路灯工程施工组织设计
路灯工程施工组织设计
路灯工程施工组织设计一、工程概述路灯工程是城市道路照明系统的重要组成部分，它能够提高夜间的道路安全性，方便行人和车辆的通行，使城市更加美丽亮丽。
本工程位于某市区域内，总长度约10公里，共有300个路灯安装点，主要包括铺设电缆、安装支架、调试灯具等工作内容。
二、工程施工组织设计1. 施工前准备工作：（1）成立施工指挥部，确定项目负责人、安全员、质量员、材料员等相关人员，并制定施工安全、质量、进度等管理制度。
（2）勘察土地情况，确定路灯安装点位置，编制详细的施工图纸和工程进度计划。
（3）采购所需材料和设备，包括电缆、灯杆、灯具、支架等。
2. 施工流程及方案：（1）路灯电缆敷设：首先根据施工图纸确定电缆的敷设方案，分别从配电箱引入电缆，然后分别布设到各个灯具的位置。
（2）灯具支架安装：根据施工图纸，确定灯具支架的位置和高度，然后进行支架的安装工作。
（3）灯具安装调试：将灯具安装在支架上，接通电源，进行灯具的调试工作，确保灯具正常工作。
（4）系统联调及验收：完成各项施工工作后，对整个系统进行联调测试，确保各个路灯能够正常工作。
并邀请相关部门进行验收，确认工程合格。
3. 安全管理措施：（1）施工现场设置安全警示牌，制定安全生产管理制度，定期组织安全教育培训。
（2）严格遵守施工操作规范，设置安全防护措施，保障施工人员的生命安全。
（3）设立专人负责安全监督，定期进行现场安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 质量管理措施：（1）对施工材料进行验收，严格按照国家标准进行施工工作，确保工程质量。
（2）进行施工过程中的质量抽检，并做好记录，及时修复不合格部分。
（3）定期组织专人进行质量验收，确保工程施工质量符合要求。
5. 进度管理措施：（1）根据施工图纸和工程进度计划，制定详细的施工进度安排，合理分配施工人员和设备。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
（3）设立专人负责跟进施工进度，及时发现问题并解决，确保工程正常推进。
路灯工程施工组织设计及人员配备计划
路灯工程施工组织设计及人员配备计划一、施工组织设计随着城市的不断发展和人口的增加，路灯工程在城市规划中扮演着重要的角色。
为确保路灯工程的高质量完成，我们需要制定一套科学合理的施工组织设计。
本文将从施工队伍、施工流程和施工安排三个方面进行详细介绍。
1. 施工队伍为保证工程施工的顺利进行，我们需要合理配置施工队伍。
施工队伍的主要人员包括项目负责人、技术人员、施工人员和安全监管人员。
项目负责人负责协调各个环节的工作，保证施工进度和质量。
技术人员负责工程的测量和设计工作。
施工人员则是负责具体的施工任务，例如钢筋工、混凝土工等。
安全监管人员主要负责施工现场的安全管理和事故预防。
2. 施工流程路灯工程的施工流程主要包括前期准备、基础施工、灯杆安装和电缆敷设等环节。
在前期准备阶段，需要进行现场踏勘和勘测工作，并制定详细的施工方案。
基础施工阶段包括基坑开挖、地基处理和钢筋绑扎等工作。
灯杆安装阶段涉及到吊装、对齐和固定等工作。
电缆敷设阶段需要进行电缆敷设、接线等作业。
3. 施工安排为确保施工进度和质量，我们需要合理安排施工任务。
首先，根据工程量和工期制定施工计划，明确每个节点的完成时间。
其次，合理分配人员和设备，确保工程施工的高效性和流程的连贯性。
同时，加强施工现场的管理，提高施工过程中的协调性和安全性。
二、人员配备计划为了确保路灯工程的顺利进行，我们需要合理配备专业的人员。
根据工程的特点和施工的需要，我们制定以下人员配备计划：1. 项目负责人：1名项目负责人需要具备丰富的工程管理经验和技术水平，能够全面负责整个工程的施工组织和管理工作。
2. 技术人员：3名技术人员主要负责工程的测量和设计工作，需要具备相关专业知识和技术能力。
3. 施工人员：20名施工人员包括钢筋工、混凝土工、电工等，他们应具备扎实的专业技能和施工经验。
4. 安全监管人员：2名安全监管人员负责施工现场的安全管理和事故预防工作，需要具备相关的安全管理经验和知识。
路灯工程施工组织设计安全施工保障行人交通安全
路灯工程施工组织设计安全施工保障行人交通安全为了保障行人交通安全，路灯工程施工组织设计及安全施工至关重要。
本文将提出一套安全、高效的施工方案，确保施工期间行人交通安全得到有效保障。
一、施工前准备工作1. 完善施工计划：制定路灯工程施工计划，明确工期及各项工作任务。
根据施工区域特点和道路交通状况，合理安排施工进度。
2. 交通管理方案：针对施工期间行人交通组织，制定合理的交通管理方案。
涉及到行人通行的地方，设置临时交通标志和警示标示，以引导行人安全通行。
3. 设立安全警示标志：在施工区域周边，设置明显的安全警示标志，提醒行人及驾驶员注意施工区域，减速慢行。
4. 安排相关人员：安排专人负责施工现场管理，包括交通引导员、安全监督员等。
确保施工现场秩序井然，避免行人与施工车辆发生冲突。
二、施工中的安全措施1. 施工现场布置：合理划定施工现场范围，使用防护标示围挡，确保行人无法进入施工区域。
同时，施工现场应保持清洁整洁，避免行人滑倒和受伤。
2. 现场安全教育：对施工人员进行安全培训，教育他们遵守交通规则、施工安全操作规程，并提醒他们妥善保管工具、设备，防止意外事故的发生。
3. 施工车辆管理：严格管理施工车辆，确保车辆符合交通运行要求。
在施工车辆周围设置警示标志，避免行人被车辆撞击。
4. 夜间施工照明：针对夜间施工，增加照明设施，提供足够的照明保障，避免行人因照明不足而发生事故。
三、施工后期整理1. 及时清理现场：施工结束后，及时清理施工现场的建筑材料和垃圾，保持街道干净整洁。
避免杂物滞留，给行人带来安全隐患。
2. 恢复交通秩序：在施工结束后，及时恢复交通秩序。
撤除交通标志和警示标示，并确保行人通畅顺利地通过施工区域。
综上所述，制定路灯工程施工组织设计及安全施工方案是确保行人交通安全的重要步骤。
通过合理的施工规划、严格的安全措施和及时的整理工作，可以保证行人在施工期间的交通安全，降低交通事故的发生率。
最终实现施工安全、行人安全和道路通畅的目标。
路灯改造工程施工组织设计
路灯改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市某路段路灯改造工程，改造范围包括道路全长约2公里，共计安装路灯100盏。
改造内容包括更换老旧路灯灯杆、灯头，升级光源为LED节能灯，并对地埋电缆进行更换。
工程旨在提高道路照明效果，保障市民夜间出行安全，同时实现节能降耗，提升城市形象。
二、施工组织设计1. 施工前期准备（1）认真堪察施工现场，了解周边环境，确保施工安全顺利进行。
（2）合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
（3）制定现场作业顺序，确保不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
（4）办理相关施工手续，取得相关部门的许可和支持。
2. 施工过程管理（1）成立项目部，明确项目负责人，负责全面协调施工过程中的各项工作。
（2）设立质量管理、安全监督、材料供应等相关部门，确保施工过程有序进行。
（3）严格按照施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量。
（4）加强施工现场安全管理，落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
（5）做好施工现场的清洁卫生工作，确保施工环境整洁。
3. 施工资源配备（1）人员配备：根据施工任务量，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。
（2）材料配备：提前组织采购所需材料，确保材料质量合格，满足施工需求。
（3）设备配备：根据施工需要，配备足够的施工设备，如钻机、挖掘机、吊车等。
4. 施工进度计划与措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备的进场时间。
（3）加强对施工进度的监控，确保工程按计划顺利进行。
（4）针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
5. 质量管理体系与措施（1）明确工程质量目标，制定质量管理措施。
（2）建立健全质量管理体系，确保施工过程质量可控。
（3）加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
（4）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
(完整word版)路灯工程施工组织设计
(完整word版)路灯工程施工组织设计目录第一章项目总述第二章施工组织机构、施工管理人员配备4第三章劳动力配置、安排计划及保障措施第四章拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划16第五章各分部分项工程施工方案及质量保证措施19第六章已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施68第七章施工进度计划和各阶段进度的保证措施69第八章施工现场平面布置图和临时设施等布置77第九章环境保护措施79第十章安全及文明施工保证措施81第十一章季节性施工措施89第十二章现场构件、组件、成品及半成品保护措施90第十三章与业主及其他专业承包单位的协调配合方案94第十四章后期服务计划96第十五章降低工程成本的措施99第十六章工程技术资料管理100第十七章竣工验收方案104(完整word版)路灯工程施工组织设计第一章项目总述第一节工程概况一、工程名称:平罗县玉皇阁大道延伸段（京藏高速公路-铁道口）太沙路（玉皇阁大道—山水大道）两侧路灯建设工程二、建设单位：平罗县林业和城市管理局三、建设地点：平罗县玉皇阁大道延伸段(京藏高速公路-铁道口）太沙路（玉皇阁大道—山水大道)四、工程概况：完成道路两侧660 盏太阳能LED 路灯及相关配套设施安装。
六、质量标准：合格七、工期要求：工期为50个日历天第二节施工组织总体设想一、施工组织设计编制主要依据：1、建设单位提供的施工设计图纸及其他要求。
2、现行国家有关规范、标准和规程.《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《电气装置工程10KV配线工程施工及验收规范》GB50258—96本工程组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要材料、构件供应计划和渠道、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性.第二章施工组织结构、施工管理人员配备第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如上表所示）,为工程顺利进展打下良好的基础。
某路灯工程施工组织设计
某路灯工程施工组织设计一、工程概述本路灯工程位于_____地区，主要涵盖_____路段，全长约_____米。
工程旨在为该区域提供高质量、高效能的照明设施，改善夜间交通和行人出行条件，提升区域的整体安全性和美观度。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，组织施工人员进行技术交底。
2、对施工现场进行勘察，了解地形、地貌、地下管线等情况。
（二）材料准备1、提前采购路灯杆、灯具、电缆、配电箱等主要材料，并确保其质量符合要求。
2、准备好施工所需的辅助材料，如螺丝、螺母、垫片等。
（三）施工机具准备1、配备吊车、挖掘机、电焊机、切割机等主要施工机械。
2、准备好测量仪器，如水准仪、全站仪等。
（四）劳动力准备组织具有丰富施工经验的电工、焊工、安装工等专业人员组成施工队伍。
（五）现场准备1、清理施工现场的障碍物，平整场地。
2、设置施工围挡和警示标志，确保施工安全。
三、施工流程（一）基础施工1、根据设计图纸确定路灯基础的位置，并进行放线。
2、开挖基础坑，确保坑底的平整度和尺寸符合要求。
3、制作和安装基础钢筋，浇筑混凝土，并进行养护。
（二）灯杆安装1、使用吊车将路灯杆吊起，调整好垂直度后进行固定。
2、检查灯杆的水平度和垂直度，确保符合规范要求。
（三）灯具安装1、将灯具安装在灯杆上，并固定牢固。
2、连接灯具的电线，确保线路连接正确、牢固。
（四）电缆敷设1、按照设计要求开挖电缆沟。
2、将电缆敷设在电缆沟内，并进行固定和保护。
3、进行电缆接头的制作和连接，确保接头质量可靠。
（五）配电箱安装1、选择合适的位置安装配电箱。
2、连接配电箱的进线和出线，进行电气调试。
四、质量控制措施（一）原材料质量控制1、对采购的原材料进行严格检验，确保其质量符合国家标准和设计要求。
2、建立原材料质量档案，对每一批原材料的检验情况进行记录。
（二）施工过程质量控制1、严格按照施工图纸和技术规范进行施工，每道工序完成后进行质量检验。
2、加强对关键工序和重要部位的质量控制，如基础施工、灯杆安装、电缆接头制作等。
路灯工程施工组织设计
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章工程概况施工组织部署施工技术措施劳动力计划安排和详细描述工程需投入的主要施工机械质量保证措施安全施工措施文明施工措施工期保证措施沿线建造物、第下管线保护措施防止噪声、防止粉尘污染环境保护措施1.1 概述*******至*****景观灯安装工程路灯工程， 道路全长约 1.5 公里， 道路为城市主 干路。
路灯位于两侧步道及路肩内， 灯杆中心距道牙 0.3 米，路灯为景观灯 (中华灯) 共 70 盏，灯杆高 8m ，壁厚 4mm ，灯源 LED 节能灯。
1.2 计划工期：本工程计划工期总天数为 14 日历天。
1.3 本工程执行的规程、标准 ⑴建造安装工程施工及验收规范。
⑵建造安装工程质量检验评定标准。
⑶市政工程施工及验收规范。
⑷路灯工程施工及验收规范。
⑸电气装置安装工程 10KV 及以下架空路线施工及验收规范。
2.1 施工总体部署集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管 理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它 各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
2.2 施工组织机构和人员配置施工组织机构保 卫 组综 合 室材 料 科测 试 组技 术 科测 量 组质 安 科电 缆 组工 程 科柱 变 组技术负责人生产副经理项目经理路 灯 组预 算 科2.4 人员配置及职责项目经理部人员配置根据工程性质和特点，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组成；各组成人员的职责如下所述。
项目经理部人员职责项目经理职责1、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建造业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。
路灯基础--施工组织设计
路灯基础--施工组织设计引言概述：路灯基础的施工组织设计是确保路灯基础施工顺利进行的重要环节。
本文将从路灯基础的选址、施工方法、材料选用、施工时间和质量控制等五个方面进行详细阐述。
一、路灯基础的选址1.1 交通流量分析：根据道路的交通流量，选择适当的路灯基础位置，确保路灯能够有效照明，提高道路的安全性。
1.2 地质勘察：进行地质勘察，了解地下水位、土壤类型和承载力等情况，以便选择合适的基础类型和施工方法。
1.3 周边环境考虑：考虑周边环境因素，如建筑物、树木等，避免基础施工对周边环境造成不必要的影响。
二、路灯基础的施工方法2.1 挖掘基坑：根据设计要求，采用适当的机械设备进行基坑的挖掘，确保基坑的尺寸和形状符合设计要求。
2.2 基础浇筑：根据基础类型选择合适的混凝土配比，确保混凝土的强度和耐久性，并采取适当的浇筑方法，如振捣、抹光等。
2.3 基础固化和养护：在基础浇筑完成后，进行适当的固化和养护，以提高基础的强度和稳定性。
三、路灯基础的材料选用3.1 混凝土：选择符合设计要求的混凝土材料，包括水泥、骨料、矿粉等，确保混凝土的强度和耐久性。
3.2 钢筋：选择符合设计要求的钢筋材料，包括钢筋的直径、强度等，确保基础的承载能力和抗震性能。
3.3 隔离材料：在基础与土壤接触的部分使用隔离材料，如沥青、胶垫等，以减少基础与土壤的接触，防止腐蚀和渗水。
四、路灯基础的施工时间4.1 施工季节选择：根据气候条件选择适宜的施工季节，避免恶劣天气对施工造成影响。
4.2 施工进度安排：合理安排施工进度，确保施工质量和进度的平衡，避免因施工时间过短导致质量问题。
4.3 施工期间的交通管制：在施工期间采取交通管制措施，确保施工安全，减少对交通的影响。
五、路灯基础的质量控制5.1 施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其施工技能和安全意识，确保施工质量。
5.2 施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工材料的检验、施工过程的监督等，确保施工质量符合设计要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
页眉目录(1)总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施(4)各分部分项工程的施工方案及质量保证措施(5)安全文明施工及环境保护措施(6)劳动力、机械设备和材料投入计划(7)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案(8)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施(9)新技术、新产品、新工艺、新材料应用（一）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.施工总体目标我公司已通过ISO9001 质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“京沪高铁安镇连接线路灯安装工程” 项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。
为了加强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场附近。
根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程在155 个日历天内完工。
施工总体布署目标如下：质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。
标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。
安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。
工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在155 个日历天内完成。
文明施工目标：①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；②无新污染源发生；③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。
2.组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“京沪高铁安镇连接线路灯安装工程”项目经理部。
本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设五部二室（工程技术部、质量安全部、中心试验室、财务部、机械物资部、合同预算部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。
根据本合同段工程结构特点及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建多个施工队，分别负责灯杆、基础与防护工程等工作。
各作业队采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，施工准备及开工阶段劳动力需要约为100 人，高峰期在场人数约为300人，平均每月计划劳动力人数为80 人。
在各时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。
3.项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，由具有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过5 个以上公路工程建设的分公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师一名，由参加过5 个以上公路工程建设的技术负责人、公司下属子公司总工程师担任，全面负责本合同段工程施工技术工作。
项目经理部下设“五部二室”，具体部门和职能分工为：(1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。
(2)合同预算部：负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合同管理，以及编制年、季、月施工生产计划等工作。
(3)质量安全部：负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查。
(4)机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责灯杆、基础、机械设备的管理、调配，负责新增灯杆、基础、机械设备的采购。
(5)中心试验室：负责全标段合同范围内的路灯、基础等各种试验工作，负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。
负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、整理检验、试验报告、报表。
负责施工配合比设计及送检工作，把好混凝土、钢筋、预应力施工等质量关，保证工程质量符合规范及设计要求。
(6)综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。
负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。
本合同段工程拟配备各类管理人员、施工作业人员，施工高峰期将达到300 多人，以保证本合同段工程项目按期、安全、优质地完成。
4.施工准备4.1 施工现场准备4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
在开工前5 日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路。
4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。
至开工前5 日内全部完成。
4.2 技术准备：4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5 日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。
根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。
现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。
控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。
4.3 材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。
各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。
4.4.资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
当地没有的资源，从外地调运。
5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。
项目经理部在任务落实后3 天内组建完成并进场开展工作。
施工队伍于开工前5 日内进场，同时进行进场教育及技术培训。
技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。
5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。
5.3主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。
沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。
6.施工段划分6.1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
制度现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训、技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
6.2、主体阶段按工程进度计划，由项目部组织计划施工。
整个工程大体分为电缆暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。
各阶段的施工工序在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
6.3、试验阶段：达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平。
6.4、竣工验收：一次通过相关部门验收。
7.施工准备情况若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作：（一）与相关单位的准备情况1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、监督、质监、检测等单位建立对应的工作关系。
2、办理与工程有关的批复报告等施工手续。
3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验。
4、与业主、监督共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题。
（二）施工用电、用水准备1、本工程施工用电：施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，清除安全隐患。
为防止停电，现场各置移动式75KM 的发动机组。
2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。
采用自来水，或采用PH 值大于6 的天然水。
（三）技术准备1、按施工及设计要求准备好相关规范、图集2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。
3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。
（四）人员安排和材料设备准备1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，并设立必要的安全标志。
2、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提前认识，切实把握本工程的重点和难点。
3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到奖有罚。
4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场管理手续。
5、认真组织落实好各种材料的货源，进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进度计划制定进场计划。
按规定作好各种材料的检试验工作。
6、对本工程所需的各种机械设备，提前确保好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作的正常使用。
（五）通讯、办公设备准备1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工。