对分公司的管理制度
分公司管理制度范例(4篇)
分公司管理制度范例第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，确保分公司的正常运营，提高公司整体的经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司设立的各个分公司。
第三条分公司应遵守国家法律法规、公司章程以及总公司的管理制度。
第四条分公司应负责落实总公司的决策和方针，保障总公司与分公司的良好沟通和合作。
第五条分公司应建立健全各项管理制度，确保公司的规范运作。
第二章组织架构和岗位职责第六条分公司应根据业务规模和特点确定相应的组织架构，并报总公司备案。
第七条分公司应设立总经理、财务经理、业务经理等重要岗位，明确各个岗位的职责和权限。
第八条分公司应建立健全内部控制制度，确保资金的安全和合理使用。
第九条分公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面，保证员工的合理配置和发展。
第十条分公司应建立健全市场营销管理制度，包括市场调研、业务拓展、客户管理等方面，提高市场竞争力。
第三章经营管理第十一条分公司应定期制定年度计划和月度计划，并按时完成。
第十二条分公司应严格执行总公司的销售政策和价格政策，保证产品的销售质量和市场竞争力。
第十三条分公司应建立健全财务管理制度，包括财务核算、成本控制、审计等方面，确保财务的稳定和透明。
第十四条分公司应加强与供应商、客户的沟通和合作，建立长期的合作关系，提高供应链的效率和效益。
第十五条分公司应建立健全风险管理制度，预防和控制各类风险，保障公司的正常运营。
第四章监督和评估第十六条分公司应定期向总公司报告经营情况和财务状况。
第十七条分公司应加强对员工的监督和评估，建立员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十八条总公司对分公司的经营和管理进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
第五章纪律第十九条分公司应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和安排。
第二十条分公司应遵守商业道德和职业道德，维护公司的形象和声誉。
第二十一条分公司应建立健全纪律检查制度，及时发现和处理违纪行为，维护公司的内部秩序。
2024年集团对分公司的管理制度
____年集团对分公司的管理制度第一章总则第一条为了进一步规范和加强对分公司的管理，提高分公司的运营效率和综合竞争力，根据《公司法》等相关法律法规，结合本集团实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本集团下属所有分公司，包括直属分公司和关联分公司。
关联分公司是指本集团持有股权或拥有控制权的分公司。
第三条对于特殊行业或特殊区域的分公司，本管理制度可根据实际情况进行相应调整，但必须符合法律法规的要求，并报集团总部批准。
第四条分公司必须遵守国家和地方的各项法律法规，遵循商业道德和行业规范，维护社会公序良俗。
第五条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的经营管理负有直接责任，必须具备良好的业务能力和管理经验，同时具备良好的职业道德和领导能力。
第二章组织架构第六条分公司将根据业务需要和规模进行人员组织结构的调整，确保各部门之间的协调合作。
第七条分公司应设立以下职能部门：1. 经营部门：负责分公司的日常经营管理，包括销售、采购、生产等。
2. 财务部门：负责分公司的财务管理、会计核算、资金运营等。
3. 人力资源部门：负责人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
4. 市场部门：负责分公司的市场开拓、品牌推广、市场调研等。
5. 客户服务部门：负责分公司客户的售后服务工作。
6. 技术研发部门：负责分公司的产品研发和技术创新。
第八条分公司负责人必须具备中高级职称或相应水平的知识和经验，并接受集团总部的必要培训。
第九条分公司应建立健全内部管理机制，包括但不限于决策、执行、监督等方面的机制，保证分公司的经营有序进行。
第三章经营管理第十条分公司必须制定详细的经营计划，明确经营目标、策略、措施和时间表，并将其报送集团总部进行审批。
第十一条分公司应及时将经营情况报告集团总部，并按要求参与总部的经营评估和业绩考核。
第十二条分公司应按照集团总部的规定，进行准确、完整和及时的财务会计核算，确保财务报告真实、准确、合法。
第十三条分公司必须制定健全的内部控制制度，确保资产的安全和财务的正常运营，防止经营风险和违法行为的发生。
分公司管理细则(3篇)
分公司管理细则是公司为了统一分公司的管理标准和规范，确保各分公司按照公司的总体战略和要求开展工作而制定的规章制度。
以下是一个典型的分公司管理细则的内容：1. 分公司建立和组织原则：- 分公司的设立必须符合公司的总体战略和法律法规的要求。
- 分公司的组织结构和人员配置要与业务规模和发展需要相适应。
2. 分公司的职责和权限：- 分公司负责执行总公司的战略和业务发展计划，并按照总公司的规定开展业务。
- 分公司有一定的决策权限和自主经营权，但必须在总公司的授权范围内行使。
3. 分公司的管理人员：- 分公司设立总经理或分公司经理，负责分公司的日常管理和业务运营。
- 分公司的管理人员必须具备相关专业知识和经验，并接受公司的培训。
4. 分公司的财务管理：- 分公司必须按照总公司的财务管理制度进行财务管理和报表编制。
- 分公司财务必须经过总公司财务部门审计和审批。
5. 分公司的业务管理：- 分公司必须按照总公司的业务流程和标准操作，确保业务的规范和效率。
- 分公司必须及时向总公司报告业务情况，并按照要求提供相关报表和数据。
6. 分公司的绩效评估：- 分公司的绩效评估必须按照总公司的评估制度和指标进行，一般包括业务完成情况、利润贡献、客户满意度等指标。
7. 分公司的人力资源管理：- 分公司必须按照总公司的人力资源管理政策和制度进行人员招聘、培训、绩效考核等工作。
- 分公司必须与总公司保持良好的沟通和协作，共同解决人力资源问题。
以上只是一些常见的分公司管理细则内容，具体细则可以根据公司的实际情况进行制定和补充。
分公司管理细则的目的是为了确保各分公司能够按照统一的标准和要求开展工作，提高分公司管理水平和业务效率，推动公司整体发展。
分公司管理细则（2）是指对分公司经营管理的具体规定和细则。
下面是一份常见的分公司管理细则，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改：1. 组织架构：明确分公司的管理组织结构，包括董事会、总经理办公室、各部门等，确保各个职能部门合理配备人员，实现分工协作。
集团对分公司的管理制度范文(2篇)
集团对分公司的管理制度范文子公司对各分公司管理细则一、总则为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好局面，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。
二、管理细则(一)招投标管理1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念。
“认认真真做好每一个项目”。
在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要投标的项目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、业主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公司。
若需汇保证金的需在开标截止前____天汇至公司，逾期到帐视为放弃投标。
2、标书制作费需在送招标文件时一并支付(本市____元/次，外地市____元/次)。
投标需总监到场时，总监费用另行由分公司承担。
3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后____小时内送达公司。
(二)合同管理1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是附加协议条款，电子档传送公司经营部统一编号并审核，并报分管领导最终审批签订。
分公司不得以任何理由与建设单位签订合同。
2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委托人交纳合同履约保证金的，应及时将保证金转入公司账户后及时办理。
3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否则总公司有权解除合作协议，由此造成的损失由分公司承担。
(三)质量安全管理1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目，将每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公司，项目主要负责人变更，需向总公司备案，2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。
3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的例会，无故不参加者，对分公司处罚____元，总公司对分公司所属项目的管理要求参照安恒质字(____)第____号关于下发《进一步加强项目监理部管理的若干规定》____相关条款执行。
总公司对分公司的管理办法三篇_0.doc
总公司对分公司的管理办法三篇篇一总公司对分公司的管理办法总公司对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx以下简称“总公司”对分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据公司法等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。
第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。
第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。
第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。
第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。
同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
确保各分公司有序、规范、健康发展。
第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。
须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。
严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。
第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。
第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。
分公司管理制度(三篇)
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
2024年集团对分公司的管理制度（二篇）
2024年集团对分公司的管理制度职责：1)、分公司财务人员由营销公司直接委派，其行政管理归属地为所在分公司，业务管理则接受营销公司财务科的指导。
2)、需严格遵守并执行营销公司的财务管理制度和销售管理政策。
3)、在遵循营销公司财务管理制度和销售管理政策的前提下，协助分公司经理制定内部各项管理制度。
4)、主管分公司的日常财务会计业务，支持分公司经理进行销售财务管理，并参与销售管理决策。
5)、对于营销公司调入的存货，需建立完善的进、出、存管理制度，确保手续完备，保障公司资产的安全、完整和增值。
同时，负责分公司客户往来帐目的核对和清收工作。
6)、与分公司经理协作，制定销售回款计划，确保销售货款回笼至营销公司。
7)、协助经理建立费用管理制度，准确划分费用类别，严格控制费用额度，防止非正常费用支出。
8)、按时向营销公司提交各类报表，提供必要的业务信息。
9)、负责分公司财务资料的审核，对日常业务进行监控，防止财务风险。
10)、配合营销公司的各项业务审计工作。
11)、妥善保管分公司的财务资料。
12)、完成营销公司临时指派的其他任务。
2、权限：1)、有权对分公司的销售管理进行财务监督。
2)、拥有执行营销公司制定的财务管理制度和销售管理政策的权力。
3、工作要求：1)、正确使用会计科目，有效组织分公司的会计核算工作。
2)、严格遵守营销公司的存货管理规定，负责出库单据的开具和保管。
3)、执行分公司费用管理制度，行使费用报销审核权，对违规行为及时制止并提出改正建议，重大问题需上报营销公司。
4)、按存货的详细信息建立调拨明细帐，确保库存管理的准确性。
5)、建立应收帐款明细帐，定期与客户核对，确保回款信息的及时性和准确性。
6)、设立现金收支日记帐，掌握费用基金的使用情况。
7)、每月与仓库进行对帐，并进行实地盘点，确保帐实相符。
8)、根据公司规定，建立待开增值税发票登记台帐，跟踪开票数据资料。
9)、设置客户银行票据登记台帐，跟踪银行票据的传递情况。
总公司对分公司的管理制度
总公司对分公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分公司管理细则
一、总则
为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间的良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。
二、管理细则
（一）综合管理
1、分公司需严格遵守总公司的各项规章制度与管理规定、以及五大军规八项注意，并积极配合总公司各项资质的年检及升级工作，及时提供相关资料。
2、分公司需建立完善的项目管理体系及各种规章制度。
3、分公司应对外体现总公司企业文化、价值观以及核心理念，维护公司对外形象，保持办公环境整洁，办公物品堆放有序。
4、分公司负责人及领导必须参加总公司组织的会议，有特殊情况必须提前向总公司领导请假。
5、分公司应按月向公司各部门提交月度报表，确保报表内容真实、全面。
6、安排专人关注公司网站及QQ群内信息，凡公司下发的各类通知、文件，请收到后及时回复。
（二）人事管理
1、人事任命：
（1）负责人任命。
分公司负责人由总公司指定人员担任，并下发任命文件。
未经总公司同意不得随意变更。
（2）部门领导任命和工作人员聘用。
分公司下属部门领导任命和工作人员聘用，应由分公司负责人提案总公司分管领导签复同意后下发任命书或聘用书，并报总公司备案。
（3）专业人员配备。
分公司应配备满足业务需求和项目管理需要的专业人员。
2、人事管理及信息报送：
（1）各分公司聘用人员必须按规定签订劳动聘用合同，建立员工信息档案，填写员工信息统计表，并将照片、身份证、毕业证、职称证扫描件及合同原件一份报至总公司总经办存档。
（2）每月28日将当月人员动态报至总公司人力资源部，如当月人员无变化，请告知总公司人力资源部。
3、学习培训：严格遵守公司各项学习培训制度，凡公司组织的各类学习培训，要求各分公司积极配合，踊跃报名，准时参加，不得无故缺席、迟到。
4、员工考核：按照总公司人事考核制度要求，对本部门人员进行年中及年终考核，并将考核结果报总公司备案。
（三）财务管理
1、分公司必须建立自己完善的财务制度，并有专职财务人员，认真做好财务账目。
2、分公司每个季度末均需向总公司上报财务报表（损益表），同时提供该季度纳税、所得税完税发票扫描件，以传真或电子邮件的形式，随财务报表上报公司，对于应收账款，要积极催要，金额较大者（5万元以上），需书面向总公司说明原因。
3、总公司如发现分公司未及时缴纳当地税务部门要求缴纳各项税费，将暂停分公司对外承揽业务。
4、分公司需按时向总公司按照协议规定缴纳经营管理费。
如不按要求及时上缴将暂停分公司对外承揽业务。
（四）招投标管理
1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念：“以人为本、追求卓越”。
在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选。
需要投标的项目需提前与公司分管领导联系，根据项目概况、业主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公司。
若需汇保证金的需在开标截止前5天报至总公司。
（五）合同管理
1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是附加协议条款，电子档传送总公司统一编号并审核，并报分管领导最终审批签订。
分公司不得以任何理由在未得到总公司分管领导签复前与建设单位签订合同，由此造成的损失由分公司负责人承担。
2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委托人交纳合同履约保证金的，应及时向总公司分管领导汇报办理。
3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否则总公司有权解除合作协议，由此造成的损失由分公司负责人承担。
（六）质量安全管理
1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目，将
每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公司，项目主要负责人变更，需向总公司备案，
2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。
3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的例会，不得无故不参加，总公司对分公司所属项目的管理要求参照金茂钢构项目质量安全管理条列。
4、分公司在经营期间若所属项目受到有关单位通报批评、不良纪律或更严重的处罚，所造成的经济损失由分公司承担，给总公司造成不良后果的，总公司将根据分公司所造成的后果大小给与一定处罚。
5、分公司应对所属项目提出严格要求，同时鼓励分公司对所属项目，积极争创各种奖项。
6、工程竣工移交后，出现质量问题必须按照国家规定做好保修期内的监理服务跟踪工作和承担赔偿责任。
本细则由浙江金茂钢结构有限公司负责解释，未尽事宜在执行过程中补充完善和另行约定。
本细则自发布之日起执行。