成本会计定额成本法案例一
2.相思山公司作业成本法案例
作业成本法案例“最近我们公司利润的下降速度令人很难接受。
水泵价格的大幅下降已使我们的税前 利润率跌到了3％以下，远远低于我们10％的历史平均水平。
幸运的是，我们的竞争对手 们完全忽略了在流量控制器方面的利润机会。
我们最近提高了流量控制器的价格10％，而 其销量一点也没有受到影响。
”相思山公司的总经理马定三正在和公司的财务总监李维苹、制造总监卢望雄讨论公司 上月的经营业绩。
会议室里笼罩着一丝不安的气氛。
相思山的竞争对手们最近几个月在不 断地降低水泵的销售价格。
水泵是相思山公司的主要产品之一。
由于激烈的市场竞争环 境，相思山必须跟随对手们降价以保持其市场份额。
但是，价格的下降已经严重地影响了 公司的利润，特别是在公司的水泵部门。
下面表一和表二列出了公司上月(即2000年3月)的经营情况。
相思山公司最初的业务是为武汉和长沙的污水净化设备企业供应部件。
卢望雄发明了 一项独特的阀门设计使得相思山公司生产的阀门抗压强度要超过所有竞争对手的产品。
由 于相思山的严格的质量管理，马定三很快就为公司建立了一个忠实的顾客群。
后来，马定三和卢望雄又发现相思山现有工人的技术和现有设备还可以生产水泵和流量控制器。
相思山的阀门客户也大量需要购买水泵和流量控制器。
很快，相思山就在销量巨大的全国标准水泵市场和按客户需求定做的流量控制器市场占领了一定的市场份额。
相思山的生产过程包括(1)向几家供应商购买半成品部件；(2)公司的生产车间用先进 的设备将这些部件加工到一定的强度并将部件组装成产品。
公司同样的工人和设备被用来 生产所有的三种产品。
车间的生产流程是根据客户的需要而安排，公司的供应商和客户都 同意采用即时生产(Just-in-time)的生产、送货方式。
生产阀门时需要组装四种不同的部件。
根据卢望雄设计，机器可以首先将四个部件固定，然后进行自动加工。
阀门是市场的标准产品，公司可以大批量地生产和销售。
虽然卢望雄觉得已有几家企业的阀门产品能够达到相思山的质量标准，但是没有一家在采取降价的方式以增加其市场份额。
成本会计_第七章__定额成本法
2.定额成本与计划成本的异同 相同之处
都是以生产消耗的消耗定额和计划单价为依据确定目标成 本。 不同之处 ➢ 计划成本计算依据的是消耗定额是计划期内平均消耗定
额，即计划定额，计划成本在计划期内通常是不变的。 计算计划成本的计划单价通常也不变。 ➢ 定额成本计算依据的消耗定额是现行定额，在计划期内 是变动的
月终 实际 成本
产品实 际成本
=
产额品成±定本
实 定际额± 脱差离异±
定额变 动差异
材料成 本差异
2020/7/23
（一）脱离定额的差异
脱离定额差异是指产品生产过程中各项实际发生的生产费用脱 离现行成本定额的差异。
分 成 本 项 目 确 定
2020/7/23
符合定额的费用 生产费用发生时 脱离定额的费用
一、定额成本控制的含义及特点 （一）定额成本控制的含义
定额成本控制是利用定额成本进行成本控制的方法。定额成 本控制以定额成本为标准，计算和分析产品成本与定额成本的 差异，用以考核成本执行的情况。
（二）定额成本控制的特点 事前制定定额成本 事中核算成本费用和脱离定额的差异 事后计算实际成本
2020/7/23
2020/7/23
二、定额成本法的适用范围和应用条件
（一）适用范围
定额管理制度比较健全，定额管理基础工作比较好，产 品生产已经定型，各项消耗定额比较稳定的企业
（二）应用条件
企业有较完善的定额管理制度，各生产部门能够有效地 贯彻定额计划 产品的生产工艺比较稳定，可以较准确地估算各项费用 的定额标准 企业需要利用产品成本资料进行成本管理和成本分析， 需要具备较完备的成本历史资料
材料成本定额=∑（消耗量定额×计划单价） 2.定额成本的计算 2020产/7/2品3 的定额成本=该种产品的成本定额×本期实际产量
成本会计复习资料—生产费用在完工与在产品之间的分配例题
约当量法例题[例1]某工业企业某种产品本月完工250件，月末在产品160件，月末在产品完工程度测定为40%；月初和本月发生的直接材料费用共计为56 520元，直接人工共计为11 618元。
原材料随着加工进度陆续投入。
其完工产品和月末在产品的直接材料费用和直接人工应分配计算如下：月末在产品约当产量=160×40%=64（件）56 520直接材料费用分配率= ———— =180250+6411 618直接人工分配率= ———— =37250+64完工产品直接材料费用=250×180=45 000（元）完工产品直接人工=250×37=9250（元）月末在产品直接材料费用=64×180=11 520（元）月末在产品直接人工=64×37=2 368（元）[例2]某工业企业某产品需经两道工序加工而成，产品生产工时定额为40小时。
每道工序的工时定额分别为30小时和10小时。
各工序在产品完工率应计算如下：30×50%第1工序在产品完工率= ——————×100%=37.5%4030+10×50%第2工序在产品完工率= ——————×100%=87.5%40假定上例产品各工序月末在产品的数量为：第1工序350件，第2工序210件；完工产品数量为780件；月初在产品和本月发生的制造费用共为81 030元。
完工产品和月末在产品的制造费用应分配计算如下：第1工序在产品约当产量=350×37.5%=131.25（件）第2工序在产品约当产量=210×87.5%=183.75（件）月末在产品约当产量总数=131.25+183.75=315（件）81 030制造费用分配率 = ———— =74780+315完工产品制造费用=780×74=57 720（元）月末在产品制造费用=315×74=23 310（元）[例3]某工业企业所生产的某产品由两道工序加工而成，原材料不是在生产开始时一次投入，而是分次投入，其投入程度与加工进度或生产工时投入程度不一致。
成本会计-定额成本法(一)-2
成本会计-定额成本法(一)-2(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：25.00)1.下列方法中，既是一种产品成本方法，又是一种成本控制方法的是______（分数：1.00）A.分批法B.分步法C.分类法D.定额法√解析：[解析] 定额成本法是以产品定额成本为基础，加上(或减去)脱离定额差异、材料成本差异和定额变动差异，计算产品实际生产成本的方法。
可见，定额成本法既是产品成本计算的辅助方法，又是成本控制的方法。
答案为D。
2.能够配合和加强生产费用与产品成本定额管理的产品成本计算方法是______（分数：1.00）A.分批法B.分步法C.分类法D.定额法√解析：[解析] 定额成本法能及时解决、反映和监督生产费用与产品成本脱离定额的差异，便于加强成本管理。
答案为D。
3.定额法是为了下列目的而采用的______（分数：1.00）A.计算产品的实际成本B.简化成本计算工作C.加强成本的定额管理√D.计算产品的定额成本解析：[解析] 采用定额成本法进行产品成本核算主要是为了加强成本管理。
答案为C。
4.产品成本计算的定额法在实际工作中是______（分数：1.00）A.单独应用的B.与产品成本计算的基本方法同时应用的C.与产品成本计算的辅助方法同时应用的D.与产品成本计算的基本方法结合应用的√解析：[解析] 定额法属于产品成本计算中的辅助方法，辅助方法不能单独使用，应与基本方法结合使用。
答案为D。
5.产品定额成本的制定过程是对产品成本______的过程。
（分数：1.00）A.事前控制√B.事中控制C.事后分析D.事后考核解析：[解析] 产品定额成本的制定过程是对产品成本事前控制的过程，定额成本既是计算产品实际成本的基础，也是企业对生产费用进行事中控制和事后分析的依据。
答案为A。
6.定额法的特点是______（分数：1.00）A.对产品成本进行事前控制B.对成本差异进行日常核算、分析和控制C.在定额成本的基础上加减各种成本差异，计算产品的实际成本，并据以进行成本的定期分析和考核D.上列三点都具备√解析：[解析] 在定额法下，产品定额成本的制定过程是对产品成本事前控制的过程；定额成本法是以产品定额成本为基础，加上(或减去)脱离定额差异、材料成本差异和定额变动差异，计算产品实际生产成本的方法；定额法能及时解决、反映和监督生产费用与产品成本脱离定额的差异，加强了成本管理，所以综上所述，选项ABC均正确。
成本会计5个案例
管理成本会计课程实验案例资料第一部分：成本会计案例杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：[思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
成本会计讲义：第十三章 定额法
第十三章定额法第一节定额法概述一、定额法的定义产品成本计算的定额法，是在某些定额管理有一定基础的工业企业中，为了及时反映、监督生产费用和产品脱离定额的差异，有效加强定额管理和成本控制而采用的一种将符合定额的费用和脱离定额的差异分别计算的成本计算的辅助方法。
注意：定额法与实际成本计算方法的区别二、定额法的特点1．为加强对产品成本的事前控制，采用定额法时，要在事前制定出各种产品的消耗定额、费用定额和定额成本，以之作为降低成本的目标。
2．为加强对成本差异的日常核算、分析和控制，采用定额法时，要在事中，即在生产费用发生的当时，将实际成本分成符合定额的耗费和不符合定额的耗费（即差异）两部分，分别核算，并将信息及时反馈。
3．为定期考核和分析成本提供数据，采用定额法时，要在事后，一般是在月末时，在定额成本的基础上加减各种成本差异，计算出产品的实际成本。
三、定额法的计算程序其计算公式为：实际成本=定额成本±脱离定额差异±材料成本差异±定额变动差异四、定额法的优缺点（一）定额法的优点（1）有利于加强日常的成本控制。
（2）便于进行产品成本的定期分析。
（3）通过各项差异的核算，有利于提高成本的定额管理和计划管理工作的水平。
（4）有利于解决各项差异在完工产品和月末在产品之间分配的问题。
（二）定额法的缺点（1）成本核算的工作量较大。
（2）各项差异主要是按产品计算确定的，难以分清各部门的经济责任。
五、定额法的适用范围定额管理工作的基础比较好，定额管理的制度比较健全，产品的生产已经定型，各项消耗定额比较准确、稳定的大量大批生产类型的企业。
第二节定额成本及其差异的核算一、定额成本的计算单位产品定额成本=原材料费用定额+生产工资费用定额+制造费用定额其中：原材料费用定额=产品原材料消耗定额×原材料计划单价生产工资费用定额=产品生产工时定额×计划小时工资率制造费用定额=产品生产工时定额×计划小时制造费用率要注意：计划成本虽然与定额成本的计算公式一样，但两者有差异。
成本会计例题(2008)
成本会计例题(2008)第三章：某企业生产A、B两种产品，这两种产品共同耗用甲材料5850千克，计划单价为5元，单位A、B产品甲材料的消耗定额分别为4千克和5千克；A产品单独耗用乙材料1600千克，计划单价12元。
3月份A、B产品的产量为520件和884件。
辅助生产车间耗用其他材料1500元，基本车间一般耗用其他材料800元，企业管理部门耗其他材料200元。
该企业材料费用按定额消耗量比例分配，材料成本差异率为–2%。
要求：分配3月份的材料费用并编制相关分录。
2职工小张月标准工资882元，10月份事假4天（中间不含节假日），病假1天。
10月份有3天国定节日，8天双休日，小张的病假扣款率为20%。
计算小张10月分实际工资。
3甲零件加工等级为4级，四级工月标准工资672元（按21天计），甲零件单位产品定额工时为30分钟；小张本月完工甲零件的加工400件。
计算小张本月工资额。
企业本月工资结算汇总表如下：应付工资代扣款项实发工资个人所得税代扣电费基本车间生产A 1200100 50 1185045—甲工人工资B 3200250 75 31675管理人员 3600 220 120 326基本车间 —乙生产工人 60000400 200 59400 管理人员8800 150 50 8600 企业管理人员工资 10000150 40 6010 辅助车间人员工资 690013080 10490 合 计1333001400 615 131285其中基本车间甲生产A 、B 产品，采用计件工资；基本车间乙生产C 、D 产品，6采用计时工资，按生产工时的比例分配，本月两产品的生产工时分别为5000、10000小时。
要求编制工资发放及分配的会计分录。
某工厂设供电、机修两个辅助生产车间，某月的辅助生产费用资料如下：项 目 供电车间 机修车间辅助车间直接发生的费用 65000元 117000元供应的劳务数量 26000度 12187.5小时耗用供电车间 ---- 187.57劳务量 机修车间 1000 ---- 基本生产车 间 产品生产用 18000---- 一般性耗用 5000 11200 企业管理部门 2000 800用直接分配法分配辅助生产费用待分配费 用 供应劳务数量 分配率 基本车间产品耗用 基本车间一般耗用 管理部 门耗用 供电 车间 机修车间 合计用顺序分配法分配辅助生产费用8待分配费用劳务 数量 分配率 供电 机修 产品耗用车间耗用 管理部门 合计用交互分配法分配辅助车间生产费用 分配方向 交互分配 对外分配 辅助车间名称 供电 机修 合计 供电 机修 合计辅助车间 待分配费用供应劳务量单位成本（分配率）辅助车间供电耗用数量分配金额机修耗用数量分配金额基本生产车间产品耗用耗用数量分配金额一般耗用耗用数量分配金额企业管理部门耗用数量分配金额9合计用代数分配法分配辅助生产费用分配率供电车间机修车间基本车间产品耗用车间一般耗用管理部门耗用供电车间机修车间合计用计划分配法分配辅助车间生产费用（差异全部计入管理费用）辅助车间名称供电车间机修车间合计10辅助车间待分配费用供应劳务量计划单位成本 3.00 9.00辅助车间供电耗用数量分配金额机修耗用数量分配金额基本生产车间产品耗用耗用数量分配金额一般耗用耗用数量分配金额企业管理部门耗用数量分配金额按计划成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异某企业采用累计分配率法分配制造费用，以直接人工工时为分配标准，3月初制造费用余额为8400元，三月份发生制造费用17600元。
成本会计-定额成本法(一)-1_真题-无答案
成本会计-定额成本法(一)-1(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 下列方法中，既是一种产品成本方法，又是一种成本控制方法的是______A.分批法B.分步法C.分类法D.定额法2. 能够配合和加强生产费用与产品成本定额管理的产品成本计算方法是______A.分批法B.分步法C.分类法D.定额法3. 定额法是为了下列目的而采用的______A.计算产品的实际成本B.简化成本计算工作C.加强成本的定额管理D.计算产品的定额成本4. 产品成本计算的定额法在实际工作中是______A.单独应用的B.与产品成本计算的基本方法同时应用的C.与产品成本计算的辅助方法同时应用的D.与产品成本计算的基本方法结合应用的5. 产品定额成本的制定过程是对产品成本______的过程。
A.事前控制B.事中控制C.事后分析D.事后考核6. 定额法的特点是______A.对产品成本进行事前控制B.对成本差异进行日常核算、分析和控制C.在定额成本的基础上加减各种成本差异，计算产品的实际成本，并据以进行成本的定期分析和考核D.上列三点都具备7. 采用定额成本法进行产品成本核算的目的主要是______A.为了提高成本计算准确性B.为了降低计算难度C.为了加强成本管理D.为企业决策提供依据8. 定额成本法需要事先制定______，才能进行成本的核算。
A.计划成本B.定额成本C.实际成本D.计划定额9. 采用定额成本法计算材料成本时，材料单价的计算标准应该是______A.生产车间领料时的单价B.事前确定好的计划单价C.材料入库时的单价D.只计算总价，不计算单价10. 甲产品生产耗用A、B、C三种材料，A、B、C材料的消耗定额为12千克/件、14千克/件、15千克/件，计划价格为5元/件、10元/件、8元/件，则甲产品单位产品定额成本为______A.200元B.320元C.180元D.220元11. 甲产品生产要经过三个车间的三个步骤，第一、二、三车间的生产工时定额分别为6工时/件、9工时/件、10工时/件，其单位工时直接人工费用分别为：10元/工时、7元/工时、8元/工时，则甲产品的直接人工定额成本为______A.140元B.143元C.123元D.203元12. 定额成本控制的事前控制是指______A.节约成本控制B.目标成本控制C.差异分析控制D.实际成本和理性控制13. 钢板、木材等一些需要进行切割后才能使用的材料计算脱离定额差异的方法应该是______A.材料切割法B.盘存法C.限额法D.品种法14. 下列关于定额直接人工费用的公式中正确的是______A.某产品定额直接人工费用=该产品实际完成的定额生产工时×计划小时工资率B.某产品定额直接人工费用=该产品实际完成的定额生产工时×实际小时工资率 C.某产品定额直接人工费用=该产品计划完成的定额生产工时×计划小时工资率 D.某产品定额直接人工费用=该产品计划完成的定额生产工时×实际小时工资率15. 华堂罐头厂某月计划生产苹果罐头1000罐，单件产品的定额工时为8工时/罐，计划直接人工费用为12000元，本月实际产量为1100罐，实际生产工时为8600工时，实际的直接人工费用为10320元。
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某工厂生产甲产品，采用定额法核算，原材料在开始时一次性投入，月初在产品10件，月初在产品资料如下：
成本项目
产量（件）
消耗定额
计划单价
定额成本
定额差异
定额变动差异
直接材料
10
120
5,400
800
150
直接人工
10
140
259
-120
制造费用
10
140
196
-80
合计
5,855
600
150
29,889
-3,019
本月合计
数量
定额成本
定额差异
定额变动差异
定额成本差异率
定额变动成本差异率
直接材料
60
31,075
-2,256
50
直接人工
2,494
-55
50
制造费用
1,875
-109
50
合计
35,444
-2,419
150
本月完工
数量
定额成本
定额差异
3,288
37
21,635
直接人工
45
2,165
43
2,160
制造费用
45
1,638
44
1,586
合计
本月在产品
数量
定额成本
定额差异
定额变动差异
直接材料
15
7,788
-565
13
直接人工
329
-7
7
制造费用
237
-14
6
合计
8,354
-586
25
答案：
表格1
本月原材料定额由120千克降为115千克，工时由140小时/件降为130小时/件，本月原材料领用单上的计划成本为24,050元，材料成本差异为-1%，直接人工为2350元，制造费用为1700元。本月投产50件，月末完工45件。
要求：按定额成本法计算甲产品的成本。
月初在产品
数量
定额
定额差异
上月定额变动差异
本月定额变动差异
直接材料
10
5,400
800
150
50
直接人工
10
259
-120
50
制造费用
10
196
-80
50
合计
5,855
600
150
150
本月投入
数量
实际成本
定额成本
定额差异
直接材料
50
22,820
25,875
-3,056
直接人工
2,350
2,285
65
制造费用
1,700
1,729
-29
合计
26,870