实用的竞争上岗面试题
竞争上岗面试题
竞争上岗面试题一、自我介绍面试官您好，我是XXX，非常荣幸能够参加这次竞争上岗的面试。
我具备坚实的专业背景和丰富的工作经验，希望能在这个岗位上展现我的能力，并为公司的发展贡献自己的力量。
二、为什么对这个岗位感兴趣？我对这个岗位非常感兴趣的原因主要有三点：首先，这个岗位与我的专业背景高度匹配，我在大学期间主修相关课程，有扎实的理论基础。
其次，这个岗位具有很大的挑战性，工作内容丰富多样，可以不断提升自己的技能和能力。
最后，公司的发展前景十分看好，我希望能够成为公司发展中的一员，并为公司的成功贡献自己的力量。
三、你认为在这个岗位上最重要的能力是什么？在我看来，在这个岗位上，最重要的能力是沟通和团队合作能力。
沟通能力是因为这个岗位需要与不同部门及领导保持良好的沟通，协调工作进度，及时解决问题。
团队合作能力是因为这个岗位需要与其他同事紧密合作，在面对复杂的工作情况时共同协作，达成共同的目标。
四、你在上一份工作中遇到过什么困难，你是怎么解决的？在我的上一份工作中，我遇到了一个项目推进的困难。
由于项目进度紧张，面临着很多挑战，我采取了如下解决措施：首先，我与团队成员进行充分的沟通，明确各自的任务和目标，确保每个人都清楚自己的职责。
其次，我制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行合理调整，以确保项目的顺利进行。
最后，我密切关注项目进展，及时发现问题和风险，并采取措施进行解决和应对。
五、你为什么选择离开上一家公司？我选择离开上一家公司的原因主要有两点：首先，我认为在一个新的环境中能够更好地发展自己的才能和潜力。
我希望能够面对更多的挑战，并不断提升自己的能力。
其次，我对贵公司的发展前景和文化十分认同，希望能够成为这个大家庭的一员，并为公司的成功贡献自己的力量。
六、你认为自己的优势是什么？我认为我最大的优势是对工作的高度责任心和积极的工作态度。
我对工作抱有极大的热情和渴望，不断学习和提升自己的能力。
此外，我具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与团队成员和领导保持良好的合作关系，共同完成工作目标。
竞聘制面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加本次竞聘。
首先，我要感谢组织给予我这个展示自我、挑战自我的机会。
在此，我要对各位评委和同事表示诚挚的敬意和感谢。
我叫[姓名]，现任[原岗位]，今天竞聘的岗位是[竞聘岗位]。
在过去的[工作时间]里，我始终秉持着“敬业、专业、创新、高效”的工作理念，兢兢业业，勤勤恳恳，为公司的发展贡献了自己的力量。
今天，我站在这里，是希望能够在这个更高的平台上，发挥自己的潜能，为公司创造更多的价值。
下面，我将从以下几个方面对自己进行介绍和阐述，以供各位评委和同事参考。
二、个人基本情况1. 教育背景[姓名]于[毕业年份]毕业于[毕业院校]，获得[学位]。
在校期间，系统学习了[专业课程]，具备扎实的专业基础。
2. 工作经历（1）[原公司/单位]（[入职年份]年-[离职年份]年）在[原公司/单位]，我担任[原岗位]一职，主要负责[工作内容]。
期间，我参与了[项目名称]等项目，积累了丰富的项目经验，提高了自己的业务能力。
（2）[现公司/单位]（[入职年份]年至今）在[现公司/单位]，我担任[原岗位]一职，主要负责[工作内容]。
在任职期间，我积极发挥自己的专业特长，为公司创造了[具体成果]。
3. 个人能力（1）沟通能力：我具备良好的沟通技巧，能够与同事、上级和客户建立良好的关系。
（2）团队协作能力：我善于团结同事，发挥团队协作精神，共同完成工作任务。
（3）学习能力：我具备较强的学习能力，能够迅速适应新环境，掌握新知识。
（4）创新能力：我善于思考，勇于创新，能够为公司提出有价值的建议。
三、竞聘动机1. 满足个人职业发展需求我认为，本次竞聘的岗位是我职业发展的一个新起点。
在这个更高的平台上，我可以发挥自己的潜能，实现个人价值。
2. 响应公司发展需求公司的发展离不开人才的培养和选拔。
我相信，通过竞聘，我可以为公司带来新的活力和动力。
3. 传承优秀企业文化我深知，公司拥有优秀的文化传统和价值观。
竞聘面试题目及答案(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 您为什么选择竞聘这个职位？请简要说明您的优势和劣势。
3. 您认为在这个职位上，您将面临哪些挑战？您将如何应对？4. 请描述一次您在工作中遇到的困难，以及您是如何解决的。
5. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。
6. 您如何理解领导力？请举例说明您曾经如何领导一个团队或项目。
7. 请谈谈您对当前行业发展趋势的看法，以及您认为自己的专业能力如何适应这些趋势。
8. 您如何平衡工作与生活？请分享您的个人兴趣和业余爱好。
9. 您认为企业文化建设对员工和企业发展的重要性是什么？请举例说明。
10. 如果您被选为这个职位，您将在接下来的三个月内实施哪些具体措施来提升团队业绩？11. 您如何看待加班文化？您认为如何改善工作环境，提高员工满意度？12. 请谈谈您对职业生涯规划的理解，以及您未来五年的职业目标。
13. 您如何处理工作中的压力和情绪？请分享您的应对策略。
14. 请谈谈您对创新和变革的看法，以及您认为如何推动企业创新。
15. 如果您在工作中发现同事有违反公司规定的行为，您会如何处理？16. 您认为领导者在团队中应该具备哪些素质？请结合实际经验进行说明。
17. 请谈谈您对当前国家政策的理解，以及您认为如何将这些政策与企业发展相结合。
18. 如果您有机会参加国际交流活动，您将如何利用这次机会提升自己的国际视野？19. 请谈谈您对职业道德的理解，以及您如何践行职业道德。
20. 您认为企业社会责任对企业和员工有哪些影响？请举例说明。
二、答案示例1. 自我介绍：尊敬的面试官，您好！我叫张三，毕业于某知名大学，专业为市场营销。
在校期间，我积极参与各类社团活动，锻炼了自己的团队协作能力和沟通能力。
毕业后，我曾在一家知名企业担任市场营销助理，积累了丰富的市场营销经验。
我性格开朗、积极向上，具备较强的学习能力和抗压能力。
今天，我竞聘这个职位，是因为我对市场营销领域充满热情，相信自己的能力和经验能够胜任这个职位。
竞聘上岗面试题及答案[优秀范文5篇]
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竞聘上岗面试题及答案[优秀范文5篇]第一篇：竞聘上岗面试题及答案无论是身处学校还是步入社会，我们会经常接触并使用试题，通过试题可以检测参试者所掌握的知识和技能。
一份好的试题都具备什么特点呢？以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、面试方式通常由三段组成：竞聘演说；结构化面试题（对同一岗位的竞聘者而言是相同的）；随机面试题。
2、竞聘演说由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的认识，现有岗位运作情况的评价，本人若当选后将要施行的战略和战术。
“竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行观察，对其竞聘演说的实质性内容：认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。
竞聘演说可事先准备，因此请人代笔操刀的事一定难免，虽然比例很小，但依然存在，因此，主考官必须记录下其中重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。
3、结构化面试题结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题，结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型，应以趣味性、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有能力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的回答必须能“自圆其说”，考官从中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三个结构化面试题，供大家参考：面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。
今年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。
总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。
”请问，您对总经理的做法同意吗？请说明理由。
如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题？面试题二：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。
竞争上岗面试题
竞争上岗面试题竞争上岗，也就是一部分人竞争一个工作岗位，以实力说话。
只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用。
竞争上岗的特点是公平性、公开性。
体现在人人都可以竞聘，选拔标准、程序公开。
《党政机关竞争上岗工作暂行条例》规定，竞争上岗主要适用于选拔任用中央、国家机关内设的司局级、处级机构领导成员，县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院机关或者工作部门的内设机构领导成员。
竞争上岗面试题1有个国王喜爱好马，尤其是千里马，一旦发现非弄到手不可。
一日，他出游时，发现一农场主家养有七匹好马，索买无果后，遂想了个法子想弄到手。
第二天就发布了一张告示：第一，拥有马匹的人家，必须申报交税;第二，每匹马必须缴纳100元的税金;第三条，拥有五匹马以上的，要按五匹马申报交税;第四，不得谎报拥有马的数量。
看完告示后，农场主就准备按五匹马申报上税，但是他的儿子反对，并要求按七匹马申报上税，两人互不相让，争执了起来。
后来，他们请来一位智者评断。
智者听完整件事的经过后，思索了一会，想出了一个巧妙的方法去申报上税，使国王无法治农场主，不能把马弄走，农场主和他儿子都很高兴。
请问：国王的意思是什么？智者想出的是什么申报方法？【答题思路】在现实生活、工作中，像国王的告示前后矛盾而使人有好几种理解的情况，在讲话、文件中是很常见的。
要解决这道题，最关键的是分析国王告示的矛盾所在。
可以这样回答：这道题的关键是对国王告示第三条、第四条的不同理解。
智者分析国王的这个告示：无非是想利用对第三条和第四条的矛盾迫使农场主违反，以便没收马匹。
如果按照农场主与儿子的观点来说，二者都是符合国王的法令的，是对的;但是又是错的，因为按第四条来说。
农场主的方法是错误的。
因为等于违反了第四条，谎报了马匹数;按第三条来说，儿子的方法是错误的，因为等于违反了第三条，这样两人都会因没有按照国王的命令而被法办，被国王没收马匹。
竞聘面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况介绍（500字左右）1. 请简要介绍您的个人基本信息，包括姓名、年龄、籍贯、学历、专业等。
2. 请谈谈您为什么选择加入我们公司，以及您对公司的了解程度。
3. 在过去的工作或学习中，您有哪些突出的事迹或荣誉？请举例说明。
4. 您认为自己的优势和特长是什么？这些优势和特长如何与本次竞聘岗位的要求相匹配？5. 请谈谈您对当前行业趋势和公司未来发展的看法。
二、专业知识与技能测试（1000字左右）1. 请结合您的专业背景，谈谈您对该岗位所需的专业知识有哪些掌握，并举例说明。
2. 请谈谈您对以下专业术语的理解，并举例说明其在实际工作中的应用：- （根据岗位需求选择）例如：市场营销、项目管理、财务管理、人力资源管理等。
3. 请结合实际案例，谈谈您如何运用以下技能解决工作中遇到的问题：- 沟通能力- 团队协作能力- 问题解决能力- 学习能力4. 请谈谈您对以下管理理论的了解，并举例说明其在实际工作中的应用：- 泰勒科学管理理论- 马克思韦伯的官僚组织理论- 彼得·德鲁克的“目标管理”理论5. 请谈谈您对以下技术工具的了解，并举例说明其在实际工作中的应用：- （根据岗位需求选择）例如：Office办公软件、项目管理软件、数据分析工具等。
三、案例分析（500字左右）1. 请阅读以下案例，并回答问题：- 案例背景：某公司计划推出一款新产品，产品经理负责制定产品规划。
- 案例问题：请结合您的专业知识，分析该产品在市场推广过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决方案。
2. 请阅读以下案例，并回答问题：- 案例背景：某公司发现员工工作效率低下，部门领导决定进行整改。
- 案例问题：请结合您的管理经验，分析导致员工工作效率低下的原因，并提出相应的改进措施。
四、团队协作与沟通能力测试（500字左右）1. 请谈谈您在团队协作中的角色和职责，以及您如何与团队成员沟通、协作。
2. 请举例说明您在团队中遇到冲突时如何解决，以及您认为冲突产生的原因。
副科级竞争上岗面试题
副科级竞争上岗面试题面试题1：简要介绍你的个人背景和工作经验。
回答：尊敬的评委们，大家好，我是XXX。
我拥有N年的工作经验，曾在ABC公司担任过副科级职位。
在过去的工作中，我积累了丰富的经验和知识，并且展现出了较强的组织能力和团队合作精神。
我热爱自己的工作，也乐于接受新的挑战和学习新的技能。
希望通过今天的面试，能有机会为贵公司贡献我的才能和经验。
面试题2：请列举你认为最重要的工作特质，并解释为什么它是重要的。
回答：在我的理解中，我认为最重要的工作特质是卓越的沟通能力。
沟通能力对于一个副科级职位来说至关重要。
首先，我们需要与上级领导以及同事保持良好的沟通，及时了解工作任务和要求，明确工作目标，确保工作的顺利进行。
其次，作为团队的一员，我们需要和团队成员之间进行有效的沟通和协调，以促进工作的高效进行和团队合作的顺利实施。
最后，我们也需要与外部合作伙伴进行有效的沟通和协商，以维护与其之间的良好合作关系。
面试题3：在工作中，请举例说明你是如何解决一个复杂的问题的。
回答：在我过去的工作中，曾遇到一个复杂的问题，那是一个产品开发过程中出现的技术难题。
问题的解决需要我们在短时间内找到一个能够兼顾质量和效率的方案。
我首先与团队成员进行了深入的讨论，了解每个人的想法和观点。
然后，我对问题进行了全面的分析，查找相关的文献和资料，寻求专家的建议。
在了解了各种解决方案的优缺点后，我们最终确定了一个综合考虑了技术和时间的解决方案，并督促团队按照方案进行工作。
最后，我们成功解决了这个问题，并按时完成了产品开发工作。
通过这次经历，我明白了在面临困难和复杂问题时，团队的合作和协调至关重要。
面试题4：你是如何管理自己的时间和工作任务的？回答：我管理自己的时间和工作任务主要依靠以下几个步骤：1. 确定工作的优先级：我会先列出所有的工作任务，并根据重要性和紧急性进行排序，确定优先处理的工作。
2. 制定计划和目标：针对每个工作任务，我会制定详细的计划和目标，明确任务的完成时间和工作的具体内容。
内部竞争上岗面试题
内部竞争上岗面试题内部竞争上岗面试题是一个非常重要的环节，它不仅可以帮助公司选拔最有能力的员工，也可以激发员工的积极性和创造力。
下面是一些内部竞争上岗面试题以及它们的答案。
1.你为什么对这个职位感兴趣？答案：我对这个职位感兴趣是因为它与我的技能和兴趣相契合。
我热爱挑战和学习新的东西，这个职位提供了很多机会去利用我的技能和不断学习。
此外，这个职位也能够让我发挥我的潜力，为公司做出更大的贡献。
2.你过去的工作经验如何适应这个职位？答案：在我的过去的工作经验中，我积累了很多与这个职位相关的经验和技能。
例如，我曾经负责管理一个项目，这让我学会了如何组织和协调不同部门的工作。
我也经常需要与客户沟通和谈判，这让我更加了解他们的需求和期望。
这些经验使我相信我可以胜任这个职位。
3.你在处理工作压力和紧急情况的能力如何？答案：我认为我在处理工作压力和紧急情况的能力方面已经有了很多经验。
我注重有效的时间管理，并且能够在限定的时间内完成任务。
我也积极主动地与同事和上级沟通，寻求帮助和建议。
此外，我也经常在工作之余找一些放松自己的方式，比如运动和阅读，以帮助我缓解压力。
4.如果你在新的职位上遇到困难，你如何解决？答案：如果我在新的职位上遇到困难，我会首先寻求帮助和反馈。
我会主动地与同事和上级沟通，寻求他们的帮助和建议。
我也会自己主动地学习和研究相关的知识和技能，以充实自己。
我相信通过不断地学习和实践，我可以克服任何困难并成为一个优秀的员工。
5.你对公司的发展有什么想法和建议？答案：我对公司的发展有很多想法和建议。
首先，我认为我们应该注重创新和技术研发，以保持我们在市场上的竞争力。
其次，我们应该注重员工的培训和发展，以提高他们的专业素质和能力。
最后，我们应该注重客户满意度，并定期进行客户调研，以了解他们的需求和期望。
通过这些措施，我相信公司的发展将会更加稳定和有力。
管理竞争上岗面试题目
管理竞争上岗面试题目一、个人背景和经验1. 请介绍一下你的个人背景和教育背景。
2. 请谈谈你之前的工作经验，特别是管理方面的经验。
3. 你在过去的工作中遇到过哪些挑战，你是如何解决的？4. 请列举你认为的最成功的项目或成就，并解释你是如何取得这些成绩的。
5. 你如何看待持续研究和个人发展的重要性？二、团队管理与领导能力1. 请谈谈你的团队管理经验，包括如何激励团队成员和提高团队效率的方法。
2. 你如何处理团队中的冲突和问题？请分享一个你成功解决冲突的案例。
3. 在管理团队时，你如何平衡不同团队成员的需求和利益？4. 请描述你的领导风格和理念，并解释你认为的有效的领导者应该具备什么品质？三、决策能力与解决问题能力1. 在工作中，你是如何做出决策的？请分享一个你在重要决策面前所面临的情况，并解释你是如何做出决策的。
2. 请举一个你在工作中遇到的复杂问题，并描述你是如何解决的。
3. 在快节奏和高压力的工作环境下，你如何保持冷静和做出正确的决策？4. 请谈谈你的创新和改进能力，分享一个你在工作中提出并成功实施改进的案例。
四、沟通与人际关系能力1. 请谈谈你的沟通技巧和表达能力。
2. 你如何与上级、同事和下属建立良好的工作关系？3. 请分享一个你在工作中成功解决沟通问题的案例。
4. 在跨文化和多元团队中工作时，你如何处理不同背景和意见的人际关系？五、自我激励与目标实现能力1. 你如何设定和实现个人和团队目标？2. 请分享一个你成功实现目标的案例，并解释你是如何做到的。
3. 在工作中，你如何保持自我激励和持续进步？4. 你如何应对失败和挫折，并从中研究和成长？以上是我为您准备的《管理竞争上岗面试题目》的内容，希望对您的面试筹备有所帮助。
祝您面试顺利！。
竞争上岗面试题
竞争上岗面试题面试是求职过程中非常重要的环节，竞争激烈的情况下，优秀的面试表现可以让你在众多应聘者中脱颖而出，成功获取理想的工作机会。
为了帮助大家更好地应对竞争上岗面试，笔者总结了以下面试题，供大家参考。
1. 请介绍一下自己，包括您的背景及工作经验。
2. 描述一下您在上一份工作中的主要职责和业绩。
3. 您在面对工作压力时的处理方式是什么？请给出一个具体的例子。
4. 请列举并解释您认为自己最重要的三个职业技能。
5. 在团队合作中，您如何与他人协作以实现共同目标？6. 请描述一次您解决复杂问题的经历，包括您采取的策略和最终结果。
7. 您如何管理自己的时间，以确保任务按时完成？8. 当您发现自己在工作中犯了一个错误时，您会如何处理？9. 您有没有遇到与同事或上级之间产生分歧的情况？您是如何解决的？10. 请描述一个您在工作中遇到的挑战，并说明您如何克服它。
11. 您对我们公司有什么了解？为什么选择应聘这个职位？12. 在您过去的工作中，您遇到过怎样的改变或变化，您是如何应对的？13. 请分享一次您在工作中提出的创新建议并被采纳的经历。
14. 在您看来，领导力的核心是什么？请给出一个您的领导实践例子。
15. 您是否熟悉我们行业的竞争对手？请列举几个，并对其进行简要评价。
16. 您有没有参加过专业培训或学习进修课程？请分享一次您取得的收获。
17. 您如何管理自己的职业发展？在未来的三年内，您希望实现怎样的职业目标？18. 在您的求职路上，您最大的成功和失败是什么？您从中得到了什么教训？19. 在您理想的工作环境中，您最看重的是什么？20. 请问您还有什么问题要问我？这些面试题涵盖了求职过程中常见的问题，对于应聘者们来说，提前准备好这些问题的答案并进行充分练习是非常重要的。
希望这些面试题能够帮助大家在竞争上岗的过程中更好地展示自己的能力和优势，取得成功！。
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竞争上岗面试题锦集1.谈谈对竞争上岗的认识？⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；⑶能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部？你以为自己是否已具备任中层干部的条件？⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平；②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力；③具备了较强的组织和协作能力；④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优、缺点？⑴优点：忠诚、敬业；学习能力强，角色转换快；善于分析问题并妥善处理问题；乐于沟通，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；⑵对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。
4.竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；⑵竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。
同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。
5.竞选上，应注意哪些问题？⑴要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；⑵要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；⑶密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事？⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事；⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；⑷在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
7．未竞选上，如何对待？⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；⑵认真审查自身，找出症结所在；⑶认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点；⑷一如既往地做好本职工作，争取下次上岗。
8.提拨同事，自认为不如已，怎么办？⑴服从组织安排，尊重领导和同志们的选择；⑵认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进；⑶虚心向同事学习，并支持其开展工作。
9.组织安排不如愿，你应该怎么办？⑴服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬；⑵深入调查研究，制定工作方案；⑶团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作。
10.难度较大，缺乏经验，怎么办？⑴坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持；⑵虚心向他人学习，尽快适应角色转变；⑶深入调查研究，制定科学的方案；⑷团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作。
11.如何干好“配角”？⑴按照分工，坚持集体领导下的分工负责制；⑵积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解；⑶摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志；⑷根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任；⑸坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
12.如何做好副手的工作？⑴在强化学习、尽快实现角色转变基础上，发挥参谋作用；⑵正确协调对内、外的关系，发挥桥梁纽带作用；⑶工作上身先士卒，苦累在前，发挥模范带头作用。
13.竞争成功，如何尽快地树立自己的威信？⑴认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家；⑵以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家；⑶凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主；⑷严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督；⑸关心爱护同志，赢得信任，充分调动同志们积极性和创造性。
14.竞选上，在新岗位上如何开展工作？⑴虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色；⑵摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制；⑶深入实际、调查研究，取得工作的主动权；⑷理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向；⑸团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处。
15.如何调动同志们的积极性？⑴提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感；⑵尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作；⑶结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实；⑷要严以律已，以身作则，做出表率；⑸在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。
16.如何做思想政治工作？⑴坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作；⑵认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人；⑶做好思想政治工作与业务工作的协调配合，防止空洞说教。
17.如何搞好科室团结？⑴注重维护领导的权威和决定；⑵与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格；⑶与同志们打成一片，同甘共苦；⑷严以律已、宽以待人，开展批评与自我批评，及时化解矛盾。
18．在群众中树立什么样的形象？⑴公正严明的领导形象，处世公道，办事公正；⑵文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事；⑶廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献；⑷求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利。
19.面对领导的对个人的批评，委屈但如何办？⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象；⑵认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会；⑶选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况；⑷加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生。
20.如何对待领导对科室的批评？⑴要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力；⑵本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在；⑶严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示；⑷如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映。
21.主要领导对你的工作不支持，怎么办？⑴冷静对待，首先从自身找原因；⑵认真分析，找出症结所在；⑶若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上、行动上保持一致；⑷若领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持；⑸特殊情况下，可及时向上级领导反映。
22.一把手一竿子到底怎么办？⑴冷静对待，首先从自身找原因；⑵认真分析，找出症结所在；⑶若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动；⑷若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变。
23.在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理？⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象；⑵重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理；⑶做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见；⑷如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果。
24.如担任副手，如何对待和处理与正职的矛盾，才能既坚持原则又维护科长的权威？⑴按组织原则，自觉服从和执行科长的决定；⑵在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较；⑶要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦。
25.如何正确处理同上级的关系？⑴上下级在人格平等，但在组织上是领导与被领导的关系；⑵对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作；⑶如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作；⑷上级是靠关系爬上去的：----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助；----强霸者，私下据理力争，不胆怯盲从，以免助长其气焰；----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大；----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之；⑸注重向上级学习好的领导经验，并从其失误中汲取教训。
26.解决与其他科室（个人）的矛盾？⑴从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法；⑵找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态；⑶吸取教训，增进理解沟通，在解决矛盾的基础上实现团结。
27.上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理？⑴冷静分析下级反对的具体情况（多数、少数还是个别）；⑵若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改；⑶若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持；⑷若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决。
28.如何对待下属的“失礼、失信和失误”？⑴失礼:冷静分析原因，区别对待，同时要大度，不可秋后算账；⑵失信:分清是下属有意言行不一，还是客观能力导致，有针对性地引导教育；⑶失误：冷静、正确对待，既要讲原则，又要讲感情，重在帮助理解，不可轻易全盘否定。
29.如何对待别人背后向领导告状？⑴要冷静对待，克制愤怒；⑵要认真审视自己，查找症结所在；⑶错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在沟通的基础上，保持高姿态，实现团结；⑷在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但避免对同志造成新的伤害。
30.主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理？⑴要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在；⑵要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐；⑶视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。
31.如何做到创新（发展、竞争）？⑴思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌；⑵及时吃透上情，明确创新的目标和方向；⑶切实摸清下情，夯实创新（发展、竞争）的基础；⑷依靠群众，用实践不断修正创新（发展、竞争）中出现的曲折。
32.如何树立正确的权力观？⑴要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具；⑵在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事；⑶不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率。
33.亲友相求怎么办？⑴坚持原则，违返原则的事坚决不办；⑵晓之以理，动之以情，争取理解；⑶在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。
34.遇到重大突发事件如何办？⑴保持镇定，问明情况，做好记录；⑵要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援；⑶迅速向领导汇报，请求指示；⑷做好防范措施方面的建议。
35.在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。
“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。
这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。
你认为应如何把握这个“度”？怎样处理好与上级领导和群众的关系？⑴把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意；⑵同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人；⑶处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。
36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目标？⑴角色要转变，定位于新的“领导”岗位；⑵抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务；⑶重点不能太多，要对选择重点进行阐述；⑷工作目标合理，计划周密，具有可操作性。