员工招聘录用制度-TT
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
员工招聘录用管理制度(经典版)
员工招聘录用管理制度1.引言员工招聘录用管理制度的制定旨在规范公司的招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、透明，招聘到最适合公司需求的人才，提高公司绩效和竞争力。
本制度适用于公司所有招聘活动，无论招聘的岗位或聘用性质。
2.招聘岗位需求确认2.1部门负责人提出招聘需求：当某一部门确定需要增加或替换员工时，部门负责人应提出招聘需求，并向人力资源部门提交相关岗位描述和要求。
2.2需求审批：人力资源部门将招聘需求提交公司高层领导审批，确保招聘需求符合公司战略和预算。
2.3岗位描述和要求：部门负责人与人力资源部门合作，明确招聘岗位的描述、职责、资格要求、薪资待遇等信息。
3.招聘计划制定3.1招聘渠道策划：招聘团队应根据招聘岗位的特点和要求，选择适当的招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
3.2招聘广告和宣传：制定招聘广告和宣传计划，确保广告内容吸引目标候选人并清晰地传达公司文化和价值观。
3.3预算和资源分配：确定招聘预算，分配资源用于招聘活动，包括广告费用、面试费用、招聘团队成本等。
4.候选人筛选和评估4.1简历筛选：招聘团队收集候选人简历，并根据岗位要求进行初步筛选，将合格的候选人进入下一轮面试。
4.2面试安排：安排面试官和候选人的面试时间和地点，确保面试过程顺利进行。
4.3面试评估：面试官应当根据事先确定的评估标准对候选人进行面试评估，包括技能、经验、文化匹配度等。
4.4面试记录：面试官应当详细记录面试过程和评估结果，以便后续参考和决策。
5.候选人背景调查5.1背景调查程序：在决定录用前，人力资源部门应进行背景调查，包括核实候选人的教育背景、工作经历、参考人员等。
5.2信息保密：背景调查信息应当严格保密，只能被授权的人员访问。
5.3背景调查结果：背景调查结果将被用于确定候选人的适应性和诚信度，对录用决策产生重要影响。
6.录用决策6.1候选人评估：招聘团队应根据面试、背景调查和其他评估信息综合评估候选人，确定是否录用。
员工招聘、录用管理制度
员工招聘、录用管理制度一、招聘程序(一) 人员需求申请1. 当公司某个部门需要补充人员时，该部门应向人力资源部门提出需求申请，申请需要包括人员数量、职位名称、职责和任职要求等相关信息。
2. 人力资源部门要认真审核申请并确认是否需要招聘相应人员，并将审核结果作出反馈。
(二) 招聘广告发布1. 人力资源部门应根据需求情况，制定招聘广告内容，包括职位名称、职责和任职要求，通过公司内部通报以及各类招聘网站进行发布。
2. 招聘广告应当真实、准确，并严格遵守法规要求。
(三) 简历筛选1. 进行简历筛选时，人力资源部门会优先筛选符合职位要求的人员Resume，并保证简历信息的真实性与准确性。
2. 符合要求的简历将被安排进入面试环节，不符合要求的则会给予回复通知。
(四) 面试和录用1. 面试环节应当以面谈为主，针对应聘者的基本素质、专业技能和工作经验等方面进行考察。
2. 面试官应当保证公正、客观的态度，针对面试情况及时做出记录并向人力资源部门提交反馈。
3. 录用过程中需要进行体检及背景调查，公司要求所有员工必须经过身体检查，并通过严格的背景调查，以缩小风险而保障人员信息安全。
4. 一旦面试及身体检查、背景调查均无问题，人力资源部门会及时进行岗位所需薪资、工资协商等交涉，并将沟通结果告知聘用者及其部门负责人。
二、招聘注意事项(一) 信息真实性企业应当招聘信守道德，严格遵守法规要求，确保信息的真实性和准确性。
招聘广告应当明确职位要求，并尽可能地详细说明各项应聘条件，避免欺骗求职者。
(二) 面试合法性企业应当合法、公正、公平地进行面试，名称、学历、身份证等证件资料必须核实完毕。
而且所有的职位应聘者应该经过面试和背景调查后，才能录用。
(三) 面试注意事项1. 面试官应当保证行为规范，着装得体，面试室内温度适宜，设施完备、舒适，以营造轻松、良好的面试氛围。
2. 面试官需要根据面试计划，对面试应聘者进行严谨的题目安排，通过多种手段对应聘者综合考察，筛选出专业技能、语言表达、交流能力强的人员。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度一、引言员工是企业发展的重要资源，招聘与录用合适的员工对于企业的发展至关重要。
为了确保招聘与录用的公平、公正、科学、合理，公司特制定本《员工招聘与录用管理制度》。
二、招聘计划制定1.招聘计划由各部门根据企业发展需求提出，并经公司领导层会议审议通过。
2.招聘计划包括岗位名称、工作岗位要求、招聘人数、薪资待遇等内容。
三、招聘渠道1.公司主要通过以下渠道进行招聘：网上招聘平台、招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
2.招聘渠道应公平公正，不得进行任何形式的贿赂、拉票等违法行为。
四、招聘流程1.岗位发布：招聘部门将招聘岗位发布到招聘渠道。
2.简历筛选：招聘部门对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3.面试选拔：对初选的候选人进行面试，并结合笔试、技能测试等评估其综合能力。
4.背调与考察：对面试通过的候选人进行背调，确认其个人信息真实可靠。
5.录用决策：招聘部门将面试通过的候选人提交公司领导层会议评审，评审通过后作出录用决定。
五、录用合同与报到1.录用通知书：招聘部门将录用决定书面通知候选人，并告知其来公司报到的时间和地点。
2.签订劳动合同：新员工在报到当天与公司签订劳动合同，并在合同中明确双方的权益和义务。
3.员工入职手续：新员工在报到后完成相关入职手续，包括办理社保、公积金等。
六、员工入职培训新员工在正式上岗前，必须接受公司规定的入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作规范等内容。
七、试用期管理1.公司对新员工设立试用期，试用期为三个月，具体试用期工资及福利待遇以试用合同为准。
2.在试用期内，公司将对新员工的工作表现进行评估，在试用期结束前会与员工进行评估反馈。
3.试用期结束，根据员工工作表现和部门需要，公司决定是否正式转正。
八、员工招聘与录用管理制度的监督与改进1.公司将建立完善的员工招聘与录用管理制度监督机制，确保制度的执行。
2.定期对员工招聘与录用管理制度进行评估和改进，以提高招聘质量和效率。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度一、招聘原则1.公开、公平、公正原则：在招聘过程中，公司将遵循公开、公平、公正的原则，确保每个应聘者在获取招聘机会时均享有同等的竞争权利。
2.能力优先原则：公司将选拔具备专业知识、技能和能力的员工，以满足公司的发展需求，并与员工的个人发展目标相匹配。
3.诚实守信原则：应聘者在招聘过程中必须提供真实、完整的信息，不得故意隐瞒或虚报情况。
公司在招聘过程中也会提供真实、准确的信息，不得对应聘者进行虚假宣传。
二、招聘计划1.招聘需求评估：公司将根据业务发展情况，结合人力资源规划，对招聘需求进行评估，并制定招聘计划。
2.申请审批：各部门负责人根据招聘需求，向人力资源部门提出员工需求申请，并在申请中详细说明职位要求和职责。
人力资源部门将根据业务需要和人力预算等方面综合考虑，进行审批并做出决策。
三、岗位发布1.岗位需求发布：人力资源部门将根据公司的招聘需求，在内外部适当媒体发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、招聘猎头等。
2.岗位描述与要求：招聘信息包括岗位名称、职责、条件要求、薪资福利等内容，以确保吸引并筛选适合的应聘者。
四、应聘流程1.应聘申请：符合岗位要求的应聘者可通过招聘渠道提交简历及相关申请材料。
2.初步筛选：人力资源部门将对应聘者的申请材料进行初步筛选，选择符合条件的应聘者进入面试环节。
3.面试：招聘工作小组将组织面试，采取不同形式的面试方式，如个人面试、群面试、技能测试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
4.考核与背调：应聘者通过面试后，将进入考核与背调环节，包括对学历、工作经验、资格证书等进行核实和调查。
5.录用决策：招聘工作小组将根据应聘者的综合素质和工作表现，做出是否录用的决策，人力资源部门将与被录用者进行详细沟通并签订劳动合同。
五、录用后处理1.担保及培训：公司将向新员工提供适当的入职培训，并做好适当的工作指导，确保新员工能够顺利适应工作岗位。
2.合同签订：公司与新员工签订劳动合同，并说明工作职责、薪资福利、工作时间、试用期等内容。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
《员工招聘录用管理制度》
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和录用管理，规范招聘流程，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和录用工作。
第三条公司招聘和录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出符合公司发展需要的优秀人才。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应充分考虑公司人力资源现状，确保招聘工作有序进行。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布：人力资源部通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。
第九条面试安排：人力资源部根据筛选结果，通知候选人进行面试。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门负责人负责。
第十一条背景调查：对复试合格者进行背景调查，核实其学历、工作经历等。
第十二条录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
第四章录用程序第十三条录用通知：人力资源部向录用者发送录用通知，并约定报到时间。
第十四条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作环境。
第十五条办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。
第五章监督与考核第十六条人力资源部对招聘和录用工作进行监督，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十七条公司对招聘工作进行全面考核，考核内容包括招聘效率、招聘质量、员工满意度等。
第十八条对招聘工作中存在问题的，人力资源部应及时采取措施予以纠正。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度内容仅供参考，具体执行时可根据公司实际情况进行调整。
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员工招聘录用制度
为建立适应现代企业制度的人力资源管理体系，规范公司员工招聘录用程序，统一用人标准，确保公司招聘到合适与高品质的员工，特制定本制度。
一、招聘原则：
1.“三公”原则：公开、公平、公正。
即公开招聘条件，以员工能力为唯一依据，公平竞争，
保证招聘过程的公正、合理。
2.“适才”原则：公司根据岗位要求，量才聘用，以能力适合为原则，以保证公司人力资源的
相对稳定。
3.“以人为本”原则：为保证公司人力资源水平的稳步提升，公司根据人才发展规律，将充分
考虑员工的职业生涯规划，以期获得员工与企业的双赢。
二、招聘工作的职权分工
1．人力资源部：负责审批招聘计划以及招聘信息发布、应聘材料收集、综合素质审查、录用及转正手续办理。
2．用人部门：根据公司下达的指标计划及业务需要负责提出招聘申请、聘用岗位及招聘条件描述、业务能力审查、试用期考察。
三、招聘管理
招聘工作在公司人力资源部的具体指导、部门协助下，根据岗位职责要求，面向社会，公开招聘，经过考核择优录取。
四、招聘程序
1．部门提交招聘用人申请
（1）各部门因职员离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否可以合并或撤消，不能
合并和撤消时，应首先进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。
确须对外招聘人员
时，应填写《招聘申请表》报人力资源部，人力资源部根据申请部门岗位编制请进审核后，
经公司批准，负责有计划地对内、对外发布招聘信息。
（2）因业务发展产生新增岗位需增加岗位编制，须对外招聘人员时，应向人力资源部申请
并填写《增岗、增编申请表》及新增岗位的《职位说明书》，人力资源部根据岗位编制管理
流程完成岗位增编工作后，通知用人部门后，用人部门方可申请填写《招聘申请表》进行招
聘。
（3）公司招聘人员的类型：
●面向社会接收的大学应届毕业生；
●面向社会招聘的具有一定工作经验的人员；
●临时聘用人员。
2．招聘渠道选择和信息发布
人力资源部根据公司年度招聘总计划与部门的实际用人需求相结合，根据部门所需人员的不同类型，选择不同的招聘渠道，开展招聘宣传和人员信息收集工作。
招聘渠道分为外部招聘和内部调动两种：
（1）外部招聘：包括网上招聘、报刊广告、人才招聘会、招聘网站信息查询、人才中介机构、公司员工推荐等；
（2）内部调动：包括内部提升、部门间调整等。
（参见《员工异动管理制度》）
3．筛选
（1）简历筛选
人力资源部根据《招聘申请表》中要求的条件，对收到的应聘材料进行初步筛选，必要时将筛选后的应聘材料交给用人部门进行二次筛选，并通知初选合格的人员参加笔试（初试）。
（2）笔试
人力资源部会同用人部门对筛选合格的人员组织进行笔试，为维护笔试作为筛选的重要手段的严谨性，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，并按照所招聘岗位的人数，原则上以3-5：1的比例确定笔试合格人员，并将结果记录在应试者的《招聘录用情况记录表》筛选栏中，然后对初试合格人员进行初试。
4．初试
（1）部门面试
人力资源部对筛选合格的人员组织进行面试，要求应聘人员填写《应聘人员登记表》，并同应聘简历一同交给用人部门，由用人部门对应聘者进行初试（面试）。
用人部门通过对应试者的个性特征、工作经历、学习经历、技术特长等的了解，形成对应试者综合素质的评价，并将结果记录在应试者的《招聘录用情况记录表》初试栏中，然后提交人力资源部，由人力资源部对初试合格人员进行测试。
（2）测试（可选）
人力资源部测试包括心理、情绪、智力等方面，人力资源部平时负责题库的收集与整理，并根据不同的职位要求，分别抽取不同的测试题目，以机考或笔答的方式进行。
测试时间一般不应超过60分钟。
测试结束后，提供测评结果，作为用人申请部门进行复试的参考（仅供参考）。
5．复试
（1）用人部门主管领导面试
对于初试合格的人员，由人力资源部组织安排用人部门主管领导进入复试，并以面试的方式进行。
面试时，人力资源部将测试结果及《招聘录用情况记录表》提供给用人部门主管领导，用人部门主管领导对应聘者复试后，在复试栏中签署意见，交人力资源部。
（2）人力资源主管领导审核
经初试、复试后合格的人员，由人力资源部根据其考试结果以及期望薪资，依据公司《薪酬福利制度》确定其薪酬，并报人力资源主管领导进行审批，经审核合格后，签署录用意见，由人力资源部向拟聘人员发出录用通知，通知其报到。
6．试用与报到
（1）应聘人员按人力资源部通知的日期报到，并进入试用期，试用期一律约定2个月。
（2）新员工上岗前，应进行体检，体检需在北京市区级以上医院进行，公司建议在朝阳医院进行体检。
（3）新员工在人力资源部报到当日，须提供下列材料：
一寸照片两张；
●身份证原件；
●学历、学位、职称证书原件；
●离职人员应提供《离职证明书》；
●体检合格证明；
●外地人员应提供《暂住证》、《就业证》、《婚育证》（女）。
（4）签订《职员试聘协议》，并办理工作卡、餐券等。
（5）新员工计薪日以报到记录核定。
7．转正
（1）新员工试用期满后，用人部门向人力资源部领取《员工转正考核表》，新员工和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主管领导批准后交人力资源部。
（2）员工试用期原则上都应为2个月。
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效特别出色的新员工，经主管领导批准后，可以提前办理转正手续。
（3）新员工转正后，需填写《员工基本情况登记表》，领取北京青年报传媒发展股份有限公司规章制度。
须和公司签订正式的劳动合同书，调入档案，将员工的档案存入人才中
心。
公司与员工签定劳动合同。
公司按规定为员工上保险，需员工缴费的部分由公司
代扣代缴。
享受公司正式员工待遇。
（4）新员工转正后，转正工资以转正批准之日起计发。
五、本制度由人力资源部负责解释。
六、本制度从2003年月日起执行。
附件：
1、招聘申请表
2、招聘录用情况记录表
3、招聘面试成绩评定标准表
4、应聘人员登记表
5、新员工报到手续表
招聘申请表
申请日期：年月日
招聘录用情况记录表
招聘面试成绩评定标准表
面试人（签名）：
面试日期：年月日
应聘人员登记表
编号：填表日期：年月日
附件5：
北京青年报传媒发展股份有限公司
新员工报到手续表
（小姐/先生）：
欢迎您来到北京青年报传媒发展股份有限公司工作，为您今后能够在公司顺利工作，请您按照以下程序办理报到有关手续。
员工编号：
员工部门：
员工职位：年月日
本人签字：
年月日。