摩根史丹利案例分析
9个案例彻底解析：家族基金的全球资产配置
9个案例彻底解析：家族基金的全球资产配置美国家族基金的百年演进案例1: 摩根家族摩根家族在1838年成立了美国的第一个家族基金（也称为家族办公室）。
摩根家族的背景大家都很了解，目前大家熟知的摩根大通，摩根史丹利都是摩根家族几百年传承下来的，虽然他们现在已经不是这些公司的实际控制人，但仍是沿用摩根家族的品牌。
案例2: 洛克菲勒家族洛克菲勒家族也在19世纪末把资产分为延续家族的洛克菲勒家族基金和为公益慈善做贡献的洛克菲勒大学和洛克菲勒捐赠基金几个部分。
洛克菲勒家族现在已经传到了第六代，现在的实际控制人斯蒂文洛克菲勒是家族的第五代。
洛克菲勒家族在19世纪由石油业起家，到19世纪末时，已经开始进行家族的资产配置。
其资产配置的主要方向之一，就是现在的洛克菲勒捐赠基金，用于在全球经营慈善事业，以人文，医疗，教育为主，基金风格非常低调，但是每年在全球范围内都会花费至少几亿美金。
包括中国的协和医院，最初也是由洛克菲勒捐赠基金资助兴建。
另一个配置方向是洛克菲勒大学。
这个大学在中国知名度不高，因为它的发展重点在于研究而不是教育，因此并不招收本科生，但在美国医疗研究领域享有与哈佛大学并列的盛名，并已获得多个诺贝尔奖。
第三个方向，是洛克菲勒家族基金，该基金最早只管理洛克菲勒本家族的资产，但是经过几代人的传演，本家族的资产逐渐稀释。
目前已经变成一个开放式的家族办公室，借助洛克菲勒的品牌与资产管理经验，为多家富豪家族共同管理资产。
这也反映了美国家族基金逐步专业化的发展趋势。
最初，大多数家族基金由家族成员管理投资，但随着金融市场的发展，投资管理的复杂程度超出了家族成员的能力范畴，回报率波动越来越剧烈，最终在全球经济危机承受了巨大的损失。
至今，大约75%的家族基金都使用第三方专业投资机构进行投资管理。
美国目前大约有3000个家族办公室管理着1.5万亿美元的资产，平均管理5亿美元资产。
其中大部分是多家族共享家族办公室，一小部分是独立的家族办公室。
经济学-大型连锁药店的管理和发展模式分析—以大参林例论文
大型连锁药店的管理和发展模式分析——以大参林为例摘要：通过大型连锁药店大参林的发展历程，研究大型连锁药店的管理与发展模式，给政府制定相关政策、修订相关法律提供参考；为药品零售行业健康发展和持续整合提出意见。
对政府政策容易影响到药品零售行业发展进而波及到连锁药店、药品零售市场集中度一直不高这两个问题，以及近年来连锁药店迅速扩张引发的药店并购溢价现象和药品零售行业法律法规的一些缺陷提出了应对意见：连锁药店应优化产品结构来提高政策变化的风险，打造品牌的同时抓住机会整合，多注重门店效益和通过加盟连锁方式扩张取得长期的优势，政府应完善健全相关法律监督连锁药店有序发展。
关键字：连锁药店；发展模式；大参林；管理模式Analysis on the management and development mode of The dashenlinAbstract：Through the development process of dashenlin, the management and development mode of large-scale chain drugstores are studied to provide reference for the healthy development of drug chain drugstores in China in the future. The government policy is easy to affect the development of drug retail industry and then affect the chain drugstores, the concentration of drug retail market has not been high. In addition, in recent years, the rapid expansion of chain drugstores has led to the phenomenon of merger and Acquisition Premium of drugstores and some defects of laws and regulations in drug retail industry. The paper puts forward the Countermeasures: chain drugstores should optimize the product structure to improve the risk of policy changes While building the brand, we should seize the opportunity to integrate, pay more attention to the store benefits and gain long-term advantages through the expansion of franchised chain stores. The government should improve and perfect relevant laws to supervise the orderly development of chain drugstores.Keywords：dashenlin chain drugstores Development model management model目录1 研究背景 (1)2 我国大型连锁药店的研究现状 (3)3 大参林的发展与管理 (5)3.1 大参林的主要发展历程 (5)3.2 发展模式 (6)3.2.1 以增加门店作为扩张主要手段 (6)3.2.2 提升核心竞争力 (8)3.2.3 发展医药电商 (9)3.3 管理模式 (10)3.3.1 企业与人才管理 (10)3.3.2 经营管理 (10)4 管理与发展中存在的问题 (12)4.1 连锁药店经营受政策影响程度大 (12)4.2 药品零售行业市场集中度低 (13)4.3 门店扩张影响到药品零售行业生态 (14)4.4 法律监管体系不够完善和健全 (14)5对现有主要问题的优化建议 (16)5.1 优化产品结构 (16)5.2 打造品牌，抓住发展机会整合市场 (16)5.3 注重门店效益和发展加盟连锁模式 (17)5.4 完善健全相关法律法规 (18)参考文献 (19)致谢....................................................... 错误!未定义书签。
摩根斯坦利在华发展情况
摩根斯坦利在华发展情况Morgan Stanley in China小组成员：陈江宁周迅李昆仑2012.4.18目录一．摩根斯坦利中国简介二．摩根斯坦利在中国的主要业务三．摩根斯坦利在华发展案例四．参考文献一．摩根斯坦利（中国）介绍摩根士丹利国际银行(中国)有限公司是摩根士丹利集团的子公司摩根士丹利国际银行有限公司(Morgan Stanley Bank International Limited)的全资附属机构。
该银行的前身为珠海南通银行，其于2007年6月正式改名。
原银行于1984年经中国人民银行批准成立，是首家在中国注册及总部设在内地的外资法人银行，也是珠海经济特区的第一家外资银行。
二十多年来，银行本着专业、创新、灵活和务实的服务宗旨竭诚为各界客户提供全面及一流的银行服务，致力成为珠三角地区客户的财务伙伴。
自2006年9月29日起，摩根士丹利国际银行(中国)有限公司成为了摩根士丹利集团的一员。
摩根士丹利是一家全球领先的国际性金融服务公司，业务范围涵盖投资银行、证券、投资管理以及财富管理。
公司在全球33个国家设有超过600家办事处，公司员工竭诚为各地企业、政府机关、事业机构和个人投资者提供服务。
摩根士丹利国际银行(中国)将一如既往，为已有的客户提供一流的银行服务，并希望在未来几年，凭借摩根士丹利在产品开发和客户服务上的专业资源，进一步扩大业务领域。
目前，摩根士丹利国际银行(中国)有限公司的注册资本为人民币十亿元。
银行可依法经营以下外汇业务：存款；短期、中期和长期贷款；票据承兑与贴现；政府债券、金融债券和其它除股票之外的外币证券；信用证服务及担保；国内外结算；外汇交易及代理交易；外币兑换；银行同业拆借；银行卡服务；保险箱服务；信用调查与咨询服务；保险代理服务；其它经中国银行业监督管理委员会批准的业务。
摩根士丹利于1994年2月在上海设立首家代表处, 后于同年8月在北京设立第二家代表处。
主要从事投资银行业务,包括企业融资和协助客户通过发行股票及债券筹集资金、并购咨询及房地产投资服务；股票研究及私募股本投资。
摩根史丹利中国研究报告
摩根史丹利中国研究报告
摩根士丹利（Morgan Stanley）是一家全球领先的金融服务公司，拥有悠久的历史和卓越的业绩。
以下是对摩根士丹利中国研究报告的简要概述。
该报告对中国经济进行了综合分析，涵盖了宏观经济、行业动态以及投资机会等方面。
在宏观经济方面，报告指出中国经济增长保持稳健，国内生产总值（GDP）增速稳定在6%以上。
此外，报告还关注了通胀
水平、货币政策、就业和消费等方面对经济的影响。
在行业动态方面，报告重点关注了中国的科技、金融、消费和制造业。
报告指出，科技行业是中国当前重点发展的领域之一，尤其是人工智能、大数据和云计算等。
金融行业也是一个潜力巨大的领域，随着金融市场的改革和开放，外资机构在中国市场的参与将增加。
报告还提到了中国消费市场的强劲增长，特别是中产阶级的消费需求不断增长。
制造业虽然面临一些挑战，但仍然具有长期增长潜力。
在投资机会方面，报告提供了一些具体建议。
例如，在股票市场方面，报告认为科技、医疗和消费等行业有较大的潜力。
在债券市场方面，报告推荐关注具有较高信用评级和优质发行人的债券。
此外，报告还提到了一些新兴产业，如新能源、新材料和新服务等，具有较高的投资价值。
总的来说，摩根士丹利中国研究报告对中国经济和投资机会进
行了全面分析，为投资者提供了有用的参考和建议。
尽管中国面临一些挑战，但仍然是一个充满机遇的市场。
投资者可以根据报告的建议，在不同的行业和资产类别中找到适合自己的投资机会。
品途智库：史丹利案例分析
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随着移动互联网的快速发展，以物联网、大数据、云计算等互联网技术为标志的新一 代信息技术革命正推动农业发展的变革与农村消费的转变升级。在此背景下，史丹利在做 精做强其传统化肥主业的同时，与海信集团、浦发银行和阿里云等达成战略合作，通过平 台构建，史丹利从传统制造业向“现代农业+金融服务+粮食销售”的现代服务业的战略 目标奠定基础。
史丹利公司成立于1992年，专业从事新型肥料研发、生产和销售，企业总资产43.6 亿元，员工8000余人，年生产能力达到520万吨。2011年，史丹利A股在深交所成功上市。 2015年，史丹利顺应“互联网+”趋势，提出线上线下互动结合的农业服务体系，为客户 提供一体化服务，致力于从单一农资供应商向综合农业服务商的角色转变，实现企业的转 型升级。
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史丹利案例分析
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品途智库 2018年3月
史丹利案例分析
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史丹利的寓言432号员工身份猜想与证据解析
3. 一块白板，右下角写着“-417 –405 | -491 -416 | -431 –Jim”。(位 置：会议室) 4. 一本日记里的一页纸，这本日记的主人曾在员工休息室生活了41 天。(位置：员工休息室)
ห้องสมุดไป่ตู้
%{page-break|其他相关线索（1）|page-break}% 附：休息室日记的文本：
10. 一张纸，上面画着432的桌子，桌子上有一个卷笔刀。(位置：我 在游戏里还没找到具体位置，不过从那摞包含关于星星的“备忘录”的纸中 间可以看到一部分;这个备忘录后文会提到的。)
%{page-break|游戏内的直接线索（2）|page-break}% 游戏中可能与432有关的线索 1.史丹利的办公室里还能看到另一个员工。尽管这个NPC所用的模型 和史丹利的是一样的，但是玩家看不到，玩家只能看到穿着类似衣服的另 一个人。(位置：有时出现在425办公室的另一边)
7. 一 台 针 式 打 印 机 里 有 一 张 纸 ， 上 面 写 着 “每 小 时 数 据 报 告 (HOURLY D ATA R E P O RT ) ： [ 员 工 4 3 2 ] | 2 . 3 : 问 4 3 1 要 了 一 支 铅 笔 。 4 3 1 按 照 程 序 没 有回应他。”(位置：精神控制设备的电源按钮的左边) 8. 在监控室的一个屏幕上，显示的432的桌子上有一盒卷笔刀。而实 际上，432的桌子上是看不到这个盒子的。(位置：监控室) 9. 一份文件，标题为“员工432的日常绩效考核(Daily performance review of EMPLOYEE NUMBER: 432)”(日期为2013年2月3日周日)， 是出自一个讨厌432的同事之手的。(位置：跟着冒险专线，可以看到有一 个房间中的白板上有一个大大的红色问号，文件就在这个房间的地面上)
SWOT分析法及模型案例分析
第二十一页，共49页。
1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较 WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况
下不得不采取的对策
WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般 情况下采取的对策
SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况 下十分乐于采取的对策
22 第二十二页，共49页。
19
第十九页，共49页。
1.2.3 SWOT四种组合
3.优势——威胁（ST）
状态：外部有威胁，公司有优势。 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终 将威胁转化为机遇。
20
第二十页，共49页。
1.2.4 SWOT四种组合
4.劣势——威胁（WT）
状态：外部有威胁，公司有劣势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面 迎接威胁，最终置之死地而后生。
SWOT的四个英文字母分别代表：优势（Strength）、 劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）
。
3
第三页，共49页。
1.1.1 何时要用SWOT分析法
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略 竞争对手分析
市场定位 个人职业规划
4
第四页，共49页。
1.1.2 SWOT分析图
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
第三十二页，共49页。
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境 宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平， 生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张 ，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问 题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的
三则对赌协议的案例
三则对赌协议的案例一、蒙牛与摩根史丹利及鼎晖对赌案（一）对赌过程2002年6月,摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。
2002年9月,蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。
同日，蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。
金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。
同年10月,摩根士丹利等三家国际投资机构以认股方式向开曼公司注入约2597万美元(折合人民币约2.1亿元)，取得该公司90.6%的股权和49%的投票权，所投资金经毛里求斯最终换取了蒙牛乳业66.7%的股权,蒙牛乳业也变更为合资企业。
2003年，摩根士丹利等投资机构与蒙牛乳业签署了类似于国内证券市场可转债的“可换股文据”,未来换股价格仅为0.74港元/股。
通过“可换股文据”向蒙牛乳业注资3523万美元,折合人民币2.9亿元.“可换股文据”实际上是股票的看涨期权。
不过，这种期权价值的高低最终取决于蒙牛乳业未来的业绩。
如果蒙牛乳业未来业绩好, “可换股文据”的高期权价值就可以兑现；反之，则成为废纸一张。
为了使预期增值的目标能够兑现，摩根士丹利等投资者与蒙牛层签署了基于业绩增长的对赌协议。
双方约定,从2003年至2006年，蒙牛乳业的复合年增长率不低于50%。
若达不到，公司管理层将输给摩根士丹利约6000万—7000万股的上市公司股份；如果业绩增长达到目标，摩根士丹利等机构就要拿出自己的相应股份奖励给蒙牛管理层。
2004年6月，蒙牛业绩增长达到预期目标。
摩根士丹利等机构“可换股文据”的期权价值得以兑现，换股时蒙牛乳业股票价格达到6港元以上；给予蒙牛乳业管理层的股份奖励也都得以兑现，摩根士丹利等机构投资者投资于蒙牛乳业的业绩对赌,让各方都成为获利者。
（二）案例总结蒙牛与摩根史坦利、高盛等国际私募大鳄的对赌取得经典性的成功是有典型性原因。
首先，蒙牛当时是成长型企业,这是国际私募基金投资流向的主要沃土,并且是传统型行业,当时的国内奶业竞争形式还不太强烈,而蒙牛又是国内民企与国际投行签订对赌协议的第一人,本身具有示范效应,私募投资者的投资操作更为严谨；其次,蒙牛当时的管理团队是以牛根生为主的具有成熟奶业管理经验的团队,他们具有无私的创业精神,当时蒙牛的公司治理结构非常的国际化,领导人牛根生并非公司最大股东,最大股东谢秋旭只是股权投资,并不参与经营管理,这种“有钱出钱、有力出力”的模式成为公司管理层努力勤奋的根本策动力。
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11 *
人物分析
罗布.帕森
图形绘制
图片处理
图表设计
典型案例
资本市场部“总裁级”人员，负责拓展业务
专业能力强：销售能力强，工作业绩出色与客户打交道，拓展市场
工作经验足：市场营销知识，擅长资深客户管理，知道客户需求
性格：积极进取，喜欢挑战（难干），办事风格独特。
工作：金融服务机构的客户，主动性vs共识，不理解
达布尼-摩根公司
1940 J.P摩根股份公司
1970 部分股份公司化
同时提供商业银行与投 资银行服务，摩根士丹
利于是作为一家投资银
1871 德雷克赛尔摩根公司
1942 首次公开出售 股份
1959 和担保信托公司 合并，组成摩根 担保信托公司
1975
完全股份公司化
行于1935年9月5日在纽 约成立，而JP摩根则转 为一家纯商业银行。
营，使公司成为一个更加统一、
快节奏的全球性企业。
重来取得成功
6 *
公司介绍
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Байду номын сангаас
图片处理
图表设计
典型案例
案例中公司现状
正处于组织变革之期，有打破常规的环境氛围。 公司提出愿
景——“One-Firm(全球整合一体化运营)”；目标是成为世 界上最好的投资银行和我们的客户、员工以及股东所选择的最 好的公司。 公司在资本市场仅占有较少的市场份额（2%）。 银行部门的人手严重短缺。 公司文化长期以来强调团队合作 以及机制的完整性。
7 *
绩效考核制度
图形绘制
图片处理
图表设计
典型案例
让学生去评价同学，其实
就是‘同事相互评价’。 王怀明说，只有在评价过
“
程中，学生才能切实感受
到这种评价会不会受同学 关系的影响，也就是评价 的准确性到底有多大而“ 不是让学生去检举学生” 。
8 *
绩效考核制度
图形绘制
图片处理
图表设计
典型案例
*
CMS:资本市场服务
谈话风趣，很多客户喜欢他。 缺乏合作意识、亲和力，桀骜不驯
4 *
公司介绍
摩根大通与摩根斯丹利什么关系？
1861 J.P摩根公司
图形绘制
图片处理
图表设计 1895
典型案例
J.P摩根公司
1935
1935
1933年美国经历了大萧 条，国会通过《格拉斯斯蒂格尔法》（GlassSteagall Act），禁止公司
J.P摩根公司
（商业银行）
摩根斯坦利
（投资银行）
1864
更加关注客户需求，更好地响应客户需求
市场
业务交叉很明显的实体 与客户打交道，拓展市场 与公司其他专业工作人员相互依存
市场拓 展人员
客户
产品
10 *
人物分析
图形绘制
图片处理
图表设计
典型案例
保罗*纳斯尔 资本市场部高级执行董事
麦克聘请，有声望的银行家，工作近二十年 出色地建立了资本市场业务 为银行保险公司等金融服务公司提供资本市场服务 老部下：帕森 刚上任
*
图形绘制
图片处理
图表设计
典型案例
公司 介绍
绩效 考核
CMS
人物 分析
2
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1
目录页
Contents Page *
4
*
公司介绍
曾经的美国五大投行
3 *
公司介绍
图形绘制
图片处理
图表设计
典型案例
摩根士丹利（Morgan Stanley，NYSE：MS），财 经界俗称“大摩”，是一家成立于美国纽约的国际金 融服务公司，提供包括证券、资产管理、企业合并重 组和信用卡等多种金融服务，目前在全球27个国家的 600多个城市有代表处，雇员总数达5万多人。2008 年9月，更改公司注册地位为“银行控股公司”。
1977 在伦敦成立国 际公司
5 *
公司介绍
摩根斯丹利的公司使命
我们的目标是成为世界上最好的
图形绘制
图片处理
图表设计
典型案例
摩根斯丹利的目标
ONE FIRM-全球整合一体化运
投资银行和我们的客户、员工以
及股东所选择的最好公司。将努 力超预期地满足客户全部需要， 并以此取得成功。员工是竞争优 势的源泉，将创造一个鼓励团队 协作和创新的环境，开发并充分 利用员工的能力，并通过互相尊