献力量！谢谢大家！篇二：工作总结简报尊敬的各位领导，大家好！感谢各位的支持和指导！根据上月工作的情况，我向大家汇报一下工作总结。
1.目标完成情况：根据公司的目标要求，我们制定了相应的工作计划，并取得了如下进展：- 项目A：完成了XX%的进度，预计将在本月底前完成。
- 项目B：完成了XX%的进度，预计将在下月初完成。
- 项目C：完成了XX%的进度，预计将在下个季度完成。
我们将继续努力，确保项目的顺利进行。
2.问题与解决：在工作过程中，我们遇到了一些问题，但及时采取了措施进行解决：- 人力不足问题：我们加强了员工招聘和培训工作，并调动了资源进行适当的调配，弥补了人力不足的问题。
项目精细化管理简报
项目精细化管理简报
《项目精细化管理简报》
嘿，大家好呀！今天来给你们讲讲咱这项目精细化管理的事儿。
咱这项目啊，就像一艘大船，要想稳稳地航行在大海上，那可不得方方面面都照顾到嘛。
从一开始，咱就定好了精细的计划，就好比给大船规划好了航线，可不能瞎开呀。
每个环节咱都抠得死死的，就说那人员安排吧，那得把合适的人放在合适的位置上，可不能乱来。
这就像搭积木，得找对了形状才能稳稳当当。
而且呀，各种资源也得算计好，不能浪费一丁点儿，毕竟咱的“粮草”也不是大风刮来的呀。
在执行过程中，那更是得时刻盯着。
就跟看孩子似的，不能有一点儿马虎。
一旦发现有啥小问题，赶紧解决，可不能让它变成大麻烦。
大家也都齐心协力，劲儿往一处使，嘿，那场面，还真是热火朝天呢！
咱还弄了好多小创新，就为了让这大船跑得更快更稳。
有时候一个小小的点子，就能让整个项目效率大大提高，这可把大家乐坏了，感觉就像找到了宝藏一样。
当然啦，过程中也不是一帆风顺的，也遇到过风浪。
但是咱不怕呀，大家一起想办法，总能渡过去。
就像那句话说的，“众人拾柴火焰高”嘛。
现在回头看看，咱这项目走得还挺稳当。
每一个细节的把控，每一次的努力，都让我们离成功更近了一步。
就像盖房子，一砖一瓦都得用心，最后才能建成漂亮坚固的大楼。
哎呀呀，说了这么多，其实就是想告诉大家，项目精细化管理真的很重要呀！只有把每一个环节都做好，我们才能在大海上顺利航行，驶向成功的彼岸。
好啦，今天就先说到这儿啦，下次再给你们讲更精彩的故事哟！拜拜啦！
这就是咱关于项目精细化管理的简报啦，是不是感觉挺有意思的呀？哈哈！。
社区精细化管理总结简报
社区精细化管理总结简报篇一：社区精细化管理工作总结精细化管理，个性化服务重庆路第三社区推进社会管理创新再上新台阶整齐划一的制服，端庄得体的语言，细致周到的服务，规范标准的办事处程序?经过六个多月的深入探索和积极筹备，五月伊始，重庆路三社区以崭新、靓丽的姿态展现在辖区群众面前。
社区党委书记王英姿说，我们在进行“四位一体、两级网格”的社会管理创新工作中，步子迈得扎实，并且始终把落脚点放在提升服务、改善民生和促进辖区的和谐稳定上面，力求通过管理创新实现保持稳定、服务群众的完美统一。
去年九份，重庆路党工委一班人在接到了区委安排部署社会管理创新工作以后，高度重视，大胆探索，动员所有中层以上干部埋下身子，做了大量深入细致的工作，并且通过多方调研学习，不断论证总结，力求把“四位一体、两级网格”的社会管理模式做实、做强，建设集精细化管理、个性化服务、协作配合、广泛参与为一体的社会管理服务新体系。
社区热线：百姓身边的“110”住在0-8的黄阿姨因为身体不便，不能参加社区的免费体检，眼看体检时间就要错过了，情急之下，她拨通了社区热线电话。
没想到，半个小时以后，0-8的网格员赫连子敬就带着卫生服务中心的小刘护士来到家中，不一会儿便完成了采血、心电图、量血压等检查项目。
黄秀英阿姨感慨地说，像我这样的身体，根本下不了楼，几年都没体检了，没想到今年我随手打了个电话，事情就办成了，这个“110”真管用，我可得记好!为了使辖区百姓的各种诉求能第一时间反馈到社区，解决在基层，并实现对社区“四位一体、两级网格”点对点的指挥、调度，三社区设立了“社区热线”，并将号码发到每一户居民手中。
社区热线设立值班员，值班员依据网格分布，将接到的群众诉求迅速整理分类，并直接落实到片区长、网格员身上，形成了“快速发现、快速办理、及时回复、定期回访”的事件处理模式，构筑起了三社区社会管理服务的“110”，使得民情直通，民意畅通，大大提升了辖区群众生活的便捷指数，群众上访信访的次数明显减少，群众满意率也得到提升。
精细管理简报范文
精细管理简报范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我将简要向大家汇报最近一段时间的工作情况和进展。
首先，就是关于销售方面的工作。
近期，公司销售部门全体员工积极开展各项销售活动，取得了较为显著的成绩。
截止目前，销售额同比增长10%，取得了较好的市场反应。
同时，通过市场调研和客户满意度调查，我们也收集到了一些有价值的意见和建议，并已经进行了相应的改进。
下一步，我们将进一步完善销售渠道，提升客户服务质量，以增加客户黏性和忠诚度。
其次，是关于生产运营方面的工作。
在上个季度，由于市场需求的波动和原材料供应问题，我们遇到了一些运营上的困难。
然而，在全体员工的共同努力下，我们积极采取措施，加强供应链管理，提高生产效率。
经过不懈努力，产品出货率和质量得到了大幅度提高。
下一步，我们将继续加强生产计划和物流管理，确保产品按时交付，提高客户满意度。
再次，是关于项目管理方面的工作。
我们近期启动了一项重要的新项目，项目组成员克服了种种困难和挑战，保质保量完成了项目的各项任务。
同时，为了提高项目管理水平，我们结合实际情况，制定了一套适合公司的项目管理流程和方法。
下一步，我们将进一步完善项目管理体系，提高项目管理能力和效率，确保项目的顺利进行。
此外，近期我们还加大了员工培训和团队建设力度，开展了一系列的培训和活动，提高了员工的专业能力和团队合作意识。
这将为公司未来的发展和壮大奠定坚实的基础。
最后，为了更好地推进公司的发展，我们将不断完善各项管理体系和流程，加强内外部沟通交流，提高管理水平和效率。
同时，秉持“精益求精、开拓创新”的理念，我们将不断努力，为公司的长足发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们一直以来的支持和信任！在未来的工作中，我将不负众望，继续努力，为公司创造更加辉煌的明天！谢谢！。
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精细化管理理念：看小事抓细节打基础练内功精细化管理简报2010年第14期（总第二十七期）平煤股份十二矿 2010年4月12日§领导寄语精细化管理是煤炭企业管理最终发展的方向，是企业持续发展的必经、必由之路。
我矿精细化管理工作的总体思路是以档案管理为切入点，全面完善企业管理的标准、档案、制度和考核体系，力争用2-3年时间，形成十二矿特色的“四位一体”精细化管理模式。
精细化管理要做到“四个结合”，一是与五精管理和思想突破相结合，二是与OPM管理相结合，三是与班组管理相结合，四是与现场管理相结合。
精细化管理是对全矿管理人员的新考验，不能适应企业发展节拍的干部迟早要被淘汰。
§近期工作重点从4月份起，精细化管理转入“强化档案数据、信息分析利用”阶段，该阶段以战线管理为主，针对各区队档案运行的目的、意义进行综合分析利用为特征，把握关键环节，挖掘有效信息，确定规律参数、综合分析利用，持续改进发展为重点。
下阶段评比改变由原区队分析为战线分析的形式，各区队向战线传送档案时间，由战线自定，定后报企管科备案；检查方式变更为以战线自查为主，矿抽查、督导为辅。
§精细化管理评比结果：★采煤线：（1）战线组织安排落实情况：落实5项，计5分，分别为：①综机工厂班组工作量台账19日以后无及时上账，已上帐。
②综机工厂隐含排查台账19日以后无及时上账，已上帐。
③综采队设备管理台账格式不统一，各种设备台帐格式进行了统一。
⑤综采队采面示意图布局不合理，内容凌乱，示意图已进行优化。
准备队煤机检修台帐有个别批注不细，已整改。
（2）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（3）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（4）综采队小绞车台账数据更新不及时，扣2分；（5）参数或项目分析质量计10分；（6）参数或项目分析利用效果计12分，具体情况是：准备队对物料统计台帐进行了分析利用，通过查看近期班组物料统计台帐，发现近期支护材料投入过多，通过分析主要原因为：采面100架到机尾段，30架-40架段顶板破碎，煤机割煤后顶板事故频繁，维护顶板需要投入较多的支护材料。
采面130-140架段顶板为背斜构造，导致煤（岩）层层理紊乱，坚固性差。
队及时采取了防范措施：及时漂溜、抬架，降低采高。
煤机通过后，及时拉移超前架，减少顶板空顶时间。
该段不再打眼放炮，直接使用煤机割煤，并降低煤机牵引速度，减少震动，防止片帮、掉顶事故的发生。
通过以上措施的采取，目前各班组投入的支护材料有一定的减少。
（7）未报送参数或项目分析规划，扣5分；（8）本周参数或项目分析多1项，奖励5分。
★开掘线：（1）战线组织安排落实情况：落实5条，计5分，分别为：①掘进一队《人员定岗台账》3月28日王永生班没有及时填写，本周已落实整改；②掘进二队《人员定岗台账》3月26日4点班张辉生产班没有记录，本周已落实整改；③掘进三队己15-17200回风巷防尘帘安装位置更新不及时，本周已落实整改；④掘进五队《设备检修台账》检修记录过于简单，本周已落实整改；⑤开拓队己15-17200斜进风巷《风水管路管理台账》供水、供风、排水编号均为6的弯头长度表示不准确，本周已落实整改。
（2）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（3）掘进一队、掘进三队工程质量台账数据不准确，扣4分；（4）参数或项目分析质量计13分；（5）参数或项目分析利用效果计8分，具体情况是：开掘线针对上周存在的问题，制定完善相关的精细化管理考核制度。
（6）未报送参数或项目分析规划，扣5分；（7）本周参数或项目分析多1项，奖励5分。
★通防线：（1）战线组织安排落实情况：落实4条，矿要求维修队建立设备巡检、检修台账，未建立，扣2分，共计2分。
分别为：①维修队己七三期总回冲尘台帐上显示未按周期进行冲尘，本周已整改；②放炮队管理干部查看精细化台帐中队副职干部未按周期进行查看分析，本周已落实；③防突队管理干部查看精细化管理台帐中3月26日后未填写整改时间，本周已整改；④防突队17200进风巷封孔台帐中个别钻孔未标注封孔、联网时间，本周已落实；（2）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（3）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（4）维修队没有建立机电设备巡检、维修台账，扣2分；（5）参数或项目分析质量计15分；（6）参数或项目分析利用效果计10分。
（7）战线内部没有档案整合、优化、规范，扣5分；（8）未报送参数或项目分析规划，扣5分；（8）本周参数或项目分析多2项，奖励10分。
★机电线：（1）战线组织安排落实情况：落实6条，计6分，分别为①北山工区完善钢丝绳管理制度；②北山工区完善人员定岗管理制度；③北山工区完善电缆管理台帐；④北山工区完善干部入井台帐制度；⑤北山工区完善备品、备件，易损件管理制度；⑥北山工区建立技术库和故障库。
（2）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（3）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（4）安装队队领导检查精细化管理档案更新不及时，扣2分；（5）人员定岗台账不准确，扣2分；（6）参数或项目分析质量计15分；（7）参数或项目分析利用效果计12分，具体情况是：运输队四月份以前及四月份之后渣仓及东矸石山翻矸系统存在的问题分析利用情况进行跟踪论证。
原因是：皮带运输效率高于电车运输效率、东矸石山翻矸系统翻矸慢、井下有大石块上皮带造成渣仓卡住、运矸轨道道面下沉，道距阔张，道钉松动，容易造成掉道。
采取措施：在渣仓外安装回柱绞车用于拉空车放渣，节省电车在此等候的时间，利用这个时间电车把已存渣车拉走，提高电车的周转率；矸石山更换大翻斗车，加大一次翻矸量，提高翻矸效率；禁止大石块上皮带。
对道面进行拉低，整修轨道，保证运输轨道露出地面规定距离，避免因道岔掉造成的车辆周转率下降。
（8）未报送参数或项目分析规划，扣5分；（7）本周参数或项目分析多1项，奖励5分。
★经营线：（1）战线组织安排落实情况：落实5条，计5分，分别为：①物管中心井下物资动态管理台账上一期数据与下一期数据孤立，无法对比利用，通过对地面投入与现场使用量、井下升井与回收验收量、井下丢失量等的记录来加强数据数据间的连续性。
②加强统计登记库存可复用旧品物资情况，通过输入账目，方便按库存量审批复用，加快材料周转率。
③社保中心对所建档案分析提取数据，报战线备案。
④安排运销站，煤质站周五前上报档案分析规划，并有队领导签章，已完成。
⑤煤质站对新的沉淀池清理档案建立相关制度。
（2）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（3）参数或项目分析质量计10分；（4）参数或项目分析利用效果计10分，具体情况是：煤质站井下煤质检查4月3日己15-17-17200切眼灰分为22.44%出现异常（通常都在15.00%左右），审核人员找来当班采样员翟新涛，他说，掘进工作面也没有出现异常，顶板完好，再问带他一起采样的老师傅高胜民说，可能是制样机具没有清扫。
针对此问题，对翟新涛（新调入的采样员）进行质量意识教育及国标培训，要求以后必须严格按照国标采样。
（5）战线内部没有档案整合、优化、规范，扣5分；（6）本周参数或项目分析多1项，奖励5分。
★后勤线：（1）现场组织质量：在服务一队检查时，小组等候半个小时，仍没有见到台账，扣4分；（2）战线组织安排落实情况：落实2条，计2分。
分别为：①服务三队完善科级浴池、女职工浴池淋浴器设施管理台帐。
②汽车队建立矿通勤车站点、时间线路图表。
报告注评；（3）上周五下班前报送自查资料，扣1分；（4）自查资料1项与小组检查不符，扣1分；（5）汽车队车辆修理台账数据更新不及时，扣2分；（6）参数或项目分析质量计10分；（7）参数或项目分析利用效果计10分，具体情况是：后勤战线利用矿尾水处理台帐分析，采取措施：机电战线要加强井下返地面水厂送水时间管理，严格按照间隔送水时间段规定时间送水；机电一队应加强升井原水水质管理，对三期、二期开泵进入中央水仓时间进行优化，井下中央水泵开启前要有一定水质澄清工序；水厂根据煤泥生产情况，对机电一队升井原水浑浊度进行考核，根据《煤泥生产台帐》数据综合分析，初步定为每1000立方米原水生产1吨煤泥，出煤泥量每超过1%，对机电一队罚款100元，考核周期为周，考核值为周加权平均值；在因井下排水需要时，为保证原水处理工序，建议增加原水排放口，避免原水水量增大使原水罐无法预沉煤泥水；在矿资金允许条件下，建议增加原水沉淀药剂供给量；更换斜管沉淀池内斜管；以保证处理中水水质。
★安全线：（1）战线组织安排落实情况：落实5条，奖励5分，分别为：①评估队防突钻孔验收台账31010进风巷3月27日八点班10号钻机所打的抽1-3号孔，无标明钻孔位置，已落实。
②防突钻孔验收台账31010进风巷本煤层孔无标钻机编号，已落实；③安全信息日报台账3月24日掘二队整改单位签字一栏空白，已落实；④教委一般工种培训班3.15、3.16号机电专项培训班无及时记入总台账，已落实；⑤区队考核台账缺少对北山工区的考核内容，本月起对北山工区进行考核。
（2）参数或项目分析质量计13分；（3）参数或项目分析利用效果计12分。
（4）未报送参数或项目分析规划，扣5分；（5）本周参数或项目分析多1项，奖励5分。
本周战线评比结果：根据评比得分来看，安全线95分，得分最高；原因是战线领导重视，内部检查比较到位，积极按照矿新标准落实各项工作，档案运行正常。
后勤线79分，得分最低。
采煤线：准备队93分最高，综机工厂89分最低，综采队91分。
经营线：煤质站95分最高，社保中心83分最低，物管中心84分，运销站90分，销售中心85分，人力资源管理中心86分。
机电线：运输队81分最高，机电一队67分最低，机电四队79分，供电队80分、机电二队79分、机电三队74分、北山工区69分、安装回收队76分。
开掘线：掘进二队94.50分最高，开拓队93.50分最低，掘进五队94.13分，掘进一队93.63分，掘进三队94分。
通防线：地测队103分最高，维修队96分最低，防突队98分，放炮队97.5分，通风队98.5分。
安全线：评估队100分，教委100分。
后勤线：汽车队97分最高，服务一队88分最低，水电所90分、服务六队96分、服务三队91分、房产科92分、行政科94分，东湖小区93分，退管中心89分。
本周战线领导下队检查情况：李矿长、郭矿长、机电张矿长、惠总、黄矿长、王矿长、生产张矿长下队进行了检查。
§最新动态机电战线：抽查机电四队、安装回收队，其中安装回收队3月31日后没有领导查看精细化管理记录；3月30日刘国胜处理跑水，在人员定岗台账上没有记录。
安全战线：检查了评估队、教委。
档案更新比较及时，运行正常。
开掘战线：抽查掘进一队、掘进二队、掘进三队。
其中掘进一队《工程质量台账》中心尺寸前后不统一；掘进三队《工程质量台账》己15-17160煤柱回风巷4月1日8点班5架、7架没有坡度。