职能职种任职资格标准081030
职能序列任职资格标准-行政类
通用技能：沟通表达、办公自动化、服务意识
熟练掌握所从事的工作模块或者方向的 技能，知识结构合理
专业技能(按模块分类)：
1.行政后勤：日常接待、办公用品、车辆管理、订票服务、保洁保安管理、办公区域管理与服务
2.固定资产：固定资产管理（包括固定资产新增、采购、维修、报废）、固定资产制度制定与修订
3.公章档案：公章管理、档案管理、工商注册与变更、资质更新
4.工会组织：工会活动组织、工会费用管理
相关知识：
1.行政事务领域动态、热点、发展趋势
2.公司所处行业的动态、热点、发展趋势
3.同行业公司的行政事务参与组织现状及可借鉴之处
1.根据明确的规则、标准、流程等进行 工作并交付工作成果。 2.在事先清楚设定的工作框架内活动， 工作被上级仔细控制。 3.在组织内影响极小。
任职资格等级 对应职位
一级
行政助理/专员
二级
行政专员/主管
公司员工任职资格标准对应表和管理技能与素质要求
公司员工任职资格标准参考对应表说明：①管理职务：可参照后附大和各层级管理技能与素质要求。
②技术等级：职称/职业资格，以国家评定结果为参考，以内部评定等级为准。
③学业经历：以本科为标准线，低于本科的，需要增加1年工作经验折算一年学习时间，且不低于该档次要求最低学历水平，高于本科的，1年学习时间可以折算一年工作经验。
④普通课员（一级）：专业（职业）资格五级/初级工，新转编事务员，定编课室人员的应届大学毕业生，归属此类别。
⑤破格晋升：对确实各项能力与工作业绩表现突出，但不符合上述任职资格等级标准人员，应对其的现实表现、业务技能、管理能力、工作业绩与贡献以书面申请报批后，可以破格晋升或调整相应任职资格等级。
1附：——公司各管理层级技能与素质要求十级技能与素质要求1、本科学历2、5年以上相应职能中高层（六—九级）主管工作经验3、熟悉相关职能的国家政策、法律法规及行业规范4、良好的组织策划、协调和人际沟通（口头与书面表达）能力5、具有较好的社会公共关系资源（政府资源、专业社团、各类供应渠道）6、具有良好的企业忠诚度和敬业精神7、相应管理岗位专业知识及外语能力要求8、相关职能的综合经营管理及治理能力。
九级技能与素质要求1、本科学历2、3年以上中层（五—八级）管理工作经验3、熟悉本部门产品的制造加工工艺4、较好的组织策划、协调和人际沟通（口头与书面表达）能力5、较强的外语口语交流能力（与本事业部相关）6、了解相应的国家政策及法律法规知识7、开拓创新的能力。
八级技能与素质要求1、具备本科以上或相应的学历要求2、5年以上相关岗位工作经历，2年以上中层（五—七级）管理工作经验3、了解相应的国家政策及法律法规知识（人事、IT、环保、财政、投资等）4、具有较好的社会公共关系资源（政府资源、专业社团、各类供应渠道）5、掌握本职能相应的知识与专业技能6、相应的外语能力要求7、良好的管理协调和人际沟通（口头与书面表达）能力8、具有一定的方案策划与执行完善的能力9、熟练应用电脑办公软件及专业软件。
公司各职能岗位人员任职工作资格准则
公司各职能岗位人员资格标准1. 客观的对从事质量活动并承担规定职责的人员提出能力要求，同时给出确定能力准则需考虑的方面。
2．适用范围适用于公司的组织和人员安排。
3．所容纳之物3．1管理人员职位3．1．1任命管理者代表/工作资格标准：（1）文化程度——大专/中专以上学历；（2）接受的培训——通过相关专业培训课程；（3）具备的技能——专业相关中级以上职称（工程师、政工师）；（4）工作经历——工作5多年管理经验。
3．1．2副总经理/工作资格标准：（1）化程度——大专/中专以上学历；（2）接受的培训——通过相关专业培训课程；（3）具备的技能——专业相关中级以上职称（工程师、政工师等）（4）工作经历——工作3多年管理经验3．1．3中层管理人员的任命/工作资格标准：包括办公室主任、部门经理、车间主任、经济师、会计师（1）化程度——大专/中专以上学历；（2）接受的培训——通过专业培训课程；（3）具备的技能——本专业相关初级以上职称（助理工程师、助理政工师、助理经济师、助理会计师）；（4）工作经历——工作3多年管理经验。
3．1．4任命综合管理人员/工作资格标准：包括生产计划员、调度员、专职检验/试验员、安全员、销售员、采购员、会计员（不包括总会计、会计师）、秘书、打字员、仓库保管员等。
（1）文化程度——高中以上学历；（2）接受的培训——通过专业培训课程；（3）具备的技能——取得专业等级证书或企业上岗证；（4）工作经历——从事自己的职业3年以上；初中毕业，我的工作5年以上。
3．1．5勤务人员、服务人员（包括门卫、服务、炊事、勤务等）任职/工作资格标准：（1）文化程度——初中以上学历；（2）接受的培训——上岗培训；厨师必须取得等级证书；（3）具备的技能——胜任指定工作；（4）工作经历——在企业工作2年以上；3．2技术人员的任命/工作资格标准：3．2．1产品设计/项目技术负责人（产品技术总监工程师、工艺师）：（1）文化程度——大专/中专以上学历；工艺师要求中专以上学历；（2）接受的培训——通过本专业的中等技术培训课程；（3）具备的技能——本专业相关初级以上职称（助理工程师、助理工艺师）；（4）工作经历——专业工作3年以上；中专或高中毕业，从事专业工作的技术人员5年以上。
职能职种任职资格标准081030
管理族职能职种任职资格标准一、职位级别归纳二、职种级别定义管理族级别 职能职种 级别定义4级 发展研究院院长、技术管理部总监、财经部总监、销售支持部总监、管理优化部总监、行业事业部总经理、发展研究院常务副院长、技术开发部副总监、市场部副总监、销售支持部副总监、制造与交付部副总监、人力资源副总监、管理学院副院长、总裁办副总监、行业事业部（副）总经理、事业部级正/副总经理（海外）公司的高层管理者，实施目标管理，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。
3级 服务中心主任、二级部门经理、国际销售区域首席代表公司的中层管理者，实施任务管理，率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。
该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。
三、任职资格标准第一部分 能力标准能力项目经营类备注3级 4级 海洋王发展历程2 3海洋王企业文化的核心内容2 3 组织架构与岗位职责3 3 公司人事行政制度的内容2 2 专业照明行业法律规范1 2 专业照明行业市场特征2 2 专业照明市场竞争环境 23 公司知识VI 管理规范2 2 海洋王产品知识2 3 客户特点与要求3 3 业务知识各大系统主要运营模式3 3 团队建设2 2 计划管理3 3 财务知识2 2 知识专业知识 本专业领域发展趋势2 3 日常办公软件操作技能（word/excel） 2 1 软件系统操作技能2 1 问题分析与解决技能 23 技能基础技能 项目管理技能12沟通技能2 2 管理技能(包括目标、计划、沟通、激励等) 23 战略规划技能1 2 会议组织技能2 3 预算管理技能2 2 公共关系1 2 决策管理技能 2 2 专业技能流程优化技能 2 2 成就导向 Ⅲ 服务精神Ⅲ 团队领导 Ⅲ 培养人才 Ⅱ Ⅲ 监控能力Ⅱ Ⅲ素质所对应专业素质项目三级人员要求，四级人员不要求，具体查看对应专业二级标准要求3：可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，被他人当作磋商者和领袖。
岗位职责和任职条件
岗位职责和任职条件
岗位职责：
1.负责组织和协调部门的日常工作，包括安排会议、跟进工作进展和解决问题等。
2.管理和培训团队成员，确保他们能够按时完成工作任务，并提供必要的指导和支持。
3.负责与其他部门的合作和沟通，协助解决跨部门的问题和困难。
4.监督和评估部门绩效，制定相关措施以提高工作效率和质量。
5.组织和参与制定和实施相关政策和规定，确保部门工作符合公司的战略目标和要求。
6.负责部门的预算编制和执行，确保资金的合理利用和管理。
7.负责制定和监督部门的工作计划和目标，并定期向上级报告工作进展和问题。
任职条件：
1.本科或以上学历，相关专业背景。
2.至少3年相关工作经验，有团队管理和协调经验者优先考虑。
3.具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和其他部门进行合作和沟通。
4.具备较强的组织和计划能力，能够有效地安排和控制工作进度。
5.具备较强的问题解决和决策能力，能够迅速准确地分析问题并提出解决方案。
6.具备较强的团队精神和领导能力，能够激励和管理团队成员。
7.具备较好的抗压能力和应变能力，能够在工作压力较大的情况下保持良好的工作状态。
8. 熟练使用办公软件和相关的工作工具，如Microsoft Office等。
任职条件的主要目的是为了确保所选拔的人员能够胜任工作，并为其提供一个合适的工作环境和发展机会。
同时，这些任职条件也是用来筛选合适人选的参考标准，以确保公司能够招聘到符合要求的人才。
岗位职责及任职资格标准------初稿
直接上级
CNC师傅
一、岗位职责
1、认真学习操作技能，并做好学习笔记。
2、操作设备时听从班长安排，不要盲目操作，做到多提，多观察。
3、及时上料，多注意机器及周边环境安全，听到、看到任何异常状况及时反映，规避意外发生。
4、保持机器、工作台面、检测台面及周边环境的卫生，做到工具摆放整齐有序，设备保养及时到位，工作环境干净卫生。
岗 位011
无心磨操作员
所属部门
生产部
办公电话（分机）
直接上级
生产主管
一、岗位职责
1、能看懂图纸，根据图纸进行加工。
2、接收上一工段来料，确认来料与工令单是否一致，确认数量，长度与图纸是否相符。
3、根据棒料大小选定刀板，调整导轮锥度，根据图纸进行加工。
4、保证加工成品符合图纸，直径，跳动，粗糙度等要求。
经验：
具备2年以上同类相关工作经验
岗 位010
切断操作员
所属部门
生产部
办公电话（分机）
直接上级
生产主管
岗位职责
1、接收工令单，确认工令单上的规格与图纸是否相符，确认图纸是否有问题。
2、填好领料单，确认好工令单上面的材质，数量，外径，长度。
3、仓库领取棒料，根据工令单确认棒料数量，外径，长度，材质。
4、熟悉机台各按钮功用，会使用一般性操作（速率调整，行程调整，更换砂轮）。
2.能看懂图纸，核对图纸上面的尺寸
3.能根据图纸选定砂轮形状，粒度。
4.熟练使用机台操作，熟悉机台各常规面板和按钮。
5.根据图纸进行机台调整，加工出OK成品。
6.成品需要保证图纸各尺寸以及跳动，外观。
7.机台的保养工作
二、任职资格
岗位任职资格标准
岗位任职资格标准说明前言任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、技能、价值观和工作经验。
通过这四个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。
知识、技能、价值观、工作经验四者之间是有严密的内在逻辑关系的。
首先，知识是人材发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降低，这就是我们在工作中时常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是任职资格体系里面第二个组成要素，如果没有对知识的综合运用能力——技能，知识就不能够发挥作用，这也就是我们时常看见的高学历、低能力的现象；工作经验侧重于经验证据，是指能证明绩效的工作证据。
在有了知识、技能、经验后，最重要的就是价值观，价值观简单的说就是态度。
虽然有了良好的知识基础、技能和经验，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。
通常，当员工价值观与公司价值观不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更大的负面效果。
这就是说，良好的知识、技能与经验，必须得通过符合公司要求的价值观发挥出来。
在绩效考核中，我们时常看见有能力、态度的考核，在引入任职资格体系后，可以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰、明了。
任职资格的认定以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。
通过对知识掌握程度的考察，了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，掌握员工的技能的状况；制订行为标准，有效的考察员工的态度——既价值观。
通过这三种方式，可以正确的引导员工成长与发展，此外，可以使升职、轮岗、招聘、培训很好的结合在以目标为中心的公司战略体系中。
设计岗位任职资格体系的主要目的有：1、引导建立起****公司的“能力库”；建立符合****公司战略发展所需要的能力库，对于公司的战略目标的实现非常重要，在能力库中非但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必须的技能与价值观。
人力资源任职资格标准
人力资源任职资格标准任职资格标准(人力资源序列)目录一、工作标准 ..................................................................... ...................................................... 2 工作单元一:薪酬福利 ..................................................................... .............................. 2 工作单元二:绩效管理 ..................................................................... .............................. 5 工作单元三:人力资源规划 ..................................................................... ...................... 7 工作单元四:岗位及用工管理 ..................................................................... .................. 8 工作单元五:培训与员工发展 ..................................................................... ................ 12 工作单元六:干部管理 ..................................................................... ............................ 14 工作单元七:组织架构管理 ..................................................................... .. (15)二、各层级与任职资格的关系 ..................................................................... ........................ 16 1、各层级与知识、技能标准的关系表 ..................................................................... .. 16 2、各层级与知识、技能标准掌握程度的关系表 ....................................................... 16 3、各岗位与工作标准的关系表 ..................................................................... .. (17)一、工作标准工作单元一:薪酬福利职位层级工作要素行为标准, 通过一定渠道，对公司内外部薪酬福利福利数据进行收集与薪酬福利调研统计; 与分析 , 根据薪酬福利汇总情况,发现薪酬福利数据中的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理族职能职种任职资格标准一、职位级别归纳
二、职种级别定义
管理族
级别 职能职种 级别定义
4级 发展研究院院长、技术管理部总监、财经部
总监、销售支持部总监、管理优化部总监、
行业事业部总经理、发展研究院常务副院长、
技术开发部副总监、市场部副总监、销售支
持部副总监、制造与交付部副总监、人力资
源副总监、管理学院副院长、总裁办副总监、
行业事业部（副）总经理、事业部级正/副总
经理（海外）
公司的高层管理者，实施目标管理，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，
并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督
者及普通员工数人。
3级 服务中心主任、二级部门经理、国际销售区
域首席代表
公司的中层管理者，实施任务管理，率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员
工，既是监督者，又是执行者之一。
该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格
标准以上。
三、任职资格标准
第一部分 能力标准
能力项目
经营类
备注
3级 4级 海洋王发展历程
2 3
海洋王企业文化的核心内容
2 3 组织架构与岗位职责
3 3 公司人事行政制度的内容
2 2 专业照明行业法律规范
1 2 专业照明行业市场特征
2 2 专业照明市场竞争环境 2
3 公司
知识
VI 管理规范
2 2 海洋王产品知识
2 3 客户特点与要求
3 3 业务
知识
各大系统主要运营模式
3 3 团队建设
2 2 计划管理
3 3 财务知识
2 2 知识
专业知识 本专业领域发展趋势
2 3 日常办公软件操作技能（word/excel） 2 1 软件系统操作技能
2 1 问题分析与解决技能 2
3 技能
基础技能 项目管理技能
1
2
沟通技能
2 2 管理技能(包括目标、计划、沟通、激励等) 2
3 战略规划技能
1 2 会议组织技能
2 3 预算管理技能
2 2 公共关系
1 2 决策管理技能 2 2 专业
技能
流程优化技能 2 2 成就导向 Ⅲ 服务精神
Ⅲ 团队领导 Ⅲ 培养人才 Ⅱ Ⅲ 监控能力
Ⅱ Ⅲ
素质
所对应专业素质项目
三级人员要求，四级人员不要求，具体查看对应专业二级标准要求
3：可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，被他人当作磋商者和领袖。
能够总结出有用的改进意见。
2：触类旁通的、有效的、资深的知识，可以独立、成功完成大多数任务。
1：仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有指导、协助下的运作技能。
空白表示不需要
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ代表素质层级，具体参见素质定义。
第二部分行为标准
三级
级45级行为模块序号行为标准细项3级
1.1 制定工作计划 2
1.2 组织实施工作计划 3 工作任务管理
1.3 指导和控制工作计划的实施 3
2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系 2 组织氛围建设
2.2 创造、培育和维持良好的外部工作关系 2
3.1 建立工作环境 3 工作环境管理
3.2 保持和维护良好的工作环境 3
4.1 搜集、调研和选择所需信息 3 提供决策信息
4.2 准备并提供所需信息 3
5.1 流程的实施和优化 2
5.2 挖掘自身潜力，协调部门活动，提高自身及团队绩效 2 绩效改进
5.1 帮助提高下属绩效 2
四级
级45级行为模块序号行为标准细项3级
1.1 制定合理的目标与计划 3
1.2 组织实施计划 3 目标的制定与监控
1.3 监控及评估活动 3
2.1 内部工作关系建立及维护 3
组织气氛建设
2.2 外部工作关系建立及维护 3
3.1 现有资源、环境的管理 3
工作资源管理
3.2 资源的获取、分配和评估 3
4.1 在所负责领域内进行决策 3
4.2 参与同级决策 3
影响和促进决策
4.3 促进上级决策 2
5.1 流程制定 3
5.2 流程的优化 3
体系优化
5.1 本人及员工的绩效改进 3
3：行为高度符合标准要求，具有一贯性，且一般具有较好效果
2：行为符合标准要求，一般能按照标准行事，基本能达到预期效果
1：行为基本符合标准要求，偶尔不按照标准行事，效果尚需提高
0：很大程度上没有按照标准行事；
空白表示不需要
第三部分贡献标准
三级
贡献单元贡献标准要素贡献标准
工作成果
前四个季度绩效表现达到5及以上且D级不能超过1次，且近两年年终绩效表现达到3及以上。
（注：A=3、B=2、
C=1、D=0）
问题解决 组织解决所负责部门内3个复杂的管理和业务问题。
专业成果
决策影响
对公司级目标决策提供信息；
进行所负责部门范围内的管理和运作方面的决策。
组织建设 主持所负责部门流程制度体系的建设或者参与跨部门的制度流程体系的建设并且是骨干成员，提供5个被采纳的建设性意见；
在所负责部门内构建良好的组织氛围。
人才培养 指导培养低级别管理人员的管理技能，在实践中带领培养出3名以上的2级管理/其他人员。
团队成长
知识积累 开发并主讲过培训课程，或者在相关专业期刊上发表相关专业文章，总数达到3个以上。
四级
贡献单元贡献标准要素贡献标准
工作成果
前四个季度绩效表现达到5及以上且D级不能超过1次，且近两年年终绩效表现达到3及以上。
（注：A=3、B=2、C=1、
D=0）
问题解决
负责解决职能/业务领域系统内系统5个复杂的问题，比如培训有效性的提高，绩效管理体系的有效执行，IPD流程的
规范化运作等。
专业成果
决策影响
对公司级目标决策有一定的影响；
对职能/业务领域范围内的管理和运作方面的决策等提出有决策性的建议。
组织建设 主持过所负责职能/业务领域总体流程制度体系的建设或者参与跨业务系统的制度流程体系的建设并且是骨干成员，并提供4个被采纳的建设性意见；引导／组织／推动跨职能系统的交流和合作。
在所负责业务/职能领域内构建良好的组织氛围。
人才培养 指导培养低级别管理人员的管理技能，在实践中带领培养出2名以上的3级管理人员。
团队成长
知识积累
开发并主讲过培训课程，培训效果良好，或者在相关专业核心期刊上发表相关专业文章，总数达到4个以上；或撰写发
表相关书籍。
问题分类表
对于问题类别，应从问题的相对价值以及问题的复杂性两个角度，根据具体得分来划分，1-3分为一般问题， 4-6分为较复杂问。