公司员工教育培训管理办法[全]
公司员工培训教育管理办法及制度
公司员工培训教育管理办法及制度一、培训教育管理目标公司的员工培训教育旨在提高员工的专业技能、知识水平、职业素养和团队合作能力，以增强员工的竞争力和创新能力，为公司的发展提供有力的人才支持。
二、培训教育计划1.每年制定全年员工培训计划，明确培训的内容、时间、地点和参与人员。
2.参与培训的员工分为必选和自选两类。
必选培训为公司统一组织的基础职业知识和技能培训，自选培训为员工根据自身发展需求选择参与的培训。
三、培训教育资源1.公司配备专职培训师，负责培训课程的开发、组织和实施。
2.公司建立并完善培训资料库，收集和整理与员工培训相关的教材、资料和案例，为培训提供充足的资源支持。
四、培训方式1.培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训。
内部培训主要由公司内部的专家、高级管理人员和资深员工负责授课，外部培训可以委托专业培训机构进行，在线培训通过网络平台进行。
2.针对不同岗位的员工，采用不同的培训方式和形式。
如针对管理岗位的员工可以组织管理培训班，针对销售岗位的员工可以进行销售技能培训班等。
五、培训评估和考核1.培训结束后，将进行培训效果的评估，包括培训的目标是否达到、参与员工的满意度等。
2.培训后，将对参训员工进行考核，根据培训内容和目标进行综合评价，评估员工在培训中的学习成果和应用能力。
六、培训记录和档案管理1.公司将建立并健全员工培训的记录和档案管理制度，对每一次培训进行详细的记录，包括培训的内容、时间、地点和参与人员等。
2.员工的培训档案将纳入到人事档案管理系统中，作为员工培训记录的重要依据。
七、培训费用支持1.公司将为员工提供培训费用支持，根据不同培训类型和级别进行相应的报销。
2.员工申请参加自选培训时，需提前向所在部门进行申请，经批准后方可报销相关费用。
八、违规处理1.对于未报备或违规参加培训的员工，将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降低绩效评级等。
2.对于虚假报销培训费用的员工，一经查实将取消培训资格，并视情况给予相应的处理。
公司员工教育培训工作管理办法
公司员工教育培训工作管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司分公司（以下简称公司）员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，增强员工履行岗位职责的能力，依据《劳动合同法》和《股份有限公司员工教育培训工作暂行办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法所称员工教育培训是指公司根据工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、专业技术知识、操作技能、任职资格、在职学历教育等方面的教育培训活动。
第四条员工教育培训工作紧紧围绕和服务于公司的发展目标，以提高员工队伍整体素质为根本，主动有效地为公司发展目标和员工个人全面发展服务。
第五条员工教育培训要程序规范、内容实际、形式多样、目的明确、效果显著。
要积极贯彻按需施教、学用结合、经济实用的原则，提高培训的针对性和实效性。
第二章公司和员工的责任第六条公司及所属单位应将员工教育培训列入本单位的中长期发展规划和年度工作计划，提供必要的培训条件，确保教育培训规划和计划的实施，公司原则上不再统一组织员工参加各种形式的学历、学位教育。
第七条公司结合实际建立健全员工教育培训管理规章制度，将员工培训工作纳入本单位主要领导的业绩考核指标体系，按照管理权限一级考核一级。
第八条参加和接受教育培训是公司员工依法享有的权利。
根据国家有关规定和股份公司章程，员工人均参加培训的时间每年不少于5天。
其中，高级专业技术人员每年脱产接受教育培训的时间累计不少于50学时；中初级专业技术人员累计不少于40学时；操作人员累计不少于30学时。
第九条公司选派的人员参加外出教育培训，培训费原则上由公司支付（双方有约定的按约定执行），培训期间的有关待遇按照公司相关规定执行；未经公司批准参加各类培训的，培训费用由个人承担。
第十条参加由公司承担培训经费的脱产、半脱产教育培训的员工，应签订培训合同。
培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、费用及支付方式、服务期等双方的权利和义务及违约责任。
职工安全培训教育管理办法（三篇）
职工安全培训教育管理办法第一章总则第一条为加强企业职工的安全意识和安全技能培养，预防和减少职业伤害事故的发生，提高职工的安全生产素质和综合素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内所有职工的安全培训教育工作。
第三条企业应建立健全安全培训教育管理制度，明确安全培训的目标任务、组织机构、程序和实施措施，并对职工进行系统的安全培训教育。
第四条安全培训教育应坚持因岗定培，即根据职工的具体岗位特点和工作内容，制定相应的培训计划和课程，针对性进行培训，提高职工的安全技能和知识水平。
第二章安全培训教育内容第五条安全培训教育的内容应包括以下几个方面：（一）安全生产法律法规和政策法规知识的培训，提高职工的安全法制观念，掌握国家安全生产法律法规和政策法规；（二）安全操作规程和操作规范的培训，明确职工的操作流程和规范，遵守操作规程，规避事故；（三）职业卫生知识的培训，了解职业病的危害和防护，学会正确使用个人防护用品；（四）事故应急救援知识的培训，提高职工的应急处置能力，掌握事故现场救援技能；（五）安全责任制和安全管理制度的培训，明确职工的安全责任和管理制度，建立职工参与安全管理的机制。
第六条企业根据实际情况，可以增设其他有关安全培训内容，满足特定类型职工的需求。
第三章安全培训教育计划第七条企业应根据生产经营特点和职工的需求，制定安全培训教育计划。
第八条安全培训教育计划包括总体计划和年度计划两个层次。
（一）总体计划是指企业在长期目标和发展方向上，制定的安全培训教育工作的规划；（二）年度计划是指企业根据一年生产经营任务和职工的实际需求，制定的安全培训教育具体工作的规划。
第九条安全培训教育计划应当确定培训的内容、对象、方式、时间和地点，并按计划进行组织和实施。
第四章培训教育方式第十条安全培训教育采取多种方式进行，包括但不限于以下几种：（一）集中培训，即通过专题讲座、课程培训等方式进行；（二）现场教学，即通过实地观摩、模拟操作等方式进行；（三）远程培训，即通过视频会议、网络学习等方式进行；（四）网上自学，即通过企业安全培训平台等方式进行。
公司员工培训管理制度(五篇)
公司员工培训管理制度第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责:1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。
3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
____组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3.协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年____月____日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年____月底制订公司下年度培训计划。
____公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。
____公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附表三)，并于每月____日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为规范公司员工教育培训的基本原则、经费开支、奖惩和各类员工教育培训及外来人员培训实习等的组织领导、工作程序、教学管理和培训的检查考核，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位员工教育培训。
不适用于公司合资、联营的企业或具有独立法人实体的子公司。
第二章组织领导、指导思想及基本原则第三条员工教育培训工作由公司统一管理，公司人力资源管理部为职能主管部门，全面负责行使其管理职能。
第四条员工教育培训工作本着“面向企业，面向生产，为提高经济效益和两个文明建设服务”的指导思想，以不断开拓创新的精神，多形式，多渠道，有计划、有步骤地开展员工教育培训工作。
以培养有理想、有道德、有文化、有纪律、掌握职业技能，适应集团经营发展需要的各类经营管理、工程技术和生产操作人员为目的，促进集团员工队伍整体素质的提高，为公司提供良好的人力资源保证。
第五条员工教育培训工作贯彻“按需施教、学用结合、定向培训”和“先培训，后上岗”的基本原则，内培为主，外培为辅；注重实效，保证质量。
员工培训工作纳入各单位（部门）主管领导任职目标和经济责任制；培训要围绕公司发展战略，根据人力资源规划和岗位说明书来开展，实行需求、考核、使用、待遇相结合；鼓励员工自学成才。
第三章员工内部培训管理第六条员工内部培训是指在公司内部开展的各类员工岗前培训、岗位提高培训、转（待）岗培训、晋级培训和其他应急性的以岗位业务技能为主的短期培训学习，培训主要形式是集中组织办班、岗位实习、专题研讨、师带徒以及日常业务学习、个人自学等。
第七条内部培训的对象为本公司在职员工和聘用人员。
以提高员工思想、技术、业务水平和履行岗位职责为目的，进行“按需培训”。
第八条内部培训分为三级。
即主管部门负责主办为一级，其他二级机构（各部、厂、矿、公司等）主办为二级，分厂、矿（车间）主办为三级。
（一）一级培训，由主管部门根据年度培训计划和生产经营发展需要负责实施完成的培训任务。
员工教育培训管理办法 模版
员工教育培训管理办法模版员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步提高公司全体员工的业务水平和综合素质，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司全体员工的教育和培训。
第三条公司将不断加强员工的教育培训工作，选拔和培养一批高素质的专业人才，为公司的可持续发展提供源源不断的动力。
第二章培训形式第四条公司将根据不同的岗位要求，组织不同形式的培训活动，包括线上培训、线下培训、学习交流等。
其中，线上培训将以网络视频、网络直播等形式开展，线下培训将以集中授课、项目实践、模拟演练等形式开展，学习交流将以工作经验分享、互动讨论、实操体验等形式开展。
第五条公司将在培训前评估员工的培训需求，明确培训目标和要求，有针对性地制定培训方案和计划。
第六条公司将根据员工的学习情况和反馈，不断完善培训计划和方式，提高培训质量和效果。
第三章培训管理第七条公司将建立培训档案，记录员工的培训情况和成绩，用于评估员工的工作表现和晋升选拔。
第八条培训计划和方案由公司安排，组织实施，培训记录和成绩与员工学习、工作情况结合考核。
第九条公司将以工作体现、专业技能、职业素养为评估依据，通过培训考核和实践项目考核等方式进行综合评估。
第十条公司将根据员工的培训成绩和实际工作表现，设立各类奖励和激励机制，鼓励员工提升自身素质和能力。
第四章保障措施第十一条公司将保障培训资金和培训场地设施的供应，确保培训活动顺利开展。
第十二条公司将制定员工参加培训的奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚参与度低、培训成绩不理想的员工，提高员工参与培训的积极性和主动性。
第十三条公司将通过建设内部知识分享平台、开展学习经验、知识分享和业务交流活动等形式，促进员工的实际工作和培训学习的结合，提高员工的学习和创新能力。
第十四条公司将加大对教育培训人才的引进和培养力度，建立和完善教育培训师资库，提高师资队伍的专业水平和教学质量。
第五章附则第十五条本办法由公司人力资源部负责解释和修改。
员工培训教育管理办法
员工培训教育管理办法第一章总则第一条为推进员工教育培训工作的规范性，提高员工岗位胜任能力和综合素质，培养和打造一支高素质的专业人才队伍，为公司生产经营提供有力的人才支撑，根据公司战略发展需要，制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二章培训原则第二条遵循培训工作服务企业与员工，按需培训、学用结合、力求实效的原则。
第三条专业对口，骨干优先，学以致用的原则。
第四条充分体现员工个人发展与组织需要相结合的原则。
第三章培训目标第五条以提高人才队伍的技能与素质为目标，以岗位培训和继续教育为重点，突出急需高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才、高素质复合型人才的教育培训。
第四章培训方式第六条根据公司业务发展的需要，人力资源部负责根据各部门征集的培训需求编制年度培训计划，并负责员工培训工作的综合协调、管理和实施，相关部门协调配合人力资源部开展员工培训工作。
第七条培训教育包括岗前培训、岗位培训、各类执(职)业资格培训、各类学历教育培训、继续教育培训、名师带徒。
第八条培训采取内部培训和外部培训相结合的方式。
内部培训：重点是岗位培训，由公司相关专业技术人员执教或从外部聘请老师，利用冬闲时间，根据工作需要分批培训。
人员培训也可根据具体情况参加外部的相关培训，填写《培训申请表》经公司领导批准后方可参加。
第九条主要对象是技术骨干、中高级专业技术人员及管理人员，急需短缺工种。
第十条坚持“名师带徒”的人才培养活动，对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训，即各部门及各项目实验室根据工作任务，明确师徒关系，进行人才培养，培养期为3年。
对带徒质量最高的师傅，单位给予精神和物质奖励。
第十一条坚持“名师带徒”的人才培养活动，对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训，即各部门及各项目实验室根据工作任务，明确师徒关系，进行人才培养，培养期为3年。
对带徒质量最高的师傅，单位给予精神和物质奖励。
第五章培训管理第十一条外部培训各部门负责提出培训申请，经公司相关负责人签字批准后方可实施。
公司员工教育培训管理办法
公司员工教育培训管理办法一、总则第一条为提高企业核心竞争力，实现“创办世界一流企业，打造xx百年老店”对人力资源的需求，建立适应公司发展的培训机制，进一步规范培训管理，加快人才培养，建设学习型团队，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部室、各分厂的员工教育培训工作。
第三条通过对员工的培训，以全面提升管理人员的创新管理能力，培育新思想、新理念，树立新观念；不断提高专业技术人员的专业知识和科技创新能力；持续提高生产岗位员工的操作技能和岗位成才能力。
逐步完善员工知识结构，增强员工技术创新能力，培育员工的危机意识和敬业精神，增强企业竞争能力。
第四条员工教育培训是各部室、各分厂及各级管理者的职责。
公司对员工教育培训实行统一管理，分工负责的管理体制。
公司人力资源部负责公司员工教育培训的管理和各部室（分厂）培训工作的检查指导等工作；各单位人力资源科具体负责本单位的员工教育培训工作。
二、培训计划第五条按照公司发展战略和年度生产经营目标，结合公司年度培训工作指导意见，公司人力资源部在对培训工作进行调研评估并征求各部室、各分厂意见的基础上，制定公司的年度教育培训计划。
第六条各二级单位要根据公司的年度教育培训计划制定各自的年度教育培训计划。
第七条年度教育培训计划应列明培训项目、培训时间、培训对象、培训人数、培训方式、培训课时、经费预算、承办单位等。
第八条公司的年度教育培训计划经总经理办公会批准后，由人力资源部组织实施或委托相关部门（单位）组织实施，各二级单位的教育培训计划经批准后由二级单位的人力资源科组织实施。
第九条培训计划一旦确定，各单位必须按照培训计划认真组织实施，保证计划的执行率。
特殊情况下，需调整培训计划时，由二级单位或有关部门提出培训计划变更申请，说明缘由，报送人力资源部。
人力资源部在调查分析的基础上，结合工作实际、培训目标、培训预算等情况审批变更，并及时向申请单位反馈。
申请单位接到反馈意见后，方可按照规定程序组织实施培训。
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公司员工教育培训管理办法第一章总则第一条根据1工程项目管理有限公司（以下简称公司）发展战略对人才的需求，进一步做好教育培训的基础工作，推进教育培训工作的科学化、制度化、规范化，特制定本办法。
第二条员工教育培训工作是人力资源开发的重要组成部分。
公司积极为员工提供教育培训机会，创造教育培训条件。
公司员工均有接受教育培训的权利和义务。
第三条本办法适用于公司各种形式的教育培训。
第四条公司各部室、分公司、项目部遵照执行。
第二章指导思想与目标第五条保持教育培训工作与公司的发展目标、发展战略和企业文化相结合，坚持培训对象的多层次性、连续性、实效性和前瞻性，使员工个人成长及职业发展与公司整体战略有机地统一起来，以此增加企业凝聚力和员工认同感，实现企业和员工的共同发展。
第六条通过运用合理有效的人才开发手段，充分发掘员工的潜力与才能，使员工的工作技能、业务能力、服务意识和工作态度等综合素质得6.负责公司各类培训平台建设；7.负责公司各类内部专业技术证书开发与管理；8.负责公司知识积分的管理与考核。
第九条公司各部室.分公司、项目部是教育培训工作的基本组成部分，各单位负责人是培训责任人，主要职责是：1.负责本单位年度培训需求的分析和培训计划的制定；2.负责本单位员工日常业务培训的实施与管理；3.负责参加公司各类培训人员的选送和审核。
第十条公司各部室、分公司、项目部各级管理者是其所管理对象的教育培养和能力开发的主要责任人。
第十一条公司领导、三级人才通道以上员工、专业认证员工等，具有承担公司教育培训的责任和义务。
第四章培训管理第十二条公司培训分为两级：公司级和基层级培训。
学院主要组织实施公司级培训；公司各部室、分公司、项目部负责组织实施基层级培训。
第十三条培训主要内容。
（-）新员工培训。
新员工培训原则上由学院组织实施，项目上新员工可由分公司、项目部组织实施，学院支持。
新员工培训内容包括：1.公司的历史、概况、业务、发展规划等；2.公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；3.基本人事制度、财务报销制度、QHSE管理制度、设备管理制度等；4.职业发展规划相关内容；5.本岗位职责、工作内容、业务流程等。
（二）专业技能培训I。
专业技能培训由学院组织实施，目的是提升员工任职能力、增进工作效率，主要内容包括：1.中高层管理培训，侧重加强政治理论、执行力、沟通能力、管理能力等培训内容；2.项目管理培训I,包含通用项目管理知识培训、公司各类（包含PMC.监理项目、技术服务项目、图纸审查项目等）项目管理运营体系培训I、群项目管理培训等；3.内部取证类培训，包含监理、设计、采办、合同、安全、消防、±建、焊接、施工档案、图纸审查、工程造价、项目招投标等学院内部发证课程等；4,通用管理类培训，包含财务、人事等非专业人员培训I、能力素质提升培训、职业化标准培训I、英语培训等等；5.外部执业资格取证培训，结合公司资质需求，组织员工进行执业资格考前培训。
6.其他专题培训等。
（=）岗前培训。
是指项目开工前组织的项目人员培训，以项目的实际要求为根本，侧重法律法规、项目管理理念、招投标文件、标准规范等主要内容的培训；岗前培训由项目负责人组织开展，学院提供支持。
（四）轮训。
公司中层干部、项目关键岗位培训采取三年轮训制度。
项目关键岗位主要针对项目区段长、项目部门部长，以解决实际工作中遇到的问题与难题为主，注重研讨交流、管理理念、科学方法，注重职业能力的提升。
第十四条培训管理流程。
包括培训需求调研与分析、年度培训计划制定、培训组织实施、培训效果评估与分析等。
第十五条培训师资管理（一）外部师资管理。
学院负责外聘讲师的聘请及评审。
外部培训讲师的课酬根据公司相关规定、实际情况和培训预算确定。
（二）内部培训师管理。
学院是内部培训师的认证与管理主体。
内部培训师采取动态分级管理；不同级别内部培训师执行不同课酬，课酬标准由公司领导班子核定。
第十六条培训开发管理。
学院是培训开发的管理与实施主体，具体内容包括：（-）负责外部课件评审与采购、内部课件的评审与应用；（二）负责组织对每次现场培训进行评审、课程录制、课件开发、课程笔记编纂、测试题库可发等，形成网络培训课程，并上传到公司培训载体上。
外部培训师应事先签订知识产权内部使用协议；（三）外派培训人员返回后，须将完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送学院处存档，并在学院指导下，完成课件开发与课程录制，或组织现场培训，纳入知识积分考核；（四）项目负责人有责任和义务在项目阶段或结束后进行项目实施经验分享，并在学院指导下开发成课件并录制成微课或课程；（五）拟定内部课件开发、课程录制等的报酬标准，报公司领导班子审批后执行。
外派培训人员形成的总结分享课件不计开发报酬。
第十七条培训考勤管理（一）培训时间为一个月以内，由培训员工的所在部室、分公司、项目部正常上报考勤；（二）培训时间超过一个月，由人事部统一负责考勤。
第十八条培训期薪酬管理员工经公司批准，参加外部组织的脱产培训，薪酬发放方式如下：1.培训时间在一个月以内，按原岗位正常考勤，工资待遇不变；2.培训时间在一至六个月，预发绩效奖金按50%计发，培训期间计入年度绩效奖金考勤50%;3.培训时间六个月以上，通道工资照发，预发绩效奖金停发，培训期间不计入年度绩效奖金考勤；4.待岗员工，参加培训期间依据考勤发放通道工资。
第十九条培训档案管理。
培训项目应形成培训档案，培训档案包括培训方案、人员培训记录表、人员培训签到表、培训课程评价表、培训考核情况、培训总结等。
（-）公司主办各类培训流程中所产生的所有数据和信息等培训资料由学院进行有效的管理；各部室、分公司、项目部主办培训产生的数据和信息等培训资料由培训主办部室、分公司、项目部进行有效管理，并报学院备案。
（二）公司各部室、分公司、项目部应建立培训台账及个人培训台账,于每季度末月25日前报学院备案，由学院形成公司培训台账。
（三）参加外部统一组织的培训，取得的培训合格证书，统一交给人事部统一留存，做为上岗的必备条件。
第二十条培训费用管理。
培训费用管理主责部门是人事部。
（-）教育经费按有关规定提取；（二）培训经费坚持专款专用的原则，由人事部统一掌握和管理，事前未经人事部批准而产生的培训费用，财务资产部不予核销；（三）培训经费报销单据及流程严格按照财务资产部有关文件执行，培训经费未经人事部负责人审核签字，财务资产部不予核销；（四）培训经费的主要开支范围：外聘教师的差旅费、授课酬金、内部培训师课时费、教学器具的购置费及维修费、教材及资料费、实习费、代培费其他费用等；（五）员工参加培训的差旅费不在培训经费中列支；（六）培训结束后，公司本部参培人员须于一周内核销培训费用。
项目参培人员因工作原因应提前告知人事部备案，须于两月内核销培训费用。
（七）未在公司年度培训计划中且发生培训费用的培训项目，主办部室/分公司、项目部应填写《部室/分公司、项目部主办培训申请表》，经所在部室、分公司主管领导认可，人事部主管领导审批后，报送公司人事部备案，方可组织实施。
(A)个人因公培训项目：未列入年度培训计划或培训费用超过3000元的培训项目，确因工作需要，以部室、分公司、项目部为单位填写《培训申请表》，经所在部室、分公司主管领导认可，人事部报主管领导审批核准后，方可报名参加，否则不予核销发生的培训费用。
(九)个人学历教育1.上级统一组织进行学历教育，其学习期间的待遇根据相关文件要求执行；2.员工个人行为参加成人学历教育或培训,并取得成人教育学历证书、学位证书、培训结业证书的，其费用自理；3.学历认定按上级相关文件执行。
第二十一条奖惩(-)员工参加培训，未经学院准假而缺席四分之一课时以上者，按旷工计，两年内不再安排参加任何培训;(二)员工外派学习，返回后未提交课件、分享培训成果的，两年内不再安排参加外部任何培训；（≡）员工在参加公派脱产学习期间，中途擅自退学者，或因违纪等原因被培训单位勒令退学者，由当事人负担学习期间一切费用，扣除年终奖金，且日后不再安排脱产学习；所学课程中有不及格的，按课程比例自费缴纳学习费用；（四）公司员工违反本办法或有下列行为之一的，由公司给予批评教育令其承担全部经济损失，根据情节给予相应行政处分：1.无故不服从公司安排参加员工培训的；2.严重违反公司规章制度，扰乱员工培训秩序的；3.破坏员工培训场所和设施的。
第二十二条培训服务协议约定（-）员工参加公派脱产培训，时间在一个月以上的或培训经费超过5000元以上的，或参加特殊关键岗位的培训（外语、国际工程类）人员经相关领导同意，须与人事部签订《培训服务协议）；（二）员工在与公司约定的服务期内提出解除劳动合同，应按照培训服务协议规定退还其培训费用，具体情况按照双方签订的培训服务协议执行。
第五章人才开发与测评第二十三条学院是公司人才开发与测评的实施主体，主要内容包括：人才通道晋级评审、正式员工测评、员工职业发展规划、知识积分管理等。
第二十四条人才通道晋级评审。
对符合人才通道晋级评审条件的申请人，学院组织进行晋级评审，并向人事部提供晋级评审结果。
第二十五条正式员工测评。
对符合正式员工的申请条件的，学院组织进行人才测评，并向人事部提供人才测评结果。
第二十六条学院专业证书管理。
学院基于公司战略发展、业务转型需要、专业技能提升、人才通道要求等进行调研分析，开发符合现阶段需要的专业技能证书，作为员工调岗、轮岗、晋升、职业发展的依据之一。
各类证书均通过考试取得。
第二十七条员工职业发展规划。
通过对正式员工的职业发展进行规划，使个人发展和公司发展相结合,改善公司人才结构,加速人才成长速度,有力支撑公司战略发展。
人事部负责选拔人员加入职业发展计划，原则上每年组织两次。
第二十八条知识积分管理。
知识积分管理是将员工的培养开发过程用积分形式统一记录起来用于激励员工自牵引、自提升,打造一个创新、分享、发展的企业平台，并以此作为人才动态管理的依据。
知识管理积分由各个积分项构成，积分项分值由学院每年核定一次。
知识积分每年考核一次，考核流程如下：1.每年年初学院颁布年度各类人员知识管理积分目标，不同层级积分考核内容、目标不同；2.年底员工向学院申报个人积分项，如研究课题、课件开发、课程录制等；3.学院审核个人申报材料，汇总学院统计积分项数据，确定知识积分考核结果，提交人事部。
第六章附则第二十九条本办法由公司人事部负责解释。
第三十条本办法自下发之日起执行。