IPMPB级国际高级项目经理
IPMP资料
IPMP资料IPMP 简介 (1)IPMP A级认证指南 (3)IPMP B级认证指南 (6)IPMP C级认证指南 (11)IPMP D级认证指南 (13)IPMP 证书价值 (15)IPMP 证书特点 (16)IPMP 与PMP (19)IPMP考试成绩查询 (20)IPMP 证书样本 (21)IPMP报名表 (23)IPMP APPLICA TION FORM (24)申请表 (25)在线报名 (33)IPMP 简介国际项目管理专业资质认证( International Project Management Professional，简称 IPMP ) 是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称 IPMA ）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称 ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书，如下表所示：A级(Level A)证书是国际特级项目经理（Certified Projects Director）。
获得这一级国际助理项目经理有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
B级(Level B)证书是国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）。
获得这一级国际助理项目经理可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
(完整版)IPMP B级培训(如何撰写IPMP B级项目报告)
–帮助学员更好地结合自己的项目撰写IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告，掌 握B级项目报告撰写的基本要求
IPMP培训纲要
一.国际项目管理证书体系简介
Project
PMBOK GuideTM
IPMA Competence Baseline (ICB)
People
The Profession
IPMP培训纲要
IPMP B级认证程序
• 第二阶段——撰写项目报告
– 撰写项目报告
• 项目报告是认证评估师检查与考核B级应试人员项目管理能力与 水平的重要依据，申请者应从自己负责过或参与过的项目中选择 一个典型项目进行案例总结。有关项目报告的撰写请参考 《IPMP B级项目报告编写指南》，申请时需递交三份中文项目 报告和一份英文项目报告。英文项目报告是对申请者英文水平评 判的主要依据之一。项目报告撰写的时间自正式申请日期起，一 般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。
– 笔试：未获IPMP C级证书的申请者，将需要参加IPMP笔试 考核，笔试时间为3小时
– 面试
• IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理 的理念、知识、实践能力和个人素质。
• 面试一般由两位评估师主持，面试中评估师将从更深的层次与考生开 展交谈，了解考生在项目和项目管理方面的知识与才能，综合考虑其 它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。 申请者的面试时间为1个小时，面试分为两个环节：
IPMP B复杂项目的要求
IPMP培训纲要
IPMP B级认证程序
• 第一阶段——报名与初审
– 报名
• 递交报名表表示申请人正式提出认证申请，此外还应附带其它相 关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、申请者所在单 位简介以及担任项目经理的项目清单等。程序如下。
IPMPB级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南（优秀范文5篇）
IPMPB级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南（优秀范文5篇）第一篇：IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南一、项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;4)项目管理挑战，二、项目报告书的构成为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。
通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）： 1 项目背景1.1 业主和承包商简介1.1.1 项目业主 1.1.2 总承包商 1.1.3 项目执行单位1.1.4 本人在项目中的角色 1.2 项目的必要性、意义和目标1.2.1 项目主要内容1.2.2 项目的必要性和意义 1.2.3 项目总体目标 1.3 项目与项目管理特点1.3.1 项目特点1.3.2 项目管理的特点1.4 该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5 项目管理在公司的重要性 1.6 项目实施的可行性项目计划2.1 项目目标2.1.1 制定目标的依据和原则 2.1.2 项目目标• 成果目标• 成本目标• 工期目标• 质量目标• 安全目标3 • 环保目标2.2 项目利益相关者分析 2.3 项目结构2.3.1 主要工作构成 2.3.2 工作分解思路 2.3.3 项目的WBS图2.3.4 关于WBS词典的建立 2.4 项目组织2.4.1 项目外部组织2.4.2 项目内部组织2.4.3 岗位职责描述 2.4.4 项目管理流程2.4.5 项目责任矩阵2.4.6 项目管理体系建设2.5 阶段模型和里程碑2.5.1 项目阶段模型 2.5.2 项目里程碑计划 2.6 进度计划2.6.1 项目工作列表 2.6.2 项目进度计划 2.7 资源计划2.7.1 人力资源配置计划2.7.2 主要机具设备配置计划2.7.3 材料供应计划2.8 费用计划2.8.1 项目费用估算 2.8.2 项目费用计划2.9 风险应对计划 2.10 沟通计划.项目实施3.1 项目启动3.1.1 建立项目组织 3.1.2 实施准备 3.2 信息与沟通管理3.2.1 项目信息与沟通系统 3.2.2 项目状态与项目报告 3.2.3 项目信息分发 3.3 项目控制3.3.1 项目计划控制系统3.3.2 项目进度费用的综合控制 3.4 团队建设与绩效考核3.4.1 团队建设3.4.2 绩效考核3.5 变更管理3.5.1 变更管理流程设计 3.5.2 项目的主要变更 3.5.3 项目索赔 3.6 合同管理3.6.1 项目分包合同3.6.2 项目采购合同3.7 质量管理3.7.1 质量保证 3.7.2 质量控制 3.8 风险分析3.8.1 项目风险因素及量化3.8.2 风险因素的应对措施3.8.3 现场事故处理3.9 方法应用3.9.1 进度管理方法3.9.2 成本管理方法3.9.3 质量管理方法3.9.4 其他管理方法的应用项目收尾4.1 项目验收4.2 资料验收（移交）通过项目管理实践获得的个人经验5.1 项目报告中所涉及的项目的管理过程 5.2 项目管理方法和技术的应用 5.3 项目管理软件的应用 5.4 项目管理应用的理念问题• 项目管理某一问题的体会• 项目管理知识领域方面的应用体会• 某种项目管理方法和技术的应用体会• 通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升• 关于项目管理在今后工作中的应用设想• 关于项目管理体系及操作流程编制的体会结论6.1 项目实施结果 6.2 项目管理的作用 6.3 对今后工作的借鉴 7 主要的参考文献附录• 单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料• 项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据• 项目获奖情况• 申请者荣誉证书、资质证书• 其它三、项目报告书的格式和数量⌝对项目报告书的格式没有专门的要求⌝封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期⌝项目报告书须用A4纸打印。
IPMP简介
IPMP简介1 关于IPMP国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
2 关于IPMP证书IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
A级(Level A)证书是国际特级项目经理（原名为认证的高级项目经理）。
获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
这类等级称为IPMP-Level A。
B级(Level B)证书是国际高级项目经理（原名为认证的项目经理）。
获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。
这类等级称为IPMP-Level B。
C级(Level C)证书是国际项目经理（原名为认证的项目管理专家）。
获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。
这类等级称为IPMP-Level C。
D级(Level D)证书是国际助理项目经理（原名为认证的项目管理专业人员）。
获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。
这类等级称为IPMP-Level D。
三大国际主流项目管理体系
这是三大项目管理知识体系的对比区别PRINCE2受控环境下的项目IPMP国际项目管理资质认证PMP项目管理专业人员发起机构英国政府商务部（OGC）国际项目管理协会（IPMA）项目管理协会（PMI）推广范围150多个国家，2008年进入中国36个国家，2001年进入中国130多个国家，1999年进入中国推广语言10种各国使用本土语言10种认证人数55万（旧数据） 5万（旧数据）80万（2017年1月）认证体系两级认证体系基础资格（Foundationg)从业资格（Practonger) 四级认证体系A级国际特级项目经理B级国际高级项目经理C级国际项目经理D级国际助理项目经理单一证书制：一个级别PMP项目管理专家认证标准PRINCE2 ICB PMBOK产品特点操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任能力知识层面，关注做哪些事适用范围组织级和项目级组织级和项目级项目级体系结构（一）七大原则：持续的商业论证、依靠以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、更具项目环境裁剪（二）七大主题商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展（三）七大过程项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾（四）根据项目裁剪PRINCE2 一、项目管理知识体系1、项目和项目管理2、项目开发的四个阶段概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段3、项目管理的方法与工具二、ICB3.0能力基准（一）项目及生命周期项目定义项目管理定义项目生命周期定义（二）五大过程组启动、规划、监控、执行、收尾（三）九大知识领域整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购（四）四十二个子过程。
项目管理之PMP、IPMP、CPMP的区别
项目管理之PMP、IPMP、CPMP的区别PMP介绍：1969年的美国项目管理协会(PMI)走在了前列，PMI在全球有30多万会员，被187个国家和地区认可。
PMP资格认证考试范围，主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程、十大知识领域。
1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，在国际上树立了其权威性，也被媒体公认为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。
由于PMP认证考前苛刻的专业资格审查，考试严格，考试难度大，它的含金量非常高。
在中国大陆地区，有中华人民共和国国家外国专家局具体负责PMP的考试认证工作。
CPMP介绍：中国项目管理师（CPMP）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
IPMP介绍：国际项目管理协会IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。
根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
项目管理：PMP、IPMP、CPMP之间区别认证选择：首先，CPMP是在国内发行的项目管理认证，只能在国内的部分行业得到认可。
因此CPMP 在社会认可度以及通用性上都有所欠缺。
其次，CPMP只是国内的认证体系，因此和PMP、IPMP相比，在知识体系的更新、完善方面做得还不太理想，不像PMBOK每四年就会做一次更新，可以做到其项目管理理念一直都是在不断的发展、升级，保持项目管理体系的先进性。
国际项目管理专业资质认证(IPMP)及其在中国的发展
ＩＭＰ Ｐ 笔试 考核注重于解 决实际问题 的能力 ，并 且试 题
考 核 以案 例 为 导 向 ， 笔试 考 核 强 调 对 项 日管 理 方 法 的 应 用 。 案 例 讨 论 与 案 例 报 告 是 ＩＭＰ 有 的 考 核 形 式 ，对 于应 Ｐ 特
Hale Waihona Puke 级 认 证 的 项 目 管 理 专 业 人 员 可 以 管 理 大 型
些 领 域 。这 类 等 级 称 为 Ｐ ＭＦ （ ｅ ｉ ｔｄ Ｃ ｒｆ ｅ ｔｉ ａ ｃ
Ｐ ｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔＰ ａ ｔ ｎ ｒ 一 认证 的 ｒｊｃ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｒｃⅢ０ ｅ＿ ＿
项 目管 理 专 业 人 员 ）
型复杂项 目、 一般复杂项 目或具有从事项 目管理专业 工作
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Ｃ Ｄ （Ｃｅｔ ｃ ｔｄ Ｐ ｏｅ ｔ Ｐ ｒｆ ａｅ ｒｊｃｓ ｉ ｉ
认证 的 高 级 项 目经 理 ）
ＩＭＰＣ 以上考核需 要经过三个方 面的考核 ，即笔试 、 Ｐ 级
案例讨论及面试 ：
Ｂ级（ ｅｅ Ｂ 证 书是认证的项 目经理 。获得这 Ｌ ｖｌ ）
的能力。 ＩＭＡ 依 据 国 际 项 目 管 理 专 业 资 质 标 准 （Ｐ Ｐ ＩＭＡ
２ 关 于 Ｉ ＭＰ认证 Ｐ
２１ Ｐ 认证的特点 ． Ｉ ＭＰ
由于ＩＭＰ Ｐ 足一种能力考核 ，因此其考核 方式除 了知 识 考核外，对 申请者 的资质 能力要进行全 面考核 ，￣ ＩＭＰ ［Ｐ 注 Ｉ 重能力考 核 ，能力 ＝知 识＋经验＋个人 素质是ＩＭＰ Ｐ 对能 力 的基本 定义。 ＩＭＰＣ 以上考 核，级 别越高对于经验 的要求越严 格， Ｐ 级 比如ＩＭＰＡ级就要求 申请 者具有负责 多文化、跨 国域 的大 Ｐ 型项 目的经历 或者是具有负责一 个大型组织 中的项 目群 的
项目管理等级划分
项目管理等级划分
项目管理等级划分
项目管理等级划分通常是指在项目管理领域中，对项目经理或项目管理人员进行能力评估和职业发展的分类标准。
不同的机构和行业可能会有不同的等级划分，以下是一些常见的项目管理等级划分：
1. IPMA (国际项目管理协会)的四个等级：
- A级项目经理：具有高度的专业知识和技能，能够管理复杂的项目以及多个项目的组合。
- B级项目经理：具有扎实的项目管理知识和技能，能够管理中等复杂度的项目。
- C级项目经理：具有一定的项目管理经验和知识，能够管理简单的项目。
- D级项目经理：拥有基本的项目管理知识和技能，能够参与项目团队的工作。
2. PMI (美国项目管理协会)的三个等级：
- PMP (项目管理专业人士)：拥有丰富的项目管理经验和知识，已通过PMP认证考试。
- CAPM (认证项目管理师)：拥有基本的项目管理知识和技能，已通过CAPM认证考试。
- PgMP (程序管理专业人士)：具有高级项目管理经验和知识，能够管理多个相关项目的组合。
3. 国内企业常用的三个等级：
-初级项目经理：拥有基本的项目管理知识和技能，能够管理简单的项目。
-中级项目经理：具有一定的项目管理经验和知识，能够管理中等复杂度的项目。
-高级项目经理：具有丰富的项目管理经验和知识，能够管理复杂的项目以及多个项目的组合。
以上是一些常见的项目管理等级划分，这些等级划分可以帮助项目管理人员了解自己在项目管理领域中的职业水平和职业发展方向，
从而更好地规划自己的职业生涯。
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IPMP B级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的国际高级项目经理（Certificated Senior Project Manager），获得这一级认证的项目管理人员可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际合作项目。
IPMP B级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责复杂项目的管理能力和资质。
IPMP B级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司/多个部门参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
考生要能够展现他们在复杂项目中成功地运用各种能力要素，考生必须对（子）项目经理在运用和实施能力的过程进行指导。
特别是担当过大型复杂项目的项目经理经历，对于IPMP B级认证非常重要，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对考生专业资格的评估。
IPMP B级申请要求年龄在30岁以上，具有下列条件可以申请IPMP B级认证：IPMP B级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。
对本认证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。
申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定,向IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括《国际项目管理专业资质认证标准ICB》及其它相关资料。
ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。
认证步骤IPMP B级认证分如下四个阶段：▲第一阶段——报名与初审●报名递交报名表表示考生正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件、考生所在单位简介以及担任项目经理的项目清单等。
程序如下。
本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。
IPMP认证中心在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP 申请表及《国际项目管理专业资质认证标准ICB》。
●初审由IPMP中国认证委员会设立的认证中心鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。
如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。
●填写正式申请表，并递交该级别的认证费申请表是IPMP评估师评定考生项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。
在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。
▲第二阶段——撰写项目管理报告●撰写项目管理报告项目管理报告是认证IPMP评估师检查与考核B级应试人员项目管理能力与水平的重要依据，考生应从自己负责过或参与过的项目中选择一个典型项目进行案例总结。
认证的国际高级项目经理项目管理报告长度约为20～40页A4纸（不包括封面、摘要与目录），并附带不超过15页的附录。
在这份报告中，考生要运用大量的证据描述项目及项目管理的复杂性。
有关项目管理报告的撰写请参考《IPMP B级项目管理报告编写指南》，申请时需递交两份项目管理报告。
项目管理报告撰写的时间自正式申请日期起，一般为三个月左右，但撰写报告的时间不应超过六个月。
项目管理报告数量要求：2本（含中英文的封面、目录、摘要）。
项目管理报告格式要求：封面、目录、摘要中英文对照，正文中文。
正文五号字，宋体，1.5倍行距，左右边距2CM，页眉和页脚2CM；项目管理报告装订要求：文本采用塑料活页夹简装，封面有报告名称、考生姓名、申请级别、考号、单位名称及日期，项目管理报告承诺书装订在目录之前。
项目管理报告封面统一样式见附件。
●填写项目管理报告承诺书（一式两份）项目管理报告承诺书是考生对与项目报告编写有关问题的承诺，以保证项目报告内容的真实性，并且是由自己撰写的。
有关需要对项目管理报告保密的问题也应在承诺书中一并声明。
项目管理报告与项目管理报告承诺书应一并递交给IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心，认证中心在收到考生递交的项目报告后，连同报名表与申请表一并转交IPMP 中国认证委员会。
▲第三阶段——项目管理报告评审IPMP中国认证委员会收到考生的所有材料后，将指定两名IPMP评估师对考生提交的项目管理报告进行评审，视评审结果的需要，IPMP中国认证委员会可能需要考生递交项目管理报告的补充材料或有关的证明材料。
▲第四阶段——笔试与面试从IPMP认证委员会收到考生的全部材料起，一般三个月之内将安排考生进行笔试和面试，笔试和面试的时间和地点将视考生的情况决定，并提前一个月通知考生。
●笔试凡未获得IPMP C级证书的考生，将需要参加IPMP中国认证委员会组织的笔试考核，笔试考核以《国际项目管理专业资质认证标准ICB》为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时。
●面试IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者项目管理的理念、知识、实践能力和个人素质。
面试一般由两位IPMP评估师主持，IPMP评估师将检验考生是否是所递交的项目报告的作者。
在面试中，IPMP评估师将从更深的层次与考生开展交谈，从而了解考生在哪些情况下展示了其在项目和项目管理方面的知识与才能，加上其它个人素质等方面的信息，便可形成考生项目管理能力的总体印象。
每个考生的面试时间为1.5个小时，面试分为两个环节：考生陈述项目报告，时间约15分钟IPMP评估师提问，问题将主要针对项目报告的内容、项目管理知识、理念及个人实践经历等方面进行提问，提问时间约75分钟考生可展示相关资料（项目状态报告、手册、论文等）认证过程的总结由两位IPMP评估师对每位考生的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估考生是否具有IPMP B级认证的国际高级项目经理的能力要求。
笔试考核统一由IPMP中国认证委员会组织阅卷。
证书的生效IPMP中国认证委员会对IPMP评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，评估结果在认证后一个月公布并即正式生效。
考生是否能获得证书按下述标准进行评判：IPMP B级认证考试总成绩为400分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩合格为必要条件但不计入总分。
其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：考生如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，考生可选择全部或其中未通过部分进行再次申请。
申诉认证结果将书面通知考生。
如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。
证书有效期IPMP B级认证的国际高级项目经理证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间。
获得证书的人员可以在国际项目管理协会网站www.ipma.ch或授权机构网站上进行有效性查询。
认证的延缓及推迟如果IPMP评估师认为考生在申请条件、从业经历或项目报告等方面条件欠缺，可以建议考生延缓或推迟认证。
认证的中断如果IPMP评估师在认证过程中核定考生的资料有作假嫌疑，或者考生对评估过程提出异议时，IPMP评估师及考生均可提出认证中断的请求。
由IPMP中国认证委员会做出是否中断的最后决定。
附件：项目管理报告中文封面统一样式（如下所示）国际项目经理资质认证IPMP B级XXXXXXXXXXXX建设项目管理报告（反映项目特征的照片）申请人姓名：考号：单位名称：XXXX公司日期：20XX年XX月IPMP B级认证的国际高级项目经理项目管理报告编写指南一、项目管理报告的目的项目管理报告是考生在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2)考生是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;4)项目管理挑战，二、项目管理报告的构成为满足认证规定的要求，项目管理报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及28个能力要素以上。
其中14个技术要素、8个行为要素及6个环境要素，选择有代表性、主要的、重要的能力要素，以便为面试提供必要信息。
通常一份项目管理报告至少应涉及下列方面（仅供参考）：1项目背景1.1业主和承包商简介1.1.1项目业主1.1.2总承包商1.1.3项目执行单位1.1.4本人在项目中的角色1.2项目的必要性、意义和目标1.2.1项目主要内容1.2.2项目的必要性和意义1.2.3项目总体目标1.3项目与项目管理特点1.3.1项目特点1.3.2项目管理的特点1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系1.5项目管理在公司的重要性1.6项目实施的可行性2项目计划2.1项目目标2.1.1制定目标的依据和原则2.1.2项目目标•成果目标•成本目标•工期目标•质量目标•安全目标•环保目标2.2项目利益相关者分析2.3项目结构2.3.1主要工作构成2.3.2工作分解思路2.3.3项目的WBS图2.3.4关于WBS词典的建立2.4项目组织2.4.1项目外部组织2.4.2项目内部组织2.4.3岗位职责描述2.4.4项目管理流程2.4.5项目责任矩阵2.4.6项目管理体系建设2.5阶段模型和里程碑2.5.1项目阶段模型2.5.2项目里程碑计划2.6进度计划2.6.1项目工作列表2.6.2项目进度计划2.7资源计划2.7.1人力资源配置计划2.7.2主要机具设备配置计划2.7.3材料供应计划2.8费用计划2.8.1项目费用估算2.8.2项目费用计划2.9风险应对计划2.10沟通计划3项目实施3.1项目启动3.1.1建立项目组织3.1.2实施准备3.2信息与沟通管理3.2.1项目信息与沟通系统3.2.2项目状态与项目报告3.2.3项目信息分发3.3项目控制3.3.1项目计划控制系统3.3.2项目进度费用的综合控制3.4团队建设与绩效考核3.4.1团队建设3.4.2绩效考核3.5变更管理3.5.1变更管理流程设计3.5.2项目的主要变更3.5.3项目索赔3.6合同管理3.6.1项目分包合同3.6.2项目采购合同3.7质量管理3.7.1质量保证3.7.2质量控制3.8风险分析3.8.1项目风险因素及量化3.8.2风险因素的应对措施3.8.3现场事故处理3.9方法应用3.9.1进度管理方法3.9.2成本管理方法3.9.3质量管理方法3.9.4其他管理方法的应用4项目收尾4.1项目验收4.2资料验收（移交）5通过项目管理实践获得的个人经验5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程5.2项目管理方法和技术的应用5.3项目管理软件的应用5.4项目管理应用的理念问题•项目管理某一问题的体会•项目管理知识领域方面的应用体会•某种项目管理方法和技术的应用体会•通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升•关于项目管理在今后工作中的应用设想•关于项目管理体系及操作流程编制的体会6结论6.1项目实施结果6.2项目管理的作用6.3对今后工作的借鉴7主要的参考文献8附录•单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料•项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据•项目获奖情况•申请者荣誉证书、资质证书•其它三、项目管理报告的格式和数量➢对项目管理报告的格式要求：中文2本，正文五号字，宋体，1.5倍行距，左右边距2CM，页眉和页脚2CM➢封面应包括有报告名称、考生姓名、申请级别、考号、单位名称、日期、反映项目特征的照片➢项目管理报告（须用A4纸打印。