员工薪资标准与绩效考核
部门绩效考核与薪酬方案
部门绩效考核与薪酬方案部门绩效考核与薪酬方案精选篇1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售鼓励制度的完好性，以及员工的稳定性，同时为更好鼓励员工高效地工作和制造良好的企业文化气氛，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1、1根本工资+补贴+销售奖金；1、2本地员工增加交通补贴；外派员工公司布置住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1、3非经济性酬劳：在工作方面提供员工参与有爱好工作、参与企业管理；企业方面让员工有完成价值的时机；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、根本工资标准：一级置业参谋：800元/月二级置业参谋：650元/月三级置业参谋：500元/月四级置业参谋：400元/月实习置业参谋：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：XXX元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：XXX元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额X业绩提成比例1、个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按XXX元/m支付奖金，超额指标到达50%以上的部分，按120元/m支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价1%发放奖金。
（2）销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计提奖金。
（3）提前收款奖销售人员依据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。
2、业绩提成标准①完本钱部门计划销售任务XX%以上的，按个人奖金应发总额的110%支付。
②完本钱部门计划销售面积任务的90%以上不到XX%的，按个人奖金应发总额的XX%支付。
③完本钱部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金应发总额的80%支付。
企业绩效考核和薪酬方案
企业绩效考核和薪酬方案在现代企业中，绩效考核和薪酬方案是非常重要的管理工具，对于企业的发展和员工的激励起到了至关重要的作用。
本文将分别对企业绩效考核和薪酬方案进行详细阐述。
一、企业绩效考核企业绩效考核是指通过一定的评估体系和方法，对企业的运营绩效进行评估和衡量。
企业绩效考核的目的是为了帮助企业了解自身的运营情况，发现问题并进行改进，以提高企业的效益和竞争力。
企业绩效考核通常包括以下几个方面：1.绩效目标设定：企业需要根据自身的战略目标和发展计划，确定相应的绩效目标。
绩效目标应该具体、可衡量、可达成，并与企业的整体目标相一致。
2.考核指标制定：根据绩效目标，企业需要制定相应的考核指标。
考核指标应该能够真实反映企业的绩效情况，并对企业的发展起到促进作用。
3.考核方法选择：企业可以根据自身的情况选择适合的考核方法，如定量分析、定性分析、360度评估等。
考核方法的选择应该能够全面、客观地评估员工的绩效。
4.绩效评估与反馈：企业需要定期进行绩效评估，并将评估结果及时反馈给员工。
反馈可以帮助员工了解自身的优势和不足，为员工的职业发展提供指导。
5.绩效奖励与惩罚：企业可以根据绩效考核的结果，给予表现优秀的员工相应的奖励，如奖金、晋升机会等；对于表现不佳的员工，可以采取相应的惩罚措施，如降薪、调整岗位等。
二、薪酬方案薪酬方案是指企业为员工提供的薪资和福利待遇。
薪酬方案的设计应该能够合理激励员工，使他们为企业的发展和目标而努力工作。
薪酬方案通常包括以下几个方面：1.薪资制度：薪酬方案中最基本的一部分就是薪资制度。
企业需要根据员工的职位和绩效水平，制定相应的薪资标准。
薪资标准应该与岗位要求相匹配，既能满足员工的需求，又能反映员工的贡献。
2.激励机制：企业可以通过设置奖金、提成、股权激励等机制，激励员工提高工作绩效。
激励机制应该能够公平公正地反映员工的贡献，并提供合理的激励措施。
3.福利待遇：薪酬方案还包括提供给员工的福利待遇，如医疗保险、养老金、带薪假期等。
薪资结构与绩效考核管理制度
薪资结构与绩效考核管理制度一、背景与目的本规章制度旨在建立健全薪资结构和绩效考核管理制度，促进员工乐观性和工作表现的提升，实现企业的长期发展目标。
二、薪资结构管理2.1 薪资结构概述1.薪资结构包含基本工资、绩效奖金、津贴、福利等构成部分。
2.基本工资将依据员工的岗位、工作经验、学历等综合因素确定。
3.绩效奖金将依据员工的工作表现和工作业绩进行评估和发放。
2.2 绩效奖金管理1.绩效奖金将依据员工的工作表现和工作业绩来评估，并通过以下指标进行考核：–工作质量：完成工作目标的质量和效果；–工作量：工作的完成程度和效率；–工作态度：工作态度、团队合作和职业道德。
2.绩效奖金的发放将依据评估结果和公司财务情形进行适当调配。
3.绩效奖金的发放频率为每季度进行一次评估和发放。
2.3 特殊津贴和福利1.公司将依据员工所在的特殊岗位或特殊工作环境，供应相应的特殊津贴和福利。
2.特殊津贴和福利的发放将遵从公司相关政策和流程，不得违规操作。
三、绩效考核管理3.1 绩效评估周期1.绩效评估周期为一年，截止日期为每年的12月31日。
2.每年1月份将开始进行新一年的绩效考核工作。
3.2 绩效评估流程1.绩效考核由员工所属部门经理或直接上级负责评估，评估结果将由上级领导审批并记录在案。
2.绩效评估流程包含目标订立、工作计划、结果反馈和绩效面谈等环节。
3.员工应及时参加绩效评估过程，按要求完成自评表和工作计划。
3.3 绩效评估指标1.绩效评估指标将依据员工所在岗位的工作职责和工作要求进行订立，旨在衡量员工在工作中的本领和表现。
2.绩效评估指标可以包含但不限于工作目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
3.4 绩效评估结果1.绩效评估结果将依据员工的表现和绩效考核指标进行评估，分为优秀、良好、普通和不及格四个等级。
2.绩效评估结果将作为奖惩和晋升的依据，并纳入薪资结构的调整范围。
3.5 绩效面谈1.绩效面谈将由员工所属部门经理或直接上级负责组织并进行。
绩效考核与薪酬方案 绩效与薪资调整方案
绩效考核与薪酬方案绩效与薪资调整方案绩效考核与薪酬方案在现代组织管理领域中起着重要的作用。
通过绩效考核与薪酬方案，企业能够评估员工在工作中所展现出的绩效，并据此制定合理的薪资调整方案，既激励了员工的工作积极性，同时也提高了企业的整体绩效。
本文将探讨绩效考核与薪酬方案的作用和意义，并介绍一种有效的绩效与薪资调整方案。
一、绩效考核的作用与意义绩效考核是一种评估员工绩效的工具，其作用和意义如下：1. 激励员工努力工作：通过绩效考核，员工能够意识到优秀绩效和奖金之间的关系，从而激发员工的工作动力和积极性。
优秀的绩效能够获得应有的回报，这是员工不断提升自身能力和工作表现的动力来源。
2. 促进员工发展：通过绩效考核，企业可以了解到员工的强项和待提升的方面，并根据评估结果为员工提供个性化的培训和发展计划。
借助绩效考核，员工能够不断完善自身技能，提高职业素养，从而实现自我价值的实现和个人成长。
3. 实现公平公正的薪酬分配：绩效考核是确定薪酬分配的一种评价标准，能够根据员工的绩效水平进行合理的薪资调整。
优秀的绩效能够得到较高的奖励，而低绩效则可能导致相应的薪资降低，从而实现公平公正的薪酬分配。
二、绩效与薪资调整方案绩效与薪资调整方案需要综合考虑多个因素，包括绩效评估结果、市场薪资水平、公司财务状况等，并进行科学合理的制定。
以下是一个可行的绩效与薪资调整方案的一般步骤：1. 设定绩效评估指标：根据公司战略目标和岗位要求，制定相应的绩效评估指标，包括关键绩效指标和具体行为表现指标。
这些指标需要与岗位职责和目标相匹配，能够客观反映员工的绩效水平。
2. 绩效评估与反馈：根据绩效评估指标，对员工的工作进行评估，并提供及时准确的反馈。
评估结果要公正客观，确保每位员工都能够理解自己的绩效水平和改进方向。
3. 确定薪资调整幅度：根据员工的绩效评估结果和市场薪资水平，确定薪资调整的幅度。
优秀绩效的员工可以获得相应的薪资增长，而低绩效可能导致薪资调整较小甚至没有调整。
薪资制度及绩效考核方案
薪资制度及绩效考核方案一、薪资制度薪资制度是指组织为员工提供报酬的一套有关薪资设置及发放的规定和制度。
一个完善的薪资制度可以激励员工的积极性，提高组织的绩效。
1.基本工资基本工资是员工按照一定标准获得的固定报酬。
基本工资可以根据员工的工作经验、技能以及所在职位的重要程度等因素进行区分，体现员工的价值。
2.绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现和贡献来确定的一部分报酬。
可以通过设立符合实际情况的绩效评价体系，将员工的绩效分为不同等级，并按照绩效等级进行绩效工资的发放。
3.奖金制度奖金制度可以通过设立各类奖励的方式来鼓励员工的出色表现。
例如，设立销售奖金、年终奖金、项目奖金等，根据完成情况和目标达成程度来确定奖金的金额。
4.加班补贴对于需要加班工作的员工，可以根据实际情况给予加班补贴。
加班补贴既可以是按小时计算的，也可以是按天计算的。
5.岗位津贴对于从事特殊工作的员工，可以给予一定的岗位津贴。
例如，对于高风险岗位、高压力岗位、特殊岗位等，可根据实际情况给予相应的岗位津贴。
6.其他福利待遇除了薪资之外，还可以为员工提供其他福利待遇，例如各类保险、健康体检、节日福利、带薪年假等，这些福利待遇也可以作为吸引和激励员工的一种手段。
绩效考核是为了评估员工的工作绩效和工作表现，确定员工的绩效水平，并根据绩效水平进行奖励或激励。
一个科学合理的绩效考核方案可以激励员工的工作动力，提高员工的工作质量。
1.设立明确的绩效目标在进行绩效考核之前，首先要确定明确的绩效目标，包括具体的工作内容、工作质量要求、工作量要求以及工作效率要求等。
2.确定绩效评价标准根据不同的岗位和职能，制定相应的绩效评价标准。
评价标准应该能够客观、全面、准确地反映员工的工作表现和贡献。
绩效考核可以通过多种方法进行，例如360度评价、管理者评估法、工作成果评估法、行为评估法等。
可以根据实际情况选择合适的考核方法。
4.定期进行绩效评估绩效评估应该定期进行，可以选择季度、半年度或年度进行一次。
绩效考核与薪酬方案
绩效考核与薪酬方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬分配和绩效考核制度
薪酬分配和绩效考核制度
薪酬分配和绩效考核制度是组织中用于管理员工薪资分配和绩效评估的重要工具。
这一制度旨在公平、合理地确定员工的薪资水平，并鼓励员工在工作中取得优秀的表现。
在薪酬分配方面，制度应当根据员工的岗位级别、工作经验、工作质量和市场竞争情况等因素来确定薪资水平。
同时，应设定标准化的薪资级别和薪资范围，以确保薪资的内部平衡和外部竞争力。
绩效考核制度是评估员工工作表现的基础。
制度应设立明确的绩效评估标准，包括定量和定性的指标，用于评估员工的工作质量、效率、创新能力和团队合作等方面的表现。
同时，应采用公正、透明的评估方法，避免主观偏见和不公平对待。
在绩效考核的基础上，制度应设立相应的绩效奖励和晋升机制。
优秀的员工应获得适当的薪资调整、奖金或晋升机会，以激励其继续取得优异的工作成绩。
而低绩效或表现不佳的员工则应设立相应的纠正机制，包括培训、考核等，以帮助其改进工作表现。
总之，薪酬分配和绩效考核制度是组织管理人力资源的重要工具，应建立公平、公正的制度，激励员工提高工作绩效，实现个人和组织的共同发展。
员工薪资定级标准与考核原则
员工薪资定级标准与考核原则随着企业管理水平的提高和企业发展的壮大，员工薪资成为企业中重要的管理工具。
在制定员工薪资定级标准与考核原则的时候，需要更加注重科学化和合理化，规范化管理，这样才能保证员工薪资的公正性和科学性，提升员工的积极性和贡献度。
本文将深入探讨员工薪资定级标准与考核原则。
一、员工薪资定级标准员工薪资定级标准是企业进行薪资管理时的基本准则和参考基础。
它需要根据公司的实际情况和文化来制定。
员工薪资定级标准的制定应遵循以下原则：1. 公平性原则员工薪资定级标准的制定必须遵循公平性原则。
也就是说，不同职业的员工要有相应的工资标准，不能因职业地位不同而导致工资差异过大。
2. 正当性原则制定员工薪资定级标准必须遵循国家法律法规和相关行业规定。
要做到对所有员工公开透明，做到不偏不倚。
3. 系统性原则员工薪资定级标准应当是一个系统化的，完整的工资制度体系，涵盖所有岗位的薪酬问题。
不同岗位根据不同职责和工作难度划分工资等级。
二、员工薪资考核原则员工薪资考核原则是薪资管理中不可缺少的重要元素。
它需要在制定薪资考核指标和员工绩效评估体系时遵守以下原则：1. 公正公平原则薪资考核的基础是公正公平原则，所有员工应该在同样的考核条件下进行考核，考核结果也应该是公正和公平的。
2. 精益求精原则员工薪资考核的目的是激励员工提高工作能力和绩效水平，实现公司的目标。
公司应该建立一套科学且能够激励员工追求卓越的考核标准。
3. 绩效至上原则绩效是薪资考核体系的核心，在评价员工绩效时，要考虑到员工的贡献度和岗位职责，以及员工所表现出来的能力、学历、素质等方面因素。
4. 灵活性与激励性原则员工薪资考核应当在一定的灵活性和激励性之间保持平衡。
同时，应当根据员工的不同特点，以及其他因素来制定员工薪资考核标准，使员工的工资更加有吸引力，更能够满足员工的需求。
三、落实薪资体系制定完善的薪资定级标准和薪资考核体系是企业薪资管理工作的前提条件，但这只是第一步。
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一、薪资标准
您的工资是依照您的工作表现和绩效而定的，只要您认真地工作，您就会得到公司的确信。
在每个月的8日，您能够领取您一个月以来为公司所作贡献的酬劳，但您必须注意的是，个人的工资是属于公司及个人的机密，您不能够与其他职员相互讨论，否则将会受到公司严厉的处分。
（一）工资发放
1．职员的工资于每月8日发放、营运奖金于每月23日发放。
如遇休息日或节假日，则延后于离休息日或节假日最近的工作日支
付。
2．新进职职员资按公司的工资标准核定，自报到日起计薪、离职之日起停支，但新到职未满7日中途离职者，不发给工资，以
抵扣公司培训及相关作业之费用。
3．离职职员离职当月之工资，必须依规定办妥离职及移交手续后，始能于次月8日时发给。
4．门店职员的工资分为“月薪制”及“计时工资制”二类，工资计算标准如下：
a．月薪制：门店店长、副店长均属月薪制人员。
b．计时工资制：门店服务员、见习服务员采纳计时工资制。
5．服务员每月未请假、代班、旷职、迟到、早退，且上班天数满15天者，将可获得全勤奖励，奖金20元。
（二）工资代扣项目
1．职员个人应缴纳的社会保险、所得税和其他款项，由公司按月在工资中代为扣缴。
2．对法院判决、裁决中要求代扣的抚养费、赡养费或其他赔偿费，由公司代扣后缴交人民法院或指定的受款人。
（三）保密责任
公司的工资标准及职员个人的工资均属“机密”资料，每位职员均应负保密之责，不得探听或告知他人有关工资的资料，违犯者一律从严议处。
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二、服务员考核
考核是对您在工作中的各项表现的综合评核作业，门店服务员考核作业分为“平常（月）考核”及“季度考核”二类，考核的结果将做为职位任免、升迁、薪资调整、奖金发放的依据。
（一）考核绩等
依各工作站操作考核
标准项目、考评须知及考评方法之规定评定。
1．A等（85分--100分）：操作熟练，能力表现卓越，在职务上对品质、团队合作有贡献，能进取，主动和独立处理事务等有优
异表现者。
2．B等（75分--85分）：合于工作要求标准，配合团队工作，表现良好。
3．C等（60分--75分）：职务上仍有多方面没有改进，工作未达到要求标准，半年内考评分经评定C等2次，强迫离职。
4．D等（未满60分）：无法达到公司要求，应予以降职、降薪或解雇之处分。
（二）平常考核内容
平常考核作业由当日值班店长参考下列规范确实执行之：
1．已来上班者，因专门状况经值班店长同意请假者不扣分。
2．因专门状况延后上班者经值班店长同意者不扣考评，否则依“迟到”论处。
3．如有顾客反映服务员态度恶劣或操作错误，致使顾客、门店蒙受损失，且经查为事实者，扣单日考核成绩150分。
4．凡违反以下规定者皆以“开除”论处，并处罚等价100倍之罚金，或处损失产品销售价之100倍罚金：
a．收银员有意漏打产品或蓄意多收客人费用。
b．私取公司财物、产品。
c．不当或恶意损坏公司器材设备。
d．与客人争吵打架。
e．散布不当言论。
f．偷取同仁财物。
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5．未依规定填写产品废弃表，扣单日考核成绩10分。
偷食、取用废弃产品，以取公司财物、产品论处，并扣单日考核成绩200分。
6．未依规定详细填写制作单、腌鸡单、分鸡卡，扣单日考核成绩20分。
7．未依操作手册制作产品，扣单日考核成绩50分，并记警告一次；
满三次警告强迫离职。
8．凡当日无班或下班人员非经值班店长同意（非公务）私自进入厨房区逗留，扣考核成绩30分。