如何进行员工手册的制定
员工手册设计5篇
员工手册设计5篇员工手册设计 (1) 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。
2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.工作中禁止做私活。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
员工手册编写流程及步骤
员工手册编写流程及步骤
编写员工手册是一个组织内部非常重要的工作，它涉及到组织
的文化、价值观、政策和程序等方面。
下面我将从多个角度为你详
细介绍员工手册的编写流程及步骤。
1. 确定编写目的，首先，确定编写员工手册的目的和范围。
需
要明确手册的内容覆盖范围，包括公司政策、福利待遇、规章制度、安全注意事项等。
2. 调研和收集信息，收集公司现有的政策、规章制度、流程等
文件，同时可以进行市场调研，了解其他公司的员工手册编写情况，以便借鉴和参考。
3. 制定大纲，根据收集到的信息，制定员工手册的大纲，包括
目录、章节结构、内容要点等，确保手册的结构清晰、内容完整。
4. 撰写内容，根据大纲，逐步撰写员工手册的内容。
在撰写过
程中，要注意用简洁明了的语言，避免使用行业术语和复杂的词汇，以便员工易于理解。
5. 审核和修订，完成初稿后，需要进行内部审核，包括法务部门、人力资源部门等相关部门的审核，确保内容准确、合规。
根据
审核意见进行修订。
6. 设计和排版，确定最终内容后，进行手册的设计和排版工作，包括选择合适的版式、插入图片和图表等，使手册整体美观、易读。
7. 印刷和分发，完成设计排版后，进行印刷和装订，然后按照
公司的分发政策，将员工手册发送给相关部门和员工。
8. 定期更新，员工手册是一个动态的文件，需要随着公司政策、法律法规的变化进行及时更新，确保内容的时效性和准确性。
以上就是编写员工手册的流程及步骤，每个步骤都需要认真对待，以确保最终的员工手册能够准确反映公司的政策和制度，为员
工提供准确的指导和参考。
员工手册制定程序
员工手册制定程序
制定员工手册的过程通常包括以下几个步骤:
1. 确定员工手册的目的和范围:制定员工手册前,公司应该明确员工手册的目的和范围,包括手册中应该涵盖的内容、对员工的哪些方面有规定、手册的格式和撰写要求等。
2. 收集员工反馈:公司应该收集员工的意见和建议,以便在制定员工手册时能够更好地了解员工的需求和期望。
3. 进行讨论和决策:在收集员工反馈和进行讨论后,公司应该决策制定员工手册的具体内容和格式。
4. 撰写和审查:制定员工手册后,公司应该开始撰写和审查员工手册,确保手册的内容符合公司的规定和要求。
同时,公司应该及时审查员工手册的结构和语言,确保手册的易懂性和可读性。
5. 发布和执行:当员工手册写完后,公司应该发布员工手册,并安排员工阅读和熟悉手册的内容。
在员工阅读手册后,公司应该安排员工签署或确认手册中的内容。
6. 后续修订:员工手册发布后,公司应该定期检查员工手册的执
行情况,并根据需要对手册进行修订和完善。
需要注意的是,制定员工手册的过程应该遵循公司的规定和程序,并确保员工了解员工手册的内容和执行要求。
同时,公司应该在制定员工手册的过程中注重听取员工的意见和建议,以便更好地满足员工的需求和期望。
员工手册的制定流程
员工手册的制定流程
员工手册是企业管理中非常重要的一部分，它不仅是员工的工作指南，也是企业文化和价值观的体现。
因此，员工手册的制定流程需要经过一系列严谨的步骤和程序，以确保手册的准确性和完整性。
首先，确定编写目的和范围。
在制定员工手册之前，企业需要明确编写手册的目的和范围，包括手册的内容、适用对象、更新频率等。
这一步是制定员工手册的基础，也是后续工作的指导方针。
其次，收集资料和信息。
企业需要全面收集与员工手册相关的资料和信息，包括企业政策、制度、流程、福利待遇等内容。
同时，也需要调研员工对于手册内容的需求和建议，以确保手册的实用性和针对性。
接下来，制定初步框架和内容。
在收集资料和信息的基础上，企业可以制定员工手册的初步框架和内容，包括目录结构、章节划分、内容要点等。
这一步需要综合考虑企业的实际情况和员工的需求，以确保手册的全面性和可操作性。
然后，征求意见和修改完善。
企业可以邀请相关部门和员工代表参与手册内容的讨论和修改，征求他们的意见和建议。
通过多方参与，可以更好地发现和解决问题，保证手册的准确性和合理性。
最后，定稿和发布。
经过多次修改和完善后，企业可以确定最终的员工手册内容，并进行定稿和发布。
在发布之前，还需要进行内部测试和培训，以确保员工对于手册内容的理解和掌握。
总之，员工手册的制定流程需要经过明确目的和范围、收集资料和信息、制定初步框架和内容、征求意见和修改完善、定稿和发布等一系列步骤。
只有经过严谨的流程和程序，才能确保员工手册的质量和实用性，为企业管理和员工发展提供有力支持。
怎么制定公司员工手册（6篇）
怎么制定公司员工手册（6篇）推荐文章最新公司员工手册完整版范文热度：公司企业员工手册【8篇】热度：公司员工手册范文8篇热度：公司员工手册总则【8篇】热度：公司员工手册的内容8篇（实用）热度：员工手册作为劳动合同的附件，是与劳动合同具有同等效力。
那么你知道怎么制定公司员工手册吗？今天小编在这给大家整理了一些员工手册，我们一起来看看吧！员工手册1第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第一章劳动纪律与员工守则第一条员工必须遵守如下考勤和辞职制度：(1)按时上班、下班，不得迟到、早退;(2)因公外出、漏打、错打等特殊原因未能指纹考勤的，必须由本部门经理或主管签卡方能有效;(3)有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工;(4)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后及早补办请假手续; (5)一次迟到或早退30分钟以上的，以事假论处;(6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;(7)员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前一周书面通知; (8)员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。
第二条员工必须遵守如下工作守则和职业道德：(1)敬业乐业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动和工作安排;(2)严格遵守公司的各项规章制度、岗位责任制;(3)工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作;(4)平时养成良好健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁;(5)除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
怎样制定《员工手册》
怎样制定《员工手册》随着企业发展，员工手册已经成为企业管理的一项重要工作，其制定对企业的稳定运行起到了很大的作用。
那么，怎样制定一份完备的员工手册呢？在本文中，我们将详细介绍员工手册的制定步骤、内容要求和注意事项。
一、员工手册制定步骤1、明确制定目的制定员工手册是为了更好地规范企业内部管理，提高员工的工作效率，维护企业的稳定发展。
在制定员工手册之前，必须明确其制定目的，此外也要考虑员工手册的受众。
2、明确制定范围员工手册所涉及的范围应该非常明确，要涵盖企业内部各个方面的规范性事项，既包括员工的基本权利，也包括企业的基本规章制度。
3、制定员工手册的基本原则要制定员工手册，必须有一些基本原则。
这包括：（1）公平员工手册中规定的制度，适用于所有员工，都要遵守。
（2）可操作性员工手册制定的规定，必须照顾到企业内部具体的工作环境和业务特点。
（3）可更新性员工手册的规章制度是不能永远不变的，应该具备弹性，随时可以更新。
4、明确内容和格式在明确员工手册的基本原则之后，需要根据企业的实际情况确定员工手册内容的具体要求和形式。
具体内容应该涵盖岗位职责、工作流程、员工权利和义务等方面的内容，并应该符合法律、法规等相关规定。
而手册的形式一般采用电子版和纸质版相结合。
5、定期检查更新员工手册制定后，企业内部应该定期对手册内容进行检查和更新，保证手册的有效性和及时性。
二、员工手册的内容要求在制定员工手册中，必须涵盖如下内容：1、企业基本情况介绍包括企业的使命、愿景、组织结构，并应该有足够的信息来介绍企业对员工的关心和支持。
2、员工权利和义务员工手册必须对员工的职业权利和义务进行明确规定，明确员工在企业内部应该遵守的规则和制度。
3、员工的职位和责任员工手册需要明确员工的职位，他们的工作职责和职位要求，并对员工的工作流程进行介绍。
4、薪资和福利制度员工手册所涉及的内容还应该包括员工的薪资和福利制度，并简要介绍一些福利政策，有多种福利可以选择。
员工手册怎么制定（精选3篇）
员工手册怎么制定（精选3篇）员工手册怎么制定篇1第一章总则第一条目的为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的是必要的。
本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。
第二条公司信念2.1 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。
2.2 勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
2.3 诚实一作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
2.4 服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。
2.5 整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。
第三条生效与解释3.1 本员工手册自公布之日起生效，由公司管理部门负责解释。
3.2 公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。
修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。
3.3 本员工手册印制成册，作为的附件，并与劳动合同具有同等效力第二章录用第一条录用原则1.1 员工的招聘将根据公司的需要进行。
1.2 本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。
1.3 本公司的招聘以面试方式为主。
第二条录用条件2.1 新聘员工一般实行试用期制度，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。
2.2 试用期满考核2.2.1新聘人员试用期满前，由各部门主管进行考核，考核合格者正式录用。
试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。
2.2.2 试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。
2.3 以下情况均将被视为不符合录用条件:。
曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;。
判处有期徒刑，尚在服刑者;。
被剥夺公民权力者;。
通辑在案者;。
经公司指定医院体检不合格者;。
未满16周岁者;。
有欺骗、隐瞒行为者;。
患有精神病或传染病者;。
酗酒、吸毒者;。
不具备政府规定的就业手续者;。
员工手册制定程序
员工手册制定程序用人单位制定的《员工手册》应当在通过民主程序制定并向劳动者公示后，在本单位内颁布施行。
如何走民主制订程序才是正确的呢?分为四个理解步骤：1、经职工代表大会或者全体职工讨论2、提出方案和意见3、与工会或者职工代表平等协商确定4、是单决权还是双决权?这个实质是是当企业与工会或者职工代表达不成一致意见时，企业有没有最终决定权？目前主流的意见,还是认同企业是享有最终决定权的，所以，应该是单决权。
这种法条的分解，有一定的指导意义,但是，在实践中,如何实际操作民主制订程序呢？经过与多家企业HR的交流与沟通，我们设计了以下流程，供各界HR们参考：电子邮件与纸质交叉法。
一、电子邮件法1、作出员工手册草案2、让公司网管将公司员工的电子信箱，设定为收到邮件后自动回复状态。
3、通过电子邮箱，向所有员工电子信箱发送，同时，在邮件正文中写明，限定大家一周内提出具体意见或者建议。
4、三天后,跟进一个群发邮件，说明公司已经收到了多少回复意见，限定的天数还有四天，希望大家踊跃提出自己的意见或者建议.5、满一周后，终止民主制订程序.二、纸质法1、将草案下发到职能部门，并要求职能部门领导监督该部门所有员工签收草案，同时说明一周内要提出具体意见，并提供提出意见的渠道和方式2、一周后结束民主制订程序以上两种方式同时进行，相互交叉，则公司的民主制订程序，应该不会有问题了。
员工手册的法律效力“员工手册"是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
站在企业的角度，合法的“员工手册"可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角度，它是员工了解企业的渠道，也是自己行为规范的指南。
特别是，在企业单方面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。
《劳动法》第二十五条规定的用人单位可以随时解除劳动合同的情形中包括“严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的"，但是如果用人单位没有规定,或者规定不明确，在因此引发劳动争议时，就会因没有依据或依据不明确而陷入被动。
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第一周的引导
引导公司政策和惯例（第一天） 上司同新员工见面 介绍公司历史 参观设备、介绍大楼安全等情况 介绍同事、参观工作场所 分发必要的书面材料 介绍或解释办公供应系统 分配操作手册
了解政策和惯例（第一天）（续）
正常工作时间 付酬日期/薪水 奖励计划 介绍评议政策 新员工试用期 假期（假日） 病假 其他福利 服装/外表 进餐设施 了解培训和公司运营计划 首次安排工作（第一天剩余的时间和第二天的时间可放在该工作上）
员工手册举例
公司的员工手册包含什么 如何撰写
政策手册与员工须知
政策手册：组织的政策、文化、人力资源相关的 措施等等 员工须知：解答员工在阅读和实施手册中遇到的 问题
案例：麦当劳的员工手册
政策手册案例
600节 员工培训 主题：学费支出 政策编号：602 制定日期：略 1.目的：鼓励员工提高技能与工作知识，增加员工在本公司的各种 机会 2.政策：对员工在业余时间参加与本职工作有关的经公司认可的学 习课程，公司为他们负担部分学费，以此帮助他们提高工作技能 3.资格和条件： （1）本政策适用于在本公司服务6个月以上的专职正式员工 （2）在员工修完全部课程后，公司负担其80%的学费
员工手册的参考内容：可根据公司情况 选择确定
1.CEO的致辞 2.对企业的描述 公司哲学；任务或经营风险；公司发展；产品或服务；组 织 3.雇佣 雇员身份（专职、兼职等）；工作小时数、休息时间和午 餐时间；时间安排；人事记录；晋职和转岗；培训计划； 辞退程序 4.工资和薪酬 工资和薪酬政策；提薪考核；发薪日；贷款；加班；扣减
员工手册制定和新员工引导
新员工希望知道什么？
新员工希望能够尽快适应生活 新员工希望能够尽快了解自然环境 新员工希望能够尽快了解工作社会环境 新员工希望知道自己的工作 新员工希望能够控制自己的未来 新员工希望对自己负责
组织通常给新员工什么
迟到的工资 无人过问的住房 自己摸索单位文化 不知道自己的工作及同事 不知道什么该做，什么不该做 不知道如何行为是合乎组织文化的
公司政策手册更具体的目录（样本）
100.雇佣/离职 101.雇员职务定义 102.招聘与选拔 103.平等就业机会 104.新员工试用期 105.解雇赔偿金 106.离职手续
公司政策手册更具体的目录（样本）
200.工资和薪水管理 201.工资和薪水方案 201.1 职务描述调查 201.2 需要加班的员工和不需要加班的员工 202. 加班 203.工作小时数和发薪日 204. 人事档案和保密性
新员工引导存在的问题
认为新员工就像老员工一样，什么都知道 没有报到程序及报到地点路线图 没有标明电话联系方式 没有发放工资 没有住房建议 没有机会熟悉工作环境 不认识工作同事 不知道今后如何开展工作
新员工的感受Leabharlann 不良的企业文化 冷漠 管理混乱无序 后悔选择该单位 熟悉环境时间太长，影响工作效率
8.员工的保险 团体医疗保险；寿险；长期工作能力丧失保险；短期工 作能力丧失保险 9.公司自愿为员工提供的福利 假期；假日；购买股票；储蓄方案；退休金；学费；缺 勤；病假工资；家庭成员丧失假；餐饮；利润分享；辞 退赔偿金；其他 10.员工关系 绩效评定；投诉处理；公告；建议制度；员工通讯；疗 养和社会活动
（3）员工在注册之前必须获得公司批准，并应该提交 有关学习时间和费用的估算。申请书应提交给有关上级 或部门领导。申请书必须附有批准表格 （4）所进修课程必须与进修人员的本职工作有关，上 级或部门领导将对有关课程逐项审批，即使这些课题构 成有关“证书”或“学位”的一部分 （5）在员工修完了相关课程并提交了表明实际成本的 收据之后，公司马上支付其先前负担的部分学费 （6）书籍、停车等其他费用不属公司负担之列
老员工如何塑造组织形象
报账 汇报工作过程 晋升的抱怨 分配不均 关系网络
主要内容
员工手册的作用 员工手册的主要内容 员工手册的撰写 新员工引导的价值 新员工引导的过程 新员工引导实践
如何引导新员工
员工手册解答员工的困惑 员工手册指引员工的行为 员工手册传递企业文化 员工手册帮助企业成长
公司政策手册更具体的目录（样本）
500. 沟通 501.员工手册 502.投诉处里 503.非工会会员员工关系 600.员工培训和开发 601.员工培训 602.学费开支 603.业绩考核 604.晋职
人们不是能够理解所有的政策
政策是全面的 vs 人不可能都掌握 不要让人适应政策 vs 让政策适应人 即使是书面表达，有的便于理解 vs 有 的十分晦涩 问答形式也是一种办法
新员工的期望
超越 期望 实现 期望 部分 实现 期望 许多期 望待实 现 期望完全 没有实现
1.把你介绍给其他员工 2.参观工作场所 3.合作员工的友好程度 4.主管是否为你提供帮助 5.工作环境 6.给你分配的第一份工作 7.交代事情怎样进行 8.帮助你重新定位 9.向你解释福利待遇 10.对你进行有计划的就职前引导
新员工引导的招数初览
就职庆祝 vs 离职欢送？ 第一印象 vs 第二印象？ 公告进人决定（配上照片和故事传记）vs 事 后介绍？ 预支第一份薪水 vs 等待第一份工资？
员工接受的引导效果评估
指导语：回顾一下你刚开始工作的情形。根据你接受的工作引导，在“是”或 “否”上划圈 1.我感到自己到欢迎 2.我被介绍给了工作小组的其他成员 3.对我进行的就职前引导计划比较周密 4.上司很注意我，使我感到很受欢迎 是 是 是 是 否 否 否 否
5
4
3
2
1
解释
评价为3分或3分一下的条目，还需要更好地计 划 评价为4分以上的条目，要好好坚持
练习：制定引导工作目标和计划
指出期待员工应尽的责任和义务 解释组织结构
首次分配工作
提供具体的工作背景信息
专业化的员工引导
在面试时开始引导工作 第一周的引导 第一天的引导 第二周的引导
5.公司的福利在第一天就明确地给我交代了
6.我的办公室或工作场所一切就绪，等我上任 7.由一个很熟悉组织情况的人带着我参观了这个组织 8.我收到了诸如公司雇员手册、操作手册等有关资料 9.我了解了公司的历史和未来的计划 10.上司和我一起回顾了一下我以前的工作
是
是 是 是 是 是
否
否 否 否 否 否
员工手册的参考内容：可根据公司情况 选择确定
5.安全性和医疗 安全条款；紧急状况；医疗服务；安全生产；恢 复工作；无毒害工作场所 6.公司规范和规定 员工行为；惩罚；缺勤/迟到；电话使用制度； 捐献和救助；工作待遇 7.法定员工福利 工人的报酬；社会保障；失业补助；妊娠假
员工手册的参考内容：可根据公司情况 选择确定
员工须知范例：公司规定和行为规范
为了共同完成团队的目的和团队的共同需要，必须制定与个人行为 和人际关系有关的某些相应规定。因此，对我们所有人而言，了解 自己对公司、对同事的责任就显得十分重要。 我们的目的是在这方面取得一定的进步，同时确保那些干扰我们正 常经营或干扰正常工作的行为得到禁止。 不遵守有关规定会受到下列纪律处分：口头警告、书面警告、下岗 或解雇。为确保处分合理员工的严重违纪行为、员工的过去表现、 事件所发生的环境等因素将得到全面考虑。虽然不可能对所有可能 的违反行为规范的事件进行确定，但下列内容将导致纪律处分：
新员工引导的目标
真诚地欢迎新员工 新员工形成对组织良好的第一印象 强化新员工的组织承诺 让新员工感到放松 告诉新员工组织的一些基本情况
新员工引导的价值
进入了一个全新的世界，需要认识 建立良好的第一印象，有利于提高组织承诺 传递企业的文化，塑造理想的员工 进一步加深新员工对组织的认识，对新单位无怨 无悔 认识组织工作流程，提高办事效率
第一周（3-5天的引导）
操作引导（第3-4天） 开始工作 新员工正式开始工作，并且得到指导 工作结束 检查/工作安排（第5天） 就操作的经历写一个短报告，包括观察、建议和提问 继续按照首次工作安排工作 接受另外的工作安排 检查新员工引导的情况
员工须知制定的依据：政策手册理解困难
经理们和主管们对哪些问题抱怨最多？ 员工们对哪些问题问得最多？ 目前，哪些问题最不被理解？ 在公司中，员工们的哪些工作习惯最成问题？ 有哪些法律规定的内容需要写入《员工须知》？
员工须知的必要性
公司中存在着误解，必须消除这些误解 由于对公司政策的误解，一些出色员工离开了公 司 由于没有正确处理好一些重大的人事问题，员工 对公司提出了投诉或诉讼 各部门在人事问题的处理上做法不一 需要核实，现有员工手册所包含的信息是否最适 合我们的组织
是 是 是 是 是 是 是 是
否 否 否 否 否 否 否 否
19.我可以询问任何问题
20.我有单位的电话手册
是
是
否
否
新员工引导效果评估解释
总数 是————否———— 18-20个是，你的就职前引导出类拔萃 15-17个是，你的引导高于平均水平，还有待改 进 11-14个是，很不幸，你已经接受了典型的就职 前引导。有许多工作要做 10个以下是，就职前引导不合格
员工接受的引导效果评估