工作日志考核办法【最新版】
工作日志积分机制
工作日志积分机制
一、目的
配合发展促进会推进员工计划管理工作意识，倡导良好的工作方法，通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工积极填写工作日志、提高计划工作的主观能动性。
二、积分应用
积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。
具体办法如下：
（1）换取福利礼品：
福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员工本人提出，价值20-50元。
每兑换一次抵减积分20分。
（2）抵消值班：部门周末及节假日轮值可使用积分兑换抵消，每次限抵消一天。
每次兑换抵减积分3分。
（这个应考虑到工作实际情况，不能抵消以后，无人值班）
（3）培训机会：每兑换一次抵减积分5分。
a、外部培训优先：中心收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提起申请的员工提供培训机会。
接受培训员工需提交培
训总结及相关资料并在中心内部分享；
b、职业资格考试优先：为提起申请的员工解决考试报名障碍。
（4）作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为集团/公司年终评奖、员工职级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。
三、积分规则
（一）积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由发展促进会负责，按季度进行公示，员工可通过公示及发展促进会查询个人积分情况。
（二）积分细则。
工作日志考核
工作日志考核新诺校区工作日志考核一、考核目的：职业化团队的打造、职业人的培养；建立员工与上级、与学校沟通；积累资源、经验，提升个人能力；二、考核原则：1．以提高员工绩效为导向；2．定性与定量考核相结合；3．公平、公正；三、考核内容1、日志书写规范（1）提交时间：A、工作日志每日都必须书写；（节假日除外。
）B、每日下班前必须提交；（如有特殊情况，可允许在当日晚24：00之前提交；日事日毕！）（2）日志提交形式：A.每日今目标提交。
B. 分节点微信群或今目标多人会话提交。
（3）日志提交标准：工作日志必填五大要素：时间，事件，结果，明日计划，工作心得。
A. 因公出差，每日今目标24:00之前提交一次。
如有网络条件不允许等，特别申请，可与回校后补齐。
B. 事件：精炼概括记录工作事项本身，无需写个人感受与情绪等其他内容。
工作日志不是记工作流水帐，须含工作计划、计划完成程度，小结中须根据计划所列事项汇总工作，并晒出工作结果，上传相关统计表、流程等文本。
C. 结果：标记事件推进结果，分为：完成，进行百分比；D. 计划：概述明日工作重点与核心；E. 工作心得（重点）：多记录些个人的不足与改进措施；多记录同事的优点及如何学习；少记些对客户或他人的不良感受；多看自己的缺点，多欣赏别人的优点。
2、领导批复工作日志直属领导必须每天做批复；并写出评语，部门领导要做到每人每篇日志全批阅，当天日志当天批阅；A 只要在时间允许的情况下，请务必及时批复，尽量不隔夜；B 认真、真诚肯定正面的价值；C 对不足之处，敢于指出并纠正和帮助思考；3、员工回复（1）员工每天要对上级的批阅、评论作出回复；（2）员工根据相关批复做出相应改正和完善；四、考核标准（满分10分）：1、按时间节点规定及时上传；2、内容真实，有总结有反思；每缺少一次；内容不达标一次，绩效总分扣一分五、绩效管理职能部门职责1. 行政部职责：（1）负责检查各部门员工日志书写及各部门主管的批阅情况，并上传晒群。
工作日志考核办法
湖北XXXXXXXXX产业集团关于工作日志撰写、监督、评选及考核的相关规定各单位/部门：为帮助员工更好的总结当日工作，提高工作效率，集团公司要求员工（不含施工队及工人）每日至少（拟写多篇不予考核）完成1篇工作日志，若特殊单位/部门或岗位不便撰写0A日志，应由单位/部门负责人签字同意，方可不用撰写OA日志。
一、日志的规范要求：1、员工当日日志原则上当日撰写，最迟延迟到次日结束前完成，第三日及以后撰写无效。
2、员工日志内容须包含当日工作内容、工作感想及备忘；休息日日志内容提前填写“休息”；若休息两日及两日以上，日志内容需分开每一天提前填写“休息”，其它形式无效。
3、各部门负责人及主管应当对员工的工作日志进行点评，点评应对员工日志规范问题、完成态度及总体完成情况发表看法等。
二、日志完成情况的汇总提报与监督1、各单位/部门办公室负责对本单位/部门人员日志完成情况进行检查，由集团公司信息中心对各部门检查结果进行审查和监督。
2、每月3日、12日、22日前，各单位/部门将各阶段日志考核情况汇总，并按本规定的相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单（不包含日志未完成人员）、当月日志未完成的人员名单。
3、信息中心对各单位/部门的提报结果进行审查，查明考核情况与信息中心抽查不符的,责令各责任单位/部门在一天内进行书面说明，并附负责人签字: 1）责任单位/部门按信息中心要求，提供了书面说明的，结果以责任单位/部门原提报的考核汇总为准，不予另行考核。
2）责任单位/部门没有按时提供负责人签字的书面说明，信息中心以抽查的实际考核情况对责任单位/部门的考核汇总进行调整，同时按10元/篇对责任单位/部门办公室进行处罚。
责任单位/部门应在处罚通知下达一日内自行将罚款分配至责任人并报信息中心备案（以下对部门的罚款如有责任人的，均同此例）。
信息中心审查无误后，完成当月日志考核汇总、日志完成情况优秀人员名单汇总及日志完成情况较差人员名单汇总，在每月5日、15日、25日将汇总结果提报至综合管理部。
工作日志考核办法
湖北XXXXXXXXX产业集团关于工作日志撰写、监督、评选及考核的相关规定各单位/部门：为帮助员工更好的总结当日工作，提高工作效率，集团公司要求员工（不含施工队及工人）每日至少（拟写多篇不予考核）完成1篇工作日志，若特殊单位/部门或岗位不便撰写0A日志，应由单位/部门负责人签字同意，方可不用撰写OA日志。
一、日志的规范要求：1、员工当日日志原则上当日撰写，最迟延迟到次日结束前完成，第三日及以后撰写无效。
2、员工日志内容须包含当日工作内容、工作感想及备忘；休息日日志内容提前填写“休息”；若休息两日及两日以上，日志内容需分开每一天提前填写“休息”，其它形式无效。
3、各部门负责人及主管应当对员工的工作日志进行点评，点评应对员工日志规范问题、完成态度及总体完成情况发表看法等。
二、日志完成情况的汇总提报与监督1、各单位/部门办公室负责对本单位/部门人员日志完成情况进行检查，由集团公司信息中心对各部门检查结果进行审查和监督。
2、每月3日、12日、22日前，各单位/部门将各阶段日志考核情况汇总，并按本规定的相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单（不包含日志未完成人员）、当月日志未完成的人员名单。
3、信息中心对各单位/部门的提报结果进行审查，查明考核情况与信息中心抽查不符的,责令各责任单位/部门在一天内进行书面说明，并附负责人签字:1）责任单位/部门按信息中心要求，提供了书面说明的，结果以责任单位/部门原提报的考核汇总为准，不予另行考核。
2）责任单位/部门没有按时提供负责人签字的书面说明，信息中心以抽查的实际考核情况对责任单位/部门的考核汇总进行调整，同时按10元/篇对责任单位/部门办公室进行处罚。
责任单位/部门应在处罚通知下达一日内自行将罚款分配至责任人并报信息中心备案（以下对部门的罚款如有责任人的，均同此例）。
信息中心审查无误后，完成当月日志考核汇总、日志完成情况优秀人员名单汇总及日志完成情况较差人员名单汇总，在每月5日、15日、25日将汇总结果提报至综合管理部。
工作日记填写规定及考核办法
工作日记填写规定及考核办法1 总则1.1 本制度规定了本所职工工作日记填写的依据、时限、组织方式及不符合的处理办法。
1.2本制度适用于全所职工工作日记的填写及考核管理。
2 目的为提高工作质量，进一步规范本所职工的工作行为，加强职工自我监督，让全体职工在工作中做我所写的，写我所做的，保持工作日记填写的统一性，禁止随意性，特制订本办法。
3 具体内容及要求3.1 工作日记由综合管理室统一印制，须按工作日出勤情况认真填写，清楚记录当日工作情况，保持字迹工整、页面清晰，不得一面一行，不得随意涂改。
3.2 工作日记须详实记录当日工作情况。
外出联系工作的，应记录联系单位名称、负责人、联系方式、工作基本情况等；外出进行检验工作的，应详细记录受检单位名称、负责人姓名及联系方式、设备名称、设备数量、主要检验项目及检验收费情况等内容；未外出开展检验工作，也应详细记录当日工作情况。
3.3 工作日记内容须与当日外出工作安排表，如不相符则当日工作日记按未填写进行处理。
3.4 确因工作需要加班的，也应填写工作日记，且按照工作日出勤情况填写规定进行填写，加班日未填写工作日记的视同未加班。
3.5职工外出学习、参加会议，必须在工作日记中注明起止日期。
3.6从事车辆驾驶的工作人员（工作人员系指签订劳务派遣合同的人员，下同）须在工作日记上如实填写以下内容：出车时间、所到单位、地点、里程、加油情况、洗车及车辆维修、保养等内容。
3.7 工作日记本于每月最后一个工作日17：00之前交至综合管理办公室（如遇节假日则提前或顺延一个工作日），并凭此领取下月的新工作日记本。
工作日记经综合管理室检查统计后于下月核发当月补助。
如因外出学习、参加会议等特殊情况不能按时上交工作日记的，其本人当月工作日记顺延至下月检查统计。
3.8 综合管理室：负责工作日记本的收发、检查、统计及考核。
3.9 党政办公室：负责工作日记本的存档和保管。
4 考核办法4.1工作日记符合填写规定要求的，按15元/日给予奖励（工作人员按10元/日给予奖励）。
工作日志管理制度模版（三篇）
工作日志管理制度模版一、制度目的本制度旨在规范和管理员工的工作日志，促进工作地质和效率的提升，加强工作日志的记录和归档，便于对工作情况进行监督和评估，为公司的决策提供参考依据。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、制度内容1. 工作日志的定义工作日志是员工记录自己工作内容、工作进展、问题及解决方案等的一种记录手段。
2. 工作日志的内容（1）日志标题：每一份工作日志都需有明确的标题，方便查阅和归档。
（2）工作内容：记录当天的工作任务和计划，包括具体的工作内容和完成情况。
（3）工作进展：记录工作进展情况，包括已完成的工作和待完成的工作。
（4）问题及解决方案：如遇到问题需要记录，并记录相应的解决方案。
3. 工作日志的提交方式（1）提交时间：员工需在每天工作结束后，及时填写和提交工作日志。
（2）提交渠道：工作日志统一提交至指定的日志管理平台或邮箱。
4. 工作日志的审阅和批复（1）上级审阅：员工提交的工作日志将由其直接上级进行审阅。
（2）审阅时间：上级应在两个工作日内完成审阅，并给予相应的批复和意见。
（3）批复内容：上级可对工作情况进行评价、提出意见、指导或者对问题给出解决方案。
5. 工作日志的归档和保存（1）上级归档：上级在审阅完工作日志后，需将其归档，并妥善保管，方便以后进行查阅。
（2）个人保存：员工也需妥善保存提交的工作日志，以备查阅参考和个人工作总结。
6. 工作日志的使用和评估（1）日常工作参考：工作日志作为员工和上级进行工作交流和了解的重要依据，可作为日常工作参考。
（2）绩效考核：工作日志将作为员工绩效考核的重要依据之一，用于评估员工的工作质量和效率。
四、工作日志管理责任和义务1. 员工的责任和义务（1）认真填写：员工需认真填写工作日志，内容要准确、具体、有意义。
（2）及时提交：员工需在每天工作结束后，及时提交工作日志。
（3）保管保存：员工需妥善保管个人提交的工作日志，并按照要求保存归档。
2. 直接上级的责任和义务（1）审阅批复：直接上级需在两个工作日内审阅员工提交的工作日志，并给予相应的批复和意见。
工作日志考核办法
1）责任单位/部门按信息中心要求，提供了书面说明的，结果以责任单位/部门原提报的考核汇总为准，不予另行考核。
2）责任单位/部门没有按时提供负责人签字的书面说明，信息中心以抽查的实际考核情况对责任单位/部门的考核汇总进行调整，同时按10元/篇对责任单位/部门办公室进行处罚。
责任单位/部门应在处罚通知下达一日内自行将罚款分配至责任人并报信息中心备案（以下对部门的罚款如有责任人的，均同此例）。
信息中心审查无误后，完成当月日志考核汇总、日志完成情况优秀人员名单汇总及日志完成情况较差人员名单汇总，在每月5日、15日、25日将汇总结果提报至综合管理部。
4、综合管理部在每月提报日后一天完成本阶段日志完成情况及优秀日志评选的考核通报。
5、以上各提报时间节点，每推迟一日，对责任单位办公室处以50元的处罚，第一负责人陪罚50%。
三、日志考核办法：1、员工日志未写处罚办法：1）员工未及时撰写工作日志的，处以10元/篇的罚款；2）员工连续3天没写日志的，处以15元/篇的罚款；3）员工连续5天（含）至10天没写日志的，处以20元/篇的罚款；4）员工连续10天及以上没写日志的，一次性直接处以200元的罚款；5）部门连续三次考核率排名集团公司前三，则予以部门负责人100元，办公室主任50元的罚款；2、员工日志未达标处罚办法1）若员工日志所属日期与日志标题上的日期不符合，处以5元/篇考核；2）若员工连续多天出差未归，回归公司后需在当天日志上注明出差日期（例如1—5日出差），如无标明将处以20元/次的考核；3、员工日志质量完成较差处罚办法1）员工总数在30名（含）以内的单位需提报1名员工予以考核，员工总数在30—60名的单位需提报2名员工予以考核，员工总数在60—100名的单位需提报3名员工予以考核，员工总数在100名以上的单位需提报4名员工予以考核。
2）处罚办法①各单位/部门提报的日志较差人员名单，信息中心将进行复查，根据复查结果按三类进行考核。
关于销售人员工作日志与工作计划的考核办法
关于销售人员工作日志与工作计划的考核办法1. 前言销售人员是企业最重要的组成部分之一，他们的日常工作对企业的发展至关重要。
为了确保销售人员的工作效果和营销计划的顺利实施，我们制定了本考核办法，以期实现销售人员的目标与企业目标的契合。
2. 工作日志考核2.1 工作日志的定义工作日志是销售人员对工作周报告的简单记录，主要记录销售人员在一周内的工作任务、完成情况、遇到的问题以及解决方案等情况。
工作日志可以有效地反映销售人员的工作情况和工作态度。
2.2 工作日志填写要求销售人员在每周一前需完成上周的工作日志，工作日志要求快速、准确、简明扼要。
工作日志应包括以下几个方面：•本周工作情况概述•本周所完成的销售业绩•遇到的问题及解决方案•下周工作计划2.3 工作日志考核标准工作日志是考核销售人员工作绩效的重要依据。
根据销售人员的工作日志，我们将根据以下标准对销售人员进行考核：•工作日志书写质量•工作日志内容创新度•完成任务的时效性•解决问题的能力基于销售人员的工作日志考核结果，我们将根据以下标准进行分类：•优秀：工作日志完整准确，内容创新度高，按时完成工作任务，具有较强的解决问题能力。
•良好：工作日志较完整、准确，有些创新思考，有时会超过期限完成任务，有独立解决问题的能力。
•一般：工作日志缺少某些内容或记录不够准确，任务完成情况一般，解决问题的能力较弱。
•差：工作日志记录不完整或记录错误，无创新思考，未按时完成工作任务，缺乏解决问题的能力。
3. 工作计划考核3.1 工作计划的定义工作计划是销售人员根据市场需求和销售目标，制定的一份计划清单。
工作计划内容主要涉及销售人员的营销活动、客户拜访等方面。
3.2 工作计划填写要求销售人员需要按照以下要求制定工作计划：•合理：工作计划必须合理，能够顺利实施。
•具体：工作计划必须具有明确的目标、详尽的实施步骤。
•可行：工作计划必须有较高的可行性，可以在可接受的时间聚焦完成。
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工作日志考核办法
湖北XXXXXXXXX产业集团关于工作日志撰写、监督、评选及考核的相关规定各单位/部门:
为帮助员工更好的总结当日工作，提高工作效率，集团公司要求员工(不含施工队及工人)每日至少(拟写多篇不予考核)完成1篇工作日志，若特殊单位/部门或岗位不便撰写0A日志，应由单位/部门负责人签字同意，方可不用撰写OA日志。
一、日志的规范要求:
1、员工当日日志原则上当日撰写，最迟延迟到次日结束前完成，第三日及以后撰写无效。
2、员工日志内容须包含当日工作内容、工作感想及备忘;休息日日志内容提前填写“休息”;若休息两日及两日以上，日志内容需分开每一天提前填写“休息”，其它形式无效。
3、各部门负责人及主管应当对员工的工作日志进行点评，点评应对员工日志规范问题、完成态度及总体完成情况发表看法等。
二、日志完成情况的汇总提报与监督
1、各单位/部门办公室负责对本单位/部门人员日志完成情况进行检查，由集团公司信息中心对各部门检查结果进行审查和监督。
2、每月3日、12日、22日前，各单位/部门将各阶段日志考核情况汇总，并按本规定的相关办法提报当月日志完成优秀的人员名单、当月日志质量完成较差的人员名单(不包含日志未完成人员)、当月日志未完成的人员名单。
3、信息中心对各单位/部门的提报结果进行审查，查明考核情况与信息中心抽查不符的,责令各责任单位/部门在一天内进行书面说明，并附负责人签字:
1)责任单位/部门按信息中心要求，提供了书面说明的，结果以责任单位/部门原提报的考核汇总为准，不予另行考核。
2)责任单位/部门没有按时提供负责人签字的书面说明，信息中心以抽查的实际考核情况对责任单位/部门的考核汇总进行调整，同时按10元/篇对责任单位/部门办公室进行处罚。
责任单位/部门应在处罚通知下达一日内自行将罚款分配至责任人并报信息中心备案(以下对部门的罚款如有责任人的，均同此例)。
信息中心审查无误后，完成当月日志考核汇总、日志完成情况优秀人员名单汇总及日志完成情况较差人员名单汇总，在每月5日、15日、25日将汇总结果提报至综合管理部。
4、综合管理部在每月提报日后一天完成本阶段日志完成情况及优秀日志评选的考核通报。
5、以上各提报时间节点，每推迟一日，对责任单位办公室处以50元的处罚，第一负责人陪罚50%。
三、日志考核办法:
1、员工日志未写处罚办法:
1)员工未及时撰写工作日志的，处以10元/篇的罚款;
2)员工连续3天没写日志的，处以15元/篇的罚款;
3)员工连续5天(含)至10天没写日志的，处以20元/篇的罚款;
4)员工连续10天及以上没写日志的，一次性直接处以200元的
罚款;
5)部门连续三次考核率排名集团公司前三，则予以部门负责人100元，办公室主任50元的罚款;
2、员工日志未达标处罚办法
1)若员工日志所属日期与日志标题上的日期不符合，处以5元/篇考核;
2)若员工连续多天出差未归，回归公司后需在当天日志上注明出差日期(例如1-5日出差)，如无标明将处以20元/次的考核;
3、员工日志质量完成较差处罚办法
1)员工总数在30名(含)以内的单位需提报1名员工予以考核，员工总数在30-60名的单位需提报2名员工予以考核，员工总数在60-100名的单位需提报3名员工予以考核，员工总数在100名以上的单位需提报4名员工予以考核。
2)处罚办法
①各单位/部门提报的日志较差人员名单，信息中心将进行复查，根据复查结果按三类进行考核。
一类予以10元/人的考核;二类予以20元/人的考核;三类予以30元/人的考核。
②各单位/部门每阶段需按要求提报较差人员，若不提报信息中心复查后有日志较差情况，将予以各单位/部门日志考核负责人员30元处罚。
③若各单位/部门所提报的人员在当月较差人员名单中出现过两次及以上，则予以该人员双倍处罚。
④各单位/部门所提报的日志较差人员名单若与信息中心复查结果存在严重不符的现象(指为避免内部人员产生意见而刻意回避随意提报等现象)，将予以相应单位/部门日志考核负责人通报批评，若多次出现此现象则视情况严重予以相应考核。
⑤各单位/部门负责人需参与较差日志评选，若各单位/部门负责人日志书写情况较差，日志考核人员予以隐瞒的将予以日志考核负责人30元、部门负责人60元的考核。
注:以上考核金额在当月工资中兑现。
4、日志奖励办法:
1)员工总数在20名(含)以内的单位可推荐1名员工参与评优，员工总数在20-50名的单位可推荐3名员工参与评优，员工总数在50-100名的单位可推荐5名员工参与评优，员工总数在100名以上的单位可推荐7名员工参与评优。
2)各单位/部门均可按以上方法进行优秀日志的人员提报;
3)奖励金额
①一等奖一名，奖励当月考核金额总数的20%。
②二等奖两名，共奖励当月考核金额总数的20%。
③三等奖三名，共奖励当月考核金额总数的20%。
④优秀奖五名，共奖励当月考核金额总数的15%。
⑤鼓励奖五名，共奖励当月考核金额总数的10%。
注:各奖项名额会根据本阶段考核的人员及提报的优秀日志人员
的人数进行酌情处理。
四、其他
1、此前集团公司关于日志的相关考核办法与本规定不一致的，概以本规定为准。
2、本规定由集团公司综合管理部、信息中心解释，以上日志的撰写规范要求及考核从8月11日起开始实施。