中级项目经理考试试题及复习资料
系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量：28一、难数量：41、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。
公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。
这将是一个大合同。
你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。
你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。
因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。
你应该向管理层提出以下哪一条建议？A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。
也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。
D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。
B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。
这个改变可能导致成本增加和进度延迟。
你应采取的恰当行动是：A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
A3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。
有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该：A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
C．利用其他资源来补偿弱的领域。
D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是：A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效；B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；C．连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质；D．对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。
二、中数量：81、请选择正确答案：A．一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名；B．项目经理资质每两年年审一次。
C．申请项目经理资质的正常流程为：先经过信息产业部授权的培训机构的培训，获得“培训合格证书”，再填申报表，然后向所在地的省级信息产业主管机构申请并经审批后，报信息产业部备案、发资质证书。
D．系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和特级项目经理三个级别。
C2、你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。
你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。
在这种情况下你能采取的行动是：A．将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
B．和客户交换礼物并保持秘密。
C．联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
D．要求项目发起人去和客户交换礼物。
C3、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，高级项目经理应当符合以下条件，说法正确的是：A．参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；并具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；B．获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）；C．是所在企业高级管理人员D．作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件 D4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责：A．对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益；B．严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本；C．对技术人员进行专业的技术指导；D．贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。
C5、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是：A．负责组织项目实施队伍；B．协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件；C．负责组织制订系统集成项目的实施方案；D．协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源。
B6、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理资质的申请及审批说法正确的是：A．对项目经理的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）等；B．申请人可以不用参加培训，直接参加考试而获得培训合格证明；C．省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书；D．申请人如果已经获得PMI（美国项目管理协会）颁发的PMP（项目管理专家）证书，可以不用获得培训合格证明而直接申请资质。
A7、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，下面哪一项不是项目管理从业人员应该保持的个人和职业行为标准：A．只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目管理并承担责任；B．以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信；C．遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务；D．遵守本国的法律。
D8、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，在项目管理从业人员与雇主和客户的关系中，下面说法不当的是：A．无论是在职期间或离职之后，对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密；B．在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人；C．项目管理从业人员应该对自己所服务的团体负责，所以为了本团体利益，可以向项目业主隐瞒项目的质量、费用和进度情况。
D．项目管理从业人员应该拒绝雇主或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务。
C 三、易数量：161、系统集成项目经理的级别分：A．项目经理、高级项目经理、特级项目经理B．项目经理、高级项目经理、资深项目经理C．初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D．初级项目经理、项目经理、高级项目经理B2、请选择正确答案：项目经理资质年审结论为：A．合格、不合格、不在岗。
B．合格、不合格、取消。
C．合格、不合格、吊销资质。
A3、请选择正确答案：A．培训合格证的有效期为1年。
B．培训合格证的有效期为2年。
C．培训合格证的有效期为3年。
D．培训合格证的有效期为4年。
B4、下面说法正确的是：A．只要项目管理的业绩满足了“系统集成项目经理资质管理办法（试行）”的要求，各级别的项目经理可直接向信息产业部申请。
B．省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织辖区内项目经理资质的审查和审批工作。
C．项目经理资质年审结论为：合格、取消、不在岗。
B5、以下说法符合信息产业部目前关于系统集成项目经理资质制度规定的是：A．一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名；B．二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名，其中高级项目经理资质人员不少于3名；C．三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于12名，其中高级项目经理资质人员不少于2名；D．四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于10名。
B6、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，项目经理应当符合以下条件，除了（）条件之外A．参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证B．具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识C．近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件D．取得程序员或高级程序员以上资格D7、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的：A．项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目B．项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目C．高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目D．资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目 B8、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，其学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：a．具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年；b．具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年；c．具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于____年。
A．5、3、1 B．4、2、1 C．4、3、2 D．3、2、1B9、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于申请高级项目经理应当符合的条件，下列说法错误的是：A．必须参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；B．获得项目经理资质不少于3年；C．具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；D．作为项目负责人或主要管理人员近两年管理过的系统集成项目未发生过责任事故。
D10、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，要求其近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：a．至少有2项合同额在____万元以上的系统集成项目；b．完成系统集成项目总额____万元以上，其中至少一项合同额在____万元以上、软件费用不低于____的系统集成项目。
A．200、500、100、30%B．250、600、150、30%C．200、500、100、35%D．250、600、150、35%正确答案：A11、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，项目经理可承担合同额____万元以下（含XX万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额____万元以下（含XX万元）的系统集成项目。
中级项目经理考试试题及答案
系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量:28一、难数量：41、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。
公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。
这将是一个大合同。
你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。
你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。
因为公司决定让你负责该项目,并让你想办法降低项目成本。
你应该向管理层提出以下哪一条建议？A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。
也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工.D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。
B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置,以符合此客户的个人需要。
这个改变可能导致成本增加和进度延迟.你应采取的恰当行动是：A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
A3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。
有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该:A．辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。
B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
C．利用其他资源来补偿弱的领域。
D．等待项目组成员在工作中遭到失败,并以次为理由辞退他。
B理的监督管理说法错误的是：A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效;B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；C．连续两次年审结论为“不合格"者，取消其资质，可以立即重新申请资质；D．对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。
2023年项目经理、专业工程师考试真题及答案2
2023年项目经理、专业工程师考试真题及答案21. 对项目实施计划书调整中，项目发生重大变化时由()根据项目实际情况进行变更调整。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项管部经理2. 一般项目实施计划书的审核人是()。
[单选题] *A.生产副总经理B.项目管理部C.总经理D.三级单位生产副经理(正确答案)3. 编制总承包管理方案的时间要求是项目部实施计划书完成后()天。
[单选题] *A.7B.13C.15(正确答案)D.204. ()负责编制项目总承包管理方案。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D项管部经理5. 二级单位主管领导、人力资源部和项目经理在()组织项目按照组织机构要求进行分配，主要管理人员进场。
[单选题] *A.中标后7天(正确答案)B.中标后15天C.项目组建后18天D.中标后30天6. 开工管理中，进场后()天,项目总工程师负责完成临建施工。
[单选题] *A.10B.30C.40(正确答案)D.457. 开工管理中，进场后()天,项目总工程师编制临时设施方案及临建施工图。
[单选题] *A.3B.4C.5(正确答案)D.78. 总进度计划编制要求开工()天内完成。
[单选题] *A.30天(正确答案)B.25天C.20天D.28天9. 项目停工(复工)报告由()批准。
[单选题] *A.生产经理B.项目经理C. 二级单位生产副总(正确答案)D项管部经理10. ()二、三级单位生产副经理组织相关部门召开开工推进会。
[单选题] *A. 开工15天内(正确答案)B. 取得开工令后2天C. 开工10天内D. 开工30天内11. 竣工推进会应在项目竣工前()召开。
[单选题] *A.1个月B.2个月C.3个月(正确答案)D.6个月12. 总进度计划关键分部工程(子分部工程)进度滞后11-29天预警分类为()。
[单选题] *A.一般工期预警B.严重工期预警(正确答案)C.重大工期预警D.特大工期预警13. 为提升企业计划管控能力，项目以工期为主线，实行三级节点、四级计划、()的计划管理体系，通过对计划管控进行分级考核，降低管理成本，确保工期履约。
系统集成项目管理工程师(软考中级项目经理复习资料)
第一章信息化基础知识1.为了提高决策、监管和服务水平，逐步规范政府业务流程，维护社会稳定，加快建设，建设和完善重点业务系统采用“云计算优先的模式”2.ERP是一个财务会计为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务和人力资源等进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，使企业3.速度，都要以满足客户需求为前提。
4.电子政务的内容包括：政府间的电子政务（G2G）、政府对企业的电子政务（G2B）、政府对公民的电子政务（G2C）、政府对顾员（G2E）5.ERP系统的特点：是统一的集成系统、面向业务流程的系统、模块化可配置、开放的系统。
6.供应链分类：根据网状结构特点分为V型供应链（发散）、A型供应链（会聚）、T型供应链。
第二章信息系统服务管理7.系统集成资质分为5级，特1级、1级、2级、3级、4级8.监理资质分为4级，甲级、乙级、丙级、丙级（暂定）9.运维能力评定资质，先有系统集成资质，目前不分级，要通过信息技术运行附属要求，即工信部的ITSS要求10.关于软件产品登记与著作权的关系是是“或”11.质量体系标准增加了双模（ST/t11234和SJ/t11235）12.监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”13.监理活动中的四控：变更控制（多）、进度控制（快）、质量控制（好）、投资控制（省）14.监理实行“总监理师”负责制，即“人”和“钱”的事需要总监签字，监理公司负责人无权；15.监理和技术无关16.系统集成资质取得方式：1级：取得2级资质的时间不小于2年；2级：取得3级资质不少于1年；3级：从事集成业务时间不少于2年或取得4级资质时间不少于1年第三章信息系统集成专业技术知识17.WEB服务的典型技术包括：用于传递信息的简单对象访问协议（SOAP）、用户描述服务的WEB服务描述语言（WSDL）、用于WEB服务的注册的统一描述、发现及集成（UDDI）、用于数据交换的XML。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
前景机构中级项目经理考试试卷A
前景机构中级项目经理考试试卷A1、早例会时间____________，会议由____________组织，____________缺席由____________代为主持，参加人员为_______________。
[填空题] *空1答案：8:20-8:40空2答案：项目经理空3答案：项目经理空4答案：案场经理空5答案：项目全体员工2、根据标准化固定工作表，第一次与开发商对接工作时间为_______________。
[填空题] *空1答案：9:30-10:003、项目月度销售任务的提报截止时间为：_________，月度营销方案提报截止时间为：_________。
[填空题] *空1答案：25日空2答案：25日4、月度任务上报内容分两个部分： _______________、_______________ [填空题] *空1答案：项目月度任务空2答案：任务说明5、月度任务上报流程为：以______形式，上报_________、上报____________。
[填空题] *空1答案：邮件空2答案：督察部空3答案：分管领导6、项目经理每日处理日常事务时间为_______________。
[填空题] *空1答案：10:00-17:007、项目经理的基本工作是______和______案场中____________、____________、____________、____________等各部门的工作，确保各环节间顺畅。
[填空题] *空1答案：督导空2答案：协调空3答案：销售策划空4答案：案场经理空5答案：销售助理空6答案：客服8、主管级以下员工迟到或早退扣款 ______ 元/次，主管级员工迟到或早退扣款______ 元/次，经理级员工迟到或早退扣款______ 元/次，总监级员工迟到或早退扣款 ______ 元/次，当月累计 ______ 次（含）迟到（早退）者扣发第______ 次迟到当天工资，______ 次以上除扣发迟到当天工资外，同时计旷工1天。
项目经理基础知识统考习题集
项目经理基础知识统考习题集一、填空题1、项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目自至，实施全面的管理。
2、项目经理必须取得证书和证书，才能在项目经理岗位上从事项目管理工作。
3、建设行政主管部门每年对《建筑施工企业项目经理资质证书》持有者复查一次。
复查结论分为、、三种。
连续二次复查结论为者，降低资质等级一级。
连续二次复查结论为者，需要重新注册认定后方可担任项目经理职务。
4、《建筑施工企业项目经理资质证书》持有者，在每年内，必须参加不少于学时的项目经理继续教育。
5、施工企业转让、出借《建筑业企业资质证书》的，或者允许其它单位或者个人以本单位名义承揽工程的，责令改正，，并处工程合同价款％以上％以下的罚款；可以责令、；情节严重，。
6、我市规定，凡单项造价在万元以上的土石方、桩基础、装饰装修、设备安装、幕墙、防水等专业工程施工的分包，万元以上的材料、设备采购，层以上高层住宅及工程造价万元以上的大型基础设施、公用事业、公共建筑的主体劳务分包，必须进入当地有形建筑市场进行招标。
7、投标人少于个或者所有投标被否决的，招标人应当依法重新招标。
8、评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的。
评标委员会的专家成员一般采取方式确定。
9、目前我市在房地产开发项目中推行工程担保制度，承包商向业主提供担保的同时，业主应向承包商对等提供担保。
10、建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取。
11、外国投资者在中华人民共和国境内设立外商投资建筑业企业，并从事建筑活动，应当依法取得对外贸易经济行政主管部门颁发的，在国家工商行政管理总局或者其授权的地方工商行政管理局，并取得建设行政主管部门颁发的。
12、中外合资经营建筑业企业、中外合作经营建筑业企业中方合营者的出资总额不得低于注册资本的%。
中级职称项目管理考试
1、在项目风险管理中，以下哪一项活动是对已识别风险进行优先级排序的过程？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对策略规划（答案）B2、项目范围说明书是项目文档中的重要组成部分，它不包括以下哪项内容？A. 项目的背景信息B. 项目可交付成果的详细描述C. 项目团队成员的个人职责分配D. 项目验收标准（答案）C3、在项目时间管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理确定项目活动的顺序和依赖关系？A. 工作分解结构（WBS）B. 甘特图C. 关键路径法（CPM）D. 前导图法（PDM，也称作网络图）（答案）D4、项目质量管理中，以下哪项活动关注于确保项目输出满足既定的质量要求？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C5、在项目沟通管理中，为了有效传递信息，项目经理应首先考虑的是：A. 信息的格式和美观度B. 接收者的需求和偏好C. 信息传递的媒介和技术D. 信息的详细程度和复杂性（答案）B6、以下哪一项不是项目采购管理中常见的合同类型？A. 固定总价合同B. 成本加成合同C. 时间与材料合同D. 无限责任合同（答案）D7、在项目变更管理中，以下哪个步骤是评估变更请求对项目范围、时间、成本等方面影响的过程？A. 变更识别B. 变更请求分析C. 变更批准或拒绝D. 变更实施与监控（答案）B8、项目经理在领导项目团队时，采用哪种领导风格能够鼓励团队成员参与决策，提高团队凝聚力和创新能力？A. 命令式领导B. 支持式领导C. 参与式领导D. 成就导向领导（答案）C。
项目经理考试试题
《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。
每小题的备选项中。
只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。
A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。
A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。
A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。
A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。
A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。
A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。
A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。
A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。
A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。
项目经理选拔考试试题(含答案)
工作计划
17、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工
成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划
值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ ）。
A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4
18、建设工程项目质量管理的PDCA循环工作原理中，"C"是指（ ）。
D．相应的安全操作规程
和标准
E．预先设置的安全处理方法
23、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制 C．施工进度控制 D．施工安
全管理
24、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A．建设项目的工程概况 B．施工方法的选择 C．施工机械的选
择
D．劳动力需求量计划
E．安全施工措施
25、施工总承包模式的特点有（ ）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B．业主对施工总承包单位的依赖较大
C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D．一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标，对进
度控制不利
E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A．计划
B．实施
C．检查
D．处理
19、根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡
的生产安全事故属于（ ）。
A．特别重大事故 B．重大事故 C．较大事故 D．一般事
故
20、合同条文不全，( )。
A．视为合同作废 B．属于合同错误 C．应为合同变更 D．属
于合同违法
二、多项选择题：(共10题，每题3分)
中级项目经理-考试
项目经理-考试上午选择题：1、质量控制质量保证的方法●项目质量管理通用方法●过程分析●项目质量审计测试检查统计抽样 6西格玛因果图流程图直方图检查图散点图排列图控制图相互关系图亲和图树状图矩阵图优先矩阵图过程决策程序图活动网络图2、WBS 的分解原则●在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分●一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属●相同层次的工作单元应有相同性质●工作单元应能分开不同的责任者和工作内容●便于项目管理进行计划和控制的管理需要●最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的●应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作●WBS的最低层次的工总单元是工作包下午案例题：问答题概述项目管理九大知识领域（范围进度成本质量人力资源沟通采购风险项目整体管理）所有的问题都可以在分析问题的时候说一下的内容1、没有做好的计划2、没有进行好的控制3、九大知识领域的补充一、网络图或者挣值分析题------简单1、影响时间（进度的因素）2、赶工的措施3、进度控制的方法4、制定进度计划的输入EV=干完的活（值多少钱）------------------EV越大越好PV=计划干的（值多少钱）AC=实际花费（值多少钱）二、质量管理 P314 317 227页项目收尾P227：管理收尾—也叫行政收尾合同收尾：合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。
这一办法包括产品验证和合同管理的收尾-----合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况，这种情况一般有合同相应条款规定。
项目收尾的方法：1、项目管理方法论：可以为项目管理团队提供项目或项目阶段的管理收尾和合同收尾办法。
2、项目管理信息系统：作为一个工具软件，可以辅助项目管理团队之星在项目或项目阶段的管理收尾和合同收尾。
3、专家判断：可以被用于指定和执行管理收尾和合同收尾的办法。