项目管理工程师岗位能力与态度考核指标表.doc
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。
项目管理工程师岗位职责
项目管理工程师岗位职责项目管理工程师岗位职责篇1职责描述:1.对信息系统项目提供咨询、规划服务;2.在项目各阶段提供项目管理服务;3.结合内外部资源,完成项目监理合同。
任职要求:1.计算机及相关专业本科以上学历,3年以上相关工作经验;2.持有信息系统监理师、项目管理类或工程咨询类证书优先;3.了解信息化建设流程和规范,具备政府采购.招投标和项目管理知识;4.具备较强的学习能力、逻辑思维能力,良好的文档撰写及沟通表达能力,具有较强的客户服务意识,具备咨询规划能力;5.具有良好的道德品质,职业操守,能够适应短期出差。
项目管理工程师岗位职责篇2职责：1.根据资料完备、准确等情况，确定纳入项目立项申请的项目清单;审核经营管理中心提出的潜在项目经济指标;2.组建评审专家组;组织项目立项评审会;组织编写立项评审报告。
3.组织编写PPP、EPC等项目合同文件。
4.组织项目谈判小组，制定谈判小组成员的培训计划并落实培训工作;提出谈判和开展计划，做好成员间的分工;确认提供给谈判小组的合同文件的盈利能力预算结果;组织谈判活动，负责对内对外联系;组织编写谈判报告。
5.根据项目的类型、规模、工作内容等条件制定项目人员配备标准;提供项目人员档案的标准和维护要求，组织建立项目人员档案并持续更新;提供项目团队构成方面的信息并提出项目团队构成的建议。
6.提出有关进度、成本、质量、收入等方面的目标;编制项目绩效考核，管理已签署的责任书。
7.提出应收集的项目信息内容、格式、深度等方面的要求;制定资料收集的方法和程序，组织资料收集活动;提出资料整理和分析方法，组织人员对资料进行加工;复核进度、成本、收入等方面的偏差情况及其原因，提出纠偏意见;执行纠偏决定，对项目进行过程控制。
8.制定后评价工作方案，开展资料收集工作;组织进行后评价工作，提出评价结论和相应报告。
9.完成领导交办的其他工作。
任职要求：1.本科以上学历，985、211大学毕业者优先。
方案工程师绩效考核指标
方案工程师绩效考核指标概述方案工程师是企业中非常重要的岗位，他们负责制定并执行各种项目方案，包括技术方案、市场方案、销售方案等。
他们的工作直接影响着企业的发展和业绩，因此对方案工程师的绩效考核具有非常重要的意义。
为了保证方案工程师的工作质量和效率，企业需要建立科学合理的绩效考核指标体系，这样既可以激励方案工程师的工作积极性，也可以为企业提供更好的方案工程师管理和激励方案。
一、项目完成进度项目进度是考核方案工程师工作效率和能力的重要指标。
企业可以根据方案工程师制定的项目计划和时间表，结合实际情况，对项目的完成进度进行绩效考核，评价方案工程师的工作效率和能力。
在考核过程中，可以将项目的实际完成时间与计划完成时间进行比较，评估方案工程师的工作表现。
此外，还可以考核方案工程师在工作中是否及时发现和解决项目进度延误的问题，以及是否具备调整项目进度计划的能力，这样可以更全面地评价方案工程师的项目管理能力。
二、技术方案质量技术方案质量是考核方案工程师的另一个重要指标。
企业可以根据方案工程师制定的技术方案内容和要求，对技术方案的准确性、完整性、可操作性和创新性等因素进行绩效考核。
评价技术方案的质量，可以通过方案工程师是否符合相关标准和规范来评估，比如是否符合技术标准、是否符合成本和效益要求等。
此外，还可以评估方案工程师在制定技术方案过程中所展现出的创新能力和解决问题的能力，这样可以更全面地评价方案工程师的技术水平和能力。
三、团队合作能力方案工程师的工作不仅仅是个体的工作，还需要与团队成员和其他相关部门进行有效的沟通和合作。
因此，团队合作能力也是考核方案工程师绩效的重要指标。
企业可以通过方案工程师在项目中与团队成员合作的效果，以及与其他部门沟通的情况等来进行绩效考核，评价方案工程师的团队合作能力和沟通能力。
此外，还可以考核方案工程师在项目中是否能够积极主动地协调资源和解决团队内部冲突等问题，这样可以更全面地评价方案工程师的团队合作能力。
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
各职位工作能力与态度考核指标库
喜歡單線作業，不善分配工作與權力
策劃計畫力
善於運用各種計畫工具圖表等，思慮周密，計畫可行性高
有計劃能力，計畫與實際仍有差距
計畫不夠全面，時需加以調整修訂
無計畫力，只能做交辦事項
稽核力
能發現問題，瞭解真因，提出對策
能發現問題，但缺乏有效對策，防止再發的能力
非經上級提示，難以發覺稽核問題點
不知也不願主動稽核，依賴上級指示才辦
創新力
工作相關的技術/流程/管理，主動提出有效創意
對上級交付的個案改善，能提出有效創意
樂於改革創新，可行性待加強
比較刻板保守，排斥創新
發展潛力
學、能俱優，有向上提升潛力
學習意向強，可以培育
學、能勉強各個符合現職
無提升潛力可言
責任感有積極責任心ຫໍສະໝຸດ 可以放心交付工作並能身體力行影響同事
需主管時時提醒才知節約
不計成本，浪費公務資源
服務意識
積極與其他部門互動，體現職能部門服務功能
較多關注本部門的資源，但可以提供針對性服務
多做本位工作，勉能提供服務
需提高對服務職能的教育
敬業精神
力求超標達成任務
能按約定的時間和標準完成
基本可以完成，工作品質欠佳
比較懶散，欠缺工作熱忱
（表十三）
層級
考核項目
考評標準（以100分為例）
優秀（100-90）
良好（89-70）
一般（69-60）
需加強（59以下）
經營主管
中層幹部
管理人員
作業員
專業知識
專業強，並能充分發揮達成任務
專業能符合職責需要
專業不足，需經培訓才能勝任
项目管理考核表格模板
项目名称：_____________________
项目经理：_____________________
考核时间段：____年____月____日至____年____月____日
序号
考核指标
详细描述
分值
得分
1
项目目标达成
项目是否按原定目标和计划完成
20
2
任务完成情况
各项任务的完成质量和效率
20
3
时间管理
是否有效遵守项目时间表
15
4
预算和资源使用
预算使用效率和资源分配的合理性
15
5
团队合作
团队成员之间的协作和沟通效率
10
6
风险管理
对项目风险的识别、分析和应对
10
7
客户满意度
项目的最终成果是否满足客户需求
10
总计
100
评估人：_____________________
日期：_____________________
备注：
（如有其他评价或建议，可在此处补充）
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
工程师工作绩效评估指标
工程师工作绩效评估指标在当今竞争激烈的职场环境中，对于工程师的工作绩效进行准确评估至关重要。
这不仅有助于企业识别优秀的工程人才，激励他们发挥更大的潜力，还能为企业的发展提供有力的技术支持和保障。
那么，如何制定科学合理的工程师工作绩效评估指标呢？首先，我们需要明确工程师的工作特点和职责。
工程师通常需要运用专业知识和技能，解决复杂的技术问题，完成项目任务，并不断创新和改进产品或服务。
因此，评估指标应涵盖技术能力、项目管理能力、创新能力、团队合作能力等多个方面。
技术能力是工程师的核心竞争力之一。
评估技术能力可以从以下几个方面入手。
一是专业知识的掌握程度，包括对相关领域的理论、原理、标准和规范的熟悉程度。
例如，软件工程师应熟练掌握编程语言、算法和数据结构；硬件工程师应了解电子电路、芯片设计等知识。
二是解决技术问题的能力，这包括对问题的分析、诊断和解决的速度和质量。
可以通过考察工程师在实际工作中解决技术难题的案例来评估。
三是技术创新能力，即能否提出新的技术思路、方法或改进现有技术，以提高产品性能、降低成本或增强竞争力。
项目管理能力对于工程师来说也至关重要。
一个优秀的工程师不仅要有出色的技术水平，还需要具备良好的项目管理能力，确保项目按时、按质、按量完成。
评估项目管理能力可以考虑以下指标。
项目进度的把控，看工程师是否能制定合理的项目计划，并严格按照计划推进项目，及时处理项目中的延误和风险。
项目质量的保证，包括对项目成果的质量评估，是否符合相关标准和要求，是否经过充分的测试和验证。
项目成本的控制，考察工程师在项目执行过程中是否能够合理利用资源，避免浪费，降低项目成本。
创新能力是推动企业发展的重要因素。
在评估工程师的创新能力时，可以关注以下几个方面。
新想法和新方案的提出，看工程师是否能够主动思考，提出具有创新性的解决方案或产品设计。
对新技术和新趋势的关注和应用，工程师是否能够紧跟行业发展动态，将新技术引入到项目中，提升产品的竞争力。
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指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：40%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：能否严守期限，达成目标
权重：15%
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
技术管理部项目管理工程师岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专0%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：沟通能力
权重：30%
指标四：团队合作能力
权重：10%
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的