[《砍掉成本》学习体会]
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业管理的书籍，作者是著名的管理学家彼得·德鲁克。
这本书主要讲述了如何通过砍掉成本来提高企业的竞争力和盈利能力。
在这本书中，作者通过丰富的案例和实践经验，详细阐述了砍掉成本的重要性以及实施的方法和技巧。
读完这本书后，我深受启发，对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。
首先，作者在书中强调了砍掉成本对企业发展的重要性。
在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想获得更大的发展空间和更高的利润，就必须不断提高自身的竞争力。
而砍掉成本正是提高企业竞争力的有效途径之一。
通过降低生产成本、提高效率和优化资源配置，企业可以实现更高的利润率，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
这一点在当今的市场环境中尤为重要，对于企业来说具有重要的指导意义。
其次，书中介绍了一些砍掉成本的具体方法和技巧。
作者指出，砍掉成本并不意味着简单地削减支出，而是要通过合理的管理和创新，找到更有效的方式来进行生产和经营。
例如，可以通过精简组织结构、优化生产流程、降低库存成本等方式来降低企业的运营成本；可以通过创新产品和服务、提高员工的工作效率、优化供应链管理等方式来提高企业的盈利能力。
这些方法和技巧都是在实践中得出的结论，具有很强的可操作性和指导意义。
最后，我认为这本书对于企业管理者和从业人员都具有很大的参考价值。
在当前市场环境下，企业要想获得更好的发展，就必须不断提高自身的竞争力和盈利能力。
而砍掉成本正是实现这一目标的重要手段之一。
因此，我建议每一个关注企业管理的人都应该阅读这本书，从中汲取经验和启示，提高自身的管理水平和能力。
总的来说，通过阅读《砍掉成本》，我对企业管理和成本控制有了更深入的理解和认识。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重成本控制和效率提升，努力为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中受益，共同推动企业的发展和进步。
实用文_砍掉成本读书心得
砍掉成本读书心得篇一：《企业家的12把财务砍刀》观后感内容简介：二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！●本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；●每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。
已有多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。
第一集内容提要一、企业的管理公式企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
二、当今企业家最大的障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。
2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。
死前没有财务管理，死了再翻帐。
3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。
4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。
三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话;结果导向。
3、学会使用时间结点图与圆饼图第二集内容提要一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。
5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构1、机构扁平化;专多职，不设副职。
2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。
三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人4、建立严格的流程和审核标准。
四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本1、竞标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算第三集内容提要一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）1、向供商要求砍掉20%2、向所有花钱的人要求消减20%二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3、先感应，后回应4、库存率与奖金挂钩三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想
《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。
课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。
其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。
任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。
我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。
诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。
如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。
如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。
2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。
还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。
3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感《砍掉成本》是一本关于企业成本控制和管理的经典著作。
通过对企业成本的剖析和案例分析，本书提供了一系列实用的方法和策略，帮助企业降低成本、提高效益。
在阅读完《砍掉成本》之后，我深受启发，对于成本控制和管理有了更深入的理解。
首先，本书详细介绍了成本的概念和分类。
成本是企业运营中不可避免的一部分，了解成本的构成和分类对于成本控制至关重要。
书中通过实例解释了直接成本和间接成本的区别，以及固定成本和变动成本的特点。
这些概念的明确理解为我后续的学习和实践提供了基础。
其次，本书强调了成本控制的重要性。
成本控制是企业管理的核心内容之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
书中指出，成本控制不仅仅是简单地降低成本，更重要的是通过优化资源配置和提高效率来实现成本的最小化。
作者提供了一系列的方法和工具，如成本分析、成本核算和成本管理等，帮助企业实现成本控制的目标。
这些方法和工具对于我个人在工作中的应用具有很大的指导意义。
此外，本书还介绍了一些具体的成本控制策略。
例如，在采购方面，作者提出了合理采购和供应链管理的重要性，通过与供应商的合作和谈判来降低采购成本。
在生产方面，作者强调了生产过程的优化和工艺改进，以提高生产效率和降低生产成本。
在销售和营销方面，作者提倡精准定位和差异化竞争，以提高市场份额和销售收入。
这些策略的实施需要综合考虑企业的具体情况和市场环境，但是它们提供了一些有益的思路和方法，对于我在实际工作中的决策和操作具有很大的参考价值。
最后，本书强调了成本控制的持续性和全员参与。
成本控制不是一次性的工作，而是一个长期的过程。
全员参与是成本控制的关键。
作者提倡建立一个成本意识强烈的企业文化，鼓励员工从自己的岗位出发，积极参与成本控制活动。
只有全员的共同努力，才能够实现成本控制的目标。
总之，通过阅读《砍掉成本》，我对于成本控制和管理有了更深入的理解。
书中提供的方法、策略和案例对于我在实际工作中的应用具有很大的帮助。
砍掉成本读后感
砍掉成本读后感引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，降低成本是企业生存和发展的关键之一。
《砍掉成本》这本书通过深入分析和案例研究，为企业提供了许多降低成本的有效方法和策略。
本文将从五个方面总结这本书给我带来的启示和感悟。
一、精简组织结构1.1 削减多余岗位书中提到，精简组织结构是降低成本的有效途径之一。
通过削减多余岗位，可以减少人力成本，提高组织运转效率。
1.2 优化工作流程优化工作流程可以提高工作效率，减少资源浪费。
书中的案例表明，通过精简流程，企业可以更快地响应市场变化，降低运营成本。
1.3 强化绩效考核建立科学的绩效考核体系，可以激励员工提高工作效率，避免资源浪费。
书中的案例显示，绩效考核与成本控制密切相关。
二、优化供应链管理2.1 寻求合作火伴书中强调了与供应商建立长期合作火伴关系的重要性。
通过与供应商合作，可以降低采购成本，提高供应链效率。
2.2 采用先进技术借助先进的供应链管理技术，可以优化物流流程，降低库存成本。
书中的案例展示了采用先进技术带来的效益。
2.3 控制库存合理控制库存水平，避免库存积压和过剩。
书中提到，库存管理是供应链管理中的一个重要环节，对降低成本具有重要意义。
三、提高生产效率3.1 采用精益生产精益生产是一种有效的生产管理方法，可以减少浪费，提高生产效率。
书中的案例表明，采用精益生产可以降低生产成本，提高产品质量。
3.2 自动化生产引入自动化设备和生产线，可以提高生产效率，降低人工成本。
书中的案例展示了自动化生产带来的效益。
3.3 培训员工员工是生产的关键，通过培训员工提高技能和工作效率，可以降低生产成本，提高生产质量。
书中提到，员工培训是提高生产效率的重要手段。
四、精简营销策略4.1 精准定位书中强调了精准定位的重要性。
通过精准定位目标市场，可以降低营销成本，提高市场反应速度。
4.2 创新营销方式借助互联网和新媒体，可以创新营销方式，降低营销成本，提高品牌暴光度。
砍掉成本读后感范文（精选3篇）
砍掉成本读后感范文（精选3篇）砍掉成本读后感范文（精选3篇）读完一本名著以后，相信大家的收获肯定不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的砍掉成本读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
砍掉成本读后感1初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。
一、一专多能、人员精简读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。
一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。
增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。
真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。
草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。
人，容易满足，安于现状，不愿意改变。
要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。
第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。
第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。
将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。
第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。
分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。
二、费用控制、人人有责企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。
坚持节约不是小气，而是一种精神。
我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。
观看李践砍掉成本讲座有感
观看李践砍掉成本讲座有感观看李践砍掉成本讲座有感《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家观看光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。
下面是店铺给大家整理的观看李践砍掉成本讲座有感，仅供参考。
观看李践砍掉成本讲座有感篇一通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。
整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。
教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。
一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。
我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。
“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。
企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。
企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。
尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。
因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。
二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。
你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。
《砍掉成本》观后感
《砍掉成本》观后感
《砍掉成本》观后感
前几天，公司组织我们观看了李践博士的《砍掉成本》的管理课程。
看后感触颇深，觉得李践博士不仅上课时说话铿锵有力，而且实践工作中也是雷厉风行，毫不拖泥带水。
回想上课内容，他说当今企业家最大的障碍是：
1、不懂财务；
2、不看帐目；
3、盲目；
4、控制成本方面重视度不够。
先不说这是不是企业家的通病，但是如果一个企业家有这4个方面的障碍，那他的企业也会走不了多远，所以从财务的角度按标准去控制成本的确是企业经营者必备的技能。
其次，他说对企业全体员工设立电网，定期按绩效淘汰劣者，初听觉得商场的无情，但却是一个企业长盛不衰的秘诀，他也说过人有惰性，当只有一个和尚的时候，他没办法不去挑水，同样的道理，一个企业人多了并不是好事，人多，责任不清，互相推诿，互相诋毁，有了定期末位淘汰这个紧箍咒，每个人都会有自己的明确工作目标，于是很多问题就自然而然地解决了。
本人十分赞成这种做法，但绩效考核怎样做，对人事部是一次大挑战。
其三，我十分佩服他举的一个例子中的审计砍价杀手，觉得他很了不起，在一个企业中，这样的人能在关键时刻给企业挽回或规避很多风险。
在现实工作中，我没有机会看到这样的人，实在有点可惜！
其四，他说“你的顾客重视你的`服务质量，而你的脚也包括在你的服务中”，也就是平时养成一种成熟的接人待物的标准是十分重要的，我觉得自己在这一方面做的不够，是我应该改进的方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[《砍掉成本》学习体会]
《砍掉成本》学习体会1．开发中心砍成本的方法：加快开发速度，提高效率，避免多次反复；
提高产品开发的成功率，避免失败；
提高产品开发的质量，优化设计，在设计阶段就考虑生产效率，考虑品质控制，解决现有产品存在的问题，在设计上就降低成本。
2．具体实施上：方案设计时充分讨论，减少方向错误造成的时间浪费和资金浪费；提高设计人员的技术水平，包括提倡自学、培训和互相讨论学习，取长补短，发挥团队的力量；
多熟悉公司的产品，总结经验教训，避免犯同样的错误，同时把以前好的设计吸收到新产品设计中去，熟能生巧;设计流程规范化，设计元素标准化，提高速度减少失误。
3．人员配置不是一成不变的，有标配、少配和超配等情况，需要根据企业/部门各阶段要达成的目的决定，目的的达成是首要的，因此，目的性很强，部队都需要扩军和裁军。
目的达成前后要及时调整。
人多了人少了有时讲不清，关键是根据情况和需要及时调整。
一定要及时。
及时是“圣人”，不及时是“常人”。
技术部郭望蕖2010-11-09 /
感谢您的阅读！。