供应链金融的三种模式分析
供应链金融的三种模式
供应链金融的三种模式供应链金融的三种模式一、供应链融资模式供应链融资模式是指利用供应链中的各个环节，通过金融手段对参与方进行融资的一种方式。
该模式通过对供应链中的资金流动进行优化，为供应链中的各方提供快速、便捷的融资服务。
1.1 保兑融资保兑融资是指银行或金融机构向供应链中的某一环节提供融资，但以其他环节的付款确认或保证为前提条件的一种融资模式。
在这种模式下，供应链中的一方可以通过向银行提供相应的担保或保证，获取融资支持。
1.2 供应链借贷模式供应链借贷模式是指供应链中的一方通过与金融机构合作，获得非保证的融资支持的一种模式。
借贷方可以通过提供合适的担保物或者通过金融机构对其信用状况评估，获取相应的借贷资金。
1.3 应收账款融资模式应收账款融资模式是指供应链中的一方通过向金融机构抵押或质押其应收账款来获取融资的一种模式。
借款方将其应收账款出售给金融机构，以获取相应的资金支持。
金融机构则通过收取一定的利息和费用来获取收益。
二、供应链风险管理模式供应链风险管理模式是指通过对供应链中的风险进行识别、评估和管理，以减少和控制风险对供应链的影响。
该模式旨在提高供应链的稳定性和灵活性，保障供应链的正常运转。
2.1 预防性风险管理预防性风险管理是指在供应链中的各个环节中，通过采取预防措施来防止风险的发生。
包括但不限于建立风险识别机制、完善供应商评估体系、优化物流网络等。
2.2 应急性风险管理应急性风险管理是指在供应链中的各个环节中，通过制定应急预案和采取应急措施来应对突发风险事件。
包括但不限于建立灾难恢复机制、配备应急物资、建立应急联系渠道等。
2.3 转移性风险管理转移性风险管理是指通过采取风险转移措施来减少或者消除供应链中的风险。
包括但不限于购买保险、签订风险分担协议、建立备用供应商等。
三、供应链信息共享模式供应链信息共享模式是指通过共享供应链中的信息，提高供应链各方之间的协同性和透明度，进一步优化供应链的运作效率。
供应链金融的三种模式分析
供应链金融的三种模式分析供应链金融的三种模式分析1：引言供应链金融是一种集金融、物流和信息于一体的金融服务模式，通过有效整合供应链中的各个环节，为参与方提供融资、支付、结算、风险管理等全方位的金融支持。
本文将分析供应链金融的三种模式，包括供应链债权模式、供应链贸易模式和供应链票据模式。
2：供应链债权模式供应链债权模式是传统供应链金融模式的一种延伸。
在这种模式下，金融机构通过与供应链中的核心企业签订债权合同，为核心企业及其供应商提供融资服务。
具体而言，核心企业将自身和供应商的应收账款作为抵押，向金融机构融资，金融机构则以核心企业的信用为依托，为供应商提供融资，实现资金的快速流转。
2.1 核心企业与金融机构之间的合作关系在供应链债权模式中，核心企业与金融机构之间建立了长期合作关系。
核心企业能够通过与金融机构的合作，为自身和供应商提供融资支持，提高供应链上下游企业的合作效率。
2.2 供应商与金融机构之间的合作关系供应商通过与金融机构合作，可以获得更多的资金支持，降低融资成本，改善现金流状况，提高生产经营能力。
同时，金融机构通过与供应商的合作，可以获得更多的债权资产，增加盈利空间。
3：供应链贸易模式供应链贸易模式是一种基于供应链信息流的金融服务模式。
在这种模式下，金融机构通过与供应链中的各个环节建立合作关系，为参与方提供供应链贸易融资和结算服务。
3.1 供应链信息平台供应链贸易模式的核心是供应链信息平台，它能够将供应链上下游企业的信息整合在一起，实现信息的共享和流通。
供应链金融机构可以通过这个平台获得供应链企业的经营数据，从而对其进行融资评估和风险控制。
3.2 融资服务和结算服务在供应链贸易模式中，金融机构通过供应链信息平台为参与方提供融资服务和结算服务。
融资服务包括应收账款质押融资、订单融资等，提供流动性支持。
结算服务则通过供应链信息平台实现供应链上下游企业的电子结算，加速资金流转。
4：供应链票据模式供应链票据模式是一种基于供应链票据的金融服务模式。
国际供应链金融三种典型模式分析
国际供应链金融三种典型模式分析随着全球经济一体化的不断推进，国际贸易的规模不断扩大，国际供应链金融也成为了国际贸易的重要组成部分。
国际供应链金融模式的选择对于企业的运作效率和贸易活动的顺利进行具有重要意义。
本文将分析国际供应链金融的三种典型模式：银行模式、供应链金融平台模式和保理模式，并进行比较分析其优劣势，旨在为企业和金融机构在国际供应链金融活动中的选择提供一定的参考。
一、银行模式银行模式是国际供应链金融中较为传统和常见的一种方式。
在此模式下，企业与银行建立合作关系，银行为企业提供资金支持，帮助企业完成采购、生产、物流和销售等环节中的资金周转。
企业通过与银行签订信用证、承兑汇票等金融工具，可以获得资金的快速流动，确保供应链的高效运作。
同时，企业需要向银行提供担保和抵押，以降低银行面临的风险。
银行模式的优势在于资金周转速度快、获得资金相对容易。
银行在国际贸易中拥有丰富的经验和广泛的网络，能够提供全方位的金融服务，帮助企业降低贸易风险。
然而，银行模式在实施过程中也存在一些问题。
一方面，企业需承担较高的融资成本，银行通常会收取较高的利息和手续费；另一方面，信贷政策的限制和审批流程的繁琐，可能会延长企业的资金到位时间。
二、供应链金融平台模式供应链金融平台模式是近年来兴起的一种新型供应链金融模式。
该模式通过建立供应链金融平台，打通供应链上下游的企业、金融机构和服务提供商，实现供应链上各环节的资金融通。
在该模式下，供应链金融平台提供融资、结算、保理等综合金融服务，为供应链参与主体提供全方位的融资支持和金融流通。
供应链金融平台模式的优势在于打破了传统金融机构的独占地位，降低了中小企业的融资门槛，提供了快速、灵活的融资渠道。
通过平台的信息共享和风控管理，可以有效降低供应链金融的风险。
同时，供应链金融平台模式还可以提供更多的增值服务，如订单管理、库存管理、贸易保险等，进一步提升供应链的管理水平。
然而，供应链金融平台模式也存在一些挑战和问题。
供应链金融运营模式分析
引言：供应链金融是指以供应链作为基础，通过金融手段对供应链环节中的资金流进行优化和管理，以提高供应链效率和降低供应链风险。
本文将分析供应链金融的运营模式，探讨其优势与挑战，并提出相关的改进策略。
概述：供应链金融运营模式是基于供应链金融理念和技术手段的具体实施方案，通过整合金融机构、供应商和采购商等各方资源，优化供应链资金流动，实现资金的高效利用和供应链风险的降低。
目前，供应链金融运营模式主要包括预付款、应收款融资、订单融资和库存融资等。
正文：一、预付款：1.预付款的概念和作用：预付款是指采购商在向供应商购买货物或服务时提前支付一部分货款的行为。
其作用在于提高供应商的现金流，降低供应链风险。
2.预付款的运营模式：在预付款模式下，采购商可以使用自有资金或向金融机构申请贷款，提前支付货款给供应商。
供应商则可以获得资金流动性，使得生产和供应链运作更为顺畅。
3.优势和挑战：预付款模式能够提高供应链运作的稳定性和效率，但也存在采购商支付过多货款、供应商未按约束交付货物等风险。
二、应收款融资：1.应收款融资的概念和作用：应收款融资是指供应商将其应收账款转让给金融机构，从而获得资金流动性。
其作用在于降低供应商的资金压力和采购商的应付款压力。
2.应收款融资的运营模式：在应收款融资模式下，供应商将其应收账款转让给金融机构，金融机构向供应商支付货款，并从采购商收取应收账款。
采购商按原定时间向金融机构支付货款。
3.优势和挑战：应收款融资模式能够提高供应链资金流动性和降低采购商的应付款压力，但也存在金融机构的信用风险和操作风险。
三、订单融资：1.订单融资的概念和作用：订单融资是指金融机构根据采购商的订单向供应商提供融资支持，以保障供应商的交货能力。
其作用在于降低供应商的融资成本和供应链风险。
2.订单融资的运营模式：在订单融资模式下，采购商向供应商下达订单，并通过金融机构向供应商提供融资支持。
供应商按约束交付货物后，采购商向金融机构支付货款。
国际供应链金融三种典型模式分析
国际供应链金融三种典型模式分析随着全球经济一体化的快速发展，国际供应链金融的重要性日益凸显。
国际供应链金融是指金融机构通过与供应链相关各方的合作，为国际贸易提供融资和风险管理等服务。
本文将对国际供应链金融中的三种典型模式进行分析，分别是开放账户模式、进口保税模式和应收账款质押模式。
首先，开放账户模式是国际供应链金融中的一种常见模式。
在这种模式下，买方与金融机构签订合同，开设账户并授权金融机构根据商业合同的约定来支付相关款项。
买方与部分供应商签署采购合同后，将商业发票和货物交接单等单证提交给金融机构。
金融机构在核对单证无误后，向相应的供应商支付款项，并将相应的记录记入买方的账户。
这种模式的优势是简化了付款流程，提高了资金利用效率。
同时，金融机构可以通过控制资金流动的过程来降低风险，增加了供应商的信任和合作意愿。
其次，进口保税模式是国际供应链金融中的另一种常见模式。
在这种模式下，买方与金融机构合作，将货物交由保税仓库进行保管。
买方可以先支付一部分货款给供应商，待货物到达后，将其入库。
金融机构根据货物的实际状况和需求，决定是否支付剩余货款给供应商。
这种模式的优势是减少了进口商的资金压力，同时可以提供融资给供应商。
通过控制货物的流动和支付款项的时间，金融机构可以更好地管理风险，保证供应链的顺畅进行。
最后，应收账款质押模式是国际供应链金融中的另一种重要模式。
在这种模式下，买方与金融机构签订合同，将其应收账款出售给金融机构。
金融机构根据应收账款的实际情况决定是否为买方提供融资，并收取一定的利息和手续费。
这种模式的优势是提高了买方的资金利用率，将应收账款转化为即时的资金流入。
同时，金融机构通过评估应收账款的可信度和风险，合理确定融资额度，降低了风险和信用风险。
总结起来，国际供应链金融的三种典型模式分别是开放账户模式、进口保税模式和应收账款质押模式。
这些模式都在提高资金利用效率、减少风险和增加供应链合作方之间的信任方面发挥着重要作用。
供应链金融：三种发展模式
供应链金融：三种发展模式银行主导的供应链金融模式在国内金融体系中占据核心地位。
在这种模式下，银行作为主要的金融服务提供者，为供应链上的企业提供必要的融资支持。
银行会依据企业的运营状况、信用评级和其在供应链中的角色，来决定提供的融资额度。
这种模式的显著优点是，银行具备深厚的风险管理能力和雄厚的资金背景，能为企业提供稳定而可靠的融资解决方案。
然而，这种模式也存在不足，如审批流程可能较为繁琐，融资成本可能偏高。
第三方支付平台参与的供应链金融模式正逐渐成为市场的一个亮点。
此模式主要依托互联网技术和第三方支付平台，将供应链中的企业、供应商和买家紧密连接起来。
在这种模式下，第三方支付平台为企业提供在线融资服务，有效降低了融资门槛，提升了融资效率。
同时，该模式还能为企业提供数据分析、风险评估等附加服务。
然而，这种模式也面临着监管政策调整和市场竞争加剧的挑战。
互联网金融平台推动的供应链金融模式则是借助互联网金融平台，将供应链上的企业、投资者和金融机构连接在一起，创造了一个开放而透明的融资环境。
在这种模式下，企业可以通过互联网金融平台发布融资需求，投资者则可以根据企业的信用等级和还款能力进行投资。
这种模式的亮点在于，它打破了传统金融市场的地域限制，大大提高了融资效率，降低了融资成本。
但同时，这种模式也必须关注网络安全和监管政策变动所带来的风险。
这三种供应链金融模式各有其优势和局限性。
银行主导的模式在风险管理和资金实力方面具有明显优势，但审批流程较长、融资成本较高是其短板。
第三方支付平台参与的供应链金融模式，则在降低融资门槛、提高融资效率方面表现出色，但面临监管政策和市场竞争的挑战。
互联网金融平台推动的供应链金融模式，以其开放、透明的特点，为我国供应链金融市场注入了新的活力，但网络安全和监管政策的风险不可忽视。
供应链金融的三种模式
供应链金融的三种模式供应链金融是一种基于供应链关系的金融模式，旨在为供应链各环节的企业提供融资、支付、结算和风险管理等金融服务，通过优化供应链资金流动，提高合作伙伴的信用，降低供应链运营成本。
目前，供应链金融主要分为三种模式：基于应收账款的供应链金融、基于库存的供应链金融和基于订单的供应链金融。
一、基于应收账款的供应链金融基于应收账款的供应链金融是指将供应链中的应收账款作为融资的抵押物或特定的质押物，为供应链中的企业提供融资服务。
该模式主要包括以下几种形式：2.应收账款转让：企业将自身的应收账款通过转让的方式，将应收账款的权利转让给金融机构或第三方金融服务供应商，以获取资金。
转让后，金融机构或第三方金融服务供应商负责催收应收账款，企业无需再承担应收账款的风险。
3.应收账款保理：企业将应收账款转让给专业的保理公司，由保理公司对应收账款进行融资，并负责催收。
保理公司向企业支付一定比例的应收账款金额，保理公司在催收成功后，再支付剩余的款项给企业。
基于应收账款的供应链金融模式能够提高企业的资金周转率和流动性，降低资金成本，并能提供更灵活的融资服务。
二、基于库存的供应链金融基于库存的供应链金融是指将供应链中的库存作为融资的抵押物或特定的质押物，为供应链中的企业提供融资服务。
该模式主要包括以下几种形式：基于库存的供应链金融模式可帮助企业加快库存周转，降低库存风险，提高资金利用率。
三、基于订单的供应链金融基于订单的供应链金融是指以供应链中的订单为基础，为供应链中的企业提供融资服务。
该模式主要包括以下几种形式：2.预付款融资：基于订单的供应链金融模式中，金融机构在接受企业的订单后，根据订单金额的一定比例向企业支付预付款，以帮助企业解决生产或采购所需的资金问题。
基于订单的供应链金融模式能够提前获得资金，为企业提供生产和采购的资金支持，降低企业的资金压力。
综上所述，供应链金融的三种模式分别基于应收账款、库存和订单，通过不同的抵押物和质押物为供应链中的企业提供融资服务，弥补了传统融资方式的不足，提高了供应链金融的效率和灵活性。
供应链金融的三种模式
供应链金融的三种模式一：背景介绍在当今全球化和数字化时代，供应链金融作为一种创新型的金融服务方式，在企业间资金流动中发挥着重要作用。
本文将详细介绍供应链金融的三种主要模式。
二：基于订单的供应链金融模式1. 定义：基于订单的供应链金融是指以采购方或销售方提交有效订单为前提，通过银行等第三方机构对交易进行信用评估，并向参与者提供相对低成本且灵活便捷的财务支持。
2. 流程：a) 采购商下单；b) 银行根据买卖双方历史数据及信誉情况进行风险评估；c) 银行核准并支付货款给卖家；d) 卖家按照合同履约完成交付商品/服务；e）买家收到商品后还款给银行。
三：基于库存押品借贷（Pledge Financing）的仓储物流配套保障模式1. 定义：该模式利用企业自有库存来获取资产价值实现快速周转。
即将公司产品或原材料作为抵押物，向金融机构申请贷款。
2. 流程：a) 企业将库存产品或原材料进行估值；b) 向银行提出借贷需求，并提交相关文件和资料；c）银行评估库存价值及风险后决定是否放款；d）若通过审核，则发放相应金额的贷款给企业。
四：基于账期结算（Factoring Financing）的应收帐款转让模式1. 定义：该模式是指供应商将其未来预计到手的尚未回笼现金流转化成即时可用现金。
也就是说，供应商可以选择在交易完成之前以一定比例割让自己所拥有的待收账户给第三方保理公司等专门从事此类服务的机构。
2. 流程：a) 卖家与买家达成销售合同并开具发票/欠条等凭证;b)卖方根据需要委托保理公司对单张或多张发票进行核查,并签署《明白书》确认无误;c )卖方向保理公司申请付汇(通常只能得到80%左右);d )买方则在发票或其它债权支付到期后，将欠款直接还给保理公司。
本文档涉及附件：无法律名词及注释：1. 抵押物（Pledge）: 借贷双方约定的用于担保债务履行的财产或权益。
2. 应收账款转让（Factoring Financing）: 卖方将其应收账款以一定比例割让给第三方机构，获得即时可用现金。
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供应链金融改变了过去银行对单一企业主体的授信模式，围绕某“1”家核心企业，从原材料采购，到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中这一供应链链条，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体，全方位地为链条上的“N”个企业提供融资服务，通过相关企业的职能分工与合作，实现整个供应链的不断增值。
因此，它也被称为“1+N”模式。
如下图所示：
供应链金融的三种模式分析
供应链金融，使银行从新的视角评估中小企业的信用风险，从专
注于对企业本身的风险评估，转变为对整个供应链及其交易的评
估，这样既真正评估了业务的真实风险，同时也使更多的中小企业能够进入银行的服务范围。
供应商核心企业分销商
供应链融资模式中银行与供应链成员的关系
更多销售
能力较长时间账期供应该商核心企业分销商
传统融资模式中银行与供应链成员的关系
销售销售
供应链金融使银行从新的视角评估中小企业的信用风险，从专注于对中小企业本身信用风险的评估，转变为对整个供应链及其交易的评估，这样既真正评估了业务的真实风险，同时也使更多的中小企业能够进入银行的服务范围。
一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决供应链失衡问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，改善其谈判地位，使供应链成员更加平等地协商和逐步建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力，促进了整个供应链的持续稳定发展。
应收类：应收账款融资模式分析
以未到期的应收账款向金融机构办理融资的行为，称为应收账款融资，如下图所示：
研究报告
应收账款融资模式
这种模式，一般是处于供应链上游的债权企业融资。
债权企业、债务企业(下游企业)和银行都参与其中，债务企业在整个运作中起着反担保的作用，一旦融资企业出现问题，债务企业将承担弥补银行损失的责任。
另外，在商业银行同意向融资企业提供信用贷款前，商业银行仍要对该企业的风险进行评估，只是更多关注的是下游企业的还款能力、交易风险以及整个供应链的运作状况，而并非只针对中小企业本身进行评估。
(可参见P9《盘活结算资金、随需而取的“出口应收账款池”》)
应收账款融资，使得企业可以及时获得银行的短期信用贷款，不但有利于解决融资企业短期资金的需求，加快中小企业健康稳定的发展和成长，而且有利于整个供应链的持续高效运作。
预付类：保兑仓融资模式分析
这种模式，适用于卖方回购条件下的采购。
在供应商(以下称卖方)承诺回购的前提下，融资企业(以下称买方)向银行申请贷款额度，以卖方在银行指定仓库的既定仓单为质押的，并由银行控制提货权。
其基本业务流程设计如下图所示：
保兑仓业务除了需要处于供应链中的上游供应商、下游制造商(融资企业)和银行参与外，还需要仓储监管方参与，主要负责对质押物品的评估和监管；保兑仓业务需要上游企业承诺回购，进而降低银行的信贷风险；融资企业通过保兑仓业务获得的是分批支付货款并分批提取货物的权利，因而不必一次性支付全额货款，有效缓解了企业短期的资金压力，实现了融资企业的杠杆采购和供应
商的批量销售。
保兑仓融资模式
存货类：融通仓融资模式分析
所谓融通仓即存货融资，是企业以存货作为质押向金融机构办理融资业务的行为。
融通仓是指第三方物流企业提供的一种金融与物流集成式的创新服务，它不仅可以为客户提供高质量、高附加值的物流与加工服务，还能为客户提供间接或直接的金融服务，以提高供应链的整体绩效。
其基本业务设计如下图所示：
中小企业采用融通仓业务融资时，银行重点考查的
是企业是否有稳定的存货、是否有长期合作的交易对象
以及整个供应链的综合运作状况，并以此作为授信决策
的重要依据。
商业银行也可根据第三方物流企业的规模和运营能力，将一定的授信额度授予物流企业，由物流企业直接负责融资企业贷款的运营和风险管理，这样既
可以简化流程，提高融资企业的产销供应链运作效率，
同时也可以转移商业银行的信贷风险，降低经营成本。
案例
中小企业，是被银行“理性放弃”的市场。
他们越需要钱却越贷不到款，这个怪圈似乎永难逾越。
浙江宏图塑胶公司就曾是这样一家冲不出怪圈的企业。
浙江宏图塑胶公司专为上海某知名电器集团生产零配件。
最近，它投资近 000万元，完成基础生产线的建设，产能得到了很大的提高。
下游企业某电器集团，由于家电出口量大增，已经和宏图塑胶公司签下了长单供货合同。
然而，基础建设已将宏图塑胶的流动资金消耗殆尽，该公司急需原料款，完成订单，否则就可能破产。
宏图塑胶的上下游都是强势企业——上游的南京石化的某下属公司要求先款后货，下游的电器集团要求先货后款，挤占了宏图本来就已经很有限的流动资金。
等米下锅的宏图塑胶先后找到几家银行，但是，无论贷款材料如何齐备、未来前景的描述如何动听，也不能取得银行的信任。
原因很简单：宏图塑胶缺乏银行认可的抵押物。
另外，经营信贷产品的银行也考虑“规模效益”：贷款金额不大，贷款笔数却很多，很明显，银行把钱贷给大企业，更能规避风险和取得更大的收益。
后来，深发展的供应链金融服务，解决了宏图塑胶公司的难题。
和以往的银行关注点在于企业的静态经营不同，深发展把宏图塑胶放在一个动态的环境中和供应链整体中来考察——宏图塑胶的上游是什么企业？实力是否雄厚？宏图塑胶的下游是什么企业，实力如何？宏图塑胶的产品销售情况如何，一年订单有多少？
宏图塑胶的困难在于它的上下游强势企业挤占了流动资金，但是，在深发展看来，宏图塑胶的优势也恰恰就在于此：其上下游企业虽然要求苛刻，却资本雄厚，信用度高。
另外，宏图塑胶本身也有优势，产能较高，订单充足。
按“预付类”、“应收类”和“存货类”三大类别，深发展为宏图塑胶量身订了贷款方案。
一、解决预付款之困。
由于宏图塑胶和南京石化下属公司有长期而良好的合作关系，宏图塑胶、南京石化下属公司和银行可以签订三方协议，预先设定宏图塑胶为商业承兑汇票贴现代理人，代理石化公司背书，然后宏图塑胶凭商业承兑汇票和保贴函向银行申请贴现。
贴现后，深发展银行
将贴现款(即宏图塑胶购买石化原料的款项)直接转入南京石化下属公司的指定账户，南京石化下属融通仓业务基本流程
公司接款发货，解决原料供应问题。
二、盘活企业存货。
如果南京石化下属公司只接受银票或贷款，不愿让宏图塑胶代理贴现，深发展、宏图塑胶及南京石化下属公司，可以协商后签订三方协议，先票后货。
深发展直接将原料款支付给南京石化下属公司，公司接款后，发货到银行指定地点，由银行指定的物流监管方进行 4小时监管，形成存货质押融资。
宏图塑胶每接一笔订单，交一笔钱给银行赎货，银行就指令仓储监管机构放一批原料给宏图塑胶，从而完成这一轮的生产。
三、活用应收账款。
如果下游的电器公司屡屡拖欠货款，宏图塑胶连赎货的流动资金都没有又该怎么办？宏图塑胶只要将应收款委托给深发展管理，深发展就可以根据这些应收账款的数额，给予宏图塑胶一个融资额度，宏图塑胶凭此额度可获得连续的融资安排和应收账款管理服务，无需提供其它保证或抵押担保。
只要宏图塑胶订单不断，这三种方式都可以长期执行，也就是说，宏图塑胶获得了一笔长期贷款。
深发展提供的这笔资金，像新鲜血液，使得宏图塑胶重获活力，销售收入持续增长。
之前财大气粗只跟大银行合作的电器集团发现，自己上下游的供应商、销售商都跟深发展合作，接洽之后，看到深发展对自己这样的进出口企业也有一整套结算理财解决方案，于是也顺理成章变成了深发展的客户。
而南京石化下属公司，则成为深发展进入另一个链条——石化行业的突破口。
这种独特的融资方式，就是“供应链金融”。
对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务，以促进供应链核心企业及上下游配套企业“产—供—销”链条的稳固和流转畅顺，并通过金融资本与实业经济的协作，构筑银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展的产业生态。
由于一条产业链上80%都是中小企业，普遍缺少资金，因此，中小企业不但是供应链金融主要的支持对象，也是银行“插进”产业链的突破口。
三种融资模式比较分析
应收账款融资、保兑仓融资和融通仓融资在具体运用和操作的过程中存在差异，分别适用于不同条件下的企业融资活动，具体如下表所示：
值得注意的是，处在供应链中的企业在具体的运作过程中，各种生产活动相互交织，没有严格的划分，可能既处于债权方同时又急需资金购买原材料维持生产，因此，应收账款融资和保兑仓融资没有绝对的适用条件，企业可根据具体情况进行选择，有时也可以综合加以考虑和运用。
总之，应收账款融资、保兑仓业务和融通仓业务分别以应收款、预付款和存货为质押物为中小企业融资，处在任何一个供应链节点上的中小企业，都可以根据企业的上下游交易关系、所处的交易期间以及自身的特点，选择合适的融资模式以解决资金短缺问题。