县城生活垃圾处理场工程施工组织设计方案

县城生活垃圾处理工程施工组织设计审批：审核：编制：目录一、编制依据二、工程概况及施工特点三、施工组织机构及组织措施四、施工部署及安排五、施工进度计划安排及工期保证措施六、施工平面布置七、土方施工八、填埋区施工九、道路施工十、文明施工措施十一、冬、雨季施工措施十二、质量保证措施十三、安全施工保证措施一、编制依据：1.1 XX县县城生活垃圾处理场施工招标文件及答疑文件。

1.2 XX县县城生活垃圾处理场施工设计图纸。

1.3 现行国家有关施工规范、验收标准。

1.4 现行国家及地方有关施工管理规定。

1.5 现场实地踏勘情况及业主提供的相关资料。

1.6 本公司质量体系文件及技术、设备装备能力。

二、工程概况及施工特点：2.1工程概况：建设地点：XX县下尧王坪村建设规模：占地8公顷，日处理生活垃圾75吨，处理工艺为卫生填埋，服务年限为18.4年。

本工程分填埋库区、管理区、道路工程三部分，填埋库区占地面积为80078平米，合120.12亩，总库容约60.93万立方米。

施工内容包括（按照施工顺序排列）：库区场地平整、边坡修整、锚固平台修整、地基处理、垃圾坝（分区坝）底管道敷设、0.3m厚防渗黏土层施工，GCL+HDPE膜+土工布防渗层铺设锚固施工、0.3m厚中粗砂保护层施工、滤液导排管敷设、滤液导排盲沟施工、渗滤液阀门井施工、垃圾坝施工、滤液调节池施工、排水边沟施工、场区道路施工、铁丝网围护施工、场外道路施工等。

2.2 工程施工特点2.2.1 本工程施工范围较大，且地处偏远，施工所需临时道路不畅，需在进场前做好三通一平（通水、通电、通路、平整场地），尤其是临时道路的修筑，工程涉及专业较多，包括市政、公路、给排水、结构、电气等多种专业，交叉作业较多，工序较为繁杂，因此，我项目部合理、规范地布置施工总平，并加强施工过程中的协调管理，采取有效的措施，确保各专业施工协调进行，确保施工质量及工期的顺利实现。

2.2.2 施工现场地形变化较大，工程测量有一定的困难，在施工过程中对施工测量工作高度重视，采取合理的施工措施，保证工程定位和标高测量的准确性。

2.2.3本工程垃圾坝纵向较长，坝体砌筑工作量较大，施工准备过程中对施工顺序的合理安排、机械设备的选择、原材料的供应、毛石加工及施工方法的确定等作出详尽的安排，确保施工的顺利进行。

2.2.4 填埋区防渗工程工程量较大，在施工前充分准备，为保证现场原材料的储存和供应。

原材料的进场必须具有合格证和检验报告，不符合规范要求的原材料不能进入施工现场。

2.2.5 填埋区防渗施工面积较大，我项目部对施工技术人员及施工工序的合理安排，保证施工质量及满足施工进度计划要求。

2.2.6 本工程拟定的360天施工工期较为紧张，在施工过程中我项目部严格按照进度计划安排，加强对影响工程进度的主要项目的施工管理，采取有效措施，及时调整偏差，保证工程施工按照进度计划安排顺利进行。

三、施工组织机构及组织措施针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。

从而建立一套完整的、符合本工程施工的行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。

3.1 施工组织机构3.1.1公司组织管理机构本工程被列为公司重点工程项目，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立由公司及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。

对于工程施工的管理，公司将通过生产大检查、领导小组现场不定期对施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。

3.1.2 项目部组织管理机构3.1.2.1对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。

同时选择技术、管理水平高、责任心强、团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“XX县县城生活垃圾处理场施工”工程项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。

3.1.2.2项目部施工组织管理机构网络图施工组织机构图3.1.3 质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。

3.2 施工管理重点3.2.1前期施工准备我项目部对项目管理机构的组建，包括：施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。

3.2.2 施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分部分项工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。

施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，采取周进步计划与总进度计划对比，加强对主要施工项目的施工进度管理，及时调整进度偏差，避免工期的延误，确保工期按计划完成。

3.2.3与安装施工的配合本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。

因此，根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。

保证整个工程施工的顺利进行。

3.2.4质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。

认真按照工程施工图纸要求组织施工，严格执行现行国家施工质量验收规范，制定科学严格的管理方法和控制措施，保证工程施工质量和安全施工作业，是本工程施工管理工作的重点之一。

3.2.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员自身素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。

在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。

从而保证整个工程施工的顺利进行。

3.3施工技术保证措施3.3.1技术准备我项目部进场后，立即组织现场施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，了解本工程施工特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期。

在此基础上尽可能减少工程成本。

主要应做以下几方面工作。

3.3.1.1根据工程现场施工特点，拟出特殊、关键工序，和所涉及的“十项新技术”的详尽的施工技术措施，以及实施这些措施的过程监督办法，和对实施结果的检查、复核程序。

3.3.1.2对本工程建筑物的主要尺寸、位置（坐标），标高进行认真细致的校对；对材料品种、规格、数量进行核对。

3.3.1.3检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交接方法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准备工作项目。

3.3.1.4作好图纸会审准备工作。

在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

3.3.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工组织设计，并由现场技术总工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。

3.3.1.6提出详细材料计划、设备用量计划等。

3.3.2 保证措施3.3.2.1通过熟悉图纸，掌握本工程建筑、结构、消防、排水、电气、设备等专业的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并在工期内安排好各专业的进度计划。

3.3.2.2按照所安排进度计划要求，对各专业的进场顺序，临设场地的分配及使用顺序等进行合理的统一安排和调配，对出现的矛盾及时合理解决，以保证工程有序进行。

3.3.2.3汇总各专业的施工方案，进度计划和技术措施，形成一个全面、有序的施工组织设计。

3.3.2.4成立以施工现场总指挥为首的施工总包小组，及时协调、解决施工中出现的矛盾和问题，保证工程正常进行。

3.3.3有关施工验收规范、技术标准、规程3.4施工组织管理机构保障措施3.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

3.4.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

3.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

3.4.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度、协调等问题，确保项目各项工作高效运转。

3.4.5每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

3.4.6建立定期例会制，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3.4.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

四、施工部署及安排4.1施工指导思想精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是项目部施工指导思想。

针对本工程坝体土方夯填及HDPE防渗施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到全面合格的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现施工预期目标。

4.2 项目部施工管理目标4.2.1 质量目标：工程质量达到合格标准。

4.2.2 工期目标：360天。

4.2.3 安全生产目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。

4.2.4 文明施工目标达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。

4.3施工工艺流程↓↓↓↓↓↓4.4 施工顺序及施工流水4.4.1 施工流水划分本工程由多个子项组成，其中，垃圾坝、防渗工程、调节池施工工作量较大，在保证工程施工进度计划的前提下，为均衡生产安排，计划将垃圾坝及防渗工程作如下施工流水安排：4.4.1.1 垃圾坝：本工程垃圾坝全长为47.816米，坝体填筑整体施工，基础3:7灰土换填后，经监理工程师验收合格后方可进行坝体土方填筑作业，土方夯实填筑严格按照规范分层填筑，厚度不得超标。