项目经理考试题库(中级)
项目经理或管理招聘笔试题及解答(某大型央企)2025年
2025年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，下列哪一项不属于项目管理的核心过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组F. 操作过程组2、在风险管理过程中，确定哪些风险可能影响项目并记录这些风险特征的过程称为？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划3、以下哪项不属于项目经理的主要职责？（）A. 制定项目计划B. 管理项目预算C. 负责项目质量控制D. 直接参与项目的技术工作4、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？（）A. 工作分解结构（WBS）B. Gantt图C. 风险登记册D. 资源分配矩阵5、在项目管理过程中，变更控制是一项重要的工作内容。
下列关于变更控制的最佳实践是：A. 变更请求一经提出，立即实施，以加快项目的进度。
B. 对所有变更请求都进行详细的记录，并经过正式的批准程序。
C. 仅对成本增加较大的变更请求进行记录和审批。
D. 将变更请求直接交由项目团队处理，无需额外的审批步骤。
6、项目风险管理的一个重要环节是对风险进行优先级排序。
以下哪种技术最适合用来确定风险优先级？A. 因果图法B. SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）C. 风险概率和影响矩阵D. 德尔菲法7、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要活动？A、范围规划B、范围定义D、项目执行8、以下关于项目进度管理工具的描述，不正确的是：A、甘特图可以直观地展示项目的进度B、PERT图可以用来估计项目活动的时间C、PERT图和甘特图都是项目进度管理工具D、PERT图比甘特图更复杂，不易于理解和使用9、在项目管理过程中，风险管理的主要目标是：A. 消除所有项目风险B. 将所有风险转移给第三方C. 识别并评估潜在风险，制定应对策略D. 避免任何可能的风险事件发生 10、项目范围管理中，下列哪一项活动不属于其过程？A. 收集需求B. 创建工作分解结构(WBS)C. 制定项目管理计划D. 定义范围二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、题号：1、题目：以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键管理活动？（）A、风险管理C、沟通管理D、进度管理E、成本管理F、质量管理G、采购管理2、题号：2、题目：在项目管理中，以下哪些工具和技术可以用于项目范围管理？（）A、工作分解结构（WBS）B、范围确认C、变更控制D、范围说明书E、项目管理计划F、挣值分析3、项目风险管理过程中，下列哪些活动属于风险识别阶段？A. 列出可能影响项目的不确定因素B. 确定风险发生的概率及其对项目的影响程度C. 制定应对策略以减轻已识别的风险D. 使用SWOT分析来识别优势、劣势、机会与威胁E. 记录已识别的风险，并描述其特征4、关于项目范围管理，以下说法正确的有哪些？A. 范围管理计划描述了如何定义、验证和控制项目范围B. 创建WBS（工作分解结构）是为了定义所有项目成果的工作范围C. 范围定义过程的结果是项目范围说明书D. 范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程E. 变更请求不会导致项目范围发生变化5、以下哪些是项目经理在项目执行过程中应遵循的原则？A、客户至上B、团队协作C、注重细节D、追求卓越E、注重成本6、以下哪些是项目管理中常用的工具与技术？A、工作分解结构（WBS）B、甘特图C、关键路径法（CPM）D、风险管理矩阵E、六西格玛7、在项目管理中，有效的风险管理包括以下哪些步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险量化C. 风险规避D. 风险响应规划E. 风险监控8、项目沟通管理计划应包含以下哪些要素？（多选）A. 项目干系人需求与期望的文档化B. 信息分发的时间表和方法C. 项目进度报告格式D. 沟通技术的选择E. 会议频率及参与人员名单9、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键因素？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目沟通E. 项目风险管理F. 项目团队管理 10、在项目质量管理中，以下哪些是典型的质量保证活动？（）A. 审核项目文档B. 编制质量计划C. 进行质量审计D. 组织质量培训E. 识别和解决质量问题F. 实施持续改进三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理中的变更控制过程只需在项目初期制定一次，在后续过程中无需再调整或记录变更。
前景机构中级项目经理考试试卷A
前景机构中级项目经理考试试卷A1、早例会时间____________，会议由____________组织，____________缺席由____________代为主持，参加人员为_______________。
[填空题] *空1答案：8:20-8:40空2答案：项目经理空3答案：项目经理空4答案：案场经理空5答案：项目全体员工2、根据标准化固定工作表，第一次与开发商对接工作时间为_______________。
[填空题] *空1答案：9:30-10:003、项目月度销售任务的提报截止时间为：_________，月度营销方案提报截止时间为：_________。
[填空题] *空1答案：25日空2答案：25日4、月度任务上报内容分两个部分： _______________、_______________ [填空题] *空1答案：项目月度任务空2答案：任务说明5、月度任务上报流程为：以______形式，上报_________、上报____________。
[填空题] *空1答案：邮件空2答案：督察部空3答案：分管领导6、项目经理每日处理日常事务时间为_______________。
[填空题] *空1答案：10:00-17:007、项目经理的基本工作是______和______案场中____________、____________、____________、____________等各部门的工作，确保各环节间顺畅。
[填空题] *空1答案：督导空2答案：协调空3答案：销售策划空4答案：案场经理空5答案：销售助理空6答案：客服8、主管级以下员工迟到或早退扣款 ______ 元/次，主管级员工迟到或早退扣款______ 元/次，经理级员工迟到或早退扣款______ 元/次，总监级员工迟到或早退扣款 ______ 元/次，当月累计 ______ 次（含）迟到（早退）者扣发第______ 次迟到当天工资，______ 次以上除扣发迟到当天工资外，同时计旷工1天。
项目经理考题考题
住建部文件学习考试复习题一、填空题1、工程质量治理两年行动方案提出全面落实（）方主体项目负责人质量终身责任。
2、各级住房城乡建设主管部门要按照《建筑施工项目经理质量安全责任（）项规定》，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。
3、加快建筑市场诚信体系建设，实现全国建筑市场“（）一个库、（）一张网、（）一条线”的信息化监管目标。
4、各级住房城乡建设主管部门要推行劳务人员（）管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。
5、项目负责人应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量（）。
6、项目负责人违法违规等不良行为及处罚结果记录个人信用档案。
7、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》所称建筑工程，是指（）和（）工程。
8、施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的，属于（）违法行为。
9、施工单位将工程分包给个人的，属于（）行为。
10、没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的，属于（）行为。
11、施工单位在施工现场派驻的项目负责人，技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中（）人以上与施工单位没有签订劳动合同，或没有建立劳动工资或社会养老保险关系的，属挂靠行为。
12、对认定有转包、违法分包行为的施工单位，依据相关法律法规，责令其改正，没收违法所得，并处工程合同价款（）以上（）以下的罚款。
13、对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据相关法律法规，责令停止违法行为，并处工程合同款（）以上（）以下的罚款。
14、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，责令其停止执业（）以上（）以下；15、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，情节严重的，吊销执业资格证书，（）年内不予注册。
16、对注册执业人员未执行法律法规的，依据《建设工程安全生产管理条例》第五十八条规定，造成重大安全事故的，（）不予注册。
土建项目经理考试试题
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土建项目经理考试试题
一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）
1、（B、）每周组织召开一次生产例会对失控的计划要及时进行调整采取有效措施组织施工并做好记录｡次月3日前负责填报《项目经理月度报告》｡
正确答案：（B、）
A、项目总工
B、项目经理
C、专业工程师
D、生产经理
2、发送或接收合同资料对风险情况不能准确判断的须由项目（B、）负责审核后方可实施｡
正确答案：（B、）
A、经理
B、商务经理
C、负责人
D、主管
3、下列不属于合同资料送达方式的是:（C、）
正确答案：（C、）
A、专递形式（包括EMS、航空快递、快递公司等）发送;
B、挂号信邮寄发送;
C、留置送达
D、公证送达
4、施工现场发生火灾时应当拨打（A、）向公安消防机构报警｡
正确答案：（A、）
A、119
B、110
C、114
D、120
5、项目闲置的计量设备应及时移交（A、）｡
正确答案：（A、）
A、分公司工程技术部
B、公司技术质量部
C、材料库房
D、项目经理
6、模板及其支架应承载能力、（D、）能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载｡
正确答案：（D、）
A、刚度和抗剪性
B、硬度和稳定性
C、硬度和抗剪性
D、刚度和稳定性
7、合同资料未经许可不能:（A、D、C、）。
软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)试题及解答参考(2025年)
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试题(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在信息系统项目管理过程中，项目的生命周期通常被划分为四个阶段，以下哪一项不属于项目的生命周期？A. 启动阶段B. 执行阶段C. 收尾阶段D. 招标阶段2、下列关于项目范围管理的说法错误的是：A. 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以完成项目所需的各个过程。
B. 范围定义是制定详细的项目范围说明书的过程。
C. 创建WBS（Work Breakdown Structure）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的部分。
D. 项目范围变更不需要通过正式的变更控制程序。
3、题目：在项目进度控制中，以下哪项工作不属于项目进度控制的内容？A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度变更管理D. 项目进度评估4、题目：在软件需求工程中，以下哪种需求分析方法不适用于大型复杂系统？A. 用例分析B. 状态图C. 数据流图D. 类图5、在项目管理中，项目生命周期与产品生命周期之间的主要区别在于：A. 项目生命周期通常比产品生命周期长B. 项目生命周期涉及临时性活动，而产品生命周期涉及持续性活动C. 项目生命周期和产品生命周期都是线性的，但速度不同D. 项目生命周期和产品生命周期都由相同的团队负责6、在项目管理中，以下哪项是项目范围说明书的主要作用？A. 详细说明项目的具体工作内容、可交付成果以及这些工作如何组织B. 提供一个详细的预算计划，包括所有预期的成本和支出C. 列出所有潜在的风险因素及其应对策略D. 定义项目的质量标准和可接受的质量水平7、关于项目风险管理，下列说法正确的是：A. 风险管理仅在项目开始阶段进行B. 风险识别是一个一次性过程C. 风险响应策略包括但不限于避免、转移、减轻和接受风险D. 风险评估不需要考虑风险发生的可能性8、在软件开发过程中，需求分析阶段的主要任务是：A. 定义软件的功能需求B. 设计软件的架构C. 编写程序代码D. 测试软件功能9、以下关于UML（统一建模语言）的描述中，错误的是（）。
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试卷及解答参考
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了计划的制定，并且在此阶段项目团队会确定项目应该怎么做，以及所需的具体步骤？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2、下列哪一项不属于质量管理中的质量控制工具和技术？A. 控制图B. 因果图C. 统计抽样D. 成本效益分析3、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目沟通管理的关键过程？A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通控制D. 沟通审计4、以下关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，错误的是：A. 专家判断法可以通过专家的经验和知识来识别风险。
B. 故障树分析（FTA）是一种图形化的风险识别技术。
C. 趋势分析是一种基于历史数据的风险识别方法。
D. 检查表法适用于识别已知风险和常见风险。
5、在项目管理中，哪一个过程组包含了定义和细化目标，规划最佳的行动方案以达成这些目标的一系列活动？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾6、以下哪项不是质量管理七大原则之一？A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 全员积极参与D. 过程方法E. 独立审核7、题干：在系统集成项目管理中，项目经理在项目进度管理方面的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度，识别偏差C. 制定项目风险管理计划D. 管理项目团队8、题干：以下哪项不属于系统集成项目管理过程中的质量保证活动？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审计9、在一个敏捷开发团队中，以下哪个角色负责协调跨职能团队之间的沟通和协作？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 需求分析师D. 测试工程师 10、在项目成本管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目预算？A. 工作分解结构（WBS）B. 预算滚动预测C. 成本估算技术D. 完工估算（EAC）11、题目：在一个项目的进度管理中，以下哪项工作不是监控过程组的工作内容？A. 监控项目进度B. 监控项目风险C. 监控项目成本D. 监控项目质量12、题目：在项目范围管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确定项目的边界？A. 工作分解结构（WBS）B. 项目管理计划C. 范围说明书D. 项目章程13、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目风险管理计划的主要组成部分？A. 风险识别B. 风险应对策略C. 风险监控D. 项目团队组建14、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的核心过程？A. 创建工作分解结构B. 项目范围确认C. 范围变更控制D. 项目质量规划15、在系统集成项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的范畴？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 项目收尾16、在项目管理中，以下哪种技术或工具用于识别和评估项目风险？A. Gantt图B.PERT图C.风险矩阵D.甘特图17、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目经理B. 客户代表C. 供应商D. 项目团队成员18、在项目管理中，以下哪种工具可以帮助团队进行风险评估？A. Gantt图B. 网络图C. 概率影响矩阵D. 状态报告19、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 风险解决 20、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常不涉及系统设计和开发？A. 需求分析B. 系统设计C. 编码实现D. 测试验证21、在项目进度管理中，以下哪一项不是控制进度的工具和技术？A. 进度压缩B. 资源平衡C. 威胁分析和机会识别D. 进度绩效指数22、在系统集成项目管理中，项目沟通管理的关键过程之一是：A. 确定项目沟通需求B. 管理沟通C. 创建项目沟通管理计划D. 收集项目绩效信息23、在项目管理中，以下哪项不是项目干系人的角色？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户24、在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？A. 网络图B. Gantt图C.PERT图D. 雷达图25、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目干系人管理的关键要素？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人参与D. 项目干系人变更管理26、在系统集成项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算范围内C. 确保项目质量达到预期标准D. 确保项目范围符合客户需求27、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的方法？A. 历史资料分析B. 专家咨询C. 系统分析D. 文档审查28、在项目管理中，以下哪项是项目管理计划的一部分？A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目沟通管理计划D. 项目质量计划29、在项目管理中，以下哪个是项目风险识别的一种方法？A. 专家判断B. 项目范围确认C. 项目进度计划D. 项目质量管理 30、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段通常用于确认项目范围和制定项目管理计划？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段31、在项目生命周期中，项目执行阶段的主要工作内容包括哪些？32、以下哪个选项不属于项目章程的内容？33、以下关于UML（统一建模语言）的描述，哪一项是错误的？A. UML是一种图形化语言，用于软件系统的建模B. UML可以用于需求分析、系统设计、编码和测试等阶段C. UML包括用例图、类图、状态图等多种图D. UML的目的是为了统一软件系统的表示方法，提高软件开发的效率34、在软件生命周期中，以下哪个阶段主要进行需求分析和系统设计？A. 可行性研究阶段B. 系统设计阶段C. 系统实施阶段D. 系统维护阶段35、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 项目管理计划制定36、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？A. 专家判断B. 历史信息C. 实施定性风险分析D. 检查清单分析37、在项目管理中，哪一项不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险审计38、以下哪个不是软件配置管理活动的一部分？A. 版本控制B. 变更控制C. 构建管理D. 代码审查39、在软件项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 项目计划 40、在敏捷开发中，以下哪种角色负责确保产品的高质量？A. 产品经理B. 开发者C. 测试工程师D. Scrum Master41、在软件项目管理过程中，范围定义的主要目的是什么？A. 明确哪些工作应当包括在项目之内，哪些工作不应包括在项目之内。
项目经理考试试题
《项目经理》考试试题考生：分数一、单选题（共15 题，每小题2 分。
每小题的备选项中。
只有1 个最符合题意）1.施工队管理制度中施工队引进原则，路基、桥梁工程必须先交履约确保金为合同总价的（）。
A. 15%B.10%C. 8%D. 5%2.拆除模板不得双层作业，以上模板在拆除时，¬应用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。
A.5mB.3mC.10mD.15m3.实施管理费用承包的项目部或分公司，项目使用公司资金均为有偿使用，利率为年利率（），应收的费用抵冲项目部或分公司的包干费用。
A. 8%B. 10%C. 12%D. 20%4.进度计划分月汇总表分施工队按月填写每月计划产值总数，第（）章单列。
A.100B.200C.300D.4005.项目经理部应成立以项目经理为首的，由总工程师、副经理、工程科长、计量工程师及（）有关人员参加的变更工作小组。
A.专业工程师B.设计代表C.施工队负责人D.工程管理部6.组建成本控制小组，严格控制成本，定时进行成本分析，主动寻找新的利润增加点和减少成本的空间，千方百计通过变更减少成本，增加利润，并以新增利润的（）奖励有关人员A. 20%B. 10%C. 15%D. 5%7.施工队管理准入及信誉评价原则中，公司施工队伍信用评价等级分为（）个等级。
A. 八B. 七C. 六D. 五8.项目部总体目的利润考核奖励方法中，目的完毕奖金分派项目经理、总工、项目副经理应占总额的（）。
A. 30%-50%B. 20%-40%C. 10%-30%D. 25%-45%9.在制度上建立施工队伍考核制，对新引进施工队伍实施承包准入证及年终综合考核及日常管理挂钩，统一采用（）的管理机制。
A.包干B.责任划分C. 优胜劣汰D. 全方面跟综10.项目经理是经公司（）授权对项目实施全方面管理的代表。
A.工程管理部部长B.人力资源管理部部长C. 法定代表人D.行政管理部部长11. 施工队引进原则上不与（）订立合同。
项目经理考试题目
项目经理岗位职责考试题姓名：一、多选题1、项目经理的职责范围有（）A 合同管理 B资金管理 C项目成本管理 D施工项目实施全过程的综合管理D项目组织协调 E项目回访保修。
2、认真组织和指导督促做好施工前的各项准备工作，主要包括：（）A图纸熟悉 B结构分解 C成本分析 D编制施工总进度计划3、做好现场与（）之间的协调管理工作。
保障施工有计划的顺利进行。
A政府职能部门 B业主 C监理 D施工队4、负责项目质保期内的（）工作。
A保修B维修工作的组织、协调C管理工作。
5、工程维修费用资金审批表要求（）元的采购完成当日内报公司企管部。
（）元（含）以上的提前一周报公司企管部核准。
A 1000元以下B 1000元以上C 2000元以上D 500元以上6、维修零星材料明细表由项目部维修人员填写。
采购材料必须在（）天内输入表格发公司企管部邮箱（）, 公司将对采购材料进行检查核实。
A一天, B 两天,C 三天,D 五天,7、由于印章保管人履行职责不力、项目经理管理不善造成的印章丢失或印章被人盗用私盖的情况及出现未按照公司规定的用章审批流程擅自用章的行为，公司对（）和（）给予行政处分；造成经济损失的，上述人员应承担相应的经济责任。
A项目经理 B印章保管人 C技术经理 D生产经理8、凡新员工（）次前往项目部就职的，就任后（）内持单程火车票填写报销申请后，经项目经理批准予以报销。
A首次，一月 B每次，一周 C首次，一周 D每次，一月9、项目部实行逐级请假、销假制度。
请假应提前1天书面申请。
员工请假3天（含）以内由（）批准，并报企管部考勤备份；请假3天以上，由（）批准；副经理请假1天由（）批准，请假1天（不含）以上由企管部批准；项目经理请假1天以内报企管部批准，1天（不含）以上报（）批准。
A项目经理，企管部，项目经理，公司领导 B项目经理，企管部，企管部，公司领导C项目经理，项目经理，企管部，企管部 D项目经理，项目经理，项目经理，企管部10、工程项目完工后由（）负责组织安排员工轮休，尽快消化所有存休假。