供应链典型企业业务模式资料
供应链主要业务模式及风控措施
供应链主要业务模式及风控措施
1. 主要业务模式:
a) 订单采购模式:根据客户订单需求进行采购、生产和交付。
b) 库存备货模式:根据市场需求预测,提前备货,快速响应客户需求。
c) 第三方物流模式:委托专业物流公司负责运输和配送。
d) 电子商务模式:通过网上平台进行产品销售和服务。
2. 风控措施:
a) 客户资信评估:对新客户进行背景调查,评估资信状况,防范坏账风险。
b) 供应商准入审核:严格审核供应商资质,确保货源渠道合法合规。
c) 库存管理控制:科学管理库存,控制库存水平,降低库存风险。
d) 运输保险投保:针对货物运输环节,投保货运险,降低货损货丢风险。
e) 应收账款管理:加强应收账款管理,缩短账期,降低坏账风险。
f) 合同审核把控:法务审核合同条款,规避法律风险。
g) 信息系统安全:加强信息系统安全防护,防范黑客攻击等风险。
通过建立完善的业务流程和风险控制机制,供应链企业可以有效规避和防范运营过程中的各类风险隐患,保障业务健康稳定运行。
供应链管理中的运营模式与业务拓展
供应链管理中的运营模式与业务拓展随着全球化的持续推进，不同国家和地区的企业之间的竞争也越来越激烈。
在这种情况下，供应链管理成为企业决策的重要环节之一。
供应链管理是指企业在生产、配送和销售等方面与供应商、经销商和客户等利益相关者之间建立和维护高效的关系，以实现企业目标的过程。
然而，供应链管理并不是一项简单的任务，需要企业结合自身实际情况制定合适的运营模式和业务拓展策略。
一、供应链管理中的运营模式1. JIT模式JIT模式是指just-in-time的缩写，又称精益生产模式。
这种模式将生产和供应链过程紧密地联系在一起，实现产品的快速生产和及时交付。
该模式适用于生产品种较少，客户需求变化不大的产品，如汽车、电器等。
在实际实施JIT模式时，企业需要建立完善的供应商管理系统，确保原材料供应及时可靠，以达到最小化库存和成本的目的。
2. 库存管理模式库存管理模式是指企业对采购、生产、仓储和配送等方面的库存进行有效控制和管理。
该模式适用于生产品种多、客户需求变化较大的产品，如服装、食品等。
在实际实施库存管理模式时，企业需要制定合理的库存策略和仓储管理方案，确保产品的及时配送和售出，同时最小化库存和成本。
3. 联营模式联营模式是指企业与供应商或经销商进行合作，在销售、营销和服务方面分享资源和成本。
该模式适用于品牌知名度高、市场份额稳定的产品，如酒类、化妆品等。
在实际实施联营模式时，企业需要建立稳定的合作关系和共同利益的分成机制，确保产品的销售和市场占有率。
二、供应链管理中的业务拓展1. 跨境电商随着互联网技术的发展和全球化进程的推进，越来越多的企业选择通过跨境电商平台进行销售和业务拓展。
跨境电商不仅可以降低企业的市场拓展成本和经营风险，还可以直接面对全球消费者，提高销售量和收益。
对于传统制造业企业而言，跨境电商更是一个良好的机会，可以通过电商平台拓展海外市场、建立品牌知名度，实现企业转型和升级。
2. O2O模式O2O模式是指online to offline（线上到线下）的缩写，是一种利用互联网技术，将线上营销和线下服务有机结合的商业模式。
供应链管理的组织机构的典型模式
供应链管理的组织机构的典型模式一、供应链管理的定义供应链管理是指企业在产品或服务生命周期内，通过协同各个环节，从原材料采购到产品售后服务，以最小化成本、最大化效益为目标，全面优化供应链流程的一种管理模式。
二、供应链管理的重要性1. 降低成本。
通过优化供应链流程，可以减少库存、提高生产效率和质量，从而降低成本。
2. 提高客户满意度。
通过及时交付、良好品质保证和完善售后服务等方式，提高客户满意度。
3. 增强竞争力。
通过优化供应链流程和提高效率，企业可以更快地响应市场需求，并在竞争中占据更有利的位置。
三、典型的供应链管理组织机构模式1. 集中式模式集中式模式是指企业将所有采购和物流活动集中到一个部门进行统一管理。
这种模式适用于规模较小的企业，在采购和物流方面需要实现统一规划和控制。
2. 分散式模式分散式模式是指企业将采购和物流活动分散到各个部门进行独立管理。
这种模式适用于规模较大的企业，在不同地区或不同产品线之间需要分别管理采购和物流活动。
3. 混合式模式混合式模式是指企业将采购和物流活动部分集中化，部分分散化。
这种模式适用于规模适中的企业，在采购和物流方面需要实现一定程度的统一规划和控制，同时也需要充分发挥各个部门的专业优势。
四、供应链管理组织机构的具体实践1. 供应链管理团队供应链管理团队由负责采购、物流、仓储等方面的专业人员组成，负责制定供应链策略、规划和执行，并对供应链流程进行持续改进。
2. 供应商管理部门供应商管理部门负责与供应商建立合作关系，评估供应商能力并进行选择、协调和监督，确保供应商能够按时交付高质量产品。
3. 物流部门物流部门负责协调运输、仓储和配送等方面，确保产品能够及时到达客户手中，并且在运输过程中保持良好品质。
4. 质量控制部门质量控制部门负责对供应链流程中的各个环节进行质量控制，确保产品能够符合客户要求和企业标准。
5. 信息技术部门信息技术部门负责建立和维护供应链管理系统，包括ERP、WMS等系统，为供应链管理提供数据支持和决策依据。
全球十大供应链金融企业模式分析
全球十大供应链金融企业模式分析一、蚂蚁金服供应链模式分析（农村供应链为例）蚂蚁金服农村供应链金融据报道，农联中鑫是中华保险与蚂蚁金服在共同的农村金融发展战略基础上强强联合的产物，经历了三个发展阶段，初步确立了“互联网+融资+保险+农业供应链一体化”的服务模式。
“农联中鑫”是t e c h和f i n联姻结“果”，作为第一家专门以信贷+保险模式服务三农群体的公司，致力于为广大新型农业经营主体、职业农民提供“互联网+融资+保险+农业供应链”一体化创新服务，助力农业供给侧改革。
当前农村金融发展滞后特别是农业信贷短缺的一个重要原因，就是农户抵押物缺乏、且农户缺乏官方的信用记录，而蚂蚁金服的优势就在于海量数据的积累，既有淘宝交易数据、支付宝支付数据、蚂蚁信用积分，甚至还有一些与生活场景关联起来的便利。
其只需要做的就是，结合自身优势禀赋，与产业链各方合作寻求金融解决方案。
为此，蚂蚁金服农村金融方面开始了一些尝试。
具体模式整理如下：例如，在内蒙古，蚂蚁金服与中华保险联手，为蒙羊集团、科尔沁牛业等大型养殖集团提供从贷款到销售的供应链金融服务。
（具体内容见下图）在农村要建立农村信用体系，真正实现将信用转化为财富，既需要数据采集和积累，更需要风控机制的支持。
蚂蚁金服有海量数据、有强大后台信息技术支持，而中华保险有大量农村保险客户，且有风险分散和管控手段。
二、京东金融供应链金融模式分析（京保贝为例）京东是国内大型的电商平台之一，其依托京东商城积累的交易大数据，以及自建的物流体系，在供应链金融领域已经得到了飞速发展。
苏宁供应链金融设计开发了账速融、信速融、货速融、票速融、乐业贷等多种融资产品，涵盖了应收账款融资、订单融资、存货融资、票据融资、信用融资、采购贷款等各种融资类型。
“京保贝”“京保贝”是京东首个互联网供应链金融产品，也是业内首个通过线上完成风控的产品。
京东拥有供应商在其平台上采购、销售等大量的财务数据，以及之前与银行合作开展应收账款融资的数据，通过大数据、云计算等技术，对数据池内数据进行整合分析，这样就建成了平台最初的授信和风控系统。
服装企业供应链运作模式与业务流程
服装企业供应链运作模式与业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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融资租赁在供应链金融中的几种业务模式
融资租赁在供应链金融中的几种业务模式融资租赁是一种集融资和租赁于一体的业务模式，它在供应链金融中有多种应用方式和业务模式。
下面将详细介绍几种常见的融资租赁在供应链金融中的业务模式。
1.直接融资租赁模式：直接融资租赁模式是供应链金融中最常见的模式之一、在该模式中，融资租赁公司与供应链中的各方合作，为企业提供资金用于采购设备、机器和其他生产资产。
融资租赁公司将这些资产租赁给企业，并收取租金作为融资费用。
企业在使用资产的同时，可以避免一次性大额投资，灵活调整设备配置，提高资金利用效率。
2.转租融资租赁模式：转租融资租赁模式是指融资租赁公司在自己获得设备租赁权后，将其转租给供应链中的其他企业。
该模式常见于物流行业和供应链金融中小微企业。
例如，一家融资租赁公司可以将货车租赁给货运公司，货运公司再将货车租赁给配送企业，从而实现货车的共享使用和资产的灵活调配。
3.售后回租融资租赁模式：售后回租融资租赁模式是指企业在购买设备或其他资产后，将其出售给融资租赁公司，并同时与融资租赁公司签订长期租赁协议，继续使用这些资产。
该模式可以帮助企业将资产转化为现金，用于其他投资或流动资金周转。
回租的资产不仅可以是实物设备，还可以是知识产权、专利权或商标权等。
4.跟单融资租赁模式：跟单融资租赁模式是指融资租赁公司根据供应链的订单和流程，为供应链中的企业提供资金支持。
在这种模式下，融资租赁公司可以根据企业的订单和需求，在供应链中提前进行资金垫付，帮助企业购买原材料、提前生产和交付产品。
通过跟单融资租赁模式，企业可以减少流动资金压力，提高供应链的灵活性和效率。
综上所述，融资租赁在供应链金融中有多种业务模式。
这些模式能够为企业提供灵活的融资方式，帮助其应对资金压力，提高供应链的效率和竞争力。
不同的业务模式适应不同的行业和供应链环境，企业可以根据自身情况选择合适的融资租赁模式。
供应链贸易业务模式分析报告2012
2012年供应链贸易业务模式分析报告目录1、供应链贸易业务的经营模式及特点 (3)（1）经营模式 (3)（2）经营特点 (4)2、采购模式 (5)3、生产模式 (6)4、业务流程 (7)（1）业务委托 (7)（2）业务评审 (7)（3）方案设计 (8)（4）前期沟通 (8)（5）签订委托合同 (8)（6）支付预付款及办理担保手续 (8)（7）委托合同执行 (9)（8）清算 (9)5、销售模式 (9)6、业务收费情况 (10)根据我国国家标准《物流术语》，供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
我们将供应链上发生的采购与销售等业务称为供应链贸易。
H公司所从事的供应链贸易业务主要是为生产商提供采购执行和分销执行的综合服务，包括市场信息、价格和交货期等协调、物流方案及资金安排。
1、供应链贸易业务的经营模式及特点（1）经营模式在传统贸易活动中，贸易商主要利用商品在不同地域市场售价的不同，或者在同一地域市场中不同时点的售价不同，或同一地域市场中交易对象的不同，即利用信息不对称或地域差异或时间差异产生的商品价差，通过赚取商品价差获得利润，在这一过程中，贸易商承担商品价格波动风险。
区别于传统贸易经营模式，H公司所从事的供应链贸易业务是在客户提出采购或销售委托后，以自身名义购入商品，并根据客户需要提供市场信息、价格协调、排产协调、交货协调、物流策划、通关、仓储、配送、简单加工、结算等服务，最终将商品销售给客户或客户指定的购买商。
虽然H公司的利润形式上也是通过赚取商品差价获得，但实际上该价差是根据H公司提供的服务内容来收取，且买卖价格绝大多数情况下已提前与客户和供应商约定，H公司较小承担商品价格波动带来的收益或风险。
（2）经营特点H公司所从事的供应链贸易业务具有如下特点：A、服务对象：以供应链上的生产性企业为主；B、产品数量的批量性：生产性企业一般是批量采购同规格的原材料、半成品，较少做零星购销（样品、设备除外）；C、采购产品的指定性：采购产品一般是生产企业指定的或经其认可的；D、产品渠道的透明性：H公司服务对象的产品在市场上具有一定的竞争性，其原材料和零部件来源一般要求较高，质量和规格一般要符合行业国家标准或国际标准，最终供应商一般在行业内有一定的知名度，因而这种购/销渠道对上/下游往往也是透明的；E、交易周期固定性：购销的结算周期相对固定，一般不超过三个月；F、业务地域的广泛性：目前以沿海和香港地区为主，随着H公司业务开拓和操作能力的提升，将进一步向海外延伸；G、与物流业务的相关性：供应链贸易业务往往伴生物流需求，因此，供应链贸易与物流业务可以共享信息资源及客户资源，在提供供应链贸易服务的同时尽量提供物流服务，一方面可以提高整体业务利润率，另一方面也可以提高客户对H公司的依存度，同时可以通过掌握货权降低风险；H、服务链条的完整性：H公司以中立之地位，向服务对象提供产品反馈信息、市场信息、行业信息，以及在上下游供货、价格、质量等方面提供协调服务，采购执行与分销执行，并延伸到物流策划、通关、仓储、配送、简单加工、结算服务等，为客户提供了完整的供应链服务解决方案，体现了现代物流的特点。
供应链金融业务模式最全解析!(附两大经典案例)
供应链金融业务模式最全解析！供应链金融是有别于传统信贷的融资模式。
随着产业运作模式的变化，供应链金融的服务模式以及主导模式都做出了相应的调整，供应链金融的业务模式呈现多样化的趋势。
供应链金融与产业链紧密结合，体现在不同业务阶段：主要分为订单采购阶段、存货保管阶段、销售回款阶段。
在各个业务阶段有相应的金融服务方式，金融产品呈现多样化，供应链金融与资产证券化相结合成为趋势。
越来越多的企业参与供应链金融业务。
根据各参与方的主导地位不同，我们可以分为三大业务模式：以核心企业为主导、以第三方供应链服务商为主导、以电商平台为主导。
以核心企业为主导模式下，关注核心企业在产业链中的地位；以第三方供应链服务商为主导的模式下，关注服务商的信息整合能力；以电商平台为主导的模式下，关注平台交易生态的完整性。
1供应链金融业务模式呈现多样化趋势企业在日常运营过程中，通常先支付资金购入材料形成存货，再将产品出售、回笼现金，由此构成一个经营循环。
在这种模式中，营运资金以预付账款、存货、应收账款的形式被占用，这给企业的资金周转带来一定的压力，造成现金流紧张。
供应链金融是有别于传统信贷的融资模式。
传统的信贷融资模式下，金融机构主要是根据融资企业的历史财务信息以及抵押物来提供授信。
而供应链金融模式下，资金提供方（不局限于金融机构）可以免去审查融资企业的财务信息，转为对产业链上企业的交易状态进行综合评价，针对单笔或者多笔交易提供融资服务。
供应链金融的业务模式呈现多样化的趋势：一是资金来源多样化。
除了传统的商业银行、商业保理，还有小贷公司、还有资产证券化等衍生模式。
二是参与主体多样化。
业务的主导方由核心企业拓展到专业供应链服务公司、电商平台等企业类型。
供应链金融场景从参与者身份而言，可以分为三个大类：卖方场景、买方场景、物流运输场景。
✦第一：卖方场景买方相对比较强势，或者卖方货物急需出手，交易通过赊销进行。
卖方的是各类票据或者应收账款。
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• 物流业务（26亿元）虽只占主营业务收入11 %， 但由于毛利率高达32.7%，贡献了超过50%的毛利； • 采购分销收入（208亿元）占比高达88%，但由于 毛利率仅有3.2%。
中储的资源优势
1
构筑了遍布东部 沿海、长江和黄 河沿线中心城市 的物流网络，是 国内唯一一家拥 有全国性物流网 络的仓储型物流 公司。
2
30 多个中心城市 形成了一批服务功 能齐全、装备水平 先进的物流基地， 总面积653 万平米。 还拥有20多个生产 资料现货交易市场， 以及多年服务所培 育的庞大客户群
2006年~2012年
2003年~2005年
通过EDI电子数据交换的多种 模式实现了与客户系统对接
2000年~2002年
基于互联网的内部信息系统 运输、仓储和核算 的信息系统
1997年～1999年
华南理工大学课题组
10
专业的第三方物流运作 宝供
•电子商务物流（特点：订单量大、订量小、单价高）的核 心竞争力在于共享信息、仓库分拣、包裹运输等三个环节。 在信息共享方面宝供一直领先；创新开发的流水线工位拣 选模式，使仓库分拣能力得到提升；包裹运输不是最大的 挑战，因为快递的技术含量低于仓库的技术含量。 •大力推行“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式： 将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成,为客户 “量身定做”,提供“门到门”的一体化综合服务。同时,大 力引进国外先进成熟的信息系统和软硬件技术,以及物流设 备和运作技术。 •嵌入跨国企业全球价值链：正在为全球500强中的50多家 大型跨国企业及国内一批大型制造业企业提供供应链一体 华南理工大学课题组 化的专业物流服务 。 11
华南理工大学课题组 8
宝供集团发展7个阶段
9
宝供信息化 三年上一个台阶
电子商务物流实现B2B和B2C的无缝对接,将建成 支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台 ；支持区域经济发展的综合物流服务平台和支持 行业供应链一体化的专业物流服务平台 宝供建成以TOM（全面订单管理） 为核心的宝供物流信息集成平台， 开发与实施了宝供ERP-TOM系统
期货交易仓
传统物流运作
仓储、装卸、运输、加工、集装箱、国际货运
赢利模式
华南理工大学课题组 3
怡亚通赢利模式国际货代代理采购源自物流金融VMI服务
四流合一
一站式供应链
华南理工大学课题组 4
基于供应链管理的利丰集团业务模式
1.利丰集团发展概况 2.利丰贸易（全球供应链管理） 3.利和经销（价值链物流）
3
公司是国内最早 从事物流业务的 企业之一，在行 业内具有很高知 名度，40 多年 物流行业经营经 验，在行业内树 立了良好声誉。
网络
基地
品牌
华南理工大学课题组 13
中储赢利模式
物资经销
专业市场
仓单质押
期货交易仓
传统物流运作
仓储、装卸、运输、加工、集装箱、国际货运
赢利模式
华南理工大学课题组 14
中储收入构成
宝洁进入中 国，需求节 省运输成本
宝供物流 起步
物流基地网 络 物流信息化 第三方物流 运作
覆盖日用消费品、家电、软件和电子通信、食品和饮料、 石油和汽车零配件、医药、连锁、电力和工程机械等 8大主 华南理工大学课题组 6 流行业。
宝供集团的赢利模式
赢利模式
创新的理念
基地网络
信息化
专业3PL运作
业务范围包括：物流规划、货物运输、分销配送、储存、 信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等专业物流 服务。2010年主营物流服务收入23.4亿元，是目前我国最 华南理工大学课题组 具规模、具专业化的现代第三方物流企业。
2.中储发展股份有限公司
• 公司前身为天津中储商贸股份有限公司，于1997 年1 月21 日 在上交所上市。中储股份由一家偏居天津的区域性物流公司， 逐步发展成为物流网络遍布全国30 多个中心城市的国内大型仓 储型物流企业，形成了以钢材、有色金属等生产资料为核心的 综合物流与物资经销相结合的独特经营模式。占地面积900万平 方米，露天货场350万平方米，库房200万平方米，铁路专用线 78条75000米，起重运输设备近千台，年吞吐能力6000多万吨， 居于国内仓储行业龙头地位。 • 中国储运以专业化、网络化、集约化、信息化运作模式，形成 了以实体网络为依托，以信息化为纽带，以现代物流技术为手 段，以大客户为主要服务对象，具有业务有：仓储、运输、配 送、质押融资、多式联运、加工制造、物流设计、内外贸易、 科技开发、现货市场、电子商务、金属材料检验等综合配套的 全方位、全天候多维物流服务体系。 • 2011年度营业收入234亿元，其中物流26亿元，经销 208亿元。 12 华南理工大学课题组
7
基地网络
基地战略
全国15 个重点城市建设现代 化综合性物流服务平台(每个 占地面积20 - 60 万平方米) 。 •现代物流中心 •商品增值服务中心 •运输中心、交叉理货中心 •多种运输交换作业中心 •商品交易中心 •金融结算中心 •信息处理服务中心
基地网络
网络战略
(1) 计划在全国20 条主要运输 干线,构造一个安全、稳定、准 时、可靠的快速通道。以武汉 为中心的南北干线交叉理货中 心的建设,最后形成一个快速的 干线运输网络。 （2）在全国10 个主要城市开 展深度分销配送业务,构建一个 BtoB、BtoC 的运作网络,形成 干线运输、区域配送、城市配 送三级联动的运输配送体系。
4.利丰零售（客户体验与品牌管理）
华南理工大学课题组 5
1.宝供物流：国内3PL的领先者 宝供集团发展历程（1994-2012）
宝洁的国内市场迅 速增长，急需降低 物流成本以提高核 心竞争力 飞利浦、联合利华 等跨国公司对物流 管理的高质量要求 物流在我国的不断 发展，第三方物流 的发展需求
嵌入跨国企业 全球价值链
供应链典型企业业务模式
1. 2. 3. 4. 宝供物流：国内3PL的领先者 中储股份:仓储型物流+采购分销 怡亚通业务模式：四流合一 利丰业务模式：供应链典范
华南理工大学课题组 1
宝供的赢利模式
赢利模式
创新的理念
基地网络
信息化
专业3PL运作
华南理工大学课题组 2
中储赢利模式
物资经销
专业市场
仓单质押