项目经理考试试题及答案
项目经理岗位面试题及答案(经典版)
项目经理岗位面试题及答案1.描述项目管理的五个主要过程。
答案:项目管理的五个主要过程包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
这五个过程从项目的开始到结束都是必要的，确保项目在预算、范围和时间内成功完成。
2.什么是项目范围?如何管理?答案:项目范围定义了项目的边界，包括项目需要完成的具体工作和任务。
管理项目范围通常包括范围定义、创建WBS、验证范围和范围控制，确保项目不发生范围蔓延。
3.描述风险管理的过程。
答案:风险管理过程包括：风险规划、识别、定性分析、定量分析、应对策划和监控。
通过这些步骤，项目经理可以预测、评估并最小化项目中可能的风险。
4.如何处理团队中的冲突?答案:处理团队冲突首先需要理解冲突的根源，然后使用有效的沟通和协商技巧解决问题。
项目经理应促进一个开放、正直的团队文化，鼓励团队成员表达看法，并通过协商寻找解决方案。
5.如何评估项目的关键绩效指标(KPI)？答案:KPIs需要与项目的目标和目的对齐。
项目经理可以选择诸如项目完成时间、预算执行情况、团队满意度等KPI，然后使用工具和技术，如仪表板、报告等来监控这些KPI。
6.描述一次你面临的特别困难的项目挑战及其解决方案。
答案:候选人应根据其经验提供具体的挑战和解决方案，展示其问题解决和批判性思维能力。
7.在多项目管理中，如何分配资源?答案:通过资源平衡和资源平滑技术进行资源分配，确保优先级高的项目获得足够的资源，同时考虑资源的可用性和项目的时间限制。
8.如何处理项目范围变更?答案:项目范围变更应该通过一个正式的变更控制流程，包括变更请求、评估、批准/拒绝和实施。
这确保了所有的变更都经过了适当的审查和批准。
9.描述您在过去的项目中是如何与利益相关者沟通的。
答案:候选人应详细描述他们使用的沟通工具、技术以及沟通频率，强调其与不同利益相关者的沟通和管理能力。
10.如何确保项目按计划进行?答案:项目按计划进行需要定期的状态检查、里程碑审核、进度更新和风险评估。
物业项目经理考试题附答案
C、物业服务合同约定
D、业主大会的决定
28、国家提倡业主通过公开、公平、公正的(A)选择物业管理企业。
A、市场竞争机制
B、民主法治机制
C、法律法规意识
D、开辟创新意识29、业主大会应当(C)物业管理区域全体业主在物业管理活动中的合法权益
A、代表
B、维护
C、代表和维护
D、监督和指导30、在业主、业主大会选聘物业管理企业之前，建设单位选聘物业管理企业的，应当签订书面的(B)。
A、满一年
B、满两年
C、一年以
D、两年以
12、业主委员会的成立须经(A)依法核准登记后，取得社会
团体法人资格。
A、房地产行政管理部门
B、公安部门
C、政府建设行政单位
D、政府社团登记部门
13、住宅小区物业管理是(C)过程。
A、超期管理
B、静态管理
C、动态管理
D、静态、动态管理
14、住宅小区人为环境的管理主要靠(D)来限制或者规定住宅
物业项目经理考试题附答案
一、单选题(每题1分)
1、物业公司与业主之间的关系是(A)A、平等的民事主体关系
B、领导与被领导的关系
C、管理者与被除数管理者的关系
D、决策者与执行者的关系
2、物业管理企业的根本任务和基本属性是(D)。
A、维修
B、管理
C、经营
D、服务3、物业公司在接受业主或者业主委员会的委托以后，成为物业的具体管理者，这体现了物业管理的(C)原则。
小区居民的一些行为规
A、时常性监督检查
B、业主委员会的催促
C、泛博业主的自觉性
D、签订公约或者管理制度
15、业主全面有效行使对物业的管理权是在(C)以后。
市政工程项目经理技能考核试卷及答案
2014年六公司项目经理岗位考核试题一、单项选择题（1.5*20=30）1.城市道路的路面结构常由多层次构成，其中主要起承重作用的是( )。
A．上面层 B．下面层C．基层D．垫层2.在施工中钢筋受力分不清时，可按( )处理。
A．受压或受拉 B．受拉C．受压和受拉 D．受压3. 水池结构施工中，橡胶止水带的接头方法是( )。
A．热接 B．搭接C．粘接 D．叠接4. 按《建设工程施工现场管理规定>的要求，计划批准的项目开工应由( )向有关部门申请办理施工许可证手续。
A．项目总承包单位 B.施工总承包单位C．建设单位 D.监理单位5. 新修的混凝土路面混凝土强度达到( )设计强度时，才允许开放交通。
A．50% B．75%C．85% D．100%6. 地基与基础主体结构分部工程施工验收应由总监理工程组织，参加人有（）。
A．施工项目负责人 B．分包单位负责人C．设计单位负责人 D．建设单位负责人7. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )，它可用以描述工作流程组织。
A．协调关系 B．管理关系C．合同关系 D．逻辑关系8. 施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的措施是( )。
A．组织措施 B．技术措施C．经济措施 D．合同措施9. 施工成本管理的任务中，( )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
A．施工成本计划 B．施工成本分析C．施工成本预测 D．施工成本考核10. 对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用 ( )进行检验。
A．静载荷试验法 B．高应变法C动载荷试验法 D．低应交法11. 工程验收的最小单位是( )。
A．单项工程 B．分部工程．C．检验批 D．分项工程12. 路基土在工地测得干密度为1.63g/cm ，湿密度为1.82g／cm ，而在实验室测得最大干密度为1.66g/cm ，则路基土压实度为（）。
A．91.21％ B．98.19％C．100％ D．109.64％13. 桥梁上部结构悬臂浇筑法施工中，为减少因温度变化而使对合拢段混凝土产生拉应力，合拢段混凝土浇筑时间应安排在一天中的（）时段浇筑。
项目经理考试题(含答案)
项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。
答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。
答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。
答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。
答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。
首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。
然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。
接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。
最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。
2. 请说明项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。
通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。
有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。
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软件项目经理笔试题及答案
软件项目经理笔试题及答案一、判断题：1、发现错误多的模块，残留在模块中的错误也多。
(√)(初级)2、测试人员在测试过程中发现一处问题，如果问题影响不大，而自己又可以修改，应立即将此问题正确修改，以加快、提高开发的进程。
(×)(初级)3、单元测试通常应该先进行“人工走查”，再以白盒法为主，辅以黑盒法进行动态测试。
(√)(中级)4、功能测试是系统测试的主要内容，检查系统的功能、性能是否与需求规格说明相同。
(√)(中级)5、软件质量管理即QM由QA和QC构成，软件测试属于QC的核心工作内容。
(√)7、软件测试只能发现错误，但不能保证测试后的软件没有错误。
(√)6、软件就是程序。
(X)7、测试只要做到语句覆盖和分支覆盖，就可以发现程序中的所有错误。
(X)8、I18N测试是指对产品做出具有国际性的规划，而L10N测试则是指对软件做出符合本地需求更改工作。
(√)【高级】二、选择题(每题2分20)1、进行软件质量管理的重要性有：(ABCD)【中级】A、维护降低成本B、法律上的要求C、市场竞争的需要D、质量标准化的趋势E、软件工程的需要F、CMM过程的一部分G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础2、以测试的形态分测试可以分为：(ABC)【中级】1、进行软件质量管理的重要性有：(ABCD)【中级】A、维护降低成本B、法律上的要求C、市场竞争的需要D、质量标准化的趋势E、软件工程的需要F、CMM过程的一部分G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础2、以测试的形态分测试可以分为：(ABC)【中级】1、进行软件质量管理的重要性有：(ABCD)【中级】A、维护降低成本B、法律上的要求C、市场竞争的需要D、质量标准化的趋势E、软件工程的需要F、CMM过程的一部分G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础2、以测试的形态分测试可以分为：(ABC)【中级】1、进行软件质量管理的重要性有：(ABCD)【中级】A、维护降低成本B、法律上的要求C、市场竞争的需要D、质量标准化的趋势E、软件工程的需要F、CMM过程的一部分G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础2、以测试的形态分测试可以分为：(ABC)【中级】1、进行软件质量管理的重要性有：(ABCD)【中级】A、维护降低成本B、法律上的要求C、市场竞争的需要D、质量标准化的趋势E、软件工程的需要F、CMM过程的一部分G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础2、以测试的形态分测试可以分为：(ABC)【中级】A、建构性测试B、系统测试C、专项测试D、单元测试E、组件测试F、集成测试3、选出属于黑盒测试方法的选项(ABC)【初级】A、测试用例覆盖B、输入覆盖C、输出覆盖D、分支覆盖E、语句覆盖F、条件覆盖4、编写测试计划的目的是：(ABC)【中级】A、使测试工作顺利进行B、使项目参与人员沟通更舒畅C、使测试工作更加系统化D、软件工程以及软件过程的需要E、软件过程规范化的要求F、控制软件质量5、依存关系有4种分别是：(ABCD)【高级】A、开始-结束B、开始-开始C、结束-开始D、结束-结束E、开始-实施-结束F、结束-审核-开始6、软件质量管理(QM)应有质量保证(QA)和质量控制(QC)组成，下面的选项属于QC得是：(ABC)【高级】A、测试B、跟踪C、监督D、制定计划E、需求审查F、程序代码审查7、实施缺陷跟踪的目的是：(ABCD)【中级】A、软件质量无法控制B、问题无法量化C、重复问题接连产生D、解决问题的知识无法保留E、确保缺陷得到解决F、使问题形成完整的闭环处理8、使用软件测试工具的目的：(ABC)【中级】A、帮助测试寻找问题B、协助问题的诊断C、节省测试时间D、提高Bug的发现率E、更好的控制缺陷提高软件质F、更好的协助开发人员9、典型的瀑布模型的四个阶段是：(ABCD)【高级】A、分析B、设计C、编码D、测试E、需求调研F、实施10、PSP是指个人软件过程，是一种可用于(A)、(B)和(C)个人软件工作方式的自我改善过程。
建设工程项目管理组织项目经理试题答案1
建设工程项目管理组织和项目经理试题答案一、单选题1.组织的实质含义（）。
A．组织行为 B．组织结构C．管理行为 D．管理过程2．“一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二。
”这是组织机构活动基本原理的（）A．要素有用性原理 B．动态相关性原理C．主观能动性原理 D．规律效应性原理3．（）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益。
A．业主 B．项目管理者 C．专业承包商 D．政府机构4．项目管理组织与企业组织的最大区别是（）A．系统性B．主动性C．一次性D．弹性5．项目结束或其相应项目任务结束后，项目组织就会解散，这是项目组织的（）A．系统性 B．一次性 C．弹性 D．可变性6．在一定的条件下，管理层次越多，管理跨度（）A．越大 B．越小 C．不变 D．开始越大，慢慢越小7．“不用多余的人”、“一专多能”是建设工程项目管理组织人员配备的（）原则。
A．系统化管理 B．精简 C．精干高效 D．适度8．适用于小型简单项目的组织模式（）。
A．线形组织 B．职能组织C．矩阵式组织 D．事业部式组织9．职能式组织模式的缺点是（）。
A．职责不明确 B．关系复杂C．有多个矛盾的指令源 D．多个工作部门10．适用于大中型项目的项目管理组织模式是（）模式。
A．线形组织 B．职能组织C．矩阵式组织 D．事业部式组织11．线形组织模式的优点是（）。
A．职责明确 B．关系简单C．只有一个指令源 D．组织运行困难12．矩阵式项目组织适用于（）。
A．大型复杂项目B．小型项目C．中小型项目D．中型项目13．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的（）关系A．指令关系 B．指导关系C．命令关系 D．平行关系14．解决了以实现企业目标为宗旨的长期稳定的企业组织专业分工与具有较强综合性和临时性的一次性项目组织的矛盾的组织模式是（）A．线形组织模式 B．职能组织模式C．矩阵式组织模式 D．事业部式组织模式14．下列有关项目经理在施工管理过程中管理权力错误的是（）A．组织管理班子 B．受托签署合同C．选择施工作业队伍 D．严格财务制度16．项目经理在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制和（）等A．施工安全管理和施工文明施工B．工程合同管理和工程目标管理C．施工安全管理和施工项目管理D．施工安全管理和工程合同管理17．建设工程施工企业项目经理具备的基本素质的是（）。
项目经理考试题库(生产安全).
西北水电公司项目经理选拔试题（生产安全）第一部分判断题：1、两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程。
【答案】：错2、施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。
【答案】：对3、施工合同和分包合同必须以书面形式订立。
施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
【答案】：对第二部分单项选择题：1、建设工程项目生产过程的总组织者是。
A.业主方；B.总承包商；C.政府；D.地质工程师【答案】：A2、是项目管理中最重要的任务。
A.投资控制；B.合同管理；C.质量管理；D.安全管理【答案】：D3、贯穿于施工项目从工程投标阶段(任务书下达)直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节是。
A.成本预测；B.成本控制；C.成本核算；D.成本考核【答案】：B4、按照成本构成，可将施工成本分解为。
A.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费B. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费C. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费D. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费【答案】：B5、由于工程暂停的索赔，一般工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是。
A.现场管理费；B.利息；C.总部管理费；D.利润【答案】：D6、下列提法中不正确的是。
A.进度控制是一个在确定情况下编制计划的过程B. 进度控制是一个在动态情况下编制计划的过程C.进度控制软件是在工程网络计划原理基础上编制的【答案】：A7、文明施工不包括的工作是。
A.规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生B.科学组织施工，使生产有序进行C.减少施工队对周围居民和环境的影响D.建立良好的群众关系【答案】：D8、下列有关劳务分包合同的违约责任，说法错误的是。
A.工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬属违约责任B. 工程承包人不按照合同约定及时向劳务分包人支付劳务报酬，须支付拖欠劳务报酬的利息C.一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止D.劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，劳务分包人应承担违约责任。
项目经理证书试题答案
项目经理证书试题答案一、选择题1. 项目管理的核心理念是什么？A. 风险最小化B. 成本控制C. 质量管理D. 客户满意度答案：D2. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督与控制E. 结束答案：E3. 在项目管理中，WBS指的是什么？A. 工作分解结构B. 工作预算表C. 工作进度表D. 工作量表答案：A4. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 避免所有风险B. 转移不可接受的风险C. 减少风险影响和概率D. 增加风险的概率和影响答案：C5. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于：A. 敏捷项目管理不使用任何工具B. 敏捷项目管理强调团队合作和客户反馈C. 敏捷项目管理只关注成本和时间表D. 敏捷项目管理侧重于个人和工具答案：B二、填空题1. 项目管理的三个核心约束条件是__________、__________和__________。
答案：范围、时间、成本2. 在项目规划阶段，__________图可以帮助项目经理识别项目里程碑和关键事件。
答案：甘特3. 项目变更控制的目的是确保__________被适当地记录、评估和批准。
答案：变更请求4. 有效的沟通管理计划应该包括__________、__________和__________。
答案：沟通目标、沟通策略、沟通方法5. 在项目执行阶段，__________是一种常用的技术，用于确保项目团队成员之间的有效协作。
答案：团队建设三、简答题1. 请简述项目管理的五个基本过程组及其重要性。
答：项目管理的五个基本过程组包括启动、规划、执行、监督与控制、结束。
启动过程组旨在确立项目目标和约束条件，为项目奠定基础。
规划过程组涉及制定详细的项目计划，确保资源得到合理分配和使用。
执行过程组关注项目的实际运作，确保项目按照计划进行。
监督与控制过程组是对项目进行持续的跟踪和调整，确保项目目标得以实现。
结束过程组则标志着项目的完成，包括交付成果和释放资源。
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系统集成项目经理培训结业考试题资质管理概论试题汇总总题量：28一、难数量：41、请选择正确答案：为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。
公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。
这将是一个大合同。
你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。
你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。
因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。
你应该向管理层提出以下哪一条建议？A．将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。
也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。
B．将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。
C．将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。
D．应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。
B2、在与你的客户举行的一次非正式会议中，你被提供了一大笔金钱激励，目的是更改产品配置，以符合此客户的个人需要。
这个改变可能导致成本增加和进度延迟。
你应采取的恰当行动是：A．不接受此激励，并劝告客户向变更委员会提交一个请求。
B．接受此激励，并发出一个内部配置更改请求给项目组。
C．在接受此激励前，获得有关请求和客户的个人需要的补充信息。
D．推迟对此激励的接受，直到你能确保自己免于任何纪律处分和法律责任。
A3、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。
有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该：B．就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。
C．利用其他资源来补偿弱的领域。
D．等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。
B4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是：A．系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效；B．每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审；C．连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质；D．对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。
C二、中数量：81、请选择正确答案：A．一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名；B．项目经理资质每两年年审一次。
C．申请项目经理资质的正常流程为：先经过信息产业部授权的培训机构的培训，获得“培训合格证书”，再填申报表，然后向所在地的省级信息产业主管机构申请并经审批后，报信息产业部备案、发资质证书。
D．系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和特级项目经理三个级别。
C2、你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。
你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。
在这种情况下你能采取的行动是：A．将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。
B．和客户交换礼物并保持秘密。
C．联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。
D．要求项目发起人去和客户交换礼物。
C3、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，高级项目经理应当符合以下条件，说法正确的是：A．参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；并具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；B．获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）；C．是所在企业高级管理人员D．作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件D4、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，下列哪一条不是系统集成项目经理在项目实施中应该履行的职责：A．对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益；B．严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本；C．对技术人员进行专业的技术指导；D．贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。
C5、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是：A．负责组织项目实施队伍；B．协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件；D．协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源。
B6、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于系统集成项目经理资质的申请及审批说法正确的是：A．对项目经理的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）等；B．申请人可以不用参加培训，直接参加考试而获得培训合格证明；C．省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书；D．申请人如果已经获得PMI（美国项目管理协会）颁发的PMP（项目管理专家）证书，可以不用获得培训合格证明而直接申请资质。
A7、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，下面哪一项不是项目管理从业人员应该保持的个人和职业行为标准：A．只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目管理并承担责任；B．以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信；C．遵守职业道德规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务；D．遵守本国的法律。
D8、按照PMI制定的《项目管理行业职业道德规范》，在项目管理从业人员与雇主和客户的关系中，下面说法不当的是：A．无论是在职期间或离职之后，对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密；B．在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人；C．项目管理从业人员应该对自己所服务的团体负责，所以为了本团体利益，可以向项目业主隐瞒项目的质量、费用和进度情况。
D．项目管理从业人员应该拒绝雇主或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务。
C三、易1、系统集成项目经理的级别分：A．项目经理、高级项目经理、特级项目经理B．项目经理、高级项目经理、资深项目经理C．初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D．初级项目经理、项目经理、高级项目经理B2、请选择正确答案：项目经理资质年审结论为：A．合格、不合格、不在岗。
B．合格、不合格、取消。
C．合格、不合格、吊销资质。
A3、请选择正确答案：A．培训合格证的有效期为1年。
B．培训合格证的有效期为2年。
C．培训合格证的有效期为3年。
D．培训合格证的有效期为4年。
B4、下面说法正确的是：A．只要项目管理的业绩满足了“系统集成项目经理资质管理办法（试行）”的要求，各级别的项目经理可直接向信息产业部申请。
B．省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织辖区内项目经理资质的审查和审批工作。
C．项目经理资质年审结论为：合格、取消、不在岗。
B5、以下说法符合信息产业部目前关于系统集成项目经理资质制度规定的是：A．一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于10名；B．二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于15名，其中高级项目经理资质人员不少于3名；C．三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于12名，其中高级项目经理资质人员不少于2名；D．四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于10名。
B6、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，项目经理应当符合以下条件，除了（）条件之外A．参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证B．具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识C．近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件D．取得程序员或高级程序员以上资格D7、按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的：A．项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目B．项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目C．高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目D．资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目B8、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，其学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：a．具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年；b．具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年；c．具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于____年。
B．4、2、1C．4、3、2D．3、2、1B9、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于申请高级项目经理应当符合的条件，下列说法错误的是：A．必须参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；B．获得项目经理资质不少于3年；C．具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；D．作为项目负责人或主要管理人员近两年管理过的系统集成项目未发生过责任事故。
D10、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，申请项目经理资质的从业人员，要求其近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：a．至少有2项合同额在____万元以上的系统集成项目；b．完成系统集成项目总额____万元以上，其中至少一项合同额在____万元以上、软件费用不低于____的系统集成项目。
A．200、500、100、30%B．250、600、150、30%C．200、500、100、35%D．250、600、150、35%正确答案：A11、依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，项目经理可承担合同额____万元以下（含XX万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额____万元以下（含XX万元）的系统集成项目。