工程 技术管理办法
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
工程项目部技术管理办法
一、目的为规范工程项目部技术管理工作，提高工程项目的施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目部在施工过程中的技术管理工作。
三、职责1. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，并对施工过程中的技术问题进行指导和协调。
2. 项目部各专业工程师负责对所负责的专业技术问题进行指导和协调，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3. 施工人员负责按照技术要求进行施工，并对施工过程中遇到的技术问题及时向上级汇报。
四、技术管理工作内容1. 技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
（2）对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
（3）在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
（4）在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
2. 三检制度为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”（自检、互检、专职检）制度。
3. 技术交底（1）技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
（2）对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构，应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。
五、监督检查1. 项目部应定期对技术管理工作进行检查，确保技术要求的落实。
2. 对违反技术要求的行为，应立即纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本管理办法由工程项目部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法(试行)
中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法（试行)第一章总则第一条为加强对中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”)所属企业技术复杂、难度和危险性较大的工程项目管理，明确工程技术方案(以下简称“技术方案”)的编制内容,规范专家论证程序,明确审批程序，确保技术方案先进适用,努力提高效率，提升技术和工艺水平,积极防范和遏制生产安全事故和质量病害的发生，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于港航工程、公路工程、轨道交通工程、铁路工程、房建工程、市政工程、海洋工程以及其他中国交建经营业务涉及的工程专业领域。
第三条本办法所指的技术方案是指设计单位在确定设计方案时针对特殊结构和关键部位单独编制的设计技术方案；港航平面布置及主要工艺流程；公路、铁路、城市轨道交通线路确定；河道河势、航道演变分析、航道整治原则、高层建筑及大型钢结构设计技术方案、市政工程总体设计技术方案等，以及施工单位在编制施工组织(总）设计的基础上，针对技术工艺复杂、施工难度和危险性较大的分部分项工程单独编制的施工技术方案以及相应的工艺细则。
第四条本办法为中国交建内部对技术方案的管理规定。
除此之外，设计施工单位的工程项目合同履行主体应根据有关国家、行业、地方政府和项目业主的有关法律法规及合同要求，进行有关技术方案的编制和履行报批手续，并承担相应的法律责任。
第二章技术方案等级分类第五条设计技术方案分类(I－III类符合其中一条即可)：I类：（一）地质、水文、气象环境等自然条件特别复杂，结构特别复杂，技术难度特别大。
(二）中国交建范围内尚未接触到的新技术、新结构、新材料,现行规范标准不能覆盖的。
（三）国家级重点工程,规模特别大，同一种结构或技术在项目中反复多次应用，且可能存在大的安全和质量病害风险的。
ＩI类:(一)地质、水文、气象环境等自然条件复杂，结构复杂，技术难度大。
(二)二级子(分)公司范围内尚未接触到的新技术、新结构、新材料，现行规范标准不能完全覆盖的.（三)省部级重点工程，规模大,同一种结构或技术在项目中反复多次应用，且可能存在较大安全和质量病害风险的。
中国五冶工程技术管理办法(最新)
中国五冶集团有限公司工程技术管理办法第一章总则第一条为加强中国五冶集团有限公司（以下简称“公司”）技术管理，保证工作有序地开展，且不断提高公司施工技术管理水平，保证合同的有效履行，实现公司经营目标，特制定本办法。
第二章机构与职责第二条公司总工程师负责领导公司工程技术系统工作。
公司设置技术质量管理部，对工程技术系统工作进行指导、监督、服务。
公司技术质量管理部的技术管理职责：（一）宣传国家、地方有关工程技术方面的法律、法规文件，组织施工技术管理及专业培训。
（二）制定公司技术管理制度和年度技术工作规划，根据公司的发展修订完善技术管理制度，每年一季度内制定年度技术工作规划，确定工作目标。
（三）负责组织对重、特大工程项目的施工技术策划管理工作和施工组织设计的审定工作，从施工技术管理的角度对公司承建的施工总承包项目、EPC项目提供施工技术管理支撑。
（四）组织推广应用“四新”技术，开展合理化建议和技术改进、技术攻关、技术创新活动，提供技术管理、咨询、指导和服务。
（五）收集施工组织设计及需专家论证的安全专项施工方案（含论证结论）与技术总结，组织公司施工组织设计（方案）及技术总结的评优活动。
第三条各单位总工程师负责领导本公司的工程技术系统工作。
各单位设置技术管理部门对本公司工程技术系统工作进行管理。
各单位的技术管理部门职责：（一）制定和完善本公司技术管理制度，并报公司技术质量管理部备案。
若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司技术质量管理部审核。
其技术管理制度应包括以下内容：1、施工前技术准备管理（图纸会审、施工组织设计、施工方案及技术交底等）；2、设计修改和材料、构配件代用管理；3、施工图纸、技术资料管理；4、技术进步管理（推广应用“四新”技术、合理化建议、技术改进、技术措施等）；5、标准和规范管理；6、计量管理。
（二）年初根据公司年度技术工作规划制定本公司的年度技术工作规划，年终进行技术工作总结。
（三）审核施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案。
工程技术管理办法
高新科技园项目工程技术管理办法一、编制说明为了加强工程技术管理，规范技术管理手段，明确项目部各部门及相关人员的工作范围和职责，充分发挥项目团结协作的整体优势，增强团体凝聚力，同时促进“四新”技术在项目中的应用，逐步提升管理人员的素质和管理品质，以技术保质量，以技术促效益，根据局、公司有关管理制度精神，结合本项目特点，制定本办法。
本办法运用于高新科技园工程项目部管理范围内的所有技术工作。
二、技术管理体系见《高新科技园工程项目技术管理体系》网络图。
三、岗位职责1、项目经理（）对工程技术管理提出总的目标和要求。
2、总工程师（）（1）协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责；（2）编制施工组织设计及质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查、督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施。
参与分部工程质量检验评定；（3）负责施工过程中技术问题的处理；（4）参加工程的设计交底以及图纸会审；（5）负责检查、督促工程测量和钢材、水泥、防水材料等需送检的原材料的鉴定、送检工作和技术复核工作，负责对项目试验工作进行监控、检查、督促；（6）协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放、修改、换板和管理控制；（7）负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和預防措施并实施跟踪检查；（8）负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制；（9）负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结；（10）负责文件中规定的技术交底，审批项目栋号长的材料计划、技术交底；（11）负责技术工作的对外联系；（12）负责对自己所作的技术交底进行检查、监督；（13）负责项目测量定位工作，并向栋号长进行交底；（14）办理重大设计变更、技术核定、技术签证和经济签证。
3、外业技术员岗位职责（）（1）参与施工组织设计、施工方案、一般分项工程的编制，负责一般分项工程的技术交底。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
矿山工程项目技术管理办法
一、总则为加强矿山工程项目技术管理，提高工程质量和施工效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本办法。
二、组织机构及职责1. 项目部技术管理部门负责组织编制和实施技术管理计划，组织实施技术交底、技术复核、检测试验等工作。
2. 项目总工程师负责全面负责项目技术管理工作，对项目技术管理计划的实施进行监督和指导。
3. 施工单位技术负责人负责组织编制施工组织设计、施工方案、质量计划等，并对施工过程中的技术问题进行解答和处理。
4. 施工班组技术员负责具体执行技术交底、技术复核、检测试验等工作，确保施工过程符合技术要求。
三、技术管理计划1. 编制施工组织设计、施工方案、质量计划等，明确施工工艺、施工方法、质量标准和安全生产措施。
2. 编制技术交底计划，对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
3. 制定检测试验计划，对施工过程中的材料、设备、工艺等环节进行检测试验，确保工程质量。
4. 制定技术复核计划，对施工过程中的关键工序、关键部位进行技术复核，确保施工质量。
5. 制定科技进步计划，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量。
四、技术交底1. 施工单位技术负责人组织编制技术交底文件，明确施工工艺、施工方法、质量标准和安全生产措施。
2. 技术交底文件经项目部技术管理部门审核批准后，由施工班组技术员向施工人员进行交底。
3. 施工人员应认真学习技术交底文件，掌握施工技术要求，确保施工质量。
五、检测试验1. 施工单位应按照检测试验计划，对施工过程中的材料、设备、工艺等环节进行检测试验。
2. 检测试验结果应符合国家相关标准要求，如不符合要求，应立即采取措施进行整改。
3. 检测试验报告应由施工单位技术负责人审核签字，并报项目部技术管理部门备案。
六、技术复核1. 项目部技术管理部门组织编制技术复核计划，对施工过程中的关键工序、关键部位进行技术复核。
2. 技术复核应由具有相应资质的复核人员进行，复核结果应符合国家相关标准要求。
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工程技术管理办法
概述
工程技术管理办法是为了保证工程项目的顺利进行，保证工程质量，规范工程管理而制订的工程管理的指导性文件。
管理目标
工程技术管理办法的管理目标包括以下几点：
1.保障工程质量，确保工程按期按质完成；
2.提高工程施工管理水平，促进施工效率；
3.确定工程管理职责，明确工程管理各方责任；
4.规范工程管理流程，提高工程管理效能；
5.传递工程管理知识，提高工程管理能力。
工程管理职责
工程技术管理办法规定，工程管理职责包括以下几点：
1.工程建设单位的职责：
工程建设单位是指各类建设项目的建设单位，其职责包括制定施工计划、施工组织设计、施工图设计以及对施工质量、安全等各个方面的监督管理。
2.施工单位的职责：
施工单位是指承担工程施工任务的各类单位或个人，其职责包括组织施工、协调各方面关系、保证施工安全、保证施工质量等。
3.监理单位的职责：
监理单位是指受建设单位委托，对工程施工过程和质量进行监督检查的单位，其职责包括监督施工单位的施工、做出权威性的监督结论等。
工程管理流程
工程技术管理办法规定，工程管理流程包括以下几点：
1.工程前期准备阶段：
在该阶段中，工程建设单位需要进行立项申报、地勘勘探、工程设计、预算编
制等工作。
同时，施工单位需要组建施工组织机构、进行材料选购、组织人员培训等工作。
2.施工阶段：
在该阶段中，施工单位需要按照工程图纸和施工组织设计进行施工、协调各方
面关系、保证施工安全等。
监理单位则需要对施工过程和质量进行监督检查、抽查工程隐蔽工程、质量验收等。
3.工程竣工阶段：
在该阶段，施工单位需要进行工程验收、交接工作等。
监理单位需要出具施工
验收报告等。
工程管理知识
工程技术管理办法规定，工程管理知识包括施工组织设计、施工图设计、预算
编制、施工安全管理、质量控制等知识。
在实际工程管理中，需要将这些知识与实际情况相结合，灵活运用。
总结
工程技术管理办法规定了工程管理职责、管理流程、管理目标以及管理知识等
内容。
在中小企业及个人工程管理中，应以此作为参考，建立完善的工程管理体系，提高工程管理水平，实现按期按质完成工程。