集团公司母子公司管理规定
科学研究院(集团)母子公司管理制度
科学研究院（集团）母子公司管理制度简介科学研究院（集团）下属多家子公司，在业务拓展和创新中起到了重要作用。
为了加强子公司之间的沟通合作，规范企业管理，制定了本管理制度。
子公司的定义及分类科学研究院（集团）下属的公司，按经营方式可分为控股公司、参股公司和联营公司。
控股公司是指企业直接或间接持有该公司50%以上的股份，参股公司是指企业持有该公司10%以上至50%以下的股份，联营公司是指企业持有该公司10%以下的股份。
母子公司管理的原则与任务母公司是指控制、领导和管理子公司的公司。
母公司应当制定管理策略和组织体系，明确母子公司之间的权利义务关系和业务合作方式，确保子公司的稳定经营和合规运作。
母子公司之间的合作应当基于互惠互利和规范，鼓励资源共享、业务合作和协同发展，促进各子公司的共同发展。
子公司的管理与运营子公司作为母公司的重要组成部分，应当按照母公司的管理制度，规范运营，确保业务的稳健发展。
子公司的经营决策、管理制度、财务报表等应当与母公司保持同步，母公司应当对子公司的经营情况及时跟踪、监督和管理。
子公司的监督与评估母公司应当建立子公司的监督与评估机制，及时发现子公司经营情况的风险和问题，并提出合理的解决方案。
子公司应当按月、季度、年度等时间段向母公司提交财务报表和经营情况报告，母公司对子公司的经营情况进行定期评估和监督。
母子公司之间的关联交易母子公司之间的关联交易应当遵循公平、公正原则，确保交易的合法性和真实性。
母公司应当建立规范的审批流程，对关联交易进行严格的审查和控制，防止关联交易对集团的整体利益产生不良影响。
操纵子公司违法违规行为的风险母公司应当认真履行对子公司的监督管理职责，及时发现和纠正子公司的违法违规行为，防止子公司的行为损害母公司的声誉和利益。
如果子公司发生违法违规行为，母公司应当及时采取有效的措施，防止风险扩大。
其他母子公司之间的合作和规范的管理是集团公司发展的重要保障，本文从子公司的分类、管理与运营、监督与评估、关联交易和风险防范等方面，对母子公司之间的管理制度进行了详细的说明，有助于规范公司的运作，推动公司的健康发展。
公司母子公司管理制度
★机密安徽电力建设第一工程公司母子（分）公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录第一章总则第一条为科学合理地界定母子（分）公司之间的权利、义务及利益关系，规范母子（分）公司管理，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条没有特殊说明，本制度中的分公司指安徽XX有限责任公司下属分公司，子公司指安徽XX有限责任公司的操作控股型子公司，战略控股型子公司参照本制度执行。
第三条建立科学、有效、完善的母子（分）公司管理模式包括组织保障、管理控制系统和激励约束机制三个方面。
第四条母子（分）公司管理的组织保障包括母公司高层管理者、母公司职能部门、外派董事监事和委派财务负责人等方面。
第五条母子（分）公司管理的管理控制系统包括战略管理、经营计划控制、人事控制、财务控制、信息控制、审批权限控制和审计监督等方面。
第六条母子（分）公司管理的激励约束机制包括：根据子（分）公司的规模与效益等因素确定子（分）公司经营者激励的力度、与子（分）公司业绩考核挂钩的长期激励计划、外派董事、监事的业绩奖励与子（分）公司效益适度挂钩的激励机制。
第七条在对子（分）公司管理的运作方式上，遵循管理、法律两条线的原则。
管理线：即需要母公司决定、审批的事项，必须严格执行；法律线：母公司决定、审批的事项，通过代表母公司股权的董事人员在子公司董事会上行使表决权，最终决策通过子公司董事会形成。
第二章母子（分）公司管理的组织保障第八条组织保障是保证母子（分）公司管理有效运行的前提。
母子（分）公司管理的组织保障包括母公司高层管理者、职能部门、外派董事监事和委派财务主管等方面。
第九条母公司高层管理者层面决定事项：1、子（分）公司战略发展规划；2、子（分）公司管理的体制；3、子（分）公司年度经营计划与预算；4、决定外派董事、监事和子（分）公司总经理、财务负责人；5、协调母公司职能部门之间涉及子（分）公司管理的相关工作；6、协调处理母公司为子（分）公司生产、运营提供相关保障、服务方面的事项。
母子公司管理制度
xxx股份有限公司母子公司管理制度目录第一章总则 (4)第二章母子公司管理模式 (6)第一节母公司的职能定位 (6)第二节集团公司的组织结构 (7)第三章母子公司管理控制系统 (13)第一节战略管理 (13)第二节运营管理 (14)第三节人力资源管理 (16)第四节财务管理 (18)第五节审计监督 (19)第六节审批权限控制 (20)第七节信息控制 (23)第四章附则 (27)第一章总则第一条为了科学合理地界定xxx股份有限公司母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进公司可持续发展，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条如无特殊说明，本制度中的集团公司是指xxx股份有限公司，子公司是指集团公司的分公司和全资子公司。
第三条建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面：1.母子公司的管理模式；2.母子公司的管理控制系统；3.母子公司管理的激励约束机制。
第四条母子公司管理模式是指在母子公司管理控制体系中母公司的职能定位和集团公司的组织结构，它构成了母子公司管理控制体系的基础。
第五条母子公司的管理控制系统是指为保证母公司对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法，包括战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、权限控制、信息控制和审计管理等方面。
第六条母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度、与子公司业绩考核挂钩的长期激励计划。
具体由《大连铁龙薪酬管理制度》和《大连铁龙考核管理制度》规定，本制度不再涉及。
第七条本制度是公司母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理办法和实施细则，但不得违背或超越本制度的基本管理原则。
第二章母子公司管理模式第一节母公司的职能定位第八条集团公司目前的定位是混合型控股公司，即集业务经营与资本经营于一体，战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。
第九条集团公司对各子公司实行集权式管理。
集团子公司管理制度
集团子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团子公司经营管理，提高经营效益，加强对子公司的监督，保护集团公司的利益，特制定本管理制度。
第二条集团子公司是指由集团公司控股或参股的企业，依法独立经营的法人单位，包括子公司、附属公司、控股公司等。
第三条本管理制度适用于集团公司对其所控股或参股的子公司的管理。
第四条集团公司应当依法合规经营，遵守国家法律、法规和相关规定，加强内部管理，保护股东利益和社会公共利益，推动集团持续健康发展。
第二章子公司组织管理第五条子公司应当遵循公司法及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构，合理分工，明确职责。
第六条子公司应当建立健全组织架构，设立董事会、监事会、经理层等管理机构，并设立财务、人力资源、市场营销、技术研发等专门部门，配备专业化管理人员。
第七条子公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、销售管理制度、技术管理制度等，并定期对现行制度进行评估和修订。
第八条子公司应当建立健全决策管理机制，确保企业战略与董事会审批、高层决策、落实执行相一致，提高企业决策效率。
第九条子公司应当建立健全配套制度和流程，包括风险管理制度、合规管理制度、知识产权管理制度等，保障企业经营安全与稳定。
第十条子公司应当注重人才引进与培养，建立健全人才梯队，提高企业管理水平，增强企业内部员工的凝聚力。
第三章子公司经营管理第十一条子公司应当根据集团公司的发展战略，合理规划企业发展方向与规模，制定可行的发展计划。
第十二条子公司应当注重产品与服务的质量，提升市场竞争力，不断创新，引领市场潮流。
第十三条子公司应当加强成本管理，提高效益，降低生产成本，增加利润收入。
第十四条子公司应当加强市场开拓，拓展新的业务领域，增加市场份额，促进企业健康稳定发展。
第十五条子公司应当加强内外部沟通，及时了解市场变化，增强企业的应变能力。
第十六条子公司应当合理制定薪酬制度，激发员工积极性，提高员工士气，增加员工工作动力。
集团母子公司管理制度
集团母子公司管理制度1. 引言集团母子公司管理制度是为了实现集团公司及其子公司的有效管理和协调运营，确保集团整体利益的最大化而制定的一套规范性文件和流程。
本文档详细介绍了集团母子公司管理制度的目的、适用范围、管理层级和职责、决策流程、合规要求等内容。
2. 目的本管理制度的目的是为了确保母子公司之间的有效沟通、协作和合作，促进集团整体战略的顺利实施，并维护集团公司的声誉和利益。
通过规范化的管理制度，实现资源的优化配置，提高运营效率，降低风险。
3. 适用范围本管理制度适用于集团公司及其所有子公司，包括直接控股和间接控股的子公司。
所有母子公司管理层、职能部门和员工都应遵守本制度的规定。
4. 管理层级和职责4.1 集团公司董事会集团公司董事会是最高决策机构，负责制定集团整体战略和重大决策。
其主要职责包括审议和批准子公司的战略、业务计划和预算，监督子公司的经营状况和风险控制，任命和免职子公司高级管理人员等。
4.2 集团公司高级管理层集团公司高级管理层负责执行董事会的决策，管理集团整体的经营和战略实施。
其主要职责包括制定集团公司的组织架构和管理制度，监督和指导子公司的经营活动，协调子公司间的资源配置和协作关系，报告和解释集团整体经营情况等。
4.3 子公司管理层子公司管理层负责具体的子公司经营管理工作，包括制定子公司的经营计划和预算，组织实施各项经营决策，管理子公司的人员和资源，履行合规要求，确保子公司的良好运营和财务健康状况。
5. 决策流程5.1 战略决策集团公司董事会负责制定集团整体战略，通过审议和批准的方式确定子公司的战略和业务发展方向。
5.2 经营决策子公司管理层根据集团整体战略，制定子公司的经营计划和预算，并通过内部审批流程获得批准。
子公司管理层负责具体的经营决策，包括市场开拓、产品开发、营销策略等。
5.3 资源配置集团公司高级管理层负责协调子公司间的资源配置，包括人员、技术、资金等。
资源配置需根据各个子公司的业务需要和集团整体利益进行决策，确保资源的合理优化利用。
黑龙江辰能集团公司母子公司管理规定
黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,规范母子公司的权利、义务关系,充分发挥集团的整体优势,根据中华人民共和国公司法、国家体改委企业集团建立母子公司体制的指导意见体改生199827号、黑龙江辰能集团章程,并结合公司实际情况,特制定本管理制度.第二条本制度所指集团公司为黑龙江辰能集团公司,为辰能集团的母公司,集团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称,子公司为集团公司全资子公司和控股子公司.母公司单独投资设立的公司为其全资子公司,母公司持有50%以上股权,或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司.第三条集团公司内设电力事业部,作为集团公司电力主业的利润责任主体.二、母子公司权限划分第四条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人股东职能,具有资本运营和投资决策等多种功能的公司制企业.母公司是集团的战略规划中心、投资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心.第五条母公司的主要职能是：依照法定程序和集团章程,组织制定和实施集团公司的长远规划和发展战略；开展投融资、资产重组等资本运营活动；决定集团内的重大事项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协调成员企业之间的关系；编制集团的合并会计、统计报表；统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产；建立集团的营运网络和信息网络；有利于形成集团整体经营优势的其他职能.第六条子公司作为经营与利润中心,享有自主经营权.第七条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人,各自享有独立的法人财产权,独立行使民事权利,承担民事责任.第八条母公司作为战略规划中心,各子公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从母公司制定的集团整体发展战略与规划.第九条母公司作为资本运营中心,各子公司的投融资行为应符合黑龙江辰能集团公司投资管理制度的有关规定.第十条母公司作为财务中心,制定统一、完整的会计核算制度和财务管理制度,决定集团内部母子公司间利益分配格局,统一财务审计监督.各子公司的财务管理应符合黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定.第十一条母公司作为人力资源中心,主要通过产权关系行使重要人事管理职能,依照股权比例派遣董事、监事,依照聘用、考查、党政联席会审批等有关程序推荐子公司总经理、副总经理、财务主管等高级管理人员的人选.母公司可以培养集团后备力量为目的,决定部分集团员工在集团内任职轮换及升迁.第十二条全资子公司的总经理由母公司组织人事部考查,母公司总经理任免,副总经理、三总师由子公司总经理提名,母公司组织人事部考查,母公司总经理批准；控股子公司总经理由母公司推荐,组织人事部考查,子公司董事会聘任,副总经理、三总师由子公司总经理提名,母公司组织人事部考查,子公司董事会批准,母公司组织人事部备案.第十三条分配.全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税后利润分配由子公司提出利润分配预案,母公司外派董事在子公司董事会行使表决权.第十四条集团公司本部与事业部分别行使以下管理权限：战略规划与投资决策权限：事业部战略规划和年度经营计划应服从集团公司发展战略规划要求；投资行为应符合黑龙江辰能集团公司投资管理制度的有关规定.主要核心经营管理人员的任免：事业部部长由集团公司组织人事部考查,总经理任免；副部长由事业部部长提名,集团公司总经理批准；事业部内部主要管理人员由事业部部长任免.事业部内部所有人员人事管理由集团公司组织人事部统一管理.财务核算与经营管理职能：事业部设立财务岗位,接受事业部部长的领导,进行财务常规性业务工作,但应接受集团公司财务审计部的业务指导,对事业部实行单独核算.利润分配：事业部利润全额上缴.三、监督、考核与奖惩第十五条母公司作为出资人股东,有权了解、监督子公司投资和经营情况.第十六条子公司按照黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定定期通过母公司经营管理部向母公司财务审计部报送财务报表,接受母公司财务检查和业务指导.第十七条子公司应按照黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度的有关规定,接受母公司的审计.第十八条母公司每年年初通过子公司董事会与各子公司经营班子签订经营及管理业绩指标合同,年底据此考核,按照指标完成情况,给予相应的奖励与惩罚.第十九条事业部应按照黑龙江辰能集团公司财务管理制度的有关规定定期通过集团公司经营管理部向集团公司财务审计部报送财务报表,接受集团公司财务检查和业务指导；同时,应按照黑龙江辰能集团公司内部审计管理制度的有关规定,接受集团公司审计；事业部部长接受集团公司考核.四、附则第二十条本管理制度由集团公司集团办公室负责解释.第二十一条本管理制度自集团公司董事会通过,董事长签发之日起正式生效、实施.。
母子公司安全管理制度
一、总则为确保母子公司员工的生命财产安全，预防和减少事故发生，提高安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合母子公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 母公司作为集团公司，对本集团所有子公司安全工作负总责，负责制定集团安全管理制度，监督指导子公司安全管理工作。
2. 子公司是安全生产的责任主体，必须严格遵守国家安全生产法律法规和标准，建立健全安全管理制度，确保安全生产。
3. 各级领导对本单位安全生产工作负全面领导责任，分管领导对分管领域的安全生产工作负直接领导责任。
4. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，部门员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全管理制度1. 安全教育培训制度：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度：定期开展安全检查，对安全隐患及时整改，确保生产安全。
3. 事故报告处理制度：发生安全事故时，必须立即报告上级领导，并按规定进行调查处理。
4. 防灾减灾制度：制定防灾减灾预案，定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 设备安全管理制度：加强设备维护保养，确保设备安全运行。
6. 用电安全管理制度：严格执行用电安全规定，防止触电事故发生。
7. 消防安全管理制度：加强消防安全管理，确保消防设施完好有效。
8. 交通安全管理制度：加强交通安全教育，确保员工交通安全。
9. 作业安全管理制度：规范作业程序，严格执行操作规程，确保作业安全。
10. 仓库安全管理制度：加强仓库安全管理，确保物资安全储存。
四、安全考核与奖惩1. 母子公司每年对安全生产工作进行考核，考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。
2. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由母公司安全管理部门负责解释。
3. 子公司应根据本制度制定具体实施细则，并报母公司安全管理部门备案。
集团母子公司管理制度
集团母子公司管理制度一、制度适用范围本制度适用于集团母公司和其所有子公司。
二、前言作为一家集团企业，母公司与子公司之间存在着一些特殊的关系，为了保证集团的整体发展和稳定经营，以及落实好母公司对子公司的有效管理，母子公司间必须建立一套严谨的管理制度。
此制度以明确母子公司间的权责关系，规范母公司对子公司的管理，保证集团经营、财务、风险的管控和掌控。
三、管理模式1. 母公司与子公司应该采取集权管理模式。
2. 母公司行使内部审批权和监督权。
3. 子公司对母公司负责，母公司对子公司行使管理权。
4. 母公司应该设置专门人员对子公司的管理进行监督和指导。
四、管理流程1. 母公司制定母子公司管理制度，管控整体经营。
2. 子公司依照母公司的制度进行操作和管理。
3. 子公司需要对母公司的管理要求进行报告。
4. 母公司对子公司的经营管理情况，进行跟踪、监督、指导，并及时采取必要的纠正措施。
5. 母公司对子公司的财务管理进行全面的审查。
5. 子公司在母公司领导下，加强内部管理，提高经营效益。
五、主要内容1. 母公司管理权力(1) 母公司有权对子公司管理委托书、工商营业执照、经营资质、授权书等进行管理和监督。
(2) 对于子公司重大的经营管理事项，母公司可以要求子公司进行预算、汇报和审批。
(3）母公司有权对子公司的管理和经营责任进行追究。
2. 母子公司财务管理(1) 子公司应该按照母公司财务管理的要求，制定相应的财务管理制度。
(2) 母公司应该对子公司的财务账目进行监督和审查。
(3) 子公司应该在母公司的指导下，按照规定的财务流程进行财务操作和管理。
(4) 子公司应该做好会计凭证的保存，以及提供完整的税务报表和财务报表。
3. 母子公司风险管控(1) 子公司经营过程中，应该注意风险控制，及时对风险进行上报。
(2) 母公司应该对子公司的风险进行评估、预测和控制。
(3) 母公司应该对子公司的经营风险进行识别、评估、治理和回报。
(4) 子公司对重大风险的决策，需报母公司批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司母子公司管理
规定
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
中国xx投资集团有限公司母子公司管理制度
一、总则
第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民
共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制
的指导意见》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特
制定本管理制度。
第二条本制度所指母公司为中国xx投资集团有限公司，子公司为中国xx投资集团有限公司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。
二、母子公司权限划分
第三条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本营运等多种功能的公司制企业。
母公司是公司的决策中
心、投资中心和财务中心。
第四条母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重
组等资本营运活动；决定公司内的重大事项；推进成员企业的组
织结构及产品结构调整；协调成员企业之间的关系；编制公司的
合并会计、统计报表；统一管理公司的名称、商标、商誉等无形
资产；建立公司的市场营销网络和信息网络；有利于形成公司整
体经营优势的其他功能。
第五条子公司包括全资子公司和控股子公司。
母公司单独投资设立的公司为其全资子公司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不
足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司。
子公司作为经
营与利润中心，享有自主经营权。
第六条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
第七条母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定的公司整体发展战略与规划。
第八条各子公司的投资行为必须按照《中国xx投资集团有限公司投资管理制度》执行。
第九条各子公司的财务管理必须服从《中国xx投资集团有限公司财务管理制度》的有关规定。
第十条人事任免。
全资子公司的总经理由母公司董事会任免，副总经理、三总师、总经理助理由子公司总经理提名，母公司总裁批
准，人力资源部备案；控股子公司总经理由子公司董事会聘任，
母公司人力资源部备案，副总经理、三总师、总经理助理由子公
司总经理提名，子公司董事会任命，母公司人力资源部备案。
第十一条分配。
全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税后利润分配由母公司提出利润分配预案，子公司董事会讨
论通过。
三、监督、考核与奖惩
第十二条子公司必须接受来自母公司的监督与考核。
母公司作为出资人（股东），有权了解、监督子公司生产经营情况。
第十三条子公司按照《中国xx投资集团有限公司财务管理制度》的有关规定定期向母公司资金财务部报送财务报表，接受母公司财
务检查和业务指导。
第十四条子公司应按照《中国xx投资集团有限公司内部审计管理制度》的有关规定，接受母公司的审计。
第十五条母公司每年年初与各子公司法人代表签订业绩指标合同，年底据此考核，按照指标完成情况，给予相应的奖励与惩罚。
四、附则
第十六条本管理制度由中国xx投资集团有限公司总裁办公室负责解释。
第十七条本管理制度自中国xx投资集团有限公司董事会通过，董事长签发之日起正式生效、实施。