对工程项目的资金控制及其措施分析
建筑工程项目资金使用不规范的整改报告
建筑工程项目资金使用不规范的整改报告尊敬的领导：根据您的要求，我们对公司在建筑工程项目中存在的资金使用不规范问题进行了调查并整理了相应的整改报告。
我们将对该问题进行分析、总结，并提出相应的整改措施，以确保项目资金使用规范，促进工程项目的顺利进行。
一、问题分析1. 资金使用未按照合同约定进行针对某些项目，我们发现部分资金使用未严格按照合同约定进行，出现了超出合同范围的支出，或者在没有得到相关审批的情况下改变资金使用计划的问题。
2. 资金使用流程不规范在某些项目中，我们发现资金使用流程存在不规范的情况，例如没有进行必要的申请、审批程序，或者在资金支出方面存在没有完善的审批记录和相关凭证等问题。
3. 资金使用缺乏监督与控制对于某些项目，我们发现资金使用缺乏有效的监督与控制措施，导致一些不规范的支出情况发生。
同时，资金使用的监督责任不明确，导致监管不到位。
二、整改措施为了解决上述存在的问题，确保公司建筑工程项目的资金使用规范，我们提出如下整改措施：1. 加强合同管理在项目启动前，项目部门必须对合同条款进行详细审查，并确保项目资金使用与合同约定一致。
在资金使用过程中，必须按照合同约定的范围和金额进行支出。
2. 完善资金使用流程规范资金使用流程，明确各个环节的职责和权限。
在资金使用前，必须进行申请，并经过相关审批程序。
在资金支出时，必须保存完整的凭证和支出记录，确保资金使用的合法性和可追溯性。
3. 强化监督与控制设立专职财务人员对资金使用进行日常监督与控制，确保资金使用的合规性和有效性。
同时，建立健全内部审计制度，定期对项目的资金使用进行检查，及时发现和纠正问题。
4. 加强培训与沟通针对项目部门和相关负责人员，加强资金使用方面的培训，提高其对资金使用合规性的认识和意识。
并且，加强与项目部门的沟通与协调，确保资金使用的规范与合理。
三、落实跟踪为确保整改措施的有效执行，我们将建立相应的落实跟踪机制。
项目部门将定期上报资金使用情况，并向财务部门提供相应的支出凭证和相关文件。
试论建设项目工程资金管理存在的问题与措施
试论建设项目工程资金管理存在的问题与措施建设项目工程资金管理是建设工程中非常重要的环节，直接关系到项目的进度和质量，也关系到资金的使用效率和风险控制。
目前在建设项目工程资金管理中仍然存在着一些问题，如资金管理流程不够规范、监管不严、审批不透明等，这些问题需要我们认真对待并采取相应的措施加以解决。
本文将试论建设项目工程资金管理存在的问题，并提出相应的解决措施，旨在为改进建设项目工程资金管理提供一些思路和建议。
一、问题分析1. 资金管理流程不够规范建设项目资金管理应当遵循一定的流程，包括项目前期资金筹措、资金使用计划、资金监管和审批等环节。
然而在实际操作中，很多项目存在着资金管理流程不够规范的问题，导致了资金使用效率低、资金风险难以控制等诸多问题。
2. 监管不严建设项目工程资金来自各种资金渠道，如政府拨款、银行贷款、企业投资等，而对这些资金的监管工作通常比较薄弱，监管不严容易导致资金的浪费和挪用。
3. 审批不透明在建设项目工程中，涉及到的资金审批往往不够透明，审批过程缺乏有效的监督和信息公开，这容易导致资金使用中出现问题，甚至引发舞弊行为。
以上这些问题都极大地影响了建设项目工程资金的使用效率和风险控制，因此我们有必要采取一些相应的措施来解决这些问题。
二、解决措施1. 规范资金管理流程针对资金管理流程不够规范的问题，我们应当建立起一套完善的资金管理流程，并严格执行。
这包括建立资金使用计划和资金监管制度，明确资金的使用范围和流向，将项目资金使用过程做到精细化管理，达到有效控制资金使用的目的。
2. 加强监管力度为了解决监管不严的问题，应当加强对项目资金的监管力度。
这包括建立健全的监管体系，通过对资金使用过程进行全程监控和核查，及时发现并纠正资金使用中的问题，以及建立项目资金信息公开制度，增加社会监督力度，减少资金滥用和挪用现象。
3. 提高审批透明度要解决审批不透明的问题，应当提高审批的透明度，建立公开透明的审批机制，使审批过程变得清晰和公开，让更多的人了解资金使用的合理性和合规性。
工程建设项目资金管理的风险与控制
工程建设项目资金管理的风险与控制随着国家经济不断发展，各种基础设施建设的需求也越来越大，工程建设项目的规模也不断扩大。
然而，在这样一个庞大的建设项目中，项目资金的管理问题是一个需要严格控制的重要方面。
项目资金的不合理使用，不规范管理，常常会导致额外的财务损失，成为项目进展的瓶颈，甚至会影响到整个工程的质量和安全。
本文将探讨工程建设项目资金管理的风险与控制。
一、资金管理的风险1.内部管理风险内部管理风险是指在工程建设项目中，管理层面出现的问题和矛盾。
比如，工程总承包方在与分包商的协商中，财务部门的经常性出错，导致某个分包商的应付款项出现了错误。
这种错误不仅会导致资源浪费，而且会影响到项目的其他方面。
2.外部环境风险外部环境风险是指在项目建设中的外部环境因素会对项目的经营管理和一些基础资金运作造成影响，比如，物资价格波动，货币政策调整等。
这些因素会对项目的收益率、荣誉等产生不确定的影响，也会对项目资金的运营产生影响。
3.资金流动决策风险资金流动决策风险是指在项目资金运作中，公司因为管理等的失误而在资金流动上产生大小不同的问题。
举例来说，有的承包商没有进行有效的预算和合理安排，一味追求资金流动率，结果导致资金缺乏，做出的决策失误，项目资金的运作就陷入了困境。
4.市场环境风险市场环境风险是指在工程建设项目的运作过程中，市场环境能对项目的资金流动和利润产生严重影响。
这种环境风险常常集中体现在某个重要供应商的营收下降、虎视眈眈的竞争对手的增加等方面。
二、资金管理的控制1.资金管理体系建设资金管理体系的建设是解决资金管理问题的一个重要手段，可以从资金监管、管理、最高和最小给予管制的角度进行管理。
资金管理体系的优化改进可以从制度合理性、监管效果、风险管控等方面体现。
一旦形成完善的资金管理体系，就能有效规范项目资金的使用过程。
2.分工合理，精细化管理分工合理是一种价值判断。
不同的人在管理中可能有着不同的视角和认识，因此合理的分工可以避免管理的失误。
对工程项目资金控制其措施
对工程项目的资金控制及其措施分析中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）05-0067-01在经济市场中，一个项目的成功与否，最终还是要反映到其经济效益上。
而且随着市场化竞争的日趋激烈，建筑施工企业对项目管理的要求将不断增加，施工企业所面临的挑战也将越来越严峻，而对项目运作起支撑作用的资金，其管理及控制的水平对工程项目的成败起着十分重要的作用，有待于我们做深入细致地探讨。
一、有效地对工程项目进行资金控制措施1.设资金管理的机构，建立专门的资金归口管理制度，各单项部门相应成立资金管理小组；对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理方面要做出详细明确的规定，使资金管理有章可循，规范有序，健全资金管理的制度。
2.充分发挥结算中心在资金管理中的监督、控制与协调功能，项目的结算均通过结算中心统一办理，结算中心通过全盘的监控以便充分了解整个项目资金状况，从而挖掘资金的使用潜力，提高资金的使用效率。
3.通过招标竞选，选取优化的施工设计方案，使预算误差率控制在更小的范围内，减小的预算风险；对施工过程中的设计变更、进度变更、施工条件变更，以及发包单位提出的新增工程等各种变更，要严格按变更程序执行；涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件，包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等；工程变更均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。
4.以现金流量为中心，以资金监控为重点，遵循这一资金管理的指导思想，严把现金流量的出入关口：把好资金支出的审批关口；盘活存量资产，减轻现金流量的需求压力；利用企业的信用扩大融资渠道，合理利用银行票据，降低企业融资的成本，加快资金的结算速度，节约人工劳务成本。
二、针对工程项目进展的不同阶段对工程资金内部控制的认识1.预付款阶段：合理使用开工预付款。
工程建设资金安全管理分析
工程建设资金安全管理分析工程建设资金安全管理是指建设项目在资金投入与使用过程中，对于资金使用可能存在的风险因素进行有效的规避与控制的一项工作。
在工程建设领域，资金安全是关系到项目质量、工期、费用等方面的重要因素之一，加强资金安全管理有助于提高建设项目的整体效益。
一、资金安全管理存在的问题及原因1.1 资金管理流程不完善工程建设项目涉及资金来源申报、核准、保证金支付、工程款支付等多个环节，如果资金管理流程不完善、相关制度不健全，容易造成未明确责任、未能全面透明的资金管理情况，从而导致资金的安全问题。
1.2 缺少完善的审核制度在资金管理过程中，为能够从根本上防范恶意操作、假冒伪劣等问题，建立完善的审核制度是十分必要的。
但是，目前许多工程项目的审核制度不够完善，审核程序不严格导致资金管理漏洞。
1.3 对于资金安全风险缺乏预警机制资金安全问题是难以预料的，针对各种可能出现的资金风险需制定预警机制。
在目前，专有建设项目初期缺少完善的风险评估和管理机制，资金安全风险的预防得不到及时的响应和解决。
1.4 建设项目的投资结构存在缺陷在建设项目中，合理的资金投入结构是关键。
但是，一些项目在资金分配过程中，没有进行合理的策划和操作，将造成浪费、再投入、资金紧张等问题的出现。
1.5 监管机制不完善目前，一些项目在资金管理上仍面临监管不到位、责任不明等问题。
监管措施的缺失是造成资金管理漏洞的一个重要原因。
对于建设项目的资金管理流程，应根据实际情况制定完整的程序和操作规范，详细规定各环节流程，便于严格执行和监督。
同时，建立住建部指导下的工程建设项目资金管理专项监察机制，真正实现供给侧改革。
针对建设项目资金管理审核的存在问题，应制定强有力的审核制度，明确审核角色，建立严格的审核流程。
针对审批流程中面临的问题，健全问题追踪和处理机制，保证疑问、异议的及时解决。
2.3 量化管理以完整的资金量化管理系统、资金清算管理制度，建立科学合理的资金分配制度，提高对工程建设资金的使用效率和管理功效；同时，加强对工程建设资源的优化管理，把握资金使用节奏和强度，避免出现因资金超前使用而造成的资金风险。
建筑工程造价预算控制要点及对策分析
建筑工程造价预算控制要点及对策分析摘要：想实现建筑工程的健康可持续发展，则需要使用有效策略和办法把控成本。
造价管理与工程质量之间存在直接的联系，优秀的造价管理工作不仅有利于避免预算超支的情况出现，而且可以在某种程度上保障工程的建设质量，切实提高企业经济收益。
因此，建筑企业应当从工程准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段的工作着手，提升造价管理工作的严谨性和科学性，持续推动企业良性发展，进而推动我国建筑行业的发展与进步。
本文简述了工程造价预算控制的意义，并提出具有针对性的控制策略，以期为控制造价预算提供参考。
关键词：建筑造价预算；要点；对策引言在新时代，各行各业蓬勃发展，建筑业若想取得新发展，必须从内部建设出发，切实做好设计、成本预算、方案选择等工作，成本预算工作与资金及盈利息息相关，做好成本预算工作有利于降低工程建设成本，促进建筑企业发展，从而推动整个建筑行业的发展。
另外，做好成本预算工作是确保工程建设顺利的前提，企业应提升对预算工作的重视程度。
然而，目前许多企业的成本预算工作落实不到位、计算不仔细，导致超预算、预算模糊等现象出现，阻碍了企业的发展，加大了工程建设的风险，降低了造价控制的工作效果。
为确保效益，提升建设质量，改善成本控制工作迫在眉睫。
1建筑工程造价管控的意义当前形势下，建筑行业内部竞争压力在不断加大，而且民众对建筑工程提出了更高的要求，这种情况下，建筑企业要想实现自身的进一步发展，应充分认识到工程造价管控的重要性，在工作中加强造价管控，以此保证资金能够得到充分利用，避免浪费资金情况的出现，减轻企业发展过程中承受的资金压力。
在建筑工程施工过程中加强造价管控能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的整体质量，而且建设资金投资的准确性能够得到显著的提升，建筑工程施工工作高效有序开展。
在建筑工程施工过程中，资金链是否稳定发挥着至关重要的作用，造价管控工作的开展能够帮助建筑企业保证资金链的稳定，避免出现资金链断裂的情况。
工程资金控制的措施
第七节工程资金控制的措施一、组织措施1、我公司将指派有较丰富造价管理经验的监理工程师专职负责工程投资控制，计量审核和支付签认。
项目施工前由计量工程师组织本工程项目监理部全体监理人员学习、熟悉本工程施工承包合同文件、招标文件、承包人的投标文件，尤其是技术规范中对计量与支付的规定，使全体监理人员都对该工程的投资控制计量签证的有关规定、原则熟悉、了解。
2、监理工程师在承包人进场前，据合同文件及委托人计量支付有关管理办法编制投资控制监理实施细则以及分阶段、各单项工程投资控制流程图，并向承包人进行投资控制工作交底。
在每周的监理内部例会上由负责计量的监理工程师将一周内出现的计量、签证问题指出，并在新的部位项目开工前将工程计量需注意的问题及可能出现的签证，提出意见供现场监理人员参考，各项原始签证量测记录由负责计量的监理工程师统一建档以备存查。
3、建立设计交底及图纸会审制度，组织好图纸会审，审查施工图的“错、漏、碰、缺”，尽可能地减少设计变更，并协助搞好设计优化，降低工程造价。
4、严格方案报审制度，防止重复工序及费用的发生。
5、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。
对工程计量及投资控制实行全过程跟踪监控，及时计量、检查、记录，并负责把过程资料进入电脑以便分析、归纳、存档，能快速提供计量数据，实现对计量、造价的动态控制。
6、及时向委托人汇报工程计量和造价情况及存在问题，征求委托人意见，慎重签发工程计量和工程款支付证明书。
二、技术措施1、项目监理部建立投资控制的计算机信息系统，做到造价信息管理的现代化。
项目监理部由负责计量的监理工程师建立投资控制台帐，每月的计量支付报表由承包人采用电子表格Excel编制，并按规定时间申报到项目监理部审核。
2、仔细审查施工组织设计，优化施工方案，在非必要时不随意改变施工方案。
凡涉及到费用增加的变更方案，计量工程师参与审核；涉及费用较大的工程变更由项目监理部会同委托人组织会审。
3、及时对设计变更进行审查，避免造成不良后果。
对工程项目的资金控制及其措施分析
对工程项目的资金控制及其措施分析工程项目的资金控制是指对项目的资金流进行监控和管理，确保项目的资金使用合理、合规，并按照预算进行控制。
资金控制的目的是保证项目资金的有效利用，最大限度地提高资金利用效率，避免项目资金浪费和滞后。
资金控制的框架主要包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整四个方面。
首先，预算编制是指根据项目的需求和目标制定项目预算，明确项目的资金需求和各项开支。
其次，预算执行是指根据预算计划实施项目，按照计划进行资金的支出和收入。
再次，预算控制是指对项目的预算执行过程进行监督和控制，确保资金的合理使用和开支的合规性。
最后，预算调整是指根据项目实际情况对预算进行调整和修订，合理分配项目的资金资源。
为了有效进行项目资金控制，需要采取一系列措施。
首先，明确项目的资金预算和计划，对项目进行全面的资金需求分析和预测，合理估计项目资金规模和结构，确保资金的全面覆盖。
然后，建立健全的资金管理制度和流程，明确资金的管理权限和责任，确保项目的资金流向透明和规范。
同时，加强对项目的资金监控和控制，建立健全的项目资金报告和审核制度，及时发现和纠正资金使用中的问题和风险。
此外，加强对项目供应商和合作伙伴的财务管理，确保项目的付款和结算符合法规和规定。
另外，加强项目的财务审计，定期对项目的资金流和账务进行核查和评估，确保项目的资金流向和使用合规。
最后，及时调整和修订项目的资金预算和计划，根据实际情况合理分配资源，确保项目的资金供给和需求平衡。
综上所述，对工程项目的资金控制及其措施的分析包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整四个方面。
为了有效进行资金控制，需要明确项目的资金预算和计划，建立健全的管理制度和流程，加强监控和控制，加强财务管理和审计，及时调整和修订预算。
这些措施可以确保项目的资金使用合理、合规，提高资金利用效率，避免项目资金浪费和滞后。
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对工程项目的资金控制及其措施分析
雷飞佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司
在经济市场中，一个项目的成功与否，最终还是要反映到其经济效益上。
而且随着市场化竞争的日趋激烈，建筑施工企业对项目管理的要求将不断增加，施工企业所面临的挑战也将越来越严峻，而对项目运作起支撑作用的资金，其管理及控制的水平对工程项目的成败起着十分重要的作用，有待于我们做深入细致地探讨。
一、有效地对工程项目进行资金控制措施１．设资金管理的机构，建立专门的资金归口管理制度，各单项部门相应成立资金管理小组；对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理方面要做出详细明确的规定，使资金管理有章可循，规范有序，健全资金管理的制度。
２．充分发挥结算中心在资金管理中的监督、控制与协调功能，项目的结算均通过结算中心统一办理，结算中心通过全盘的监控以便充分了解整个项目资金状况，从而挖掘资金的使用潜力，提高资金的使用效率。
３．通过招标竞选，选取优化的施工设计方案，使预算误差率控制在更小的范围内，减小的预算风险；对施工过程中的设计变更、进度变更、施工条件变更，以及发包单位提出的新增工程等各种变更，要严格按变更程序执行；涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件，包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等；工程变更均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查
批准程序审批后以书面形式发布变更批示。
未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出；严格按照业主总监理工程师收到完整的工程变更文件后审核并提出意见进行预算控制。
４．以现金流量为中心，以资金监控为重点，遵循这一资金管理的指导思想，严把现金流量的出入关口：把好资金支出的审批关口；盘活存量资产，减轻现金流量的需求压力；利用企业的信用扩大融资渠道，合理利用银行票据，降低企业融资的成本，加快资金的结算速度，节约人工劳务成本。
二、针对工程项目进展的不同阶段对工程资金内部控制的认识１．预付款阶段：合理使用开工预付款。
开工开始后预付款即入账。
并合理地使用资金，尽快形成生产规模，发挥预付款作用；在项目中要根据结算周期编制资金筹集及使用计划，并要留有后备资金以应付突发情况，严格按计划使用资金，减少资金支出的盲目性。
２．施工的准备阶段：制定详细的财务收支计划、规章制度和资金近期计划。
由于资金在这个阶段发生频繁且数量大，这一阶段要做好资金的控制。
３．施工阶段：工程验工计价后，及时从甲方取得工程预付或结算款，不能因周转资金不到位向银行贷款等造成项目成本增大。
每月由资金管理部门根据其它业务口的资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，制定计划时应考虑一些灵活因素在内；工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金的积压；重点控制非生产性支出。
确保生产资金需求；保证职工及工人工资的发放，提高生产的积极性；加快施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来的工程成本增大，造成额外的资金支出。
４．工程交付阶段：施工工程项目部分或全部验收合格，这就要及时和业主单位办理验收交付手续，以便收回工程款，此时资金的形态也由成品资金转化为货币资金。
从整个项目来看，如果收入大于耗费量则项目实现盈利，反之则亏损，随即在从甲方取得结算资金后应要做好资金的分配工作，如兑现职工的奖励款、缴纳税金、向公司上缴资金款等。
三、工程项目资金的内部控制的设计原则１．相互监督、牵制的原则。
一项经济业务必须经过具有互相制约关系的、互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。
但这并不是说各部门之间不配合。
相反，各职能部门要相互配合，各岗位和环节应协调同步，业务程序紧密衔接，避免扯皮和脱节现象，缓解矛盾，减小能耗。
２．要坚持责、权、利结合的原则。
根据岗位性质赋予工作任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准。
３．力争以最小的控制成本取得最大的经济效益，即要坚持成本效益的原则。
四、工程项目资金控制的方略探讨１．__________施工中，按照工程阶段下达项目编号、项目定额工时及产值，以明确项目成本目标，落实成本管理的责任，明确每部门、员工的成本责任和范围，把责任
成本分解到基层项目部、职能部门、现场作业层直至个人。
费用控制需要各个部门协调一致，共同完成项目的费用目标。
没有明确的职责分工则费用控制无从谈起，所面临的将只会是资源的浪费和效率的降低。
只有明确职责，确定程式，才能保证项目在有序的控制下进行，提高项目的盈利水平。
２．在工程项目开始的前期阶段，最重要的工作是进行报价估算，这是项目将来资金流入的主要来源。
项目的费用控制中，有一部分是合理确定工程价款。
要做好报价估算，这需要有完整的设备、材料价格库，需要掌握不断变化的市场价格，并利用科学的方法对价格进行动态分析。
３．在控制过程中，结合设计阶段的概预算找出主要费用控制点，推行限额控制，并组织对预算完成情况的跟踪检测，对偏离预算的问题进行分析，并提出解决办法。
４．工程各材料的采购阶段也是对费用影响较大的阶段，市场上的新设备、新材料层出不穷，这些设备、材料的价格处在不断的变化中，如果不能准确掌握这些设备、材料的价格，费用控制只能是被动的、盲目的。
在此阶段主要是对设备及材料的状态进行跟踪，并对采购的价格进行控制，推行限额采购，参加采购合同谈判，对超出的限额费用严格控制。
５．做好合同管理：工程的设计、施工、竣工、维修、工程价款的计算和支付，一切都是按合同执行的。
合同管理的滞后，不仅会增加生产经营的成本，难以有效履行合同，而且还会被要求承担违约责
任，给企业造成被动，带来损失。
加强合同管理不仅有利于我们安排生产和经营。
而且有利于我们如期取得收益，获得我们应得的工程收入。
科学的合同管理可以减少合同纠纷，同甲方建立良好的协作关系，树立良好的企业形象。
６．做好索赔管理：索赔不仅能保护企业自身的正当权益，而且能提高经济效益，这要求我们认真做好预防保护措施，建立健全索赔业务的各项管理制度；培养具有复合型知识结构和能力结构的，既熟悉工程业务又通晓法律和合同知识的，具有编制索赔文件和谈判艺术能力的专业人才。
索赔首先要做好合同分析，主要分析合同的法律基础、合同的类型、范围、工期、价格、争议的解决等内容。
发现与计划工期的差异，找出影响工期的因素，分清责任，及时提出延长工期及相关费用的索赔。
整理施工中发生事件的一切记录，搜集能够清晰反映工程全过程的数据，为索赔提供各种有效的证据。
对工程项目资金的控制即是对成本费用的控制。
成本费用的高低及其控制水平的优劣直接决定着项目实际的收益，关乎项目的投资目标能否实现。
我们在日后的工程项目管理的工作中应继续进行深入的探究，以实现对工程项目资金管理的科学化和严谨化，达到项目的预期目标。
参考文献：
刘学强，谈工程项目资金管理控制，合作经济与科技，２００６。
傅晓红，施工企业如何做好项目成本管理，对外经贸财会。
２００６。
３２２工程管理
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