工程施工管理制度
施工管理的制度(精选10篇)
施工管理的制度（精选10篇）施工管理的制度第1篇1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送，严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料；2、施工单位根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》，并列明送货时间，地点，于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市；3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求时间及地点准时送货；4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续，保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算；5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收，并限定材料超市马上更换；6、工程项目施工过程中，工程监理人员对工地有无使用非指定（品牌、材料质量及等级）材料进行监理。
施工管理的制度第2篇一、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
三、施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。
现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。
四、氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。
五、油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌。
六、施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的.巡检制度管理。
电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，一、二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。
七、发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。
八、定期或不定期的利用班前活动会向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性。
九、严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改。
建筑工程施工管理制度【10篇】
建筑工程施工管理制度【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工管理制度(通用多篇)
施工管理制度（通用多篇）一、严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》有关规定。
二、监理期工程师审查施工组织设计中高处作业的安全技术措施及其所需料具是否符合规范要求，满足施工需要。
三、审查施工单位安全技术及交底落实情况，持证上岗情况。
四、检查高处作业所用的物料堆放情况、通道清理情况，妨碍通告要清除。
五、雨天进行高处作业时，督促施工单位必须采取可靠的防滑措施。
对进行高处作业的高耸建筑物，检查施工单位是否事先设置避雷设施。
六、施工过程中发现高处作业的安全设施有缺陷或隐患，要及时报告并立即处理解决；发现有危急人身安全的'隐患，应立即停止作业。
七、安全防护措施和损伤设施（如脚手架、损伤平台、悬挑平台等）完成后，应按类别或施工组织设计、施工方案的规定要求逐项加以检查和验收，并做好记录；随着期工程施工向上进展，应采取分层次、定期、不定期做好各项检查、验收以及记录工作。
1、具体负责编制本项目部的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。
2、具体负责对进入现场的机械的准入检查（包括本公司调入、外租、分包队自带的整机和待安装机械零部件的检查），检验合格证的审查，并对不合格的机械缺陷提出整改单，对整改反馈的验收确认，并填写检查表；报请监理复查合格后，登记准入台帐。
3、具体负责对起重机械作业人员的资格审查和安拆队伍的'资质审查、核实，并登记起重机械作业人员台帐。
4、具体负责按要求建立规范的机械台帐和起重机械作业人员台帐，掌握机械数量、分布和安全技术状况；掌握起重机械作业人员的数量和持证上岗情况。
实施动态管理。
5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知，并留存备查。
6、具体负责机械现场巡检、专检、月检和重要吊装、安拆关键工序的旁站监督等，并做好记录、小结。
7、具体负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练、改进工作。
8、具体负责本项目部机械安全管理相关文件、资料的整理、汇总和管理。
工程施工管理制度及奖惩
工程施工管理制度及奖惩一、工程施工管理制度1.施工组织管理制度（1）确定施工组织结构和人员分工，明确各级负责人的职责和权限，建立施工管理层级体系。
（2）确定工程管理人员的专业素质和工作经验要求，进行人员的选拔、培训和考核。
（3）制定施工组织设计方案，明确各项施工任务的时间节点和责任人员，确保施工进度和质量。
2.质量管理制度（1）建立合理的质量管理体系，包括从材料采购到施工验收的全过程质量控制，确保工程质量达标。
（2）实施质量管理体系的内部审核和外部认证，保证施工质量的可靠性和稳定性。
（3）制定施工质量验收标准和评价方法，加强工程质量的监督和评估。
3.安全管理制度（1）建立完善的安全管理体系，包括安全生产责任制、安全生产标准化管理及安全生产知识培训等措施，确保工程施工过程中的安全风险控制。
（2）加强安全生产事故的预防和处置，及时发现和处理安全隐患，确保工程施工的安全。
（3）建立健全的安全管理考核和奖惩机制，激励员工参与安全管理，提高安全管理的效果。
4.成本管理制度（1）建立施工成本核算和控制体系，包括施工预算编制、定额管理和变更管理等措施，确保施工成本的控制和节约。
（2）加强对施工过程中各项费用的管理和审核，避免因工程变更或浪费导致成本的增加。
（3）制定成本控制的评价指标和考核制度，对成本管理的效果进行定期评估和问责。
5.进度管理制度（1）制定合理的施工进度计划，包括施工分段计划和里程碑计划，明确各项施工任务的时间节点和完成要求。
（2）进行施工进度的监督和跟踪，不断调整和优化施工进度计划，保证工程项目能够按时完成。
（3）建立进度管理的考核和奖惩机制，激励员工按时完成工作任务，确保工程进度的顺利进行。
二、奖惩制度1.奖励机制（1）建立奖励制度，对表现突出、工作出色的员工进行及时的奖励，包括物质奖励和精神激励。
（2）设置奖励标准和评选程序，确保奖励的公平和公正，激励员工的工作积极性。
（3）对施工管理团队和项目团队的集体奖励，鼓励团队协作和共同进步。
施工管理制度(最新3篇)
施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。
工程 施工管理制度
工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范施工过程，提高工程质量，确保施工安全，保障工程顺利完成，制订施工管理制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的施工管理工作。
第三条项目经理是施工管理的主要负责人，负责项目的整体施工管理工作。
第四条同一项目可以设立多个现场管理组，每个现场管理组负责项目现场的监督和管理工作。
第五条项目经理、现场管理组成员及所有参与施工的工程人员必须遵守本制度。
第二章组织管理第六条项目经理应具备相关工程技术背景和管理经验，具备较强的工作责任心和团队合作意识。
第七条现场管理组成员应具备相应工程专业背景和技术水平，严格遵守现场管理规定。
第八条项目经理应根据项目的实际情况，合理配置现场管理组成员，确保项目施工管理工作的顺利开展。
第九条项目经理应每周召开项目施工例会，及时掌握项目进展情况，解决施工中的问题。
第十条现场管理组成员应每日对项目现场进行检查，发现问题及时报告项目经理，并制定整改计划。
第三章安全管理第十一条施工人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品，确保安全施工。
第十二条施工现场应设置安全警示标志，保持施工场地整洁，消防通道畅通。
第十三条施工单位应每月进行安全生产培训，提高员工安全意识，加强安全管理。
第十四条遇到事故或紧急情况时，施工人员应迅速采取应急措施，保障人员生命安全和工程设施完好。
第四章质量管理第十五条施工单位应根据工程施工图纸和技术要求进行施工，保证工程质量达到设计要求。
第十六条施工单位应每日进行质量巡查，发现施工过程中存在的质量问题及时整改。
第十七条施工单位应对重要工程节点进行质量把关，确保工程按时完工，质量达标。
第十八条施工结束后，项目经理应组织验收工程质量，保证工程交付的合格性。
第五章环境管理第十九条施工单位应遵守环保法律法规，采取有效措施保护施工环境，减少对周围环境的影响。
第二十条施工单位应定期对施工现场进行环保检查，并记录检查结果。
第二十一条施工单位应妥善处理施工废弃物，合理利用资源，降低环境污染。
工程施工管理制度大全
工程施工管理制度大全第一章总则第一条为规范施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，制定本制度。
第二条工程施工管理制度适用于本公司的各类工程施工管理活动。
第三条工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、合理施工”的原则。
第四条工程施工管理部门是本公司负责工程施工管理的部门，负责制定和实施工程施工管理制度。
第五条工程施工管理部门应根据工程的特点和施工环境，制定相应的施工管理方案，并监督施工过程中的实施。
第六条工程施工管理人员应具备专业知识和工作经验，并经过培训合格后方可从事工程施工管理工作。
第七条工程施工管理人员应严格遵守法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，服从管理，维护公司形象。
第八条工程施工管理人员应认真履行职责，加强沟通合作，做到公正、公平、公开，维护公司和项目的利益。
第九条工程施工管理人员应不断学习、提高自身素质，提高管理水平，为工程施工的顺利进行提供有力支持。
第二章施工准备阶段管理第十条工程施工前，工程施工管理部门应制定施工准备计划，明确施工任务、工期要求、质量标准、安全措施等。
第十一条工程施工管理部门应组织召开施工准备会议，明确各方责任，分工合作，确保施工各项准备工作按计划进行。
第十二条工程施工管理部门应根据工程实际情况，确定施工单位、监理单位、设计单位等施工相关单位的责任范围和协作关系。
第十三条工程施工管理部门应向施工相关单位提供施工准备资料，包括工程设计文件、施工图纸、施工规范、工程施工管理制度等。
第十四条工程施工管理部门应组织施工单位对施工人员进行培训，包括技术培训、安全培训、文明施工培训等。
第十五条工程施工管理部门应对施工现场进行勘察和测量，确保施工前的各项准备工作符合施工要求。
第十六条工程施工管理部门应制定施工进度计划、施工交底记录、材料进场计划等，对施工进度进行严格控制。
第十七条工程施工管理部门应加强与监理单位、设计单位等相关单位的沟通与协调，推动施工准备工作的顺利进行。
工程质量施工管理制度【6篇】
工程质量施工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新工程施工管理制度第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。
第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。
第四条工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序;2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;（1）单项工程施工队伍业绩考评表第10页共12页施工单位:考评时间：工程技术项目施工管理表填表人：日期： 年 月 日说明：本表编号需填入《工程技术项目管理表》“施工管理记录”处。
评定单位代表评定单位代表工程项目施工管理人员名单表格10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到〃三通一平〃，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；19、办理与做好单位工程的交工验收。
正式验收前应做好初验 与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。
第五条学校基建部门施工管理的重点工作：1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范； 组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；4、贯彻预防为主，力口强质量检查；5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；7、节约投资、降低工程造价。
第六条施工管理的主要内容：1、图纸会审与技术交底。
学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。
在正式施工 前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。
共3页，当前第1页1232、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、学校基建部门施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人 员、预决算人员参加。
图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术 交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、B 爰、电的设计方案, 标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施 工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸 的意图；3、图纸会审的要点：2、 3、 制定学校基建部门确保工程质量的措施⑴设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误；⑵建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾；⑶设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议；⑷根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备；⑸新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求；⑹施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要；⑺室外各种管线布置（供暖、供水、排水、煤气、供电）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。
4、图纸会审时应注意的问题：⑴会审时，学校基建部门要做好会审记录；⑵会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由学校基建部门负责处理解答；⑶会审后，由学校基建部门整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、学校基建部门盖章、签字，以此做为施工依据；⑷会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。
5、施工组织设计和工程定位放线:⑴施工组织设计的内容如下：①工程施工准备；②组织施工领导机构；③制定工期保证体系；④制定工程质量保证体系；⑤制定施工方案与施工办法；⑥绘制施工总平面图；⑦制定工程材料与劳动力计划；⑧制定安全施工、工地文明施工措施；⑨制定节约措施和冬雨季施工措施。
⑵复核施工放线与定位：主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。
6、工程质量检查的依据如下：⑴国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；⑵施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等；（3）当地政府质检部门规定的细节要求。
7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。
为了确保建设工程质量，学校基建部门对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。
⑴宏观控制。
就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。
⑵对工程进行微观监督。
要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。
突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。
主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。
⑶把好材料质量关。
严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。
实行〃三参与"，即采购材料选货源时，参与看样、F 样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后,取样作出试验报告。
8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。
共3页，当前第2页1239、对隐蔽工程进行检查验收。
经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。
如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修, 合格后，通知学校基建部门重新检查验收。
如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，学校基建部门有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。
10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。
11、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通,不该漏的决不能漏水。
12、工程质量检验评定。
工程施工时，必须按照规范的规定施To施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。
第七条施工现场及施工过程中的安全管理：1、现场管理。
施工现场"三通一平〃，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由学校基建部门负责，可以委托施工单位施工。
2、安全管理。
安全管理涉及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护;闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。
施工安全管理，主要由施工单位负责，学校基建部门可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。
3、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。
工程建设还与很多单位有密切的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、政府规划部门、施工管理部门、质检部门等。
学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。
第八条本办法自公布之日起实施，由学校基建部门负责解释。
工程款支付申请表致：天东国有林管局南山分局（建设单位）（监理单位）我方已按合同完成了南山园区、设备外网及电气改造工程。
建设单位应在年月日前支付该项工程款，共（大写：壹佰捌拾万贰仟玖佰伍拾贰元零贰分拾（小写：1802952.02）,现报上工程付款申请表，请予以审查。
附件：1、已完工程量清单2、已完工程量清单预算表施工单位（章）: 项目负责人:期:工程款支付审批表工程名称：南山园区、设备外网及电气改造项目编号:监理单位审核意见：监理单位（章）：总监（签字）：日期：建设单位现场代表审核意见：现场代表：日期：跟踪审计单位意见：跟踪审计单位（章）：现场负责人：日期：建设单位审核意见：（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情况而做进行随心更改, 可删减或增加内容。
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）建设单位（章）：项目负责人：。