项目启动会议发言稿
项目启动会乙方发言稿
项目启动会乙方发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很高兴能在这个重要的项目启动会上发表我的观点和看法。
首先，我要感谢所有参与这个项目的人员，你们的辛勤付出和努力将会为项目的成功奠定坚实的基础。
我们都知道，项目启动是一个非常关键的阶段，它决定了项目的方向和目标。
作为乙方，我们将会全力以赴，与甲方团队紧密合作，共同努力，确保项目能够顺利进行。
在项目启动阶段，我们需要做好以下几个方面的工作，首先是明确项目的目标和范围，明确项目的需求和期望，确保项目的目标能够清晰明确；其次是建立良好的沟通机制，确保信息能够及时传达和反馈，保持团队之间的密切联系；最后是制定详细的项目计划和时间表，确保项目能够按时按质完成。
除此之外，我们还需要密切关注项目的风险和问题，及时采取措施进行调整和解决。
同时，我们也需要关注团队的士气和团队的凝聚力，确保团队能够保持高效的工作状态，共同面对项目中的各种挑战。
最后，我相信通过我们的共同努力，这个项目一定会取得成功。
我们将会充分发挥各自的优势，密切合作，共同推动项目的进展，确保项目能够按时高质量的完成。
让我们携手并进，共同创造美好的未来！
谢谢大家！。
在项目启动仪式上的讲话稿
在项⽬启动仪式上的讲话稿 篇⼀：项⽬启动仪式讲话稿同志们，青年朋友们： ⼤家上午好！ 在全国上下深⼊贯彻科学发展观的时期，在祖国xx⼤庆举国欢腾的浓郁氛围中。
今天，我们在这⾥举⾏“⼼理咨询室成⽴、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项⽬的启动仪式。
这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导⽂明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神⽂明建设，促进和谐社区具有⼗分重要的意义。
在此，我谨代表社区全体⼯作⼈员向三项活动项⽬的顺利启动，表⽰热烈的祝贺，并对多年来关⼼我社区建设发展的青年志愿者表⽰诚挚的感谢！ 近年来，xx社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的⽀持，（简单介绍社区概况） 取得了⼀定的，社区居民和谐安定，社区精神⾯貌积极向上。
青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。
社会上有很多的不良因素，⽽青少年好奇的⼼理往往容易使他们⾛上错误的道路，青少年的⼼理健康关系到他个⼈的发展、关系到家庭的和睦、甚⾄关系到社会的和谐。
了解法律知识更是关系到我们每个⼈的切⾝利益，关系到我们整个社区未来的发展。
因此，作为社区⼯作者，我们能做的就是尽量促成⼀次良好的机会，创造⼀个良好的环境，为孩⼦们提供学习、丰富课余、发展健康⼼理的机会。
为社区居民提供⼀个了解、学习法律知识的平台，使⼤家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护⾃⼰的权利。
此次，我们xx社区与⼴西民族⼤学情系“三农”协会，“帮教团队” 合作⽬的就是希望丰富孩⼦们的周末课余⽣活，⽽我们的志愿者队伍为孩⼦们提供课业辅导、⼼理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩⼦们学习和⽣活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能⽤法。
在这⾥，我想明确⼀个：时代呼唤青年，时代造就青年，青年的形象是时代最鲜明的特征。
我们xx社区的孩⼦们必将成为有责任⼜能担当的青少年。
⼤学⽣志愿者⽤⼼去传承⽂明、⽤真情去奉献社会、⽤⾏动去实现诺⾔。
相信我们的孩⼦们也能够感染这份真情和热情，相信孩⼦们能够在活动中有所收获和成长。
项目管理启动会发言稿
项目管理启动会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导和同事们莅临今天的项目管理启动会。
在这个重要的会议上，我将向大家介绍我们即将启动的项目，并就项目的背景、目标和计划进行详细的说明。
希望通过这次会议，大家能够对项目的目标有更明确的认识，为项目的顺利推进做好准备。
一、项目背景我们公司一直以来注重技术创新和产品研发，致力于提供更好的产品和服务。
在市场的竞争中，我们必须不断提升自己的技术能力和研发实力，以满足客户的需求。
针对目前市场上的新趋势和巨大的商机，我们决定启动“产品创新与研发”项目，以进一步提升我们的研发能力，并推出更具竞争力的产品。
二、项目目标1. 提升研发效率通过引入更先进的研发方法和工具，优化研发流程，以提高研发效率。
我们将借鉴国内外一流企业的经验，建立起适合我们公司的高效的研发模式，并在整个过程中进行持续的优化和改进。
2. 提高产品质量在产品研发的每一个环节中都严格把控，确保产品的质量达到或超过市场的要求。
我们将加大对产品研发过程中的质量控制力度，确保产品的功能、性能和可靠性都得到有效的保证，以提升产品的市场竞争力。
3. 推出具有市场竞争力的产品通过不断的创新和改进，我们将推出一系列具有市场竞争力的产品。
在产品研发过程中，我们将密切关注市场需求和竞争情况，不断进行产品定位和策划，确保产品的市场前景和营销策略的准确性。
三、项目计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们将组建一个高效的项目团队。
该团队将包括研发部门、市场部门、质量控制部门等相关部门的骨干成员。
项目团队将在项目启动会后立即开始工作，制定项目的详细计划，并确保项目的按时启动。
2. 项目执行阶段项目执行阶段将持续数个月，我将负责监督项目的整个执行过程。
在这个阶段，我们将按照项目计划，从产品设计、研发、测试到产品推广等各个环节进行完整的工作。
同时，我们还将加强对项目进展的跟踪和管理，确保项目进度的稳定和准时交付。
工程项目开工仪式上的领导发言稿范本5篇
工程项目开工仪式上的领导发言稿范本5篇项目开工仪式上的领导发言稿范本1尊敬的各位领导、各位来宾：今天我们作为工程建设的施工单位之一，参加____园区开工典礼仪式，首先我谨代表_____有限公司全体参战员工对____园区的开工建设表示热烈祝贺！对前来参加典礼的各位领导、各位来宾和各参建单位表示崇高的敬意！____有限公司同宁波____有限公司是友好协作单位，作为土建安装建筑专业化的房屋建筑总承包壹级企业，能够参加兄弟单位的土建工程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心，有信心，有能力，在工程建设项目部的正确领导下，在建设单位和有关部门的帮助支持下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。
为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：一、提高认识，争创优质工程。
____厂房工程是一项重点工程，为了抓好该工程项目建设施工，我们成立了以公司常务副总为组长、总工、技术专家、安全科、财务科等共同参与的工程建设领导小组，对该项工程进行全方位的监督和管理。
为了提高公司全体员工对本工程项目重要性的认识，积极配合工程施工安排，尽一切力量保证该项工程正常实施，同时，派出了以公司副经理为首的项目领导班子进驻现场，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实。
确保工程建设目标如期实现。
二、规范施工，保证工程质量。
我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着精干、高效、优化、强化的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到优良标准。
三、全力以赴，确保项目争先。
在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬善创实干、优质高效、勇于达冠的企业精神，秉承质量兴业、用户至上、信誉第一的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。
项目启动领导发言稿
项目启动领导发言稿项目启动领导发言稿（通用22篇）项目启动领导发言稿篇1尊敬的宏效咨询公司的客户，各位同事：大家好，首先对宏效咨询公司各位朋友的到来表示热烈的欢迎！日本的戴明奖搞了60年，美国的波多里奇奖搞了23年，最晚的欧洲质量奖也有18年历史了。
这三大国家质量奖对日本、美国和欧洲的经济发展起到的神奇作用，我想不用我多说，大家都看到了。
x的市长质量奖评了6年了，我们x市今年才首次设立政府质量奖，表面上看是有些晚了，但是我不这样想——好的东西永远都不晚！我们珠江啤酒一定要乘风借力，抓住这次机遇，全面提升我们的质量管理水平。
现在企业上市了，我们可以说企业已经做大了，这还不够，我们还要做强，做长！不导入一些先进的经验，不丢掉一些落后的方法，肯定是不行的'。
过去我们花力气去搞ISO认证、美国石油协会认证、壳牌标准认证、还有好几个国家的船级社认证，事实证明，这些认证确实对我们规范管理、提高质量、降低风险起到了相当大的作用。
在这里，我想告诉大家，我们现在做的这项工作，对企业非常重要。
卓越绩效的评价体系对我们企业经营的各个方面都提出了具体的要求，这对我们的管理改善是一个绝佳的好机会。
不夸张地说，我们现在是在奠定珠江啤酒百年大业的基石，大家一定要充分认识到推进落实这个项目的重要性！有的企业导入卓越绩效模式，申报政府质量奖，是冲着50万的奖金去的。
我可以告诉大家：我对这50万兴趣不是很大，我真正关心的是通过这次申奖，通过实施这个项目，我们珠江啤酒是不是能够提高产品和经营质量水平，得到脱胎换骨式的管理改进！我希望我们项目小组的同志们记住：申奖不是最终目的，我们的最终目的是按照卓越绩效模式的要求，把企业的经营管理水平提升上来。
卓越绩效是以实现卓越为目标，更高要求的管理模式。
我希望在导入的过程中，更不要搞花架子，要踏踏实实的一步一个脚印，把效益体现出来，让这套模式能够在珠江啤酒开花结果。
宏效咨询公司在导入卓越绩效模式方面有着丰富的经验，是我们的老师，希望项目小组的同志们向老师认真学习，和老师通力合作，把卓越绩效管理的导入、实施和申奖工作做好！今天是启动会，希望下次我们坐在一起，是庆祝珠江啤酒成功导入卓越绩效模式，获得政府质量奖的庆功会！项目启动领导发言稿篇2尊敬的各位老师，亲爱的同学们：大家下午好！今天我们在这里举行x第七中学“勤奋学习月”活动启动仪式，勤奋学习月主题活动的开展旨在激发全体同学的责任意识和使命感，增强同学们学习的目的性、自觉性，引导大家昂扬青春激情与斗志，珍惜青春，勤奋学习。
项目启动会议主讲人发言稿
项目启动会议主讲人发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表项目组向大家致以最热烈的问候和最诚挚的感谢。
今天，我们在这里举行这次项目启动会议，意味着一个新的项目启航，也意味着我们将会面临新的挑战和机遇。
在项目启动之际，我想和大家分享一些对项目的思考和期望。
首先，作为项目启动会议的主讲人，我要强调的是，项目的成功离不开每一个人的努力和奉献。
我们项目组由来自不同部门和职能的人组成，具备丰富的专业知识和经验。
正是因为我们的多元化背景和互补性，我们才能够形成一个协作高效的团队，为项目的顺利进行发挥积极的作用。
其次，项目启动是一个重要的里程碑。
在项目启动会议上，我们需要明确项目的目标、范围、时间、资源等重要方面。
只有明确了这些基本要素，我们才能够更好地规划和组织项目的各项工作，确保项目按时、按质完成。
在项目的整个生命周期中，我们应该注重项目管理和控制。
项目管理是项目成功的关键，它包括项目计划、项目组织、项目执行、项目监控等各个环节。
只有通过合理的项目管理，才能够确保项目的目标得以实现。
此外，项目团队的沟通和合作也是至关重要的。
项目工作需要不同部门和个人之间的紧密合作，需要信息的及时传递和共享。
我们应该鼓励团队成员之间的互动和合作，促进信息的流通，为项目的顺利进行提供坚实的基础。
最后，我希望全体成员都能够保持积极的心态。
在项目过程中，我们难免会遇到各种挑战和困难，但只要我们有决心和信心，相信我们定能够克服困难，走向成功。
为了确保本次项目的圆满成功，我要求各位成员要始终牢记我们的目标，始终以客户为中心，努力提高我们的工作效率和质量。
我希望我们能够形成互帮互助、共同进步的良好工作氛围，共同为项目的成功贡献自己的力量。
最后，我要再次感谢大家对本次项目的支持和信任。
我相信，在我们共同的努力下，这个项目一定能够取得辉煌的成绩！谢谢大家！祝愿我们的项目取得圆满成功！。
项目启动会议发言稿
项目启动会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个重要的项目启动会议上发表我的观点。
我是XXX公司的XXX，负责本次项目的策划和执行。
首先，我想就项目的背景和意义向大家做一个简要的介绍。
作为XXX公司的核心项目之一，本次项目的目标是XXX（详细阐述项目目标和意义）。
这个项目的成功对于公司的发展具有重要的战略意义，也对于我们每一位团队成员的个人成长有着积极的影响。
接下来，我将从项目的准备工作、项目的目标与关键成功因素、项目的计划与资源安排以及项目的风险管理等几个方面向各位介绍我们的具体方案。
首先是项目的准备工作。
在启动项目之前，我们进行了充分的市场调研和需求分析，以确保我们的项目能够与市场需求紧密对接。
同时，我们还成立了一个由跨部门的优秀人才组成的项目团队，以确保项目的顺利推进和协调各个环节。
其次是项目的目标与关键成功因素。
我们明确了项目的目标是XXX（详细描述项目目标），并提出了几个关键成功因素，包括XXX、XXX和XXX等。
我们将通过XXX、XXX和XXX等措施来确保项目能够按照计划达到预期目标。
然后是项目的计划与资源安排。
我们已经制定了详细的项目计划，并合理安排了人力、物力和财力资源。
我们将按照计划依次推进各个阶段的工作，确保项目的进展和质量。
最后是项目的风险管理。
我们意识到项目实施过程中可能会遇到各种风险，这些风险可能来自技术、市场、人力等各个方面。
因此，我们已经制定了相应的风险预测和应对策略，并将定期进行风险评估和调整，以确保项目的可控性和稳定性。
总结一下，本次项目的启动标志着一个全新的开始，也面临着巨大的挑战和机遇。
我们将始终秉持着开放、创新的态度，充分发挥团队的智慧和力量，全力以赴，确保项目的顺利实施和最终成功。
感谢各位领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出和协同合作。
相信在大家的共同努力下，本次项目必将取得辉煌的成绩。
谢谢大家！。
项目开工仪式的发言稿
项目开工仪式的发言稿项目开工仪式的发言稿范文（精选9篇）在不断进步的时代，发言稿应用范围愈来愈广泛，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。
写起发言稿来就毫无头绪？下面是帮大家整理的项目开工仪式的发言稿范文（精选9篇），希望对大家有所帮助。
项目开工仪式的发言稿1尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：在这春风送暖、万象更新的美好季节，非常荣幸能够代表xx在20xx年全县一季度重点项目集中开工仪式上作表态发言，这既是县委、县政府对xx工作的认可与鼓励，更是鞭策与激励，我们有信心、有决心，在县委、县政府的统一部署下，以更大力度、更实举措、更优服务，紧紧围绕县委“杂技兴县、工业强县”战略，加快推进招商引资和项目建设工作，确保首季“开门红”，全年稳增长。
我们变思路，促转型，在用地保障上“求突破”。
积极对标先进地区，学习借鉴成功举措，面对工业用地紧张的现实情况，采用“腾笼换鸟”方式，及时淘汰清退产能落后、低效利用工业用地，清理停建停产企业和闲置厂房，盘活县域内原城关造纸厂等多处僵尸企业和闲置厂房，用来吸引具有先进生产力的“金凤凰”，有效缓解了土地资源瓶颈制约难题，趟出了一条新旧动能转换的xx之路。
我们抢机遇，抓落实，在项目推进上“重实效”。
全力抢抓京津和雄安新区企业外迁机遇，坚持“走出去”“引进来”相结合，不断扩大招商引资力度和广度，镇领导班子带头“走出去”，积极洽谈意向型企业，主动和兄弟单位谋求对接合作，广交朋友、广邀客商、广搜信息，全镇上下掀起招商热潮。
我们强效能，优服务，在环境提升上“树口碑”。
在全镇上下树立了“抓营商环境就是抓项目、抓营商环境就是抓发展、抓营商环境就是抓未来”的理念，引导干部群众用心用情当好企业“服务员”，为项目落地提供一站式、保姆式服务，对重点项目挂图作战、倒排工期，确保尽早施工、尽快落地。
班子成员主动深入企业项目建设一线，问需解困，服务企业发展，对项目建设过程中存在的问题现场解决、事不过夜，不断提升企业和投资者的满意度和认可度。
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项目启动会议发言稿项目启动领导讲话稿：今天我参加你们这个泰国留学国际项目推介会感到非常的高兴，首先我代表自治区关心下一代工作委员会和书画艺术发展促进会，对你们这个项目的启动表示热烈的祝贺。
刚才我说了，我参加这个推介会感到非常高兴，为什么呢，首先我认为这个合作项目的启动适逢其时，我们国家现在正在实施一带一路的大战略，推进全面深化改革，必须要具备多方面素质的人才，特别是我们宁夏处在西北地区，在全国正在实施超越式发展，要在2020年和全国一样同步实现小康社会，全面小康社会，宁夏正在打造开放宁夏，大力的推进改革开放，急需具有国际视野的人才。
所以在这个时候，我们青松教育集团引进国际国内的优质资源，实行多源开放式的办学模式，这对我们来说这是一个新的机遇和挑战，也是一个创新，这个合作也是适逢其时。
第二，我认为我们这个合作是对象适配，选择很准，合作的对象选择很准，刚才我们王院长介绍了，泰国的博仁大学，他是泰国最有名的私立学校，他和泰国国内的一流大学相匹配，他国内一流的大学和我们国家的清华大学一样。
刚才我看了一下这个资料，博仁大学他一共输出了八万多优质人才，他学校博士占18%，76%有硕士学位。
博仁大学是泰国的花园式层次的大学，教学质量和校园风景，环境，特别是他们的教学管理理念，对我们中国的学生实行“中式管理，西式教育”，像这样的大学我们能够和他们合作，是我们的一大荣幸，特别是他们的中国东盟国际学院是我们中国新批准的第一家海上丝路的孔子学院，这对培养丝绸之路的人才有优先权，将来可以说是资格最老的学校，选这样的对象来合作，我感到是非常荣幸，非常准确。
我们青松教育集团和青松技工学校我来过两次，我了解这个学校，我们培养的是中国现在最需要的，特别是宁夏最需要的适用型的人才，教育的理念先进，专业比较齐全，专业的门类也比较多，就业的形式非常好，学校的管理是实行军事化管理，所培养出的学生不仅能够掌握先进的科技知识，而且综合素质很高，德、智、体、美全面发展，具有很强的组织纪律性，这是一般学校难以达到的，所以我们这样一个对象和泰国博仁大学-东盟国际学院，曼谷吞武里大学国际学院的合作，对象非常合适，所以今天这个启动，将来我们能实施这个项目，相信对推进我们宁夏的对外开放，加速我们对国际视野、世界知识、先进理念的人才培养，特别是商业方面的适用人才，对于加强我们宁夏的建设都具有非常重新的意义。
最后我希望我们的这个合作越办越好，达到合作共赢。
同时我也希望我们的学生不论是出国留下，还是在校学习，都要好好学习，全面提高我们的综合素质，掌握先进的科学技术，掌握过硬的报国本领，为建设我们开放互赢，和谐美丽宁夏，为了实现中华民族的伟大复兴的中国梦，做出更大的贡献。
项目启动领导讲话稿：各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从XX年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于XX年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间XX年6月，该工作已经完成;第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间XX年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间XX年8月1日-XX年9月20日，该项工作正在进行。
第四阶段：试点推广阶段。
公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间XX 年9月21日-XX年10月31日;第五阶段：正式应用阶段。
XX年11月1日开始在公司50%项目推广; XX年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在XX年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移： XX年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下：项目经理：陈**项目副经理：李**项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分(子)公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作;调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠;负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单位业务和流程梳理综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平;另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调研工作调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。
调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。
所以，公司各部门、分(子)公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。
梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分(子)公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分(子)公司和5个试点项目;广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分(子)公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。
不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。
大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。
3、软件的培训工作公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。
没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。
因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。
培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握;再次是部门、子(分)公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。
在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。
上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。