项目管理能力考核表
项目部管理人员考核表
项目经理考核表核注: 1 .每个月进行安全目标管理责任考核。
2 .考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良； 考核分在75分以下为不合格。
考核分在75分（含75分）以上为合格；考核人：公司主管部门考核对象：项目经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在9()分(含9()分)以上为优；考核分在8()分(含8()分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格: 考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月口项目技术负责人考核表项目安全员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月考核对象：项目技术负责人年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90 分（含90分）以上为优；考核分在80分（含8（）分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。
考核人：项目安全副经理年月日考核对象：安全员年月日项目技术员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目技术负责人考核对象：技术员年月日年月日注：L 每个月进行安全目标管理责任考核。
考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目采购员考核表 项目后勤主任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核人：项目经理年 月 日考核对象：材料员年 月 日注：1,每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
项目目标管理考核表
各种标志、标牌规范、醒目。
规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。
质安部
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。
1
现场施工管 理
10 4、人员进行岗前应知应会培训。
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分， 最多扣2分。
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。
质安部 质安部
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备 5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械
2 合同管理
地方、业主 3 及监管方关
系
1、项目部经目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同 未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣1分。
3 2、各施工队合同履约情况良好；
2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作 方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5
100
质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部 质安部
工管部 工管部 工管部 工管部 工管部
工管部
工管部 工管部 工管部 工管部 人事部
项目经理：
工管部：
质安部：
技术部：
经营部：
财务部：
总经理：
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月日
年月
日
5 抽查评比 二 施工进度 三 成本控制
5、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有 相应记录。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。
6、公司内部各部门要求上报的报表、资料和指令。
6、未上报或未按时上报，每处扣0.5分，最多2分。
3 中间检查无不良记录。
公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格或指令停工一 次，扣0.5分；被质监站指令停工一次扣2分；公司、工管中心 或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。全线通报批评一 次，扣3分。最多扣3分。
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。
- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。
- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。
- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。
2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。
- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。
- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。
- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。
3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。
- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。
- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。
- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。
评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。
评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。
- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。
- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。
- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。
总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。
同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。
中建项目管理达标考核标准表
中建二局项目管理达标考核标准
注：若当地政策/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经局认可后可视为达标。
达标考核标准说明:
1、 项目管理达标考核共计八大类136个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。
2、 确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。
不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。
3、 项目管理达标考核共设49个保证项，《达标子项考评记录表》的“序号”栏加★的子项为保证项。
有5个以下保证项的各大类，只要有一个保证项不达标则该大类记为0分；其它大类只要有二个及以上保证项不达标，则该大类计为0分；
4、 每大类达标子项（含保证项）/总子项的比例小于70%时，该大类计为0分。
5、 依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。
确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。
6、 项目管理达标考评表另设有4类加分项、1类减分项，达到相应标准的每项加（减）1分，可累计。
7、 单次检查70分及以上为合格项目。
项目管理人员月度考核表
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员。
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
信息化岗位项目管理考核表
-能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
-能力较强，能够构建和维护良好的人际关系
-能够与不同背景和层级的人合作
-能够有效处理团队成员之间的矛盾和问题
-能够建立互信和合作的团队氛围
三、问题解决能力
考核要素
考核指标
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
-能力较强，能够准确判断问题的重要性和紧急程度
-能够独立做出决策并承担责任
-能够灵活和果断地调整决策方向
-能够在压力下保持冷静和清晰思维
抗压能力
-能够在工作压力下保持良好的心态和表现
-能够应对突发情况和挑战
-能够寻求合理的支持和帮助
-能够保持工作效率和质量不受影响
-能够合理分配责任和权限
-能够协调和管理项目团队成员
-能够有效沟通和协调上下级关系
-能力较强，能够建立高效的项目团队结构
-能够合理分配责任和权限，提高团队成员积极性和工作效率
-能够良好沟通并协调上下级关系
项目质量
-能够制定并执行严格的质量控制措施
-能够有效监督项目进展和质量
-能够及时解决项目中出现的质量问题
-能够明确和指导团队成员的工作任务和责任
-能够激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够对团队成员进行有效评估和培养
-能够有效处理团队管理中的问题和挑战
-能力较强，能够明确指导团队成员的工作任务和责任
-能够有效激励团队成员发挥潜力和创新能力
-能够进行有效评估并培养团队成员
-能够妥善处理团队管理中的问题和挑战
二、团队管理能力
项目管理检查考核评分表
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
项目管理项目检查考核评分表（表2—1）
“组织管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司6月份质量检查考核评分表
检查考核人签名：检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
“成本控制”分项表
“劳务管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—9）
“项目材料管理”分项表
公司6月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表。
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权数
表格编号
CRECSH-PM-1701
分类
分项
分数得分
项目管理能力考核表
市场调查与分析10业主调查与分析10现场调查及分析10合作伙伴调查与分析
10项目风险评估10项目现金流分析15项目投标前盈亏预测15项目投标评审10投标总结10分类合计100合同谈判控制
5合同评审及合同风险识别5确定项目责任成本10合同交底10合同履约管理
10履约保证金或履约保函的管理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理
10工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计
100企业项目管理方针及目标10《项目管理计划书》过程控制
10《项目管理计划书》内容及格式10《项目管理计划书》审定及宣贯10《项目经理部经济承包责任书》实施情况10分类合计
50项目管理体系建设15项目管理模式15项目负责人建设管理
15项目管理人员职业化发展15项目经理部定编定员管理
15对分支机构、派出机构项目管理能力考核15一、项目投标管理
二、项目合同管理
三、项目计划管理
四、项目组织职能
0.05
0.10.10.1项目人员收入分配制度及奖励
10。