马云阿里巴巴创始人
阿里巴巴创始人马云的成功之道
阿里巴巴创始人马云的成功之道马云是中国互联网企业家和公益活动家，也是阿里巴巴集团的创始人。
他的成功故事已经成为许多人学习和效仿的对象。
那么，马云的成功之道是什么呢？1. 信念与决心马云在创建阿里巴巴之前，曾经申请了30多个工作岗位，但全部被拒。
这在当时的中国是一个极其普遍的现象，因为马云偏爱的是互联网这个新兴行业。
之后，他决定创建一个面向世界的电子商务网站，打造中国的互联网领袖。
他相信，阿里巴巴这个网站能够实现这个梦想，他忍受失败反复尝试，最终实现了自己的目标。
笃信自己的信念和长期的努力是马云成功的第一步。
2. 领导力马云十分注重和发展领导力。
他推行了一套建立在创新和自由基础上的独立企业文化。
他重视企业文化和成员之间的互动，并发扬员工的团队精神。
他成功地鼓励团队成员，增强了员工的归属感和使命感。
这样的企业文化让人们增进互相信任、共同发展的兴趣，从而加深了阿里巴巴的卓越表现。
3. 沟通与联络马云是一个优秀的沟通者和联系人。
他清楚地知道，在阿里巴巴集团的各项复杂工作中，人与人之间的沟通和合作至关重要。
他真诚地与员工、供应商和客户沟通交流，学习自己的不足，为此，他不断地增强人与人之间的互相信任感，实现了各方面的互利共赢。
4. 创新与未来阿里巴巴集团的创新是马云能够取得成功的有力助力，并且他独特的愿景让他打好了全球主导性企业的基础。
马云始终坚信，“未来是充满挑战和机遇的时代，每个个人都应该掌握自己的命运”。
马云在整个商业、文化甚至社会创新中备受尊重，并将其视为阿里巴巴以及中国所能获得的长期成功的正面驱动力。
马云提出的“新零售”，将阿里巴巴的电商基础与前沿技术相互融合，从而为中国新零售市场打下坚实的基础。
5. 经验与学习马云不断学习和发展自己的才能。
他倾向于听取经验有余的人的意见，并大量了解别人的想法。
他精于从经验教训中进行反应性学习，并通过会议等方式分享自己的想法和经验，这让公司内部蓬勃发展并在全球商业领域引起广泛关注。
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[精选]成功企业家案例
1. 马云：阿里巴巴创始人
马云是中国最著名的企业家之一，他创建了亚太地区最大的电子商务企业—阿里巴巴。
马云在1999年创办阿里巴巴时已经年近40，然而他并没有让这个年纪成为他创业的阻碍。
他从事了许多职业，并且遇到了很多失败，但这并没有让他放弃他的创业梦想。
一直到今天，马云是一个极其成功的企业家，他为阿里巴巴的成功树立了一个美好的榜样。
2. 北野武：11年混日本挣扎求生
北野武是日本的演员，导演和作家，同时也是一位成功的企业家。
他在日本电影和演
艺圈长期以来都是一个非常成功的商业人物。
北野武担任了许多电影的主角和导演，取得
了令人瞩目的成功。
同时，他也经常以幽默的口吻创作小说和社论，成为了日本文化界一
位非常重要的人物。
3. 艾伦·穆萨黑：谷歌创始人之一
艾伦·穆萨黑是谷歌的创始人之一，他在谷歌的发展中起了很大的作用。
他曾经在谷
歌开创的时候是年仅23岁的博士研究生，但他一直是谷歌的外界面，发挥着重要的作用。
4. 王健林：投资巨头
王健林是中国的投资巨头，他创建了多个公司和投资银行。
王健林也是一位成功的企
业家，他的多个集团公司在整个亚太地区都运营着。
今天，王健林成为了世界上最富有的
人之一，并且他的财富仍然持续增长。
5. 马化腾：腾讯CEO
马化腾是腾讯最重要的人物，他是中国最富有的人之一。
马化腾拥有金融技术背景，
创办腾讯是为了利用其所有的经验和技术来创造一个更好的互联网体验。
今天，腾讯已经
成为亚洲最大的公司，并且为股东带来了巨大的利润。
马云商界巨擘阿里巴巴集团的创始人
马云商界巨擘阿里巴巴集团的创始人阿里巴巴集团的创始人：马云商界巨擘马云是中国最成功的商业巨擘之一，他是阿里巴巴集团的创始人。
作为中国最大的电商企业，阿里巴巴在全球范围内享有盛誉，而马云则以他的智慧和勇气跻身商界顶尖人物的行列。
本文将深入探讨马云的个人背景、创业故事以及对中国商业的巨大影响。
一、个人背景马云出生于中国浙江省杭州市一个普通家庭。
他在上学时表现良好，但并非学习成绩优秀的学生。
尽管如此，马云是一个充满好奇心和创造力的孩子，他对英语产生了浓厚的兴趣。
他用自己的补贴购买了一本英语教材，并积极参加英语角活动，以此提高自己的英语水平。
1984年，马云成功考入浙江师范大学。
在校期间，他主修英语，并在1995年毕业后成为杭州大学的一名英语教师。
他的老师和同事都认为他有着出色的教学能力，但马云内心深处有着不凡的梦想。
二、创业故事1995年，马云第一次接触到互联网。
他在一个美国之行中亲眼目睹了互联网的巨大潜力。
这次经历深深地触动了他，让他产生了创业的信念。
回国后，他与一些朋友一起成立了中国黄页网，这是中国最早的互联网企业之一。
然而，由于各种原因，这家公司并没有取得太大的成功。
不久之后，马云与他的朋友们决定投身电子商务行业。
他们创建了阿里巴巴，这是一个旨在为中国的中小企业提供电子商务平台的公司。
虽然一开始阿里巴巴面临着许多困难和挑战，但马云坚持不懈地追求自己的梦想。
三、阿里巴巴的成功在过去的几十年里，阿里巴巴经历了不断壮大和发展的过程。
如今，它成为全球最大的电商企业之一，旗下拥有众多知名子公司，包括淘宝、天猫和支付宝等。
阿里巴巴的成功不仅仅在于其庞大的规模和财富，更重要的是它对中国商业环境的影响。
马云始终秉持着为小企业和创业者服务的理念，致力于打造一个公平竞争的市场环境。
他坚信，技术的力量可以改变世界，也可以推动中国经济的发展。
因此，他将阿里巴巴的发展重点放在了引领科技创新和推动数字经济上。
阿里巴巴推出的支付宝成为了中国人民的主要支付工具之一。
马云简介
所作贡献
引入事业部管理体制 2011年6月，阿里巴巴将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一淘网三家独立的公司，为不 同客户服务；2012年7月，阿里巴巴又将旗下6大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划 算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群；2013年1月，阿里巴巴再次调 整，将集团现有业务架构和组织进行相应分拆重组，成立25个事业部。 由此前的三个独立公司调整至7大事业群，最后又拆分至25个事业部，种种变动的背后， 都源自马云对西方文化中以GE为代表的事业部制的推崇。 事业群概念所表达出的凝聚力，对阿里巴巴整体估值或将有所影响。 启动高层轮岗制度 马云 为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动，马云领导的阿里巴巴在2012年3月宣布 对全集团22名中高层管理干部实行轮岗计划，这被看作是中国电商业“帝国”内部一场 史无前例的“大调防”。 高管轮岗制度很早就在阿里集团内部建立。这样做一方面是希望能更好的实现岗能匹配， 更好的加强集团内部的子公司之间互相的协同；另外一方面希望通过更换岗位，促使员 工挖掘更多潜力。 阿里巴巴通过轮岗，强化协同整合、完备内部管理和外部业务拓展，显然是马云的大阿 里棋局行至中盘的关键一步。 培养接班人推动集团重组 入选2010中国国家形象宣传片人物 在与稻盛和夫交谈时，马云曾表示“一个人不为未来作准备，就很难做好今天，为自己 负责才能为别人负责”。 马云一直在推进集团的高管培训计划。2008年，阿里巴巴集团启动干部轮休学习计划， [还曾有多位管理层，在海内外著名的商学院进行短期或者长期的培训和学习。集团还为 之成立了互联网界中独一无二的“组织部”，着眼于干部制度的建立。干部的成长以及 企业文化发展和传承。 推行传统文化哲学 马云热爱武侠文化，曾表示“虚拟的世界让我插上了想象思维的翅膀“。马云也把对金 庸武侠小说中武侠英雄的痴迷，延伸到了公司文化层面：阿里巴巴每个员工都有个“花 名”，要出自武侠或玄幻小说中的正面角色；阿里巴巴的五大业务被称为“达摩五指”； 马云的办公室叫“桃花岛”，会议室叫“光明顶”，洗手间叫“听雨轩”…… 马云还热衷太极拳，并从太极文化中悟出了许多企业经营思路。马云认为，“阴和阳， 物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚，这些东西跟 企业管理是一模一样的“。
马云
阿里巴巴集团创始人——马云马云，男，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。
2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。
是中国IT企业的代表性人物。
中文名马云外文名Jack Ma别名丑脸云，老云国籍中华人民共和国民族汉族出生地浙江省杭州市出生日期1964年10月15日职业阿里巴巴集团董事会主席毕业院校杭州师范学院信仰唯物主义主要成就1999年创办阿里巴巴网站2008年日本第十届企业家大奖2009中国经济十年商业领袖十人2012CCTV中国经济年度人物血型O型祖籍浙江省绍兴嵊州市谷来镇星座天秤座1 人物履历▪求学时代▪短暂做教师▪开始创业▪再度创业▪卸任CEO▪任职菜鸟网络▪大数据布局▪吐槽被文件打败2 获奖记录3 管理举措4 社会评价5 经典语录6 转向隐形管理者人物履历求学时代马云，1964年10月15日出生，男，祖籍浙江绍兴嵊州（原嵊县）谷来镇，从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的，初中考高中都考了两次。
1982年，当18岁的马云参加高考的时候，他经历了第一次高考落榜；1983年，马云再次参加高考，再次落榜；直到1984年，第三次高考，勉强被杭州师范学院以专科生录取。
短暂做教师1988年，马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业后去了杭州电子工学院，任英文及国际贸易讲师。
马云很快成为杭州优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。
因此，很多人来请马云做翻译，马云做不过来，于1992年成立海博翻译社，请退休老师做翻译。
海博翻译社第一个月全部收入700元，房租2000元。
为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花，卖礼品。
1994年海博翻译社营收持平，1995年开始赚钱。
马云中国著名企业家和阿里巴巴集团的创办人
马云中国著名企业家和阿里巴巴集团的创办人马云：中国著名企业家和阿里巴巴集团的创办人马云，作为中国著名企业家和阿里巴巴集团的创办人，是全球商界中备受瞩目的人物之一。
他以其开拓创新的商业思维、颠覆传统的商业模式以及对互联网行业的深刻洞察力而闻名于世。
本文将从马云的个人成长经历、阿里巴巴集团的创办与发展以及其对中国商业和全球经济的影响等方面进行探讨。
马云，原名马云良，1964年出生于浙江省杭州市一个普通家庭。
在早年的学习中，马云并没有取得特别出色的成绩，甚至不止一次地遭受失败和挫折。
然而，他坚韧不拔的毅力和独特的商业眼光使他从失败中不断吸取教训，并在商界的道路上越走越远。
1999年，马云创立了阿里巴巴集团，这标志着他在互联网行业的开始。
阿里巴巴集团是一家以电子商务为核心的企业，早期致力于为中国的小型企业提供线上贸易平台。
马云对中国庞大的中小企业市场有着深刻的认知，并认为互联网将为这些企业带来巨大的机遇。
他以打破传统商业模式为出发点，推动了以在线交易平台为基础的商业模式的发展。
阿里巴巴成功地将买方、卖方和物流整合在一起，为商家和消费者提供了便利高效的交易平台。
随着阿里巴巴的不断发展壮大，马云也成为了中国商界的代表人物之一。
他以其独特的领导风格和畅快的演讲风格，为人们所熟知。
马云一直秉承着“做自己相信正确的事情”这一信念，推动着阿里巴巴的持续创新与发展。
他注重员工的培养和激励，鼓励创新思维和实践，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
阿里巴巴的成功也使马云成为中国商界的偶像之一。
他不仅仅是一个商业家，更是激励和启迪了许多创业者的人生导师。
马云在商业成功的背后，有着拼搏、智慧和勇气的积累。
他一直强调“维护信任”的重要性，强调企业家应承担社会责任，积极参与公益事业。
他的言行和思想深深地影响了中国的商业环境和全球经济的发展。
马云及其创办的阿里巴巴集团对中国商业和全球经济产生了深远的影响。
中国的电子商务市场在阿里巴巴的引领下得到了快速发展，为中国经济注入了新的活力。
马云阿里巴巴的创始人
马云阿里巴巴的创始人马云：阿里巴巴的创始人马云，作为中国电子商务巨头阿里巴巴的创始人和前CEO，是当今商业界备受瞩目的人物。
他的成功故事不仅仅体现在开创了一个全球化的电子商务帝国，更是象征着一个普通人通过奋斗和创新实现梦想的生动案例。
本文将回顾马云的创业历程、探索他的领导风格以及他对商业界和社会的影响。
1. 创业历程马云在创业之前曾经历了多次失败和挫折，但他从不气馁。
1999年，马云创办了阿里巴巴，一个专注于为小企业提供线上贸易平台的公司。
最初的阿里巴巴面临着资金、技术和市场等多方面的困难，但马云始终坚信中国互联网的潜力，致力于打造一个让全球商家都能轻松交易的平台。
经过多年的不懈努力，阿里巴巴成为了世界领先的电子商务企业，涵盖了电子商务、金融、物流等多个领域。
2. 领导风格马云备受瞩目的领导风格是他成功的重要原因之一。
他以开放、平等和激励为基本原则，注重培养和发挥员工的创造力和潜力。
马云强调团队合作，鼓励员工实践自己的想法，即使失败也不会受到批评。
他倡导以用户为中心的价值观，注重满足用户需求，提供更好的产品和服务。
马云的领导风格将阿里巴巴打造成了一个充满活力和创新精神的企业。
3. 商业界和社会影响马云的成功影响不仅仅局限在商业界，还对整个社会产生了深远的影响。
首先，他通过阿里巴巴带动了中国电子商务的发展，推动了中国经济的增长。
其次，他提倡“信任第一”和“贡献社会”的价值观，积极参与公益事业，并成立了阿里巴巴公益基金会。
此外，马云也是中国创业者的榜样，他的成功故事激励着更多的年轻人勇于创新和创业。
总结：马云作为阿里巴巴的创始人，通过不懈努力和敏锐的商业眼光，打造了一个全球化的电子商务帝国。
他的领导风格和对商业界和社会的影响也为我们树立了一个成功的榜样。
马云的故事不仅仅是一个创业者的成功经历，更是一个平凡人通过奋斗改变命运、实现梦想的励志故事。
我们应该向他学习，勇于创新、乐于奉献，为实现自己的梦想努力奋斗。
马云从沙滩教师到阿里巴巴创始人的成功之路
马云从沙滩教师到阿里巴巴创始人的成功之路马云，这个名字对于大多数人来说并不陌生。
他是中国最成功的商业巨擘之一，被许多人尊称为“电子商务的教父”。
然而，马云的成功并非一蹴而就，他经历了从沙滩教师到阿里巴巴创始人的艰辛过程。
本文将追溯他的成功之路，深入探讨他是如何从一个普通教师成长为全球商业领袖的。
1. 初出茅庐的梦想马云生于1964年，成长于中国浙江省的一个普通家庭。
在童年时代，马云就表现出与众不同的梦想与才能。
尽管他在学业上并不出类拔萃，但他对英语的热情却是与众不同的。
他对西方文化、商业和互联网充满好奇，并坚信这将是改变世界的力量。
2. 挫折与努力在大学毕业后，马云曾多次尝试考取公职，但都遭遇失败。
他甚至申请了30多个工作岗位，但仍然没有得到一份合适的工作。
然而，挫折并没有让他沮丧，反而激发了他进一步追求梦想的决心。
3. 神奇的互联网之旅1995年，马云首次在美国旧金山的一次商业旅行中接触到互联网。
这个新兴的技术改变了他的人生观和商业观念。
他立即意识到互联网在中国的潜力，并决定追逐这个机遇。
4. 创办阿里巴巴的奇迹1999年，马云和一些合作伙伴共同创办了阿里巴巴，一个旨在帮助中国企业家开展在线贸易的平台。
起初，阿里巴巴面临着巨大的困难和竞争，但马云坚信互联网会改变传统商业模式，并始终坚守着他的信念。
5. 马云的智慧和领导才能马云不仅仅是一个有远见的创始人，他还展现出卓越的领导才能。
他深知成功的关键在于构建一个强大团队，并注重培养员工的发展。
他还以智慧和胆识闻名于世，通过与政府、科技界和全球商界领袖的合作，推动着阿里巴巴的快速发展。
6. 马云的慈善心事马云对于社会责任的关注与行动同样令人钦佩。
他积极参与慈善事业，并创办了马云公益基金会。
通过这个基金会，他致力于推动教育、环境保护和扶贫事业，不断回馈社会。
7. 传奇的成功之路如今，马云已经成为全球商界的重要人物之一，他的成功之路堪称传奇。
他的故事激励着无数人，告诉我们只要拥有梦想、坚持努力，并始终相信自己，就有可能实现不可能。
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马云阿里巴巴创始人
作者：
来源：《现代企业文化·综合版》2016年第07期
新常态有两个重要的目标，第一个目标是经济中高速的发展，第二个目标就是产品和技术迈向中高端。
我想举个例子，大家都知道经济康德拉季耶夫长周期，经济发展20年左右就会衰退，1965—1985年期间，欧洲经历了衰退，而这段时间美国却经历了繁荣，同时新增就业4000万人，就业人数从7000万增加到1.1亿。
美国为什么能在长周期理论提及的衰退时期经历繁荣呢？德鲁克概括为创新和企业家精神。
美国从管理经济进入到创新经济或者企业家经济的时代。
我国经济现在处于新常态，行业必须进行结构调整，传统的过剩产能要退出，一些蓝领工人也需要面对经济转型带来的变化。
在这个时刻，我们必须用新的方法来解决这些问题，就是依靠创新和创业的方法。
提到建材，大家可能都会觉得是传统行业，但中国建材这些年进行了大量的创新，中国建材的创新有三条曲线。
第一曲线是做好传统产业如水泥、玻璃业务的结构调整，通过去产能“瘦体健身”，不断提质增效，提高企业效益。
第二曲线是大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料的“三新”产业，用集成创新模式打造企业新的利润支撑点。
第三曲线是强化创新和技术服务，培育新经济增长点。
2015年，中国水泥的价格下跌50元，销量下降6%，在这种情况下，中国建材仍取得65亿利润，度过了难关。
如何进行有效的创新
创新有风险，如何回避风险呢？我们必须进行有目的的创新，而不是盲目创新，有目的的创新可以减少创新风险90%。
创新并不神秘，可以学习，也可以实践，有方法可依。
中国建材在创新方法中找到两种方法，一种是集成创新，把各类创新要素组合起来。
过去30年，我们的创新基本走了一条引进消化吸收再创新的道路，这其实是模仿式创新的道路。
当我们的产品和技术迈向中高端之后，再简单走模仿式创新的方法已经不适合我们。
我们必须把独立的创新和模仿式创新结合起来，把各种创新要素组合起来，这就是集成创新。
在发达国家，集成创新取得的成果占70%，独立创新占30%，我国处于经济转型时期，应该大力提倡集成式创新。
中国建材新开发的T800千吨级碳纤维、转化率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池、0.15毫米厚的液晶显示基板玻璃，还有加能源5.0的绿色小镇等技术都采用了集成创新的方法。
第二种创新方法是商业模式的创新。
创新并不一定都发生在技术创新领域，虽然技术创新是非常重要的创新，但商业模式的创新是更大量的创新。
在美国1965—1985年那段时间，高科技的创新安排了600万人的新增就业，而商业模式的创新安排了3000多万人的就业。
大家都知道，过去的麦当劳、现在大规模的网购公司并没有多少科技，但是却探索了新的商业方法、新的商业组合，创造了惊人的业绩，安置了很多就业。
我们的创新不能只重视技术创新，不能一想到创新，就只想到高科技，其实中科技、低科技、零科技都可以创新，而商业模式的创新是最重要的创新方式。
举个例子，中国建材在推行智慧工业的商业模式，“一带一路”走出去带动企业在发展中国家建了很多工厂，发达国家的人员不愿意去那些地方从事技术和管理工作，当地人又不熟练，那么由谁来承担这些工作呢？中国可以输出一大批有技术水平和管理能力的人员从事外包式管理，中国建材在这些地方管理着很多工厂，提供技术支持和管理服务，我们称之为“智慧工业”，这就属于商业模式的创新，没有资产的投入，但利润也很高。
因此商业模式创新是非常重要的。