工作日志管理规范
工作日志制度规范
工作日志制度规范工作日志作为一种记录和总结工作内容和进展的方式，对于组织和个人都具有重要意义。
良好的工作日志制度可以提高工作效率，确保任务的完成以及对工作过程进行评估和改进。
本文将详细介绍工作日志制度的规范要求，以帮助组织和个人更好地管理和利用工作日志。
一、工作日志的必要性工作日志是工作过程的记录，它记录了工作中的细节、问题、进展和解决方案。
通过写作日志，工作人员可以更好地回顾和总结工作，及时发现问题并采取措施解决。
另外，工作日志还可以为工作报告、绩效评估和项目管理等提供依据，具有十分重要的价值和意义。
二、工作日志的内容要求1. 工作目标和计划：记录每日的工作目标和计划，包括重要任务和优先级。
2. 工作内容和进展：详细记录每项工作的具体内容和进展情况，准确描述所做的事情、所遇到的问题以及解决方案。
3. 工作成果和效果：记录工作完成后的成果和效果，对达成目标的程度进行客观评估。
4. 工作心得和总结：提供对工作过程中的体会、心得和总结，以及对工作效率和流程的改进建议。
5. 其他相关信息：根据实际需要，可以记录其他与工作相关的信息，比如工作中的困惑、交流和合作情况等。
三、工作日志的书写要求1. 清晰明了：语句通顺，表达准确，避免使用含糊不清或难以理解的词汇和句子。
2. 简洁明了：内容精练，避免冗长和重复，突出主要内容和关键信息。
3. 逻辑有序：根据时间顺序或项目顺序进行组织，确保内容的连贯性和完整性。
4. 整洁美观：书写工整，排版清晰，使用适当的标题、段落和分段，以提高可读性。
5. 保密性：遵守机密性和隐私保护的要求，不得泄露敏感信息。
四、工作日志的管理和运用1. 定期审核：上级管理者应定期审核下属的工作日志，发现问题及时进行指导和支持。
2. 统计分析：可以借助数字化工具对工作日志进行统计和分析，以发现工作中的优点和不足，为改进提供依据。
3. 绩效评估：工作日志可以作为绩效评估的重要依据之一，客观地评估个人的工作表现。
公司职员工作日志管理制度
一、目的
为了加强公司职员的工作管理，提高工作效率，规范工作流程，保证公司各项工作有序开展，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体职员。
三、工作日志的内容
1. 工作日志应包括以下内容：
（1）日期：记录工作日志的日期。
（2）工作内容：详细记录当日完成的工作任务，包括工作名称、工作进度、工作成果等。
（3）工作计划：根据当日工作内容，制定次日或近期的工作计划。
（4）问题与困难：记录在工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案。
（5）学习与成长：记录工作中的学习心得和成长体会。
四、工作日志的填写要求
1. 职员应每日填写工作日志，真实、准确、全面地反映工作情况。
2. 工作日志应字迹工整，内容清晰，条理分明。
3. 工作日志的填写时间应尽量在当日工作结束后进行。
五、工作日志的审批与反馈
1. 职员填写的工作日志，需经上级领导审批。
2. 领导对工作日志的审批，应在次日完成。
3. 领导对工作日志的审批意见，应及时反馈给职员。
六、工作日志的存档与查阅
1. 工作日志应定期整理，按月份存档。
2. 存档的工作日志，应便于查阅。
3. 职员在工作日志存档期间，如需查阅，应提前向人力资源部门申请。
七、工作日志的奖惩措施
1. 职员按要求填写工作日志，且质量较高的，公司将给予一定的奖励。
2. 职员未按要求填写工作日志，或填写内容不真实、不准确的，公司将进行相应的处罚。
八、附则
1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
工作日志管理制度模版
工作日志管理制度模版一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范员工的工作日志管理，确保工作日志的及时、准确记录并充分发挥其在工作中的作用。
1.2 范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
二、主要内容2.1 工作日志的定义工作日志是指员工根据自身工作内容、任务和要求，以书面形式记录和总结自己每天的工作情况、收获和问题等的文档。
2.2 工作日志的要求2.2.1 及时性工作日志应当在每天工作结束后及时填写，确保记录的准确性和完整性。
2.2.2 真实性工作日志应当真实、客观地反映自己的工作情况，不得夸大、夸张或隐瞒事实。
2.2.3 详尽性工作日志应当详细记录自己每天的工作内容、进展、问题和解决方案等，不得模糊概括或只写泛泛而谈的内容。
2.2.4 个性化工作日志可以根据个人的工作习惯和特点进行个性化设置，如分块记录、使用关键词等。
2.3 工作日志的管理2.3.1 管理责任公司将指定专门的人员负责员工的工作日志管理，包括审核和反馈等。
2.3.2 审核要求工作日志的审核应当在合理时间内完成，审核人员应当认真核对工作日志的内容、格式等，并及时给予反馈和意见。
2.3.3 反馈要求审核人员应当根据工作日志的内容和情况，及时给予员工必要的反馈和指导，帮助员工改进和提升工作水平。
2.4 工作日志的保密工作日志作为公司的信息资产，应当妥善保管并严格保密，未经授权不得向外部人员泄露。
三、执行和监督3.1 执行公司将向全体员工宣传和普及工作日志管理制度，并要求员工严格执行。
3.2 监督公司将建立健全监督机制，加强对员工工作日志的监督和检查，并对违反制度规定的行为进行相应的纪律处分。
3.3 改进公司将定期组织优秀工作日志的交流分享活动，鼓励员工共同学习和提升，不断改进和完善工作日志管理制度。
四、附则4.1 本制度自发布之日起正式施行，公司保留对本制度的最终解释权。
4.2 员工对于工作日志管理制度有任何疑问或建议，可以向公司相关人员提出，并将得到及时回复和解答。
职工日志管理规章制度
职工日志管理规章制度第一章总则一、为规范职工日志管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于公司全体员工，具有强制性。
第二章日志的定义和作用一、日志是记录工作日常工作内容、进度和成果的一种文字资料。
二、日志是评定员工工作绩效的依据，也是员工个人工作成长的重要参考。
第三章日志的内容和格式一、日志内容应包括但不限于以下要点：（一）工作内容：详细描述当天工作任务及完成情况。
（二）工作进度：记录工作进展情况，对未完成的工作提出解决方案。
（三）工作成果：记录工作成果及效果，如有数据可加入相应统计。
（四）工作心得：总结当天工作经验教训，为日后工作提供借鉴。
二、日志格式应统一规范，包括日期、工作内容、工作进度、工作成果等必要信息。
第四章日志的要求和提交方式一、员工应每日认真填写日志，确保信息真实可靠。
二、日志一般以文字形式提交，如需配图、附件等应事先报批。
三、日志提交方式可采用纸质或电子邮件等形式，由主管审核后归档保存。
四、逾期未交日志者，应按公司相关规定处理。
第五章日志的保密和管理一、日志内容涉及公司机密及个人隐私的，应加以保密。
二、公司有权查看员工的日志内容，进行审核和评估。
三、公司不得未经允许向外界透露员工日志内容，涉及个人隐私的内容要尊重员工意愿。
四、公司要定期对员工日志进行归档管理，建立档案，以备查阅和复核。
第六章日志的奖惩制度一、员工日志内容真实准确，认真填写的，可根据情况给予奖励。
二、员工日志存在虚假、抄袭等行为，应按公司相关规定予以惩罚。
三、对于日志未按时提交或内容不完整的员工，可扣减绩效工资或追究责任。
四、对于多次违规未改善的员工，公司有权采取相应措施，包括降职、调岗或解雇。
第七章日志管理的监督和落实一、公司应设立专门部门或岗位负责日志管理工作，进行监督和指导。
二、公司领导应高度重视日志管理工作，加强督导和检查。
三、员工要自觉遵守公司日志管理规定，诚实守信，不得敷衍塞责。
四、公司要建立健全日志管理相关制度，定期进行评估和完善，确保规章制度的落实和执行到位。
工作日志管理制度(五篇)
工作日志管理制度一、目的为了规范管理，提高工作效率，更好地协助员工及部门开展日工作总结，本着突出重点、合理分配、高效执行的原则，特制定本制度。
二、适用范围适用于全体员工。
三、原则2、合理分配工作权重，合理安排工作顺序。
3、强化层级管理，加强工作连续性。
四、操作细则(一)执行方法1、每日下班前____分钟，将工作完成情况及重点工作阶段性完成情况填入表内。
2、工作内容排序:按重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序将工作编排好，并将权重列入表中。
3、工作内容描述:每日工作内容及完成情况，包括重点工作、日常工作、临时交办工作的记录，疑难问题的处理。
在工作完成情况中要对工作节点完成结果如何，未完成原因进行详细描述，并将需要资源支持，外部关系等内容如实填写。
4、对于未完成的工作，要对当前完成的程度进行描述，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连贯性。
5、项目相关人员《工作日志表》应与工程日志内容吻合。
6、《工作日志表》填写要字迹清楚、语言简练、重点突出。
(二)管理要求1、部门管理:直属上级必须每日下班前检查员工《工作日志表》的填写情况，并签字，如不能当日检查，则应于次日上班第一时间检查，并签字;人力资源部、集团办公室负责定期抽查，并对检查结果负责。
2、上报时间:每月____日15:00前，各部门将部门所有人员月度工作日志收集报人力资源部，如遇节假日以人力资源部通知时间为准。
3、人力资源部不定期抽查工作日志填写情况，发现未按时填写，或填写虚假内容将予以处罚(详见罚则)。
4、《工作日志表》将作为绩效考核重要依据及员工离职交接工作的重要依据。
五、附则1、本制度由人力资源部负责起草并负责解释;2、本制度中罚则部分不排除其他奖惩制度约束。
工作日志管理制度（二）第一章总则第一条为了全面、及时、准确地了解员工的工作情况，提高员工的工作效率和工作质量，制定本工作日志管理制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全日制员工、兼职员工以及临时员工。
工作日志管理规范
技术有限公司工作日志管理办法一、总则定义本处所指工作日志,指公司 OA 平台中工作日志管理功能软件;目的进一步提高工作效率,加强公司规范化管理；培养员工良好的工作作风,促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日志填写习惯;适用范围本管理规范适用于公司全体员工包括试用期员工;工作日志的功能体现工作日志是公司、部门及员工的管理工具：时间管理工具：帮助员工学会时间管理,加强自我监督、自我总结与规划,提升工作能力；信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯,形成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式,促成达成工作目标；人事考核工具：作为员工工作量岗位工作饱和度、工作态度是否正向、积极、主动以及工作业绩工作进度推进、工作成果质量的考核客观依据;管理机构1、人员组成工作日志的管理人员由员工本人、部门领导主管、经理、人事行政部、公司领导组成;2、职责与分工一工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精练,重点突出,力求规范；各部门可根据本部工作性质与特点,制订部门工作日志填写模板,并报人事行政部备案;包括但不限于以下内容：1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等；2、本人责任范围内有关工作/项目的进展情况；3、遇到的问题、工作思考建议意见等;4、申请加班后,加班完成的工作内容量化;二完成时间要求1、所有人员的工作日志实行日报送制,须在当日完成；2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者,条件许可的情况下,应在当天完成；如不具备条件,可延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成;三工作日志的处理规范1 、工作日志审阅管理规定审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据1 自我审阅制制员工完成岗位工作日志后,进行自我阅审,总结今日工作,计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作进度,以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事的工作日志,以更好了解其它部门工作及公司发展动态;2 上级审阅制部门主管/ 经理：部门主管/经理对下属员工每日的工作日志进行审阅,并以此作为评价员工工作表现的客观依据；公司总经理：公司总经理对全体员工的工作日志进行审阅,并以此作为评价员工工作表现的客观依据;2 、工作日志异常处理1 工作日志异常的定义：公司提倡精诚合作,无缝对接；工作协调与沟通在工作中随时进行;本处所指的工作日志异常处理,包括以下内容：①建议或意见：对本部门、其它部门或公司的工作建议或意见；②工作思考：员工从岗位工作、部门管理、公司管理现象中,引发的思考；需要在部门、公司层面得以解决、沟通、疏导的；③工作协调类：因资源或支持限制,工作推动不力,需要部门、公司层面上进行协调处理的;3、匹配的管理动作措施、管理机制1 工作日志部门达成率公示制：每日,由人事行政部专人将部门员工工作日志的完成情况进行统计、公示;2 周总结与评估制：每周,由部门主管对本部门人员工作日志进行总结评估,人事行政部对工作日志进行汇总,对工作日志所反应出来的建议、思考、管理问题以及相关责任人的处理情况等进行总结与评估;三、奖与罚1 、奖励1公司奖励员工在工作中积极思考,提出建设性建议,一经采用,并被实践证明具有可行性及效用性,公司视建议的实际情况,予以奖励,奖励金额为20元/次,在工资中发放;2每月由部门评比,推选一名工作日志包含项目日志完成质量最佳的员工,奖励100元;门所有员工工作日志含项目日志完成全优、考勤为全勤无迟到、早退、请假、旷工、无违反公司规章制度即可奖励部门活动经费500元;该笔经费由部门自主支配;4每月评比员工之星1名：评比依据包括但不限于：自觉遵守公司制度、每月绩效考核成绩、工作日志、工作效率、同事推荐等;奖励方式：1通报表扬1次；2奖励金额：200元;2 、处罚人事行政部在检查和抽查中如发现以下问题,将进行通报或处罚：1人事行政部每周对工作日志包含项目日志有问题的员工进行通报;问题包含：没有写工作日志的、工作日志完成质量较差的;2工作日志包含项目日志每月进行评比,对于连续三次经通报未达标的员工,每月绩效工资下调50元;连续3个月未出现类似问题的再调回.3上述处罚细则,纳入员工的人事考核评估范畴;本管理规范从发公布之日起执行;本制度解释权归公司人事行政部;如遇未尽事宜,请咨询公司人事行政部;人事行政部2016 年 1 月。
销售公司工作日志管理规定
《工作日志管理规定》为了更好地贯彻企业“精细化管理”精神，提高业务人员工作条理性、计划性，培养发现问题、分析问题、处理问题旳能力，提高业务人员综合素质，充足发挥《工作日志》旳作用，特制定如下规定：一、日志填写规定及评分原则（满分100分）：1、日期与天气（5分）：必须填写日期和当日天气状况。
2、当日行程路线（5分）：准时间次序记录当日拜访旳客户名称，行程路线要与定位路线一致。
3、客户签名（5分）：在“本日拜访客户”栏中，规定有所拜访过旳我司旳客户签名和联络。
以上三项，未按规定填写旳，该项得0分。
4、内容规定：（75分）(1)、对每次走访目旳明确，有针对性，并且效果明显。
记20分。
(2)、对市场信息进行了筛选、归类、甄别，能提供精确旳市场信息和合理有效旳提议和意见。
记20分。
(3)、对当日工作旳做了认真总结，对自己一天工作中旳成绩与局限性有客观评价，并提出完善改善措施。
记20分。
(4)、记录旳内容规定实事求是、精确全面、条理清晰，重点突出。
记10分。
(5)、明确第二天旳工作计划和工作目旳。
记5分。
以上各项规定是针对市场走访期间旳规定。
根据各项目予以评分，单项分数扣完为止，不出现负分。
5、书写规定：（10分）保持书面整洁，书写规范，字迹端正。
6、“PDCA”措施应用状况。
可以自觉应用“计划、执行、检查、处理”工作措施指导平常工作旳视其应用状况加5-15分。
二、市场信息为了获取全面系统旳市场信息，在市场走访过程中，应围绕如下问题展开（如下内容不必在工作日志中一一列举）：1、客户状况：客户类型：客户名称、地址、联络、类型（民用一级、二级、终端顾客、工程代理商等）；销量状况：近期销量状况有何异常？原因是什么？各月销量状况，年合计销量，与否到达计划目旳，没到达旳原因是什么，有什么改善措施，下一步该怎么做？销价状况：包到净价、售价、利润等分别是多少，渠道利润与否合理？反应旳问题：客户反应了什么问题（要如实详细记录），针对客户反应旳问题，是怎样做解释工作旳？意见和提议：对企业销售政策、促销手段、产品质量、售后服务等有何意见和提议？有何值得借鉴旳旳好做法？其他：经销商旳销售热情和积极性有何变化？导致变化旳原因是什么？2、市场状况：市场需求量与往年同期相比、与上月相比下降还是增长？我们旳市场份额增长还是减少？民用与工程市场需求量有何变化？品种构造有何变化？针对以上问题，分析原因，提出应对措施。
xx年最新工作日志管理制度模版
xx年最新工作日志管理制度模版工作日志管理制度模板第一章总则第一条目的和依据为规范员工的工作记录和管理，提高工作效率，特制定本工作日志管理制度。
本制度根据公司相关规定和政策制订，具有法律效力和约束力。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，在日常工作中进行工作日志的记录和管理。
第三条工作日志的定义工作日志是员工记录自身工作内容、进展和心得体会的一种工具，可以有效帮助员工总结和反思工作，以提高自身能力和工作质量。
第二章工作日志的分类和要求第四条分类工作日志分为个人工作日志和部门工作日志。
第五条个人工作日志要求1. 员工每天必须记录个人工作日志，按照时间顺序记录所完成的具体工作内容，包括项目进展、问题解决方案、与客户的沟通情况等。
2. 工作日志必须真实、详细、准确，不得夸大事实和隐瞒真相。
第六条部门工作日志要求1. 部门工作日志由部门负责人统一组织，要求每天汇总各位员工的工作日志，形成部门工作日志报告。
2. 部门工作日志报告应包括部门工作计划、重要项目的进展、部门之间的协调情况等内容。
3. 部门负责人负责检查和审核部门工作日志的真实性和准确性。
第三章工作日志的提交和保密第七条工作日志的提交1. 个人工作日志应在每天工作结束后及时提交给直接主管。
2. 部门工作日志报告应在次日上午9点前提交给上级部门。
第八条工作日志的保密1. 工作日志内容涉及机密信息的，必须按照公司保密制度进行保密。
2. 外部人员不得查阅和获取工作日志，仅限于公司内部人员使用和查阅。
第四章工作日志的使用与管理第九条工作日志的使用1. 上级主管在审阅员工绩效、评估工作质量时，可参考员工的工作日志。
2. 员工在总结工作经验、提升自我能力时，可以参考过去的工作日志。
第十条工作日志的管理1. HR部门负责对员工的工作日志进行监督和管理，以确保工作日志的质量和准确性。
2. HR部门可根据需要对工作日志进行抽查，了解员工的工作情况和问题。
第五章附则第十一条替代性制度与本制度相冲突的其他制度和规定自动无效，本制度优先适用。
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*******技术有限公司
工作日志管理办法
一、总则
【定义】
本处所指工作日志，指公司 OA 平台中工作日志管理功能软件。
【目的】
进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良好的工作作风，促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日志填写习惯。
【适用范围】
本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工）。
【工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的管理工具：
时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、自我总结与规划，提升工作能力；
信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促成达成工作目标；
人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工作态度（是否正向、积极、主动）以及工作业绩（工作进度推进、工作成果质量）的考核客观依据。
【管理机构】
1、人员组成
工作日志的管理人员由员工本人、部门领导（主管、经理）、人事行政部、公司领导组成。
2、职责与分工
（一）工作日志的填写规范
工作日志语言要求简洁精练，重点突出，力求规范；各部
门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，
并报人事行政部备案。
包括但不限于以下内容：
1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作
小结、明天工作计划等；
2、本人责任范围内有关工作/项目的进展情况；
3、遇到的问题、工作思考建议意见等。
4、申请加班后，加班完成的工作内容（量化）。
（二）完成时间要求
1、所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日完成；
2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者，
条件许可的情况下，应在当天完成；如不具备条件，可延至特
殊情况结束后的第二个工作日内完成。
（三）工作日志的处理规范
1 、工作日志审阅管理规定
审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评
依据
1 ）自我审阅制制
员工完成岗位工作日志后，进行自我阅审，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作
进度，以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它
同事的工作日志，以更好了解其它部门工作及公司发展动态。
2 ）上级审阅制
部门主管/ 经理：部门主管/经理对下属员工每日的工作
日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据；
公司总经理：公司总经理对全体员工的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据。
2 、工作日志异常处理
1 ）工作日志异常的定义：
公司提倡精诚合作，无缝对接；工作协调与沟通在工作中
随时进行。
本处所指的工作日志异常处理，包括以下内容：
①建议或意见：对本部门、其它部门或公司的工作建议或
意见；
②工作思考：员工从岗位工作、部门管理、公司管理现象中，引发的思考；需要在部门、公司层面得以解决、沟通、疏
导的；
③工作协调类：因资源或支持限制，工作推动不力，需要
部门、公司层面上进行协调处理的。
3、匹配的管理动作（措施、管理机制））
1 ）工作日志部门达成率公示制：每日，由人事行政部专
人将部门员工工作日志的完成情况进行统计、公示。
2 ）周总结与评估制：每周，由部门主管对本部门人员工
作日志进行总结评估，人事行政部对工作日志进行汇总，对工
作日志所反应出来的建议、思考、管理问题以及相关责任人的
处理情况等进行总结与评估。
三、奖与罚
1 、奖励
1）公司奖励员工在工作中积极思考，提出建设性建议，
一经采用，并被实践证明具有可行性及效用性，公司视建议的
实际情况，予以奖励，奖励金额为20元/次，在工资中发放。
2）每月由部门评比，推选一名工作日志（包含项目日志）完成质量最佳的员工，奖励100元。
合部门、技术部门四个大部门为单位，部门所有员工工作日志（含项目日志）完成全优、考勤为全勤（无迟到、早退、请假、旷工）、无违反公司规章制度即可奖励部门活动经费500元。
该笔经费由部门自主支配。
4)每月评比员工之星1名：评比依据包括但不限于：自觉
遵守公司制度、每月绩效考核成绩、工作日志、工作效率、同
事推荐等。
奖励方式：（1）通报表扬1次；（2）奖励金额：200元。
2 、处罚
人事行政部在检查和抽查中如发现以下问题，将进行通报
或处罚：
1）人事行政部每周对工作日志（包含项目日志）有问题的员工进行通报。
问题包含：没有写工作日志的、工作日志完成质量较差的。
2）工作日志（包含项目日志）每月进行评比，对于连续三次经通报未达标的员工，每月绩效工资下调50元。
连续3个月未出现类似问题的再调回.
3）上述处罚细则，纳入员工的人事考核评估范畴。
本管理规范从发公布之日起执行。
本制度解释权归公司人事行政部。
如遇未尽事宜，请咨询公司人事行政部。
人事行政部
2016 年 1 月
仅供个人参考
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文。