论述园林建设工程全过程造价控制管理措施
园林工程造价控制管理问题与措施
园林工程造价控制管理问题与措施随着城市化进程不断加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程的设计与建设，不仅美化了城市环境，更为人们提供了休闲娱乐的场所，也为改善城市生态环境作出了贡献。
园林工程的投资规模较大，而且对于园林工程的效果和质量要求也较高，因此园林工程的造价控制管理显得尤为重要。
本文将探讨园林工程造价控制管理中存在的问题以及相应的解决措施。
一、园林工程造价控制管理存在的问题1. 成本控制不力在园林工程建设中，存在成本控制不力的问题。
这主要表现在对于施工材料的采购与使用过程中缺乏有效的成本控制，导致工程造价偏高。
2. 设计变更频繁在园林工程建设过程中，设计变更频繁也是造价控制的一大难点。
设计变更不仅会增加工程施工周期，还会增加工程造价。
3. 资金管理不善在园林工程建设过程中，资金管理不善也是一个常见问题。
资金管理不善会导致工程资金不能得到充分利用，造成资源浪费和额外的资金成本。
4. 施工现场管理不到位在园林工程的实际施工过程中，由于一些施工现场管理不到位，可能导致施工成本增加，从而超出原先的预算。
5. 市场变化风险在园林工程建设过程中，市场变化的风险也给造价控制带来了一定的挑战。
市场的变化可能导致工程材料价格波动，当价格上涨时，会增加园林工程的成本。
二、园林工程造价控制管理的解决措施1. 加强成本核算与控制在园林工程的建设过程中，应加强成本核算与控制，合理规划项目预算，严格控制成本，合理配置资源，降低项目投资成本。
2. 加强设计管理为了解决设计变更频繁的问题，园林工程的设计管理要做到严格规范、科学合理，避免过度设计和设计变更，减少对工程造价的影响。
3. 健全资金管理体系通过对园林工程建设中的资金管理进行规范和改进，建立健全的资金管理体系，合理调配资金，确保资金的有效利用和合理支出。
4. 强化施工现场管理加强施工现场管理，规范施工队伍，提高施工流程和效率，及时解决施工中出现的问题，有效减少施工成本，确保工程质量。
园林工程造价控制的关键环节及措施
园林工程造价控制的关键环节及措施园林工程是围绕城市景观、公园、庭院等环境进行规划设计和施工的工程项目，具有一定的专业性和复杂性。
在园林工程的施工过程中，造价控制是至关重要的环节，它直接关系到项目的投资效益和质量安全。
园林工程造价控制成为了园林工程管理中的重要一环。
本文将就园林工程造价控制的关键环节及措施进行探讨，以期为相关从业人员提供一定的参考和借鉴。
1.1 前期调研与规划园林工程造价控制的第一个关键环节就是前期调研与规划。
在项目开始之前，需要对项目的具体情况进行调研，包括土地情况、自然环境、市政设施等，以便更好地进行园林工程的规划设计。
通过充分了解项目情况，可以制定出合理的工程造价控制计划，避免在后期出现不必要的额外投资。
1.2 合理设计方案合理的设计方案是园林工程造价控制的关键环节之一。
设计师应当充分考虑项目的实际情况，结合景观规划与设计概念，对各项工程所需的投入进行科学合理地估算，合理规划和设计方案可以有效地减少后期的施工成本，提高项目的投资效益。
1.3 材料选用与供应在园林工程造价控制中，材料的选用与供应是至关重要的环节。
选择质量好、价格适中的建筑材料和植物物资，确保施工材料的合理使用和供应，可以有效地降低项目的施工成本。
对于大宗材料的采购，可以通过与供应商进行谈判，获得合理的价格，降低项目的采购成本。
1.4 施工管理与技术控制在园林工程的施工过程中，施工管理与技术控制是非常重要的环节。
通过加强对施工过程中各项技术的掌握与管理，可以有效地控制工程造价的发生。
对施工过程中的质量管理也是必不可少的，只有确保施工质量，才能避免后期因修复、维护等环节导致的额外开支。
1.5 项目运营与后期维护随着园林工程的竣工，项目的运营与后期维护也成为了造价控制的关键环节。
在项目运营过程中，要合理利用资源，减少后期的运营成本。
对于园林工程的后期维护也要合理规划，确保项目在使用过程中能够保持良好的状态。
二、园林工程造价控制的措施2.1 严格控制工程造价的核算在园林工程的施工过程中，应建立科学的预算体系，严格控制工程造价的核算。
园林工程造价控制管理问题与措施
园林工程造价控制管理问题与措施随着城市化进程的不断推进，园林工程的造价越来越成为一个重要的问题。
在园林工程建设中，如何控制造价，合理分配资源，是每个工程师都需要面对的问题。
本文将讨论园林工程造价控制管理问题与措施。
1.成本管理不规范园林工程建设需要投入大量的资金，如没有规范的成本管理方式，容易出现全部投入甚至超支的情况。
成本管理应从工程计划、采购、使用、监督等多个环节入手，建立科学严谨的成本管理体系。
2.施工过程管理不当园林工程的施工过程需要严密监督，如存在监督不力的问题，容易导致工程材料浪费、人员操作失误等情况，增加工程成本。
3.人力资源调配不合理人力资源的调配是园林工程建设中一个非常关键的环节，合理的人力资源调配能够节省成本、提高效益。
调配不当会出现人力资源浪费、工期延误等问题，导致成本增加。
4.项目管理不完善园林工程建设过程中，如果没有有效的项目管理体系，如无论是进度管理、质量管理、成本管理等方面，都容易出现问题，影响整个工程的开展，增加了成本。
通过建立园林工程项目成本管理体系，规范资金使用，控制成本，达到有效支持园林工程建设目标的效果。
2.严密监控施工过程严格管理施工材料的流向，节约使用，使之尽量保持在规定范围内，有效控制造价。
在园林工程建设中，要尽力做到精简人力，合理配置人力，保证设计效果，有效降低成本。
在各方面都建立完善的管理体系，形成高效的管理机制，提高工程的完成度和效益，降低成本。
三、结语园林工程建设所需投入资金较高，建立约束成本的管理体系以及提高效益是维持工程稳定的关键。
通过合理的管理，园林工程建设人员可以保证工程的质量和进度，控制成本，提高效益，实现园林工程的可持续发展。
园林工程造价控制管理问题与措施
园林工程造价控制管理问题与措施园林工程的造价控制管理是指在园林工程的整个施工过程中，定期和无规律地对园林工程造价进行控制和管理，以确保园林工程的成本控制在合理范围内，并达到经济效益最大化的目标。
园林工程造价控制管理问题主要体现在以下几个方面：1. 设计方案前期造价评估不准确：在设计方案确定之前，对设计方案进行造价评估是非常重要的环节。
由于设计方案的初步阶段，缺乏详细的材料和施工工艺的信息，因此造价评估的准确性存在一定难度。
这往往会导致最终设计方案与预算的不匹配，进而影响造价控制。
2. 材料与设备采购问题：园林工程中涉及大量的材料和设备采购，如果采购不合理或者价格不合理，就可能导致造价的增加。
对于材料和设备的采购需要进行详细的市场调查和供应商竞争，以确保采购的材料和设备质量良好且价格合理。
3. 施工过程中的变更与延误：在园林工程的施工过程中，由于某些原因（如设计变更、材料供应延误等），会导致施工进度延误或者需要进行额外的工程施工，这就会增加园林工程的造价。
需要在施工过程中及时跟踪施工进度和工程变更，合理安排施工计划，避免不必要的延误和额外费用。
4. 成本核算不及时和不准确：园林工程的施工过程中，需要及时对各项费用进行核算和管理。
如果成本核算及时性不好或者核算方法不准确，就会导致园林工程的造价无法及时掌握和控制。
需要建立健全的成本核算管理制度，确保成本核算的及时性和准确性。
1. 设计方案前期造价评估要充分详细：在设计方案确定之前，要充分收集和分析有关园林工程的材料和施工工艺的信息，以便进行准确的造价评估。
可以请专业的造价咨询机构进行评估，以确保评估的准确性。
2. 严格控制材料和设备采购：在材料和设备的采购过程中，要加强市场调查，与多个供应商进行比较，并选择质量好、价格合理的供应商。
在采购合同中加入相关条款，约束供应商做到按时交货和提供质量保证。
要实现园林工程的造价控制管理，需要从设计方案评估、材料和设备采购、施工进度和工程变更管理以及成本核算管理等方面进行综合考虑和管理，确保园林工程的造价在合理范围内，并达到经济效益最大化。
浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制
浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制
园林工程施工阶段对工程造价的控制，主要包括以下几个方面：
1. 设计变更的控制。
在施工阶段，若发现原设计不合理或不可行，需要进行设计变更，变更方案要充分考虑造价的因素，避免造成过度浪费。
施工单位应及时提出修改建议，与设计方进行讨论，协商达成一致再进行变更。
2. 材料和设备的控制。
在施工阶段，各项材料和设备的采购、进场、验收等都需要及时掌控。
材料和设备的质量要达到规定标准，价格要有竞争力，同时杜绝因货源、进场时间等因素产生的过度浪费现象。
3. 施工进度的控制。
加强施工进度的监管，严格按照施工计划进行施工。
避免延误工期，导致施工员工费用增加，材料和设备损耗等造成经济损失。
4. 生产组织和管理的控制。
在施工阶段，对生产组织和管理进行全面细致的掌控，减少资源浪费，避免施工出现低效现象，提高施工效率。
同时，要加强对人员、机械设备的管理，拥有一支高效的施工团队和完善的管理制度，保证生产的有序进行，不断提高工程质量，控制造价。
5. 成本核算的控制。
对施工过程中材料、设备、人工等各项费用进行全面核算，及时发现和解决造价异常问题，科学合理地进行造价分析和控制，确保工程造价
能够得到合理的控制和管理，避免造成不必要的损失。
园林工程全过程造价控制措施
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一４ ３—
摘 要： 造价 管理 是 工程 的核 心 内容 ， 本文 结合 笔 者工 作 经验 ， 分析 了园林 工程设 计 阶段 造 价管 理 的不 足之 处 ， 同时提 出园林工 程各 阶段 造 价 管理 的优 化措施 ， 为 园林 工程 造价 管理提 供 一 些参考 。 可 关键 词 ： 设计 阶段 ； 不足之 处 ； 价管 理 ； 化措 施 造 优
签证的准确性 。 园林工程 中， 在 现场签证涉及到
管理 费 、 、 等各种 费用 ， 规费 税金 占总增 加额 的
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２ ． 计深度不够 ２设 设计深度 不够是 园林工程设计 巾存在 的最 大问题 。大多数园林 工程 设计师仅 晕视效果 图 的设 计 ， 但未对其进行深人设计与研究 。 如一些 园林 工程施工图 ， 未标识 标高 ， 造成施工 时土方 开挖数量不确定 ， 为工程造 价增 长的缺 口； 成 另 外 ， 人员未深人现场， 设计 对于工程设 汁仅凭 主 观想 象 ， 成设计 参数 不准确 、 造 设计工程 与实际 工程 数量差额较大。如某单位 中心广场绿化工 程的投标预算为 ３ ０ ８ １５ 万元 ，因设 计变更而增 加工程 量总 价达到 了 ２． ７万元 （ ２， 了 ２３ ６ 表 ）占 投标预算的 １． ％。 ３２ ７ ２ ３园林设计师综合素质较低 与工业 民用建筑 工程相 比 ，园林工 程设计 相对简单 ， 而园林设计师专业 知识结构不合理 、 局限 陛大 ，是当前园林工程设计 水平 良莠不齐 的 主要 原 因之一 。园林 设计师仅擅 长 园林 、 园 艺、 环境艺术方面的设计 ， 注重于渲染 图纸设计 的表现效果 ， 但缺乏一定的施 工建造知识 ， 对园 林工程结构性能和水电设计考虑较少 ，以致对 工程造价产生较大影响。 如某单位校兽 医院的室外环境 工程 ，设计 师对园林道路的设计标准按常规道路基层模式 设计 ， 即基层 夯实后 ， 铺石屑垫 层 ３ ０ ｍ， ０ ｍ 石屑 垫层 上铺 Ｃ ５ 垫层 ｌＯ ｍ，然后 再铺 设彩 １砼 Ｏｍ 砖， 造成造价工程增加 。另外 ， 园林设计 师在前 期设计过程 中未对电路和灯等设施进行合理设 置， 对最终的造价造成较大影响。 ３各阶段造价管理 的控制措施 ３ 设州‘ ． １ 阶段 ３ ．实行设 计招标 ， ．１ １ 优选设计方案 园林工程设计 招标的引入 ， 竞争 机制推 将 进到工程项 目的最 前沿 。 优秀的园林 谢 ｆ 案 ， ． 方 不仅可使人赏心悦 目， 也体现 了合理的经济性 。 通过招标 ， 选择优秀ｔｉ方案和设计单位 ． ￣－ ＇‘ ｔ 可确
园林工程造价控制管理问题与措施
园林工程造价控制管理问题与措施园林工程造价控制管理是园林工程建设过程中至关重要的一环，直接关系到项目的质量和效益。
在园林工程造价控制管理过程中，存在一些常见问题，需要采取相应的措施进行解决和改进。
问题一：预算编制不准确造成预算编制不准确的原因可能是因为对工程项目的规模、材料、人工等方面的计算不准确。
这将导致在工程实施过程中因为预算不足或超支等问题而影响工程的质量与进度。
解决措施：在进行预算编制时，必须对园林工程项目进行详细的调查与测量，将各项工程量与工程单价计算准确，同时需考虑到各种可能的风险与变数，在预算编制时进行充分的预留。
问题二：材料采购与施工单位的合作不协调园林工程项目通常涉及到大量的材料采购，如果采购与施工单位间的合作不协调，可能会导致材料的质量和价格问题，甚至影响工程的建设进度。
解决措施：建立园林工程的材料采购计划，与施工单位进行充分的沟通与协调，明确采购的材料品种、数量、质量标准与价格等，并加强对材料采购环节的监管与管理，确保材料的质量与价格符合预期。
问题三：工程项目进度控制不及时工程项目的进度控制对于园林工程的成功实施至关重要，如果进度控制不及时，则可能导致工期延误，工程质量不达标等问题。
解决措施：在项目启动之初，制定详细的工程进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
建立项目进度控制的机制，及时掌握工程进度的变化情况，发现问题及时解决，并加强与施工单位的沟通与协调，确保工程按计划进行。
问题四：施工质量控制不到位园林工程建设过程中，存在一些工艺和技术要求比较高的项目，如果施工质量控制不到位，将直接影响园林工程的质量。
解决措施：建立园林工程施工质量控制标准和检测机制，明确各项工程施工技术要求和质量验收标准，并进行定期检查和监测。
加强对施工单位的培训与管理，提高施工人员的技术水平，确保施工质量达到标准要求。
问题五：项目过程中变更控制不力园林工程建设过程中，常常会因为各种原因出现工程变更，如果变更控制不力，可能导致工程进度延误和成本增加的问题。
园林工程造价控制的关键环节及措施
园林工程造价控制的关键环节及措施园林工程是对自然环境进行精心设计和构建的一门工程学科。
在园林工程的施工过程中，造价控制是至关重要的环节。
只有通过精细的成本管理和质量控制，才能保证园林工程的顺利进行和最终的完美呈现。
下面将围绕园林工程造价控制的关键环节及措施展开讨论。
一、前期准备工作在园林工程开始前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目的概念设计、规划设计和施工图设计等。
在这一阶段，合理的设计方案和详细的工程量清单可以有效地避免后期的额外费用，并且可以在设计上进行合理的节约成本的考量。
前期准备工作中需要加强对项目的可行性分析和风险评估，确保施工过程中能够及时发现并解决潜在的问题，减少因设计方面的问题导致的额外投入。
二、供应商和承包商谈判在园林工程的实施过程中，供应商和承包商的选择和谈判也是极为重要的环节。
通过与合作伙伴的深入沟通和谈判，可以达成合理的价格和合同条款，确保施工过程中的材料和人力资源的可靠性和稳定性。
对供应商和承包商进行严格的监督和管理，防止因为质量问题或者拖延等造成工程成本的增加。
三、合理预算和严格控制在园林工程施工过程中，预算的合理性和严格控制是造价管理的重中之重。
要根据项目的规模、质量和工期等要素，结合市场行情和实际情况，制定合理的预算，确保有充足的资金供给。
要对预算进行严格的执行和监控，及时发现成本超支的问题并采取相应的措施加以控制，避免造成不必要的浪费。
四、做好成本管控五、提高资源利用效率在园林工程施工中，合理利用资源，提高资源的使用效率也是一个重要环节。
要合理安排施工进度和人员配备，确保施工效率和质量。
合理安排施工工程的时间和节点，降低施工现场的不必要浪费。
要加强对施工过程中各项资源的利用情况的监督和管理，防止资源的滥用和浪费。
六、加强质量管理质量管理是园林工程造价控制的重要保障。
要加强对施工过程中的各项工程质量的监督和把控，确保施工质量符合设计要求和标准。
只有确保施工质量才能避免因为工程质量问题而导致的额外成本投入。
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论述园林建设工程全过程造价控制管理措施摘要：工程造价管理的目的在于控制项目投资不超过批准的造价限额，从工程的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。
本文主要论述如何加强园林建设工程全过程造价管理控制措施，可供同行参考。
关键词：园林建设工程；造价管理；控制措施
abstract: the purpose of the project cost management is to control the project investment does not exceed the approved cost limit, from the overall interests of the project, based on reasonable use human, material and financial resources, to achieve maximum benefit of investment. this paper mainly discusses how to strengthen the construction of the whole process engineering cost management in the garden control measures, available for reference to fellow.
keywords: landscape construction projects; cost management; control measures
中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：全过程造价是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目筹建到竣工验收交付使用前所需的全部费用，其任何一个环节的造价，在整个建设工程的造价中有着重要的意义。
因此，本文将谈谈如何加强园林建设工程造价管理。
一、园林工程决策阶段的造
价管理工程决策的内容是决定工程造价的基础，工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有重大影响，特别是工程合理规模的确定、投资估算的合理编制等，直接关系到工程造价的高低，影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
(1)工程合理规模的确定，即要合理选择拟建工程的规模，解决工程规模大小的问题。
避免因规模过小，资源得不到有效配置；反之则导致开工不足，苗木积压，致使达不到预期的效益。
(2)合理编制投资估算。
投资决策阶段的工程造价控制具有先决性和指导作用，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标。
二、园林工程设计阶段的造价管理 (1)设计人员应建立经济理念，提高设计概算的精确度。
设计概算，是设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化。
在编制设计概算时，设计单位可通过熟悉总平面图和全部工程项目一览表中的内容，与建设单位或设计单位进行设计交底，详细地了解图纸与项目表中出现的细部做法与内容存在的问题，以此尽量避免与减少问题的发生。
另外，正确处理技术与经济的对立统一关系，设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力求以最少的投入创造最大的经济与社会效益。
(2)精心编制施工图预算。
施工图预算是项目前期投资决策和工程设计阶段技术经济综合水平的集中体现，它为下一步开展招投标、组织施工和竣工结算提供了重要依据。
因此，在编制过程中，应根据施
工图纸、施工定额中的内容与技术规范的要求，通过对施工图纸的施工工艺、技术规范等内容的熟读，有效的减少在编制过程中造成工程量的错项及漏项；因地区差异材料价格有所不同，为了避免异地施工预算造价有误，价格出现问题，我们应该及时了解不同地区的材料价格，勤搜集、多积累不同地区的价位与施工定额内容来避免差异的发生，为工程后期造价控制奠定坚实的基础。
(3)合理编制工程量清单。
工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则，将不同等级要求的工程区划分开，将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。
另外，因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量，考虑建设单位的利益，应明确中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。
三、园林工程招投标阶段的造价管理 (1)积极开展设计招投标工作。
在园林建设工程设计引入招投标竞争机制，是加强工程造价管理的另一个重要途径，其会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，按要求提交景观效果优美、安全、经济的设计方案，从而达到优化设计的目的。
首先要编制好招标文件。
对影响工程造价的各种因素要进行认真分析，如招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定，使招标既达到客观、合理，又能实现有效控制工程造价的目的。
其次在设计招标过程中，应同时实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标，使每个设计阶段均通过竞争都实现优化设计，从而有利于工程投资的控制的目的。
三是要严格审查施工单位资质，确保投标
单位资质的准确性。
要采取措施防止中标后卖标、转包、分包等现象。
四是对招标文件和合同条款的拟订，一定要在严格性、逻辑性、操作性等方面多下功夫，文字准确，意思明晰，措辞严谨，尽量或不要有隐患。
五是澄清工程量清单的报价。
建立澄清工程量清单报价制度，真正选择科学的、工艺先进的、报价合理的施工单位或材料、设备供应商，为工程造价控制创造条件。
(2)运用价值工程，优化设计方案。
要根据价值工程原理，以园林建设的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向，使设计方案与造价平衡统一，在满足功能要求的前提下，提出各种实现功能的方案，从中选取最合理的方案，有效地控制了工程造价。
(3)实行全过程限额设计，即投资估算额控制初步设计、概算造价控制施工图设计、施工图预算造价控制各专业设计。
在推行限额设计中，应重视方案的选择，尤其是其经济技术设计；应将施工图预算严格控制在批准的概算内；应加强设计变更的管理，实行限额动态控制。
四、园林工程施工阶段的造价管理 (1)要加强工程进度管理。
制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调。
(2)加强质量管理，做好现场施工记录及现场签证管理。
在施工过程中，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效控制工程造价。
同时，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。
随时掌握项目费
用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。
实行施工现场责任制，督促施工方做好各种施工记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，抓好质量验收，减少结算时的扯皮现象。
严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
(3)要加强施工材料和机械的合理利用及管理。
在工程造价的控制中，苗木费用是当家材料，在整个预算造价中占有相当大的比重。
因此，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
同时，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，为竣工决算提供有力的依据。
(4)严把变更关，将工程预算控制在概算内。
在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符等，这些问题的产生将对施工进度产生很大的影响。
所以，在施工过程中，必须严把变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。
对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现变更，减少损失。
五、园林工程结算阶段的造价管理 (1)按合同办事。
在工程竣工决算时，审价人员要根据政策，依据合同、预算及费用定额、竣工图、工程变更签定单、质量验收等资料，认真进行审核把关。
对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费
用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
(2)计量审核。
对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对建设工程中土方量计算数据是否合理、正确；土方施工工程量作为隐蔽工程，签证手续是否齐全；苗木种植品种、数量统计是否正确；苗木规格是否和竣工图上要求的一致；施工质量是否达到设计要求等情况进行审核。
(3)工程量清单的结算。
对工程量清单招标工程的结算，其综合单价应执行合同单价；新增项目有参照项目的，其综合单价可按类似项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算；对于实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由
于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应作调整。
六、结语综上所述，园林建设工程造价的管理贯穿于工程决策、设计、招投标、施工到决算的全过程。
因此，要加强园林建设工程造价管理，是须从建设工程的每一环节进行控制和管理，这就需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，从而创造最大的经济效益和社会效益。