彼得原理(Peter principle )
彼得原理

彼得原理出自 MBA智库百科(/)(重定向自彼德原理)彼得原理(The Peter Principle)彼得原理的概述管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter),1919年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。
彼得原理(The Peter Principle)正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。
其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个职工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升商数(PQ)为零。
至于如何加速提升到这个高地,有两种方法。
其一,是上面的“拉动”,即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二,是自我的“推动”,即自我训练和进步等,而前者是被普遍采用的。
彼得认为,由于彼得原理的推出,使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学(Hierarchiolgy)。
该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙,因此也是了解整个文明结构的关键所在。
凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼得原理的控制。
当然,原理的假设条件是:时间足够长,五层级组织里有足够的阶层。
彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。
[编辑]彼得反转原理在对层级组织的研究中,彼得还分析归纳出彼德反转原理:一个员工的胜任与否,是由层级组织中的上司判定,而不是外界人士。
管理理论之“彼得原理”

管理理论之“彼得原理”彼得原理(Peter Principle)是一种管理理论,由劳伦斯·彼得(Laurence J. Peter)和雷蒙德·胡林斯(Raymond Hull)在1969年提出。
该理论认为,在组织中,每个员工都会逐步晋升到自己无法胜任的位置上,即每个人最终都会达到自己的“能力极限”。
这一理论在管理学领域中引起了广泛的关注和讨论,对于组织的管理和人力资源规划具有重要的指导意义。
彼得原理的核心是“人员晋升时晋升到自己的无能地位上”。
彼得认为,人们在组织中的晋升主要是基于其在当前职位上的表现和能力。
然而,当员工成功地完成了当前职位的任务,就会得到晋升的机会,进入一个更高级别的职位。
员工在新职位上继续展示和发挥自己的能力,直到达到自己的能力极限。
彼得原理进一步指出,组织中的晋升一般是基于以往的表现,并不一定代表着在新职位上能够有效地发挥自己的能力。
因此,一旦员工晋升到自己的无能地位上,他们就无法再继续晋升,因为他们没有能力胜任更高级别的职位。
彼得原理认为,这种现象是因为组织通常并没有为员工在晋升后的培训和发展提供充分的支持。
彼得原理对于组织的管理具有一定的启示意义。
首先,组织需要认真考虑员工的晋升和岗位分配,避免将员工提升到其能力所限的职位上。
其次,组织应该注重员工的培训和发展,以提高他们在新职位上的能力和竞争力。
此外,应该建立有效的绩效评估机制,及时发现员工在新职位上的表现和能力问题,并采取相应的措施予以改进。
然而,彼得原理也引发了一系列的争议。
一些人认为该理论夸大了晋升过程中的无能现象,过于悲观地看待员工的能力和发展潜力。
同时,该理论也忽视了组织变革和创新带来的机会,员工可以通过学习和适应来获得新的能力和技能,从而在新职位上做得更出色。
在现实中,员工的发展和晋升往往是一个多维度的问题,除了能力和表现外,还包括员工的意愿和动机等因素。
因此,组织在管理中需要综合考虑员工的各个方面,并根据员工的潜力和适应能力进行晋升和职位分配。
彼得定律

彼得原理(The Peter Principle)概述、原理、发展和影响目录彼得原理的概述彼得反转原理彼得原理的发展具有冒犯意味的幽默爬不完的晋升梯子庸人们的天堂平庸至上的社会彼得处方彼得原理的影响《彼得原理》的自序(劳伦斯·彼德)《彼得原理》的代序(雷蒙·胡尔)结论结论一、彼得原理的概述管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter),1919年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。
彼得原理(The Peter Principle)正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。
其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个职工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升商数(PQ)为零。
至于如何加速提升到这个高地,有两种方法。
其一,是上面的“拉动”,即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二,是自我的“推动”,即自我训练和进步等,而前者是被普遍采用的。
彼得认为,由于彼得原理的推出,使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学(Hierarchiolgy)。
该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙,因此也是了解整个文明结构的关键所在。
凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼得原理的控制。
当然,原理的假设条件是:时间足够长,五层级组织里有足够的阶层。
彼得的彼得原理

彼得的彼得原理彼得原理,也被称为“上升至最高级别的被力”,是由劳伦斯·J·彼得在1969年提出的管理学原理。
该原理指出,员工在组织中的晋升和职位提升,直到达到他们无法胜任的最高级别,通常称为“最后一个能力”,而无论在之前的职位上表现出色与否。
这种现象被彼得称为“边界效应”。
彼得原理基于以下两个核心观点:1. 在任何组织中,员工会不断晋升直到达到他们无法胜任的职位。
2. 能力的提升并不必然伴随着晋升。
彼得原理的核心概念是组织中的晋升制度。
根据这个原理,员工通过升职获取更高级别的职位,直到达到一个他们无法胜任的职位。
一旦员工达到了这个职位,他们不再晋升,因为他们已经达到了他们的最高能力水平。
这意味着他们可能在这个位置上停滞不前,无法再往上提升。
彼得原理的原因主要有两个方面:1. 技能和能力不匹配:当员工晋升到一个新的职位时,他们需要具备新的技能和知识。
然而,这并不意味着他们一定能够成功地掌握这些技能。
一些员工在工作中遇到了他们无法胜任的任务,因为他们的技能无法满足新职位的需求。
这可能是因为他们没有接受适当的培训,或者他们天生不具备相应的天赋。
2. 管理者过度重视过去表现:彼得原理中提到,许多员工得到晋升的原因是因为他们在之前的职位上表现出色。
然而,这种晋升并不意味着他们一定适合新的职位。
管理者通常倾向于依赖过去的表现来评估员工的能力,并对他们表现出的潜力持乐观态度。
这可能会导致错误的晋升决策,使得员工在新职位上无法胜任。
为了解决彼得原理所引发的问题,组织可以采取以下措施:1. 提供适当的培训和发展机会:组织应该为员工提供适当的培训和发展机会,以提升他们的能力和技能。
这将使他们能够更好地胜任新的职位,并有机会晋升到更高级别的职位。
2. 评估员工的潜力:管理者应该更加注重员工的潜力和适应新职位的能力,而不仅仅依赖过去的表现。
通过评估员工在各项技能上的表现,管理者可以更准确地判断员工是否适合晋升到新的职位。
彼得原理分析

彼得原理(ThePeterPrinciple)分析一、什么是彼得原理彼得原理是华盛顿州立大学的博士Laurence J. Peter提出的一个理论。
彼得通过研究发现:在一个层级的组织当中,无论是公司职员还是政府官员,各行各业中许多人可经多次晋升,最终都将达到他不能胜任的层级,最后停滞不前。
——只要时间允许,每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层。
二、彼得原理的分析为什么会出现晋升者不能胜任现象呢?因为晋升在尚未具备新职位所需要而前岗位不需要的新技能。
那么,谁来推动层级组织的运转和发展呢?彼得的回答是:现实中很难找到一个所有员工都达到不胜任阶层的组织,大多数情况下组织的工作任务多半可由尚未达到不胜任阶层的员工所完成。
因此,层级组织仍然有其继续存在的理由。
彼得原理开创了人类社会对层级组织中“不称职”现象的研究,且带有讽刺和黑色幽默意味,虽然一开始颇受反对和嘲讽,然后却是多年的研究结论。
因其触及组织和人才的切身利益,因此对人才的选拔和培育、组织建设和制度创新都有重要的意义,这也是彼得原理在社会上影响巨大、震撼人心的魅力所在。
三、现实中的案例彼得原理在层级制度体系中随处可见,在企业管理中尤其常见。
本人所在的公司是国内管理软件行业的领导厂商,典型依靠研发和销售驱动。
公司的选拔人才标准,主要看人才的绩效,研发体系中技术最好往往成为部门领导,销售体系业绩表现好是选拔的唯一标准。
2014年公司实行多元化发展战略,大力开拓行业市场的时候,需要较多的事业部和行业业务部负责人,提拔了销售业绩好的区域经理和技术牛人。
后来证明大部分是无法胜任的,市场多元化开拓也没有取得预期效果,公司停止了多元化之路。
作为独立事业部或业务部的负责人,需要具备行业发展洞察、管理、营销、研发等各环节的内部协作和资源配置能力,起码不能有太明显的短板;而在2014年的这轮扩张中,技术牛人和销售奇才捉襟见肘力不从心。
组织目标没有实现的同时,这些昔日的优秀骨干和干部也陷入了个人发展的迷茫中。
彼得原理

彼得原理(The Peter Principle)是指,在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
彼得原理是管理心理学的一种心理学效应,指在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位,诺斯古德·帕金森(C. N. Parkinson)是著名的社会理论家,他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。
他假设,组织中的高级主管采用分化和征服的策略,故意使组织效率降低,借以提升自己的权势,这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。
彼得认为这种理论设计是有缺陷的,他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率(虽然徒劳无功)。
正如彼得原理显示的,许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。
这些人无法改进现有的状况,因为所有的员工已经竭尽全力了,于是为了再增进效率,他们只好雇用更多的员工。
员工的增加或许可以使效率暂时提升,但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层,于是唯一改善的方法就是再次增雇员工,再次获得暂时的高效率,然后是另一次逐渐归于无效率。
这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。
对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。
因此,这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。
不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。
有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
对个人而言,虽然我们每个人都期待着不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力。
与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
第七章 第二节彼得原理(

讨论问题
• 你知道墨菲做出了什么论断?
一、墨菲定律的内容
• 墨菲定律的原句是这样的: • If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it. • (如果有两种或以上选择,其中一种将导 致灾难,则必定有人会作出这种选择。)
Hale Waihona Puke 案例二• 爱德华· 墨菲(Edward A. Murphy)是一名工 程师,他曾参加美国空军于 1949年进行的 MX981实验。这个实验的目的是为了测定 人类对加速度的承受极限。其中有一个实 验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在 受试者上方,当时有两种方法可以将加速 度计固定在支架上,
• 而不可思议的是,竟然有人有条不紊 地将16个加速度计全部装在错误的位 置。于是墨菲作出了这一著名的论断。
2、彼得原理的前提条件
• 1)等级机构中有足够的空缺职位 • 2)组织成员有足够的时间完成提 升
3、组织成员提升到其无力胜任的职 位的方法
• 1)拉:员工和层级组织里的 上司有血缘、姻亲或熟识关 系。 • 2)推:通过培训或自我完善 和进取来实现。
二、德莱尼对彼得原理的进一步阐 释 • 1、德莱尼的阐释: • 如果某人被提升到他不胜任的职位 上,它不仅不能获得成功,反而时 时被工作困扰,痛苦不堪。
二、根据“墨菲定律”的推断:
• 一、任何事都没有表面看起来那么简 单; • 二、所有的事都会比你预计的时间长; • 三、会出错的事总会出错; • 四,如果你担心某种情况发生,那么 它就更有可能发生。
三、总结:墨菲定律简单叙述
彼得原理的创作背景

彼得原理的创作背景彼得原理(Peter Principle)是由劳伦斯·J·彼得(Laurence J. Peter)和雷蒙德·胡拉(Raymond Hull)于1969年提出的一种管理理论。
这一理论本质上是对组织中员工晋升与晋升后表现的关系进行描述和分析的。
彼得原理的创作背景主要有三个方面:1. 组织中的晋升制度:彼得原理的创作背景中,首要的因素是机构和组织中的晋升制度。
作者认为,在组织中,员工的晋升往往是根据其在前一个职位上的工作表现来决定的。
然而,升迁到一个新的职位也要求员工具备新的技能和知识。
因此,员工在晋升后往往面临着适应新职位和工作要求的挑战。
2. 彼得现象的观察:作者劳伦斯·J·彼得在他长期的职业生涯中,逐渐注意到一个有趣的现象,即许多员工在晋升后表现不佳。
虽然他们在前一个职位上工作出色,但在晋升后,他们的绩效开始下滑。
这种现象引发了作者的思考和研究。
3. 对管理理论的思考:作者在对组织中晋升制度和员工绩效关系的观察上,思考了一些管理学理论。
他认为,由于晋升制度往往只重视员工在前一职位上的工作表现,而忽视了新职位的需求和要求,导致晋升后员工可能无法胜任新职位,甚至出现绩效下滑的情况。
基于这些背景,彼得原理诞生了。
该理论认为,在晋升制度中,员工的晋升常常会达到他们无法胜任的能力极限,即达到了他们的“无能力边界”。
作者通过对各种晋升案例的观察和研究,提出了许多有趣的结论和现象,如“每个员工倾向于上升到他所不能胜任的职位”和“人们的晋升往往是基于过去的绩效,而不是将来的潜力”等。
彼得原理的创作背景主要是作者对组织晋升制度和员工绩效关系的观察和研究,并在此基础上提出了彼得原理这一管理理论。
这一理论至今仍然具有一定的指导意义,并被广泛应用于组织管理实践中。
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彼得原理033(Peter principle 033)I am convinced that order is better than confusion; without creation, creation is better than destruction; mild is better than violence; tolerance is better than revenge. Whole butWords. I am also convinced that knowledge is better than ignorance, and that human compassion is more valuable than ideology...... Although science dayAlthough mankind has changed little since the past two thousand years, we must continue to learn from past historyLearning is easy, but history is our own.-- Clark (Kenneth, Clark)In my youth, like ordinary people, I had only a rough idea of the dilemma facing the city, but it was rightThe program has a strong interest, and with the growth of age, only gradually have a deeper understanding. I tried to be learned in books to enrichSelf, such as water and soil conservation, population, sociology, criminology, city planning and the history of the field, are also more concerned.As early as the beginning of the seventeenth Century, immigrants to the United States of Europe lived in James Don (Jamestown) and began to consumeFor nearly a century, from the Atlantic to the west coast to allighan Whitney, then spent first Century immigration to the Mississippi River, nearFirst Century has just spread all over the country, and there is no such thing as the "border" concept. Our ancestors reclaimed wasteland, built railways, and hunted waterThe cattle fought against the Indians and plundered the resources of nature. Before 19, it could be said that the conquest of indigenous occupationDespite all this, the spirit of "pioneer" persists.Follow the steps of the ancestors, eyes closed, no need to think hard.Cowper - (Willianm Cowper)The first seventy-five years of the century were full of greed, only for the sake of profit, without regard to other consequencesA balance between the survival of work and the maintenance of nature, from the beginning to the present day, is a series of failed proof.In the early years of the 20th century, there were many examples of natural damage to the city, the Lille lumber corporationContinue to destroy the environment and forests, whereas riverscan provide entertainment, common in the bank or Hanoi, the whole family, old and young swimming outingFishing.People wanton destruction of nature, only wantonly plundered, can quickly get rich, in 1975, Yijing Valley in this kindA wave of profit seeking. Gradually destroyed and lifeless.A fortress without money.- Cicero (Cicero)When will the pollution nightmare take place?Like Yi County, other areas are covered with thick yellow smoke, and pollution sources are everywhereThe ground penetrates every corner, and people are deep in it, but can not extricate themselves.In Japan, schoolchildren are transported from the industrial city to their founding areas to see what is the quiet air; in ItalyMilan, because of winter fog, advises passengers to travel by train rather than by plane because of severe air pollutionReduced visibility from landing; in the majestic Mexico Avenue near the tree, because of strong pollution and wither die, shallbe twoMay replace a tree.Forty million pounds of dog dung in the streets of New York every year.-- Hull (Raymond, Hull)In the busy Los Angeles Avenue, to the healthy growth of plants, trees withered and yellow, so that the people laugh orTurn a blind eye to。
California's most beautiful leisure area, Shengbanadinuo national forest will become a desert in twenty-five years, smokeIs gradually destroying the pine forests.In London, a woman was awakened by a nightmare, because she is dreaming of suffocation and breathless, and her son because of the pollution causedPant.There are Yisibailingliu years of history in the German village, even the initial human civilization that some small town, but due to airPollution has been declared no longer suitable for human habitation, as it is the main source of phosphate, and the exhaust gases forced the residents toFar away, and their houses were forced to be demolished, so the town disappeared.I hate those who are extremely optimistic because they always say what they do for a better future.- Adams (F.P.Adams)The Atlantic is destroyed by dirty oil and petrochemicals, about eight hundred and fifty thousand square miles from west to East and CaribbeanShips carrying crude oil ooze oil and pollute the surface of the sea. From the nets they can see pieces of mud, such as ItalyAs the pollution source attached to the mesh between the sauce.It is not easy for me to accept the fact that the earth's environment is deteriorating rapidly. When I was in primary school, I found that "science and technology means progress."The United States is an efficient, efficient country, which I believe in - only American technology can enlighten itWhole world。