影响目标利润的因素有哪些
公司经营利润目标
公司经营利润目标
公司经营利润目标是指公司在某一特定时期内，通过经营活动所期望实现的净利润。
这个目标通常由公司的高层管理人员制定，并需要与公司的战略规划、市场环境和竞争态势等因素相结合。
公司经营利润目标的设定需要考虑以下几个方面：
1. 公司的战略目标和发展规划：公司的战略目标和发展规划是制定经营利润目标的基础。
公司需要根据自身的发展需求和市场环境来确定经营利润目标。
2. 市场竞争态势：市场竞争态势是影响公司经营利润的重要因素之一。
公司需要了解竞争对手的情况，以及市场需求的变化趋势，来制定合理的经营利润目标。
3. 成本控制：成本控制是实现经营利润目标的关键。
公司需要通过优化生产流程、降低采购成本等方式来控制成本，从而提高利润率。
4. 销售策略：销售策略也是影响经营利润的重要因素之一。
公司需要制定有效的销售策略，提高销售额和市场份额，从而实现经营利润目标。
总之，公司经营利润目标是公司经营管理的重要指标之一，需要综合考虑多种因素来制定合理的目标，并通过不断优化管理和提高效率来实现这一目标。
复习知识点：利润敏感性分析
第06讲利润敏感性分析知识点5：利润敏感性分析★★一、各因素对利润的影响程度利润＝销售量×单价－销售量×单位变动本钱－固定本钱（例题）某企业生产和销售单一产品，方案年度内有关数据预测如下：销售量150000件，单价30元，单位变动本钱为20元，固定本钱为300000元。
假设销售量、单价、单位变动本钱和固定本钱均分别增长了10%，要求：计算各因素的敏感系数。
（正确答案）估计的目标利润＝〔30－20〕×150000－300000＝1202200〔元〕①销售量＝150000×〔1＋10%〕＝165000〔件〕息税前利润＝〔30－20〕×165000－300000＝1350000〔元〕利润变动百分比＝〔1350000－1202200〕/1202200＝12.5%销售量的敏感系数＝12.5%/10% ＝1.25②单价＝30×〔1＋10%〕＝33〔元〕利润＝〔33－20〕×150000－300000＝1650000〔元〕利润变化的百分比＝〔1650000－1202200〕/1202200＝37.5%单价的敏感系数＝37.5%/10% ＝3.75③单位变动本钱＝20×〔1＋10%〕＝22〔元〕利润＝〔30－22〕×150000－300000＝900000〔元〕利润变化的百分比＝〔900000－1202200〕/1202200＝－25%单位变动本钱的敏感系数＝－25%/10% ＝－2.5④固定本钱＝300000×〔1＋10%〕＝330000〔元〕利润＝〔30－20〕×150000－330000＝ 1170000〔元〕利润变化的百分比＝〔1170000 －1202200〕/1202200 ＝－2.5%固定本钱的敏感系数＝－2.5% /10%＝－0.25（结论1）某一因素的敏感系数为负号，说明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。
复习知识点：目标利润分析及应用
（拓展）如果企业预测的目标利润是税后利润。
（☆例题21·推断题）基于本量利分析模型，其他因素不变，目标利润的变动会影响盈亏平衡点的销售额。
〔〕（正确答案）×（答案解析）盈亏平衡点的销售额＝固定本钱/〔1－变动本钱率〕＝固定本钱/边际奉献率，盈亏平衡点的销售额计算与目标利润无关，因此不受目标利润的影响。
〔二〕措施目标利润=〔单价－单位变动本钱〕×销售量－固定本钱通常情况下企业要完成目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定本钱或单位变动本钱则应下降。
（例题）沿用上例的资料〔某企业生产和销售单一产品，产品的单价为100元，单位变动本钱为50元，固定本钱为50000元〕，现在假定该公司将目标利润定为50000元，问：从单个因素来看，影响目标利润的四个根本要素该做怎样的调整（正确答案）〔1〕完成目标利润的销售量=〔50000+50000〕/〔100-50〕=2022(件)〔2〕完成目标利润的单位变动本钱=单价－〔固定本钱+目标利润〕/销售量]=100－〔50000+50000〕/1800=44.44(元)〔3〕完成目标利润的固定本钱=边际奉献－目标利润=(100-50)×1800－50000=40000(元)〔4〕完成目标利润的单价=单位变动本钱＋〔固定本钱+目标利润〕/销售量]=50＋〔50000+50000〕/1800]=105.56(元)（例题22·单项选择题）某企业只生产甲产品，估计单位售价11元，单位变动本钱8元，固定本钱费用100万元，该企业要完成500万元的目标利润，则甲产品的销售量至少为〔〕万件。
A.100B.200C.300D.400（正确答案）B（答案解析）依据公式，目标利润＝估计产品产销数量×〔单位产品售价－单位变动本钱〕－固定本钱费用，则有：500＝估计销售量×〔11－8〕－100，解得：估计销售量＝200〔万件〕。
影响目标利润的因素有哪些
从财务角度评价华北汽车集团的母子公 司控制体制。
在一个大型企业集团，母公司的功能应 当如何定位？
该薪酬方案有简单可行的特点，其具体评价方案与对人 员的奖惩挂钩，能调动员工积极性。 高管人员的风险变动收入如何在财务上确认和反映，不 够明确； 单纯从定量角度进行设计，不考虑定性分析 没有考虑亏损是由高管人员的水平等主观因素引起，还 是外部市场环境的影响所致。 采用的考核指标太单一（净利润、净资产收益率） 外不懂是也与内部董事一样受风险收入水平制约，似乎 不太公平 制定的借以奖惩高管人员的净资产收益率等指标的水平 设定依据何在，有否充分考虑市场状况，经济发展总体 水平等。 促使高管人员加紧使用企业资产，因短期行为而进行盈 余管理
作业三
影响目标利润的因素有哪些？这些因素 如何影响目标利润？（p163) 资本保值与增值目标 市场竞争 资源的配套程度 纳税约束 其他利益相关者的影响
目标利润包括哪几个环节？ 目标利润管理是在目标利润规划的基础 上，通过过程控制和结果考核，确保目 标利润实现；通过差异分析和结果考核， 并结合外部环境变化，重新进行下一期 目标利润规划。因此，目标利润管理是 一个封闭的管理循环，包括三个基本环 节，如下图所示。（p163）
从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要 性、功能发挥和主要难点。(p180-181) 企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现 实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运 用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营 者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、 财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性 的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。 业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。 在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启 下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。
有关因素变动对实现利润目标的影响分析_管理会计_[共2页]
![有关因素变动对实现利润目标的影响分析_管理会计_[共2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/0ee01829910ef12d2bf9e73f.png)
72 管理会计目标销售量=销售单价单位变动成本-销售单价利润目标固定成本×+ =28 000×80 =2 240 000（元） 可见，为了完成550 000元的利润目标，该企业需要销售28 000件产品，或者需要实现2 240 000元的销售额。
2．贡献边际法 第二种方法是将贡献边际公式进一步扩展，把利润目标包括在其中。
这种方法实质也是对等式法的另一种变通。
用公式表示为： 单位贡献边际×目标销售量-固定成本=利润目标 所以 目标销售量=单位贡献边际利润目标固定成本+ 目标销售量=贡献边际率利润目标固定成本+ 【例4-15】某企业只产销一种产品，销售单价为200元/件，单位变动成本为150元/件，固定成本总额为240 000元。
要求：该企业计划2016年利润为160 000元，则该目标下企业需销售多少件产品？销售额为多少？ 分析计算：根据目标销售量和目标销售额的公式 单位贡献边际=200-150=50（元） 贡献边际率=50÷200×100%=25% 目标销售量=单位贡献边际利润目标固定成本+ =（240 000+160 000）÷50 =8 000（件） 目标销售量=贡献边际率利润目标固定成本+ =（240 000+160 000）÷25% =1 600 000（元） 可见，为了完成160 000元的利润目标，该企业需要销售8 000件产品，或者需要实现1 600 000元的销售额。
4.3.2 有关因素变动对实现利润目标的影响分析 目标利润分析实际上是对保本点分析的拓展与延伸，导致保本点变化的因素也可能对实现目标利润产生影响。
此外，在进行税后目标利润分析时，所得税税率的变化也会影响目标利润。
1．销售单价变动对实现目标利润的影响 根据本量利基本关系式，企业利润的计算公式如下： 利润=销售量×（销售单价-单位变动成本）-固定成本 即 P =x （p -b ）-a。
浅谈影响目标利润的因素
浅谈影响目标利润的因素目标利润是企业在未来计划期内，经过努力应该达到的最优化利润目标。
影响目标利润的因素包括：销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本。
本量利分析是研究企业一定期间的成本、业务量、利润三者之间关系的一种专门方法：利润=销售收入-（固定成本+变动成本）。
将影响利润的因素按其敏感系数的绝对值排序依次是：单价、单位变动成本、销售量、固定成本。
由此可见对利润影响最大的因素是单价，最小的是固定成本。
单价和销售量是利润的正指标，与利润同向变动。
当影响利润的4个主要因素的数值超过了各影响因素在保本点时的值时，当然单价和销量是往反方向的，企业就会由盈利变为亏损。
利润影响因素的保本点这个方面的分析，是让企业了解到在其他影响因素不变的情况下，为了不让企业处于亏损状态，销量越大，利润就越多。
了解了影响企业目标利润的因素，就可以通过控制各影响因素来实现企业的目标利润了。
单价和销量的增加对利润呈现有利的影响，因此企业应该树立良好的企业形象，扩大产品的知名度。
加大产品的广告宣传力度，从而扩大市场，增加产品的销售量。
在产品的单价和销售量不变的情况下，企业还可以通过降低产品的成本，来实现利润增长的目标。
企业应该提高市场竞争力，实现目标利润，增加企业价值，必须重视降低产品的成本成本控制有利于企业整合所有的资源，改善经营管理、降低产品成本、提高资金利用率、增强企业竞争能力、增加企业经济效益。
在管理会计的角度来分析，其把成本按照成本习性来划分企业的成本，即成本总额对业务量的依存关系，而固定成本是不随业务量的变化而发生变动的，固定成本又可分为酌量性和约束性固定成本，酌量性可以通过企业的决策行为能改变其数额的固定成本，如广告费，研发费，培训费等。
减低变动成本即主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用新的工艺，降低设计成本，提高材料利用率，降低生产中不不必要的浪费。
站在企业角度，资本保值增值目标源于出资人约束，属于企业经营理财的内在目标。
第60讲_目标利润分析与利润敏感性分析
固定成本敏感系数=(ΔEBIT/EBIT)/（ΔF/F）=(-ΔF/EBIT)/(ΔF/F)=-F/EBIT=-基期固定成本/基期息税前利润【例题·单选题】某公司生产和销售单一产品，预计计划年度销售量为10000件，单价为300元，单位变动成本为200元，固定成本为200000元。
假设销售单价增长了10%，则销售单价的敏感系数（即息税前利润变化百分比相当于单价变化百分比的倍数）为（）。
（2019年第Ⅱ套）A.0.1B.3.75C.1D.3【答案】B【解析】单价上涨前的息税前利润=10000×（300-200）-200000=800000（元）；单价上涨后的息税前利润=10000×[300×（1+10%）-200]-200000=1100000（元）；息税前利润增长率=（1100000-800000）/800000=37.5%。
则销售单价的敏感系数=37.5%/10%=3.75。
【例题·判断题】在企业盈利状态下进行利润敏感性分析时，固定成本的敏感系数大于销售量的敏感系数。
（）（2018年第Ⅰ套）【答案】×【解析】销售量的敏感系数==边际贡献/EBIT；固定成本的敏感系数=====-F/EBIT=-固定成本/EBIT。
敏感系数的正负号表示的是变动方向，进行排序的时候不考虑正负号。
因为分母相同，所以比较分子即可，而在不亏损的状态下，销售收入-变动成本-固定成本＞0，边际贡献-固定成本＞0，边际贡献＞固定成本，所以销售量的敏感系数＞固定成本的敏感系数。
【例题·单选题】某公司生产和销售单一产品，该产品单位边际贡献为2元，2014年销售量为40万件，利润为50万元。
假设成本性态保持不变，则销售量的利润敏感系数是（）。
（2015年）A.0.60B.0.80C.1.25D.1.60【答案】D【解析】销售量的利润敏感系数即经营杠杆系数，经营杠杆系数=基期边际贡献/基期息税前利润=（40×2）/50=1.6。
目标利润指标
目标利润指标目标利润指标是企业经营过程中非常重要的一个指标，它反映了企业实现其经营目标所需的利润水平。
目标利润指标的设定对企业的经营决策、资源配置和市场竞争具有重要意义。
本文将从企业角度出发，对目标利润指标进行探讨。
一、目标利润指标的意义目标利润指标对企业来说意义重大。
首先，它是企业经营目标的重要衡量标准，可以帮助企业确定经营方向和发展战略。
其次，目标利润指标可以为企业提供经营决策的依据，帮助企业合理配置资源，提高经营效益。
最后，目标利润指标还可以用来评估企业在市场竞争中的优劣势，为企业提供参考和改进的方向。
目标利润指标的设定需要考虑多个因素。
首先，企业需要考虑自身的经营状况和市场环境，确定合理的利润水平。
其次，企业还需考虑市场需求和竞争态势，确定目标利润与市场定位的匹配程度。
最后，企业还需考虑内部资源和能力，确定目标利润与企业实际情况的协调性。
三、目标利润指标的实现路径实现目标利润指标需要企业采取一系列有效的经营措施。
首先，企业需要积极开拓市场，提高产品销售额和市场份额。
其次，企业还需优化产品结构和降低成本，提高产品利润率。
最后，企业还需加强内部管理，提高生产效率和降低经营风险，从而实现目标利润指标。
四、目标利润指标的评估与调整企业在实现目标利润指标的过程中，需要及时评估和调整。
首先，企业需要对实际利润与目标利润进行对比分析，找出差距和原因。
其次，企业还需根据市场需求和竞争态势，适时调整目标利润指标。
最后，企业还需不断改进管理和提升员工能力，为实现目标利润指标提供支持和保障。
总结起来，目标利润指标是企业经营过程中的重要指标，它对企业的发展和竞争具有重要意义。
企业在制定目标利润指标时需要考虑多个因素，并采取有效的经营措施来实现。
同时，企业还需及时评估和调整目标利润指标，以适应市场变化和提高经营效益。
通过科学合理地设定和实现目标利润指标，企业可以实现可持续发展，并取得更好的经营业绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
该利润分配方案采取了何种程序？ ❖ 计算可供分配利润 ❖ 计提法定盈余公积金 ❖ 计提法定公益金 ❖ 提取任意公积金 ❖ 向股东支付股利 ❖ 用公积金转增资本
从财务角度评价华北汽车集团的母子公 司控制体制。
在一个大型企业集团，母公司的功能应 当如何定位？
❖ 该薪酬方案Leabharlann 简单可行的特点，其具体评价方案与对人 员的奖惩挂钩，能调动员工积极性。
从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要 性、功能发挥和主要难点。(p180-181)
❖ 企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现 实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运 用科学、适用的方法，对企业的各单位、经营 者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、 财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性 的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。
❖ 促使高管人员加紧使用企业资产，因短期行为而进行盈 余管理
❖ 高管人员的风险变动收入如何在财务上确认和反映，不 够明确；
❖ 单纯从定量角度进行设计，不考虑定性分析
❖ 没有考虑亏损是由高管人员的水平等主观因素引起，还 是外部市场环境的影响所致。
❖ 采用的考核指标太单一（净利润、净资产收益率）
❖ 外不懂是也与内部董事一样受风险收入水平制约，似乎 不太公平
❖ 制定的借以奖惩高管人员的净资产收益率等指标的水平 设定依据何在，有否充分考虑市场状况，经济发展总体 水平等。
❖ 业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。
❖ 在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启 下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。
集团的业绩评价系统和一个企业内部的 业绩评价系统是何关系？如何对接？
计算该公司非经常性孙以的来源、金额 以及占利润的比重，对该公司有何影响？
(P197-198)
该公司的利润分配方案对公司可持续增 长能力和公司价值有何影响？（p201)
作业三
影响目标利润的因素有哪些？这些因素 如何影响目标利润？（p163)
❖ 资本保值与增值目标 ❖ 市场竞争 ❖ 资源的配套程度 ❖ 纳税约束 ❖ 其他利益相关者的影响
目标利润包括哪几个环节？
❖ 目标利润管理是在目标利润规划的基础 上，通过过程控制和结果考核，确保目 标利润实现；通过差异分析和结果考核， 并结合外部环境变化，重新进行下一期 目标利润规划。因此，目标利润管理是 一个封闭的管理循环，包括三个基本环 节，如下图所示。（p163）