HRBP人才培养计划
hrbp成功案例
hrbp成功案例HRBP（Human Resources Business Partner）是人力资源部门中的一种角色，主要负责与业务部门合作，提供人力资源解决方案以支持业务目标的实现。
下面是一些成功的HRBP案例，以展示他们在不同领域取得的成就。
1. 提升员工参与度在一家制造业公司，HRBP通过组织员工参与度调查，并根据结果制定了一系列改进措施。
他们通过定期举办员工座谈会、建立员工反馈渠道等方式，加强了员工与管理层之间的沟通，提高了员工满意度和参与度。
2. 建立绩效管理体系在一家金融公司，HRBP与业务部门合作，建立了一套全新的绩效管理体系。
他们制定了明确的绩效指标和评估方法，并通过培训和辅导帮助管理人员了解和使用这套体系。
这一举措提高了员工的工作动力和绩效水平。
3. 实施员工培训计划一家科技公司的HRBP注意到员工在某些技术领域的能力不足，影响了公司的创新能力。
他们与业务部门合作，制定了一套员工培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
这些培训计划提高了员工的技术水平，增强了公司的创新能力。
4. 优化招聘流程一家零售企业的HRBP注意到招聘流程效率低下，导致招聘周期长，影响了公司的业务发展。
他们与业务部门合作，优化了招聘流程，包括简化招聘环节、引入在线招聘工具等。
这些改进措施大大缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
5. 建立员工福利计划一家医疗机构的HRBP注意到员工对于福利待遇的需求较高。
他们与业务部门合作，建立了一套员工福利计划，包括提供弹性工作时间、增加假期福利、提供员工健康保险等。
这些福利计划提高了员工的满意度和忠诚度。
6. 推行多元化和包容性倡议一家咨询公司的HRBP意识到公司缺乏多样化和包容性，影响了员工的工作环境和创造力。
他们与业务部门合作，推行了一系列多元化和包容性倡议，包括培训员工意识、制定多元化招聘政策等。
这些倡议增加了员工的归属感和创造力。
7. 建立高绩效文化一家快速发展的初创公司的HRBP发现公司缺乏高绩效文化，导致员工的工作动力不足。
hrbp 的学习和成长计划
hrbp 的学习和成长计划一、学习目标1. 提升专业素养，加强人力资源管理知识和技能的学习，掌握各类HR管理工具和技术的使用方法；2. 加强团队管理和沟通能力，提升团队合作和协作能力；3. 增强自身领导力和战略规划能力，提高组织绩效和人力资源战略管理水平；4. 增加商业技能和知识，了解公司战略和运营模式，提高与业务部门合作的能力；5. 持续学习，保持敏锐的市场和行业洞察力，不断更新知识和提升综合能力。
二、学习计划1. 提升专业素养：在人力资源管理方面，学习人才招聘、薪酬福利、绩效管理、员工关系、员工培训等方面的知识。
参加HR管理培训课程，深入了解各类HR管理工具和技术的使用方法。
阅读与人力资源管理相关的案例和书籍，了解行业最新动态和趋势。
参与行业交流，从专业人士中学习经验，探讨解决实际问题的方法。
2. 加强团队管理和沟通能力：参加管理培训课程，提升领导和沟通技能。
学习团队激励与协作的方法，培养团队化思维，提高团队精神和合作能力。
多参与团队项目，培养个人与团队合作的能力。
3. 增强领导力和战略规划能力：学习PEST分析、SWOT分析和人力资源战略管理等知识，提高战略规划与执行能力。
学习领导力理论和方法，提升自身领导力和团队管理能力。
参加相关管理论坛和研讨会，了解各类管理实践经验，提高战略抉择和决策的能力。
4. 增加商业技能和知识：了解公司战略和运营模式，学习公司业务知识和技能，提高与业务部门合作的能力。
通过学习项目管理知识和方法，提高项目管理能力，提高在业务部门的影响力。
5. 持续学习：保持敏锐的市场和行业洞察力。
通过定期阅读行业杂志和报告，了解市场和行业动态。
参与行业研究和交流，了解行业发展趋势，更新知识和提升综合能力。
三、学习方法1. 多参加培训和研讨会，学习专业知识和方法；2. 多读相关书籍和文献，学习领导力理论、战略规划方法等；3. 多参与行业交流和研究，了解市场和行业动态；4. 多参与公司内部的项目和活动，提升业务能力；5. 多与同事互动，学习交流经验和方法。
HRBP如何发展
HRBP如何发展HRBP（Human Resources Business Partner，人力资源业务伙伴）是企业中负责人力资源战略规划和实施的关键角色。
作为HRBP，他们需要具备全面的人力资源知识和技能，以帮助企业实现人力资源管理的目标。
本文将详细介绍HRBP如何发展，包括职业路径、必备技能和培养方法等。
一、HRBP的职业路径HRBP的职业路径通常分为以下几个阶段：1. 人力资源专员/助理：刚入行的HRBP通常从这个职位开始。
他们负责处理一些日常的人力资源事务，如员工档案管理、招聘支持和培训协调等。
2. 人力资源专员/顾问：在这个阶段，HRBP开始承担更多的责任，如员工绩效管理、薪酬福利规划和员工关系管理等。
他们需要具备较强的沟通能力和人际关系管理技巧。
3. 高级人力资源专员/顾问：在这个阶段，HRBP需要具备更深入的人力资源专业知识和经验。
他们可能负责制定和执行人力资源策略，参与组织变革和人才发展等重要项目。
4. HRBP：成为HRBP意味着更高级别的职位和更广泛的责任。
他们需要与高层管理层密切合作，为企业制定人力资源战略，并确保其与业务目标相一致。
二、HRBP的必备技能为了成功发展为一名优秀的HRBP，以下是一些必备的技能：1. 人力资源知识：HRBP需要全面了解人力资源管理的各个方面，包括招聘、绩效管理、薪酬福利、员工关系和法律法规等。
他们需要不断学习和更新自己的知识，以应对不断变化的业务环境。
2. 业务理解能力：HRBP需要深入了解企业的业务模式、战略目标和市场竞争环境。
只有了解业务需求，才能更好地制定和实施人力资源策略，为企业提供有针对性的人力资源解决方案。
3. 战略规划和执行能力：HRBP需要具备战略思维和规划能力，能够将人力资源战略与企业战略相结合，并制定相应的实施计划。
同时，他们还需要具备执行能力，能够推动人力资源项目的顺利实施。
4. 沟通和人际关系管理能力：作为HRBP，与各级员工和管理层的沟通是必不可少的。
hrbp的2024年工作计划
hrbp的2024年工作计划一、人才招聘与人才储备1.制定并执行全面的招聘计划，根据公司战略和业务需求，确定不同岗位的招聘目标和时间表。
2.整合和优化现有的招聘渠道，包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等，提高招聘效率和质量。
3.完善人才储备机制，建立与高校、猎头公司的合作关系，及时了解市场上的优秀人才，并与关键岗位部门建立紧密联系。
4.面试参与关键岗位招聘，制定面试评估标准和流程，确保选出适合公司文化和职责要求的人才。
二、员工培训与发展1.根据公司整体发展战略和个人发展需求，制定员工培训与发展计划，确保员工能够不断提升技能和专业知识。
2.定期组织内训和外部培训，丰富培训课程内容，提高员工综合素质和职业水平。
3.组织并推动员工参与行业学习和认证，培养核心人才，促进职业发展。
4.建立有效的员工绩效评估体系，为员工提供个性化的职业规划和发展指导。
三、员工关系与福利管理1.维护和促进正面的员工关系，建立和谐的工作氛围，引导员工形成良好的团队合作意识。
2.及时跟进员工的问题和意见，提供高效解决方案，确保员工满意度和离职率的控制。
3.设计和实施符合市场和员工需求的福利政策，提供具有竞争力的薪酬福利体系，提高员工的福利满意度。
4.组织多样化的员工活动，加强员工之间的沟通与交流，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、绩效管理与人力资源分析1.设计和执行全面的绩效管理体系，确保绩效评估的公平性和客观性，为员工提供明确的绩效反馈和发展建议。
2.根据绩效评估结果，制定奖励和晋升计划，激励优秀员工的持续成长和发展。
3.分析人力资源数据，了解员工流动情况、离职原因等，提出改善员工留存和激励机制的建议。
4.根据公司战略需要，对员工数量和结构进行人力资源规划，为业务发展提供支持。
五、组织发展和变革管理1.协助公司进行组织发展和变革管理，包括组织结构调整、工作流程优化、文化转型等。
2.与部门负责人紧密合作，制定变革计划和沟通策略，确保变革的顺利推进。
hrbp半年工作计划
hrbp半年工作计划一、工作背景与目标随着公司业务的快速发展，人力资源管理在组织中的战略地位日益凸显。
为实现公司战略目标，提高人力资源管理效率，特制定本半年度HRBP（人力资源业务伙伴）工作计划。
本计划旨在明确HRBP工作方向与重点，促进人力资源与业务部门的协同发展，提升员工满意度与敬业度。
二、工作内容与措施1. 深化业务理解，提高人力资源服务质量（1）加强与业务部门的沟通，了解业务发展战略及人才需求，为人才招聘、培训、激励等提供有力支持。
（2）定期收集并分析业务部门的人力资源数据，发现潜在问题，提供解决方案，助力业务发展。
2. 优化人才招聘与配置（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保人才质量。
（2）加强与高校、行业人才机构的合作，拓宽人才引进渠道。
（3）建立内部人才库，实现人才梯队建设，为业务发展提供人才保障。
3. 加强员工培训与发展（1）制定并实施员工培训计划，提升员工专业技能与综合素质。
（2）开展内部讲师选拔与培养，提高培训质量。
（3）搭建员工职业发展通道，激发员工潜能，促进员工与公司共同成长。
4. 优化绩效管理体系（1）完善绩效管理流程，确保绩效评价的公平、公正、公开。
（2）引导业务部门设定合理绩效目标，提高绩效管理水平。
（3）强化绩效结果的应用，激发员工积极性与创造力。
5. 提升员工福利与满意度（1）优化员工福利体系，提高员工福利水平。
（2）定期开展员工满意度调查，了解员工需求，提升员工满意度。
（3）组织丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力。
三、工作推进与评估1. 制定详细工作计划，明确时间节点，确保各项工作有序推进。
2. 定期对工作进度进行评估，及时发现问题，调整工作策略。
3. 建立有效的沟通机制，确保工作计划与业务部门需求保持一致。
4. 工作计划结束后，进行全面总结与评估，为下一阶段工作提供借鉴。
四、工作保障1. 获取公司领导的支持与关注，为HRBP工作提供有力保障。
2. 加强HRBP团队建设，提升团队专业能力与执行力。
HRBP2023年度工作总结及2024年度工作计划
HRBP2023年度工作总结及2024年度工作计划一、HRBP2023年度工作总结2023年对于公司人力资源业务合作伙伴（HRBP）团队来说是充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年中，我们团队紧跟公司发展战略，致力于为组织提供高效、专业和战略性的人力资源支持。
以下是我们在2023年取得的主要成果和经验总结。
首先，我们在人才招聘方面取得了显著进展。
通过广泛的招聘渠道和精确的招聘策略，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入公司。
同时，我们优化了招聘流程，提高了候选人的招聘体验，增强了公司在市场上的雇主品牌形象。
其次，我们在员工培训和发展方面取得了重要的成果。
通过制定个性化的培训计划和提供丰富的学习资源，我们帮助员工提升技能和知识，提高了整体团队的绩效水平。
此外，我们积极推动内部晋升和跨职能发展，为员工的职业发展提供了更多机会。
第三，我们致力于构建积极健康的工作环境。
通过改善员工福利和关怀措施，我们提高了员工的工作满意度和员工离职率。
我们注重员工心理健康，在工作中关注员工的工作负载和压力，通过开展团队建设活动和员工福利活动，增强了团队凝聚力和员工的工作动力。
最后，我们加强了对员工关系的管理。
通过建立沟通渠道、定期开展绩效评估和员工满意度调查，我们增强了员工与管理层之间的沟通和理解，解决了潜在的员工问题，提高了整体团队的战斗力和工作效率。
二、2024年度工作计划在2024年，我们HRBP团队将努力为公司提供更有效、创新和战略性的人力资源支持。
以下是我们今年度的工作计划。
首先，我们将进一步优化人才招聘策略和流程。
我们将加强与招聘渠道的合作，特别是与院校和专业机构建立伙伴关系。
同时，我们将持续改进招聘流程，提高招聘效率和候选人招聘体验，确保公司招聘到最适合的人才。
其次，我们将加大对员工培训和发展的投入。
我们将定期评估员工的培训需求，制定针对性的学习计划和培训课程。
同时，我们将加强领导力发展和团队建设，培养和激励高绩效团队，推动公司整体绩效的提升。
华为公司HRBP赋能的总体架构及项目HRBP培养方案
1. 华为公司HRBP赋能的总体架构
（2）赋能研讨。注：*表示一般学习内容，**表示重点学习内容。
6
1. 华为公司HRBP赋能的总体架构
（3）实战中的能力提升。 华为公司注重对HRBP实战能力的提升，主要是围绕HRBP的关键 业务活动，采用PARR（prepare/action/reflect/review）和团 队作战的方式，在实战中不断持续提升，为业务创造价值。
15
3. 项目HRBP“训战结合， 循环赋能”培养模式
2）项目HRBP赋能班。 目标是使学员了解HRBP在项目中的定位和角色，掌握项目HRBP的基 础知识，明确项目HRBP的关键动作和关键技能，快速融入项目，发挥 项目HRBP在项目管理中的专业价值。赋能班的培训时长为10天：第1 天学习项目管理基础知识；第2~9天围绕HRBP在项目中的角色职责和 关键动作的不同主题（具体包括：HRBP角色认知、项目组组建与运作、 项目人才供应管理、项目成员绩效评价、项目奖金生成与分配、非物 质激励、项目人力资源管理诊断和解决方案等）进行团队研讨，选取 项目一线典型案例，还原实战场景；最后1天，每位学员围绕“如何快 速融入项目”主题进行最终的总结汇报。
17
3. 项目HRBP“训战结合， 循环赋能”培养模式
（3）在岗实战阶段。
新上岗的项目HRBP在完成华为大学的三项赋能培训之后，从模拟训练 场进入一线，进行为期6个月的项目在岗实战。学员需同所在项目的项 目经理和代表处HRD等一起制订实践计划，全程参与一两个主要项目。 实战结束后，项目HRBP项目组将统一安排学员进行出营答辩，完成训 战成绩评定和任职资格认证，出营后正式定岗，进入公司全球各地的 项目或海外地区部和代表处，整个项目HRBP的培养工作至此结束。
hrbp工作计划方案
随着企业不断发展壮大，人力资源管理工作在企业管理中的地位日益凸显。
HRBP （人力资源业务合作伙伴）作为企业人力资源部门与业务部门之间的桥梁，肩负着连接战略与执行、优化人力资源配置、提升组织效能的重要职责。
为更好地服务于企业战略，提高人力资源管理水平，特制定本工作计划方案。
二、工作目标1. 建立健全HRBP工作机制，提高工作效率；2. 深化人力资源战略规划，助力企业业务发展；3. 优化人力资源配置，提升组织效能；4. 加强员工关系管理，营造和谐的企业氛围。
三、工作内容1. 建立健全HRBP工作机制（1）优化工作流程，提高工作效率；（2）加强内部沟通，确保信息畅通；（3）建立考核机制，激励HRBP团队不断提升自身能力。
2. 深化人力资源战略规划（1）结合企业战略，制定人力资源战略规划；（2）关注行业发展趋势，为企业人才引进、培养、保留提供依据；（3）加强人力资源数据统计分析，为决策提供支持。
3. 优化人力资源配置（1）开展人才盘点，分析各部门人力资源需求；（2）优化人员结构，提高团队整体素质；（3）加强内部人才培养，提升员工能力。
4. 加强员工关系管理（1）关注员工需求，开展员工满意度调查；（2）加强员工沟通，解决员工实际问题；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、实施步骤1. 制定工作计划，明确各部门、各岗位工作职责；2. 开展培训，提升HRBP团队专业能力；3. 加强内部沟通，确保工作顺利推进；4. 定期评估工作成果，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 优化资源配置，确保工作顺利开展；3. 强化监督考核，确保工作落实到位；4. 建立激励机制，激发员工积极性。
通过以上工作计划方案的实施，我们相信HRBP团队将更好地服务于企业战略，助力企业实现高质量发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源转型助力业务发展—金科
物业项目
项目背景
01
聚贤阁咨询对项目的理解
02
CONTENT 项目方案
03
咨询团队介绍
04
PART ONE
项目背景
项目背景
金科物业1998年成立，现在已经有员工12000余人，公司注册资本5000
万元,公司专业从事物业管理、有独立法人资格、一级资质的物业服务企业。
在北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州、新疆、云南、河南等省（市）的52个城市开展了物业服务项目，物业形态涵盖住宅、写字楼、商业、酒店会所、高”校以及政府部门办公楼等诸多类型，管理方式从最初的委托管
理向顾问管理多样化发展。
金科物业将继续秉承“做好每个细节”的工作作风，坚持“迅速反应，创造感动”的客户服务理念，以“标准化、精细化、信息化”为
服务基础，为客户/提供最优质的人性化服务，最大限度地满足物业产权人、
物业投资者的保值增值需求。
基于以上金科物业的经营理念头，提升基层员工的人员素质，保证公司服务品质的传承，是现阶段金科物业的重点需求，作为公司的人力资源从业员，如何转型成为公司经营的业务支持者，成为一名HRBP，我们给出以下咨询方案。
金科物业在物业行业中的地位中国物业管理协会编写的《物业管理行业发展报告》中
PART TWO 聚贤阁咨询对项目的理解
金科物业集团人力资源面临的挑战 公司快速发展规模在不断扩大化
发展快 物业管理是属于劳动密集型的企业，快
速的发展在人员的需求上同步快速增长
人才需求大 集团公司的转型需求，物业集团公司资产化的战略
需要，物业的快速发展的同时，服务型产业的核心
竞争力，高品质的服务必须同步跟上。
企业转型 提升员工的个人素质、工作技能、控制
成本是企业现阶段的工作重点
员工技能提升 快速扩展企业规模的基础需要建立在成本的科学控制上，
现在需要建立能够支持公司战略发展的项目经营模式。
控成本，转模式
聚贤阁咨询对项目的理解
结论：
基于以上几点，快速升基工的素质，保证公司品质服务能够传承是当下阶段的重心，做为公司人力资源管理人员，尤其是基层的人力资源从业者转型成为HRBP的重点核心就是需要承担这种传承的责任，担任其推动基层员工提升的职责，所以对于金科物业项目的基层人力资源从业者的基层员工培训能力成为现阶段的重点，基于这个核心点，我们设计了以下咨询方案。
HRBP 项目规划
HRBP 评测 HRBP 培训提升 HRBP 培训职责 梳理 标杆HR 提升 项目汇报 项目调研
项目工作流程 岗位操作标准 岗位职责 业绩考核点 HRBPj 基于培训能力 模型和任职资格模型 建立 资深内训师分享 课程研发提升
内驱力测评 能力测评 内训师专业培训 情景模拟式培训 成果展示 后续跟进提升
PART THREE
项目方案介绍
自动出具多样报告
完成情况监控和邮件
催促
问卷一键发放
可进行在线做答
生成专业问卷
设计评价关系
岗位标准
测评系统
1 HRBP 测评
1 测评应用--HRBP能力评估
1 形成结果-HRBP人才的差距分析•综合测评结果
•潜能详细分析
–管理潜质
–商业能力
•未来岗位准备度详细分析
–未来岗位准备度分析
–差距素质分析
–需重点培训的胜任力
–岗位准备度提升建议
–培训课程
–阅读书籍
–实践任务
意愿
意愿低能力不足意愿低能力强
意愿强能力不足意愿强能力强
1 阶段一报告--HRBP人才培训差距分析
根据测评和调
研的结果，将
HRBP放入四
个象限中，从
而去诊断人才
的差距和人才
的突破点。
能力
HRBP 培训驱动模型
能力
意愿
意愿低 能力不足
意愿低 能力强
意愿强 能力不足
意愿强 能力强
提升质量
增强自信
提升技能
提升技能
提供技能评价标准了解岗位技能要求进行个人能力评估
制定基本培训模板技能要求解析
岗位技能目标分数矩阵个人技能考核
岗位培训基本课程
定岗第二步
第三步
第一步
标准描述设置目标、评估培训模板
第四步
◆1.确定岗位技能要求；
◆2.评价标准由低到高
分等级；
◆3.在标准描述中针对
每一项技能的每一等
级有详尽的要求描述；
◆4. 评估标准的量化。
◆1.人的岗位级别；
◆2.目标分数。
◆1.按评估结果和岗位
等级设定培训课程
（必修课，进阶课和
高级课）；
◆2.所有课程需经培训
考试和工作考核，经
培训老师确认后更新
评估分数；
◆3.雷达图跟踪目标差
距。
◆1.清点员工工作
岗位；
◆2.进行岗位分类。
2 HRBP岗位培训技能---雷达图
2 HRBP岗位培训技能---培训技能矩阵
3 HRBP培训技能提升
3 HRBP 培训技能提升
能力
意愿
意愿低
能力不足 意愿低
能力强
意愿强
能力不足 意愿强 能力强 通过不同课程的设计和针对性的培训，打造HRBP 成为一支培训专业化和实力强的队伍。
4 培训效果落地一培训方法综合运用
按照7/2/1法则，培训效果落地方案综合运用11种发展方式，打造金科物业HRBP培训实战最强团队
项目计划表 编号
项目项目细则时间备注1
前期项目前期调研10个工作日2
岗位素质模型建立HRBP能力素质模型、任胜力资格模型7个工作日3
能力测评HRBP能力测评5个工作日3
培训技能30个工作日4
课件制作10个工作日5标杆员工专项培养
7个工作日金科物业人才发展项目计划表
员工培训预计项目总周期：4个月
PART THREE
项目团队介绍
THANKS FOR YOUR WATCHING。