母子公司管理制度
xx公司治理结构及母子公司管理制度体系
xx公司治理结构及母子公司管理制度体系公司治理是指通过建立一套科学有效的管理机制，实现公司内部利益相关方的合理权益分配和公司长期健康可持续发展的管理体系。
母子公司管理制度体系是指在多层次企业组织结构中，母公司对子公司进行管理和监控的一套制度体系。
本文将重点探讨xx公司的治理结构以及母子公司管理制度体系。
一、xx公司治理结构xx公司作为一家大型企业，其治理结构一直是公司发展的重要保障。
公司治理结构涉及股东、董事会、高级管理层和监事会等重要角色的合理配置和协同运作。
1.股东结构股东结构是企业治理体系的基础，直接关系到公司的所有权和决策权的分配。
xx公司的股东主要包括内部股东和外部股东，其中内部股东是指公司内部的自然人股东和其他持股机构，外部股东则是指非公司内部人员的自然人和其他机构投资者。
通过合理配置股权比例，确保各股东合法权益的平衡，进而促进公司治理结构的稳定和健康发展。
2.董事会董事会是公司治理结构的核心决策机构，承担着决策、监督和管理的职责。
xx公司的董事会由一定数量的内部董事和外部独立董事组成，内部董事主要来自公司高级管理层，外部独立董事则是独立于公司的外部专业人士。
通过内外兼容的董事会组成，确保公司治理的公正性和专业性，最大化地增加利益相关方的参与度和监督力度。
3.高级管理层高级管理层是公司治理结构中的执行层，负责公司日常经营管理和决策的执行。
xx公司的高级管理层由总经理、副总经理和各个部门负责人组成，他们具有丰富的管理经验和专业知识，并按照公司战略目标进行科学决策和有效运营。
高级管理层的职责是根据董事会的指示和要求，制定并执行公司的经营计划和政策，确保公司的长期可持续发展。
4.监事会监事会是公司治理结构中的监督机构，主要负责对公司高级管理层的决策和行为进行监督。
xx公司的监事会由监事和独立监事组成，监事一般由股东选举产生，独立监事由公司外部人士担任。
监事会对公司的重大决策进行审核和监督，确保公司的经营活动符合法律法规，并防范公司内部不正当行为。
科学研究院(集团)母子公司管理制度
科学研究院（集团）母子公司管理制度简介科学研究院（集团）下属多家子公司，在业务拓展和创新中起到了重要作用。
为了加强子公司之间的沟通合作，规范企业管理，制定了本管理制度。
子公司的定义及分类科学研究院（集团）下属的公司，按经营方式可分为控股公司、参股公司和联营公司。
控股公司是指企业直接或间接持有该公司50%以上的股份，参股公司是指企业持有该公司10%以上至50%以下的股份，联营公司是指企业持有该公司10%以下的股份。
母子公司管理的原则与任务母公司是指控制、领导和管理子公司的公司。
母公司应当制定管理策略和组织体系，明确母子公司之间的权利义务关系和业务合作方式，确保子公司的稳定经营和合规运作。
母子公司之间的合作应当基于互惠互利和规范，鼓励资源共享、业务合作和协同发展，促进各子公司的共同发展。
子公司的管理与运营子公司作为母公司的重要组成部分，应当按照母公司的管理制度，规范运营，确保业务的稳健发展。
子公司的经营决策、管理制度、财务报表等应当与母公司保持同步，母公司应当对子公司的经营情况及时跟踪、监督和管理。
子公司的监督与评估母公司应当建立子公司的监督与评估机制，及时发现子公司经营情况的风险和问题，并提出合理的解决方案。
子公司应当按月、季度、年度等时间段向母公司提交财务报表和经营情况报告，母公司对子公司的经营情况进行定期评估和监督。
母子公司之间的关联交易母子公司之间的关联交易应当遵循公平、公正原则，确保交易的合法性和真实性。
母公司应当建立规范的审批流程，对关联交易进行严格的审查和控制，防止关联交易对集团的整体利益产生不良影响。
操纵子公司违法违规行为的风险母公司应当认真履行对子公司的监督管理职责，及时发现和纠正子公司的违法违规行为，防止子公司的行为损害母公司的声誉和利益。
如果子公司发生违法违规行为，母公司应当及时采取有效的措施，防止风险扩大。
其他母子公司之间的合作和规范的管理是集团公司发展的重要保障，本文从子公司的分类、管理与运营、监督与评估、关联交易和风险防范等方面，对母子公司之间的管理制度进行了详细的说明，有助于规范公司的运作，推动公司的健康发展。
母公司 子公司 规章制度
母公司子公司规章制度一、总则为规范子公司的经营行为，保障母公司的利益，确保两者之间的合作顺利进行，特制定本规章制度。
二、组织结构1. 母公司为子公司的最高管理机构，对子公司的经营、财务状况以及其他重要事项进行监督和管理。
2. 子公司设立总经理一职，负责日常经营管理工作，由母公司指定人选。
3. 子公司设立董事会，由母公司派遣董事组成，负责监督和决策公司重大事项。
4. 子公司设立监事会，由母公司派遣监事组成，监督公司的经营活动合法性和合规性。
三、经营管理1. 子公司按照母公司的战略规划和发展方向进行经营活动，不得单独制定经营计划。
2. 子公司应严格执行母公司的财务管理制度，确保资金使用的透明和规范。
3. 子公司应及时向母公司报告经营情况，不得隐瞒重要信息或对外误导。
4. 子公司的员工招聘、培训、考核等管理工作应按照母公司的规定进行，确保人员素质和工作效率。
四、财务管理1. 子公司应按照母公司的会计政策和制度进行财务核算和报告，确保财务信息真实可靠。
2. 子公司应定期向母公司提交资产负债表、利润表等财务报表，及时反映公司的财务状况。
3. 子公司不得私自挪用公司资金，发放高额福利或涉及公司经营利益的决策需经母公司批准。
五、安全生产1. 子公司应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
2. 子公司应定期组织安全检查和演练，提高员工应急应变能力，确保生产运营顺利进行。
3. 子公司必须按照相关法律法规要求购买劳动保险、责任保险等，并及时向母公司报备。
六、知识产权保护1. 子公司应加强知识产权保护意识，确保公司的专利、商标、著作权等权益不受侵犯。
2. 子公司应与母公司共同维护知识产权，发现侵权行为应及时向母公司汇报并协助处理。
七、纪律管理1. 子公司应建立健全企业纪律管理制度，保障员工遵纪守法、遵守公司规章制度。
2. 子公司应严格执行母公司的纪律审查标准，对违纪员工进行处罚或纠正。
3. 子公司应加强内部监督，发现问题及时整改，并向母公司报告处理结果。
母公司对子公司的管控制度
母公司对子公司的管控制度
母公司对子公司的管控制度是为了确保母公司能够有效地管理和监督子公司的运营，以达到整体经营目标的一套规定和程序。
首先，母公司会建立一个明确的组织结构，包括设立董事会、监事会和经营管理层等机构，以确保决策的合理性和透明度。
董事会会由母公司派驻的高级管理人员担任重要职位，以确保对子公司的决策有所了解并发挥影响力。
其次，母公司会制定一套规范和指导子公司运营的管理制度，涵盖财务管理、人力资源管理、市场营销、风险管理等方面。
这些制度将确保子公司在运营过程中遵守相关法规和政策，并按照母公司的战略目标进行工作。
此外，母公司还会对子公司的财务状况和业绩进行定期审查和监督，通过内部审计、财务报告分析等手段，确保子公司的财务数据准确可靠，以便及时调整和干预。
另外，母公司还会定期与子公司进行沟通和协调，包括召开会议、传达指示、分享经验等方式，以确保母子公司之间的信息流畅和合作良好。
总之，母公司对子公司的管控制度是一种有效的管理手段，可以保障整个企业集团的利益最大化，并确保子公司在规范的管理下健康发展。
母子公司设立管理制度
第一章总则第一条为规范母子公司设立行为，加强母子公司管理，提高公司整体运营效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设立母子公司及母子公司之间的管理。
第三条母子公司设立应遵循合法、合规、高效、有序的原则。
第二章母公司设立第四条母公司设立应符合以下条件：1. 具备独立法人资格；2. 符合国家产业政策和行业规划；3. 具有较强的经营管理能力；4. 拥有稳定的市场地位和良好的社会信誉；5. 具备较强的资本实力和盈利能力。
第五条母公司设立程序：1. 母公司筹备组根据公司发展规划和市场需求，提出设立母公司的申请；2. 母公司筹备组向公司董事会提交设立母公司的申请报告；3. 公司董事会审议通过设立母公司的申请报告；4. 母公司筹备组办理工商注册登记手续；5. 母公司筹备组组织召开第一次股东会，选举产生董事会、监事会；6. 母公司筹备组制定公司章程，并报公司董事会审议通过。
第三章子公司设立第六条子公司设立应符合以下条件：1. 符合国家产业政策和行业规划；2. 具有较强的经营管理能力；3. 拥有稳定的市场地位和良好的社会信誉；4. 具备较强的资本实力和盈利能力。
第七条子公司设立程序：1. 母公司根据业务发展需要，提出设立子公司的申请；2. 母公司董事会审议通过设立子公司的申请报告；3. 母公司筹备组向子公司所在地的工商部门提交设立子公司的申请；4. 工商部门审核通过后，颁发营业执照；5. 子公司筹备组组织召开第一次股东会，选举产生董事会、监事会；6. 子公司筹备组制定公司章程，并报母公司董事会审议通过。
第四章母子公司管理第八条母公司对子公司实行统一管理，包括财务管理、人力资源、业务管理等方面。
第九条母公司应加强对子公司的监督，确保子公司依法经营、合规经营。
第十条母公司应定期对子公司进行业绩考核，根据考核结果对子公司进行奖惩。
第五章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
集团母子公司管理制度
集团母子公司管理制度1. 引言集团母子公司管理制度是为了实现集团公司及其子公司的有效管理和协调运营，确保集团整体利益的最大化而制定的一套规范性文件和流程。
本文档详细介绍了集团母子公司管理制度的目的、适用范围、管理层级和职责、决策流程、合规要求等内容。
2. 目的本管理制度的目的是为了确保母子公司之间的有效沟通、协作和合作，促进集团整体战略的顺利实施，并维护集团公司的声誉和利益。
通过规范化的管理制度，实现资源的优化配置，提高运营效率，降低风险。
3. 适用范围本管理制度适用于集团公司及其所有子公司，包括直接控股和间接控股的子公司。
所有母子公司管理层、职能部门和员工都应遵守本制度的规定。
4. 管理层级和职责4.1 集团公司董事会集团公司董事会是最高决策机构，负责制定集团整体战略和重大决策。
其主要职责包括审议和批准子公司的战略、业务计划和预算，监督子公司的经营状况和风险控制，任命和免职子公司高级管理人员等。
4.2 集团公司高级管理层集团公司高级管理层负责执行董事会的决策，管理集团整体的经营和战略实施。
其主要职责包括制定集团公司的组织架构和管理制度，监督和指导子公司的经营活动，协调子公司间的资源配置和协作关系，报告和解释集团整体经营情况等。
4.3 子公司管理层子公司管理层负责具体的子公司经营管理工作，包括制定子公司的经营计划和预算，组织实施各项经营决策，管理子公司的人员和资源，履行合规要求，确保子公司的良好运营和财务健康状况。
5. 决策流程5.1 战略决策集团公司董事会负责制定集团整体战略，通过审议和批准的方式确定子公司的战略和业务发展方向。
5.2 经营决策子公司管理层根据集团整体战略，制定子公司的经营计划和预算，并通过内部审批流程获得批准。
子公司管理层负责具体的经营决策，包括市场开拓、产品开发、营销策略等。
5.3 资源配置集团公司高级管理层负责协调子公司间的资源配置，包括人员、技术、资金等。
资源配置需根据各个子公司的业务需要和集团整体利益进行决策，确保资源的合理优化利用。
母子公司安全管理制度
一、总则为确保母子公司员工的生命财产安全，预防和减少事故发生，提高安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合母子公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 母公司作为集团公司，对本集团所有子公司安全工作负总责，负责制定集团安全管理制度，监督指导子公司安全管理工作。
2. 子公司是安全生产的责任主体，必须严格遵守国家安全生产法律法规和标准，建立健全安全管理制度，确保安全生产。
3. 各级领导对本单位安全生产工作负全面领导责任，分管领导对分管领域的安全生产工作负直接领导责任。
4. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，部门员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全管理制度1. 安全教育培训制度：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度：定期开展安全检查，对安全隐患及时整改，确保生产安全。
3. 事故报告处理制度：发生安全事故时，必须立即报告上级领导，并按规定进行调查处理。
4. 防灾减灾制度：制定防灾减灾预案，定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 设备安全管理制度：加强设备维护保养，确保设备安全运行。
6. 用电安全管理制度：严格执行用电安全规定，防止触电事故发生。
7. 消防安全管理制度：加强消防安全管理，确保消防设施完好有效。
8. 交通安全管理制度：加强交通安全教育，确保员工交通安全。
9. 作业安全管理制度：规范作业程序，严格执行操作规程，确保作业安全。
10. 仓库安全管理制度：加强仓库安全管理，确保物资安全储存。
四、安全考核与奖惩1. 母子公司每年对安全生产工作进行考核，考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。
2. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由母公司安全管理部门负责解释。
3. 子公司应根据本制度制定具体实施细则，并报母公司安全管理部门备案。
集团母子公司管理制度
集团母子公司管理制度一、制度适用范围本制度适用于集团母公司和其所有子公司。
二、前言作为一家集团企业，母公司与子公司之间存在着一些特殊的关系，为了保证集团的整体发展和稳定经营，以及落实好母公司对子公司的有效管理，母子公司间必须建立一套严谨的管理制度。
此制度以明确母子公司间的权责关系，规范母公司对子公司的管理，保证集团经营、财务、风险的管控和掌控。
三、管理模式1. 母公司与子公司应该采取集权管理模式。
2. 母公司行使内部审批权和监督权。
3. 子公司对母公司负责，母公司对子公司行使管理权。
4. 母公司应该设置专门人员对子公司的管理进行监督和指导。
四、管理流程1. 母公司制定母子公司管理制度，管控整体经营。
2. 子公司依照母公司的制度进行操作和管理。
3. 子公司需要对母公司的管理要求进行报告。
4. 母公司对子公司的经营管理情况，进行跟踪、监督、指导，并及时采取必要的纠正措施。
5. 母公司对子公司的财务管理进行全面的审查。
5. 子公司在母公司领导下，加强内部管理，提高经营效益。
五、主要内容1. 母公司管理权力(1) 母公司有权对子公司管理委托书、工商营业执照、经营资质、授权书等进行管理和监督。
(2) 对于子公司重大的经营管理事项，母公司可以要求子公司进行预算、汇报和审批。
(3）母公司有权对子公司的管理和经营责任进行追究。
2. 母子公司财务管理(1) 子公司应该按照母公司财务管理的要求，制定相应的财务管理制度。
(2) 母公司应该对子公司的财务账目进行监督和审查。
(3) 子公司应该在母公司的指导下，按照规定的财务流程进行财务操作和管理。
(4) 子公司应该做好会计凭证的保存，以及提供完整的税务报表和财务报表。
3. 母子公司风险管控(1) 子公司经营过程中，应该注意风险控制，及时对风险进行上报。
(2) 母公司应该对子公司的风险进行评估、预测和控制。
(3) 母公司应该对子公司的经营风险进行识别、评估、治理和回报。
(4) 子公司对重大风险的决策，需报母公司批准。
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xxx股份有限公司母子公司管理制度目录第一章总则 (4)第二章母子公司管理模式 (6)第一节母公司的职能定位 (6)第二节集团公司的组织结构 (7)第三章母子公司管理控制系统 (13)第一节战略管理 (13)第二节运营管理 (14)第三节人力资源管理 (16)第四节财务管理 (18)第五节审计监督 (19)第六节审批权限控制 (20)第七节信息控制 (23)第四章附则 (27)第一章总则第一条为了科学合理地界定xxx股份有限公司母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进公司可持续发展，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条如无特殊说明，本制度中的集团公司是指xxx股份有限公司，子公司是指集团公司的分公司和全资子公司。
第三条建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面：1.母子公司的管理模式；2.母子公司的管理控制系统；3.母子公司管理的激励约束机制。
第四条母子公司管理模式是指在母子公司管理控制体系中母公司的职能定位和集团公司的组织结构，它构成了母子公司管理控制体系的基础。
第五条母子公司的管理控制系统是指为保证母公司对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法，包括战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、权限控制、信息控制和审计管理等方面。
第六条母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度、与子公司业绩考核挂钩的长期激励计划。
具体由《大连铁龙薪酬管理制度》和《大连铁龙考核管理制度》规定，本制度不再涉及。
第七条本制度是公司母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理办法和实施细则，但不得违背或超越本制度的基本管理原则。
第二章母子公司管理模式第一节母公司的职能定位第八条集团公司目前的定位是混合型控股公司，即集业务经营与资本经营于一体，战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。
第九条集团公司对各子公司实行集权式管理。
第十条集团公司根据各子公司的业务特点和经营实际，建立复合型管理型模式，确定对各子公司不同的管理目标和管理重点。
第十一条集团公司对客运业务实行指标型管理模式。
集团公司的管理目标是：使下属公司具有持续的盈利能力，实现集团公司的财务目标。
集团公司的管理重点是：1.设定战略和绩效目标并监控；2.在子公司需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源整合的支持。
第十二条集团公司对货运及临港物流业务实行扶持型管理模式。
集团公司的管理目标是：帮助下属公司建立核心竞争能力。
集团公司的管理重点是：1.决定子公司的战略和发展规划；2.决定子公司的重大投资项目，并负责实施；3.协助子公司开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系；4.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助子公司建立自己的核心能力。
第十三条集团公司对房地产、商品混凝土生产业务实行效益监控型管理模式。
集团公司的管理目标是：增加利润，提高资产短期价值创造能力集团公司的管理重点是：1.密切监控子公司盈利状况及现金流；2.必要的时候，适当投入资源，但需保证投入的快速收回；3.尽可能避免对集团公司技能和资源的长时间占用。
第十四条集团公司对酒店、经贸等业务实行风险监控型管理模式。
集团公司的管理目标是：减少亏损，控制风险，提高资产价值。
集团公司的管理重点是：1.密切监控子公司经营状况及现金流；2.必要的时候，通过资产重组实现现有资产的价值提升；3.尽可能避免对集团公司技能和资源的消耗。
第二节集团公司的组织结构第十五条集团公司目前的组织结构是总部职能制，实行董事会领导下的总经理负责制。
第十六条母子公司管理的决策权集中于集团公司高层，包括总经理办公会、总经理和副总经理,其决策层次各有不同，具体参见本节的相关规定。
第十七条集团公司总部设立经营管理部、投资发展部、技术工程部、工程预算部、人力资源部、财务部、办公室、审计部等职能部门，承担总部相关管理职能，辅助总经理对子公司进行管理。
第十八条子公司总经理由集团公司任命，具体负责子公司的日常管理。
第十九条子公司的财务经理由集团公司进行委派，具体负责子公司的财务管理工作。
第二十条集团公司总经理办公会是公司日常经营中的最高决策机构，在母子公司管理中的职责是：1.向董事会提交子公司的设立、出售和解散方案，经董事会批准后执行；2.决定子公司业务发展战略；3.决定子公司管理体制；4.决定子公司年度经营计划与预算；5.决定子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6.决定子公司资本增加和减少方案；7.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则；8.决定对子公司的审计事项；9.根据董事会授予的权限，决定子公司重大资金支出，重大资产处置，重大合同、担保、重大信用政策，重大技术改造和基建投资等重大经营决策。
第二十一条集团公司总经理在母子公司管理中的主要职责：1.根据集团公司整体部署监督子公司的日常管理工作；2.组织处理集团公司总部管理部门之间涉及子公司管理的相关工作；3.组织处理集团公司为子公司正常运营提供相关保障、服务等方面的事项；4.决定子公司总经理和财务经理的聘任和解聘；5.批准子公司副总经理、中层管理人员人选；6.根据董事会授予的权限，决定子公司重大资金支出，重大资产处置，重大合同、担保、重大信用政策，重大技术改造和基建投资等重大经营决策；超越权限的，有对董事会的建议权。
第二十二条集团公司副总经理在母子公司管理中的主要职责是：1.根据集团公司整体部署监督子公司的经营管理工作，及时发现问题，提出解决方案；2.负责组织协调集团公司总部相关部门涉及子公司管理、服务方面的事项；3.负责具体组织落实子公司重大经营管理工作；4.根据总经理授予的权限，决定子公司重大资金支出，重大资产处置，重大合同、担保、重大信用政策，重大技术改造和基建投资等重大经营决策；超越权限的，有对总经理的建议权。
第二十三条集团公司投资发展部在母子公司管理中的职责：1.根据公司整体发展战略，拟定指标型和扶持型子公司中长期发展规划和经营策略，审核效益监控型和风险监控型子公司中长期发展规划和经营策略；2.理顺子公司产权关系，优化资产；3.负责子公司的资产评估、并购、重组、破产、分立、合资合作、联营、租赁、承包、股权转让等资本运作的相关事务性工作；4.根据子公司的经营业绩和投资回报率，提出增资或退出的建议；5.负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。
第二十四条集团公司总部设经营管理一部和经营管理二部，经营管理一部负责指标管理型和扶持型子公司的运营管理，经营管理二部负责效益监控型和风险监控型子公司的运营管理，其在母子公司管理中的具体职责：1.负责参与和指导子公司经营模式和管理体制的建立，并及时提出改进建议；2.负责参与和指导子公司业务范围调整、采购、生产、市场营销、定价策略等业务活动；3.负责建立和完善子公司产品、价格和客户数据库；4.负责组织分子公司制定经营计划和预算；5.负责对分子公司的计划和预算完成情况进行监控和分析；6.负责对分子公司的重大经营决策进行初步审核；7.负责对分子公司的经营情况进行统计；8.总经理授予的其他运营监控职责。
第二十五条集团公司工程预算部在母子公司管理中的职责：1.负责对房地产公司的工程预算进行审核；2.负责公司基建、技改、新建等工程项目的预算、核算、决算管理；3.负责参与公司基建、技改、新建等工程项目的招投标工作；4.其他涉及工程预算的管理职责。
第二十六条集团公司技术工程部在母子公司管理中的职责：1.负责对房地产公司的规划设计、工程招标、材料设备采购进行审核，对工程施工进行监督；2.负责组织公司基建、技改、新建等工程项目的规划设计、招投标、材料设备采购和施工管理；3.负责组织工程项目的竣工验收；4.负责分子公司安全生产、劳动保护、环境保护管理；5.负责分子公司的动力设备管理；6.负责分子公司固定资产采购、保管、使用和处置管理；7.负责分子公司低值易耗品管理。
第二十七条集团公司办公室在母子公司管理中的职责：1.有关子公司事项的上传下达；2.子公司法律事务的处理；3.子公司的档案管理；4.负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。
第二十八条集团公司人力资源部在母子公司管理中的职责：1.拟定集团公司派驻子公司总经理和财务经理的薪酬和考核制度；2.参与子公司总经理和财务经理的定期述职会议；3.根据集团公司总经理对子公司总经理和财务经理的任免决定，下达任命和解聘通知；4.对子公司副总经理、中层管理人员的提名人选进行审核；5.负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。
第二十九条集团公司财务部在母子公司管理中的职责：1.建立统一的核算体系、资金管理体系、资产管理体系；2.监控子公司财务管理工作3.审核子公司财务预算、资金计划；4.负责委派驻子公司财务经理的考核；5.对集团公司审计子公司的相关工作提供业务支持；6.参与子公司业绩合同的制定；7.负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。
第三十条集团公司审计部在母子公司管理中的职责：1.组织对子公司定期或不定期的审计；2.组织对子公司进行专项审计；3.当公司决定对子公司进行外部审计时，提供必要的配合；4.负责完成集团公司交办的其它有关子公司的工作。
第三章母子公司管理控制系统第一节战略管理第三十一条战略管理的总体原则是：集团公司对子公司战略管理采取集权式管理，即战略制定权集中于集团公司，子公司只有战略制定建议权和战略执行权。
第三十二条集团公司负责子公司发展战略的制定、战略实施监督、战略实施效果评估，子公司负责战略实施。
第三十三条子公司战略相对于集团公司而言，是集团公司战略的子战略即业务竞争战略。
在制定子公司业务竞争战略时，必须以集团公司发展战略为依据。
第三十四条指标管理型子公司和扶持型子公司的业务竞争战略由集团公司负责制定，子公司有建议权。
集团公司负责监控国家宏观经济、政策、技术和行业竞争变化，及时提出对策。
第三十五条效益监控型子公司和风险监控型子公司的业务竞争战略由各子公司在集团公司的指导下制定，但必须经集团公司批准后方可实施。
子公司负责监控国家宏观经济、政策、技术和行业竞争变化，及时提出对策，报集团公司批准。
第三十六条子公司无对外投资权。
第三十七条指标管理型子公司和扶持型子公司的对外投资，由集团公司负责项目立项、项目方案策划、项目实施、项目与原有业务的整合。
第三十八条效益监控型子公司和风险监控型子公司的对外投资，经集团公司审批立项后，由子公司在集团公司的指导下进行项目的方案策划；项目经集团公司批准后，由子公司负责具体实施，集团公司进行监督。
第二节运营管理第三十九条集团公司对子公司的运营管理包括经营计划管理、预算管理、绩效目标设定、运营监控等方面。