企业全员改善管理办法
工人管理改善方案
工人管理改善方案工人管理是企业生产经营的重要环节，对于企业的发展和运营至关重要。
良好的工人管理可以提高工人的积极性和创造力，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
为了改善工人管理，提高企业的综合素质，以下是一些改善方案：一、建立科学合理的工资制度工资是工人最直接的利益关系，也是他们参与生产的主要动力。
建立科学合理的工资制度，根据工人的工作量、质量、效益等因素来确定工资水平，发挥激励和约束的作用。
适时进行薪酬调整，注重激励高绩效员工，避免过高的薪酬差距导致员工间的不公平感。
二、完善培训体系建立健全的培训机制和体系，提供全方位的培训课程，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等。
通过培训，提高工人的技能水平和综合素质，使其适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。
三、加强沟通交流建立高效的沟通渠道，加强管理者与工人之间的沟通交流，及时了解工人的需求和问题，并提供合理的解决方案。
采取开放式会议、员工代表会议、工会等形式，增加工人参与决策的机会，增强其归属感和荣誉感。
四、提供良好的工作环境改善工人的工作环境，提供清洁、整洁、安全、舒适的工作条件，保障工人的身体健康和生活质量。
加强职业健康管理，定期进行职业病防治和健康检查，加强安全培训和事故制度的建设，确保工人的安全。
五、建立激励机制通过建立科学有效的激励机制，激发工人参与生产的积极性和创造力。
例如，设立奖金制度，根据工人的绩效表现给予奖励；设立荣誉感和成就感的机制，鼓励工人提出建设性的意见和建议；开展优秀员工评选和表彰活动，激励员工创新和进步。
六、建设和谐的劳资关系建立和谐稳定的劳资关系，加强工会建设，发挥工会在维护工人权益、搭建沟通平台、参与企业决策中的作用。
定期开展劳资协商，解决问题和矛盾，确保企业正常生产经营。
七、加强绩效考核建立科学的绩效考核机制，根据工人的工作质量、效率、创新等因素来进行评估。
通过考核，及时发现和纠正问题，激励工人提高自身素质和绩效，促进企业的改善和发展。
2024年全员提议改进方案(4篇)
2024年全员提议改进方案引言：2024年，我们公司要努力实现可持续发展和创新发展的目标。
为了达到这一目标，需要全员参与，共同寻求改进和创新的方案。
本文将提出一些针对不同方面的改进方案，希望能够激发大家的思考，并得到更多的建议和意见。
一、人力资源管理改进方案：1. 强调员工培训和发展：建立更完善的培训计划，包括技术培训、领导力培训等，提升员工的专业能力和团队合作能力。
2. 提高员工福利待遇：加强员工的收入保障，增加福利待遇，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 引进高级人才：积极招揽具有特殊技能和经验的高级人才，扩大公司的人才库，提升公司整体竞争力。
二、市场营销改进方案：1. 客户定制化服务：根据客户需求，提供个性化产品和服务，以增加客户黏性和满意度。
2. 强化市场调研：加大市场调研力度，提早掌握市场趋势和竞争对手动态，以做出更准确的市场策略。
3. 加强品牌推广：通过各种渠道和媒体扩大品牌知名度，提高品牌价值，从而增加市场份额。
三、生产流程改进方案：1. 推行精益生产：通过减少浪费和提高生产效率，实现更快速、更稳定的产品交付。
2. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，优化物流配送，减少运输成本和货物损失。
3. 引进先进技术：积极引进先进的技术，提高生产设备的自动化程度，降低生产成本，提高产品质量。
四、企业文化改进方案：1. 建立正向文化氛围：通过表彰优秀员工和提倡员工互助与合作，培养积极向上的文化氛围，激发员工的工作热情。
2. 加强内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，释放员工的创造力和智慧，促进团队协作和工作效率的提升。
3. 培养创新意识：鼓励员工提出新的想法和创新，建立创新驱动的企业文化，推动企业持续发展。
五、环境保护改进方案：1. 节能减排：提升生产设备的能源效率，减少能源浪费和碳排放。
2. 推广可再生能源：积极推广使用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖。
3. 强化废品回收和处理：建立废品回收和处理体系，将废弃物料转化为再利用的资源，减少对环境的污染。
持续改善管理制度模板
持续改善管理制度模板一、目的为了确保公司能够持续提升产品和服务的质量，提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力，特制定本持续改善管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
三、持续改善原则1. 持续改进：鼓励员工在日常工作中不断寻找改进的机会。
2. 预防为主：通过制度和流程的优化，预防问题的产生。
3. 全员参与：持续改善是每个员工的责任，鼓励全员参与。
4. 基于数据：改进措施应基于数据分析和事实依据。
四、组织结构1. 成立持续改善小组，负责制度的实施和监督。
2. 小组成员由各部门代表组成，确保跨部门的沟通和协作。
五、持续改善流程1. 问题识别：通过客户反馈、内部审计、市场分析等方式发现问题。
2. 分析原因：对发现的问题进行根本原因分析。
3. 制定计划：根据分析结果，制定具体的改进措施和实施计划。
4. 实施改进：按照计划执行改进措施。
5. 效果评估：对改进措施的效果进行评估，确保达到预期目标。
6. 标准化：将成功的改进措施纳入标准操作流程中。
六、激励机制1. 对于提出有效改进建议的员工，给予表彰和奖励。
2. 对于改进措施实施效果显著的团队或个人，给予额外奖励。
七、培训与支持1. 定期组织持续改善相关的培训，提升员工的改进意识和技能。
2. 提供必要的资源和支持，帮助员工实施改进措施。
八、沟通与反馈1. 建立沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
2. 对员工的反馈进行及时回应，并在必要时提供反馈。
九、文件与记录1. 所有持续改善的计划、执行记录和评估报告应详细记录并归档保存。
2. 定期审查和更新持续改善的记录，确保信息的准确性和时效性。
十、审查与更新1. 持续改善小组应定期审查制度的有效性，并根据公司发展和市场变化进行必要的更新。
2. 更新后的制度应通过适当的渠道通知到所有相关人员。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由持续改善小组负责解释。
2. 对本制度的任何疑问或建议，可向持续改善小组提出。
世林化工公司全员改善提案管理办法暂行
世林化工公司全员改善提案管理办法（暂行）第一章总则第一条为激发员工潜能，充分发挥员工的聪明才智，鼓励员工为企业发展献计献策，踊跃提供有利于生产、经营的改进意见，提高劳动效率，降低生产成本，提升精益管理水平，提高公司经济效益，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称改善提案，主要是指以“小革新、小改进、小绝活、小窍门、小建议”为主要内容的群众性创新，突出“现场、现物、现状”的提案改善项目，具体体现在对生产经营和管理，以及工作中存在的问题，提出合理化建议和创新意见，并制定具有建设性的、具体可行的措施和解决方案。
第三条本办法适用于全体员工创造形成的提案改善成果。
第二章组织领导第四条公司成立改善提案评审领导小组，由党委书记总经理张志刚任组长，党委副书记乐民、副总经理刘亮任副组长，刘俊峰、许成仁、陆瑞平、景登才、祝鹤、李国新、孟凡水为成员，负责提案改善成果的征集评审奖励以及提案．.改善活动的持续开展。
领导小组办公室设在公司工会工作负责提案评审组织落实工作。
部，由孟凡水兼任办公室主任，各中心、部室、工段精益管理推进单位成立领第五条导小组，并设立推进干事，负责本中心、部室、工段的提案改善组织落实等工作。
受理范畴第三章 17项：第六条提案改善内容主要包括以下 1.操作方法改善；作业程序改进；2. 设备布置改善；3. 作业工具改善；4. 工作环境改善；5. 作业成本改善；6.7.产品质量改善；8.原料利用；9.原料节省；物料搬运改善；10. 安全环保消防类改善；11. 产品推销改进；12. 13.管理流程优化；采购方式改善；14.15.企业管理改善；文化生活改善16.2..17.其它有关降低成本、提高效率的改进。
7项提案将不被受理：第七条以下 1.上级已有相关规定，无法改变的； 2.与已被采用之提案内容雷同的；只提问题未提出解决方法或无法实施的；3. 投资太大无法承担的；4. 技术上实现有问题的；5. 提高效率或降低成本后，对安全质量造成影响的；6.对本部门工作有益，却引起其他部门工作浪费或不便7. 的。
全员改善提案实施方案
全员改善提案实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业发展面临诸多挑战，如何不断提升企业整体竞争力成为了当前企业管理者面临的重要课题。
在这样的背景下，全员改善提案成为了企业管理者们关注的焦点。
全员改善提案是指企业内部员工提出的改善企业运营、管理、生产等方面的建议和方案，通过全员参与，实现企业整体运营水平的提升。
二、实施方案。
1. 提倡全员参与。
企业管理者应该提倡全员参与改善提案的活动，鼓励员工积极思考，提出改进建议。
通过组织各类创新创意大赛、员工座谈会等形式，激发员工的创造力和积极性，让员工感受到自己的建议对企业的重要性，从而增加员工对改善提案活动的参与度。
2. 设立奖励机制。
为了进一步激发员工的积极性，企业可以设立改善提案奖励机制，对于被采纳并实施的改善提案给予相应的奖励，这既可以激励员工提出更多的创新建议，也可以增强员工对改善提案活动的认同感和参与度。
3. 建立改善提案管理制度。
企业应该建立健全的改善提案管理制度，明确改善提案的提交、审核、实施等流程，确保改善提案的高效运作。
同时，建立专门的改善提案管理团队，负责对提出的改善提案进行评估和跟踪，确保提案的落地和实施。
4. 加强宣传教育。
企业应该加强对改善提案活动的宣传教育，通过内部刊物、企业网站、宣传栏等多种形式，向员工宣传改善提案的重要性和意义，营造全员参与改善提案的良好氛围。
同时，加强对员工的培训，提高员工的改善提案意识和能力。
5. 建立改善提案数据库。
企业可以建立改善提案数据库，将所有的改善提案进行归档和分类存储，为企业的决策提供参考依据。
通过对改善提案的数据分析，发现问题，解决问题，实现企业的持续改善和发展。
三、总结。
全员改善提案实施方案的落地需要企业管理者的高度重视和支持，只有通过全员参与，建立健全的管理制度，加强宣传教育，才能真正实现企业整体运营水平的提升。
希望企业各部门能够积极响应，全力支持改善提案活动的开展，共同推动企业的持续发展和进步。
全员质量管理与持续改进制度
第二节 PDCA循环
9.采用PDCA（Plan—Do—Check—Act）循环方法，推动连续改进。
10.设定改进目标，订立认真的改进计划，并明确责任人和时限。
11.执行改进计划，并进行监测和评估，及时发现问题和不足。
12.依据评估结果，采取适当的矫正措施，确保改进方案的有效性。
第三节 经验共享和借鉴
第二节 质量策划
1.通过市场调研和客户需求分析，订立质量策划，包含质量目标、质量计划、质量指标和质量保证掌控措施等。
2.质量计划要细化质量目标，明确各工作环节的具体任务和责任人，确保各项质量活动有序进行。
3.质量指标要定期进行监测和评估，以保证明现质量目标。
第三节 质量掌控
4.定期开展质量检查和掌控活动，包含产品抽样检测、流程监控等，及时发现并矫正质量问题。
5.实施先进的质量管理方法，如六西格玛、质量函数打开等，提高质量管理水平。
6.进行内部质量审核，评估各部门的质量工作，发现问题并给出改进措施。
第三章 连续改进
第一节 基础工作
7.建立质量改进小组，由各部门精英构成，负责推动连续改进措施的执行。
8.收集内外部的反馈信息，建立问题反馈渠道，确保问题能够得到及时的反馈和解决。
21.参加行业展览和质量管理专题活动，呈现企业的质量管理成绩和经验。
第六章 监督与评估
22.建立质量管理评估体系，每年对质量管理工作进行评估，发现问题并提出改进看法。
23.邀请独立的第三方机构进行质量管理审核，供应客观评价和改进建议。
现场管理的全员参与与持续改善
现场管理的全员参与与持续改善引言现场管理是指在企业的生产、工艺、技术等各个环节中，通过管理手段来优化生产过程、提高生产效率，解决问题和改善现场工作环境的一种管理方法。
现场管理的核心理念是全员参与和持续改善。
全员参与意味着每个员工都应该参与到现场管理中来，不仅仅是管理层或专业人员的责任。
持续改善则是指不断寻找问题、解决问题和优化流程的过程，使生产过程更加高效、稳定和可持续发展。
现场管理的全员参与现场管理的全员参与是现代企业管理的一个重要理念，它强调每个员工都是质量管理的参与者和推动者。
在全员参与的管理模式中，每个员工都有责任和义务去保持工作岗位的整洁和有序，保证生产过程的顺利进行。
全员参与的好处在于，不仅能够提高生产效率，还能够促进团队合作和员工的主动性。
全员参与的关键是要建立一个良好的员工参与机制。
首先，要向员工明确工作目标和要求，让员工知道自己的工作对整个生产过程的重要性。
其次，要提供培训和教育，使员工具备所需的知识和技能。
最后，要建立起员工与管理层之间的良好沟通渠道，让员工能够提出自己的建议和意见。
现场管理的持续改善持续改善是现场管理的核心内容，它强调企业应该不断寻找问题、解决问题和优化流程，以提高生产效率和产品质量。
持续改善的重点在于解决生产过程中的短板和瓶颈问题，推动整个生产过程的不断提升和创新。
持续改善的关键是要建立一个改善机制。
首先，要建立一个问题反馈机制，让员工能够及时与管理层沟通问题，并得到解决。
其次，要建立一个绩效评估系统，对员工的改善行为进行评价和奖惩。
最后，要建立一个改善培训计划，提供培训和指导，帮助员工学习和应用改善工具和方法。
现场管理的案例分享下面我们将通过一个案例来分享现场管理的全员参与与持续改善的实践经验。
案例某制造企业在生产过程中存在着频繁停机和缺陷品率较高的问题，导致生产效率低下和客户投诉增多。
为了解决这些问题，企业采取了现场管理的全员参与和持续改善的措施。
案例步骤1.多岗位培训：企业对所有员工进行了现场管理的培训，让每个员工都能够了解到自己所负责的工作环节对整个生产过程的影响。
全员改进创新实施方案
全员改进创新实施方案
一、建立创新文化。
1. 倡导开放包容的企业文化，鼓励员工提出创新想法和建议，不断改进和完善企业的各项工作。
2. 建立奖励机制，对于那些提出创新想法并得到落实的员工给予相应的奖励和认可，激励更多员工参与到创新中来。
二、提升员工创新能力。
1. 组织各类创新培训和讲座，提升员工的创新意识和创新能力，让他们了解创新的重要性和方法。
2. 鼓励员工跨部门合作，促进不同岗位之间的交流和碰撞，激发出更多的创新火花。
三、优化创新流程。
1. 设立专门的创新团队，负责收集和筛选各部门提出的创新想法，并进行评估和落实。
2. 简化创新流程，减少繁琐的流程环节，提高创新想法的落地速度和效率。
四、营造创新氛围。
1. 在企业内部建立创新交流平台，让员工可以分享自己的创新经验和成果，激发更多的创新灵感。
2. 鼓励员工参与各类创新竞赛和活动，提升员工的创新积极性和参与度。
五、加强创新成果转化。
1. 建立健全的创新成果转化机制，将创新成果转化为实际生产力，推动企业发展。
2. 加大对创新项目的投入和支持力度，确保创新成果能够得到有效的应用和推广。
六、持续改进和监督。
1. 建立全员参与的改进机制，定期对创新实施方案进行评估和调整，确保其持续有效。
2. 强化对创新实施方案的监督和督促，确保各项措施得到有效执行和落实。
通过全员改进创新实施方案的落实，我们相信企业一定能够实现持续发展，不断提升自身的竞争力和创新能力，走在行业的前沿。
让我们共同努力，将创新进行到底，为企业的可持续发展贡献力量！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业全员改善管理办法
编制部门：企业管理部
第一章总则
第一条为调动和激发员工的积极性、创造性，不断消除影响安全、质量、效率、成本、环境、士气等不合理因素，努力构建规范有序、公正合理、利于操作的全员改善活动管理体系，达到“降低成本、提高效率、自主创新”的目的，根据2020年职代会精神要求，制订本办法。
第二条本办法适用于公司各部门。
第三条本办法所称全员改善活动是指“改善提案”和“焦点课题”。
第四条本办法所称改善提案是指各个部门针对管理中的短板和制造过程中的七大浪费（等待、搬运、不良品、动作、加工、制造过多（早）、库存），通过现状调查形成改善方案实施后取得效果的活动，其实施周期一般不超过2个月。
第五条本办法所称焦点课题是指实施难度较大、周期较长（实施周期一般在 3个月以上）的改善。
第二章组织机构及职责
第六条成立公司全员改善活动领导小组（以下简称领导小组），负责全员改善活动目标与奖惩机制的评审，为改善活动提供组织保障和资金支持。
组长：公司分管精益生产的副总经理
副组长：精益管理部分管精益生产领导
第七条领导小组下设全员改善活动管理办公室（以下简称改善活动办公室），改善活动办公室挂靠精益管理部。
由精益管理部分管精益生产领导担任主任，各单位分管精益生产领导为成员。
第八条职责
（一）全员改善活动领导小组组长职责
1、负责对改善工作进行指导。
2、负责对《全员改善管理办法》进行审批。
3、对活动提供人、财、物及制度等方面的支持。
（二）改善活动办公室主任职责
1、负责对改善工作进行指导。
2、负责全员改善活动的日常管理（监督、检查、指导等）。
3、负责收集各单位申报的改善提案和焦点课题。
4、负责邀请公司内部相关业务专家，组织开展对改善提案和焦点课题的等级评价工作。
5、负责改善成果总结与发布推广。
6、负责对改善奖励进行审批。
第三章申报与评价流程
第九条改善提案的申报与评价流程
（一）各单位每月对本单位的改善提案进行初选，每月15日前将初选的优秀“改善提案”向评审组进行申报（见附件2）。
（二）评审小组根据需要临时组建评审组织，按照改善提案评价标准（见附件3）对改善进行评价。
第十条焦点课题的申报与评价流程
（一）每年3月底前，各单位根据需要向改善活动办公室申报焦点课题（申报要求与格式以当年通知为准），确定推进措施、责任人及相应的时间节点。
（二）改善活动办公室对申报的焦点课题进行评审，对通过评审的课题进行立项。
（三）在课题推进完成后，焦点课题立项单位每年12月底前完成总结材
料（总结材料要求为PPT格式，应包含课题推进背景、项目组成员、成员分工、推进计划、推进措施、取得的效果、形成的标准等内容）的编制，并报送至评审小组。
第四章奖励标准和审批、发放流程
第十一条奖励标准。
（一）改善奖。
评审组根据评价标准进行评分，根据得分情况将改善提案和焦点课题分成一等奖、二等奖、三等奖和提案奖4个等级，不同的等级对应不同的奖励标准，其具体情况如下表所示。
（二）评审奖。
设置焦点课题评审奖（改善提案不设评审奖），每年焦点课题评审完成后进行发放。
第十二条奖励分配原则。
改善提案和焦点课题奖金的 30%由提案人获得，70%由实施人员获得。
第十三条奖励审批流程。
（一）改善提案奖励审批流程。
改善评价小组每月向改善活动办公室提交改善提案评价结果及奖励建议，由改善活动办公室主任批准后，提交公司人力资源部。
（二）焦点课题奖励审批流程。
改善活动办公室每年年底向领导小组提交焦点课题评价结果及奖励建议，按公司《专项工作奖励办法》规定的流程进行
审批。
第十四条奖励评价和发放周期。
改善提案试行“月评月奖”（每月评价每月奖励），焦点课题实行“年评年奖”（每年评价每年奖励）。
第十五条奖励资金来源。
奖励资金来源于精益管理部年度专项奖励预算。
第五章附则
第十七条本办法由公司精益管理部负责解释。
第十八条本办法自印发之日起施行。
改善提案申报表
改善名称：改善时间：提案者：实施者：
2
改善活动评价标准
说明：B=（改善后的一次交验合格率-改善前的一次交验合格率）/（100%-改善前的一次交验合格率）
2。