施工技术管理办法
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法
是指在施工项目中，为了确保施工过程中的技术要求得到准确传达和落实的规章制度。
以下是施工技术交底管理办法的一般要求：
1. 组织责任：施工单位应设立专门的技术交底管理组织机构，具体负责施工技术交底的组织和管理工作。
2. 交底内容：施工单位应根据工程的具体要求，制定详细的施工技术交底内容，包括工程的设计要求、施工方法、技术规范等。
3. 交底形式：施工单位可以采用口头、书面、图纸等形式进行技术交底，以确保交底内容的准确传达。
4. 交底对象：施工单位应明确技术交底的对象，包括施工单位的员工、监理单位的工作人员等。
5. 交底时间：施工单位应在施工前、施工过程中和施工结束后，分别进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得到及时传达和落实。
6. 交底记录：施工单位应做好技术交底的记录，包括交底的内容、时间、交底对象等，以备查证和追责。
7. 交底考核：施工单位可以定期进行技术交底的考核，以评估施工人员的技术水平和交底工作的质量。
施工技术交底管理办法的实施能够有效提高施工过程中的技术施工水平，避免因技术交底不清或不到位而引发的质量问题。
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施工技术管理办法(工程项目)
施工技术管理办法（工程项目）1管理职责1.1项目总工程师1.1.1审批项目工程师上报的施工技术决策；1.1.2负责组织处理项目工程师处理不了的施工技术疑难问题。
1.2项目工程师1.2.1全面负责施工技术管理和施工技术问题的处理；1.2.2负责施工图专业联审，联系施工图会审和设计交底、交桩。
1.2.3组织编制施工组织设计，审定试运方案及施工技术措施。
1.2.4协调各专业，使施工技术活动有条不紊。
1.3责任工程师1.3.1专业责任工程师⑴负责专业审图和技术交底，负责本专业技术问题的处理。
⑵负责确定施工工序，绘制施工工艺流程图，并确定关键工艺和特殊工艺，列出控制点明细表，编制作业指导书。
⑶组织编制施工技术措施。
⑷参与关键工序、特殊工序的控制。
1.3.2材料责任工程师⑴编制材料供应计划，负责甲方供料和自购材料的联系工作。
⑵负责设备、材料技术文件的收集和管理。
⑶负责组织材料的试验和复验。
⑷负责甲方供料和自购材料到货质量的检验，接收保管。
1.3.3质检责任工程师⑴负责配合监理工程师对工程的质量检验。
⑵负责编制特殊工序的检验工艺和检验计划。
⑶负责组织编制工程质量控制计划。
⑷负责组织施工全过程的质量检验与评定。
1.3.4技术员⑴编制施工技术措施⑵参与专业审图，负责施工技术交底和施工技术文件的贯彻执行。
⑶组织控制点的监督与控制。
⑷负责关键环节的质量记录。
e)负责原始记录的收集、汇总、整理，形成技术文件。
1.3.5作业班（组）长⑴负责施工技术文件的具体实施。
⑵负责施工规范、标准、操作规程的具体执行。
⑶负责施工活动中的监督与控制。
⑷对本班（组）的施工质量负责。
1.3.6工人⑴严格执行施工技术文件、施工标准、规范。
⑵严格按操作规范作业。
⑶对自己的作业质量负责。
⑷认真填写自检记录。
2图纸会审2.1由项目总工程师组织专业责任工程师参加图纸会议。
2.2专业责任工程师负责对会议纪要内容进行确认，并负责组织实施。
3交底3.1设计交底3.1.1项目总工程师组织专业工程师参加由建设单位组织的设计交底，并组织有关专业责任工程师及有关人员参加设计现场交桩，作好记录。
作业规程及施工安全技术措施管理办法
作业规程及施工安全技术措施管理办法一、作业规程1. 作业前必须进行安全技术交底和岗前培训，操作人员需持证上岗。
2. 作业区域必须设置禁止入内的明显标志，并有专人负责监督。
3. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，及企业的安全生产管理制度，对违规行为进行严肃处理。
4. 作业前必须检查所使用的设备及工具是否完好。
5. 作业区域必须清洁干净，不得存在杂物。
6. 在作业过程中，不得影响周围其他员工正常的工作节奏。
7. 作业时要注意环保要求，保持环境清洁整洁。
8. 作业人员必须认真执行操作规程，减少误差和事故的可能性。
9. 作业完成后，必须清理工具和设备、妥善保管。
10. 作业后必须进行安全技术检查，并进行记录和交接班。
二、施工安全技术措施管理办法1. 现场安全防护：工地应设立明显的警示标志，禁止非工作人员进入施工现场。
同时对施工周边遮挡设施的安全保护要求严格，确保不影响行人及道路交通安全。
施工中工人必须配带安全帽、防护眼镜等必要工作防护用品，确保人身安全。
2. 机械设备安全：在使用机械设备时，应按照机械设备的使用说明书，明确操作规程，严格执行安全操作程序，减少设备的误操作，消除设备故障隐患。
对使用的机械设备要定期检验和维护，检查机械设备的挂钩等底部配件的质量及使用情况，严格控制机械设备的使用质量，确保机械设备的稳定运行。
3. 施工现场安全管理：施工人员必须遵守施工现场的管理制度，严格执行各项施工安全管理规程，迅速处理现场各类突发事件，及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。
4. 施工用电安全：采用现场供电的施工，应保证设施完善、安全可靠。
应按照电工器材的使用说明、规格进行电线的编配和安装，合理设置保护措施，保障人员和设备的安全。
5. 吊装和拆除安全：吊装和拆除安全是一项非常重要的安全控制，吊装和拆除进程要采取安全防护措施，确保运送工具的安全，严禁大型机械设备跨越建筑群隔间或悬挂在楼体外壳上进行危险作业。
施工技术内业资料管理办法
9、记录不得随便修改或乱涂
乱画，保持资料的干净性。第十八条内业资料要分类明确、卷内名目详尽，准时归档。全部资料（含图纸）必 需准时做好收文、发文和借阅登记。第十九条施工技术资料的收集必需随施工进度同步进行，并在规定时间内完成 整理和编撰工作，施工日志必需每天填写，隐藏工程检查证在检查合格后填写，实时完成资料收集、整理工作；竣 工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和上 报时间按相关规定执行。其次十条必需对所形成文件资料的真实性负责，特殊是与工程质量关系亲密的资料，要有 专人负责复核和审查，全部数据要做到精确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志
和掌握网测量成果，内业计算应坚持两组独立平行计算并相互校核。建立测量
仪器、测量技术文件、测量人员管理台
7、帐，按季度梳理，准时更新。第十二条监控量测资料的管理工程开工前，监控量测单位须依据项目特点、施 工图及相关要求编制监测方案。根据监测要求，监控量测单位按时出具日报、周报、月报等监测报表，并对监测数 据
8、理过程中要坚决杜绝以下现象：1.未按规定建立健全各类台帐或台账不齐；2.没有通过施工图会审而擅自开 工；3.标段经理部未向施工人员进行平安技术交底,或交底签证资料不齐；4.对隐藏工程报检资料和验收资料未按规 定准时签认；5.施工日志不随工程进度填写、事后补记等现象。第十五条定期对技术资料管理工作进行自查，对发 觉的问题准时订正完善。第十六条依据工程进展状况和项目管理要求，准时组织搜集、记录、整理和形成各类资料 ，并根据档案管理有关规定和贯标要求准时登记存档，需移交或上报的资料要准时移交和上报。第十七条各类资料 要确保准时、真实、牢靠、完整，手写内容要字迹工整，填写
施工技术管理办法(项目经理部技术工作细则)
施工技术管理办法项目经理部技术工作细则目录第一篇项目经理部技术工作细则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
项目经理部技术工作细则 .. (1)第一章项目技术工作细则 (2)第一节施工准备阶段 (2)第二节施工实施阶段 (4)第三节竣工验收阶段 (7)第二章项目总工程师工作细则 (9)第一节基本职责 (9)第二节基本要求 (10)第三节主要工作内容及工作标准 (11)第四章项目工程技术部长工作细则 (16)第一节基本职责 (16)第二节主要工作内容及工作要求 (17)第五章项目试验负责人工作细则 (20)第一节基本职责 (20)第二节主要工作内容及工作要求 (21)第一章项目技术工作细则第一节施工准备阶段第一条主要工作内容：接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。
第二条具体工作流程施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图第三条主要工作要点1、接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、事业部和控参股公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。
2、接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。
索要设计交底书面资料。
3、建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。
4、技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规的规定，为了确保建设工程施工技术交底的有效性和安全性，保障工程质量，提高施工组织能力和管理水平，制定本办法。
第二条施工技术交底是指施工单位将设计方案、施工方法、工序要求、质量控制点等技术要求向施工人员进行详细讲解和传达的过程，是施工组织管理的重要环节。
第三条施工技术交底应由施工单位的专业技术人员或领导班子成员进行，接受交底的施工人员应多次进行备案，掌握相关技术要求。
第四条施工技术交底应从原始资料完善、质量验收标准明确、技术要求合理、关键问题解决等方面入手，确保施工人员对整个施工项目的技术要求和施工方法有明确的了解。
第五条施工技术交底应与设计文件、施工组织设计等工作相结合，注重理论与实际相结合，确保施工技术交底的实效性和可操作性。
第六条施工技术交底应有书面记录，并加盖施工单位的公章，无法书面记录的应及时制作灵动人物，并通过拍照、录像等方式备存。
第二章施工技术交底内容第七条施工技术交底内容应包括：（一）设计文件及图纸，包括建筑设计文件、结构设计文件、给排水、供电布置等专业设计文件，交底人员应解读设计图纸，并强调其中的关键技术要求和注意事项。
（二）施工组织设计，包括施工方法、施工流程、施工方案等内容，交底人员应解读施工组织设计，明确施工人员各自的工作职责和要求。
（三）施工工序及质量控制点，包括建筑施工工序、安装工程工序等，交底人员应解读各工序的要求，并重点强调各质量控制点的位置和相关要求。
（四）安全施工要求，包括生产过程中的安全技术措施、安全作业规程等，交底人员应解读安全施工要求，并强调各项安全措施的重要性。
（五）质量验收标准和验收方法，包括各项工作的验收标准、验收方法等，交底人员应解读验收标准和验收方法，并强调验收的重点和难点。
第八条施工技术交底内容应与施工项目的实际情况相结合，针对具体问题进行重点讲解和交底，确保施工人员对关键技术要求理解透彻。
施工技术措施编制及执行管理办法
施工技术措施编制及执行管理办法旨在规范施工过程中的技术措施的编制和执行管理，确保施工活动的安全、高效进行。
具体办法如下：
1. 编制施工技术措施方案。
施工单位应根据施工项目的特点和需求，制定施工技术措施方案。
方案应包括工程施工的整体构想、施工方法、技术措施和防护措施等内容。
2. 提请审核和批准。
施工单位应将编制的施工技术措施方案报送相关主管部门进行审核和批准。
主管部门应根据方案的完整性、合理性和可行性等方面进行评审，以确保施工过程的安全性和可控性。
3. 实施施工技术措施。
施工单位应按照批准的施工技术措施方案进行实施，并采取必要的技术措施和防护措施，保证施工过程中的安全和质量。
4. 监督检查和评估。
监管部门应对施工单位的施工技术措施进行监督检查和评估，确保施工过程中的技术措施得到有效执行，并及时纠正存在的安全隐患和问题。
5. 违规处理和责任追究。
对于未按照批准的施工技术措施方案进行施工或者未采取必要的技术措施和防护措施的行为，监管部门应依法进行处罚，并追究相关责任人的法律责任。
以上是关于施工技术措施编制及执行管理办法的基本内容，具体的实施细则和具体要求可以根据实际情况进行制订。
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项目施工技术管理办法
项目施工技术管理办法（试行）第一章总则第一条为适应项目管理体制改革、实施管理层与操作层两层分离的需要,加速实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，依据局《公路工程施工技术管理条例》，制定本办法。
第二条本办法适用于项目一级的施工技术管理工作.第三条管理层负责对工程项目的全面管理;操作层根据管理层所确定的实施性施工组织设计、施工方法、技术方案、进度要求、质量标准等,完成分项分部工程的施工操作任务，并服从管理层的监督、检查和指导。
第四条项目施工技术管理的任务项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是：1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地组织施工.2进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用.3组织开展各项技术管理工作,特别是加强基础工作,建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化,为施工生产提供有效的技术保障。
4健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现.5积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。
依靠科技创新推动企业的技术进步.加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。
第五条项目施工技术管理是全局技术管理的最基础部分，其工作的中心环节是：1做好工程开工前的各项技术准备工作。
2注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量.3及时进行工程竣工后的技术总结。
第二章施工技术管理工作职责第六条项目总工程师职责1项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。
在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。
2对项目的施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
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3） 提出需进一步掌握的资料目录； 4） 按照计划合理安排行程、交通、生活等； 5） 负责人按调查内容进行人员职责分工； 6） 制订调查时的安全措施并付诸实施 2.2 调查内容 1） 地形、地貌、地质2） 气象、水文3） 交通4） 电、水、 通信、燃料5） 物资供应6） 施工机具设备7） 劳务8） 用 地和拆迁9） 临时工程10） 工程造价资料11） 风俗民情12） 生活、卫生13） 环保14） 设计、建设、监理、工期、工程 造价
3 技术资料保管 设计文件、标准图、技术规范、施工记录等技术文件和资料 应设专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。对重要的文 件资料进行明确界定，不得由个人私自保管，对需保密的工 程资料建立保密制度，并严格执行。 1.2 技术工作台帐和目录 技术部门应根据各自职责建立健全相关技术工作台帐和目录， 主要有：工程数量台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、计 量支付（验工计价）台帐、计量设备台帐、技术会议纪要台 帐、技术交底台帐、设计文件审核台帐、隐蔽工序检查台帐、 特殊过程控制记录台帐、检测试验台帐、设计文件及标准图 目录、技术标准规范目录、技术文件收发台帐等
在掌握一定的设计文件和其它相关资料的基础上，应及时 取得更翔实的现场实际资料，作为优化设计、编制施工组 织设计、向业主进行调概索赔的依据。同时开展施工技术 调查可以为部署施工队伍，合理安排各种资源投入的时间、 地点及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任成本分 解，编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改 善设计提出建议等一系列技术工作作准备。 2 施工技术调查的准备工作 参加施工技术调查的人员应根据分工，做好以下准备工作: 1） 查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部 分应进行摘录； 2） 拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体的调查 计划；
4 各级工程技术人员应积极参与TQC活动。针对工程实际拟 定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组 活动，促进质量管理和保证体系的完善。
1.10 标准及规范管理 1 应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对 其有效性进行确认并标识。
2 施工技术调查 3 2.1 一般要求 1 施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。
3 按照预防为主的原则在施工组织措施中体现环境保护和职 业健康安全防护措施，技术交底均要有针对性的安全技术 措施，技术复杂、施工难度大的重点工程要编制专门的安 全技术措施，确保施工安全、环境安全和职工健康不受危 害。
4 各级施工技术部门和工程技术人员应参加安全生产检查， 重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。
1.8 安全技术工作 1 各级工程技术人员应牢固树立“以人为本，安全第一，预
防为主”的思想，认真学习和贯彻国家、行业、地方和企 业制定的各种安全法规、规定和标准。 2 各级技术管理部门要针对工程特点，制定保证安全生产的 专项措施，如防洪、防寒、吊装作业等，对重点工程和危 险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行 安全技术教育。
工，各单位应制定管理人员监管制度，对参加施工的人员、 机械设备应进行验证，对施工的全过程应进行详细记录。保 存对参加特殊过程施工的人员、机械设备、检验、测量、试 验设备的验证记录和过程参数的监控记录。
ห้องสมุดไป่ตู้
1.6 技术工作交接制度 凡工程技术人员调动岗位，应由项目总工程师明确接替人员 并主持交接工作。项目总工程师有调离的则由上级或同级其 他领导主持。调离人员应将所掌握的工程资料、重要的设备 仪器、未完工作及需要说明的遗留问题、注意事项向接替人 员办理书面交接，完善交接手续，交接双方及主持人应签字 齐全，确保工作的连续性以及技术资料和设备的完好、完整 性。调离人员应对未交接清楚的事项承担相应责任。 1.7 技术信息沟通制度 各级技术管理部门上下级之间要有良好的信息沟通渠道，上 级对下级的工作请示要及时予以回复，下级对上级的工作管 理要求要及时做出响应，因客观原因达不到上级的要求时要 予以书面说明。各部门要有公开的电子邮箱、即时通等网上 联络、电子资料传送、接收方式和手机、电话联系渠道，每 个工作日要有人负责接收通过各种渠道交流的信息。上下级 之间的工作联系要保留书面记录，包括书面技术文件收发记 录、电话记录、电子方式资料传送记录等。
施工技术管理办法
施工技术管理办法 第三章工作标准 1.1 技术资料的形成和管理 1 技术资料签字 施工组织设计、施工方案、技术交底、原始记录等各种技术资
料均应进行编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准 人要签字齐全并标注签字日期。技术检查记录中被检查人和检 查人要签字齐全并标注签字日期。 2 工程记录 按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录(采用黑色签 字笔)，字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有记录人及复核 人签字。工程日志记录内容应由项目总工程师根据相关规定进 行明确界定。 测量记录要有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应正规完 善(名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等)，每次记录 应签字齐全；采用非手工记录的，测量后要将有关数据打印输 出，留存备查。
1.9 工程质量控制 1 各级工程技术人员应牢记企业的质量方针，积极参加全面 质量管理，确保工程质量。
2 各级施工技术部门和工程技术人员应参加工程质量检查， 重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。
3 各级施工技术部门和工程技术人员应参加工程质量事故的 调查处理，并根据事故原因分析重新审核施工方案和技术措 施的可行性，若发现有不完善的地方应及时予以改正。
1.3 技术复核及检算 外业测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，应由 第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后 的文件资料还应由第二人进行校对，避免文整错误产生。
测量记录的完整性应尽可能在作业现场完成核对工作，避免 错误产生。 1.4 制度建设及图表上墙 项目技术管理办法、人员分工、专业工程师职责应有完整的 书面资料，分发到人，建立技术管理图表上墙制度和技术资 料管理制度。 1.5 特殊过程控制 对于不能由后续监视和测量加以验证工程质量的特殊过程施